機電設(shè)備管理人員工作規(guī)定

機電設(shè)備管理人員工作規(guī)定一、工作職責(zé)機電設(shè)備管理人員是指對企業(yè)內(nèi)部的機電設(shè)備進行管理與維護工作的一類員工。他們的主要工作職責(zé)包括以下幾點：1.設(shè)備管理1.1組織對設(shè)備進行巡檢、保養(yǎng)、維護和管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備故障。1.2制定并執(zhí)行設(shè)備的維修計劃，管理維修進度，保證設(shè)備維修及時、高質(zhì)量完成。1.3監(jiān)督設(shè)備的操作人員行為，負(fù)責(zé)設(shè)備操作規(guī)范的制定和培訓(xùn)。1.4監(jiān)管設(shè)備的保養(yǎng)管理，根據(jù)設(shè)備使用情況，適時對設(shè)備進行保養(yǎng)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。1.5負(fù)責(zé)設(shè)備的庫存管理，制定和執(zhí)行設(shè)備采購計劃，嚴(yán)格控制設(shè)備的使用成本。2.安全管理2.1負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的安全培訓(xùn)，制定安全操作規(guī)范，確保設(shè)備操作過程中人員安全。2.2監(jiān)管設(shè)備操作人員的行為，保證設(shè)備操作人員的安全行為和規(guī)范化操作。2.3負(fù)責(zé)設(shè)備的安全檢查及管理，制定并執(zhí)行設(shè)備的安全維護計劃，以確保設(shè)備的安全運行。2.4組織組織各項安全防范措施，確保設(shè)備的正常使用。二、工作規(guī)范機電設(shè)備管理人員需嚴(yán)格遵守以下工作規(guī)范：1.守紀(jì)律1.1嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和班組管理制度。1.2確保工作時間和工作量吻合，不私自將工作時間用于其他個人事務(wù)。1.3維護設(shè)備的使用記錄，保證設(shè)備運行記錄的完整性和準(zhǔn)確性。2.積極溝通2.1保持良好的團隊意識，積極溝通，關(guān)注團隊工作整體進展。2.2積極與相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)與溝通，掌握信息動態(tài)。3.能力發(fā)展3.1不斷提升操作技術(shù)，加強自我學(xué)習(xí)和技能提升。3.2了解業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)，主動參與推行新舊技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)改進。三、工作態(tài)度機電設(shè)備管理人員需具備以下工作態(tài)度：1.嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真1.1對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)心檢查，保證任務(wù)按時、高質(zhì)量完成。1.2對待設(shè)備要高度的認(rèn)真和精力，確保設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)。1.3對于設(shè)備問題應(yīng)認(rèn)真分析和解決問題，及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。2.團隊合作2.1高度重視團隊合作精神，積極與同事協(xié)作。2.2積極施展自己的所長，為團隊目標(biāo)推進作出貢獻。2.3竭力為公司及團隊創(chuàng)造附加價值。3.著眼長遠(yuǎn)3.1瞄準(zhǔn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，遠(yuǎn)見頭腦，安排好日常工作，順應(yīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃。3.2看到問題應(yīng)當(dāng)有長遠(yuǎn)的思考。四、工作記錄機電設(shè)備管理人員應(yīng)建立完整的工作記錄，包括設(shè)備維修記錄、設(shè)備管理記錄、設(shè)備操作記錄等，記錄應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確、有序，方便查找和參考。五、工作檢查公司領(lǐng)導(dǎo)和保安人員會定期對機電設(shè)備管理人員的工作進行檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的維護、保養(yǎng)、安全操作等事項，如果發(fā)現(xiàn)工作過程中問題，管理人員需要及時作出糾正并匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。六、總結(jié)機電設(shè)備管理人員的工作是企業(yè)內(nèi)部有關(guān)機電設(shè)備的重要崗位，他們需要對設(shè)備進行全方位的管理與維護工作，確保設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)，同時需要遵守公司制定的各項規(guī)章