??悼蛻?hù)關(guān)系管理技術(shù)白皮書(shū)教學(xué)提綱_第1頁(yè)
海康客戶(hù)關(guān)系管理技術(shù)白皮書(shū)教學(xué)提綱_第2頁(yè)
海康客戶(hù)關(guān)系管理技術(shù)白皮書(shū)教學(xué)提綱_第3頁(yè)
??悼蛻?hù)關(guān)系管理技術(shù)白皮書(shū)教學(xué)提綱_第4頁(yè)
??悼蛻?hù)關(guān)系管理技術(shù)白皮書(shū)教學(xué)提綱_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩23頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

CRM技術(shù)白皮書(shū)黑龍江??倒拘畔⒓夹g(shù)2001-11-29\l“_TOC_250019“一、公司介紹 1\l“_TOC_250018“二、客戶(hù)關(guān)系治理概念 2\l“_TOC_250017“三、系統(tǒng)概述 4\l“_TOC_250016“四、??悼蛻?hù)關(guān)系治理的特點(diǎn) 6\l“_TOC_250015“五、功能描述 8\l“_TOC_250014“1??悼蛻?hù)關(guān)系治理的體系構(gòu)造 8\l“_TOC_250013“2、時(shí)機(jī)治理 9\l“_TOC_250012“3、客戶(hù)治理 11\l“_TOC_250011“4、聯(lián)系人治理 13\l“_TOC_250010“5、活動(dòng)治理 14\l“_TOC_250009“6、費(fèi)用治理 15\l“_TOC_250008“7、效勞治理 16\l“_TOC_250007“8、工作交接 18\l“_TOC_250006“9、查看日志 19\l“_TOC_250005“10、學(xué)問(wèn)論壇 20\l“_TOC_250004“11、系統(tǒng)設(shè)置 2112、在線幫助 25\l“_TOC_250003“13、呼叫中心 25\l“_TOC_250002“六、運(yùn)行環(huán)境 26\l“_TOC_250001“七、應(yīng)用對(duì)象 26\l“_TOC_250000“八、??悼蛻?hù)關(guān)系治理解決方案成功案例 26一、公司介紹1996IT企業(yè)架構(gòu)和現(xiàn)代化治理體系的高科技軟件公司。公司以信息產(chǎn)業(yè)為依托,始終從事網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)、行業(yè)治理軟件開(kāi)發(fā)、供給電子商務(wù)整體解決方案、系ITIT??倒緭碛懈咚仞B(yǎng)的員工隊(duì)伍。公司設(shè)有軟件工程部、技術(shù)研發(fā)部、產(chǎn)品事業(yè)部、技術(shù)支持部、質(zhì)量治理部、多媒體事業(yè)部、行政治理部、財(cái)務(wù)部等八個(gè)部門(mén)。現(xiàn)有員工6555〔其中博士38學(xué)士44人,平均年齡27歲事求是,是“??等恕眻?jiān)持的工作作風(fēng);創(chuàng)精神、敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)合作精神是“海康人”的根本所在。公司擁有一流的技術(shù)設(shè)備、先進(jìn)的開(kāi)發(fā)工具、良好的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),可以滿(mǎn)足效勞,贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要保證。??倒咀猿闪⒁詠?lái)屢次獲得部級(jí)工程建設(shè)獎(jiǎng)和省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng),屢次OA〔、CRMCTISybaseTurboLinuxLinux東北支持中心。加輝煌的業(yè)績(jī),我們?cè)概c社會(huì)各界精誠(chéng)合作,共創(chuàng)奇特明天。二、客戶(hù)關(guān)系治理概念就是客戶(hù)關(guān)系治理〔CRM-CustomerRelationshipManagement〕的概念。