模塊三-任務(wù)一、倉儲成本分析課件

倉儲管理實(shí)務(wù)目

錄倉儲管理實(shí)務(wù)模塊一倉儲設(shè)施設(shè)備規(guī)劃設(shè)計(jì)1模塊二倉儲流程管理與操作23模塊三倉儲績效評價(jià)技能模塊四 綜合實(shí)訓(xùn)4◎任務(wù)一倉儲成本分析◎任務(wù)二倉儲績效分析倉儲績效評價(jià)技能模塊三4教學(xué)目標(biāo)1、能夠運(yùn)用所學(xué)知識，分析倉儲成本的構(gòu)成2、具備運(yùn)用理論知識進(jìn)行倉儲管理的技能1、培養(yǎng)倉儲成本分析的能力2、樹立效率意識、成本意識、責(zé)任意識知識目標(biāo)技能目標(biāo)素養(yǎng)目標(biāo)任務(wù)七 倉儲成本分析1、理解倉儲成本的含義2、理解影響倉儲成本的因素3、掌握降低倉儲成本的途徑4、掌握倉儲成本的控制方法5任務(wù)描述任務(wù)七 倉儲成本分析甘肅交通倉儲中心2017年運(yùn)營成本見表3-1-1，倉儲面積為1200m2,有員工10名，請計(jì)算該倉儲中心2017年的倉儲總成本。表3-1-1 甘肅交通倉儲中心2017年運(yùn)營成本形態(tài)一覽表相關(guān)知識一、倉儲成本的構(gòu)成倉儲成本是由投入倉儲生產(chǎn)中的各種要素的成本和費(fèi)用構(gòu)成的，倉儲成本主要包括保管費(fèi)、倉庫管理人員的工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)或租賃費(fèi)、修理費(fèi)、裝卸搬運(yùn)費(fèi)、管理費(fèi)用、倉儲損失等。倉儲成本是物流成本的重要組成部分，對物流成本的高低有直接影響。任務(wù)七 倉儲成本分析倉儲成本倉儲設(shè)施成本倉儲作業(yè)成本任務(wù)七 倉儲成本分析倉儲設(shè)施成本租賃倉庫設(shè)施成本合同制倉庫設(shè)施成本設(shè)施折舊費(fèi)自用倉庫設(shè)施成本自有倉庫的維修與保養(yǎng)費(fèi)存儲費(fèi)搬運(yùn)費(fèi)其他費(fèi)用租金與存貨數(shù)量、存儲時間、空間有關(guān)與出入庫等搬運(yùn)作業(yè)量有關(guān)任務(wù)七 倉儲成本分析倉儲作業(yè)成本進(jìn)行這些作業(yè)的人工成本、物料消耗、相關(guān)管理費(fèi)用即為狹義倉儲作業(yè)成本。裝卸搬運(yùn)成本流通加工成本出入庫作業(yè)驗(yàn)貨作業(yè)場所管理作業(yè)日常養(yǎng)護(hù)作業(yè)作業(yè)備貨作業(yè)裝卸搬運(yùn)作業(yè)流通加工作業(yè)任務(wù)七 倉儲成本分析倉儲成本對企業(yè)物流成本的影響正面影響適當(dāng)?shù)膫}儲活動，使企業(yè)能在有利時機(jī)進(jìn)行銷售，或在有利時機(jī)實(shí)施購進(jìn)，從而增加銷售利潤，減少了購進(jìn)成本。適當(dāng)?shù)膫}儲活動，可以避免由于缺貨的緊急采購而引起的成本的提高。適當(dāng)?shù)膫}儲活動，可以節(jié)省加班費(fèi)用，有利于降低成本。負(fù)面影響固定費(fèi)用的支出陳舊損失與跌價(jià)損失資金積壓保險(xiǎn)費(fèi)用支出倉儲相關(guān)活動費(fèi)用支出任務(wù)七 倉儲成本分析倉儲成本管理的實(shí)質(zhì)，是在保證倉儲功能實(shí)現(xiàn)的前提下，把庫存控制到最佳數(shù)量，盡量減少人、財(cái)、物的投入，用最經(jīng)濟(jì)的方法實(shí)現(xiàn)倉儲功能，是追求倉儲合理化的問題。任務(wù)七 倉儲成本分析倉儲成本固定成本變動成本主要包括倉庫及倉儲設(shè)備的折舊、倉儲設(shè)施。設(shè)備的大修基金、倉儲管理人員的工資與福利等。倉儲保管成本貨物搬運(yùn)成本流通加工成本電力、燃料成本機(jī)械設(shè)備的修理費(fèi)貨物倉儲保險(xiǎn)費(fèi)資金利息勞動保護(hù)成本營銷成本、營業(yè)稅金與倉庫規(guī)劃有關(guān)與庫存水平有關(guān)任務(wù)七 倉儲成本分析二、倉儲成本的計(jì)算方法1、按支付形態(tài)計(jì)算倉儲成本倉儲成本按支付形態(tài)分類可分為倉儲搬運(yùn)費(fèi)、倉儲保管費(fèi)、人工費(fèi)、倉儲管理費(fèi)、倉儲占用資金利息等。依次計(jì)算得出倉儲成本的總和，這樣可以分析出耗費(fèi)最二多、的倉項(xiàng)儲目成，本的的即計(jì)成算本方最法大的項(xiàng)目，從而確定倉儲成本管理的重點(diǎn)。這種計(jì)算方法是從月度損益表中管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用等各個項(xiàng)目中，取出一定數(shù)量乘以一定的比率（物流部門比率，分別按人數(shù)平均、臺數(shù)平均、面積平均、時間平均等計(jì)算出來）算出倉儲部分的費(fèi)用。再將倉儲成本總額與上一年度的數(shù)值做比較，弄清楚增減的原因并研究制訂整改方案，參考表3-1-2。任務(wù)七 倉儲成本分析核算基準(zhǔn)的計(jì)算公式如下：任務(wù)七 倉儲成本分析例如：某企業(yè)總?cè)藬?shù)150人，倉儲人員數(shù)量是36人，企業(yè)總面積6

