品牌宣傳管理制度三篇

第第頁品牌宣傳管理制度三篇篇一：品牌宣傳管理制度目的為了不斷完善集團(tuán)的品牌管理理念，建立完整的品牌宣傳體系，規(guī)范和形成統(tǒng)一的集團(tuán)品牌形象，提高集團(tuán)品牌對外辨識性和競爭性，不斷提升品牌價值，充分發(fā)揮宣傳推廣在企業(yè)發(fā)展和市場營銷中的作用，推動品牌管理和宣傳推廣工作科學(xué)化、規(guī)范化，行政管理中心品宣部特制定本管理制度。適用范圍本規(guī)定適用于XX經(jīng)紀(jì)集團(tuán)（以下簡稱“集團(tuán)”）及所有職能部門、控股機(jī)構(gòu)/分支機(jī)構(gòu)及其業(yè)務(wù)部門（以下簡稱“各部門”）的品牌宣傳管理。定義品牌品牌是給擁有者帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)，他的載體是用以和其他競爭者的產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)分的名稱、術(shù)語、象征、記號或者設(shè)計及其組合，增值的源泉來自于消費者心智中形成的關(guān)于其載體的印象。品牌管理品牌管理是把品牌所代表的核心價值和個性傳遞給消費者。品牌管理內(nèi)容主要包括企業(yè)標(biāo)志、產(chǎn)品特征、企業(yè)文化、服務(wù)特征等要素及其應(yīng)用，體現(xiàn)但不限于影視、平面、網(wǎng)頁廣告或者相關(guān)物料等。品牌宣傳品牌宣傳指與集團(tuán)品牌（商標(biāo)）授權(quán)、使用標(biāo)準(zhǔn)，以及與產(chǎn)品推廣相關(guān)的所有對外、對內(nèi)的傳播內(nèi)容和傳播方式；CIS企業(yè)形象識別體系CI，也稱CIS，是英文CorporateIdentitySystem的縮寫，是指企業(yè)有意識，有計劃地將自己企業(yè)的各種特征向社會公眾主動地展示與傳播，使公眾在市場環(huán)境中對某一個特定的企業(yè)有一個標(biāo)準(zhǔn)化、差別化的印象和認(rèn)識，以便更好地識別并留下良好的印象。主要包含MI（理念識別）、BI（行為識別）、VI（視覺識別）三大部分。3.5CI設(shè)計3.4.1是指有關(guān)企業(yè)視覺形象識別的設(shè)計，包括企業(yè)名稱、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、色彩、象征圖案、標(biāo)語、吉祥物等方面的設(shè)計。3.6理念識別（MI）原義是MindIdentity，簡稱MI。它是確立企業(yè)獨具特色的經(jīng)營理念，是企業(yè)對當(dāng)前和未來一個時期的經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)營思想，營銷方式和營銷形態(tài)所作的總體規(guī)劃和界定，主要包括：企業(yè)精神，企業(yè)價值觀，企業(yè)信條，經(jīng)營宗旨，經(jīng)營方針，市場定位，產(chǎn)業(yè)構(gòu)成，組織體制，社會責(zé)任和發(fā)展規(guī)劃等等。屬于企業(yè)的意識形態(tài)范疇。3.7行為識別（BI）原義是BehaviorIdentity，簡稱BI。是企業(yè)實踐經(jīng)營理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準(zhǔn)則，對企業(yè)運(yùn)作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動態(tài)識別系統(tǒng)。它是以經(jīng)營理念位基本出發(fā)點，對內(nèi)是建立完善的組織制度、管理規(guī)范、職員教育、行為規(guī)范和福利制度；對外則是開拓市場調(diào)查、進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，透過社會公益文化活動、公共關(guān)系營銷活動等方式來傳達(dá)企業(yè)理念，以獲得社會公眾對企業(yè)識別認(rèn)同的形式。3.8視覺識別（VI）原意是VisualIdentity，簡稱VI。視覺識別是以企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色彩為核心展開的完整、系統(tǒng)的視覺傳達(dá)體系是將企業(yè)理念、文化特質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象語意轉(zhuǎn)化成具體符號的概念，塑造出獨特的企業(yè)形象。視覺識別系統(tǒng)分為基本要素系統(tǒng)和應(yīng)用要素系統(tǒng)兩方面：基本要素系統(tǒng)：企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖案、宣傳口語、市場行銷報告書等；應(yīng)用系統(tǒng)：辦公事物用品、生產(chǎn)設(shè)備、建筑環(huán)境、產(chǎn)品包裝、廣告媒體、交通工具、衣著制服、旗幟、招牌、標(biāo)志牌、櫥窗、陳列展示等。視覺識別（VI）在CI系統(tǒng)中最具有傳播力和感染力，最容易被社會大眾所接受，據(jù)有主導(dǎo)的地位。管理職責(zé)行政管理中心品宣部職能職責(zé)品宣部4.1.1負(fù)責(zé)集團(tuán)總部、區(qū)域、機(jī)構(gòu)品牌管理和宣傳推廣工作的各項制度、規(guī)定、辦法的制定修訂和管理工作；結(jié)合集團(tuán)實際情況，制定各項品牌管理和信息宣傳推廣管理辦法、工作流程以及實施細(xì)則。4.1.2負(fù)責(zé)集團(tuán)廣告宣傳費用預(yù)算的管理，組織編制全集團(tuán)廣告宣傳費用預(yù)算，負(fù)責(zé)集團(tuán)本部企業(yè)形象、業(yè)務(wù)廣告宣傳費用預(yù)算的執(zhí)行，對分支機(jī)構(gòu)有關(guān)企業(yè)形象、業(yè)務(wù)廣告宣傳費用的使用進(jìn)行指導(dǎo)、審查和監(jiān)督。