CRM首先,CRM系統(tǒng)里,讓全部與客戶(hù)接觸的第一線人員或渠道〔市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、銷(xiāo)售人員、效勞人員以及網(wǎng)站〕都能夠得到必要的授權(quán),可以實(shí)時(shí)地輸入、共享、查詢(xún)、處理和更這些資料。CRM〔市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售與效勞,導(dǎo)入流程治理的概念,讓每一類(lèi)客戶(hù)的需求,都觸發(fā)一連串標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部流程,使其得到快速而妥當(dāng)?shù)奶幚?,并且通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的流程,讓效勞同一個(gè)客戶(hù)的銷(xiāo)售、市場(chǎng)依據(jù)最的爭(zhēng)論成果顯示,客戶(hù)關(guān)系治理CRM〔CustomerRelationshipManagement〕的功能可以歸納為三個(gè)方面:對(duì)銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)效勞三局部業(yè)務(wù)流程的信息化;與客戶(hù)進(jìn)展溝通所需要的手段〔Email等〕的集成和自動(dòng)化處理;對(duì)上面兩局部功能所積存下的信息進(jìn)展加工處理,產(chǎn)生客戶(hù)智能,為企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的決策作支持。債券等是資產(chǎn)。隨著科技的進(jìn)展,開(kāi)頭把技術(shù)、人才視為企業(yè)的資產(chǎn)。對(duì)技術(shù)以及人才加以百般重視。然而,這種劃分資產(chǎn)的理念,是一種閉環(huán)式的,而不是開(kāi)放式的。無(wú)論是傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)和流淌資產(chǎn)論,還是消滅的人才和技術(shù)資產(chǎn)論,都是企業(yè)能夠得以實(shí)現(xiàn)價(jià)值的局部條件,而不是完全條件,其缺少的局部就是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的最終階段,同時(shí)也是最重要的階段,在這個(gè)階段的主導(dǎo)者就是客戶(hù)。Hurwitzgroup,“CRMERP幫助各企業(yè)最大限度地利用其以客戶(hù)為中心的資源〔包括人員和資產(chǎn)〕并將這ERPCRM和渠道,并且通過(guò)改進(jìn)客戶(hù)價(jià)值、滿(mǎn)足度、贏利力量以及客戶(hù)的忠實(shí)度來(lái)改ERPCRM可以更有效地處理客戶(hù)關(guān)系,處理的效率也更高,同時(shí),該系統(tǒng)還能為企業(yè)在方興未艾的關(guān)鍵領(lǐng)域,如電子商務(wù)方面,抓住的商業(yè)機(jī)遇開(kāi)拓的道路?!痹谝援a(chǎn)品為中心的商業(yè)模式向以客戶(hù)為中心的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變的狀況下,眾多的,以提高客戶(hù)對(duì)本企業(yè)的滿(mǎn)足程度和忠誠(chéng)度。我們看到,世界上越來(lái)越多的企業(yè)在提出這樣的理念,例如:“想客戶(hù)所想”,“客戶(hù)就是上帝”,“客戶(hù)的利益至高無(wú)上”“客戶(hù)永久是對(duì)的”等等。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)CRM的價(jià)值主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面:a有效的治理和利用;b、合理的使用企業(yè)中與客戶(hù)有關(guān)的資源;c、擴(kuò)大企業(yè)統(tǒng)一化。CRM他CRM(B2C)的電的定位始終精準(zhǔn);c、掌握好獵取和保存客戶(hù)所需的本錢(qián)d、保持有別于對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)特色目前,CRM的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)治理者們。