000平方米，倉儲設(shè)施占用面積3

180平方米，其倉儲成本計(jì)算表見表3-1-3。表3-1-3 某企業(yè)按支付形態(tài)劃分的倉儲成本計(jì)算表任務(wù)七 倉儲成本分析解：人數(shù)比率=36/150=0.24面積比率=3180/6000=0.53倉儲費(fèi)比率=[（1）～（8）的倉儲費(fèi)]/[（1）～（8）的銷售管理財(cái)務(wù)等費(fèi)用]=31.701/66.6=0.48任務(wù)七 倉儲成本分析2、按倉儲項(xiàng)目計(jì)算倉儲成本按支付形態(tài)進(jìn)行倉儲成本分析，雖然可以得出總額，但是還不能充分地說明倉

儲的重要性。若想降低倉儲成本，就應(yīng)把這個倉儲總額按照項(xiàng)目詳細(xì)區(qū)分開來，以便掌握倉儲的實(shí)際狀態(tài)，了解在哪些功能環(huán)節(jié)上有浪費(fèi)，達(dá)到控制成本的目

的。這就是按倉儲項(xiàng)目計(jì)算倉儲成本的方法。與按形態(tài)計(jì)算成本的方法相比，這種方法更能進(jìn)一步找出妨礙實(shí)現(xiàn)倉儲合理化的癥結(jié)，而且可以計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)倉儲成本（單位個數(shù)、重量、容器的成本），以便確定合理化目標(biāo)。參考表3-1-4。3、按適用對象計(jì)算倉儲成本按不同產(chǎn)品或地區(qū)分別計(jì)算倉儲成本，一般結(jié)合ABC分析法，對不同對象進(jìn)行重點(diǎn)管理和控制。相關(guān)知識三、降低成本的措施任務(wù)七 倉儲成本分析（一）采用“先進(jìn)先出”方式，減少倉儲物的保管風(fēng)險(xiǎn)（二）提高儲存密度，提高倉容利用率（三）采用有效的儲存定位系統(tǒng)，提高倉儲作業(yè)效率（四）采用有效的監(jiān)測清點(diǎn)方式，提高倉儲作業(yè)的準(zhǔn)確程度（五）加速周轉(zhuǎn)，提高單位倉容產(chǎn)出（六）采取多種經(jīng)營，盤活資產(chǎn)（七）加強(qiáng)勞動管理(八)降低經(jīng)營管理成本任務(wù)實(shí)施第一步：根據(jù)表3-1-1任務(wù)中的信息，利用人數(shù)比率公式計(jì)算出該公司的人數(shù)比率。第二步：根據(jù)表3-1-1任務(wù)中的信息，利用面積比率公式計(jì)算出該公司的面積比率。第三步：根據(jù)表3-1-1任務(wù)中的信息，利用倉儲費(fèi)用比率公式計(jì)算出該公司的倉儲費(fèi)用比率。第四步：利用前三個步驟的計(jì)算結(jié)果分別計(jì)算工資津貼費(fèi)、燃料動力費(fèi)等核算基準(zhǔn)。第五步：利用上述步驟的計(jì)算結(jié)果計(jì)算各類倉儲成本，最終求得倉儲總成本。第六步：各小組匯報(bào)實(shí)訓(xùn)成果，其他組成員對本組實(shí)訓(xùn)同學(xué)給與分析評價(jià)。第七步：教師對實(shí)訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)評價(jià)。第八步：以組為單位撰寫實(shí)訓(xùn)報(bào)告。任務(wù)七 倉儲成本分析19任務(wù)評價(jià)表3-1-9倉儲成本分析工作任務(wù)七