4.1.3負(fù)責(zé)進(jìn)行品牌策略的市場調(diào)查和研究評估，制定集團(tuán)的品牌宣傳規(guī)劃及總部企業(yè)品牌、全業(yè)務(wù)品牌的傳播策略、方案，并按照規(guī)劃組織各分支機(jī)構(gòu)及各職能部門推進(jìn)品牌宣傳，提升集團(tuán)品牌知名度和美譽(yù)度。4.1.4負(fù)責(zé)集團(tuán)媒介資源管理，統(tǒng)一購買媒介資源和其他共享媒介資源，執(zhí)行統(tǒng)一媒體投放和宣傳推廣；負(fù)責(zé)集團(tuán)相關(guān)自由媒體資源、對外媒體資源的統(tǒng)籌管理：制定廣告、新聞發(fā)布審核流程，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)對外廣告、新聞宣傳工作；負(fù)責(zé)審查對外發(fā)布的廣告、新聞等重要信息的內(nèi)容，根據(jù)授權(quán)發(fā)布廣告、新聞。4.1.5集團(tuán)日常的內(nèi)部宣傳、報道以及各類宣傳媒介和渠道由行政管理中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，并審核發(fā)布，包括但不限于：集團(tuán)OA系統(tǒng)中圖片新聞與最新新聞的審查、更新管理；集團(tuán)形象門戶網(wǎng)站的整體風(fēng)格審核，內(nèi)容的審查、更新管理；內(nèi)刊的編輯、出版；統(tǒng)籌集團(tuán)各類宣傳刊物、企業(yè)畫冊和宣傳材料的編寫、設(shè)計、印刷出版、發(fā)放、更新管理工作；集團(tuán)內(nèi)部信息宣傳欄的審核、更新；集團(tuán)職場內(nèi)的墻報、宣傳標(biāo)語內(nèi)容、設(shè)計的審批；企業(yè)簡介（集團(tuán)+各機(jī)構(gòu)）的簡介內(nèi)容的編寫與審核；企業(yè)大事記的提煉與編寫；各類外來文件規(guī)定的企業(yè)宣傳類文稿的編寫與發(fā)送。4.1.6負(fù)責(zé)集團(tuán)CIS企業(yè)視覺形象識別系統(tǒng)的建設(shè)、推廣和管理，統(tǒng)一推行企業(yè)形象設(shè)計的一切行為活動和內(nèi)容，包括企業(yè)理念識別（MI）、行為識別（BI）和視覺識別（VI）系統(tǒng)中衍生出的一切輸出物，并根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段對其進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計、實施指導(dǎo)與維護(hù)管理、定期審核更新以及MI、BI、VI標(biāo)準(zhǔn)的解釋等事宜的最終審批。4.1.7負(fù)責(zé)監(jiān)督管理集團(tuán)VI在全國的正確使用，對全國代理商、經(jīng)銷商等合作的公司，由集團(tuán)統(tǒng)一授權(quán)使用XX集團(tuán)規(guī)定的企業(yè)標(biāo)識、業(yè)務(wù)標(biāo)識，并對其進(jìn)行授權(quán)、培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督和收取授權(quán)使用費；對新增機(jī)構(gòu)新租場地和裝修工程的VI審核，各區(qū)域營銷管理中心協(xié)助并給予指導(dǎo)、監(jiān)督；4.1.8內(nèi)外形象宣傳品設(shè)計過程中的VI標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，行政管理中心品宣部負(fù)責(zé)給予指導(dǎo)意見和審核。負(fù)責(zé)定期檢查集團(tuán)VI在各部門和分支機(jī)構(gòu)的執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)使用過程中出現(xiàn)不符合集團(tuán)要求的情況，對不符合VI規(guī)范要求的部門和單位提出限期整改意見和糾正，對XX集團(tuán)的形象及利益造成損害的，必須立即撤消使用授權(quán)，并追究其法律責(zé)任。4.1.9負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)各大營銷活動、主題活動、展會、年會等各類活動的形象平面設(shè)計；集團(tuán)形象宣傳視頻的策劃、制作與更新管理；并對其發(fā)布的涉及XX經(jīng)紀(jì)集團(tuán)及旗下全資控股分支機(jī)構(gòu)的廣告進(jìn)行授權(quán)、管理、審核、監(jiān)督。4.1.10負(fù)責(zé)對品牌宣傳類的輸出物進(jìn)行總結(jié)和歸檔，對品宣崗位輸出的圖片資料、影像資料、文字資料進(jìn)行更新與管理，形成完善的品牌宣傳類知識管理庫。4.1.11統(tǒng)籌組建、管理內(nèi)刊編輯小組，發(fā)展新聞通訊員，對編輯小組成員進(jìn)行監(jiān)督、管理、專業(yè)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)文化新聞骨干，壯大集團(tuán)文化宣傳隊伍。集團(tuán)各職能部門4.2.1各部門職能：負(fù)責(zé)落實品牌工作規(guī)劃，配合品牌宣傳、管理工作事務(wù)。負(fù)責(zé)落實VI系統(tǒng)在辦公場地和辦公用品中的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用。4.2.2各部門職責(zé)：按照集團(tuán)品牌工作規(guī)劃、宣傳報道要求開展工作，建立保持與本部門業(yè)務(wù)對口的媒體的友好關(guān)系，及時向行政管理中心匯報本部門重要商務(wù)活動的主要事項，如重要合作信息、重大活動信息，確保各項品牌宣傳管理工作有效進(jìn)行。4.2.3各部門義務(wù)：推選熟悉集團(tuán)企業(yè)文化、本部門業(yè)務(wù)情況和能很好把握企業(yè)對外品宣政策的員工為通訊員；負(fù)責(zé)本部門新聞信息工作的及時上報、變更。4.2.4集團(tuán)行政管理中心：負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)新租場地和裝修工程的VI規(guī)范；負(fù)責(zé)集團(tuán)日常的辦公用品VI的規(guī)范應(yīng)用；負(fù)責(zé)集團(tuán)所有的企業(yè)標(biāo)識和產(chǎn)品標(biāo)識的工商注冊及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，并按集團(tuán)VI標(biāo)準(zhǔn)要求實施。