三、系統(tǒng)概述CRM在理論和實(shí)踐上日臻成熟,各廠商也紛紛推出自己的CRMCRMCRMCRM理念融入了軟件設(shè)計(jì)之中,正是先進(jìn)的治理理念和手段與軟件技術(shù)完善融合,才使得??礐RMCRM以其廣泛的適用性、CRM軟件中的一只勁旅。這不僅得到了我們已有客戶(hù)的認(rèn)可,更在市場(chǎng)中得到了驗(yàn)證。CRM不僅僅是業(yè)務(wù)操作的工具,它從業(yè)務(wù)自動(dòng)化,協(xié)同工作,客戶(hù)關(guān)系提升,“知己知彼“和治理提升五個(gè)層面關(guān)心企業(yè)全面改善客戶(hù)關(guān)系:CRM實(shí)現(xiàn)了客戶(hù)關(guān)系治理業(yè)務(wù)自動(dòng)化。不管是銷(xiāo)售、市場(chǎng)或者客戶(hù)效勞的業(yè)務(wù)工作都是細(xì)小而繁瑣的,大量、繁雜的業(yè)務(wù)信息需要準(zhǔn)時(shí)的記錄、處理CRM的功能中包含了銷(xiāo)售、市場(chǎng)和客戶(hù)效勞的全和傳遞。任何工作中的細(xì)小失誤都有可能造成企業(yè)巨大的損失。在傳統(tǒng)企業(yè)中為了保持較高的客戶(hù)效勞水平,通常需要增加銷(xiāo)售或客戶(hù)效勞人員,這樣就大大的增加了企業(yè)的本錢(qián),同時(shí)也增加了企業(yè)治理的壓力和難度。往往隨著人員部業(yè)務(wù),并且可以分角色定義人員CRM完成自己的CRM的自動(dòng)化的業(yè)務(wù)處理力量將員工從繁瑣的重復(fù)性勞動(dòng)中CRM的日程提示、任務(wù)安排、反響提CRM的工作流機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)工作流程的自動(dòng)化,削減了由于工作交接造成的延誤和誤差,提高了企業(yè)對(duì)客戶(hù)的響應(yīng)速度。CRMCRM企業(yè)中信息溝通的手段相比照較落后,即使應(yīng)用了先進(jìn)的信息傳遞的手段,也由于缺乏信息溝通規(guī)劃、沒(méi)有統(tǒng)一的業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù),而使得信息的傳遞是單向的、無(wú)序的,于是也是低效的。在員工之間由于缺乏信息溝通造成重復(fù)工作,甚至相互掣肘;在部門(mén)之間,信息溝通緩慢,形成信息孤島,造成各個(gè)部門(mén)各自為戰(zhàn),不能協(xié)同CRM將銷(xiāo)售、市場(chǎng)和客戶(hù)效勞各種業(yè)務(wù)納入到集成的系統(tǒng)環(huán)境之中。不管是員工之間,還是部門(mén)之間的都可以實(shí)現(xiàn)交互的、高CRM使用統(tǒng)一的業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù),使得各個(gè)部門(mén)工作在統(tǒng)一的信息資源之上,任何信息的更都會(huì)反映到全部的業(yè)務(wù)部門(mén)中去,這樣不僅消退了信息孤島,同時(shí)解決了信息冗余而造成的混亂。更值得強(qiáng)調(diào)的是,務(wù)或者效勞任務(wù);效勞反響同時(shí)也可以生成銷(xiāo)售時(shí)機(jī)或者市場(chǎng)任務(wù)……等等,這樣將市場(chǎng)、銷(xiāo)售和客戶(hù)效勞嚴(yán)密的融合在一起。CRM幫助企業(yè)提升客戶(hù)關(guān)系。??礐RMCRM理念、方法與軟件技術(shù)的完善結(jié)合,它供給了功能強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)各種客戶(hù)信息,便于員工快速查詢(xún)客戶(hù)信息,使企業(yè)對(duì)客戶(hù)不再“生疏“,于是在交往中使客戶(hù)感覺(jué)自己倍受企業(yè)關(guān)注;它供給了客戶(hù)關(guān)心功能,幫助企業(yè)關(guān)注客戶(hù)與企業(yè)交易的微小變化,識(shí)別出企業(yè)的價(jià)值客戶(hù)、價(jià)值變動(dòng)客戶(hù)和問(wèn)題客戶(hù),從而有針對(duì)性的實(shí)行相應(yīng)的行動(dòng):感謝或者鼓舞價(jià)值〔價(jià)值變動(dòng)〕客戶(hù),與問(wèn)題客戶(hù)充分溝通,消退CRM的特別關(guān)心功能可以幫助企業(yè)在節(jié)日、生日或者其他紀(jì)念日中保持您與客戶(hù)的情感溝通;??