施工進(jìn)度施工工期保證措施

施工進(jìn)度施工工期確保方法進(jìn)度計(jì)劃安排及工期目的1、施工進(jìn)度計(jì)劃闡明由于本工程的特殊性，既需要滿足建設(shè)單位的技術(shù)規(guī)定和原有構(gòu)造的安全，又要滿足工程的實(shí)際施工時(shí)間、場(chǎng)地等特點(diǎn)，因此，在安排施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須分階段擬定重點(diǎn)項(xiàng)目，以確保綜合均衡、配套施工，在施工布署前期以完善施工方案、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)、拆除施工、材料和設(shè)備的采購(gòu)等為主，中期則投入重要施工力量進(jìn)行土建施工、裝修、設(shè)備安裝等項(xiàng)工作。每道工序驗(yàn)收合格后及時(shí)進(jìn)行下道工序施工，裝修工程及專業(yè)安裝等施工提前插入。確保提前完畢全部工程項(xiàng)目。在施工中要特別注意安排好土建工程、裝修工程與各專業(yè)工程的配合和交叉流水作業(yè)，從而加緊施工進(jìn)度。如果我單位中標(biāo)，為了贏得更多的時(shí)間，在開(kāi)工前，我單位將進(jìn)行多個(gè)材料的加工、采購(gòu)工作，為了裝修和設(shè)備安裝項(xiàng)目有更多的時(shí)間，全部拆除、土建等項(xiàng)目的施工必須組織人員在短時(shí)間完畢。2、施工進(jìn)度計(jì)劃安排具體具體施工進(jìn)度安排見(jiàn)背面的施工進(jìn)度計(jì)劃圖。3、工期目的我公司主動(dòng)響應(yīng)招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，通過(guò)我們科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插和施工流水，確保計(jì)劃工期內(nèi)提前保質(zhì)保量圓滿完畢。根據(jù)甲方對(duì)工期的規(guī)定，我方當(dāng)極力配合甲方，及時(shí)調(diào)節(jié)施工方案，必要時(shí)穿插施工，合理調(diào)節(jié)物資、人員、機(jī)械、資金的因素，確保做到保質(zhì)保量保進(jìn)度。4、施工進(jìn)度計(jì)劃闡明根據(jù)計(jì)劃，作業(yè)施工時(shí)按照拆除、土建、裝修等進(jìn)行流水作業(yè)，確保施工的持續(xù)性和平衡性，嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃控制，及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正，以確保計(jì)劃目的的實(shí)現(xiàn)。各流水段間根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合工程的特性和分部分項(xiàng)工程的規(guī)定，合理安排小流水作業(yè)，配合主導(dǎo)施工作業(yè)。5、進(jìn)度計(jì)劃的控制模式1）施工進(jìn)度計(jì)劃控制模式圖進(jìn)度計(jì)劃控制模式圖詳見(jiàn)附件。2）由總控計(jì)劃編制對(duì)應(yīng)施工計(jì)劃。根據(jù)總控計(jì)劃制訂月/旬計(jì)劃，由月/旬計(jì)劃制訂周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制訂日計(jì)劃，層層貫徹總控計(jì)劃。3）由各類計(jì)劃確?？偪赜?jì)劃實(shí)現(xiàn)。形成以日計(jì)劃確保周計(jì)劃，周計(jì)劃確保旬計(jì)劃，旬計(jì)劃確保月計(jì)劃，月計(jì)劃確?？偪赜?jì)劃的計(jì)劃確保體系。4）計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的偏差，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)和糾正，避免影響月計(jì)劃、階段計(jì)劃，進(jìn)而影響總控計(jì)劃。5）切實(shí)貫徹水電配套計(jì)劃的實(shí)施，確保施工計(jì)劃的進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)。6）對(duì)各專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施。7）對(duì)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)確保計(jì)劃的實(shí)施效果。8）在施工過(guò)程中隨時(shí)聽(tīng)取業(yè)主/監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度意見(jiàn)和建議，并主動(dòng)做出對(duì)應(yīng)的調(diào)節(jié)，保持與工程整體安排布署及業(yè)主/監(jiān)理的步調(diào)統(tǒng)一。9）為確?？偪赜?jì)劃的實(shí)施，應(yīng)制訂下列配套計(jì)劃：材料、設(shè)備送審、訂貨、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工機(jī)具使用計(jì)劃；勞動(dòng)力使用計(jì)劃；加工件的加工計(jì)劃；調(diào)試計(jì)劃；驗(yàn)收計(jì)劃；培訓(xùn)計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃組織管理方法一、確保工程進(jìn)度的組織方法在施工工期內(nèi)工程全部竣工，我公司充足認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的急迫性，為此必須組建含有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。倡導(dǎo)前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其它分包互相協(xié)調(diào)的思想，在確保工程質(zhì)量的前提下，用下列方法來(lái)確保投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。1、勞動(dòng)力的投入是確保工期的核心，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立刻按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體狀況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。