4.2.5集團(tuán)各部門、區(qū)域營銷管理中心、省級分公司負(fù)責(zé)在舉辦展會、產(chǎn)品標(biāo)簽系列的設(shè)計與制作、推廣產(chǎn)品等業(yè)務(wù)運(yùn)作或?qū)ν庑麄骰顒又校茝V和遵守集團(tuán)VI標(biāo)準(zhǔn)；可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要對VI應(yīng)用要素提出修改意見，經(jīng)過行政管理中心審議、修改并審核備案后方可應(yīng)用。4.2.6信息技術(shù)部：負(fù)責(zé)協(xié)助對企業(yè)門戶網(wǎng)站進(jìn)行頁面更新維護(hù)；負(fù)責(zé)協(xié)助對企業(yè)門戶網(wǎng)站進(jìn)行技術(shù)維護(hù)管理。4.2.7信息技術(shù)部、人力資源中心：負(fù)責(zé)配合VI的宣傳和培訓(xùn)工作，在新員工培訓(xùn)中應(yīng)加入VI基本要素的培訓(xùn)內(nèi)容。如遇VI系統(tǒng)內(nèi)容重大變更，應(yīng)組織員工進(jìn)行培訓(xùn)宣傳。4.2.8財務(wù)管理中心：費用監(jiān)管分支機(jī)構(gòu)4.3.1職能：負(fù)責(zé)落實集團(tuán)的品牌宣傳規(guī)劃；執(zhí)行當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)的品牌宣傳、管理工作事務(wù)；VI系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用和管理。及時反饋當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)新聞、媒體報道、品牌宣傳工作情況。4.3.2分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人職責(zé)：了解掌握相關(guān)品牌宣傳、新聞報道工作的要求、具體流程，要全面了解本部門（集團(tuán)）的基本業(yè)務(wù)信息和動態(tài)信息，嚴(yán)密掌控本機(jī)構(gòu)一切來訪事宜。4.3.3推選熟悉集團(tuán)企業(yè)文化、本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)情況和能很好把握企業(yè)對外品宣政策的員工為通訊員；負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)新聞信息工作的及時上報、變更。4.3.4各分支機(jī)構(gòu)要做好各類品牌VI規(guī)范、廣告素材及宣傳推廣資料的管理，及時進(jìn)行備份并按照集團(tuán)相關(guān)規(guī)定做好保密工作；負(fù)責(zé)落實執(zhí)行集團(tuán)的VI規(guī)范，并及時反饋本單位VI的執(zhí)行情況，配合行政管理中心的VI標(biāo)準(zhǔn)審核工作。4.3.5可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要對應(yīng)用要素提出修改意見，經(jīng)過行政管理中心審議、修改并審核備案后方可應(yīng)用。制度內(nèi)容和要求5.1品牌宣傳定位5.1.1宣傳定位是品牌推廣的開始，也是最重要的環(huán)節(jié)，宣傳定位要以集團(tuán)整體品牌戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以市場營銷為中心，充分挖掘它的價值、文化和個性。一個成功的宣傳定位必須是：來自于集團(tuán)過去的、現(xiàn)有的與需要達(dá)成的目標(biāo)；而且無論是長期或短期宣傳定位應(yīng)遵循穩(wěn)健的、持續(xù)的原則。5.1.2宣傳定位方案應(yīng)由品牌、營銷和貿(mào)易等相關(guān)銷售部門及專家根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，并結(jié)合市場，反復(fù)醞釀后提出，由分管副總裁或總裁批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。XX集團(tuán)的長期品牌宣傳戰(zhàn)略定位是：打造中國“金融產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)導(dǎo)者”第一品牌。5.2品牌宣傳內(nèi)容界定5.2.1包括集團(tuán)VI標(biāo)準(zhǔn)的制定、使用；員工MI標(biāo)準(zhǔn)行為規(guī)范的制定、執(zhí)行等；統(tǒng)一集團(tuán)BI理念的宣導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)；5.2.2包括電視、報紙、微博、論壇、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)財經(jīng)媒體、網(wǎng)站、雜志、戶外大牌、單立柱、車身、公交站臺、分眾廣告，以及展會、新聞發(fā)布會、接受記者采訪等各類公眾媒體宣傳方式；5.2.3包括集團(tuán)形象宣傳片的創(chuàng)作、拍攝、集團(tuán)畫冊、產(chǎn)品宣傳冊、廣告海報、品宣物料、集團(tuán)內(nèi)刊、集團(tuán)官網(wǎng)等內(nèi)部媒體的版面設(shè)計與維護(hù)；集團(tuán)重大活動的形象設(shè)計；集團(tuán)重大事項、活動的宣傳報道；5.2.4包括全國各地區(qū)終端主題性品牌推廣活動、主題性品牌聯(lián)合促銷等地面主題推廣活動；5.2.5集團(tuán)辦公地點、各分支機(jī)構(gòu)的職場裝修；包括形象包裝的設(shè)計、各類宣傳物料的設(shè)計、制作等；5.2.6包括應(yīng)急性公關(guān)行為、政府接待的組織、公益性公關(guān)活動；5.2.7包括集團(tuán)品牌宣傳類相關(guān)的媒體資源的開發(fā)與維護(hù)；5.2.8其他與品牌形象相關(guān)事物。