人臉識別項目施工方案

XXXXXXX項目人臉識別系統(tǒng)施工方案-9-20

目錄TOC\o"1-5"\h\z\u人臉識別施工方案 4施工流程、施工規(guī)范 4施工流程 4施工規(guī)范 4系統(tǒng)安裝 4系統(tǒng)的調(diào)試 12系統(tǒng)試運行 13施工進度計劃、工期安排 13工程材料采購、進場計劃表 14施工進度計劃、工期安排 14人臉識別系統(tǒng)項目組與有關(guān)方面的配合 14與業(yè)主方面的配合 15與土建總包方面的配合 15與行業(yè)管理部門方面的配合 16與其它具體專業(yè)的施工配合 16第四章施工組織配備 16投入人員構(gòu)成 17項目經(jīng)理部 17勞動力計劃表 18基本質(zhì)量職責 18投入設(shè)備計劃 20投入材料計劃 20施工組織方案 21工程準備階段 21工程實施 22工程結(jié)尾 23施工管理 24第五章質(zhì)量確保承諾 27施工準備工作及質(zhì)量管理 27施工質(zhì)量控制的過程 28施工項目質(zhì)量控制過程（一） 28施工項目質(zhì)量控制過程（二） 28質(zhì)量確保體系 29ISO9001質(zhì)量體系 29ISO9001質(zhì)量體系運行狀況 30質(zhì)量方針和質(zhì)量目的 32質(zhì)量責任分派 32質(zhì)量統(tǒng)計 34質(zhì)量確保方法 34工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制 36第六章安全文明施工及確保方法 36安全文明施工 37安全文明施工管理制度 42應(yīng)對突發(fā)事故的解決方法 43人身安全事故 43原有設(shè)備安全事故 43第七章人員培訓計劃 44顧客培訓目的 44培訓計劃 45工前準備人臉識別施工方案施工流程、施工規(guī)范施工流程線纜敷設(shè)→設(shè)備安裝→設(shè)備調(diào)試→投入試運行→竣工資料整頓→驗收交付使用(與否有更加好的流程圖)？施工規(guī)范系統(tǒng)安裝按照工程設(shè)計圖紙或者技術(shù)方案的規(guī)定，明確人臉識別系統(tǒng)中多個設(shè)備與攝像機的安裝位置，明確各位置的設(shè)備型號和安裝尺寸，根據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品手冊擬定安裝規(guī)定。根據(jù)人臉識別系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商提供的技術(shù)參數(shù)，配合客戶做好各設(shè)備安裝所需的預(yù)留位置。根據(jù)人臉識別系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商提供的技術(shù)參數(shù)和工程設(shè)計圖紙的規(guī)定。配備多個設(shè)備的供電線路和網(wǎng)絡(luò)鏈路。攝像機安裝規(guī)范攝像機宜安裝在監(jiān)視目的附近不易受外界損傷的地方，安裝位置不應(yīng)影響現(xiàn)場設(shè)備運行和人員正?；顒?。安裝的高度，室內(nèi)宜距地面－5m，室外宜距地面－10m室外環(huán)境下采用室外全天候防護罩，確保春夏秋冬、陰晴雨風多個天氣下使用電梯廂內(nèi)的攝像機應(yīng)裝在電梯廂頂部，電梯操作器的對角處，并應(yīng)能監(jiān)視電梯廂內(nèi)的全景攝像機鏡頭應(yīng)避免強光直射，確保攝像管靶面不受損傷。鏡頭視場內(nèi)，不得有遮擋監(jiān)視目的的物體攝像機鏡頭應(yīng)從光源方向?qū)时O(jiān)視目的，并應(yīng)避免逆光安裝；當需要逆光安裝時，應(yīng)減少監(jiān)視區(qū)域的對比度。攝像機的安裝應(yīng)牢固、緊固在高壓帶電設(shè)備附近架設(shè)攝像機時，應(yīng)根據(jù)帶電設(shè)備的規(guī)定，擬定安全距離從攝像機引出的電纜宜留有1m的余量，不得影響攝像機的轉(zhuǎn)動。攝像機的電纜和電源線應(yīng)固定，不得用插頭承受電纜的自重云臺及云臺解碼器與攝像機的接線連接方式應(yīng)具體嚴格按照云臺解碼器的產(chǎn)品闡明書攝像頭調(diào)通后，圖像質(zhì)量損傷主觀評價，規(guī)定圖像上不察覺有損傷和干擾存在攝像頭調(diào)通后，自動光圈調(diào)節(jié)功效、調(diào)焦功效、變倍功效等各控制功效應(yīng)正常線纜部分規(guī)范全部的線纜在走線時不能裸露在外，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境選擇使用PVC管、鋼管或橋架走線，線纜走向應(yīng)盡量選擇人不能直接觸及的位置，嚴禁在兩建筑屋頂之間敷設(shè)電纜，應(yīng)將電纜沿墻敷設(shè)立于防雷區(qū)內(nèi)，并且不得妨礙車輛運行220V電源線不能與視頻線、控制線等弱電線路同管網(wǎng)絡(luò)信號線兩端水晶頭終端采用568B原則（個別設(shè)備有特殊規(guī)定的除外）。原則568B：橙白-1，橙-2，綠白-3，藍-4，藍白-5，綠-6，褐白-7，褐-8通過室外的網(wǎng)絡(luò)信號線必須采用室外型全部網(wǎng)絡(luò)信號線兩端需采用明顯的永久性標簽PVC管、鋼管和橋架在室外的接口處應(yīng)做防水解決全部進入設(shè)備或網(wǎng)絡(luò)箱的線纜均應(yīng)作回水灣解決，確保雨水不能順著線纜進入設(shè)備或箱體線纜沿墻安裝時，直徑20mm下列PVC管可用線卡固定，線卡間距宜控制在60cm左右；直徑40mm以上PVC管和全部鋼管及橋架的固定均應(yīng)使用膨脹螺絲，膨脹螺絲間距宜控制在100cm左右網(wǎng)絡(luò)信號線必須采用滿足超五類原則以上的UTP電纜。