2、用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)確保工期進(jìn)度的方法。由公司制訂一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（旬工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)工程每七天進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃規(guī)定總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、具體，含有實(shí)際性和可操作性。3、項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每七天召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立刻作出對(duì)的的解決，并對(duì)旬、周計(jì)劃加以調(diào)節(jié)。4、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的布署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員構(gòu)造，材料提前配齊配足，便于加緊施工進(jìn)度。5、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。6、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是確保工期的必備條件。7、充足運(yùn)用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)開(kāi)工人生產(chǎn)主動(dòng)性，全部施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完畢狀況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。8、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加緊施工進(jìn)度。二、確保工程進(jìn)度的管理方法1、項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主訂立的合同文本，全方面理解和掌握合同文本規(guī)定的規(guī)定。在工程實(shí)施中，以合同文本為根據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完畢。2、以合同規(guī)定的承包施工范疇的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等規(guī)定為原則，項(xiàng)目部編制具體、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。3、以合同規(guī)定的總工期規(guī)定，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4、以總工期為根據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等）。5、將合同的條款規(guī)定，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處在承包控制范疇之中，確保工程如期完畢。6、施工過(guò)程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭告知外，項(xiàng)目部一律以書(shū)面批示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7、項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和本地主管部門對(duì)管理工作的指導(dǎo)和規(guī)定，互相緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。三、確保工程進(jìn)度的材料供應(yīng)方法1、及時(shí)精確地向業(yè)主提出材料計(jì)劃且含有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)精確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充足發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不由于我方工作造成供料混亂。此項(xiàng)工作的貫徹，對(duì)各級(jí)管理人員制訂崗位責(zé)任制，選派含有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。3、協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體體現(xiàn)。設(shè)立專門的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看守，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定時(shí)的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，確保供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。4、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)精確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，因此在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、精確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，果斷杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。（2）加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制；在確保質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，減少采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購(gòu)制度。任何物質(zhì)必須有采購(gòu)告知單及嚴(yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。