品牌宣傳審批流程品牌宣傳工作流程集團(tuán)品牌宣傳組審核品牌使用規(guī)范或提修正案相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審核或研討提修正案分管副總裁簽署意見需求部門上報需求或方案 集團(tuán)品牌宣傳組審核品牌使用規(guī)范或提修正案相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審核或研討提修正案分管副總裁簽署意見需求部門上報需求或方案如需總裁或董事長批準(zhǔn)的，批準(zhǔn)后予以實施需求部門提執(zhí)行方案集團(tuán)行政中心確定最終方案需求部門按方案執(zhí)行并反饋實施效果如需總裁或董事長批準(zhǔn)的，批準(zhǔn)后予以實施需求部門提執(zhí)行方案集團(tuán)行政中心確定最終方案需求部門按方案執(zhí)行并反饋實施效果集團(tuán)品牌宣傳部根據(jù)跟蹤及反饋情況決定是否調(diào)整策略如需集團(tuán)品宣組部支持則提報，共同研討決定是否調(diào)整策略集團(tuán)品牌宣傳部根據(jù)跟蹤及反饋情況決定是否調(diào)整策略如需集團(tuán)品宣組部支持則提報，共同研討決定是否調(diào)整策略方案執(zhí)行完畢，存檔管理方案執(zhí)行完畢，存檔管理5.3.2需求部門上報品牌宣傳需求或提案均使用集團(tuán)統(tǒng)一簽呈格式，即OA上的品宣物料申請流程，申報時須寫明宣傳目的、時間、范圍、費用、效益。5.3.3需求部門申報(OA協(xié)同審批-行政類-品宣物料申請單)由所在一級部門長、副總裁審批需求宣傳申請或方案，對宣傳效果、產(chǎn)生的效益負(fù)責(zé)。5.3.4集團(tuán)行政中心品宣部檢查需求報告或方案，評估合理性、規(guī)范性和可行性，包括宣傳方式、時間、費用等，報行政管理中心主任審批。5.3.5分管副總裁根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃提出意見，并做出相應(yīng)審批予以實施；需上報總裁或董事長批準(zhǔn)的則報總裁或董事長批準(zhǔn)后實施。5.3.6品牌宣傳部根據(jù)需求部門要求，提出宣傳執(zhí)行方案，并征得需求部門同意后執(zhí)行。如果需求部門自行制定執(zhí)行方案，經(jīng)行政管理中心批準(zhǔn)后，原則上品牌宣傳部只需審核方案的品牌應(yīng)用規(guī)范（如VI元素應(yīng)用等），以及是否符合統(tǒng)一對外宣傳策略和要求等，并在需求部門執(zhí)行后定期檢查實施品牌效益情況。5.3.7為了規(guī)避對外宣傳的法律糾紛及合規(guī)風(fēng)險，所有對外的廣告宣傳稿件的文字、產(chǎn)品包裝的文字、產(chǎn)品主題海報的文字、其他對外宣傳品的文字均需要經(jīng)法務(wù)、合規(guī)等部門審核后方可對外發(fā)布。5.3.8如需品牌部負(fù)責(zé)制定方案，應(yīng)召集各相關(guān)部門對方案進(jìn)行可行性評估，并定期/不定期根據(jù)政策環(huán)境、政經(jīng)環(huán)境的變化，及時調(diào)整宣傳策略，上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。5.4董事長/總裁審批5.4.1集團(tuán)所有商標(biāo)的使用及授權(quán)；5.4.2集團(tuán)主品牌及各產(chǎn)品品牌的標(biāo)準(zhǔn)VI設(shè)計基礎(chǔ)部分；集團(tuán)主品牌的應(yīng)用部分；5.4.3集團(tuán)、各產(chǎn)品品牌的電視形象片或廣告片創(chuàng)意及制作（含網(wǎng)站視頻）；5.4.4集團(tuán)各類戶外硬廣形象設(shè)計、制作、發(fā)布等；5.4.5以集團(tuán)為主參加的大型展會設(shè)計以及主題活動形象設(shè)計；5.4.6記者采訪、政府接待的組織、應(yīng)急公關(guān)和以集團(tuán)為名義的公益活動等；5.4.7集團(tuán)內(nèi)所有品宣活動發(fā)生費用按財務(wù)相關(guān)要求執(zhí)行。5.5副總裁審批5.5.1在主題VI標(biāo)準(zhǔn)上設(shè)計，各產(chǎn)品品牌的VI應(yīng)用部分5.5.2各類品牌、產(chǎn)品的主題形象海報；各產(chǎn)品品牌在終端推廣的各類主題促銷海報及在各類場所使用的POP等延展類宣傳物料、一般終端推廣活動的宣傳物料等設(shè)計；5.5.3集團(tuán)內(nèi)所有品宣活動發(fā)生費用按財務(wù)相關(guān)要求執(zhí)行。5.6品牌宣傳權(quán)限邊界劃分5.6.1XX集團(tuán)包括各區(qū)域營銷管理中心、省級分公司、分支機(jī)構(gòu)所有涉及的對外宣傳方案，原則上須經(jīng)集團(tuán)行政管理中心備案后方可執(zhí)行。5.6.1XX集團(tuán)包括各區(qū)域營銷管理中心、省級分公司、分支結(jié)構(gòu)所有涉及對外宣傳合作的單位和項目，原則上一律采用公開招投標(biāo)的方式產(chǎn)生,并上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核。5.6.1商業(yè)宣傳：講求明顯的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)整合有限的廣告費用，有的放矢，綜合分析，選擇適合企業(yè)宣傳和定位的方式和媒體。如一些行業(yè)主流媒體和地方權(quán)威媒體等。5.6.1企業(yè)形象宣傳:旨在提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度,此宣傳以企業(yè)品牌宣傳或企業(yè)文化宣傳居多。如企業(yè)專題片、比賽活動等。5.6.1產(chǎn)品上市宣傳：主要圍繞新品上市推廣而展開的宣傳，旨在提高產(chǎn)品的認(rèn)知度，剌激目標(biāo)客戶的認(rèn)同與信賴。如企業(yè)形象包裝設(shè)計、宣傳海報、電視廣告等。