礐RM的需求,讓企業(yè)“比客戶(hù)自身更了解客戶(hù)“,從而有的放矢的進(jìn)展銷(xiāo)售,增加客戶(hù)的滿(mǎn)足度。只有“知己知彼“才能“適者生存“。知己:企業(yè)要了解自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里,CRM的統(tǒng)計(jì)分析功能可以準(zhǔn)確的找到企業(yè)的“金牛產(chǎn)品“,從而充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),躲避弱勢(shì)。知彼:一方面CRM的市場(chǎng)分析功能可以幫助企業(yè)透徹分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況,把握市場(chǎng)CRM的市場(chǎng)治理功能完成相應(yīng)的價(jià)格策略調(diào)整等動(dòng)作,從而最大限度地贏取市場(chǎng)時(shí)機(jī)。CRM可以幫助企業(yè)提升整體治理水平。依據(jù)全面質(zhì)量治理的觀點(diǎn),永不停息的質(zhì)量改進(jìn)是企業(yè)的永恒目標(biāo)。然而任何質(zhì)量改進(jìn)的決策,都離不開(kāi)CRMOpportunity時(shí)機(jī)、Trend趨勢(shì),用以支持決策:銷(xiāo)售分析幫助企業(yè)了解--幫助治理者隨時(shí)把握員工的工作力量和績(jī)效;費(fèi)用分析--幫助企業(yè)治理者了解本錢(qián)--幫助企業(yè)隨時(shí)把握打算或者預(yù)算的執(zhí)行狀況四、海康客戶(hù)關(guān)系治理的特點(diǎn)客戶(hù),并能挖掘其客戶(hù)特性,實(shí)現(xiàn)一對(duì)一的營(yíng)銷(xiāo)策略。1、統(tǒng)一客戶(hù)的信息資源,使得銷(xiāo)售、效勞和市場(chǎng)治理一體化2、為大容量客戶(hù)特性分析供給數(shù)據(jù)根底3、拓展更大的市場(chǎng)、增加銷(xiāo)售渠道4、能處理簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)流程5、促進(jìn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),為產(chǎn)品研發(fā)供給依據(jù)6、建立科學(xué)的客戶(hù)智能化分析方法7、它可與原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)兼容,增加企業(yè)應(yīng)用集成(EAI)力量Web訪問(wèn)等溝通渠道協(xié)調(diào)起來(lái),使客戶(hù)既能以自己喜好的形式與企業(yè)溝通,又能保證整個(gè)系統(tǒng)信息的完整、準(zhǔn)確和全都是格外關(guān)鍵的。9CRM系統(tǒng)中包含大量有關(guān)企業(yè)客戶(hù)和潛在客戶(hù)的信息,面對(duì)浩如煙海的客戶(hù)信息,沒(méi)有一個(gè)完善和智能的分析系統(tǒng)是不行想CRMERP兩個(gè)系統(tǒng)。這樣,企業(yè)才能將本錢(qián)與贏利的活動(dòng)直接聯(lián)系在一起。InternetInternet已成為溝通全球的重要手段以及電子CRMWeb掃瞄器來(lái)實(shí)現(xiàn)。此Internet應(yīng)用所節(jié)約的本錢(qián)也是相當(dāng)驚人的。11、集成的工作流。工作流是指在一個(gè)離散的商業(yè)流程中,發(fā)送給負(fù)責(zé)執(zhí)行某個(gè)具體步驟的用戶(hù)的文檔和工作工程的自動(dòng)路由(即無(wú)須人工介入)。CRM12、CRM能與后臺(tái)的ERP很好地集成。假設(shè)前端的銷(xiāo)售、市場(chǎng)和效勞的信息等不能準(zhǔn)時(shí)傳到達(dá)后臺(tái)的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、選購(gòu)等部門(mén),企業(yè)就難以有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。