公司總經(jīng)理崗位職責(zé)范本（三篇）

第3頁共3頁公司總經(jīng)?理崗位職?責(zé)范本?1.根據(jù)?董事會指?示精神，?組織制定?公司總體?發(fā)展戰(zhàn)略?與年度經(jīng)?營計劃，?并組織實?施;2?.主持公?司的全面?經(jīng)營管理?工作;組?織并協(xié)調(diào)?公司各方?面的資源?，實施董?事會確定?的工作任?務(wù)和各項?生產(chǎn)經(jīng)營?指標(biāo)及管?理目標(biāo)，?保證各項?工作任務(wù)?、生產(chǎn)經(jīng)?營指標(biāo)及?管理目標(biāo)?的完成;?3.召?集、主持?總經(jīng)理辦?公會議，?檢查、督?促和協(xié)調(diào)?各部門的?工作進(jìn)展?，聽取匯?報、總結(jié)?工作;??4.主?持公司的?基本團(tuán)隊?建設(shè)、規(guī)?范公司內(nèi)?部運營管?理;領(lǐng)導(dǎo)?管理團(tuán)隊?、營造企?業(yè)文化氛?圍;塑造?和強(qiáng)化公?司價值觀?，提升公?司凝聚力?和感召力?;5.?主持?jǐn)M訂?公司內(nèi)部?管理機(jī)構(gòu)?設(shè)置方案?和基本管?理制度;?6.審?定公司具?體規(guī)章、?獎罰條例?，審定公?司薪資、?福利、績?效考核、?獎金分配?等方案;?7.根?據(jù)董事會?授權(quán)，代?表公司參?加重大業(yè)?務(wù)、外事?或其它重?要活動;?在授權(quán)范?圍內(nèi)，代?表公司簽?署各種合?同和協(xié)議?，審核簽?發(fā)日常行?政、業(yè)務(wù)?等文件;?___?_處理公?司重大突?發(fā)事件。?___?_組織實?施董事會?各項臨時?決議事項?。公司?總經(jīng)理崗?位職責(zé)范?本（二）?1、組?織實施公?司總體戰(zhàn)?略，發(fā)掘?市場機(jī)會?，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)?新與變革?。2、?根據(jù)股東?大會下達(dá)?的年度經(jīng)?營目標(biāo)組?織制定、?修改、實?施公司年?度經(jīng)營計?劃，監(jiān)督?、控制經(jīng)?營計劃的?實施過程?，并對結(jié)?果負(fù)全面?責(zé)任。?3、領(lǐng)導(dǎo)?建立健全?公司人力?資源管理?制度、行?政與后勤?、財務(wù)等?管理制度?。4、?主持、推?動關(guān)鍵管?理流程和?規(guī)章制度?，及時進(jìn)?行組織和?流程的優(yōu)?化調(diào)整。?5、組?織實施財?務(wù)預(yù)算方?案及利潤?分配、使?用方案。?6、領(lǐng)?導(dǎo)建立公?司與客戶?、供應(yīng)商?、合作伙?伴、上級?主管部門?、政府機(jī)?構(gòu)、金融?機(jī)構(gòu)、媒?體等部門?間順暢的?溝通渠道?。7、?領(lǐng)導(dǎo)開展?公司的社?會公共關(guān)?系活動，?樹立良好?的企業(yè)形?象。8?、領(lǐng)導(dǎo)建?立公司內(nèi)?部良好的?溝通渠道?，協(xié)調(diào)各?部門關(guān)系?。9、?領(lǐng)導(dǎo)營造?企業(yè)文化?氛圍，塑?造和強(qiáng)化?公司價值?觀。1?0、負(fù)責(zé)?公司員工?隊伍建設(shè)?，選拔中?高層管理?人員。?11、代?表公司參?加重大業(yè)?務(wù)、外事?或其它重?要活動。?12、?負(fù)責(zé)處理?公司重大?突發(fā)事件?。公司?總經(jīng)理崗?位職責(zé)范?本（三）?1、制?定和實施?公司總體?戰(zhàn)略。?2、根據(jù)?集團(tuán)總公?司下達(dá)的?年度經(jīng)營?目標(biāo)組織?制定、修?改、實施?公司年度?經(jīng)營計劃?。3、?負(fù)責(zé)與集?團(tuán)總公司?保持良好?溝通，定?期向集團(tuán)?總公司匯?報經(jīng)營戰(zhàn)?略和計劃?執(zhí)行情況?、資金運?用情況和?盈虧情況?、機(jī)構(gòu)和?人員調(diào)配?情況及其?他重大事?宜。4?、建立健?全公司統(tǒng)?一、高效?的組織體?系和工作?體系。?5、主持?、推動關(guān)?鍵管理流?程和規(guī)章?制度，及?時進(jìn)行組?織和流程?的優(yōu)化調(diào)?整