商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書3篇

商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書3篇*生產(chǎn)基地，地理位置優(yōu)越，交通便捷。**苗圃地勢平坦，土層肥厚、水源充足，適合各類苗木繁育，符合苗圃建設的立地條件。建成后可滿足我區(qū)都市綠化建設苗木供應的規(guī)定，將為我市創(chuàng)立國家級生態(tài)園林都市打下堅實基礎。另外，**苗圃處在都市區(qū)西部農(nóng)村，地價較為便宜，可節(jié)省大量建設成本，含有較強自行性。四、項目建設規(guī)模和內容**苗圃建設總占地預計210畝，其中苗木生產(chǎn)用地150畝，花卉生產(chǎn)用地35畝，溫室、組培室等設施用地15畝，管理用房、倉庫及道路等其它用地10畝。苗圃建成后將以發(fā)展特色鄉(xiāng)土苗木，引種外地名優(yōu)苗木和哺育時令花卉為主，保障都市綠化美化苗木供應的同時，還將進行苗木科研工作，推廣科研成果，提高我區(qū)整體苗木生產(chǎn)水平。苗圃建設重要進行土地平整、圍墻、管理房倉庫及操作房、道路大型日光溫室、組培室、生產(chǎn)供電、供水設施等基礎設施建設。另外還將引進運輸車2輛，園林機械、工具等，使新苗圃實現(xiàn)苗木生產(chǎn)當代化，提高苗圃生產(chǎn)效率減少生產(chǎn)成本。再有，苗圃還需引進苗木30萬株，確保苗圃當年就能夠實現(xiàn)苗木生產(chǎn)供應和銷售，盡快投入正常運行。五、項目投資估算及資金來源渠道（一）項目投資估算1、苗圃征用地費用按每畝2萬元計算累計約210畝×2萬元=420萬元2、苗圃基礎設施建設費用估算約為300萬元。3、苗圃苗木引進和新增園林機械按市場價估算為200萬元。三項累計，該項目投資估算為920萬元。（二）資金來源渠道政府撥款投資六、項目性質與特點本項目為苗木產(chǎn)業(yè)化項目，綠化環(huán)保是其特點，以人工方式培植苗木，不會產(chǎn)生廢水、廢氣、廢渣等排放物，并且苗圃投入生產(chǎn)后因其有大量的樹木有利改善周邊生態(tài)環(huán)境，苗圃苗木生產(chǎn)重要是為都市綠化供應優(yōu)質苗木有較強的公益性。另外苗圃還肩負著苗木生產(chǎn)新技術的研究推廣工作，因此也是政府在育苗業(yè)進行科普工作的重要基地。七、項目可行性分析（一）經(jīng)濟效益1、利潤核算隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，都市建設日新月異，綠化育苗業(yè)也得到了蓬勃的發(fā)展。就我區(qū)來說都市新區(qū)建設的雙向帶動，都市綠化將面臨千載難逢的契機，確保苗木供應也成為我區(qū)都市綠化建設的重要內容。按照往年原苗圃經(jīng)營狀況，除正常供應城區(qū)綠化用苗外，對外銷售苗木及花卉的銷售額可在150萬元左右，除去正常開支，凈利潤可達40萬元。2、緩和都市綠化管理經(jīng)費局限性的問題。近年來隨著我區(qū)都市建設的快速發(fā)展，綠化面積隨之不停擴大，由于經(jīng)費用局限性，管理太少，造成綠化管理不到位，綠化成果沒有得到較好的保護。通過運用苗圃經(jīng)營收入，能夠部分彌補都市綠化管理養(yǎng)護資金局限性問題，減少財政壓力，從而推動我區(qū)都市綠化建設全方面發(fā)展。（二）社會效益現(xiàn)在事業(yè)單位改革正在逐步推動，事業(yè)單位將進行公司化管理?，F(xiàn)在，我區(qū)**隊伍有在職職工56人，其中大部分是40-47歲并且文化水平較低的老職工，約占總人數(shù)的39.5%。改制后勢必在人員編制有所控制，其它人員將會進行化解分流。按照現(xiàn)在園林管理處的實力，全部吸納分流職工難度較大，如果新苗圃不能建設，那么原苗圃的12名正式職工在**內部更將無法安置，這樣無疑會給社會造成負擔和職工下崗面臨巨大的再就業(yè)壓力。**苗圃項目建成后需要員工65人，其中管理人員9人，科研技術人員7人，普通員工50人，管理人員和技術人員將以本單位原有人員為主。另外，還需聘任某些專業(yè)學校畢業(yè)學生和有經(jīng)驗的本行業(yè)專家，其它普通員工，將優(yōu)先選擇所在地的農(nóng)民或下崗失業(yè)人員。這樣在全部原苗圃職工全部能夠安置的狀況下，根據(jù)苗圃苗木生產(chǎn)的需要還能夠吸納某些大專院校畢業(yè)生和農(nóng)村剩余勞動力。尚有**苗圃建成后因其作為國有苗圃尚有推廣苗木生產(chǎn)新技術的重要任務，對提高我區(qū)的育苗業(yè)的整體水平、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)構造調節(jié)、提高我區(qū)的經(jīng)濟增加、增加農(nóng)民收入起到了重要推動作用?？偠灾?，此項目的建設勢必會給我區(qū)帶來良好的生態(tài)效益和社會效益。八、結論從都市綠化規(guī)劃規(guī)定的規(guī)定和滿足都市建設的需要以及市場的客觀供求關系看，此項目既是生態(tài)環(huán)保項目又是社會公益項目，還含有可觀的經(jīng)濟效益。