弱電工程施工質(zhì)量控制

弱電工程施工質(zhì)量控制工程質(zhì)量目的工程質(zhì)量方針 遵照建筑業(yè)法律法規(guī)，視產(chǎn)品質(zhì)量為公司的生命，對施工全過程實施質(zhì)量控制，持續(xù)改善質(zhì)量管理體系，為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，努力把每一項工程建設(shè)成同行業(yè)一流產(chǎn)品。工程質(zhì)量承諾投標時為業(yè)主著想，施工時對業(yè)主負責(zé)，竣工時讓業(yè)主滿意。工程質(zhì)量目的按照招標文獻規(guī)定，本項工程項目質(zhì)量目的為合格，符合國家的質(zhì)量原則，爭創(chuàng)省優(yōu)工程。工程質(zhì)量確保體系公司的質(zhì)量確保體系公司質(zhì)量確保體系的內(nèi)容涉及組織機構(gòu)、質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限、資源確保，與質(zhì)量策劃、過程、改善等實施辦法有關(guān)的質(zhì)量體系程序以及有關(guān)的管理、技術(shù)的支持性文獻等。對于承接的工程項目，公司將嚴格按照公司質(zhì)量體系原則和質(zhì)量方針的規(guī)定，進行質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制，確保施工項目質(zhì)量合格，使公司的產(chǎn)品充足滿足顧客需要，并達成公司總體質(zhì)量目的的真正實現(xiàn)。質(zhì)量確保體系在本工程的具體體現(xiàn)組織：針對本工程公司計劃按照ISO9000質(zhì)量確保體系原則的規(guī)定，對從工程施工圖設(shè)計到竣工驗收的全過程進行質(zhì)量控制。公司將根據(jù)需要建立滿足需要的項目部。資源確保：為了在工程實施和服務(wù)全過程中開展有效的質(zhì)量控制和自我完善。公司提供了滿足規(guī)定的資源確保。資源確保的內(nèi)容涉及人力資源、專業(yè)技術(shù)資源、設(shè)備設(shè)施資源和工作場合等。針對特定工程項目，公司為每一工程項目配備相適宜的管理和技術(shù)人員確保以及多個設(shè)備和設(shè)施，以滿足工程實施規(guī)定。質(zhì)量策劃：根據(jù)質(zhì)量體系原則規(guī)定和工程實際狀況，公司計劃從設(shè)計控制入手確保方案質(zhì)量，從采購控制入手確保進貨質(zhì)量，從施工過程控制入手確保工程質(zhì)量，通過相的檢查和實驗控制、文獻資料控制、過程存貯、保護交付等方面的控制，提高工程管理水平和施工質(zhì)量。各階段的過程控制。公司根據(jù)需要，分別對圖紙設(shè)計、設(shè)備選型、采購、進貨檢查，各分項工程的施工質(zhì)量，分項工程的系統(tǒng)設(shè)備安裝、功效調(diào)試等進行嚴格的把關(guān)。工程的供貨、施工、軟件編程、系統(tǒng)調(diào)試、交付驗收、售后服務(wù)以及有關(guān)的技術(shù)服務(wù)過程中，嚴格執(zhí)行有關(guān)的過程質(zhì)量控制程序和自我完善控制程序，并作相的控制統(tǒng)計。對發(fā)現(xiàn)的問題及時采用糾正和防止方法、不合格品控制等方式，進行不停的自我完善和調(diào)節(jié)，提高公司的質(zhì)量水平，減少質(zhì)量成本。質(zhì)量確保根據(jù)設(shè)備廠家安裝使用的闡明或根據(jù)；《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》（GB50168-）《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》（GB50169-）《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接實驗原則》（GB50150-）《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》IEC原則---國際電工委員會原則ISO原則---國際原則化原則EIA原則---電子工業(yè)協(xié)會原則GB原則化---中華人民共和國原則《建筑安裝工程技術(shù)規(guī)范》《施工臨時用電安裝技術(shù)安全技術(shù)規(guī)范》。項目的質(zhì)量控制影響質(zhì)量的要素影響工程質(zhì)量的要素貫穿了施工的全過程，概括起來重要有“人、材料、機械設(shè)備、辦法和環(huán)境”等五大方面。