模塊三-任務(wù)一、倉(cāng)儲(chǔ)成本分析課件

倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)目

錄倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)模塊一倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備規(guī)劃設(shè)計(jì)1模塊二倉(cāng)儲(chǔ)流程管理與操作23模塊三倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)技能模塊四 綜合實(shí)訓(xùn)4◎任務(wù)一倉(cāng)儲(chǔ)成本分析◎任務(wù)二倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效分析倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)技能模塊三4教學(xué)目標(biāo)1、能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，分析倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成2、具備運(yùn)用理論知識(shí)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理的技能1、培養(yǎng)倉(cāng)儲(chǔ)成本分析的能力2、樹(shù)立效率意識(shí)、成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)知識(shí)目標(biāo)技能目標(biāo)素養(yǎng)目標(biāo)任務(wù)七 倉(cāng)儲(chǔ)成本分析1、理解倉(cāng)儲(chǔ)成本的含義2、理解影響倉(cāng)儲(chǔ)成本的因素3、掌握降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的途徑4、掌握倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制方法5任務(wù)描述任務(wù)七 倉(cāng)儲(chǔ)成本分析甘肅交通倉(cāng)儲(chǔ)中心2017年運(yùn)營(yíng)成本見(jiàn)表3-1-1，倉(cāng)儲(chǔ)面積為1200m2,有員工10名，請(qǐng)計(jì)算該倉(cāng)儲(chǔ)中心2017年的倉(cāng)儲(chǔ)總成本。表3-1-1 甘肅交通倉(cāng)儲(chǔ)中心2017年運(yùn)營(yíng)成本形態(tài)一覽表相關(guān)知識(shí)一、倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成倉(cāng)儲(chǔ)成本是由投入倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)中的各種要素的成本和費(fèi)用構(gòu)成的，倉(cāng)儲(chǔ)成本主要包括保管費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)管理人員的工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)或租賃費(fèi)、修理費(fèi)、裝卸搬運(yùn)費(fèi)、管理費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)損失等。倉(cāng)儲(chǔ)成本是物流成本的重要組成部分，對(duì)物流成本的高低有直接影響。任務(wù)七 倉(cāng)儲(chǔ)成本分析倉(cāng)儲(chǔ)成本倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施成本倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本任務(wù)七 倉(cāng)儲(chǔ)成本分析倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施成本租賃倉(cāng)庫(kù)設(shè)施成本合同制倉(cāng)庫(kù)設(shè)施成本設(shè)施折舊費(fèi)自用倉(cāng)庫(kù)設(shè)施成本自有倉(cāng)庫(kù)的維修與保養(yǎng)費(fèi)存儲(chǔ)費(fèi)搬運(yùn)費(fèi)其他費(fèi)用租金與存貨數(shù)量、存儲(chǔ)時(shí)間、空間有關(guān)與出入庫(kù)等搬運(yùn)作業(yè)量有關(guān)任務(wù)七 倉(cāng)儲(chǔ)成本分析倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本進(jìn)行這些作業(yè)的人工成本、物料消耗、相關(guān)管理費(fèi)用即為狹義倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本。裝卸搬運(yùn)成本流通加工成本出入庫(kù)作業(yè)驗(yàn)貨作業(yè)場(chǎng)所管理作業(yè)日常養(yǎng)護(hù)作業(yè)作業(yè)備貨作業(yè)裝卸搬運(yùn)作業(yè)流通加工作業(yè)任務(wù)七 倉(cāng)儲(chǔ)成本分析倉(cāng)儲(chǔ)成本對(duì)企業(yè)物流成本的影響正面影響適當(dāng)?shù)膫}(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)，使企業(yè)能在有利時(shí)機(jī)進(jìn)行銷售，或在有利時(shí)機(jī)實(shí)施購(gòu)進(jìn)，從而增加銷售利潤(rùn)，減少了購(gòu)進(jìn)成本。適當(dāng)?shù)膫}(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)，可以避免由于缺貨的緊急采購(gòu)而引起的成本的提高。適當(dāng)?shù)膫}(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)，可以節(jié)省加班費(fèi)用，有利于降低成本。負(fù)面影響固定費(fèi)用的支出陳舊損失與跌價(jià)損失資金積壓保險(xiǎn)費(fèi)用支出倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)活動(dòng)費(fèi)用支出任務(wù)七 倉(cāng)儲(chǔ)成本分析倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的實(shí)質(zhì)，是在保證倉(cāng)儲(chǔ)功能實(shí)現(xiàn)的前提下，把庫(kù)存控制到最佳數(shù)量，盡量減少人、財(cái)、物的投入，用最經(jīng)濟(jì)的方法實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)功能，是追求倉(cāng)儲(chǔ)合理化的問(wèn)題。任務(wù)七 倉(cāng)儲(chǔ)成本分析倉(cāng)儲(chǔ)成本固定成本變動(dòng)成本主要包括倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的折舊、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施。設(shè)備的大修基金、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的工資與福利等。倉(cāng)儲(chǔ)保管成本貨物搬運(yùn)成本流通加工成本電力、燃料成本機(jī)械設(shè)備的修理費(fèi)貨物倉(cāng)儲(chǔ)保險(xiǎn)費(fèi)資金利息勞動(dòng)保護(hù)成本營(yíng)銷成本、營(yíng)業(yè)稅金與倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃有關(guān)與庫(kù)存水平有關(guān)任務(wù)七 倉(cāng)儲(chǔ)成本分析二、倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算方法1、按支付形態(tài)計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本倉(cāng)儲(chǔ)成本按支付形態(tài)分類可分為倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)、人工費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)占用資金利息等。依次計(jì)算得出倉(cāng)儲(chǔ)成本的總和，這樣可以分析出耗費(fèi)最二多、的倉(cāng)項(xiàng)儲(chǔ)目成，本的的即計(jì)成算本方最法大的項(xiàng)目，從而確定倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的重點(diǎn)。這種計(jì)算方法是從月度損益表中管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用等各個(gè)項(xiàng)目中，取出一定數(shù)量乘以一定的比率（物流部門(mén)比率，分別按人數(shù)平均、臺(tái)數(shù)平均、面積平均、時(shí)間平均等計(jì)算出來(lái)）算出倉(cāng)儲(chǔ)部分的費(fèi)用。再將倉(cāng)儲(chǔ)成本總額與上一年度的數(shù)值做比較，弄清楚增減的原因并研究制訂整改方案，參考表3-1-2。任務(wù)七 倉(cāng)儲(chǔ)成本分析核算基準(zhǔn)的計(jì)算公式如下：任務(wù)七 倉(cāng)儲(chǔ)成本分析例如：某企業(yè)總?cè)藬?shù)150人，倉(cāng)儲(chǔ)人員數(shù)量是36人，企業(yè)總面積6