因此，該項目含有可行性。商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書的格式商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書（2）在商業(yè)計劃書的首頁，要標明下列內容：項目名稱、項目單位（并蓋章）、地址、電話、傳真、電子郵件、聯(lián)系人及日期。計劃書的文排版，普通規(guī)定是：型：大標題用2號黑體，中標題用3號黑體，小標題用3號仿宋體，正文用4號仿宋體。紙型：統(tǒng)一用A4紙，左側裝訂。頁邊距：上2。6cm、下2。5cm、左3。0cm、右2。0cm。構造層次序數(shù)：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。摘要普通在兩頁紙內完畢摘要內容摘要重要涉及下列內容：公司基本狀況（公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本、重要股東、股份比例，主營業(yè)務、過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤、公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人）重要管理者狀況（姓名、性別、年紀、籍貫、學歷/學位、畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、重要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績）產(chǎn)品/服務描述（產(chǎn)品/服務介紹、產(chǎn)品技術水平，產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢）研究與開發(fā)（已有的技術成果及技術水平，研發(fā)隊伍技術水平，競爭力及對外合作狀況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及此后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制）行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增加趨勢，行業(yè)競爭對手及我司競爭優(yōu)勢，將來3年市場銷售預測）營銷方略（在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采用的方略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制）產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設備、質量確保、成本控制）管理（機構設立、員工持股、勞動合同、知識產(chǎn)權管理、人事計劃）融資闡明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式）財務預測（將來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等）風險控制（項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采用的控制方法）商業(yè)計劃書的格式及內容規(guī)定一、公司基本狀況公司成立時間注冊資本及變更狀況（法人代碼，有形資本，無形資本）公司性質、經(jīng)營范疇（與否有特許經(jīng)營權）；股東及股份比例現(xiàn)在資產(chǎn)狀況（總資產(chǎn)、總負債凈資產(chǎn)，去年銷售收入和純利潤）；公司下屬公司，合資公司及關聯(lián)公司等狀況；公司所屬行業(yè)；公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司發(fā)展的宗旨、近期和遠期目的二、產(chǎn)品和服務公司的主營產(chǎn)品；產(chǎn)品的獨特性；產(chǎn)品與否通過政府或行業(yè)有關部門鑒定（提供資料）；產(chǎn)品獲得過何種獎勵或榮譽；產(chǎn)品與否申請知識產(chǎn)權保護（專利、商標、版權）；現(xiàn)有生產(chǎn)設備的生產(chǎn)狀況；需要增加設備狀況及實施計劃；公司與否還在準備其它產(chǎn)品的開發(fā)；生產(chǎn)成本具體闡明及控制三、公司的管理公司的組織構造（畫出構造圖）；公司重要管理者的性別、年紀、出世地、學歷、學位、畢業(yè)院校、工作年限，在現(xiàn)在行業(yè)工作年限、獲得的成就等；公司對重要管理和技術人員采用的激勵機制；公司與否聘任外部管理人員（會計師，律師、顧問、專家）；闡明公司對知識產(chǎn)權、專有權、特許經(jīng)營權等狀況；闡明公司的商業(yè)機密、技術機密等保護方法；公司與否存在關聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題闡明四、行業(yè)及市場分析公司所屬行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和