CRMERP的集成還可確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)的商業(yè)智能。13、核心模塊關(guān)系親熱,滿(mǎn)足用戶(hù)全方位,多角度的需求。以客戶(hù)和銷(xiāo)售時(shí)機(jī)發(fā)生費(fèi)用狀況,供給時(shí)機(jī)狀況,不同聯(lián)系人聯(lián)系方式,相關(guān)附件等;從銷(xiāo)售時(shí)機(jī)不同聯(lián)系人聯(lián)系方式,相關(guān)附件等。治理力量。15、重視數(shù)據(jù)分析核心模塊都具有相關(guān)的分析功能16、低切入點(diǎn),適合中國(guó)國(guó)情18、界面友好,操作便利19、本地化效勞,支持系統(tǒng)的升級(jí)換代2021五、功能描述12、時(shí)機(jī)治理時(shí)機(jī)治理模塊負(fù)責(zé)整理收集從市場(chǎng)和客戶(hù)那里的銷(xiāo)售時(shí)機(jī),有效的安排、9表格分析,綜合查詢(xún)。交往記錄等信息。1、時(shí)機(jī)創(chuàng)立可以查看與此客戶(hù)相關(guān)的全部業(yè)務(wù),甚至可以查看每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體狀況。時(shí)機(jī)創(chuàng)立模塊主要功能對(duì)時(shí)機(jī)進(jìn)展維護(hù)。包括創(chuàng)立時(shí)機(jī),修改時(shí)機(jī),刪除時(shí)機(jī),業(yè)務(wù)信息進(jìn)展登記。2、相關(guān)活動(dòng)安排和記錄批業(yè)銷(xiāo)售人員與客戶(hù)聯(lián)系的全部狀況。業(yè)務(wù)人員可以依據(jù)客戶(hù)的重〔并記錄每次聯(lián)系結(jié)果。記錄圍繞具體時(shí)機(jī)開(kāi)放的相關(guān)活動(dòng)3、相關(guān)附件4、相關(guān)聯(lián)系人5、效勞懇求6、相關(guān)費(fèi)用7、圖型分析8、表格分析9、綜合查詢(xún)供給對(duì)時(shí)機(jī)的綜合查詢(xún)功能。3、客戶(hù)治理客戶(hù)治理模塊主要負(fù)責(zé),治理企業(yè)的根本客戶(hù)資料,進(jìn)展有效的安排,挖是客戶(hù)的創(chuàng)立、相關(guān)活動(dòng)、相關(guān)附件、相關(guān)聯(lián)系人、效勞懇求、相關(guān)費(fèi)用,相關(guān)時(shí)機(jī),圖形分析,表格分析,綜合查詢(xún)。將零散、不集成的客戶(hù)資料集中治理,可以準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確地了解老客戶(hù)和客戶(hù)的準(zhǔn)確信息和發(fā)送批量的信件、1、客戶(hù)創(chuàng)立客戶(hù)資料的登記員可以增客戶(hù)資料。包括客戶(hù)代碼、客戶(hù)名稱(chēng)、分類(lèi)等二十修改客戶(hù)、刪除客戶(hù)、查詢(xún)客戶(hù)。2、相關(guān)活動(dòng)3、相關(guān)附件4、相關(guān)聯(lián)系人5、效勞懇求6、相關(guān)費(fèi)用7、相關(guān)時(shí)機(jī)8、圖型分析9、表格分析10、綜合查詢(xún)供給對(duì)客戶(hù)的綜合查詢(xún)功能4、聯(lián)系人治理聯(lián)系人治理模塊主要負(fù)責(zé)治理企業(yè)客戶(hù)及時(shí)機(jī)下面的聯(lián)系人,供給用戶(hù)治理這群特別群體的界面,與相應(yīng)聯(lián)系人進(jìn)展更好的溝通與準(zhǔn)時(shí)的訪問(wèn)。聯(lián)系人8效勞、相關(guān)費(fèi)用,相關(guān)時(shí)機(jī),表格分析,綜合查詢(xún)。聯(lián)系人治理其實(shí)是一個(gè)存放全部客戶(hù)聯(lián)系人信息資料庫(kù)。初期可以將每個(gè)銷(xiāo)售人員各自的客戶(hù)以及每位客戶(hù)的全部聯(lián)系人完整原始檔案資料登記入內(nèi),然后可以對(duì)這些客戶(hù)批量發(fā)送列表、標(biāo)簽等。1、聯(lián)系人創(chuàng)立可以登記每個(gè)客戶(hù)全部的聯(lián)系人〔沒(méi)有數(shù)量限制,可以即時(shí)動(dòng)態(tài)生成員代碼、人員姓名、部門(mén)、、電子郵件、生日等信息。