人的影響涉及項目管理和施工人員的素質(zhì)、理論技術(shù)水平、生理缺點、心理行為、錯誤行為，以及人員的違紀違章。材料涉及原材料、成品、半成品和構(gòu)配件等是工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此加強材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要確保。設(shè)備的質(zhì)量控制涉及機械設(shè)備的選擇和機械設(shè)備的使用操作。機械設(shè)備的選擇，本著因地制宜、因工程制宜按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上合用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便和維修方便等原則，貫徹執(zhí)行機械化、半機械化與改良工具相結(jié)合的方針，突出機械與施工相結(jié)合的特色，使其含有工程的合用性，含有確保工程質(zhì)量的可靠性，含有使用操作的方便性和安全檢查性。合理使用機械設(shè)備，對的地進行操作，是確保項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，貫徹“人機固定”原則，實施定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定"制度。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格恪守操作規(guī)程，避免出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。辦法控制包含項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織方法、檢測手段、施工組織設(shè)計等的控制。施工方案對的與否是直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)的核心。為此，在制訂和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全方面分析，綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、方法得力、操作方便，有助于提高質(zhì)量、加緊進度、減少成本。影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程氣象等；有工程管理環(huán)境，如質(zhì)量確保體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、勞開工具、工作面等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，含有復(fù)雜而多變的特點，因此，根據(jù)工程特點和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采用有效的方法嚴加控制。責(zé)任追查制度明確任務(wù)貫徹職責(zé)a.施工員對班組長交付工作任務(wù)前，必須編寫《單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底》，報批后，對班組長進行質(zhì)量技術(shù)、安全規(guī)定交底，并對其負責(zé)區(qū)域的配合狀況等現(xiàn)場規(guī)定進行交底，同時規(guī)定施工員對班組長進行現(xiàn)場交底。b.如果沒有作業(yè)指導(dǎo)書（或施工方案）就不能確保質(zhì)量時，施工員編寫作業(yè)指導(dǎo)書（或施工方案），對施工過程、施工辦法、控制點、檢查辦法、技術(shù)和質(zhì)量規(guī)定等進行明確規(guī)定，報批后在技術(shù)交底中向生產(chǎn)班組交待清晰，貫徹施工任務(wù)，并明確質(zhì)量規(guī)定，使施工班組明確本身職責(zé)。c.施工班組長在執(zhí)行施工任務(wù)時，必須全方面管理，消除質(zhì)量通病，杜絕錯漏，對照圖紙認真檢查，并根據(jù)現(xiàn)場實際狀況與施工員商議解決，不能生搬硬套。d.實施三級質(zhì)量管理制度，施工員、施工班組長、質(zhì)量檢查員各司其職，施工班組長負實施責(zé)任，施工員、質(zhì)量檢查員負監(jiān)督檢查責(zé)任?，F(xiàn)場跟蹤，確保質(zhì)量a.對于隱蔽工程，專業(yè)施工員及質(zhì)量員除進行日常的巡邏之外，還必須對隱蔽施工區(qū)域的施工班組定位放線進行檢查，從施工開始就要介入管理和提供技術(shù)支持和檢查。b.