（3）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好本身環(huán)節(jié)的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)施調(diào)節(jié)的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。四、確保工程進(jìn)度的資金方法1、合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)規(guī)定提供必要的付款根據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地通過(guò)監(jiān)理單位、在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。2、合理使用工程款（1）確保項(xiàng)目的資金使用是確保工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上果斷做到專款專用，不屬于公司使用的資金決不占用。（2）在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周造成物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。3、合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而遲延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。五、確保進(jìn)度的工程檢查方法1、施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的重要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)節(jié)和分析總結(jié)的根據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施狀況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。2、每天檢查工作制：專業(yè)施工人員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的重要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要辦法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的成果每日以書(shū)面的形式報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，方便及時(shí)理解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完畢工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)。3、周報(bào)告工作制：配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每七天進(jìn)度報(bào)告分析制。報(bào)告分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、貫徹一周工作狀況，并將檢查分析的成果書(shū)面報(bào)告監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及規(guī)定，在每七天由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。4、月、季分析調(diào)節(jié)制度：項(xiàng)目部按月、季度進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)節(jié)。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的成果書(shū)面報(bào)告業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。六、工程進(jìn)度落后的解決方法當(dāng)工程度不預(yù)定進(jìn)度落后達(dá)5%時(shí)，我司將自行提出應(yīng)對(duì)方法，在最短之時(shí)間內(nèi)把落后之進(jìn)度趕上，其辦法以下：七、工程落后趕工計(jì)劃項(xiàng)目落后因素應(yīng)對(duì)方法資金工資上漲應(yīng)與廠商及早訂立合約，尋找優(yōu)良廠商，并動(dòng)員能力較強(qiáng)之承包商增援。工人短缺由總公司增援入手，并調(diào)度其它工地人員增援，延長(zhǎng)工人施工時(shí)間。資金調(diào)度困難向銀行規(guī)定貸款。請(qǐng)求業(yè)主先行支付部分款項(xiàng)。利率上揚(yáng)隨時(shí)注意資金利率之波動(dòng)及早提出應(yīng)對(duì)對(duì)策。對(duì)業(yè)主應(yīng)收款未收加強(qiáng)與業(yè)主之互動(dòng)關(guān)系，并派人追蹤應(yīng)收帳筐。時(shí)間材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)太慢提早提出采購(gòu)發(fā)包申請(qǐng)，注意材料供應(yīng)加工生產(chǎn)時(shí)間。政府法規(guī)變更隨時(shí)注意政府有關(guān)之法規(guī)變更及早提出對(duì)策。變更設(shè)計(jì)請(qǐng)業(yè)主提早提出變更方案。施工環(huán)節(jié)變更請(qǐng)業(yè)主協(xié)調(diào)各工程間施工環(huán)節(jié)變更施工辦法。國(guó)際原料短缺隨時(shí)注意國(guó)際原料之動(dòng)向或施工材料與否有短缺情形。天然災(zāi)害投保保險(xiǎn)及加強(qiáng)注意國(guó)際動(dòng)態(tài)與天氣狀況。品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)制造過(guò)程之監(jiān)督。材料設(shè)備規(guī)范未能符合規(guī)定及早更換廠商及加強(qiáng)制造過(guò)程中之監(jiān)督。工人施工技術(shù)局限性加強(qiáng)崗前教育訓(xùn)練，使用技術(shù)成熟之技術(shù)工。工程監(jiān)督管理不善加強(qiáng)內(nèi)部管理質(zhì)量及崗前訓(xùn)練。