000平方米，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施占用面積3

180平方米，其倉(cāng)儲(chǔ)成本計(jì)算表見(jiàn)表3-1-3。表3-1-3 某企業(yè)按支付形態(tài)劃分的倉(cāng)儲(chǔ)成本計(jì)算表任務(wù)七 倉(cāng)儲(chǔ)成本分析解：人數(shù)比率=36/150=0.24面積比率=3180/6000=0.53倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)比率=[（1）～（8）的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)]/[（1）～（8）的銷售管理財(cái)務(wù)等費(fèi)用]=31.701/66.6=0.48任務(wù)七 倉(cāng)儲(chǔ)成本分析2、按倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本按支付形態(tài)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)成本分析，雖然可以得出總額，但是還不能充分地說(shuō)明倉(cāng)

儲(chǔ)的重要性。若想降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，就應(yīng)把這個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)總額按照項(xiàng)目詳細(xì)區(qū)分開(kāi)來(lái)，以便掌握倉(cāng)儲(chǔ)的實(shí)際狀態(tài)，了解在哪些功能環(huán)節(jié)上有浪費(fèi)，達(dá)到控制成本的目

的。這就是按倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本的方法。與按形態(tài)計(jì)算成本的方法相比，這種方法更能進(jìn)一步找出妨礙實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)合理化的癥結(jié)，而且可以計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)儲(chǔ)成本（單位個(gè)數(shù)、重量、容器的成本），以便確定合理化目標(biāo)。參考表3-1-4。3、按適用對(duì)象計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本按不同產(chǎn)品或地區(qū)分別計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本，一般結(jié)合ABC分析法，對(duì)不同對(duì)象進(jìn)行重點(diǎn)管理和控制。相關(guān)知識(shí)三、降低成本的措施任務(wù)七 倉(cāng)儲(chǔ)成本分析（一）采用“先進(jìn)先出”方式，減少倉(cāng)儲(chǔ)物的保管風(fēng)險(xiǎn)（二）提高儲(chǔ)存密度，提高倉(cāng)容利用率（三）采用有效的儲(chǔ)存定位系統(tǒng)，提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率（四）采用有效的監(jiān)測(cè)清點(diǎn)方式，提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的準(zhǔn)確程度（五）加速周轉(zhuǎn)，提高單位倉(cāng)容產(chǎn)出（六）采取多種經(jīng)營(yíng)，盤(pán)活資產(chǎn)（七）加強(qiáng)勞動(dòng)管理(八)降低經(jīng)營(yíng)管理成本任務(wù)實(shí)施第一步：根據(jù)表3-1-1任務(wù)中的信息，利用人數(shù)比率公式計(jì)算出該公司的人數(shù)比率。第二步：根據(jù)表3-1-1任務(wù)中的信息，利用面積比率公式計(jì)算出該公司的面積比率。第三步：根據(jù)表3-1-1任務(wù)中的信息，利用倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用比率公式計(jì)算出該公司的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用比率。第四步：利用前三個(gè)步驟的計(jì)算結(jié)果分別計(jì)算工資津貼費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)等核算基準(zhǔn)。第五步：利用上述步驟的計(jì)算結(jié)果計(jì)算各類倉(cāng)儲(chǔ)成本，最終求得倉(cāng)儲(chǔ)總成本。第六步：各小組匯報(bào)實(shí)訓(xùn)成果，其他組成員對(duì)本組實(shí)訓(xùn)同學(xué)給與分析評(píng)價(jià)。第七步：教師對(duì)實(shí)訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。第八步：以組為單位撰寫(xiě)實(shí)訓(xùn)報(bào)告。任務(wù)七 倉(cāng)儲(chǔ)成本分析19任務(wù)評(píng)價(jià)表3-1-9倉(cāng)儲(chǔ)成本分析工作任務(wù)七