施工員及質(zhì)量檢查員對施工班組的施工放線、定位檢查確認后，施工班組即進行預(yù)埋管線安裝。為了確保施工進度，施工員和質(zhì)量檢查員必須采用現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場擬定的形式配合班組放線。c.施工員及質(zhì)量檢查員要對施工質(zhì)量進行過程檢查，從制作到安裝、定位固定，均要一一檢查確認，施工班組長亦要對各部位的質(zhì)量進行檢查，查漏補缺，消除質(zhì)量通病。質(zhì)量確保方法確保材料設(shè)備質(zhì)量a.按照采購規(guī)定對所采購的設(shè)備材料進行驗證或復(fù)檢，確保用于施工的產(chǎn)品質(zhì)量符合原則及可滿足圖紙、規(guī)范和合同的規(guī)定。檢查工作結(jié)束后，填寫進貨檢查統(tǒng)計表，由項目經(jīng)理審核。b.進貨檢查期間和檢查結(jié)束后，按檢查和實驗狀態(tài)控制程序進行標記。c.全部檢查和實驗統(tǒng)計按文獻與資料檔案管理方法整頓、編目、歸檔、備查。d.全部材料進場均按照規(guī)定向監(jiān)理公司報驗，報驗合格通過后方可進場使用。同時必須嚴格執(zhí)行我司ISO9001有關(guān)的控制程序。e.倉管員根據(jù)規(guī)定對全部產(chǎn)品的貯存、保管、領(lǐng)用、維護進行管理。對進入倉庫管理全部材料均規(guī)定進行產(chǎn)品標記，對施工班組領(lǐng)用材料均規(guī)定有施工員開出的領(lǐng)料單，避免施工班組領(lǐng)錯材料。f.對于業(yè)主提供的產(chǎn)品材料，嚴格執(zhí)行我司ISO9001質(zhì)量確保體系中的控制程序。我司對顧客提供產(chǎn)品實施的進貨驗證、檢查、實驗。施工機具正常及計量器具的有效性a.技術(shù)管理按照各部門提出的計劃提供經(jīng)檢查合格的計量器具。b.技術(shù)管理對所持有的計量器具建立使用臺帳，必須統(tǒng)計各計量器具的檢查使用期，避免計量器具過期使用。c.技術(shù)管理向各施工班組提供完好的施工機具。d.技術(shù)管理負責(zé)對所持有的全部機具進行保養(yǎng)維修，確保機具的良好運行狀況。e.施工機具的調(diào)配保持相對使用固定性，并保存一定的機具作為備用，這樣能夠確保施工班組的正常使用。施工人員的技術(shù)素質(zhì)a.持證上崗，做好上崗前培訓(xùn)教育，消除人的不穩(wěn)定因素。公司負責(zé)組織、實施對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，以滿足本工程的規(guī)定。b.全體管理人員和特種專業(yè)人員（如電工、焊工等）必須持有省級或市級的有效《上崗證》，并將全部資料復(fù)印后交工程資料組資料員處存檔，才允許進場施工，避免由于人員的技術(shù)素質(zhì)影響本工程的質(zhì)量。c.制訂工程負責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、材料員、班組長的崗位職責(zé)，做到職責(zé)分明、層層貫徹、責(zé)任到人。d.當施工人員進入本工地工作時，按照我司的質(zhì)量確保體系規(guī)定進行上崗前教育，使其對本工地的質(zhì)量規(guī)定、現(xiàn)場狀況等得到良好的理解，建立對的的質(zhì)量觀。e.對核心工序?qū)嵤┛己?，考核合格后方可上崗，引入競爭上崗制度，確保施工人員的質(zhì)量責(zé)任心。嚴格執(zhí)行施工及驗收原則、規(guī)程、規(guī)范本工程施工質(zhì)量嚴格按照國家有關(guān)原則、規(guī)程、規(guī)范進行施工驗收，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。嚴格執(zhí)行三級質(zhì)量檢查制度a.安裝工程的質(zhì)量檢查是自下而上按施工程序、分階段進行。其流程以下：先由分項工程主管操作人員（班組長）組織自檢、互檢（第三級）→質(zhì)量安全人員及專業(yè)技術(shù)負責(zé)人（施工員）檢查（第二級）→質(zhì)量安全管理檢定（第一級）。重要部位及核心工序的檢查，除分區(qū)負責(zé)人和質(zhì)量安全人員及專業(yè)技術(shù)負責(zé)人參加外，還由質(zhì)安管理共同檢定，最后會同建設(shè)單位、監(jiān)理等進行驗收。b.各專業(yè)施工必須按國標《安裝工程施工及驗收規(guī)范》等有關(guān)規(guī)范進行施工和驗收；為確保施工質(zhì)量，全方面執(zhí)行公司ISO9001國際質(zhì)量認證體系。