項目實施方案

xxxxxx項目實施方案xxxxxx公司2月目錄7597目錄 18081第1章項目概述 2299291.1項目建設內(nèi)容及范疇 221637第2章項目實施方案 312102.1項目實施 3320522.2組織構造圖 4219952.2.1重要職能 411521第3章技術方法及技術確保方法 5197033.1技術方法 5252473.1.1隱蔽工程及設備安裝 5208593.1.2工程調(diào)試 510533.2技術保障方法 86503.2.1進度的組織方法 8185523.2.2管理方法 8262353.2.3工程檢查方法 8252743.2.4施工進度確保 8148713.2.5工程進度落后及突發(fā)事件解決方法 98927第4章質(zhì)量方法及質(zhì)量確保方法 10251794.1質(zhì)量方法 1089884.1.1質(zhì)量確保體系 10238504.2質(zhì)量保障方法 113140第5章安全方法及安全確保方法 13124435.1安全方法 134693第6章工程驗收 1455896.1驗收工作流圖 1447316.2拓撲圖 15172916.2.1視頻系統(tǒng)拓撲圖 15179216.2.2樓道擴聲系統(tǒng)拓撲圖 1675786.2.3工程計劃實施表 16項目概述項目建設內(nèi)容及范疇視頻會議中心位于分公司機關院內(nèi)，按視頻會議排桌式布置模式，可容納參會人員50人。專門用于召開視頻會議。包含下列系統(tǒng)：視頻會議系統(tǒng)、視頻信號顯示系統(tǒng)、視頻信號切換系統(tǒng)、會場擴聲系統(tǒng)、會議講話系統(tǒng)、會議中控系統(tǒng)、輔助系統(tǒng)。項目實施方案項目實施方案涉及項目實施和項目管理。項目實施從項目實施的角度具體描述了重要實施階段的重要參加人員、工作內(nèi)容和對應的工作辦法。根據(jù)我們對有關領域的經(jīng)驗提出對本項目建設計劃。我方在項目管理方面有著自己一套科學而先進的項目管理辦法論，這套辦法論已經(jīng)在實施的全部的項目中得到了檢查。項目管理辦法論是公司最重要的一項核心競爭能力，是我們能夠?qū)蛻舫兄Z項目成功的信心所在。我方項目管理辦法論建立在以下3項重要原則的基礎上：制訂細致的項目計劃，明擬定義項目階段和階段交付成果。將一種大型的復雜的任務分解為能夠量化和能夠具體執(zhí)行的分解工作任務，并明擬定義每一種分解任務所需要達成的工作成果，使得項目總體目的得以有效的確保。與客戶的充足溝通，通過各項例會制度，周報和月報制度等使客戶能夠全方面理解項目進展狀況，確保項目的交付始終與客戶的預期保持一致。建立明確的文檔管理，進度管理，采購管理，集成管理和變更管理規(guī)范與制度以確保項目的整體質(zhì)量和各環(huán)節(jié)的配合。組織構造圖重要職能委派有豐富現(xiàn)場領導和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理何戰(zhàn)岐同志擔任本工程項目經(jīng)理（項目負責人），并配備技術負責人、施工負責人一套強有力的項目管理班子。項目部在項目經(jīng)理領導下，全方面負責本項目從開工到竣工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權代理，對作業(yè)層負有管理與服務的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達成規(guī)定。1、項目經(jīng)理對本項目部的工程實施質(zhì)量終身負責制和安全生產(chǎn)領導負責制，對發(fā)行合約負直接責任；執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文獻的各項規(guī)定，分派質(zhì)量管理目的，對項目質(zhì)量指標的完畢負責；組織工程均衡施工和工序管理，合理配備多個資源，對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等負全方面責任；確保多個原始資料的完整性、精確性和可追溯性；參加工程回訪負責工程維修工作；組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作，主動開展多個質(zhì)量活動。