進(jìn)度計(jì)劃的確保方法1、施工前的方法如若中標(biāo)，我單位將按照投標(biāo)承諾書(shū)的確保，以最快的速度進(jìn)場(chǎng)，邊建設(shè)臨時(shí)設(shè)施，邊進(jìn)一步進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，主動(dòng)做好開(kāi)工準(zhǔn)備，為下一步全方面開(kāi)展施工發(fā)明條件。我方確保按投標(biāo)書(shū)提報(bào)的機(jī)械設(shè)備力量和人員構(gòu)成投入施工，嚴(yán)格按照同意的施工組織設(shè)計(jì)安排施工進(jìn)度，確保工期。實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、原則化作業(yè)，以加緊施工進(jìn)度。抓好施工黃金季節(jié)的計(jì)劃安排，充足運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)安排，從技術(shù)、設(shè)備、勞力上確保核心線路的需要，實(shí)施平面、立體交叉作業(yè)，同時(shí)抓好非核心線路，同時(shí)展開(kāi)，整體推開(kāi)工程進(jìn)度。建立健全完善的技術(shù)保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)展和加速施工進(jìn)度，實(shí)施總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)的技術(shù)責(zé)任制，配備足夠的有施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，除編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)外，對(duì)核心工序還必須編寫施工方案；認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制，實(shí)施分項(xiàng)工程施工前的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底制度，技術(shù)交底必須成為施工生產(chǎn)的根據(jù)，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，加緊施工進(jìn)度。合理劃分流水，擴(kuò)大工作面，加緊施工進(jìn)度。安排好職工生活，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，加緊工程進(jìn)度。認(rèn)真恪守國(guó)家和地方行政主管部門頒布的各項(xiàng)法規(guī)，加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理、科研、設(shè)計(jì)部門的聯(lián)系，加強(qiáng)與地方政府及各有關(guān)部門、四鄰百姓的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作，減少擾民和民擾。2、加強(qiáng)人、財(cái)、物的保障方法（1）資金對(duì)工期的確保本工程的資金供應(yīng)管理由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部在財(cái)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下有原則、有計(jì)劃地進(jìn)行，確保本項(xiàng)目的資金更加好地服務(wù)于項(xiàng)目，確保工程施工高速、高效地正常運(yùn)行。財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，充足與業(yè)主對(duì)接，理解施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，參加重大材料采購(gòu)合同的制訂，負(fù)責(zé)編制、審核月度資金使用計(jì)劃，監(jiān)督資金使用狀況，并及時(shí)將財(cái)務(wù)狀況向總會(huì)計(jì)師報(bào)告，由總會(huì)計(jì)師等決策層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行資金等各方面資源的調(diào)配，確保項(xiàng)目資金的循環(huán)與暢通；專職會(huì)計(jì)根據(jù)工程、經(jīng)營(yíng)需要，編報(bào)月度成本開(kāi)支計(jì)劃，控制一切不必要的開(kāi)支，減少資源浪費(fèi)；出納員負(fù)責(zé)對(duì)資金的流入、流出控制，嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)，建立健全資金使用制度貫徹資金使用計(jì)劃。資金使用方面，總體原則是?？顚Ｓ?，通過(guò)有計(jì)劃的使用資金，確保工程項(xiàng)目資金能夠及時(shí)到位，為工程施工提供資金保障。具體我們將通過(guò)三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行：第一，項(xiàng)目部編制出整個(gè)工程的資金預(yù)算，全方面反映工程各個(gè)階段的資金需求量狀況報(bào)局同意，由局通過(guò)合理安排、調(diào)度資金，為工程施工提供強(qiáng)有力的資金保障；第二，對(duì)于工程預(yù)付款，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制訂具體的預(yù)付款使用計(jì)劃，由局對(duì)項(xiàng)目部的資金使用狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，以確保將預(yù)付款適宜地分期、分批投入到工程施工重，以達(dá)成?？顚Ｓ玫哪康?；第三，對(duì)于工程進(jìn)度款，項(xiàng)目部將建立資金管理制度，始終貫穿項(xiàng)目資金?？顚Ｓ眠@一原則，不允許有任何挪用項(xiàng)目資金現(xiàn)象發(fā)生。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部在總預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進(jìn)度的具體狀況，每月制訂出具體的資金使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后有計(jì)劃地實(shí)施材料采購(gòu)、機(jī)械支出、人工投入等；對(duì)不正當(dāng)?shù)目铐?xiàng)和超計(jì)劃、超預(yù)算、超原則的，違反?？