纜線測試原則：國際ISO/IEC11801；美國ANSI/TIA/EIA-568A全部順著立桿方向的線纜、線槽、接地線（接地扁鐵）、套管均需用鍍鋅鐵線進行綁扎，綁扎間距以60-70為宜光纜布放前應(yīng)進行單盤測試和配盤，并按設(shè)計規(guī)定的A、B端敷設(shè)。配盤時嚴禁將光、電纜接頭安裝在跨越道路、鐵路或河流的跨越檔內(nèi)。光纜衰耗必須符合設(shè)計規(guī)定，重要測量1310nm，1550nm窗口的工作衰耗，并注意光纜外護層有無裂縫斷裂光纜敷設(shè)后應(yīng)平直、無扭轉(zhuǎn)彎、無過分彎曲、無機械損傷。光纜在敷設(shè)安裝過程中，應(yīng)嚴格控制牽引張力和曲率半徑規(guī)定。敷設(shè)安裝時，光纜彎曲的曲率半徑應(yīng)不不大于光纜外徑的20倍和15倍，光纜安裝固定后曲率半徑應(yīng)不不大于光纜外徑的10倍考慮到施工的二次操作，維護過程的障礙修理及部分路由的變動和其它外界因素影響的需要，對于光纜接頭兩側(cè)預(yù)留15米，進局預(yù)留15米，以確保施工、維護工作的順利進行光纖接續(xù)采用熔接法，光纖接續(xù)應(yīng)嚴格按光纖色譜連接，認真核算無誤后，再進行接續(xù)操作。設(shè)計規(guī)定每一纖芯在再生段內(nèi)的接頭雙向平均損耗不不不大于個。熔接好的光纖盤儲在光纜接頭盒內(nèi)，金屬加強芯與接頭盒底座連接應(yīng)牢固光纜應(yīng)掛標志牌作標記，按每孔掛1塊考慮，機房、交接箱、顧客端都需掛牌通過監(jiān)視桿進入箱體內(nèi)部的進線涉及：220V交流電源線（一組），地線，光纖，攝像頭的交流電源線（一組），485控制線（一組），視頻線。將這些線纜全部從箱體底部的過線孔引入箱體地線連接：將從接地排上的地線直接連接到監(jiān)視桿預(yù)留的接地位置上（箱體地線直接連接在箱體上），通過螺釘固定，使箱體地與外界地連通。全部防雷器的地線與穩(wěn)壓電源的地線均連接在接地排上網(wǎng)絡(luò)箱安裝規(guī)范當箱體安裝在墻壁上時，必須做到水平和垂直（墻壁本身傾斜的狀況除外，但應(yīng)盡量避免），四個方向傾斜度不超出5度。安裝用膨脹螺絲須使用4顆，直徑宜在8mm以上，人力不能使箱體晃動。箱體距墻邊沿宜在15cm以上。如箱體在室外且在箱體內(nèi)開孔固定的，需在四個膨脹螺絲接口處做防水解決當箱體安裝在地面上的時候，箱體需做支架（如：15cm高），須做到水平，傾斜度不超出5度當箱體安裝在立桿（不涉及路燈桿、電力桿）上面時，高度不得超出米，同時注意安全及防盜。使用抱箍固定，箱體應(yīng)能裝載100公斤以上設(shè)備全部箱體進出線口宜帶防水鎖扣箱體應(yīng)避免安裝在路燈桿、電力桿上箱體內(nèi)設(shè)備電源線與數(shù)據(jù)線應(yīng)分開走線。線路沿箱體壁布放時，線路應(yīng)穿入安裝在箱體內(nèi)四周的理線環(huán)，方便固定；線路懸空時用扎帶固定，沿箱體邊沿走線，以保持箱體內(nèi)的整潔，便于維護。不得有線纜被設(shè)備壓住的狀況設(shè)備之間不能重疊，應(yīng)分別固定；電源不能串接，各設(shè)備獨立供電，更換其中一種設(shè)備時不影響其它設(shè)備的電源箱體內(nèi)設(shè)備上的多個線纜接口離最后一種固定點的距離要不不大于25cm箱體應(yīng)妥善接地立桿規(guī)范根據(jù)部位與規(guī)定選擇攝像機安裝方式。采用立桿安裝方式時，除特殊狀況外，攝像機離地面高度普通不低于5000mm，立桿下端管徑應(yīng)在220mm±10mm、上端管徑應(yīng)在120mm±5mm，管壁厚度應(yīng)≥6mm，挑臂長度應(yīng)≥3000mm，立桿應(yīng)做灌筑基礎(chǔ)，基礎(chǔ)深度應(yīng)不不大于1500mm，底部直徑應(yīng)不不大于1000mm電源應(yīng)有過流過壓保護裝置；重要監(jiān)控點應(yīng)配備備用電源，供電時間不低于8小時；應(yīng)含有接地防雷裝置，防雷接地地電阻≤10Ω現(xiàn)場開挖基座埋設(shè)坑時應(yīng)遵照盡量減小開挖面的原則。當基座坑挖好后，由施工單位進行現(xiàn)場澆筑，現(xiàn)場澆筑時應(yīng)嚴格按照混凝土（如C20）的材料配比和配筋原則執(zhí)行。安裝（現(xiàn)澆）基座時應(yīng)確?；砻娴乃剑岳麠U體的安裝混泥土基座應(yīng)適宜進行保養(yǎng)，保養(yǎng)期不得少于20天桅桿的垂直度不得不不大于1/100橫臂與主桿焊接牢固。主桿與箱體聯(lián)結(jié)件焊接為一體，以固定箱體主桿內(nèi)部預(yù)埋PVC管（如Φ16mm），用于引入電源線，與底基內(nèi)預(yù)留出的子管相連。主桿出線孔到橫臂之間預(yù)留一根穿線鐵絲箱體與主桿之間應(yīng)看不到任何引線，并有防滲水方法。維修孔上下共兩個，方便穿線及維護表面解決：浸鋅、噴塑桿體通過安裝在基座內(nèi)的螺栓（4根以上）固定在基座上，將桿體、接地體、基座完全安裝固定后來，如果螺栓露出地面，使用混凝土將整個法蘭盤和桿體底部的固定件完全包封立桿期間，現(xiàn)場施工人員需佩戴安全帽，并在桿長半徑圓周范疇內(nèi)設(shè)定施工區(qū)域，設(shè)立警示裝置，嚴禁旁觀者進入施工區(qū)域。夜間施工時，現(xiàn)場施工人員除佩戴安全帽外更應(yīng)穿戴反光衣，施工區(qū)域桿長半徑圓周范疇內(nèi)拉設(shè)反光警示條帶常見安全隱患及其防止方法類別常見隱患防止方法監(jiān)理類監(jiān)理類登高作業(yè)1.作業(yè)人員沒有登高作業(yè)資格證。檢查特種作業(yè)人員的有關(guān)資格證書。2.登高作業(yè)人員沒有佩戴頭盔。按規(guī)定對的佩戴頭盔。3.登高作業(yè)人員沒有佩戴安全帶。按規(guī)定對的佩戴安全帶。4.工具從高處墜落傷人。全部工具應(yīng)隨手裝入工具袋內(nèi)。5.在臺風、雷雨等天氣進行野外高空作業(yè)。惡劣天氣應(yīng)停止野外高空作業(yè)。6.登高作業(yè)梯子打滑。在梯子兩端安裝防滑膠墊；安排專人扶住梯子。