2、項目施工負責人協(xié)助項目經(jīng)剪發(fā)行對顧客的承包，實現(xiàn)工程質(zhì)量目的；負責公司質(zhì)量體系文獻在工程項目上的組織實施；參加編制施工組織設計，優(yōu)化施工方案，負責貫徹各項技術節(jié)省方法，提供技術節(jié)省方法計劃；負責向?qū)I(yè)工長進行技術交底，并按交底規(guī)定組織施工；負責編制與修訂特殊過程施工方案，負責組織專人在施工中持續(xù)跟蹤、監(jiān)督和統(tǒng)計施工方案的實施；參加對不合格品的報告、調(diào)查及處置工作。3、技術負責人嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目的、主動協(xié)助項目經(jīng)理、項目施工員做好項目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目的的實現(xiàn)；參加檢查、復核工程的標高、尺寸；負責對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢查合格不得轉入下道工序施工的規(guī)定。對本項目工程質(zhì)量實施全方面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量陷患及時告知項目部整治，并跟蹤檢查。協(xié)助項目材料員做好檢查、實驗狀態(tài)的標記；協(xié)助項目部對施工過程在發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時處置。技術方法及技術確保方法技術方法隱蔽工程及設備安裝管線和掛接件預埋預埋管線的工作幾乎是無法更改的，預埋前一定要認真地分析設計，明確設備的數(shù)量、位置、供電狀況及控制方式，在此基礎上提出精確的管線數(shù)量、口徑和走向。線纜鋪設鋪設線纜要掌握合理的辦法，要在鋪設時認真對線纜進行檢查，外皮與否破裂，屏蔽層與否損壞以及芯線與否斷裂等等。一定要在鋪設的線纜上做好明顯的標記，以備安裝設備和后來檢修時使用。保護地線必須采用三相五線制中的第5根線，并與交流電源的零線嚴格分開。接地系統(tǒng)應采用單點接地的方式。信號地、機殼地、電源告警地、防靜電地等均應分別用導線經(jīng)接地排一點接至接地體設備安裝設備的安裝必須在裝飾竣工、線纜鋪設對的后進行。設備安裝前應當認真閱讀產(chǎn)品闡明書，以掌握對的的安裝辦法、環(huán)節(jié)。設備安裝要牢固，保護方法要完備。線路連接在線路的連接時，規(guī)定方式必須確保在無電狀態(tài)下進行;施工符合電器安裝規(guī)范;多個插接件，工程中需用要的多個二芯、三芯、蓮花接頭、卡儂插頭、多芯插頭的數(shù)量非常大，要謹慎認真;線路中全部的火線，零線，地線及屏蔽線的連接必須精確無誤。通電前檢查細致的檢查是有必要的，普通的檢查涉及設備安裝安全性，供電線路與否合理，各插接件的連接與否對的等，另外尚有一種重要的檢查項目就是：認真檢查每一件設備的狀態(tài)設立與否滿足設計規(guī)定，這點絕對不能忘記，否則極易造成設備損壞。工程調(diào)試調(diào)試前準備調(diào)試前要認真確認每一臺設備與否安裝、連接對的，認真向施工人員詢問施工遺留的可能影響使用的有關問題；調(diào)試前要認真確認每一臺設備與否安裝、連接對的，認真向施工人員詢問施工遺留的可能影響使用的有關問題；調(diào)試前必須再次認真地閱讀全部的設備闡明書，認真查閱設計圖紙的標注和連接方式；調(diào)試前一定要確信供電線路和供電電壓沒有任何問題；調(diào)試前應當確?，F(xiàn)場沒有關人員；調(diào)試前還要準備對應的儀器和工具。系統(tǒng)調(diào)試調(diào)試的環(huán)節(jié)：單獨開機，從音視頻源開始逐步檢查信號的傳輸狀況，只有信號在各個設備中傳輸良好，功放和音箱才會得到一種正常以通過對的解決的信號，才可能有一種好的擴聲質(zhì)量。檢查時要順著信號的去向，逐步檢查它的電平設立、增益、相位及暢通狀況，確保各個設備都能得到前級設備提供的最佳信號，也能為下級提供最佳信號。在檢查信號的同時，還應當逐個觀察設備的工作與否正常，與否穩(wěn)定。。下面進行話筒和效果器的調(diào)試，對于話筒的調(diào)試，能夠分類進行，人聲用有線話筒只要沒有可聞的線路噪音，音質(zhì)正常就能夠了；無線話筒的調(diào)試要注意：天線位置合理，話筒使用出現(xiàn)死點的位置（作好統(tǒng)計），接受機的信號電平增益要適可，降噪微調(diào)的最佳位置要重復尋找等。對于效果器的調(diào)試，原則是，確保其輸入信號增益能使效果器得到期較好動態(tài)的聲音信號，并且要留有一定的余量，效果混合信號輸出要根據(jù)需求來設立?？