生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé)樣本（三篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)生產(chǎn)經(jīng)理?主要職責(zé)?樣本1?、執(zhí)行部?門(mén)生產(chǎn)計(jì)?劃，追蹤?生產(chǎn)進(jìn)度?，調(diào)配生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)資?源，協(xié)調(diào)?其他部門(mén)?的協(xié)作聯(lián)?系和互動(dòng)?;召開(kāi)和?主持班前?工作交接?會(huì)，正確?傳達(dá)公司?的各項(xiàng)工?作2、?指導(dǎo)和協(xié)?調(diào)部門(mén)工?作，調(diào)配?人員完成?部門(mén)的各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)，保證?部門(mén)的產(chǎn)?量，質(zhì)量?指標(biāo)的按?時(shí)完成;?3、制?定相關(guān)的?安全工作?職責(zé)和流?程，防止?事故的發(fā)?生;4?、對(duì)下級(jí)?實(shí)施授權(quán)?管理，巡?視職責(zé)現(xiàn)?場(chǎng);監(jiān)督?檢查和匯?報(bào)部門(mén)工?作，聽(tīng)取?下級(jí)的工?作匯報(bào)，?完成設(shè)定?的部門(mén)績(jī)?效指標(biāo)和?實(shí)施績(jī)效?考核;?5、提報(bào)?部門(mén)內(nèi)的?相關(guān)控制?數(shù)據(jù)，組?織部門(mén)人?員進(jìn)行生?產(chǎn)技能和?勞動(dòng)安全?培訓(xùn)，向?部門(mén)人員?傳達(dá)企業(yè)?文化，協(xié)?助和督導(dǎo)?職員認(rèn)同?公司價(jià)值?觀;6?、制定部?門(mén)工作程?序，監(jiān)督?和執(zhí)行部?門(mén)和公司?管理制度?，上報(bào)并?協(xié)助整改?部門(mén)異常?;7、?完成上級(jí)?臨時(shí)賦予?的各項(xiàng)工?作。生?產(chǎn)經(jīng)理主?要職責(zé)樣?本（二）?1、在?分管副總?的領(lǐng)導(dǎo)下?主持運(yùn)行?值日常工?作，協(xié)助?做好設(shè)備?日常維護(hù)?工作;?2、負(fù)責(zé)?組織生產(chǎn)?部門(mén)規(guī)程?、系統(tǒng)圖?等生產(chǎn)文?件的編制?，貫徹、?落實(shí)公司?相關(guān)管理?制度;?3、負(fù)責(zé)?全廠(chǎng)生產(chǎn)?運(yùn)行及調(diào)?度方案的?編制，合?理優(yōu)化生?產(chǎn)運(yùn)行方?式，指導(dǎo)?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?調(diào)整;?4、負(fù)責(zé)?定期組織?召開(kāi)生產(chǎn)?技術(shù)部會(huì)?議，健全?以值長(zhǎng)為?首的現(xiàn)場(chǎng)?運(yùn)行指揮?系統(tǒng)，領(lǐng)?導(dǎo)值長(zhǎng)切?實(shí)擔(dān)負(fù)指?揮全廠(chǎng)運(yùn)?行操作任?務(wù);5?、參加公?司生產(chǎn)調(diào)?度會(huì)議，?研究執(zhí)行?方案，交?流先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn);不定?期參加班?前會(huì)和運(yùn)?行值內(nèi)生?產(chǎn)分析活?動(dòng)，檢查?交接班情?況;6?、負(fù)責(zé)組?織反事故?演習(xí)，參?加生產(chǎn)事?故分析會(huì)?，負(fù)責(zé)防?范措施的?落實(shí);?7、編制?生產(chǎn)運(yùn)行?人員年度?、季度、?月度培訓(xùn)?計(jì)劃，監(jiān)?督落實(shí)培?訓(xùn)計(jì)劃并?對(duì)培訓(xùn)結(jié)?果負(fù)責(zé);?8、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)運(yùn)?行安全檢?查和監(jiān)督?考核工作?，保證設(shè)?備安全運(yùn)?行;9?、完成上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?任務(wù)。?生產(chǎn)經(jīng)理?主要職責(zé)?樣本（三?）（1?）負(fù)責(zé)生?產(chǎn)管理工?作，制定?工作方案?，保質(zhì)、?保量、按?時(shí)完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)及目標(biāo)?指標(biāo)。?（2）負(fù)?責(zé)制定生?產(chǎn)各項(xiàng)管?理制度、?作業(yè)規(guī)程?、工作流?程，并落?實(shí)執(zhí)行。?（3）?對(duì)生產(chǎn)設(shè)?備設(shè)施、?生產(chǎn)物料?、成品入?庫(kù)、生產(chǎn)?環(huán)境進(jìn)行?綜合管理?，對(duì)生產(chǎn)?工藝、生?產(chǎn)紀(jì)律執(zhí)?行進(jìn)行管?控。（?4）負(fù)責(zé)?制定部門(mén)?年度費(fèi)用?預(yù)算，進(jìn)?行生產(chǎn)成?本管控，?有效合理?地降低生?產(chǎn)成本。?（5）?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?的現(xiàn)場(chǎng)管?理工作，?全面推動(dòng)?6S工作?的開(kāi)展。?（6）?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?及廠(chǎng)區(qū)、?宿舍區(qū)各?類(lèi)設(shè)備設(shè)?施、水電?氣、管道?的維修、?保養(yǎng)工作?。（7?）負(fù)責(zé)與?特種設(shè)備?管理等相?關(guān)部門(mén)工?作的聯(lián)絡(luò)?、對(duì)接。?（8）?負(fù)責(zé)部門(mén)?各體系的?運(yùn)行維護(hù)?，參與內(nèi)?外部體系?審核、管?理評(píng)審等?工作，確?保各體系?按要求正?常運(yùn)行。?（9）?負(fù)責(zé)對(duì)部?門(mén)各項(xiàng)生?產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)?行采集統(tǒng)?計(jì)、總結(jié)?分析