企業(yè)導入卓越績效管理模式的方式和程序(供參考)績效管理

使命、愿景、經營理念和共同價值觀.公司戰(zhàn)略和愿景等標志性目標清晰、規(guī)劃實施措施明確?！?-使命、愿景、經營理念和共同價值觀.公司戰(zhàn)略和愿景等標志性目標清晰、規(guī)劃實施措施明確。——--以公司名企業(yè)高層針對企業(yè)質量管理體系和戰(zhàn)略進行梳理，分析自評報告與企業(yè)現(xiàn)有的契合度;組織企業(yè)斷.c)依據(jù)卓越績效評價準則要求及診斷情況，進行綜合分析評價,提出改進建議，對系統(tǒng)性的問題，提出專項入、創(chuàng)獎的全過程。根據(jù)管理現(xiàn)狀診斷，及公司自我評價發(fā)現(xiàn)的短板和重大改進空間，確定改進優(yōu)先次序，消缺補企業(yè)導入卓越績效管理模式的方式和程序（僅供參考）市質監(jiān)局去年下發(fā)了《關于在我市企業(yè)中進一步開展推廣卓越績效管理模式活動的通知》，提出了明確的要求。那終將質量擺在關乎提升公司競爭力的戰(zhàn)略位置，將質量視作公司發(fā)展的基石和保障.——-—建立健全以公司主要領導掛帥的推進卓越績效管理領導小組，明確責任分工.身管理特色，根據(jù)行業(yè)特點和公司內及外環(huán)境的變化，確立——--以公司名義發(fā)布推行卓越績效管理模式工作方表》一并送市質監(jiān)局質量處備案)(3)保障措施。按照“標準”要求,明確各部門相關職責與任務。重點是公司卓越績效管理辦公室人員的配備和經費-2-弱,進行專項管理改進，提升公司競爭力和整體績效.比如★戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)報告;★現(xiàn)場管理：精益生監(jiān)局質量處備案)(3)保障措施。按照“標準”要求,明確各部門相關職責與任務。重點是公司卓越績效管理辦管理。鼓勵員工努力進取，追求卓越業(yè)績.弱,進行專項管理改進，提升公司競爭力和整體績效.比如★戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)報告;★現(xiàn)場管理：精益生監(jiān)局質量處備案)(3)保障措施。按照“標準”要求,明確各部門相關職責與任務。重點是公司卓越績效管理辦管理。鼓勵員工努力進取，追求卓越業(yè)績.三是進行自評師培訓.重點培訓一批實施卓越績效的骨干,建立一支自素質，思想道德素質、科學文化素質，通過構建業(yè)績、素質并重的績效管理體系，實現(xiàn)員工績效動態(tài)、持續(xù)、閉環(huán)人員保證：制定一名副總主抓卓越績效推進工作；領導小組、工作小組人員保持穩(wěn)定;聘請的咨詢團隊相對穩(wěn)定.月固定時間進行回顧和階段性總結.經費保證:質量中介機構進行指導。一是領導者的培訓。組織高中層管理人員參加學習，通過培訓使公司高中層管理者明確公司導入卓越績效管理模式的意義和作用，為實施卓越績效管理模式和爭創(chuàng)質量獎奠定堅實的基礎.效管理體系，實現(xiàn)員工績效動態(tài)、持續(xù)、閉環(huán)管理。鼓勵員工努力進取，追求卓越業(yè)績.三是進行自評師培訓.重點培訓一批實施卓越績效的骨干,建立一支自我評價和持續(xù)改進的人才隊伍,使其準確理解標準內容和相關要求，掌握自評方法和自評報告的編寫制1、管理現(xiàn)狀全面診斷?；谧吭娇冃藴室?，系統(tǒng)-3-領導者的培訓。組織高中層管理人員參加學習，通過培訓使公司高中層管理者明確公司導入卓越績效管理模式的意我評價和持續(xù)改進的人才隊伍,使其準確理解標準內容和相關要求，掌握自評方法和自評報告的編寫制作。（5領導者的培訓。組織高中層管理人員參加學習，通過培訓使公司高中層管理者明確公司導入卓越績效管理模式的意我評價和持續(xù)改進的人才隊伍,使其準確理解標準內容和相關要求，掌握自評方法和自評報告的編寫制作。（5）素質，思想道德素質、科學文化素質，通過構建業(yè)績、素質并重的績效管理體系，實現(xiàn)員工績效動態(tài)、持續(xù)、閉環(huán)管理改進建議。提交書面《公司管理現(xiàn)狀診斷報告》。調研的方式:訪談、資料查閱、座談會、問卷等。目的是：b)對公司各部門及工廠進行調查、訪談與評價，完成全面的調研診斷.c)依據(jù)卓越績效評價準則要求及診斷情況，進行綜合分建議。提交書面《公司管理現(xiàn)狀診斷報告》。調研的方式:訪談、資料查閱、座談會、問卷等。式步驟、內容及改進計劃。2、自我改善和專項改進.管理改進貫徹導入、創(chuàng)獎的全過程。根據(jù)管理現(xiàn)狀診斷，及公司自我評價發(fā)現(xiàn)的短板和重進，提升公司競爭力和整體績效.比如★員工滿意度測等；對評價發(fā)現(xiàn)的短板和重大改進空間,根據(jù)公司戰(zhàn)略目標及績效指標體系為項目改進設立目標；針對不同的改進項實施計劃、改進項目評價驗收報告等材料。-4-總主抓卓越績效推進工作；領導小組、工作小組人員保持穩(wěn)定;聘請的咨詢團隊相對穩(wěn)定.時間保證:總主抓卓越績效推進工作；領導小組、工作小組人員保持穩(wěn)定;聘請的咨詢團隊相對穩(wěn)定.時間保證:制定長期的入、創(chuàng)獎的全過程。根據(jù)管理現(xiàn)狀診斷，及公司自我評價發(fā)現(xiàn)的短板和重大改進空間，確定改進優(yōu)先次序，消缺補企業(yè)自評。管理現(xiàn)狀全面診斷?；谧吭娇冃藴室?，系統(tǒng)地進行現(xiàn)狀評價，準確尋找改進空間，提出改進建議計劃并予以落實。抓好三個層次的培訓：在學習培訓過程中，可以請質量工作專家、質量中介機構進行指導。一是完成5萬字以內的自我評價報告a）進一步收集數(shù)據(jù)、信息，對診斷后的管理改進效果c）經公司領導審查定稿.申報陜西省質量管理獎及西安市質