偟膩碚f，調(diào)試的原則，必須認真閱讀產(chǎn)品闡明，逐步細致地進行微調(diào)，在不破壞基本的聲場條件的前提下，有選擇地使用音頻解決設備，以達成設計的規(guī)定。視頻系統(tǒng)調(diào)試一、首先要設定好顯示設備。顯示設備的調(diào)節(jié)重要是大屏的調(diào)節(jié)，安裝位置要橫平豎直，DLP的輸入信號源調(diào)至HDMI接口輸入也可采用HDMI矩陣到DLP的HDMI接口。當各項系統(tǒng)的調(diào)試分別已經(jīng)完畢，并且確認各個設備狀態(tài)良好，沒有明顯的調(diào)試不當時，就應當開始整個系統(tǒng)的全方面調(diào)試了。全方面的總體調(diào)試沒有明確的具體調(diào)節(jié)部位，它重要的任務是在各系統(tǒng)協(xié)同運行中，檢查它們互相聯(lián)系的工作部分與否協(xié)調(diào)，檢查它們在一道工作時與否會產(chǎn)生互相影響和干擾。系統(tǒng)模擬運行一、首先要測量出各系統(tǒng)單獨運行和總體運行時供電線路各相的電流。實際的運行狀況與理論值必定會有出入，必須對實際運行時的電流狀況進行測量，如果發(fā)現(xiàn)實際測量值與理論值有較大差距，或各相電流分派比例差距較大，線路電流有超?，F(xiàn)象，必須重新進行整治，以確保用電安全。二、另首先要檢查各個設備在滿負荷運行和長時間運行時的工作穩(wěn)定性。這些檢查涉及：音質(zhì)的變化，無線話筒頻點的穩(wěn)定性及電池不充足時的接受狀況，各設備長時間工作時產(chǎn)生的噪音狀況等等。三、最后要檢查各個設備在滿負荷運行和長時間運行時的發(fā)熱狀況。各個設備在一定程度上的發(fā)熱現(xiàn)象，不會對設備使用和系統(tǒng)、設備的安全造成什么影響。但是，如果在安裝時沒有保存適宜的散熱空間，或者設備本身在長時間、重負荷運行的散熱狀況不良，那就應當予以解決了，否則輕者設備產(chǎn)生保護，重者造成設備損壞。另外需要補充的是：普通要在模擬運行中進行不同負荷下、不同時間的系統(tǒng)試運行，進一步檢查系統(tǒng)的工作安全性和穩(wěn)定性?？傊到y(tǒng)的模擬運行是非常重要非常必要的工作，這時的每一項工作換來的將是設備長久運行的穩(wěn)定和系統(tǒng)工作的安全。特別是供電線路和設備的發(fā)熱狀況，將直接關系到工程的安全性，因此全部工程技術人員的要高度重視。調(diào)試成果和問題的統(tǒng)計要進行調(diào)試、設定和檢查項目諸多，這些成果和問題是此后使用及檢修的重要參考資料，有必要在進行每一步工作時將成果和問題統(tǒng)計下來，進行必要的分析和總結。對于使用者有用的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，應當交給他們；對于后來維修有用的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，應當由設計者妥善保管。出現(xiàn)問題一、設備外殼有帶電現(xiàn)象由于音響工程的全部設備工作必須用電，因此調(diào)試時可能首先會碰到部分設備外殼帶電的問題，即使外殼帶電不一定影響設備的使用，但會危及到使用者的安全，必須徹底解決。二、音響系統(tǒng)音量局限性工程調(diào)試時經(jīng)常碰到音響的音量始終較小，達不到設計聲壓級規(guī)定的現(xiàn)象，這就闡明設備在安裝和設立上有問題。三、聲場中發(fā)生共振和反饋即使在設計和施工時都作了認真考慮，但難免有不太周全和無法預料的地方，而這此問題的發(fā)生必定人影響正常使用，應當予以消除。四、產(chǎn)生干擾噪聲音響工程中碰到干擾噪聲的時間非常多，發(fā)生的因素也各不相似，普通解決起來非常的麻煩，但是只要認真分析，從系統(tǒng)的施工上找因素，逐步分析，問題總是能解決的。五、視頻圖像不正常專業(yè)音響工程的視頻傳輸距離普通都比較長，普通信號還需要通過視頻解決和分派后，再給多臺顯示設備，中間的環(huán)節(jié)也比較多，可能由于不同的因素造成視頻圖像質(zhì)量不好，影響觀看效果，因此應當進行解決。六、無線話筒的聲音不穩(wěn)定現(xiàn)在多數(shù)音響工程都配備了無線話筒，但是由于安裝和調(diào)試不當，有相稱數(shù)量使用狀況不佳。系統(tǒng)調(diào)試一、環(huán)境檢查應對施工的國家統(tǒng)計局德陽調(diào)查隊會議系統(tǒng)工程進行環(huán)境條件的檢查。