將來發(fā)展趨勢；公司產(chǎn)品是行業(yè)里的上游、中游或下游產(chǎn)品；公司產(chǎn)品所在的行業(yè)段，現(xiàn)在全世界（全國）的市場容量有多大，這一容量以每年%的速度增加或減少，每年實際的市場銷售達成市場容量的%，這一需求以每年%的速度增加或減少；公司現(xiàn)在每年的銷售收入占市場實際銷售份額的%五、市場競爭及營銷方略公司產(chǎn)品所在的市場范疇里有那些競爭對手，他們占市場份額是多少，你公司的市場份額是多少；與競爭對手產(chǎn)品相比，公司產(chǎn)品有那些獨特之處，這些獨特之處對客戶與否有用；公司產(chǎn)品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司與否采用實際方法保護自己的產(chǎn)品特點；如果公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比沒有技術上、設計上或其它方面的獨特之處，公司采用那些有效手段與對手競爭，競爭的成果能否提高你公司產(chǎn)品的市場份額，預計通過競爭你公司的份額能提高到多少；公司產(chǎn)品的客戶是那些人，他們的分布狀況，他們如何懂得你公司的產(chǎn)品；公司采用那些市場營銷手段（廣告、展銷會、培訓班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網(wǎng)，零售網(wǎng)，郵購）；簡述銷售過程和環(huán)節(jié)；營銷成本；準備拓展那些新市場；推出新產(chǎn)品的市場準備；現(xiàn)有的幾家大客戶。六、研究與開發(fā)公司現(xiàn)有技術開發(fā)人員數(shù)量；公司有那些開發(fā)設備；公司現(xiàn)有產(chǎn)品的技術水平（國內、國際先進、領先）；技術負責人的技術水平和管理能力；與同行業(yè)其它公司相比，你公司技術人員的收入水平；技術人員每年流失的比例是%；公司采用那些方法保護核心技術；公司每年的技術開發(fā)投入占銷售收入的%。七、生產(chǎn)過程生產(chǎn)地點；是委托生產(chǎn)或自己生產(chǎn)；與否能夠確保原材料的供應，選擇了幾家供應商；生產(chǎn)設備性能質量如何；生產(chǎn)設備的最大生產(chǎn)能力能否滿足市場增加的需要；交通運輸條件與否方便；周邊生產(chǎn)配套狀況；采用了那些生產(chǎn)管理制度，與否完善，執(zhí)行狀況如何；檢測設備；成品率，返修率，廢品率等狀況。八、資金需求狀況及融資方案資金需求計劃：為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性。資金用途：（具體闡明資金用途，并列表闡明）。融資方案：公司所但愿的投資人及所占股份的闡明。資金其它來源：如銀行貸款等。九、項目實施進度項目實施的計劃進度及對應的資金配備、進度表。十、財務計劃現(xiàn)在資產(chǎn)負債平衡表。第一年12個月每月銷售收入預測。3-5年銷售收入預測。上述數(shù)據(jù)中，實際回款預測。上述月份和年份銷售費用預測。上述月份和年份財務費用預測。上述月份和年份管理費用預測。上述月份和年份其它費用預測。第一年12個月每月現(xiàn)金流量表。3年現(xiàn)金流量表。3-5年的資產(chǎn)負債平衡表。投資回收期計算。盈虧平衡計算。結論。十一、風險因素請具體闡明該項目實施過程中可能碰到的風險，提出有效的風險控制和防備手段。技術風險、市場風險、管理風險、財務風險、其它不可預見的風險；十二、投資者退出方式股權回購根據(jù)事業(yè)商業(yè)計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者闡明。利潤分紅投資商能夠通過公司利潤分紅達成收回投資的目的，按照本商業(yè)計劃的分析，公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者闡明。股票上市根據(jù)商業(yè)計劃的分析，公司上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出闡明。股權轉讓投資商能夠通過股權轉讓的方式收回投資。公司對投資商進行股權轉讓的闡明。十三、其它指出三名公司之外的投資推薦人最大元器件、原材料供應商的電話和聯(lián)系人最大分銷商電話和聯(lián)系人公司最大結算銀行的電話和聯(lián)系人公司應收款的滯后期公司應付款期限公司產(chǎn)品庫存普通保持在如何的數(shù)量公司元器件、原材料的儲藏狀況增值稅、所得稅申報狀況前幾年利潤分派狀況公司總經(jīng)理具體的個人簡歷及證明人十四、附錄媒介有關公司產(chǎn)品的報道公司產(chǎn)品的樣品、圖片及闡明有關公司及產(chǎn)品的其它資料商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書的參考提綱商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書（3）項目商業(yè)計劃書編寫提綱一、公司基本狀況■公司名稱、地址、電話、傳真、E-mail、聯(lián)系人■成立時間■注冊資本及變更狀況（法人代碼、有形