顚Ｓ迷瓌t的，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部堅(jiān)持原則，有權(quán)拒付；如果計(jì)劃中項(xiàng)目部資金出現(xiàn)緊缺和流通不暢，財(cái)務(wù)經(jīng)理睬及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、局報(bào)告，局會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際狀況，必要時(shí)實(shí)施內(nèi)部調(diào)配，以確保工程施工的順利進(jìn)行。在成本控制方面，將以項(xiàng)目部為成本責(zé)任中心，進(jìn)行獨(dú)立核算，通過(guò)項(xiàng)目承包責(zé)任制、成本核算制等制度的建立，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本開(kāi)支，節(jié)省資金，確保施工正常進(jìn)行。（2）材料對(duì)工期的確保加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購(gòu)管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)精確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并經(jīng)常與材料采購(gòu)部門（甲供部分則與業(yè)主）經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。材料供應(yīng)部門要根據(jù)合同規(guī)定的時(shí)間將供貨廠家資料、材料報(bào)價(jià)表、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等及時(shí)提供應(yīng)業(yè)主和監(jiān)理單位，及時(shí)簽字審。在采購(gòu)合同訂立后，及時(shí)將供貨廠家資料、材料報(bào)價(jià)表、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、采購(gòu)合同等資料匯總報(bào)呈業(yè)主和監(jiān)理單位，方便對(duì)我方采購(gòu)的材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)，材料供應(yīng)部門要制訂材料供應(yīng)確保方法，為材料供應(yīng)提供制度、方法保障。對(duì)材料的供應(yīng)要從開(kāi)始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理的規(guī)定，避免安裝后不必要的返工從而遲延工期。材料供應(yīng)部門要作好材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢查和實(shí)驗(yàn)工作，確保全部進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的質(zhì)量均達(dá)成業(yè)主、監(jiān)理、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。對(duì)于有疑問(wèn)或直接有質(zhì)量問(wèn)題的材料在本工程中將嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于需要代用的材料，材料供應(yīng)部門要配合技術(shù)部門向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位提供有關(guān)的資料，并由技術(shù)部門及時(shí)提供應(yīng)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行審批，方便能夠及時(shí)施工，避免工期的延誤。（3）勞動(dòng)力與施工機(jī)械化對(duì)工期的確保1）為確保工期完畢，我公司將選擇含有很高專業(yè)素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)承當(dāng)施工任務(wù)，施工人員相對(duì)固定不會(huì)因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)造成勞動(dòng)力缺少。2）根據(jù)本工程施工進(jìn)度規(guī)定，我們將采用“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動(dòng)組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完畢。我公司為國(guó)家級(jí)大型公司，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高，在本工程中將實(shí)施管理和勞務(wù)兩層分離的管理方法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動(dòng)力作為本項(xiàng)目的施工主體。3）在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配備上，以“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書(shū)管理為紐帶來(lái)組織施工。由于該項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，會(huì)有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)、土建工期、裝修施工、節(jié)假日多等影響到安裝的工期，我們絕不會(huì)因上述因素而遲延工期。同時(shí)，我們將采用主動(dòng)有效的方法，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來(lái)。為此公司在確保勞動(dòng)力正常配備的條件下始終確保一定的后備力量，絕不因施工力量局限性造成工期遲延。4）為縮短工期、減少勞動(dòng)強(qiáng)度我公司將最大程度的采用機(jī)械作業(yè)如部分的垂直運(yùn)輸，配備汽車起重機(jī)解決，砼采用混凝土泵輸送，各專業(yè)配備專用中、小型施工機(jī)具?，F(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械將配備龍門架、混凝土泵等，這是完畢計(jì)劃的有利確保。建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及多個(gè)機(jī)械操作規(guī)程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理，明確每個(gè)人的職責(zé)，確?