(績效考核)績效考核新

為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強(qiáng)公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績效考核辦法。壹、考核對(duì)象：公司所有部門及員工二、考核內(nèi)容和方式（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：1、普通員工(助理、專員)每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績效考核工資；2、壹般管理人員（主管）每月應(yīng)發(fā)工資總額的15%作為績效考核工資；3、中層管理人員（部門經(jīng)理）每月應(yīng)發(fā)工資總額的20%作為績效考核工資；3、高層管理人員（總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)辦人員）每月應(yīng)發(fā)工資總額的30%作為績效考核工資；（三）考核內(nèi)容：員工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。（四）考核方式：實(shí)行分級(jí)考核，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，且由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定。即：1、公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)辦人員；2、公司副總經(jīng)理考核部門負(fù)責(zé)人及分管部門；3、部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工，且由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定；三、考核流程由制定工作計(jì)劃、執(zhí)行工作計(jì)劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表1。四、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲（壹）對(duì)員工的考核1、考核結(jié)果等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下（圖表2A級(jí)：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；B級(jí)：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；C級(jí)：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)中等，工作成績中等；D級(jí)：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績壹般,偶有工作失誤；E級(jí)：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)壹般，工作成績較差或有重大工作失誤。最終考核分?jǐn)?shù)等級(jí)ABCDE2、獎(jiǎng)懲辦法當(dāng)月考核結(jié)果直接和員工當(dāng)月績效工資的發(fā)放掛鉤：（1）考核結(jié)果為A級(jí)：績效工資按100％發(fā)放，且按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10％另行發(fā)當(dāng)月績效考核為A級(jí)的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10％，各部門原則上不超過1人。（2）考核結(jié)果為B級(jí)：績效工資按100％發(fā)放。（3）考核結(jié)果為C級(jí)：績效工資按75％發(fā)放。（4）考核結(jié)果為d級(jí)：績效工資按60％發(fā)放。（5）考核結(jié)果為e級(jí)：不予發(fā)放績效工資。此外，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考（二）對(duì)部門的考核對(duì)部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成：部門工作完成情況（70、執(zhí)行力（10、2、考核辦法對(duì)部門的考核采用部門自評(píng)和分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)的方式，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。3、考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評(píng)選優(yōu)秀部門，且根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給五、考核執(zhí)行程序（壹）計(jì)劃制定和返回：3、計(jì)劃制定各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。（二）考核、匯總1、員工考核：員工考核由員工自評(píng)、部門考核、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定三個(gè)部分組成。（1）員工填寫《員工月度工作考核表》（詳見附件3交部門負(fù)責(zé)人考核；（2）部門負(fù)責(zé)人考核完畢后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定；（3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。2、部門考評(píng)：部門考核由部門互評(píng)、部門自評(píng)和分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定三部分組成。進(jìn)行評(píng)議，且交公司領(lǐng)導(dǎo)，作為對(duì)其他部門考評(píng)的參考依據(jù)；（2）部門自評(píng)：由部門負(fù)責(zé)人填寫《部門月度自評(píng)表》（詳見附件5交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定；（3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。