交通要道作業(yè)1.未按規(guī)定設(shè)立安全警示標志。按規(guī)定在施工區(qū)域內(nèi)對的設(shè)立安全警示標志。2.施工作業(yè)人員沒有佩戴頭盔。按規(guī)定對的佩戴頭盔。3.施工作業(yè)人員沒有穿戴反光衣。按規(guī)定對的穿戴反光衣。4.工器具、設(shè)備和材料放置在安全區(qū)域外。工器具、設(shè)備和材料放置在安全區(qū)域內(nèi)。電力線附近作業(yè)1.在立桿、架線或拉線等作業(yè)時，碰到附近電力線。在電力線附近作業(yè)時，要離開高壓線的最小空距：35KV下列線路為;35KV以上線路為4m。2．誤把電力線當作廣播線、電話線等看待解決。當沒有辯明線路的性質(zhì)時，一律按照電力線解決。3.在沒有事先告知電力部門派人停電時，私自對電力線斷電。對電力線斷電前，要事先告知電力部門派人到現(xiàn)場停止送電，并經(jīng)檢查確屬停電后，方可開始作業(yè)。4.上杠作業(yè)時，沒有檢查架空線條、電纜及吊線，與否與電力線接觸，與否確實無電。應(yīng)當用試電筆檢查該電杠上附掛的線條、電纜及吊線確實無電后，方可開始作業(yè)。5.在電力線上方架線時，用石頭或工具等系于線的一端經(jīng)電力線上方拋過。對的的做法是在跨越兩杠各裝滑車一種，以干燥繩子做成環(huán)型，在將應(yīng)掛線條縛于繩上，牽動繩環(huán)將線漸漸通過。地下管道作業(yè)1.在進入地下電纜室或無人工作站作業(yè)時，沒有預(yù)先通風，引發(fā)有害氣體中毒。進入地下電纜室或無人工作站作業(yè)前，應(yīng)當預(yù)先通風。2．在進行地下管道作業(yè)時，挖斷煤氣管、自來水管、電力電纜、其它通信線路等設(shè)施。應(yīng)當盡量避開煤氣管、自來水管、供熱管、電力電纜、和其它通信線路等設(shè)施，同時應(yīng)小心作業(yè)，以免引發(fā)泄露、觸電或中斷通信事故。3.靠近墻根挖坑洞時，應(yīng)避免引發(fā)墻壁坍毀。必要時，應(yīng)當采用加固方法。4.在土質(zhì)松軟或流沙地區(qū)，挖坑洞時，應(yīng)避免引發(fā)坍塌?？由?m以上，必須加裝擋土板支撐；作業(yè)人員必須佩戴安全帽。機房內(nèi)作業(yè)1.設(shè)備加電測試引發(fā)通信中斷。嚴格審查加電測試方案；按照同意后的方案進行加電測試；實施旁站監(jiān)理。2.網(wǎng)絡(luò)割接升級引發(fā)通信中斷。嚴格審查割接方案；按照同意后的方案進行割接；實施旁站監(jiān)理。3.亂觸摸機房設(shè)備引發(fā)通信中斷。不能觸摸機房內(nèi)正在運轉(zhuǎn)的設(shè)備。4.工器具、設(shè)備和材料搬運時碰及正在運轉(zhuǎn)的設(shè)備引發(fā)通信中斷。小心搬運工器具、設(shè)備和材料。5.在機房內(nèi)使用明火發(fā)生火災(zāi)引發(fā)通信中斷。嚴禁在機房內(nèi)使用明火。6.在機房內(nèi)吸煙發(fā)生火災(zāi)引發(fā)通信中斷。嚴禁在機房內(nèi)吸煙。7.施工用工器具、設(shè)備和材料堵塞安全出口。工器具、設(shè)備和材料不能堵塞安全出口。8.工器具掉在機架上引發(fā)設(shè)備短路中斷通信。使用后的工器具應(yīng)當放入工具袋內(nèi)。系統(tǒng)的調(diào)試1）調(diào)試準備工作檢查本系統(tǒng)接線、電源、設(shè)備就位、接地、測試表格等。用對線工具檢查多個設(shè)備、器件之間線路連接對的性，并做好測試統(tǒng)計。2）單體調(diào)試檢查攝像機開通、關(guān)斷動作，云臺操作和防護罩動作的對的性，檢查畫面分割器切換動作對的性。能夠進行獨立單項調(diào)試的設(shè)備、部件的調(diào)試、測試在設(shè)備安裝邁進行。如：攝像機的電氣性能調(diào)試、配合鏡頭的調(diào)節(jié)、終端解碼器的自檢、云臺轉(zhuǎn)角限位的測定和調(diào)試、放大器的調(diào)試等。啟動主機系統(tǒng)，運行系統(tǒng)軟件，打印系統(tǒng)運行時多個信息，確認總控室和各分控機房中央設(shè)備運行正常。各智能控制鍵盤操作對的。3）系統(tǒng)調(diào)試按調(diào)試設(shè)備的功效或作用和所在部位或區(qū)域劃分。傳輸系統(tǒng)的每條線路都進行通、斷、短路測試并做標記。碰到50Hz工頻干擾，采用在傳輸線上輸入“縱向扼流圈”來消除；當傳輸本身的質(zhì)量因素與傳輸線兩端相連的設(shè)備輸入輸出阻抗非75歐姆的傳輸線特性阻抗不匹配時，會產(chǎn)生高頻振蕩而嚴重影響圖像質(zhì)量，需在攝像機的輸出端串聯(lián)幾十歐的電阻，或在控制臺或監(jiān)視器上并聯(lián)75歐姆電阻。4）系統(tǒng)聯(lián)調(diào)首先檢查供電電源的對的性，然后檢查信號線路的連接對的性、極性對的性、對應(yīng)關(guān)系對的性。系統(tǒng)進入工作狀態(tài)后，把全部攝像機的圖像瀏覽一遍，再逐臺對攝像對的上下左右角度、鏡頭聚焦和光圈認真調(diào)節(jié)，若是帶云臺和變焦鏡頭的攝像機，還要搖動操作桿，使云臺對應(yīng)地轉(zhuǎn)動，再調(diào)節(jié)鏡頭。把攝像機的圖像顯示在各監(jiān)視器上，檢查監(jiān)視器的工作狀態(tài)。把全部攝像機分組顯示在全部監(jiān)視器上，觀察圖像切換狀況。檢查錄像機時，自動倒帶后對操作多畫面解決器或控制臺自動錄像，放像后實現(xiàn)錄像帶的重放。系統(tǒng)試運行根據(jù)系統(tǒng)軟件功效逐項進行功效和系統(tǒng)參數(shù)測定，以確認系統(tǒng)運行對的性和可靠性，并做好測試統(tǒng)計。施工進度計劃、工期安排項目部根據(jù)工程施工進度規(guī)定制訂設(shè)備材料進場需求，計劃以下表：工程材料采購、進場計劃表序號系統(tǒng)（材料）名稱到貨時間進場安裝時間備注1線槽、線管開工當天開工后x日