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的管理處在受控狀態(tài)。并規(guī)定設(shè)備管理部門對(duì)重要設(shè)備（如起重設(shè)備、打壓設(shè)備、檢測(cè)和實(shí)驗(yàn)設(shè)備等）協(xié)調(diào)好備用設(shè)備。按照施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，組織施工機(jī)械按期進(jìn)場(chǎng)，對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械進(jìn)行檢查，并進(jìn)行全方面的保養(yǎng)，掌握各機(jī)械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械臺(tái)帳。施工期間，定時(shí)對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的使用狀況及機(jī)械的狀態(tài)狀況。確保機(jī)械處在最佳的運(yùn)行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械得到充足的運(yùn)用。對(duì)出現(xiàn)故障的機(jī)械，立刻組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，如無(wú)法短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，將立刻組織備用機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需求。3、加強(qiáng)工程進(jìn)度的計(jì)劃性確保施工進(jìn)度（1）施工期間建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行階段工程進(jìn)度目的分解，擬定其進(jìn)度目的，編制月、旬作業(yè)計(jì)劃，做到日保旬，旬保月，月?？傔M(jìn)度計(jì)劃，并做好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)。（2）加強(qiáng)施工中進(jìn)度控制，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，及時(shí)調(diào)節(jié)。（3）建立現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)制度，每七天召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每天召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)協(xié)調(diào)各工種進(jìn)度，確保工期目的實(shí)現(xiàn)。4、采用新技術(shù)確保工程進(jìn)度先進(jìn)的施工工藝、新材料、新辦法、新技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的確保。我們將針對(duì)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)主動(dòng)采用新技術(shù)，新工藝，新材料，新辦法，并充足運(yùn)用我單位現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝確保質(zhì)量，提高工效，縮短工期，從而確保工期目的和整體工程目的的實(shí)現(xiàn)。5、加強(qiáng)各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合（1）水電工程和其它特殊專業(yè)采用與土建裝修工程穿插進(jìn)行，進(jìn)行立體交叉作業(yè)等綜合方法，盡量減少其實(shí)際占用工期天數(shù)。（2）加強(qiáng)各工種的組織協(xié)調(diào)，主動(dòng)為他們發(fā)明施工條件。（3）水電安裝和特殊專業(yè)的工程要及時(shí)理解、掌握土建裝修的施工進(jìn)度，使預(yù)埋、預(yù)留以及安裝項(xiàng)目得以及時(shí)完畢，減少返工，加緊施工進(jìn)度。6、加強(qiáng)成品保護(hù)的管理（1）做好成品保護(hù)工作，減少返工、返修浪費(fèi)，加緊施工進(jìn)度。（2）對(duì)全體員工加強(qiáng)教育，曉之以理，在施工過(guò)程中做到自覺(jué)自律。在每天的班前會(huì)上，規(guī)定班長(zhǎng)要強(qiáng)調(diào)職工的成品保護(hù)意識(shí)，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。（3）建立一套嚴(yán)格的管理體系和管理制度，做到成品保護(hù)有制度，成品保護(hù)工作有人負(fù)責(zé)。7、編制有針對(duì)性的施工方案和技術(shù)交底我們將在本工程中采用“方案先行，樣板引路”的施工管理的特色進(jìn)行管理。按照方案編制計(jì)劃，制訂具體的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量原則的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完畢。施工方案覆蓋要全方面，內(nèi)容要具體。配以圖表，圖文并茂。做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的主動(dòng)性。8、計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資源共享采用《建筑工程施工項(xiàng)目信息資源系統(tǒng)》，以項(xiàng)目局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效、快速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。該信息系統(tǒng)不是從多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是項(xiàng)目提供決策的信息服務(wù)器。因此，該系統(tǒng)可覺(jué)得項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策根據(jù)，使項(xiàng)目管理者快速、精確、果斷地進(jìn)行決策。該系統(tǒng)《過(guò)程管理》、《技術(shù)資料管理》等一系列功效可做到控制工序質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系。