資本、無形資本）■公司性質（國有、民營、…）■經(jīng)營范疇（與否有特許經(jīng)營權）■股東及股份比例■現(xiàn)在資產(chǎn)狀況（總資產(chǎn)、總負債、凈資產(chǎn)、去年銷售收入和純利潤）■公司下屬公司、合資公司及關聯(lián)公司狀況■公司所屬行業(yè)和附屬關系■公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展的宗旨、近期和遠期目的■公司職工人數(shù)及大專以上技術人員比例■公司的主營產(chǎn)品基本狀況■闡明公司的知識產(chǎn)權、專有權、特許經(jīng)營權等狀況■公司及產(chǎn)品與否屬有關部門認定的高新技術范疇■公司已獲得哪些政府支助二、公司的管理■公司的組織構造（畫出構造圖）■公司重要管理者的性別、年紀、學歷、學位、畢業(yè)院校及專業(yè)、工作簡歷、在現(xiàn)在行業(yè)工作年限、獲得的成就等■公司對重要管理和技術人員采用的激勵機制■公司與否聘任外部管理人員（會計師、律師、顧問、專家等）■闡明公司的商業(yè)機密、技術機密等保護方法■公司關聯(lián)經(jīng)營闡明三、擬合作項目產(chǎn)品■合作項目產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、原則和消費對象■產(chǎn)品的獨特性■產(chǎn)品技術來源、歸屬和水平■產(chǎn)品有無知識產(chǎn)權侵權、爭議和訴訟狀況■產(chǎn)品與否通過政府或行業(yè)有關部門鑒定（提供資料）■產(chǎn)品獲得過何種獎勵或榮譽（證書復印件）■產(chǎn)品與否申請知識產(chǎn)權保護（專利、商標、版權）■現(xiàn)有生產(chǎn)能力和生產(chǎn)設備狀況■需要增加設備狀況及實施計劃■公司與否還在準備其它產(chǎn)品的開發(fā)（產(chǎn)品名稱）■生產(chǎn)成本具體闡明及控制四、合作項目行業(yè)及市場分析■公司所屬行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和將來發(fā)展趨勢■公司產(chǎn)品在行業(yè)里對上游產(chǎn)品的依賴和向下游產(chǎn)品發(fā)展的闡明■公司產(chǎn)品在現(xiàn)在全世界（全國）的市場容量有多大，這一容量以每年多少的速度增加或減少，每年實際的市場銷售達成市場容量的比率，供求關系的發(fā)展趨勢五、合作項目產(chǎn)品市場競爭及銷售方略■公司產(chǎn)品近兩年銷售狀況，其所在的市場范疇里的重要競爭對手及其所占市場份額的比例■與競爭對手產(chǎn)品相比，本公司產(chǎn)品有哪些獨特之處，這些獨特在市場競爭中的作用；有哪些差距，這些差距有哪些趕超方法■公司產(chǎn)品的獨特之處能否被競爭對手效仿，已采用或擬采用何種實際方法保護自己的產(chǎn)品特點■如果公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比沒有技術上、設計上或其它方面的獨特之處，公司采用哪些有效手段與對手競爭■公司產(chǎn)品的客戶及其分布狀況，具體闡明重要客戶的狀況■公司已采用和擬采用哪些市場營銷手段（廣告、展銷會、培訓班、電視直銷、電話直銷、上門直銷、分銷網(wǎng)、零售網(wǎng)、郵購等）■簡述到最后顧客的銷售過程和環(huán)節(jié)■公司近三年的銷售回款率■營銷成本■準備拓展哪些新市場，已做哪些準備六、研究與開發(fā)■公司現(xiàn)有哪些技術儲藏■公司現(xiàn)有技術開發(fā)人員數(shù)量■公司有哪些開發(fā)設備■技術負責人的業(yè)務特長、重要業(yè)績、技術水平和管理能力■與同行業(yè)其它公司相比，公司核心技術人員的收入水平和持股狀況■技術人員近三年流動狀況■公司采用哪些方法保護核心技術■公司近三年每年的技術開發(fā)投入占銷售收入的比率■公司與哪些科研機構、大學在哪些領域有長久合作關系七、合作項目產(chǎn)品生產(chǎn)方案■生產(chǎn)地點■生產(chǎn)方式（全部自產(chǎn)、核心件自產(chǎn)、只進行總裝或最后工序生產(chǎn)等）■與否能夠確保原材料、零部件的供應，選擇了幾家供應商■交通運輸條件■生產(chǎn)管理制度與否完善，執(zhí)行狀況如何■檢測設備和檢測頻率■優(yōu)等品率、成品率、返修率、廢品率等狀況八、合作項目資金需求狀況及融資方案■資金需求計劃：為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需的資金額，資金需求的時間性■資金用途：（具體闡明資金用途、并列表闡明）■融資方案：公司本身投資方式、公司所但愿的投資額及所占股份的闡明■資金其它來源：如銀行貸款等九、項目實施進度■項目實施的計劃進度及對應的資金配備■進度表十、合作項目財務計劃■合作前三年每年資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表■合作項目產(chǎn)品成本計算■持續(xù)3年每年收入、成本、費用、稅金和利潤預測■第一年12個月每月現(xiàn)金流量預測■持續(xù)3年每年的現(xiàn)金流量預測■投