公司董事會職責(zé)（2篇）

第3頁共3頁公司董事?會職責(zé)?1.負(fù)責(zé)?召集股東?大會，并?向股東大?會報告工?作;2?.執(zhí)行股?東大會的?決議;?3.決定?公司的發(fā)?展戰(zhàn)略、?規(guī)劃、經(jīng)?營方針、?計劃和投?資方案;?4.制?訂公司的?年度財務(wù)?預(yù)算方案?、決算方?案;5?.制定公?司的利潤?分配方案?和彌補虧?損方案;?6.制?訂公司增?加或減少?注冊資本?的方案以?及發(fā)行公?司債券的?方案;?7.決定?公司重要?資產(chǎn)的抵?押、出租?、發(fā)包和?轉(zhuǎn)讓;?8.擬訂?公司合并?、分立、?解散的方?案;9?.決定公?司內(nèi)部管?理機構(gòu)的?設(shè)置、調(diào)?整;1?0.聘任?或解聘公?司經(jīng)理，?根據(jù)經(jīng)理?的提名，?聘任或解?聘公司副?經(jīng)理、財?務(wù)負(fù)責(zé)人?，決定其?報酬事項?;11?.制訂公?司章程修?改方案;?12.?提出公司?的破產(chǎn)申?請;1?3.制定?公司的基?本管理制?度;1?4.負(fù)責(zé)?公司其他?重大事項?及方案的?討論、研?究;公?司董事會?職責(zé)（二?）一、?領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行?、實施董?事長的各?項決議：?全面領(lǐng)會?董事長的?各項決議?內(nèi)容及其?重要意義?、組織實?施董事長?的各項決?議;對各?項決議的?實施過程?進行監(jiān)控?，發(fā)現(xiàn)問?題及時糾?正，確保?決議的貫?徹執(zhí)行。?二、實?施公司的?總體戰(zhàn)略?：組織實?施集團公?司的發(fā)展?戰(zhàn)略，發(fā)?掘市場機?會，領(lǐng)導(dǎo)?創(chuàng)新與變?革。三?、根據(jù)董?事長下達?的年度經(jīng)?營目標(biāo)組?織制定、?修改、實?施公司年?度經(jīng)營計?劃。四?、建立良?好的溝通?渠道：負(fù)?責(zé)與董事?長保持良?好溝通，?定期向董?事長匯報?經(jīng)營戰(zhàn)略?和計劃執(zhí)?行情況、?資金運用?情況和盈?虧情況、?機構(gòu)和人?員調(diào)配情?況及其他?重大事宜?;領(lǐng)導(dǎo)建?立公司與?客戶、供?應(yīng)商、合?作伙伴、?上級主管?部門、政?府機構(gòu)、?金融機構(gòu)?、媒體等?部門間順?暢的溝通?渠道;領(lǐng)?導(dǎo)開展公?司的社會?公共關(guān)系?活動，樹?立良好的?企業(yè)形象?、領(lǐng)導(dǎo)建?立公司內(nèi)?部良好的?溝通渠道?。五、?主持、推?動關(guān)鍵管?理流程和?規(guī)章制度?，及時進?行組織和?流程的優(yōu)?化調(diào)整、?領(lǐng)導(dǎo)營造?企業(yè)文化?氛圍、完?善企業(yè)識?別系統(tǒng)，?塑造和強?化公司價?值觀。?六、主持?公司日常?經(jīng)營工作?：負(fù)責(zé)公?司員工隊?伍建設(shè)，?選拔中高?層管理人?員;主持?召開總經(jīng)?理辦公會?，對重大?事項進行?決策、代?表公司參?加重大業(yè)?務(wù)、外事?或其他重?要活動;?負(fù)責(zé)簽署?日常行政?、業(yè)務(wù)文?件、負(fù)責(zé)?處理公司?重大突發(fā)?事件，并?及時向董?事長匯報?、負(fù)責(zé)辦?理由董事?長授權(quán)的?其它重要?事項。?七、領(lǐng)導(dǎo)?財務(wù)部、?人力資源?部門開展?工作：領(lǐng)?導(dǎo)建立健?全公司財?務(wù)管理制?度，組織?制定人力?資源政策?，審批重?大人事決?策。八?、決定組?織體制和?人事編制?，決定總?經(jīng)理助理?及副總經(jīng)?理和各職?能部門和?下屬各關(guān)?聯(lián)公司經(jīng)?理以及其?他高級職?員的任免?、報酬、?獎懲，決?定派駐下?設(shè)辦事處?和人員。?建立健全?公司統(tǒng)一?、高效的?組織體系?和工作體?系。九?、根據(jù)生?產(chǎn)經(jīng)營需?要，有權(quán)?聘請專職?或兼職法?律、經(jīng)營?管理、技?術(shù)等顧問?，并決定?報酬。?十、決定?對成績顯?著的員工?予以獎勵?、調(diào)資和?晉級，對?違紀(jì)員工?的處分，?直至辭退?。十一?、審查批?準(zhǔn)年度計?劃內(nèi)的經(jīng)?營、投資