向業(yè)主及時(shí)公布工程進(jìn)度、質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提高工作效率，加緊工程進(jìn)度。9、根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理我公司將根據(jù)本工程不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置，平面布置涉及道路的布置、各階段施工機(jī)械設(shè)備布置、各階段材料堆放場(chǎng)、辦公場(chǎng)合、職工宿舍等方面的布置。10、加強(qiáng)對(duì)施工詳圖的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作這是確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的核心，我公司一向非常重視此項(xiàng)工作，并含有圖紙深化設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和綜合圖設(shè)計(jì)的能力，本工程中將配備專門的設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。11、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作我公司將從工程大局出發(fā)，主動(dòng)協(xié)助業(yè)主的工作，涉及解決好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完畢獨(dú)立承包商、材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作。與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問(wèn)題都能夠及時(shí)快捷的解決，為工程發(fā)明良好的環(huán)境和條件，加緊工程進(jìn)度。12、加強(qiáng)與政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào)工作減少對(duì)工程進(jìn)度的干擾在施工中，影響工程進(jìn)度的因素諸多，除內(nèi)部的因素外，外部的因素諸多。我公司將設(shè)立專門的負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)交通、市政、供水、供電、環(huán)保、街道、社區(qū)居委會(huì)等機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)。獲得政府及有關(guān)方面的支持，做到不擾民和民擾。為工程施工發(fā)明良好的外部環(huán)境。13、加強(qiáng)人員的調(diào)配確保工期由于本工程的特殊性，對(duì)某分項(xiàng)工程要集中人力在短時(shí)間內(nèi)完畢。我公司除了在本項(xiàng)目施工中配備充足的施工人員外，還采用從其它項(xiàng)目及與長(zhǎng)久合作伙伴中訂立合同等方面調(diào)集人員進(jìn)行突擊施工，為后續(xù)工程發(fā)明更多的時(shí)間，有效的保障工期提前完畢。14、加強(qiáng)施工過(guò)程的管理（1）項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部明確各組員職責(zé)，分項(xiàng)、分段負(fù)責(zé)到人，跟班作業(yè)，實(shí)施管理班子個(gè)人收入與工期掛鉤，使組織上，責(zé)任上得以貫徹，及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織中存在的問(wèn)題，及時(shí)糾正，及時(shí)調(diào)節(jié)施工所需的勞動(dòng)力和特殊技術(shù)工人。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部在開(kāi)工前報(bào)送實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，在征得建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意后嚴(yán)格按其執(zhí)行。在工程施工工程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將安排專人作為項(xiàng)目協(xié)調(diào)人，具體指揮、協(xié)調(diào)管理各分包施工單位；制訂分包施工管理?xiàng)l例，制訂分包管理程序；做好整個(gè)項(xiàng)目的全方面管理。（3）技術(shù)、質(zhì)量人員跟班作業(yè)，檢查指導(dǎo)，把問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng)，把失誤消亡在萌芽，確保分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)成100%，嚴(yán)防因質(zhì)量問(wèn)題造成返工影響工期。（4）選擇管理和人員素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊(duì)伍，上崗邁進(jìn)行教育，盡量掌握本工程的特點(diǎn)和規(guī)范規(guī)定；并規(guī)定做到：當(dāng)天計(jì)劃進(jìn)度完不成時(shí)，人員不得離崗；實(shí)施提前工期加獎(jiǎng)，無(wú)端延期按合同規(guī)定和扣罰工資。施工中開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，比速度，比質(zhì)量，提高效率，增進(jìn)工程早日優(yōu)質(zhì)完畢。（5）加強(qiáng)對(duì)施工計(jì)劃的管理，通過(guò)建立每月、每七天的施工進(jìn)度計(jì)劃目的、特別對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃中的核心性進(jìn)度控制點(diǎn)，在施工中作為階段性的竣工目的將堅(jiān)持執(zhí)行。（6）施工過(guò)程中，定時(shí)組織生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)掌握施工中各階段計(jì)劃的完畢，對(duì)于例會(huì)中提出的問(wèn)題做到當(dāng)場(chǎng)解決，會(huì)后加強(qiáng)檢、貫徹。15、計(jì)劃控制保障（1）資源需要量計(jì)劃提前編制勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料、成品半成品需要量及加工訂貨、進(jìn)場(chǎng)使用計(jì)劃，并分別組織專人負(fù)責(zé)貫徹，保障施工。