5.6.1應(yīng)急宣傳：迅速抓住社會性突發(fā)事件，制定應(yīng)急宣傳計劃，比如對社會上有影響力的天災(zāi)人禍進(jìn)行援助、處理企業(yè)相關(guān)危機(jī)活動等。5.6.1公益宣傳：旨在提高集團(tuán)的美譽(yù)度，企業(yè)一般可借助參與這些活動達(dá)到宣傳企業(yè)的效果。如為政府及相關(guān)監(jiān)管部門、協(xié)會倡導(dǎo)社會文明新風(fēng)，扶貧濟(jì)困等組織的一些公益活動。5.7品牌宣傳方案計劃實施5.7.1各宣傳需求部門應(yīng)在每年預(yù)算期間將該部門當(dāng)年的宣傳總結(jié)及下一年的宣傳計劃和費用預(yù)算報備行政管理中心。5.7.2行政管理中心品宣部根據(jù)各需求部門提交的材料，綜合考評，并于每年預(yù)算期間提交企業(yè)當(dāng)年宣傳效果分析報告及下一年度宣傳計劃和費用預(yù)算報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。5.7.3行政管理中心每季度應(yīng)編制宣傳實施計劃和費用預(yù)算，并追蹤和督導(dǎo)實施效果。5.7.4需求部門應(yīng)及時跟蹤宣傳實施效果，并將相關(guān)信息反饋行政管理中心品宣部，品宣部應(yīng)及時匯總分析各方意見，并決定是否調(diào)整宣傳策略。5.8廣告宣傳費用管理5.8.1廣告宣傳費用是指用于品牌、產(chǎn)品及服務(wù)宣傳推廣而發(fā)生的各項費用，包括品牌策劃、廣告制作、VI管理、媒介投放、展覽展示、調(diào)研評估、公關(guān)活動、贊助合作及宣傳物料、促銷禮品制作等的費用。5.8.2行政管理中心是廣告宣傳費用歸口管理部門，統(tǒng)籌集團(tuán)廣告宣傳費用的管理；集團(tuán)各部門及各區(qū)域營銷管理中心統(tǒng)籌部門或當(dāng)?shù)貜V告宣傳費用的管理，接受集團(tuán)行政管理中心指導(dǎo)；財務(wù)部負(fù)責(zé)配合行政管理中心對廣告宣傳費用的使用進(jìn)行監(jiān)督。5.8.3集團(tuán)各部門及區(qū)域營銷管理中心對廣告宣傳費用支出要實行“額度控制、計劃管理”，在所控制額度內(nèi)，集團(tuán)各部門及區(qū)域營銷管理中心根據(jù)年初經(jīng)營計劃及當(dāng)?shù)厥袌鲂麄餍枨蠛蛯嶋H情況，制定合理的廣告宣傳費用支出計劃?；谕度?產(chǎn)出的配比原則，同時適當(dāng)考慮重點地區(qū)、重點業(yè)務(wù)、重點客戶群，有針對性地、有側(cè)重的分配預(yù)算投入。5.8.4廣告宣傳費用預(yù)算執(zhí)行嚴(yán)格的審批制度。年度預(yù)算由集團(tuán)行政管理中心提報，全面預(yù)算管理委員會審批；廣告宣傳費以“集中管理、統(tǒng)一執(zhí)行、適度分解”為原則。集團(tuán)的統(tǒng)一管理下，行政管理中心負(fù)責(zé)年度廣告宣傳費用的需求統(tǒng)計、預(yù)算編制、分解和落實。各部門及各區(qū)域營銷管理中心按照年度預(yù)算目標(biāo)的批復(fù)，落實廣告宣傳費用預(yù)算使用計劃，計劃實施前應(yīng)報集團(tuán)現(xiàn)行授權(quán)制度和審批流程執(zhí)行審批，按廣告宣傳費使用用途嚴(yán)格控制成本支出。5.8.5廣告宣傳費用支出執(zhí)行嚴(yán)格的審批制度。審批權(quán)限按照集團(tuán)現(xiàn)行的授權(quán)制度和審批流程執(zhí)行。5.8.6廣告宣傳費支出的付款結(jié)算，按照集團(tuán)現(xiàn)行的成本費用管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并根據(jù)財務(wù)要求提供支付依據(jù)。廣告宣傳費提供廣告合同樣本及電子照片。要嚴(yán)格按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行報賬，確保成本費用均衡的反映在其受益期間內(nèi)。在辦理報銷手續(xù)時，各相關(guān)部門應(yīng)同時按財務(wù)要求填寫憑證，并加蓋其公章，并由本單位領(lǐng)導(dǎo)、主管人員分別簽字。5.8.7廣告宣傳費用預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)建立經(jīng)費使用檔案，包括每個項目的審批手續(xù)、合同復(fù)印件、驗收憑證等資料，招標(biāo)文件、合同由合同發(fā)起部門留存以及行政管理中心檔案室存檔。5.9媒體采購5.9.1集團(tuán)行政管理中心對市級以上媒體（含全區(qū)性經(jīng)營或覆蓋的媒體）進(jìn)行統(tǒng)一采購，包括電視臺、廣播電臺、全區(qū)發(fā)行的報紙和雜志、全區(qū)性的互聯(lián)網(wǎng)等媒體。5.9.2集團(tuán)行政管理中心根據(jù)品牌及重點產(chǎn)品宣傳推廣計劃的需要，對重點地區(qū)的樓宇電視、火車站、高速公路、車體、候車亭、電梯等媒體進(jìn)行采購。5.9.3集團(tuán)行政管理中心負(fù)責(zé)對當(dāng)?shù)仉娨?、報紙、雜志、廣播、戶外等媒體，對有區(qū)域性影響的火車站及主要地區(qū)間的高速公路、國道、省道等位置的媒體進(jìn)行選擇和采購。5.10采購及供應(yīng)商管理5.10.1供應(yīng)商主要是指品牌及廣告策劃創(chuàng)意、廣告制作、VI管理、媒介投放、展覽展示、調(diào)研評估、公關(guān)活動、贊助合作及宣傳物料、促銷禮品制作等方面的服務(wù)提供商。5.10.2應(yīng)通過招標(biāo)集中選取專業(yè)水平高、服務(wù)能力強(qiáng)、信譽(yù)良好的供應(yīng)商進(jìn)行合作，避免使用分散、頻繁更換。5.10.3根據(jù)集團(tuán)采購管理的相關(guān)規(guī)定，廣告宣傳供應(yīng)商招標(biāo)工作可借助具有招投標(biāo)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，或各機(jī)構(gòu)廣告宣傳需求部門選派員工組織評標(biāo)小組進(jìn)行評標(biāo)。