堅持施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控a.施工邁進行圖紙會審。項目經(jīng)理組織技術(shù)人員對施工文獻進行內(nèi)部審核及參加業(yè)主組織的圖紙會審。b.編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃。項目經(jīng)理部負責(zé)按照ISO9001質(zhì)量確保體系文獻規(guī)定進行編制、報批《施工組織設(shè)計》、《質(zhì)量計劃》。并負責(zé)將審批后的《施工組織設(shè)計》、《質(zhì)量計劃》對各分區(qū)負責(zé)人進行交底，由各分區(qū)負責(zé)人對專業(yè)施工組進行交底。c.確保施工根據(jù)的有效性。工程資料組負責(zé)工程所需的原則、規(guī)程、規(guī)范、圖紙、工藝等文獻符合國標及本工程規(guī)定，并負責(zé)對全部施工中用到的文獻（涉及施工圖紙設(shè)計修改等外來文獻）按文獻和資料控制程序的規(guī)定辦好登記、發(fā)放、回收手續(xù)。d.制訂施工方案。各專業(yè)施工組必須制訂核心工藝、核心工序的施工方案，并報批。如果施工班組在普通工序施工中沒有作業(yè)指導(dǎo)書則不能達成質(zhì)量規(guī)定的，則專業(yè)施工組必須另外編寫作業(yè)指導(dǎo)書，并進行現(xiàn)場跟班作業(yè)指導(dǎo)。e.技術(shù)支持。技術(shù)管理負責(zé)對專業(yè)施工組的施工方案提供技術(shù)支持，并對各專業(yè)的施工提供強有力的技術(shù)支持。f.質(zhì)量技術(shù)交底。施工員對班組長交付工作任務(wù)前，必須對班組長進行質(zhì)量技術(shù)、安全規(guī)定交底，并對其負責(zé)區(qū)域的配合狀況等現(xiàn)場規(guī)定進行交底，同時規(guī)定施工員對班組長進行現(xiàn)場交底。如果沒有作業(yè)指導(dǎo)書（或施工方案）就不能確保質(zhì)量時，施工員編寫作業(yè)指導(dǎo)書（或施工方案），對施工過程、施工辦法、控制點、檢查辦法、技術(shù)和質(zhì)量規(guī)定等進行明確規(guī)定，報批后在技術(shù)交底中向施工班組交待清晰。g.開展班前活動。班組長必須堅持每天的班前活動，上班開工前對本構(gòu)組員進行施工內(nèi)容、質(zhì)量規(guī)定、現(xiàn)場安全注意事項交底，讓組員有充足的思想準備。h.對于隱蔽工程的檢查制度。生產(chǎn)班組做好施工原始資料統(tǒng)計工作和質(zhì)量自檢工作，施工員和質(zhì)量員負責(zé)檢查復(fù)核，并按控制程序進行檢查、實驗。對于屬于隱蔽工程部分，施工員及質(zhì)量員必須跟班作業(yè)，及時解決、解決問題，及時做好隱蔽工程、中間驗收等簽證工作，嚴格確保隱蔽工程安裝質(zhì)量。i.定時和不定時監(jiān)督檢查。由項目經(jīng)理睬同質(zhì)量安全管理等人員，按照分區(qū)的形式，組織該區(qū)全體專業(yè)施工管理人員、質(zhì)量員、安全員對本工程施工質(zhì)量進行定時及不定時檢查，及時指出存在的質(zhì)量隱患，從早從快解決問題。j.召開質(zhì)量安全會議。每個分區(qū)每七天針對施工人員召開質(zhì)量安全會議，指出現(xiàn)場施工質(zhì)量存在的問題，貫徹負責(zé)人及整治期限，同時檢查貫徹上一次會議提出的整治狀況。k.尊重業(yè)主、服從監(jiān)理的監(jiān)督檢查。全部安裝工程均接受監(jiān)理及業(yè)主監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量隱患，立刻采用糾正方法，限期整治。l.檢查驗收。各專業(yè)施工負責(zé)施工的分部、分項工程竣工后，經(jīng)自查自檢，確認符合設(shè)計規(guī)定、國標規(guī)定后，告知業(yè)主、監(jiān)理公司驗收。做好產(chǎn)品保護方法工程產(chǎn)品保護，是確保工程質(zhì)量、減少工程成本和按期竣工的重要環(huán)節(jié)。施工準備階段的質(zhì)量控制施工準備工作貫穿整個施工全過程，現(xiàn)有階段性又有持續(xù)性，并直接影響項目的進度、質(zhì)量和成本。技術(shù)準備審查施工圖紙，做好技術(shù)交底。在質(zhì)量計劃編制前，由項目總工程師主持圖紙審核工作。審核出的問題與設(shè)計方進行討論、協(xié)商解決，并形成會議紀要。編制施工圖預(yù)算，進行工料分析和成本分析，形成節(jié)省工料減少工程成本的方法。編制施工組織設(shè)計，擬定施工方案、施工辦法、施工進度及現(xiàn)場施工平面布置。