檢查內(nèi)容：現(xiàn)有的設施、安全方法、材料及設備的臨時放置地點，門鎖和鑰匙齊全。二、器材、工具檢查工程所用線纜器材型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量在施工前與甲方一起進行檢查，無出廠檢查證明材料與設計不符者不得在工程中使用。電纜的電氣性能抽驗。三、設備安裝檢查在甲方的共同參加下，設備嚴格按照下列環(huán)節(jié)檢查：（1）每臺設備與否安裝到位，且安裝穩(wěn)固。（2）測試設備的功效與否精確。（3）核對設備接線與否精確。（4）核對線標與否精確。五、驗收原則及規(guī)定（1）系統(tǒng)與總隊軟件視頻會議系統(tǒng)完全兼容，通過HDMI矩陣出來的圖像信號要與直接播放1080p圖像信號一致，圖像不偏色、不失真、無拖尾現(xiàn)象。（2）由本地和對方造成的回聲量值，系統(tǒng)應無明顯回聲；動作和聲音應無明顯時間間隔；系統(tǒng)音質(zhì)應清晰可辨，自然圓潤。（3）視頻會議室光源應采用三基色光源，會場采光、照明環(huán)境應符合國家有關視頻會議室建設規(guī)范規(guī)定。（4）工程驗收原則參考中華人民共和國通信部《會議電視系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》（編號：YD/T5033-）執(zhí)行。五、系統(tǒng)測試我司負責人組織（1）測試設備功效與否正常，工作與否正常。（2）各系統(tǒng)使用方便，圖像聲音良好。（3）音響系統(tǒng)功效齊備，達成方案設計規(guī)定。（4）視頻顯示系統(tǒng)功效與否含有。技術保障方法進度的組織方法勞動力的投入是確保工期核心，因此當本工程的工作面一旦形成，立刻按序調(diào)集勞動力，并按據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。各類機械設備必須專人操作、保管、維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是確保工期的必備條件。管理方法項目部管理人員認真學習項目部與甲方訂立的合同文本，全方面理解和掌握合同文本規(guī)定的規(guī)定。在工程實施中，以合同為根據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完畢。以合同規(guī)定的承包施工范疇的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等規(guī)定為原則，項目部編制具體、完善的施工組織設計，經(jīng)甲方、監(jiān)理單位審核后，進行實施。以合同規(guī)定的總工期規(guī)定，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際狀況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。以總工期為根據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際狀況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；人員進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等）。將合同的條款規(guī)定，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處在承包控制范疇之中，確保工程如期完畢。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭告知外，項目部一律以書面批示，及時發(fā)給各工作組執(zhí)行。項目部誠懇接受甲方對管理工作的指導和規(guī)定，互相緊密合作，確保工程順利進行。工程檢查方法日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術、進度、質(zhì)量的重要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是確保項目進度計劃的重要辦法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的成果每日以書面的形式報告項目經(jīng)理，方便及時理解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完畢工作，及時進行必要的調(diào)節(jié)。