2系統(tǒng)用電纜開工后x天開工后x天

3人臉識別系統(tǒng)設(shè)備開工后x天開工后x天

施工進度計劃、工期安排序號計劃名稱工期安排備注1線槽、線管鋪設(shè)開工后x日內(nèi)完畢

2電纜鋪設(shè)開工后x天內(nèi)完畢

3人臉識別系統(tǒng)設(shè)備安裝調(diào)試開工后x天內(nèi)完畢

人臉識別系統(tǒng)項目組與有關(guān)方面的配合項目部應(yīng)對本工程弱電專業(yè)與其它專業(yè)工種的承包方進行協(xié)調(diào)和配合，力求做好下列幾方面的工作：1）按合同規(guī)定提供所需的有關(guān)設(shè)備和人員，以確保于分工交接點上能與其它承包方滿意地配合，并確保負責的工作按對的的程序施工。在施工進行的各個階段中還將主動與其它有關(guān)承包方討論、協(xié)調(diào)、貫徹各分工交接點。通過業(yè)主和總包向其它有關(guān)承包方得到全部有關(guān)圖紙和技術(shù)資料，以使我方的設(shè)計及施工工作更精確。2）向其它工種承包方提供全部必須的圖紙和技術(shù)資料，方便進行綜合設(shè)備施工圖和綜合土建規(guī)定圖的設(shè)計。3）按照其它專業(yè)承包方所建議的，并經(jīng)設(shè)計方同意的施工程序進行安裝工作。4）把按已有設(shè)計方案同意的施工圖以電腦光盤形式提交給本專業(yè)業(yè)主方管理人或其它工種承包方，以進行繪制綜合設(shè)備施工圖等。下列將分別列舉項目部同重要合作伙伴之間的配合宗旨及雙方的權(quán)責義務(wù)關(guān)系。與業(yè)主方面的配合人臉識別系統(tǒng)指派專人與業(yè)主和有關(guān)聯(lián)單位聯(lián)系和監(jiān)理單位對工程進行管理，并負責在規(guī)定的時間內(nèi)將系統(tǒng)按業(yè)主和設(shè)計單位規(guī)定的設(shè)計原則交付業(yè)主使用。使業(yè)主及時掌握工程進展狀況。具體的產(chǎn)品技術(shù)資料和深化設(shè)計圖紙。業(yè)主方應(yīng)會同設(shè)計院具體介紹整個建筑物的設(shè)計思想、功效等基本狀況，并提供必要的盤片、參數(shù)等資料，并協(xié)調(diào)與其它各專業(yè)的關(guān)系，使整個建筑設(shè)計合理、實用。與土建總包方面的配合為了確保系統(tǒng)的建設(shè)周期，人臉識別施工必須與土建工程在時間進度上有良好的配合。人臉識別系統(tǒng)是建筑物的安全運行部分，顯得日益重要，為了確保人臉識別系統(tǒng)在施工過程中有條不穩(wěn)的按一定次序銜接進行下去，其中有一定的規(guī)律，我們必須加以注意和遵照。與行業(yè)管理部門方面的配合人臉識別系統(tǒng)集成總承包單位協(xié)助有關(guān)分包單位向?qū)?yīng)的行業(yè)管理部門辦理報審、驗收、檢查、簽合格使用證等及有關(guān)文獻規(guī)定所必須解決的工作。智能化系統(tǒng)集成總承包單位定時與有關(guān)弱電行業(yè)管理部門接觸，介紹工程進度。與其它具體專業(yè)的施工配合與本工程弱電專業(yè)及其它專業(yè)工種的承包方的協(xié)調(diào)和合作，將做好下列幾方面的工作：提供所需的有關(guān)設(shè)備和人員，以確保于能與其它承包方滿意地配合，并確保負責的工作按對的的程序施工。在施工進行的各個階段中，還將主動與其它有關(guān)承包方討論，協(xié)調(diào)貫徹各分工交接點。向其它工種承包方提供全部必須圖紙和技術(shù)資料，方便進行綜合設(shè)備施工圖和綜合土建規(guī)定圖的設(shè)計。按照其它專業(yè)承包方所建議并經(jīng)設(shè)計方同意的施工程序進行安裝工作。將把已有設(shè)計方同意的施工圖或土建規(guī)定圖，以電腦軟訂立形式提交給本專業(yè)分包方或其它工種承包方，以進行繪制綜合設(shè)備施工圖等。全部的電腦軟件與其它工種承包方互相協(xié)調(diào)和配合。第四章施工組織配備由于此項目工程量大，任務(wù)緊，因此我公司領(lǐng)導十分重視本項目的工程施工，擬投入經(jīng)驗豐富的管理人員和技術(shù)人員開展施工，擬成立施工項目經(jīng)理部，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，實施項目經(jīng)理負責制。推行項目法施工，加強內(nèi)部管理，增強全員質(zhì)量意識，質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤，加強各管理及各工種之間配累計劃任務(wù)層層下達，如期檢查執(zhí)行狀況，按期、安全、高效優(yōu)質(zhì)完畢本工程的建設(shè)任務(wù)。投入人員構(gòu)成項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部成立，將做出下列對應(yīng)的人員安排：1．項目經(jīng)理：含有大型系統(tǒng)集成工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的多個問題。負責與業(yè)主及有關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。2．技術(shù)人員：規(guī)定含有豐富工程施工經(jīng)驗，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度、技術(shù)等問題，及時上報項目經(jīng)理。熟悉系統(tǒng)集成工程特點、技術(shù)特點及產(chǎn)品特點，并熟悉有關(guān)技術(shù)執(zhí)行原則及驗收原則，負責協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢查與工程驗收工作。3．質(zhì)量、材料員：規(guī)定熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負責材料、設(shè)備的進出庫管理和庫存管理，確保庫存設(shè)備的完整。4．安全員：規(guī)定含有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防備以及庫存設(shè)備材料的安全。5．資料員：負責日常的工程資料整頓（圖紙、洽商文檔、監(jiān)理文檔、工程文獻、竣工資料等）。6．施工班組人員：承當工程施工生產(chǎn)，應(yīng)含有對應(yīng)的施工能力和經(jīng)驗。施工組織構(gòu)架圖勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力狀況施工準備管槽施工線纜敷設(shè)設(shè)備安裝線纜端接及測試系統(tǒng)集成與調(diào)測竣工收尾管理員4444444技工51010102010普工10202020105資料員1111111基本質(zhì)量職責項目經(jīng)理：1人按照GB/T19001-IDTISO9001:規(guī)定，建立、實施、保持質(zhì)量體系，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運行：負責質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)本項目的質(zhì)量目的，對本項目的施工安裝負全責；負責簽發(fā)本項目的多個有效文獻；掌握通信工程施工的質(zhì)量動態(tài)，組織好生產(chǎn)中糾正防止方法的貫徹；負責本項目日常工作；協(xié)調(diào)施工進度和進行施工人員調(diào)度；組織本項目交工工作。項目技術(shù)負責人：1人負責編制施工組織設(shè)計及上報；負責本項目技術(shù)文獻的匯總、審核及上報；負責本項目施工圖設(shè)計交底，明確工藝規(guī)定和設(shè)備、系統(tǒng)指標；組織對不合格品的處置、執(zhí)行狀況進行監(jiān)督、檢查；負責組織對質(zhì)量統(tǒng)計成果進行分析，并根據(jù)分析成果提出質(zhì)量改善方法和防止方法。質(zhì)量檢查員：1人負責監(jiān)督檢查施工過程中設(shè)立的檢測點、核心過程和特殊過程，并實施檢查；監(jiān)督施工人員做好施工過程中的自檢、互檢工作，對出現(xiàn)的不合格督促、指導施工人員及時采用糾正方法，直至合格為止；負責質(zhì)量檢查表、過程（工序）質(zhì)量檢查表填報、檢查工作；受質(zhì)保部委托時負責做好工程的最后檢查工作；負責施工工地的安全方法，消除安全隱患。項目材料保管員：1人負責本項目所用的施工工具、材料、設(shè)備等的出入庫時間、數(shù)量登記管理；配合項目經(jīng)理完畢工程竣工后的材料等的統(tǒng)計及移交工作；文檔管理員：1人負責本項目全部文獻的分類管理，外發(fā)文獻應(yīng)得到項目負責人的同意；負責施工圖表的接受、登記、分發(fā)；負責本項目全部作廢文獻、失效文獻的更換、解決；對電子版文獻進行更新、拷貝、登記，并及時備份，避免損壞丟失。投入設(shè)備計劃本工程施工設(shè)備投入重要涉及綜合布線、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、系統(tǒng)集成三部分工程的施工車倆、機具及儀表。項目部將在開工令下達之日起立刻布署綜合布線施工設(shè)備進場，待綜合布線施工完畢之前，提前布署網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、系統(tǒng)測試設(shè)備進場。