制訂確保工程質(zhì)量與生產(chǎn)安全的技術(shù)方法。對新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝和新材料進行實驗。制訂施工工藝規(guī)程，提出施工材料的需求量。評價施工隊和工人的質(zhì)量確保能力，選擇合格的施工隊和工人，并建立檔案，作為選用、采購的根據(jù)。物資準備根據(jù)施工進度規(guī)定，組織材料、預(yù)制件和施工機具進場。材料及構(gòu)件的品種、規(guī)格和數(shù)量，并進行實驗及檢查，形成紀錄。工機具的檢查維修，確保機具的正常運行。施工場地準備施工場地準備涉及：平整施工場地，建立多個臨時設(shè)施及生活福利設(shè)施，達成五通一平（水通、電通、路通、氣通、電訊通及場地平整）的規(guī)定，保持現(xiàn)場的有序不亂、文明施工。施工人員準備項目經(jīng)理部制訂各類人員培訓(xùn)計劃，加強質(zhì)量知識、專業(yè)知識、管理知識和技能的教育和培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)紀錄。施工階段的質(zhì)量控制技術(shù)交底1）工程開工前，項目技術(shù)負責(zé)人向承當施工的負責(zé)人進行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料辦理簽字手續(xù)并歸檔。2）在施工過程中，項目技術(shù)負責(zé)人對業(yè)主、監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)方法及設(shè)計變更的規(guī)定，在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。工序控制施工作業(yè)人員按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。施工管理人員及作業(yè)人員按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文獻進行施工。工序的檢查和實驗符合過程檢查和實驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺點按不合格控制程序及時處置。施工管理人員統(tǒng)計工序施工狀況。特殊過程控制對在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，設(shè)立工序質(zhì)量控制點進行控制。對特殊過程的控制，除執(zhí)行普通過程控制的規(guī)定外，還由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審批后執(zhí)行。質(zhì)量事故控制施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定解決。不合格品的控制施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格品由項目經(jīng)理負責(zé)評審，統(tǒng)計和解決采購物資由倉管員負責(zé)評審并對驗出不合格品進行標記、統(tǒng)計并做好隔離，經(jīng)采購員確認后對不合格產(chǎn)品進行退貨或更換或經(jīng)部門經(jīng)理同意作報廢解決。不合格項的控制對體系運作施工和服務(wù)過程中出現(xiàn)了不合格項進行統(tǒng)計，經(jīng)確認后按《不合格品控制程序》執(zhí)行。對返工或返修的服務(wù)過程按文獻程序重新檢查。糾正方法調(diào)查、分析產(chǎn)生不合格的因素。a.運用相的糾正方法方案。b.責(zé)任部門實施糾正方法并作好相的統(tǒng)計。防止方法a.根據(jù)內(nèi)部、外部信息（如審核成果、服務(wù)報告、顧客意見、調(diào)查、投訴統(tǒng)計等）制訂相的防止方法，避免不合格出現(xiàn)。b.工程總監(jiān)室對防止方法的實際狀況進行監(jiān)督和驗證。c.對質(zhì)量事故采用不放過原則。施工材料、設(shè)備的質(zhì)量確保方法施工材料、設(shè)備的質(zhì)量確保方法項目經(jīng)理部在質(zhì)量計劃擬定的合格材料供應(yīng)名錄中按計劃招標采購材料、半成品和構(gòu)配件。材料的搬運和貯存按搬運儲存規(guī)定進行，并建立臺賬。項目經(jīng)理部對材料、半成品、構(gòu)配件進行標記。未經(jīng)檢查和已經(jīng)檢查為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。