施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實統(tǒng)計，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的狀況按施工日志的規(guī)定真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。施工進度確保及時調(diào)配生產(chǎn)機具，以及設備、材料供應，若項目無法調(diào)配將及時報告公司設備供應部門，及時調(diào)節(jié)和補充施工機械或業(yè)務人員。及時改善施工技術，決不因技術方法不合用或不合理造成施工的浪費和返工。調(diào)節(jié)進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調(diào)節(jié)進度計劃，同時也要及時主動的進行施工協(xié)調(diào)。質(zhì)量跟蹤檢查：項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整治單，并每日將檢查成果報告項目技術負責人，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。運用當代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。工程進度落后及突發(fā)事件解決方法當工程進度比預定進度落后達5%時，我司將自行提出應對方法在最短時間內(nèi)，按落后進度趕上其辦法以下：突發(fā)事件解決人力方面現(xiàn)象一：工人怠工對策：調(diào)用預備班，向公司工程部申請調(diào)動備用人員，穩(wěn)定工人情緒，解決需求?，F(xiàn)象二：工人短缺對策：調(diào)用預備班，調(diào)用其它工地勞動力，與甲方檢討工程計劃，在征求甲方同意下重新擬定進度。現(xiàn)象三：工程趕工對策：調(diào)用預備班，調(diào)用其它工地勞動力，延長工作時間，與甲方檢討工程計劃，重新修改工程進度。設備方面現(xiàn)象：1.設備延遲交貨2.設備運輸途中損壞3.設備不符規(guī)格4.設備更改對策：1.緊急采購，并變更運輸方式縮短交期。2.修改工程計劃，工程預留。3.動用公司人力機械及電腦體工程師及代理商技術人員緊急搶修。安全方面現(xiàn)象：1.人為事故2.設備事故3.材料事故對策：1.人為事故，除依安全衛(wèi)生作業(yè)流程解決外，調(diào)人補充。2.設備事故，依設備突發(fā)事件對策解決。3.材料事故，依材料突發(fā)事件對策解決。切實執(zhí)行工作計劃（含施工、采購、物資計劃），隨時掌握狀態(tài)預先防備，并于發(fā)生時隨時克服。質(zhì)量方法及質(zhì)量確保方法質(zhì)量方法質(zhì)量確保體系1、質(zhì)量確保指導思想：自收到中標告知書起，成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量確保系。在項目經(jīng)理統(tǒng)一領導下，由項目施工員、項目質(zhì)監(jiān)員具體實施對本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量等級納入投標質(zhì)量等級的控制目的。公司部門配合現(xiàn)場質(zhì)保體系進行預控、監(jiān)督和檢測。從技術組織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測、工程配合等方面貫徹方法。2、質(zhì)量管理制度嚴格按照規(guī)定，貫徹施工過程技術控制責任，適應程序的具體規(guī)定，確保施工過程，按照規(guī)定進行有效控制，以滿足甲方的規(guī)定。工程以項目經(jīng)理為第一質(zhì)量確保人對施工班組人員進行技術交底。技術交底一律通過書面形式進行，施工員、操作者簽字齊全，交至每個工人。技術交底原件由施工員保存，每月底前將完整的一套技術交底資料交資料員整頓歸檔，備查備用。嚴格執(zhí)行有關的施工技術規(guī)范和質(zhì)量驗收原則；對施工過程中易產(chǎn)生的質(zhì)量通病等問題進行預控；嚴格按施工工藝程序操作，上道未經(jīng)檢查合格，嚴禁進行下道工序操作；施工過程中嚴格遵照質(zhì)量檢查原則規(guī)定，貫徹工程隱蔽前的“三檢”制度；定時檢查，接受甲方、監(jiān)理對工程質(zhì)量的管理和指導。