投入材料計劃材料需求根據(jù)工程量清單、材料消耗定額進行計算，我司將在工程開工前提前采購，在開工令下達之前安排好材料進場的準備工作，擬定好材料設(shè)備放置的位置，開工令下達后立刻組織進場或提前組織進場。施工組織方案工程準備階段（一）工程摸底1．由項目經(jīng)理派人員赴施工現(xiàn)場理解建設(shè)單位對工程準備狀況，并對應(yīng)的做好開工的必要準備。2．摸底內(nèi)容根據(jù)設(shè)計文獻進行復(fù)查，核對設(shè)計圖紙與否齊全，圖紙有無差錯或互相矛盾之處。有關(guān)質(zhì)量安全經(jīng)濟技術(shù)指標等方面有關(guān)的問題。核對設(shè)備、重要材料與否到齊，規(guī)格程式與否互相配套，能否確保持續(xù)施工。對確保施工質(zhì)量和影響工程建設(shè)的某些重要條件應(yīng)進行現(xiàn)場檢查，例如裝機工程中的機房建設(shè)及其電源負荷、高度、有關(guān)布局、房屋濕度、通風清潔、水電、工藝規(guī)定、預(yù)留洞口、道路與否滿足施工規(guī)定。有關(guān)配套工程進展狀況，例如強弱電配合、機線工程配合、新舊設(shè)備配合等。工程中運輸工具及寄存，施工人員的食宿條件，預(yù)制件工作的場地等。（二）技術(shù)交底1．收集甲方提供的與施工有關(guān)的設(shè)計文獻、圖紙資料，涉及有關(guān)各建筑施工的安裝、調(diào)測規(guī)范和施工工藝的最新規(guī)定及原則以及甲方對各建筑安裝和調(diào)測的特殊規(guī)定。2．項目經(jīng)理與技術(shù)負責人參加甲方組織召開的設(shè)計會審、技術(shù)交底會議。3．由技術(shù)負責人主持召開內(nèi)部技術(shù)交底會，就甲方的設(shè)計會審及技術(shù)交底會、工程摸底狀況向工程重要施工人員傳達。（三）工前準備1．項目經(jīng)理及施工人員根據(jù)工程摸底狀況、技術(shù)交底會狀況，制訂嚴密、科學、實效的施工組織設(shè)計，內(nèi)含進度計劃、資源配備計劃、技術(shù)準備計劃等。2．項目經(jīng)理召集施工重要組員召開工程準備會。根據(jù)本工程的施工組織設(shè)計和甲方提供的工程圖紙設(shè)計文獻，對施工隊員貫徹貫徹整體工程精神及甲方有關(guān)具體規(guī)定，明確各階段任務(wù)，做好內(nèi)部分工；并重申施工安全教育和質(zhì)量、服務(wù)意識教育。（四）工程開工1．由項目經(jīng)理負責填寫工程開工報告，并提交建設(shè)單位。2．由項目經(jīng)理及工程員參加甲方組織的工程開工會議，向甲方反映具體的工程準備到位狀況。工程實施工程實施，由項目經(jīng)理負責組織，由工程技術(shù)組、質(zhì)量管理組、施工班組完畢。在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不停督導檢查，以執(zhí)行原則為設(shè)計根據(jù)，以工程驗收原則為檢查根據(jù)，確保工程順利完畢，直至工程竣工驗收。重要涉及：1．項目經(jīng)理制訂進度、質(zhì)量、安全、材料總體控制計劃，并具體貫徹工程員、材料員、質(zhì)檢員、安全環(huán)保員職責，監(jiān)督其任務(wù)執(zhí)行。2．項目經(jīng)理根據(jù)甲方準備狀況和設(shè)備到貨狀況制訂具體施工計劃，分派施工隊任務(wù)，提前告知督導或甲方隨工人進站時間，告知材料供應(yīng)員準備所需材料和設(shè)備。3．施工隊向材料員領(lǐng)取設(shè)備材料，準備施工工機具、圖紙，隨工填寫表格。4．施工隊及隨工人員進入現(xiàn)場，經(jīng)圖紙核對確認無誤，由項目經(jīng)理安排施工，施工過程中由項目經(jīng)理負責現(xiàn)場管理，確保質(zhì)量、安全、文明施工。5．施工完畢后清理現(xiàn)場，經(jīng)督導或隨工確認后離場。6．質(zhì)檢員、安技員定時對施工進行巡檢并填寫抽檢統(tǒng)計，對巡檢中發(fā)現(xiàn)有不合規(guī)范的地方，告知項目經(jīng)理，限期整治。工程結(jié)尾工程通過初驗后，項目經(jīng)理負責對工程質(zhì)量和設(shè)備的運行狀況進行跟蹤解決，定時與甲方及其它有關(guān)人員聯(lián)系，確認有無遺漏問題。對初驗中發(fā)現(xiàn)的遺漏問題在初驗會上擬定的時限內(nèi)解決并以《整治報告》的形式向甲方報告，遺漏問題的跟蹤始終延續(xù)到竣工驗收之后。1．項目經(jīng)理睬同施工隊及時解決初驗中提出的遺漏問題，并將解決狀況書面告知甲方工程管理人員。2．施工隊員與甲方維護人員緊密配合，及時解決出現(xiàn)的故障，以確保甲方網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量。3．項目經(jīng)理定時與甲方溝通聯(lián)系，聽取甲方對工程方面建議和貴重意見，以更加好地為工程服務(wù)。施工管理由項目經(jīng)理與施工人員共同負責該工程的具體施工管理：（一）與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)溝通：工程過程中，施工單位與招標單位的溝通起著至關(guān)重要的作用，其直接響著工程的順利進行；在工程開工前，項目經(jīng)理負責就工程的概況、各站準備狀況及技術(shù)方面與甲方工程管理員進行溝通；工程期間，項目經(jīng)理周四下午向甲方以傳真或電子郵件做本周進度報告和貫徹下周施工計劃，在月底向甲方總結(jié)施工狀況。工程實施過程中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與設(shè)計不符需要進行變更狀況，項目經(jīng)理應(yīng)立刻與建設(shè)單位指定的主管報告，提出合理可行建議，最后按建設(shè)單位承認的方式實施。（二）與督導的協(xié)調(diào)溝通：施工前，根據(jù)甲方對施工工期、質(zhì)量、安全的規(guī)定，與督導一起協(xié)商，制訂施工作業(yè)計劃。根據(jù)甲方實際需求狀況，安裝站點設(shè)備。工程實施過程中與設(shè)備廠商督導保持親密聯(lián)系及配合，嚴格按照規(guī)范施工。（三）與工程實施周邊的協(xié)調(diào)：在進顧客機房前主動與業(yè)主進行協(xié)調(diào)，恪守顧客進出機房的有關(guān)管理規(guī)定，維護顧客形象。文明施工，保持機房及周邊的環(huán)境清潔，工程中產(chǎn)生的生產(chǎn)垃圾及時清理，并運輸?shù)酵咨频牡貐^(qū)進行解決。生產(chǎn)過程中與周邊單位或住戶搞好協(xié)調(diào)，避免產(chǎn)生噪聲影響到他們的生產(chǎn)、生活。（四）施工現(xiàn)場管理項目經(jīng)理為施工現(xiàn)場管理的負責人。每個施工隊配備質(zhì)量檢查員、安技員分別負責現(xiàn)場的質(zhì)量安全檢查工作。項目經(jīng)理、材料員參加甲方組織的開箱驗貨，根據(jù)到貨狀況及機房的準備狀況等制訂具體計劃。項目經(jīng)理根據(jù)甲方的規(guī)定及工程的進度和工作量制訂對應(yīng)的每七天施工計劃，經(jīng)甲方確認后安排施工隊進行施工。施工隊與設(shè)備廠家督導和甲方隨工人員（或監(jiān)理）共同開箱驗貨，清點到貨狀況，規(guī)定對設(shè)備、安裝材料及施工工具進行合理擺放。施工隊每天進場施工前與維護人員聯(lián)系以確認機房內(nèi)的運行狀況和告警狀況，在確保其它設(shè)備正常運行的前提下施工并嚴格按照甲方的機房出入管理制度進出機房。施工隊在施工開始前與甲方隨工人員在施工現(xiàn)場共同核對設(shè)計文獻和安裝材料。如有設(shè)計文獻不合理或材料不齊全的狀況，及時向隨工人員反映，并主動配合解決。施工隊嚴格按照設(shè)計文獻和安裝規(guī)范進行施工，施工中嚴格恪守操作規(guī)程。在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方隨工人員溝通，互相配合盡快解決問題。施工結(jié)束時，由施工隊和甲方隨工人員現(xiàn)場清點剩余材料，簽字后移交甲方。施工隊技術(shù)人員在調(diào)測過程中嚴格恪守設(shè)備廠家的調(diào)測操作規(guī)范，認真進行數(shù)據(jù)設(shè)定和各項測試，并真實地統(tǒng)計測試數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方隨工人員或督導聯(lián)系，互相配合盡快解決問題。施工隊技術(shù)人員在調(diào)測過程中發(fā)現(xiàn)的故障和施工問題要盡快解決并及時向有關(guān)人員報告。對于無法解決的要及時向我方資深工程師、設(shè)備廠家或技術(shù)支持單位謀求技術(shù)支持。施工隊在每天的施工結(jié)束后清理施工現(xiàn)場衛(wèi)生和環(huán)境，確保施工現(xiàn)場的整潔，確保施工現(xiàn)場管理達優(yōu)。施工隊在每天施工結(jié)束后離開現(xiàn)場前與維護人員聯(lián)系，維護人員確認無疑后才干離開現(xiàn)場。（五）定時檢查施工質(zhì)量質(zhì)保部定時對施工進行抽檢，對施工質(zhì)量總體把關(guān)；質(zhì)檢員對完畢各站進行階段巡檢，并由質(zhì)檢員填寫質(zhì)檢統(tǒng)計表；在施工質(zhì)檢中如出現(xiàn)不合規(guī)范的狀況，質(zhì)檢員將不合格品報告項目經(jīng)理及工程員，限期整治，在限期內(nèi)沒有達成規(guī)范規(guī)定，將令其停工整治。