（2）技術(shù)質(zhì)量保障計(jì)劃提前制訂各類技術(shù)方案、技術(shù)方法、質(zhì)量管理方法的編制計(jì)劃，計(jì)劃中明確完畢人、完畢時(shí)間，及時(shí)有力地為施工生產(chǎn)提供技術(shù)保障。（3）進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃為整個(gè)施工生產(chǎn)的根本，確保工期的核心環(huán)節(jié)是確保核心工序的按期實(shí)施。本工程施工中不僅編制總進(jìn)度計(jì)劃，并且按周編制階段性進(jìn)度計(jì)劃，各分包專業(yè)施工根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制單項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃及階段性計(jì)劃?？偘接缮a(chǎn)經(jīng)理定時(shí)組織召開(kāi)計(jì)劃實(shí)施及完畢狀況專項(xiàng)會(huì)，針對(duì)存在問(wèn)題制訂解決方案。施工中抓重要環(huán)節(jié)、主控工序、控制節(jié)點(diǎn)，同時(shí)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分，合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，確保按照進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定完畢任務(wù)。（4）資金計(jì)劃根據(jù)資源、進(jìn)度計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃，使甲方提前運(yùn)作，如果甲方的資金不能立刻到位，我公司還專門為本工程預(yù)留出足夠的資金，為施工順利進(jìn)行提供資金保障。16、過(guò)程控制保障（1）加強(qiáng)過(guò)程進(jìn)度、質(zhì)量控制，堅(jiān)持施工工序“旁站制、三檢制、樣板制”等制度的強(qiáng)制實(shí)施。施工過(guò)程中引入“創(chuàng)立精美工程，提供滿意服務(wù)”的工程理念，做到不返工、不窩工，一次驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。（2）加強(qiáng)施工班組的質(zhì)量意識(shí)及勞動(dòng)定額意識(shí)教育，定時(shí)組織管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡邏，提出問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)矛盾，及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，制訂對(duì)策、調(diào)節(jié)方略、解決矛盾，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。（3）合理分段，組織流水作業(yè)及工序交叉施工。17、季節(jié)性施工方法對(duì)工期的確保該工程施工階段跨越雨季，做雨季施工是能否確保工期的核心，為此我們制訂了完善的季節(jié)性施工方法。18、良好的外圍環(huán)境對(duì)工期的確保主動(dòng)主動(dòng)和各級(jí)政府主管部門聯(lián)系，為施工提供方便。做細(xì)致的工作爭(zhēng)取理解和支持，減少擾民和民擾，盡量延長(zhǎng)工作時(shí)間。19、完善的技術(shù)管理方法在工程施工過(guò)程中，必須采用先進(jìn)的施工辦法和合理施工流程，才干確保工程能按業(yè)主規(guī)定的總工期高質(zhì)量的完畢施工任務(wù)。為此，我們將從下列幾方面來(lái)實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)對(duì)工期的確保。采用長(zhǎng)計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目的的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保各控制點(diǎn)工期目的的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目的的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。建立以總工為首的技術(shù)管理體系，明確體系中各部門各崗位的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文獻(xiàn)審核制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、定時(shí)審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測(cè)量復(fù)測(cè)制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文獻(xiàn)編制方法等管理方法。確保施工的全過(guò)程始終處在受控狀態(tài)，使多個(gè)可能影響工期的技術(shù)因素被消亡在萌芽狀態(tài)中。施工之前編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并按合同規(guī)定時(shí)限報(bào)呈業(yè)主和監(jiān)理單位進(jìn)行審批。在施工過(guò)程中，要不停對(duì)施工組織設(shè)計(jì)特別是專項(xiàng)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，以確保施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的科學(xué)性和先進(jìn)性，通過(guò)不停的優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，從而提高安裝的施工水平和進(jìn)度。同時(shí)，根據(jù)業(yè)主的規(guī)定及工程的具體狀況不停的完善施工工藝，使之更能確保各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間的充足運(yùn)用與緊湊搭接。加強(qiáng)施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測(cè)量、監(jiān)控力度，確?，F(xiàn)場(chǎng)每一道施工工序都能以最短的