業(yè)主提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢查設(shè)備等，必須按規(guī)定進行檢查和驗收。通過多個方法確保施工材料、設(shè)備的質(zhì)量：全部材料及設(shè)備按照國家規(guī)范達成優(yōu)良水準，進口材料達成有關(guān)國際原則及國內(nèi)國家規(guī)范，全部物料必須得到監(jiān)理方、建設(shè)單位同意后方可采購。工程所需施工設(shè)備和材料向監(jiān)理報審，并審批后方可訂貨進行施工。工程所用材料設(shè)備必須達成合格質(zhì)量原則，且含有合格證書或材質(zhì)證書。不合格的材料、設(shè)備不得運至施工現(xiàn)場。設(shè)備、材料進入現(xiàn)場時提前告知業(yè)主、監(jiān)理，辦好入場手續(xù)，并配合有關(guān)方面開箱檢查，作好進貨檢查統(tǒng)計。嚴格按照原廠商代理原則，確保產(chǎn)品的高質(zhì)量和正常的供貨渠道。施工用監(jiān)測儀表設(shè)備的配備、管理和使用方法項目部在施工過程中嚴格按照施工機具和檢測設(shè)備使用闡明書的規(guī)定進行操作，嚴格執(zhí)行公司制訂的施工機具和檢測設(shè)備的使用和維護規(guī)程，確保儀器設(shè)備的可用性，確保檢測、測量數(shù)據(jù)的精確性，從而確保工程施工質(zhì)量。監(jiān)測設(shè)備的配備為確保產(chǎn)品及工程質(zhì)量，公司置備了接地表、兆歐表、萬用表、電流表、電壓表、卡尺、電溫計等測量儀表。測量儀表是對線路、設(shè)備、區(qū)域和整個系統(tǒng)進行檢測和調(diào)校的慣用儀器。為保持其測量的精確性，必須對的使用。接地表用于接地電阻的測量。在顧客不能提供設(shè)備安裝當時的精確接地電阻時，用此表測量，以滿足系統(tǒng)規(guī)定。兆歐表重要用于測量導(dǎo)線間、導(dǎo)線對地的絕緣電阻。在穿線過程檢查中必須使用。萬用表是在設(shè)備安裝、調(diào)試、檢查過程中用以校線、測量電壓、電流的通用儀表?？稍谑褂藐U明書用范疇內(nèi)使用。游標卡尺用于測量線徑、圓孔徑、箱體材料壁厚等長度測量。手持式點溫計用于空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試過程中的室溫等溫度測量。電壓、電流表為0.5級精度。重要用于多個計量用傳感器的標定和低精度等級儀表的校驗。線纜測試儀表，如Fluke等?，F(xiàn)場調(diào)試設(shè)備，如筆記本電腦等以上多個測量儀表的精度均能滿足檢查、施工過程的質(zhì)量規(guī)定。檢查測量儀器的校驗和保管凡列入檢查、測量和實驗設(shè)備臺帳的儀器，如：卡尺、伏特表、毫安表、萬用表、兆歐表等，每年送法定計量部門校驗一次，不得超使用期使用。凡送檢設(shè)備，均需有使用期的明顯標記。購進的計量儀器儀表，是有計量器具生產(chǎn)許可證廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，其計量單位是法定計量單位，送檢合格后方可使用。全部在冊測量儀器均由倉庫保管員統(tǒng)一保管，并進行動態(tài)跟蹤，借出、還回均登記，同時檢查外觀及標記。在保管或使用過程中發(fā)現(xiàn)測量設(shè)備問題，告知質(zhì)管部及時解決。檢查測量儀器的使用規(guī)定電工測量儀表在其量程范疇內(nèi)對的使用并注意被測試電路的極性。變化量程時，測試筆離開測試電路。使用前先校正零位。測量完畢關(guān)閉電源，長久不使用取出電池。工作溫度僅適應(yīng)于0℃~40℃之間，濕度不大于80%，不適宜在高溫、高濕的地方寄存。使用兆歐表前將被測設(shè)備電源切斷，并進行短路放電，決不允許用兆歐表測量帶電設(shè)備的絕緣電阻，以保安全。被測對象表面清潔干燥。長度測量儀器被測量端面擦凈。輕拿輕放，避免磕碰，嚴禁移作它用。線纜測試儀由通過使用培訓(xùn)的人員負責(zé)保管、使用、檢測。筆記本電腦等調(diào)試設(shè)備由調(diào)試工程攜帶、保管、使用?？⒐を炇针A段的質(zhì)量控制單位工程竣工后，必須進行最后檢查和實驗。項目技術(shù)負責(zé)人按編制竣工資料的規(guī)定收集、整頓質(zhì)量統(tǒng)計。項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最后檢查和實驗規(guī)定，根據(jù)合同規(guī)定進行全方面驗證。對查出的施工質(zhì)量缺點，按不合格控制程序進行解決。