（六）工程施工統(tǒng)計工作由施工人員監(jiān)督項目經(jīng)理做好統(tǒng)計及多個報表，并審查其工作日志；施工隊做好施工安裝統(tǒng)計，其涉及工期、現(xiàn)場條件、設(shè)備安裝及所出現(xiàn)問題；安裝統(tǒng)計是工程施工狀況的最原始資料，也是整頓竣工資料的根據(jù)。（七）工程設(shè)計變更管理工程中施工隊伍如發(fā)現(xiàn)設(shè)計與現(xiàn)場狀況有出入或設(shè)計有誤，應(yīng)立刻請隨工或技術(shù)負責人核查，并上報項目經(jīng)理，項目經(jīng)理應(yīng)填寫具體狀況，以傳真或電子郵件形式給甲方報告，方便盡快修改設(shè)計,重新出圖。第五章質(zhì)量確保承諾施工準備工作及質(zhì)量管理建立健全的施工現(xiàn)場組織機構(gòu)，明確每個人的工作崗位和工作范疇；在施工組織的設(shè)計指導下，及時編制施工方案和質(zhì)量確保技術(shù)方法；做好各專業(yè)的準備工作；配備專職人員負責管理施工圖紙、原則圖集，修改設(shè)計和技術(shù)核定等技術(shù)文獻；組織特殊工種技術(shù)培訓、操作資格審查或考核；施工機具、實驗設(shè)備、測量儀器和計量器具的準備；做好施工人員技術(shù)交底工作；按工種設(shè)計、施工設(shè)計或規(guī)范規(guī)定，做好工藝評定實驗項目；材料和設(shè)備的施工技術(shù)設(shè)施投入使用前的檢查與確認；做好接受第三方質(zhì)量監(jiān)督的準備，為第三方監(jiān)督發(fā)明必要的備件。施工質(zhì)量控制的過程施工項目質(zhì)量控制過程（一）施工項目質(zhì)量控制過程（二）質(zhì)量確保體系在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，由技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、施工組長構(gòu)成質(zhì)量確保機構(gòu)。負責監(jiān)督指導規(guī)程、規(guī)章、原則的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保方法計劃、施工方案和技術(shù)方法，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、解決，質(zhì)量培訓教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。按照質(zhì)保工作程序貫徹各級管理人員和操作者的工作范疇和質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負責的工程項目概況。施工機具、檢測設(shè)備、測量儀器、計量器具等質(zhì)量確保方法的貫徹，為施工現(xiàn)場發(fā)明良好的施工條件。樹立牢固的質(zhì)量意識，嚴肅工藝紀律，把好工序質(zhì)量關(guān)，克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患。把好原材料、成品半成品質(zhì)量關(guān)，但凡不符合規(guī)定指標的物資不得進入施工現(xiàn)場，并及時做出果斷解決。對質(zhì)量狀況全方面跟蹤，對工序質(zhì)量不漏檢不誤檢。ISO9001質(zhì)量體系我公司按照ISO9001質(zhì)量確保模式建立了質(zhì)量體系，它涉及《質(zhì)量手冊》、17個程序文獻、操作層次的質(zhì)量體系文獻以及質(zhì)量體系運行中的多個質(zhì)量統(tǒng)計?！顿|(zhì)量手冊》對質(zhì)量體系各要素進行了全方面的描述，闡明了公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，擬定了公司的質(zhì)量體系組織構(gòu)造，明晰了有關(guān)人員的質(zhì)量職責，是指導公司各項工作的一種大綱性文獻。下表具體列出了公司質(zhì)量控制的17個程序文獻，各文獻具體地敘述了各質(zhì)量要素的職責分派、工作程序和工作內(nèi)容。ISO9001質(zhì)量體系運行狀況序號程序文獻名稱質(zhì)量體系要素1各級人員的質(zhì)量職責與權(quán)限管理職責2管理評審控制程序管理職責3合同評審程序合同評審4設(shè)計計劃控制程序設(shè)計控制5設(shè)計控制程序設(shè)計控制6文獻和資料控制程序文獻和資料控制7采購控制程序采購8檢查和實驗控制程序檢查和實驗9檢查、實驗設(shè)備控制程序檢查、實驗設(shè)備的控制10糾正和防止方法控制程序糾正和防止方法11搬運、貯存、包裝、防護和交付控制程序搬運、貯存、包裝、防護和交付12質(zhì)量統(tǒng)計控制程序質(zhì)量統(tǒng)計的控制13內(nèi)部質(zhì)量體系審核程序內(nèi)部質(zhì)量審核14員工培訓控制程序培訓15技術(shù)服務(wù)控制程序服務(wù)16統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用程序統(tǒng)計技術(shù)17質(zhì)量體系文獻格式及編碼規(guī)定文獻和資料控制公司文獻化質(zhì)量體系的建立，極大地增進了公司質(zhì)量工作有組織、有秩序的開展。公司總經(jīng)理對公司質(zhì)量工作全方面負責，組織制訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，每年最少進行一次管理評審活動，和一次質(zhì)量工作會議，對現(xiàn)行質(zhì)量體系進行診療，提出改善意見和新的目的規(guī)定，使公司質(zhì)量體系的適宜性和有效性不停提高，不停符合客戶的需求，并不停為質(zhì)量體系提供充實的資源確保，使各項質(zhì)量活動能夠順利開展。在日常工作中，公司始終堅持把質(zhì)量放在各項工作的首位，從嚴規(guī)定，從不放松對質(zhì)量體系運行中每一質(zhì)量環(huán)節(jié)的管理，特別重視對工程項目的質(zhì)量管理工作，規(guī)定各部門堅持原則，按程序辦事，不能出現(xiàn)任何脫節(jié)現(xiàn)象。因此，在公司內(nèi)部營造了一種“人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量”的良好氛圍。對每一項業(yè)務(wù)和每一項工程，堅持按照ISO9001原則嚴格管理每一種質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計控制、文獻和資料的控制、采購控制、檢查控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項業(yè)務(wù)和每一項工程自始至終的過程質(zhì)量處在受控狀態(tài)，為最后工程項目質(zhì)量目的的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。全體員工按照《質(zhì)量手冊》規(guī)定，在各自的工作崗位上推行自己的質(zhì)量職責，嚴格按照規(guī)定的工作程序，進行工作努力提高工作質(zhì)量，為公司質(zhì)量體系的正常運行做出重要奉獻。在質(zhì)量控制中，以防止不合格為主，重視質(zhì)量把關(guān)和驗證工作，對工程實施計劃、設(shè)計文獻、合同、測試和驗收、糾正和防止方法等等均按規(guī)定的程序進行嚴格評審，確保決策到位，指導精確，實施順利。另外，高度重視供貨商的評價和選擇，廣泛收集有關(guān)供貨商的信息，參加供貨商組織的學術(shù)，商務(wù)活動，如培訓、交流等等。同時嚴格控制采購管理，對采購計劃進行審批確認后，再訂立采購合同，到貨時進行設(shè)備檢查，必要時進行性能測試，確保將最合用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項目中。高度重視質(zhì)量體系運行中產(chǎn)生的質(zhì)量統(tǒng)計的收集、保存和管理，對質(zhì)量統(tǒng)計格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充足反映公司質(zhì)量體系運行的真實全貌，為不停開展質(zhì)量改善活動提供了根據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量可追溯性的重要根據(jù)之一。質(zhì)量方針和質(zhì)量目的質(zhì)量方針——以完善有效的質(zhì)量體系運行于工程實施過程中的每一種環(huán)節(jié)，以優(yōu)秀的工程和服務(wù)質(zhì)量參加競爭，躋身市場。質(zhì)量目的——按照GB/T19001-ISO9001質(zhì)量體系規(guī)定及工程有關(guān)規(guī)定使施工管理達成建筑部“示范工程建筑”管理。保質(zhì)、準時、全方面地完畢弱電工程，竣工驗收達成國家驗收原則規(guī)定和招標文獻的技術(shù)規(guī)范規(guī)定。質(zhì)量責任分派與工程有關(guān)的全部人員，均應(yīng)推行公司《質(zhì)量手冊》中規(guī)定的對應(yīng)質(zhì)量職責，按《質(zhì)量手冊》中的規(guī)定開展工作，除此之外，還應(yīng)認真貫徹貫徹弱電工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，并推行下列質(zhì)量職責。質(zhì)量職責分派表質(zhì)量體系組織組員質(zhì)量職責項目經(jīng)理對工程的質(zhì)量負全方面責任，擬定各級人員質(zhì)量職責；