5.10.4對于日常廣告宣傳或時間要求緊的項目，可根據(jù)實際情況和中標(biāo)供應(yīng)商特點進(jìn)行選擇。對階段性營銷計劃、品牌包裝策劃、全區(qū)范圍市場調(diào)查等大型廣告策劃項目，可在中標(biāo)選定的供應(yīng)商中采取比稿、比價或競爭性談判的方式進(jìn)行選擇。5.10.5對于具有資源壟斷性的項目，或考慮到保密性、延續(xù)性的需要，根據(jù)實際情況可采取優(yōu)先談判或定向采購的方式選擇供應(yīng)商。5.10.6供應(yīng)商一經(jīng)選擇確定，須簽確定產(chǎn)品單價，署合同，約束雙方權(quán)利義務(wù)。宣傳推廣工作涉及的各類服務(wù)合同需對集團(tuán)品牌和業(yè)務(wù)策略的保密、設(shè)計方案等知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)等設(shè)定相應(yīng)的條款。5.10.7宣傳推廣執(zhí)行過程中應(yīng)對供應(yīng)商的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；每個項目在財務(wù)結(jié)算時必須提供驗收依據(jù)。其中電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)布以電視臺、廣播電臺、網(wǎng)站提供的播出證明或第三方監(jiān)測報告為依據(jù)，報紙廣告、軟文發(fā)布以實際報樣為依據(jù)，活動或展會承辦以現(xiàn)場照片為依據(jù)，廣告設(shè)計制作以打印樣稿或制作腳本為依據(jù)，物品采購以實際樣品照片及收貨單為依據(jù)。5.10.8宣傳推廣工作中，應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商管理相關(guān)規(guī)定每月對供應(yīng)商進(jìn)行考核，提高供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量?？己顺煽儍?yōu)良的供應(yīng)商方有資格參與下一期的招投標(biāo)，考核不合格的予以淘汰，重新選擇。5.11監(jiān)督檢查5.11.1集團(tuán)各部門及分支機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)自身建設(shè)，規(guī)范操作行為，建立和完善內(nèi)控制度，自覺接受、配合紀(jì)檢監(jiān)察、審計、法律等有關(guān)部門的監(jiān)督與檢查。5.11.2集團(tuán)各部門及分支機(jī)構(gòu)在使用廣告宣傳費用的過程中，對于重大項目應(yīng)當(dāng)提前通知紀(jì)檢監(jiān)察部門、審計部門和其他相關(guān)部門參與對宣傳推廣活動全過程的監(jiān)督與檢查，尤其是招標(biāo)等重要環(huán)節(jié)。支持文件《品牌管理辦法》《信息宣傳管理辦法》《內(nèi)刊管理辦法》《通訊員管理辦法》《宣傳平臺管理辦法》相關(guān)流程（詳見行政管理中心品宣部工作流程）7.1品宣策劃方案制定發(fā)布流程。7.2品宣物料申請流程（按OA流程執(zhí)行）7.4內(nèi)刊制作與發(fā)布流程品宣物料庫存管理流程（總務(wù)：物料需求流程）相關(guān)文件無形資產(chǎn)管理制度招投標(biāo)管理辦法相關(guān)表格XX宣傳物料領(lǐng)用登記表XX品宣物料管理月報表物料名稱制作時間制作數(shù)量制作單價庫存余量本月消耗總量領(lǐng)用部門領(lǐng)用日期用途領(lǐng)用數(shù)量領(lǐng)用人備注備注：1、該報表內(nèi)容主要針對有集團(tuán)標(biāo)識形象的所有物料，尤其是用于業(yè)務(wù)宣傳推廣和公關(guān)使用的物品，包括但不限于企業(yè)或側(cè)、集團(tuán)紙袋、信封、筆記本、公關(guān)禮品等。2、物料制作完成入庫時，行政部應(yīng)進(jìn)行入庫時間、數(shù)量的登記，并開始按月合計庫存余量和消耗量。發(fā)放過程中，應(yīng)要求領(lǐng)用部門做好相關(guān)登記。此外，在物料低于平均月消耗量的數(shù)量時，應(yīng)提前通知行政管理中心安排制作。制表部門：行政管理中心制表人：制表日期：報送：行政管理中心附則本規(guī)定經(jīng)總裁室審議通過，自頒布之日起實施。若以往相關(guān)規(guī)定與本規(guī)定有沖突之處，以本規(guī)定為準(zhǔn)。行政管理中心保留對本規(guī)定作定期或不定期修訂的權(quán)力。本規(guī)定由行政管理中心品宣部負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)定為集團(tuán)內(nèi)部文件，未經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)或授權(quán)不得翻印或外部使用。

篇二：品牌宣傳管理制度一、目的為貫徹公司企業(yè)品牌下的業(yè)務(wù)品牌戰(zhàn)略，簡歷完整的品牌體系，對品牌進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)一管理，不斷提升品牌價值，充分發(fā)揮宣傳推廣在市場營銷中的作用，使品牌管理和宣傳推廣工作科學(xué)化、規(guī)范化，并結(jié)合實際情況，特制定本辦法。二、品牌管理職能劃分一）市場部為全公司品牌管理和宣傳推廣工作歸口管理部門，統(tǒng)籌公司品牌管理和宣傳推廣各項工作。主要職責(zé)如下。1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司品牌管理和宣傳推廣工作的各項制度、辦法，結(jié)合本市實際情況，制定各項品牌和業(yè)務(wù)宣傳推廣管理辦法、工作流程及實施細(xì)則。2、負(fù)責(zé)公司廣告宣傳費用預(yù)算的管理，組織編制各類廣告宣傳費用預(yù)算，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)廣告宣傳費用預(yù)算的執(zhí)行，對公司各業(yè)務(wù)板塊的有關(guān)廣告宣傳費用的使用進(jìn)行指導(dǎo)、審查核監(jiān)督。