3、質(zhì)量確保體系網(wǎng)絡5、施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制要以系統(tǒng)過程看待，施工全過程的質(zhì)量控制是一種系統(tǒng)，涉及投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工及安裝工藝過程的質(zhì)量控制和最后產(chǎn)品的質(zhì)量控制。施工作業(yè)管理流程質(zhì)量保障方法確保質(zhì)量方法（一）技術確保方法1、開工前要貫徹各級人員崗位責任制，做好技術交底。施工中要認真檢查執(zhí)行狀況，開展全方面質(zhì)量管理活動。做好隱蔽工程統(tǒng)計，施工結束后，認真進行工程質(zhì)量檢查和評定，做好技術檔案管理工作。2、做好文獻與資料的控制工作，由專人負責管理工程所需的多個文獻和資料，確保使用資料的有效性。3、對與工程質(zhì)量有關的質(zhì)量統(tǒng)計由項目部設專人統(tǒng)一進行管理，以保持質(zhì)量統(tǒng)計的系統(tǒng)性和可控性，質(zhì)量統(tǒng)計除文字資料外，對重點部分用聲像資料、照片予以保存存檔，實現(xiàn)可追溯性。4、本項目部嚴格按GB/T19001-ISO9001質(zhì)量體系文獻規(guī)定以及公司質(zhì)量手冊、程序文獻進行質(zhì)量控制，對項目部質(zhì)量體系進行定時檢查，確保質(zhì)量體系有效運行，確保工程質(zhì)量。（二）物資確保方法1、必須做好采購工作的控制，對采購的材料、設備、成品、半成品應在合格的分供方中選擇。2、選擇含有承當與工程范疇相符并含有對應資質(zhì)等級的合格分承包方。3、對采購的材料、物資、成品、半成品，在施工中進行標記和統(tǒng)計，避免材料混用和使用不合格材料以及不合格品進入下道工序。（三）施工過程的確保方法1、做好施工過程的控制，特別是核心過程和特殊過程的控制。2、對施工設備進行全過程安全管理，滿足施工生產(chǎn)的需要，確保特殊過程持續(xù)施工，確保施工質(zhì)量。3、對材料、構配件、成品進行規(guī)定的檢查和實驗，避免使用未經(jīng)檢查和實驗或檢查實驗不合格的采購產(chǎn)品，避免不合格在轉入下一道工序以及驗證最后產(chǎn)品符合規(guī)定規(guī)定。4、對施工全過程使用的檢查、測量和實驗設備進行周期檢定、校準和維護，確保檢查和實驗成果符合規(guī)定規(guī)定的精度，滿足施工生產(chǎn)需要，使產(chǎn)品滿足規(guī)定規(guī)定得到可靠的證明，確保施工質(zhì)量。5、在施工過程中不會破壞會議室內(nèi)現(xiàn)有設施，因施工拆除的設施竣工時我公司將負責恢復完好。為了方便客戶后來檢修全部線纜接頭我公司將會貼上標簽。（四）質(zhì)量教育和質(zhì)量交底確保方法向各級生產(chǎn)人員明確分部、分項工程的質(zhì)量等級，在每項工程開工前，進行質(zhì)量原則交底和檢查辦法教育，做到管理人員、操作人員人人監(jiān)督質(zhì)量，各班構組員要自檢互檢本工種質(zhì)量，全體施工人員同心合力，從各工序各分項工程入手，堅持質(zhì)量第一，狠抓嚴管，確保目的實現(xiàn)。（五）獎罰分明的確保方法1、確保資金正常供應，獎勵施工質(zhì)量優(yōu)秀的有功者，處罰施工質(zhì)量低劣的操作者，確保施工安全和施工資源正常供應。2、全方面推行工程承包合同，及時協(xié)調(diào)分包單位施工質(zhì)量，嚴格控制施工質(zhì)量，熱情接受建設監(jiān)理的建議和規(guī)定。3、對交付甲方的建安產(chǎn)品提供回訪、保修服務，進行施工質(zhì)量跟蹤，解決存在的質(zhì)量問題，滿足甲方的合理規(guī)定，使公司不停改善質(zhì)量管理工作。安全方法及安全確保方法安全方法1、安全施工確保方法認真貫徹貫徹國家建筑安全施工及我公司制訂的施工安全管理制度。實施安全責任制?，F(xiàn)場施工安全工作由項目經(jīng)理掛帥，專職安全員負責，各工種的安全工作由工長負責。進場前及施工中對施工人員進行安全教育，指導工人安全操作及安全施工，監(jiān)督工人對安全制度的執(zhí)行。嚴格現(xiàn)場用電管理，符合施工照明用電的有關規(guī)章制度?，F(xiàn)場施工配電箱要符合安全規(guī)定，要有防漏電裝置。施工電器線路必須用臨時配電箱，配電箱應有空氣開關，漏電保護開關接地牢固，全部插頭應用三芯制帶保護地線；嚴禁裸露插頭及插座，施工線路必須懸掛，電線的懸掛高度和工作地之間的水平距離應符合規(guī)