對工程中的重大質(zhì)量事項組織研究并作出決策，提出質(zhì)量規(guī)定。

負責從資源上為工程質(zhì)量管理和確保提供必要條件；

在確保工程質(zhì)量的前提下，做好工程進度的控制管理工作，編制進度控制計劃；

負責工程對外聯(lián)系工作，組織進度協(xié)調(diào)會，確保工程進度；

負責工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理。項目技術(shù)負責人對工程設(shè)計質(zhì)量負技術(shù)責任；

負責對工程系統(tǒng)設(shè)計質(zhì)量組織評審，負責采用技術(shù)方法確保工程質(zhì)量或解決工程質(zhì)量問題，確保工程的技術(shù)質(zhì)量水平滿足工程需求。

負責有關(guān)技術(shù)文獻的編制；

對總體實施技術(shù)方案設(shè)計和具體設(shè)計質(zhì)量負責，確保設(shè)計質(zhì)量符合規(guī)范規(guī)定，滿足客戶需要；

參加工程技術(shù)問題的分析，提出解決方案；

從設(shè)計上確保工程質(zhì)量。對工程現(xiàn)場的實施質(zhì)量從技術(shù)上負責；

具體組織實施質(zhì)量活動的開展；

監(jiān)督檢查系統(tǒng)實施的質(zhì)量狀況；

負責收集保存并適時向項目管理人員歸檔系統(tǒng)的設(shè)計和施工方面的技術(shù)資料及其它有關(guān)工程統(tǒng)計；

對質(zhì)保期服務(wù)質(zhì)量負責；

及時向項目經(jīng)理報告工程質(zhì)量狀況。質(zhì)量安全管理員負責組織制訂工程總體質(zhì)量控制計劃；

負責工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目的的貫徹貫徹；

對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行監(jiān)督管理；

協(xié)助開展檢查、測（調(diào)）試及驗收工作；

匯總并通報有關(guān)工程質(zhì)量狀況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅持“四不放過”原則——即因素不清不放過，責任未貫徹不放過，問題未整治不放過，整治效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負責對外聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時向項目經(jīng)理報告。質(zhì)量統(tǒng)計除本章所附的部分統(tǒng)計外，還涉及在工程實施過程中，由各項業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的質(zhì)量統(tǒng)計。如：檢查、調(diào)（測）試及驗收報告、工程總結(jié)、設(shè)計變更統(tǒng)計等等。質(zhì)量確保方法按照質(zhì)保工作程序貫徹各級管理人員和操作者的質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負責的工種項目概況。施工機具、檢測設(shè)備、測量儀器、計量器具的確保，質(zhì)量確保方法的貫徹，為施工現(xiàn)場發(fā)明良好的施工條件。建立弱電系統(tǒng)工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量確保體系，制訂弱電系統(tǒng)工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，強化與工程有關(guān)人員的質(zhì)量意識，明確每個人在工程中的質(zhì)量職責，加深對工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目的的認識和理解。在工程實施過程中，實施質(zhì)量責任制和質(zhì)量否決權(quán)，從對供貨商的選擇到對材料和設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)、設(shè)計文獻的控制和實施過程質(zhì)量的監(jiān)督管理，對出現(xiàn)的質(zhì)量總是要堅持“四不放過”原則，不放松任一環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，果斷制止對工程質(zhì)量有不良影響的作業(yè)。制訂具體而周密的工程實施總體質(zhì)量實施計劃，明確規(guī)定每一實施過程的質(zhì)量控制內(nèi)容、控制方式、質(zhì)量規(guī)定和負責人，便于在整個工程實施中真正實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督和管理。按方案設(shè)計和合同規(guī)定以及有關(guān)設(shè)計規(guī)范和原則監(jiān)督系統(tǒng)的設(shè)計質(zhì)量，并做好設(shè)計的組織、協(xié)調(diào)和溝通工作。對施工圖進行細化，并報請進行評審。做好對材料和設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督及檢查工作。全部進場的設(shè)備、材料均應(yīng)含有檢查合格證、質(zhì)量認證證書或其它質(zhì)量資質(zhì)合格證明及有關(guān)技術(shù)資料。貨品必須標記全方面、清晰、質(zhì)量資質(zhì)證明齊全，經(jīng)驗收合格方能使用，經(jīng)檢查不合格的杜絕使用。加強對材料、設(shè)備和工具的管理工作，嚴格做好設(shè)備和材料的出入庫手續(xù)，確保材料和設(shè)備在搬運、儲存、安裝等過程中不受損壞。指定專人做好施工質(zhì)量的現(xiàn)場檢查，具體統(tǒng)計檢查的有關(guān)狀況，及時反饋發(fā)現(xiàn)的問題并立刻組織進行糾正。檢查人員要熟悉設(shè)計文獻和施工規(guī)范及原則，并認真執(zhí)行。對系統(tǒng)檢測、驗收時發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進行整治，對整治部分以及設(shè)計變更均要嚴格監(jiān)督檢查，徹底貫徹。組織制訂培訓和服務(wù)計劃，為業(yè)主提供全方面的技術(shù)培訓和服務(wù)，直至系統(tǒng)高質(zhì)量的運行，并提供弱電系統(tǒng)工程操作、管理、維護保養(yǎng)的規(guī)范和規(guī)定，做好系統(tǒng)運行后的跟蹤服務(wù)工作。加強對工程文檔和資料的使用及管理狀況的監(jiān)督，確保工程所用文獻的有效性、安全性，及時保存并適時歸檔工程全部的設(shè)計、施工、驗證、評審等文獻和統(tǒng)計。定時或不定時組織召開質(zhì)量工作會或質(zhì)量分析會，通報工程質(zhì)量狀況。對工程的隱患進行具體分析，提出防止控制方法。工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制施工過程中，通過對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，避免由于偶然性和異常性因素，特別是異常性因素產(chǎn)生的質(zhì)量問題的積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢查資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具、材料、施工辦法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采用方法糾正或改善，保持工序施工良好的工作環(huán)境。質(zhì)量管理工作要對的解決好三個關(guān)系：(1)、對的解決質(zhì)量與進度的關(guān)系工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來體現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。因此必須以質(zhì)量為中心。當質(zhì)量與進度產(chǎn)生矛盾時，應(yīng)優(yōu)先考慮質(zhì)量，在確保質(zhì)量的前提下，從好中求快。