3、負(fù)責(zé)根據(jù)公司企業(yè)品牌、全業(yè)務(wù)品牌的傳播策略、方案，組織實施公司總部和省分公司各項品牌及業(yè)務(wù)的宣傳推廣。4、負(fù)責(zé)根據(jù)營銷計劃，制定宣傳推廣計劃，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)宣傳推廣的組織、實施和效果評估。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理公司VI正確使用，對合作伙伴使用VI標(biāo)識進(jìn)行授權(quán)、撇訊、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對其發(fā)布各類廣告授權(quán)、管理、審核、監(jiān)督。6、負(fù)責(zé)主辦或組織參加各類境內(nèi)或境外展覽展示活動。7、負(fù)責(zé)對子公司品牌管理和業(yè)務(wù)宣傳推廣工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。8、負(fù)責(zé)組織各類品牌宣傳推廣經(jīng)驗交流、業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動。9、負(fù)責(zé)媒介資源的管理，選擇并管理廣告代理商，統(tǒng)一采購計劃各類媒介資源和其他共享媒介資源，執(zhí)行統(tǒng)一媒體投放，同時負(fù)責(zé)公司相自媒體資源的統(tǒng)籌管理。二）市場部按照公司統(tǒng)一制訂的品牌及宣傳推廣策略，管理企業(yè)對外形象宣傳。主要職責(zé)如下。1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司企業(yè)對外形象宣傳工作的各項規(guī)定，結(jié)合本市實際情況，制訂全區(qū)企業(yè)對外形象宣傳管理辦法、工作流程及實施細(xì)則。2、負(fù)責(zé)對外形象宣傳費用預(yù)算的編制和執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)對企業(yè)對外形象宣傳工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。三）公司其他業(yè)務(wù)對外形象宣傳工作的各項規(guī)定，結(jié)合實際情況，制訂企業(yè)對外形象宣傳管理辦法、工作流程及實施細(xì)則。1）負(fù)責(zé)根據(jù)營銷需要，制訂業(yè)務(wù)及服務(wù)宣傳草案，并作為營銷策劃方案草案的組成部分，送交市場部研究審批，參與宣傳策劃方案和廣告設(shè)計的審核，并配合市場部做好宣傳推廣方案的實施。2）配合市場部進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)的公關(guān)推廣活動策劃組織。3）配合市場部主辦或組織參加的各類展覽展示活動，提供參考內(nèi)容、資料及業(yè)務(wù)講解，提供展覽展示活動所需要的網(wǎng)絡(luò)支持，協(xié)助展覽展示活動實施。4）編制公司年度廣告宣傳費用預(yù)算。四、根據(jù)公司總體要求負(fù)責(zé)開展企業(yè)形象與產(chǎn)品、服務(wù)的宣傳，并根據(jù)營銷需要組織產(chǎn)品、服務(wù)推廣活動和促銷宣傳。主要職責(zé)如下。1）負(fù)責(zé)執(zhí)行公司品牌管理和宣傳推廣的各項制度、辦法。2）負(fù)責(zé)各項品牌管理及業(yè)務(wù)宣傳推廣的具體落實。3）負(fù)責(zé)制訂各項品牌和宣傳推廣管理實施細(xì)則。4）負(fù)責(zé)根據(jù)營銷計劃，制訂宣傳推廣計劃和預(yù)算，配合物資采購管理部門選擇并管理廣告代理商，負(fù)責(zé)宣傳推廣的組織、實施和效果評估。5）負(fù)責(zé)監(jiān)督公司VI的正確使用，對所有的合作伙伴廣告進(jìn)行授權(quán)、管理、審核、監(jiān)督。6）負(fù)責(zé)對各個分公司或下屬單位品牌宣傳推廣工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。7）負(fù)責(zé)組織品牌宣傳推廣經(jīng)驗交流、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動。五、品牌使用規(guī)范管理。1）市場部負(fù)責(zé)即使下發(fā)統(tǒng)一制作的企業(yè)品牌、全業(yè)務(wù)品牌的VI規(guī)范及各類廣告，并根據(jù)公司總部發(fā)布的各類品牌VI規(guī)范及公司營銷需要進(jìn)行廣告創(chuàng)意及制作，各類宣傳素材通過網(wǎng)站或硬盤等像是下發(fā)并及時下載接收，并嚴(yán)格按要求執(zhí)行。2）各部門的品牌業(yè)務(wù)宣傳推廣工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和評比，對品牌及業(yè)務(wù)宣傳規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格管理。3）做好各類品牌VI規(guī)范、廣告素材及宣傳推廣資料的管理，及時進(jìn)行備份并按照公司相關(guān)規(guī)定做好保密工作。六、廣告宣傳費用管理。1）廣告宣傳費用是指用于品牌、產(chǎn)品及服務(wù)宣傳推廣而發(fā)生的各項費用，包括品牌策劃、廣告制作、VI管理、媒介投放、展覽展示、調(diào)研評估、公關(guān)活動、贊助合作及宣傳物料、促銷禮品制作等費用。2）市場部是廣告宣傳費歸口部門，統(tǒng)籌全區(qū)廣告宣傳費用的管理。財務(wù)部負(fù)責(zé)配合市場部對宣傳費用的使用進(jìn)行監(jiān)督。3）廣告宣傳費用預(yù)算需控制在公司規(guī)定的占收比范圍內(nèi)，?？顚Ｓ?、不得突破。4）廣告宣傳費用預(yù)算執(zhí)行嚴(yán)格的審批制度，年度預(yù)算由市場部總起預(yù)算，經(jīng)公司審議通過，設(shè)定專項款作為年度宣傳預(yù)算。5）廣告宣傳費用以“集中管理、統(tǒng)一執(zhí)行、適度分解”為原則。