項目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員接合同規(guī)定編制工程竣工文獻，并做好工程移交準。在最后檢查和實驗合格后，對建筑產(chǎn)品采用防護方法。工程交工后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)保規(guī)定的撤場計劃。質(zhì)量持續(xù)改善項目經(jīng)理部分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改善區(qū)域，擬定改善目的，實施選定的解決方法。質(zhì)量持續(xù)改善按全方面質(zhì)量管理的辦法進行。項目經(jīng)理部對不合格控制符合下列規(guī)定：a.按公司的不合格控制程序，控制不合格物資進入現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。b.對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進行鑒別、統(tǒng)計、評價、隔離和處置。c.進行不合格評審。d.不合格處置根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接受、降級使用、拒收或報廢四種狀況進行解決。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，按國家法律、行政法規(guī)進行處置。e.對返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進行檢查和實驗，并保存統(tǒng)計。f.進行不合格讓步接受時，項目經(jīng)理部向建設(shè)單位或監(jiān)理單位提出書面讓步申請，統(tǒng)計不合格程度和返修的狀況，雙方簽字確認讓步接受合同和接受原則。g.對影響建筑主體構(gòu)造安全和使用功效的不合格系統(tǒng)，邀請建設(shè)單位或監(jiān)理工程師、設(shè)計人，共同擬定解決方案，報建設(shè)主管部門同意。h.檢查人員必須按規(guī)定保存不合格控制的統(tǒng)計。糾正方法符合下列規(guī)定：a.對建設(shè)單位或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，分析因素，制訂糾正方法。b.對已發(fā)生或潛在的不合格信息，分析并統(tǒng)計成果。c.對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員鑒定不合格程度，制訂糾正方法。d.對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正方法。e.實施糾正方法的成果由項目技術(shù)負責(zé)人驗證并統(tǒng)計；對嚴重不合格或等級質(zhì)量事故的糾正方法和實施效果驗證，并報公司管理層。f.項目經(jīng)理部或責(zé)任單位定時評價糾正方法的有效性。防止方法符合下列規(guī)定a.項目經(jīng)理部定時召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量潛在因素，采用防止方法。b.對可能出現(xiàn)的不合格，制訂避免再發(fā)生的方法并組織實施。c.對質(zhì)量通病采用防止方法。d.對潛在的嚴重不合格，實施防止方法控制程序。e.項目經(jīng)理部定時評價防止方法的有效性。TQC全方面質(zhì)量管理“PDCA”四個階段循環(huán)作為全方面貫徹實施ISO質(zhì)量確保體系的具體辦法之一，運用全方面質(zhì)量管理（TQC）的科學(xué)辦法對“PDCA”四個階段循環(huán)進行質(zhì)量管理。內(nèi)容是：計劃階段（P）:制訂計劃，研究方法。涉及四個環(huán)節(jié)：分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、尋找因素、制訂方法。執(zhí)行階段（D）:采用方法，執(zhí)行計劃。即將制訂的計劃和方法進行實施。檢查階段（C）:按計劃檢查成果。即將計劃執(zhí)行狀況和原計劃目的進行比較，檢查計劃執(zhí)行狀況。解決階段（A）:鞏固成果，提出遺留問題。涉及兩個環(huán)節(jié)，即總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，鞏固成果，糾正缺點，以利再戰(zhàn)。將遺留問題轉(zhuǎn)入下一種PDCA循環(huán)。質(zhì)量通病的防治方法本工程按照合同文獻及國家、行業(yè)的有關(guān)原則規(guī)定對產(chǎn)品進行檢查和實驗。