聯(lián)系人創(chuàng)立模塊主要功能對(duì)聯(lián)系人進(jìn)展維護(hù)。包括創(chuàng)立聯(lián)系人、修改聯(lián)系人、刪除聯(lián)系人、查詢(xún)聯(lián)系人。2、相關(guān)活動(dòng)記錄圍繞具體聯(lián)系人開(kāi)放的相關(guān)活動(dòng)3、相關(guān)附件4、效勞懇求5、相關(guān)費(fèi)用6、相關(guān)時(shí)機(jī)7、表格分析8、綜合查詢(xún)供給對(duì)聯(lián)系人的綜合查詢(xún)功能5、活動(dòng)治理活動(dòng)治理模塊主要負(fù)責(zé)治理每一個(gè)時(shí)機(jī),每一個(gè)客戶(hù),以及每一個(gè)聯(lián)系人5的每次業(yè)務(wù)聯(lián)系中與客戶(hù)的聯(lián)系狀況,可以對(duì)銷(xiāo)售人員的活動(dòng)做提示設(shè)置1、活動(dòng)創(chuàng)立查詢(xún)活動(dòng)。2、相關(guān)附件3、相關(guān)費(fèi)用4、表格分析5、綜合查詢(xún)供給對(duì)活動(dòng)的綜合查詢(xún)功能。6、費(fèi)用治理人和每一個(gè)效勞、每一次活動(dòng)所花費(fèi)的金額的具體記載等等。1、費(fèi)用明細(xì)錄進(jìn)展修改,承受作廢標(biāo)志記載2、圖形分析3、表格分析4、綜合查詢(xún)供給對(duì)費(fèi)用的綜合查詢(xún)功能7、效勞治理效勞治理模塊主要負(fù)責(zé),治理每一個(gè)時(shí)機(jī),每一個(gè)客戶(hù),以及每一個(gè)聯(lián)系6的創(chuàng)立,相關(guān)活動(dòng),相關(guān)附件,圖形分析,表格分析,綜合查詢(xún)。對(duì)客戶(hù)意見(jiàn)和投訴及處理過(guò)程進(jìn)展記錄;對(duì)企業(yè)的售后效勞進(jìn)展統(tǒng)一治理1、效勞創(chuàng)立括判定、處理責(zé)任部門(mén)確定、提出處理方案、提交領(lǐng)導(dǎo)批示、實(shí)施、總結(jié)能馬上解答各類(lèi)問(wèn)題。2、相關(guān)活動(dòng)面的相關(guān)附件以及相關(guān)費(fèi)用。3、相關(guān)附件4、圖形分析5、表格分析6、綜合查詢(xún)供給對(duì)效勞的綜合查詢(xún)功能8、工作交接業(yè)務(wù)人員,連續(xù)跟蹤此業(yè)務(wù)的全部狀況。9、查看日志用,效勞,工作交接,學(xué)問(wèn)論壇的操作,用戶(hù)可隨時(shí)查看。10、學(xué)問(wèn)論壇員工可以通過(guò)它進(jìn)展閱歷溝通,技術(shù)溝通,產(chǎn)品介紹,對(duì)手分析等溝通活動(dòng)。將企業(yè)日常工作中大量的業(yè)務(wù)信息/找、更、治理。供給企業(yè)人員網(wǎng)上爭(zhēng)論的場(chǎng)所,可以將自己的閱歷在網(wǎng)上公布,與大家一起共享,提高整體工作力量及水平。業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)治理是存放業(yè)務(wù)人報(bào)價(jià)、經(jīng)營(yíng)學(xué)問(wèn)、標(biāo)準(zhǔn)文檔、市場(chǎng)活動(dòng)、媒體宣傳、業(yè)界動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品趨勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息及其產(chǎn)品的相關(guān)信息,業(yè)務(wù)人員可以直接利用于銷(xiāo)售工作中。的話題參與爭(zhēng)論或建立的爭(zhēng)論話題。取用戶(hù)所關(guān)心的話題,通過(guò)電子郵件自動(dòng)通知用戶(hù)。興趣的主題。按分類(lèi):可依據(jù)文檔的定義類(lèi)別進(jìn)展查看,并可建立主題或答復(fù)用感興趣的主題。11、系統(tǒng)設(shè)置1、人員注冊(cè)依據(jù)公司治理層次設(shè)置崗位和用戶(hù),依據(jù)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論