(2)、解決好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是公司經(jīng)營的重要支柱，不能單純認為工種質(zhì)量管理重要是依靠技術(shù)工作，無視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才干使公司獲得全方面的經(jīng)濟效益。(3)、對的解決質(zhì)量和成本的關(guān)系任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動。減少成本是提高經(jīng)濟效益的重要途徑，但必須從確保質(zhì)量、加強管理、提高工效、減少消耗入手，在好中求省。第六章安全文明施工及確保方法安全文明施工為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹"強化管理、貫徹責任、嚴肅法規(guī)、消亡違章"的規(guī)定，規(guī)定進入現(xiàn)場的施工隊伍均應(yīng)按照原則化工地的規(guī)定來進行。(1)安全文明施工綱要安全文明施工是我公司公司形象最直接的反映，是確保工程質(zhì)量和施工安全是重要方法。為搞好現(xiàn)場文明施工和管理創(chuàng)立文明施工現(xiàn)場及清潔衛(wèi)生的環(huán)境，實現(xiàn)工地原則化、現(xiàn)場化，確保施工現(xiàn)場文明、衛(wèi)生、安全。(2)安全文明施工管理機構(gòu)根據(jù)項目實際狀況，本項目的安全文明管理必須成立安全文明施工管理領(lǐng)導小組，由公司主管安全文明的副總?cè)谓M長，項目經(jīng)理任副組長，現(xiàn)場各專職質(zhì)檢員及專職安全員構(gòu)成，專職質(zhì)檢員及專職安全員又對各施工小組的質(zhì)檢員及安全員進行管理,各施工小組的質(zhì)檢員及安全員對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督及管理。安全文明施工的日常管理領(lǐng)導由副組長主持,對各施工小組進行安全文明施工進行檢查及獎懲方法的貫徹。安全文明施工管理領(lǐng)導小組根據(jù)項目的特點來辯識危險源及風險評價來制訂安全文明施工管理條例及細則.確保工程的安全文明施工.(3)安全文明施工檢查●檢查時間項目安全文明施工管理小組每七天對施工現(xiàn)場作一次全方面的文明施工材料檢查，文明施工管理小組牽頭組織公司各職能部門對項目進行一次大檢查。各施工小組的質(zhì)檢員及安全員對施工現(xiàn)場負責。各施工小組的的質(zhì)檢員及安全員對施工現(xiàn)場進行巡檢及管理?！駲z查內(nèi)容施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行狀況?！駲z查根據(jù)按安全文明施工管理條例及細則?！駲z查辦法項目安全文明施工管理小組及公司安全文明施工檢查團應(yīng)定時對項目進行檢查。除此之外，還不定時地進行抽檢，每次抽檢應(yīng)針對上一次檢查出的局限性之處作重點檢查，檢查與否認真地做了對應(yīng)的整治，對多次整治不合格的，應(yīng)當進行加重的懲戒。檢查采用評分的辦法，實施百分制記分。每次檢查應(yīng)認真作好統(tǒng)計，指出其局限性之處，并限期負責人整治合格并進行處分，項目安全文明管理小組及公司安全文明施工檢查組應(yīng)貫徹整治的狀況?！癃剳头椒榱思钕冗M，增進后進，應(yīng)對每次檢查中做的好的進行獎勵；做的差的應(yīng)當進行教育和培訓及處分，并督促其改善。由于項目安全文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)當將責任貫徹到每個負責人身上，明確其責、權(quán)、利，實施責、權(quán)、利三者掛鉤。(4)安全文明施工原則●綜合治理建立安全文明施工檔案，將施工現(xiàn)場安全文明施工的各項制度的執(zhí)行狀況和建設(shè)行政主管部門對施工現(xiàn)場檢查狀況一并歸檔，作為竣工驗收的條件；加強施工隊伍的全方面管理，堅持崗前培訓和持證上崗，嚴禁接受三無人員。施工現(xiàn)場的管理人員和作業(yè)人員應(yīng)當佩帶公司統(tǒng)一制作的個人身份卡，標卡有個人照片、姓名、職務(wù)等；作好建設(shè)工地現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，貫徹防盜防火方法；安全宣傳標語或安全警告牌規(guī)格統(tǒng)一，形成原則化。●場容場貌區(qū)域劃分：施工區(qū)域與生活區(qū)域要分開，臨時建筑材料和施工設(shè)備應(yīng)擺放整潔；室內(nèi)施工場地：建筑物內(nèi)有足夠的照明，竣工后對場地進行清掃；室外施工場地：現(xiàn)場施工應(yīng)根據(jù)施工規(guī)定狀況配備對應(yīng)的工具，注意施工各單位的配合?！癍h(huán)境衛(wèi)生配合裝修工程的進度，和施工環(huán)境共同搞好環(huán)境衛(wèi)生。采用有效方法杜絕在各個施工階段出現(xiàn)的現(xiàn)場揚塵現(xiàn)象。例如在工作現(xiàn)場灰塵多的地方撒些水，避免揚塵?！裨胍粑廴究刂坪檬┕淼脑胍?，按《中華人民共和國建筑施工場界噪音限值》（GB12523-90）的規(guī)定，白天施工噪音不高于70分貝（限值最低為65分貝／最高為85分貝），夜間施工噪音不高于50分貝（限值為55分貝）。●治人臉識別火責任制和資料，設(shè)立治人臉識別火花名冊等資料或檔案；消防器材，必須按規(guī)范設(shè)立臨時消防供水系統(tǒng)，配備足夠的滅火器件，器材掛置符合規(guī)范并經(jīng)常保養(yǎng)；防盜，貴重工具、材料要有防盜方法；遵紀遵法，重視職工遵紀遵法和職業(yè)道德教育，無發(fā)生群毆事件和盜竊、政治案和刑事案件?！袼枷氲赖陆ㄔO(shè)堅持兩個文明一起抓，設(shè)立本單位同一原則的宣傳和有關(guān)安全、文明生產(chǎn)的標語；加入都市文明工程之中；抓班組建設(shè)，每月有活動統(tǒng)計。(5)確保安全文明施工的方法●貫徹文明施工的規(guī)定，推行當代管理辦法，科學組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。●各施工小組的質(zhì)檢員及安全員在施工現(xiàn)場必須對工程施工將要碰到的危險源進行識別并填表報到安全文明小組的質(zhì)檢員及安全員，并給施工人員進行宣灌及管理。安全文明小組的質(zhì)檢員及安全員對整個施工現(xiàn)場危險源進行識別并制訂對應(yīng)的管理方法?！衩咳障挛?6:00-6:30），各施工小組質(zhì)檢員及安全員對現(xiàn)場進行管理。確保人員清掃現(xiàn)場，保持衛(wèi)生，施工現(xiàn)場材料合理堆放，確保場內(nèi)整潔。辦公室要經(jīng)常清掃，不隨處丟雜物，并定時消毒解決。保持排水溝暢通，生活區(qū)無積水。愛惜施工場地布置的安全標志和安全設(shè)施，共同保護現(xiàn)場環(huán)境。安全文明施工管理領(lǐng)導小組每七天必須對整個項目進行不定時的抽查，對抽查的成果進行公布，并根據(jù)安全文明施工管理方法進行對各施工小組的安全質(zhì)檢員進行處分及獎勵。●按照建設(shè)方劃定的地塊搭設(shè)各項臨時設(shè)施，安裝機具和堆放材料，多個材料堆放整潔。不侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。臨時設(shè)施，安裝機具和堆放材料，多個材料工具領(lǐng)用必須填寫領(lǐng)料單，有專人的現(xiàn)場人員管理，并有對應(yīng)的對應(yīng)人員的考核方法?！袷┕と藛T佩戴施工證，在向操作人員進行質(zhì)量、安全、進度交底的同時，還須向操作人員明確文明施工的規(guī)定，嚴禁野蠻施工?！袷┕がF(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用按照安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程進行，并按照施工組織設(shè)計進行架設(shè)。施工現(xiàn)場設(shè)確保施工安全規(guī)定的夜間照明；危險潮濕場合的照明以及手持照明燈具，采用符合安全規(guī)定的電壓?！駡?zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)，建立安全宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)方案，施工現(xiàn)場的多個安全設(shè)施和勞動保護器具，及時消除隱患，確保其安全有效?！袷┕がF(xiàn)場設(shè)立各