4、匯總：每月5日前，各部門將員工考核和部門考核匯總（三）結(jié)果反饋（1）每月8日前，分管領(lǐng)導(dǎo)將部門及所屬員工的考核下發(fā)綜合部；公司領(lǐng)導(dǎo)審批；（3）人力資源部部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，且函告財(cái)務(wù)部；（4）考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要，和被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績效。（5）年終，人力資源部將填報(bào)《員工年度考核匯總表》（詳見附件8）和《部門年度考核匯六、其他事項(xiàng)（壹）考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的，能夠向綜合部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，且對(duì)關(guān)聯(lián)責(zé)任人進(jìn)行處理。附件1：員工月度工作計(jì)劃表 年月姓名：崗位：填報(bào)時(shí)間：年月日擬擬完成時(shí)間12預(yù)計(jì)資金（萬元）工作計(jì)劃內(nèi)容序號(hào)備注3345小計(jì)部門負(fù)責(zé)人審核簽字：備注：1、本表由員工制定，部門負(fù)責(zé)人審核，作為員工月度考核參考依據(jù)；2、本表隨員工績效考核表壹起上交。附件7：員工月度考核匯總表 填報(bào)部門：填報(bào)時(shí)間：年月日序序號(hào)123456789小計(jì)1、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)：100％發(fā)放，且加發(fā)工資總額的10B級(jí)：100％發(fā)放；C級(jí)：75％發(fā)放；D級(jí)：60%發(fā)放；E級(jí)：不予發(fā)放；2、本表由人力資源部根據(jù)員工月度績效考核結(jié)果填寫，于相應(yīng)欄目位置打“√”即可；3、員工本人不簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)；被考核人簽字考核等級(jí)A備注備注姓名部門C填報(bào)人：審批：附件6：高管月度考核表 姓名：崗位：填報(bào)時(shí)間：年月日序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)定義評(píng)分范圍實(shí)際得分備注A級(jí)：90-100根據(jù)公司目標(biāo)，能有效規(guī)劃部門的工作；A級(jí)：90-100能有效組織部門資源以確保公司及部門目執(zhí)行力1標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；帶動(dòng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制B級(jí)：60-89（30%)度，且積極推動(dòng)公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行（部門內(nèi)宣傳、對(duì)下屬提出具體的遵守要求）能有效指導(dǎo)分管部門負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)工作保證A級(jí)：90-100下屬督導(dǎo)力公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；能有效調(diào)動(dòng)分管部門員（20（20工的工作熱情，且制造良好部門工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司人性化管理的目標(biāo)C級(jí)：0-59具全局意識(shí)，計(jì)劃全面有系統(tǒng)；能根據(jù)公A級(jí)：90-100計(jì)劃力司總體目標(biāo)，恰當(dāng)適時(shí)地分解所轄部門工（30（30作目標(biāo)，提出、調(diào)整工作計(jì)劃，且適當(dāng)分參和和支持團(tuán)隊(duì)工作，積極推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成；能為團(tuán)隊(duì)利益做出個(gè)人的犧牲；4愿意和他人分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)采用合適的B級(jí)：60-89（10%),方式表達(dá)不同意見；和同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系自律力能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律、財(cái)經(jīng)制度及其（10（10它管理制度，為人正直，以公司利益為重6其他其他加/減分項(xiàng)目1-10分最終評(píng)定分?jǐn)?shù)及等級(jí)：備注：本表由高管人員填寫，且于每月8日前報(bào)公司總經(jīng)理審批。附件2：部門月度工作計(jì)劃表 年月填報(bào)人：年月日序擬完成時(shí)間預(yù)計(jì)資金（萬元）責(zé)任人備注工作計(jì)劃內(nèi)容擬完成時(shí)間預(yù)計(jì)資金（萬元）責(zé)任人備注號(hào)范傳揚(yáng)范傳揚(yáng)技術(shù)部技術(shù)部業(yè)務(wù)發(fā)展5個(gè)單子上上酒業(yè)網(wǎng)站及產(chǎn)品制作上上酒業(yè)余款收回公司網(wǎng)站改版，做視頻網(wǎng)站案例每天工作計(jì)劃每周工作計(jì)劃2800.0023456789小計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審批：備注：本表由部門負(fù)責(zé)人填報(bào)，且于每月28日前交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。附件3：員工月度工作考核表 部門：姓名：崗位：考核時(shí)間：年月日考核分?jǐn)?shù)考核分?jǐn)?shù)備注自評(píng)分部門評(píng)分評(píng)定分?jǐn)?shù)1月度工作完成情況月度工作優(yōu)秀，責(zé)任感、協(xié)作性、紀(jì)律性非常強(qiáng)2月度工作良好，未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件95之上81—94月度表現(xiàn)員工月度工作考核內(nèi)容序號(hào)3456小計(jì)部門考評(píng)公司領(lǐng)71—80月度工作中等，基本未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件。