在公司全面預(yù)算統(tǒng)一管理下，負(fù)責(zé)年度廣告宣傳費用的需求統(tǒng)計、預(yù)算編制、分解和落實。公司及營銷中心按照年度預(yù)算目標(biāo)的皮膚，落實廣告宣傳費用預(yù)算使用計劃，計劃實施前應(yīng)報公司相關(guān)管理層審批，按廣告宣傳費提供廣告合同樣本及電子照片。要嚴(yán)格按娶親則發(fā)生制原則進(jìn)行報賬，加蓋其公章，由本單位領(lǐng)導(dǎo)、主管人員分別簽字。6）廣告宣傳費用預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)建立經(jīng)費使用檔案，包括每個項目的審批手續(xù)、合同復(fù)印件、驗收憑證等資料，招標(biāo)文件、合同有合同發(fā)起部門留存。七、媒體采購1）公司負(fù)責(zé)對媒體（含全區(qū)域性經(jīng)營或鋪蓋的媒體）進(jìn)行統(tǒng)一采購，包括電視臺、廣告電臺、全區(qū)發(fā)行的報紙和雜志、全區(qū)性的互聯(lián)網(wǎng)等媒體。2）公司可根據(jù)品牌及重點產(chǎn)品宣傳推廣計劃的需要，對重點地區(qū)的樓宇電視、火車站、高速公路、車體、候車亭、電梯等媒體進(jìn)行采購。3）購買公司自有產(chǎn)品參照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、采購與供應(yīng)商管理1）供應(yīng)商主要是指品牌及廣告策劃創(chuàng)意、廣告制作、VI管理、媒介投放、展覽展示、調(diào)研評估、公關(guān)活動、贊助合作及宣傳物料、促銷禮品制作等方面的服務(wù)提供商。2）應(yīng)通過招標(biāo)集中選取專業(yè)水平高、服務(wù)能力強(qiáng)、信譽(yù)良好的供應(yīng)商進(jìn)行合作，避免使用分散頻繁更換，供應(yīng)商招標(biāo)的操作應(yīng)根據(jù)公司采購招標(biāo)相關(guān)管理辦法進(jìn)行。3）對于日常廣告宣傳或時間要求緊的項目，可根據(jù)實際情況和中標(biāo)供應(yīng)商特點進(jìn)行選擇。對階段性營銷計劃、產(chǎn)品包裝策劃、全區(qū)范圍市場調(diào)查等大型廣告策劃項目，對在中標(biāo)選定的供應(yīng)商中采取比稿、比價或競爭性談判的方式進(jìn)行選擇。4）對于具有資源壟斷性的項目，或考慮到保密性、延續(xù)性的需要，根據(jù)實際情況可采取有限談判或定向采購的方式選擇供應(yīng)商。5）供應(yīng)商一經(jīng)選擇確定，需簽署合同，約束雙方權(quán)利義務(wù)。宣傳推廣工作涉及的各類服務(wù)合同需對公司品牌和業(yè)務(wù)策略的保密、設(shè)計方案等知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)等設(shè)定相關(guān)的條款。6）宣傳推廣執(zhí)行過程中應(yīng)對供應(yīng)商的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。每個項目在財務(wù)結(jié)算時必須提供驗收依據(jù)。其中電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)布以電視臺、廣播電視臺、網(wǎng)站提供的播出證明或第三方監(jiān)測報告為依據(jù)，報紙廣告、軟文發(fā)布以實際報樣為依據(jù)，活動或展會承辦以現(xiàn)場照片為依據(jù)，廣告設(shè)計制作以打樣或制作腳本為依據(jù)，物品采購以實際樣品照片及收貨單為依據(jù)。7）宣傳推廣工作中，應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商管理相關(guān)規(guī)定每月對供應(yīng)商進(jìn)行考核，提高供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量?？己顺煽儍?yōu)良的供應(yīng)商方有資格參與下一期的招投標(biāo)，考核不合格的予以淘汰，重現(xiàn)選擇。九、監(jiān)督檢查1）各級市場部和相關(guān)部門要加強(qiáng)自身建設(shè)，規(guī)范操作行為，建立和完善內(nèi)控制度，自覺接受、匹配紀(jì)檢與監(jiān)督。2）各級市場部和相關(guān)部門在使用廣告宣傳費用的過程中，對于重大項目應(yīng)當(dāng)提前通知紀(jì)檢監(jiān)察部門，審計部門和其他相關(guān)部門暗語對宣傳推廣活動全過程的監(jiān)督與檢查，尤其是招標(biāo)等重要環(huán)節(jié)。

篇三：品牌宣傳管理制度1定義、適用范圍：本流程適用于集團(tuán)的品牌管理與推廣,其他各體系公司可參照執(zhí)行。2品牌管理方針：統(tǒng)一形象、一個聲音3流程：3.1品牌注冊：3.1.1品牌注冊的內(nèi)容：3.1.1.1主品牌：“SITC”、“新XX、”“XX”3.1.1.2副品牌：“XX集團(tuán)”、“SITCGROUP”、“SITCLines、”“SITCLogistics”等3.1.2品牌注冊事項由集團(tuán)行政中心統(tǒng)一辦理；3.1.3知識產(chǎn)權(quán)歸屬集團(tuán)公司所有；3.1.4注冊范圍：包含中國以及XX業(yè)務(wù)涉及的各個國家和地區(qū)。3.2品牌形象VI管理：3.2.1集團(tuán)行政中心對集團(tuán)VI規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)一制定，并向各中心、各體系、各公司下發(fā)書面和電子版；3.2.2集團(tuán)VI規(guī)范內(nèi)容包括：3.2.2.1承包XX集團(tuán)名稱使用規(guī)范（見附件1）3.2.2.2XX集團(tuán)VI手冊（見附件2）A.企業(yè)標(biāo)志、文字規(guī)范、企業(yè)顏色B.名片、信封、信紙、傳真紙、形象墻、司旗、賀年卡、筆記本、文化理念掛版等C.廣告格式標(biāo)準(zhǔn)、新聞發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)格式3.2.3VI規(guī)范部分內(nèi)容需每