本工程按照施工工序分別對工程進行預(yù)檢、自互檢、隱檢、及多個檢查實驗。本工程的多個檢查和實驗工作由項目管理部統(tǒng)籌負責(zé)，由各專業(yè)負責(zé)人組織各專業(yè)的施工員、質(zhì)檢員實施，自檢互檢由各專業(yè)負責(zé)人組織施工班組進行。每道工序完畢后（特別是隱蔽工程有關(guān)工序），必須進行標記，并報監(jiān)理驗收合格后，方可進行下一道工序的施工。項目部制訂月檢查計劃、周檢查計劃，組織并實施對施工的質(zhì)量的檢查，并核查工程技術(shù)資料與否真實、齊全并且與工程同時。各系統(tǒng)設(shè)備的單機試運轉(zhuǎn)嚴格按照技術(shù)規(guī)格書及有關(guān)規(guī)范規(guī)定進行，完畢后按規(guī)定填寫報告（統(tǒng)計表），提交監(jiān)理審批。本工程的分項工程檢查評定工作由公司質(zhì)檢部門匯同工程管理單位組織各專業(yè)負責(zé)人、專業(yè)施工員、質(zhì)檢員進行。分部工程的評定工作由項目部負責(zé)完畢。各系統(tǒng)工程的測試調(diào)節(jié)等最后測試，由項目部總工及專業(yè)負責(zé)人編制具體的調(diào)試計劃及調(diào)試方案，經(jīng)監(jiān)理同意后實施。此項工作由項目總工負責(zé)主持，由調(diào)試小組進行調(diào)試，并出具符合規(guī)定規(guī)定的調(diào)試測試報告。檢查測量和實驗設(shè)備的管理用于檢查、測量和實驗設(shè)備的儀器儀表按中華人民共和國計量法和本地技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局的規(guī)定對計量設(shè)備進行檢查。檢查測量設(shè)備由公司統(tǒng)一保管，根據(jù)規(guī)定定時進行檢定，并做出標記。各類計量器具上的合格證由檢定單位出據(jù)，由公司計量室管理保存并建立臺帳。用于專項綜合測試的儀器儀表事先將其清單及有關(guān)資料證明報請監(jiān)理審定，經(jīng)確認后方可投入使用、進行測試。在進行監(jiān)視測量時，使用人員如發(fā)現(xiàn)測量裝置原則失效，測量裝置使用不正常時，及時報告公司計量員，由其決定采用何種方式退貨、更換、復(fù)檢、復(fù)校修理等辦法處置。處置后再次檢定，合格后才干使用，并對以前測量成果的有效性進行評價做出統(tǒng)計。不合格品的控制工程的質(zhì)量由技術(shù)負責(zé)人全權(quán)負責(zé)，專業(yè)負責(zé)人和質(zhì)檢員全方面負責(zé)并組織檢查，各專業(yè)質(zhì)檢員對各自負責(zé)的工程質(zhì)量實施全方面檢查。當出現(xiàn)普通不合格或質(zhì)量通病，項目部下發(fā)質(zhì)量信息傳遞單，專業(yè)負責(zé)人、施工隊根據(jù)規(guī)定及時組織返工，使施工質(zhì)量達成合格。返工后的工程由質(zhì)檢員填寫信息反饋表，闡明返工完畢時間和解決方法，專業(yè)負責(zé)人根據(jù)信息反饋表對工程進行復(fù)查，并填寫工程質(zhì)量復(fù)查表備案。接受和服從對工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督與指正，根據(jù)其開具的不合格信息（涉及口頭及書面），立刻組織修正、返工，經(jīng)項目部總工、專業(yè)負責(zé)人、專業(yè)質(zhì)檢員復(fù)查確認合格后，以書面形式報請有關(guān)部門進行復(fù)檢。本工程一旦出現(xiàn)嚴重不合格或事故，立刻報知公司，并由公司和項目部、組織有關(guān)人員分析因素，采用必要的方法，組織人力進行返工，確保工程始終處在合格狀態(tài)。不合格品糾正和防止方法公司工程管理總部根據(jù)檢查計劃對工程進行檢查，公司技術(shù)部門對嚴重不合格品做出技術(shù)鑒定，公司質(zhì)量部門參加不合格品評審會議，對于嚴重不合格工程的糾正防止方法，進行驗證、管理并統(tǒng)計。項目部各專業(yè)負責(zé)人、質(zhì)檢員及施工員負責(zé)隨時檢查相的工程質(zhì)量，采用防止為主的方略，嚴格按照圖紙和有關(guān)規(guī)程規(guī)范的規(guī)定施工，避免質(zhì)量通病的出現(xiàn)。如發(fā)生質(zhì)量通病，及時修改糾正；問題嚴重時，上報項目部，制訂具體糾正方法進行糾正。項目經(jīng)理負責(zé)組織嚴重不合格工程的糾正防止方法的實施。成品管理保護方法在工程施工過程中，我公司采用下列的方法，做好成品保護工作：施工人員要認真恪守現(xiàn)場的成品保護制度，貫徹誰安裝誰負責(zé)保管