61—70月度工作合格，基本未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件，但偶有不足60以下月度工作較差，工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力，產(chǎn)生壹定的不良影響本月未完工作及情況說明（原因、進(jìn)度、資金使用情況、擬完成時(shí)間等）：本月超額完成工作：公司領(lǐng)導(dǎo)意見：最終評(píng)定分?jǐn)?shù)（結(jié)合部門最終評(píng)定等級(jí)（簽名公司領(lǐng)導(dǎo)意見：意見及實(shí)際考核情況備注：1、員工填寫“自評(píng)分”欄，部門負(fù)責(zé)人填寫“部門評(píng)分”欄，公司領(lǐng)導(dǎo)填寫“評(píng)定分?jǐn)?shù)”欄。每月5日前，由部門負(fù)責(zé)人將部門考核結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2、員工考評(píng)得分＝月度工作考評(píng)得分×70％+月度綜合表現(xiàn)得分×30％，以公司領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。部門負(fù)責(zé)人審核：公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)：附件4：部門月度互評(píng)表 部門負(fù)責(zé)人簽字：填報(bào)時(shí)間：年月日分值級(jí)別分值級(jí)別評(píng)分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)評(píng)議部門及分值備注及評(píng)分區(qū)間90—部門員工工作及時(shí)周到，和關(guān)聯(lián)部門配合、協(xié)作良好C0—59部門員工工作嚴(yán)重拖沓，和關(guān)聯(lián)部門配合、協(xié)作較差90—能以身作則，遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律且能帶領(lǐng)下屬共同遵守B60—89自身能遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律部門員工工作比較及時(shí)周到，和關(guān)聯(lián)部門配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓序號(hào)考核內(nèi)容AAC0—59自身不能遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律90—A月度無工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）工作失誤A月度無工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）3和安全事3月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）故CC備注：1、本表為填報(bào)部門對(duì)公司其他部門當(dāng)月工作的評(píng)價(jià)，作為公司領(lǐng)導(dǎo)于部門考核時(shí)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的評(píng)分參考。序序號(hào)附件5：部門月度考核表 部門負(fù)責(zé)人簽字：填報(bào)時(shí)間：年月日考核人簽字：績效級(jí)別考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分考評(píng)分備注考核內(nèi)容權(quán)重及評(píng)分區(qū)間部門計(jì)劃工170%0-100部門月度計(jì)劃工作、周會(huì)布置工作完成情況（按實(shí)際工作完成比例評(píng)定相應(yīng)分?jǐn)?shù)）作目標(biāo)90—A能非常及時(shí)有效地執(zhí)行、推廣、落實(shí)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排滿意度B60—89總體能按要求執(zhí)行、推廣、落實(shí)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排C0-59執(zhí)行、推廣、落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)的指示或安排不力，經(jīng)常因自身原因拖沓工作下屬督導(dǎo)力滿意度90下屬督導(dǎo)力滿意度33BC90—總體能有效地對(duì)下屬進(jìn)行督導(dǎo)，了解下屬工作情況，對(duì)下屬工作能及時(shí)提供應(yīng)有幫助對(duì)下屬工作情況不清楚，放任自流A月度無工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）工作失誤和4安全事故BC90—月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）A能以身作則，遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律且能帶領(lǐng)下屬共同遵守5滿意度BC90—自身能遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律自身不能遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律A部門員工工作及時(shí)周到，和關(guān)聯(lián)部門配合、協(xié)作良好6BC部門員工工作比較及時(shí)周到，和關(guān)聯(lián)部門配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓部門員工工作嚴(yán)重拖沓，和關(guān)聯(lián)部門配合、協(xié)作較差備注：1、自評(píng)分為部門對(duì)當(dāng)月工作的自我評(píng)價(jià)，僅作為分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分參考。2、考評(píng)分為分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該部門當(dāng)月考評(píng)的最終評(píng)定分。附件8：員工年度考核匯總表 填報(bào)部門：填報(bào)時(shí)間：年月日月度考核等級(jí)年度被考核人備注序號(hào)部門姓名備注12345678991、本表由綜合部根據(jù)依據(jù)員工月度考核匯總表填報(bào)，于相應(yīng)欄目位置填寫月度考核等級(jí)（即A、B、C、D）即可；2、員工本人不簽字的，以考