對標(biāo)工作實施方案

對標(biāo)工作實施方案篇一:集團公司對標(biāo)管理工作實施方案(6448字)陜西煤業(yè)化工集團有限責(zé)任公司(簡稱集團公司)為進一步貫徹貫徹省國資委《有關(guān)開展全方面對標(biāo)考核活動的指導(dǎo)意見》及集團公司《開展對標(biāo)管理活動的意見》、《20XX年對標(biāo)管理工作安排》與《集團公司各部門對標(biāo)管理工作安排》的規(guī)定，全方面提高經(jīng)營管理水平，構(gòu)建核心競爭力，追求卓越，趕超國內(nèi)外領(lǐng)先公司，打造國內(nèi)一流能源化工公司，助推集團公司實現(xiàn)跨入世界500強的愿景目的，特制訂集團公司對標(biāo)管理工作實施方案。一、現(xiàn)狀分析集團公司對標(biāo)管理現(xiàn)狀分析重要從兩個方面進行:一是點對面分析，將集團公司經(jīng)營狀況與行業(yè)原則值進行對比分析。重要選用國資委公布的煤炭行業(yè)大型公司綜合績效評價指標(biāo)，涉及盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營增加、補充指標(biāo)等五個方面累計28項綜合指標(biāo)(參見附件一);二是點對點分析，將集團公司經(jīng)營狀況與行業(yè)內(nèi)一流公司進行對比分析。重要通過財務(wù)指標(biāo)、規(guī)模發(fā)展、安全生產(chǎn)、自主創(chuàng)新、人力資源、節(jié)能環(huán)保、社會奉獻、項目建設(shè)、資本運行等九個方面累計34項專項指標(biāo)(參見附件二)進行對比分析。(一)、集團各類綜合指標(biāo)與行業(yè)原則值對比分析根據(jù)國務(wù)院國資委公布的20XX年度國際煤炭行業(yè)、國內(nèi)煤炭行業(yè)和國內(nèi)大型煤炭公司的公司績效評價原則值，將集團公司各項綜合指標(biāo)與行業(yè)優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值、較差值等進行對比，分析集團整體經(jīng)營的優(yōu)劣勢。1、與國際煤炭工業(yè)綜合類指標(biāo)對比(參見附件三)與國際煤炭工業(yè)綜合類指標(biāo)對比，集團綜合類指標(biāo)中有9個指標(biāo)處在良好值水平以上，2個指標(biāo)略高于平均值，3個指標(biāo)略低于平均值，6個指標(biāo)低于較低值，良好值以上指標(biāo)占比45%，平均值下列指標(biāo)占比45%。其中盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、銷售利潤增加率、總資產(chǎn)增加率、技術(shù)投入比率等4個指標(biāo)居于優(yōu)秀值水平;總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流動負(fù)債比率、帶息負(fù)債比率等6個指標(biāo)處在較差值水平。2、與國內(nèi)煤炭工業(yè)綜合類指標(biāo)對比(參見附件四)與國內(nèi)煤炭工業(yè)綜合類指標(biāo)對比，集團綜合類指標(biāo)中(不良資產(chǎn)比率與或有負(fù)債比率沒有數(shù)據(jù))有12個指標(biāo)處在良好值以上水平，6個指標(biāo)略高于平均值，3個指標(biāo)略低于平均值，5個指標(biāo)靠近和低于較低值，良好值以上指標(biāo)占比50%，平均值下列指標(biāo)占比29%。其中凈資產(chǎn)收益率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售增加率、銷售利潤增加率、總資產(chǎn)增加率、技術(shù)投入比率、三年銷售平均增加率、EBITDA率等8個指標(biāo)居于優(yōu)秀值水平;總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流動負(fù)債比率、期間費用占主營業(yè)務(wù)收入比重等5個指標(biāo)處在較差值水平。3、與國內(nèi)大型煤炭公司綜合類指標(biāo)對比及具體分析(參見附件五)與國內(nèi)大型煤炭公司綜合類指標(biāo)對比，集團綜合類指標(biāo)(不良資產(chǎn)比率與或有負(fù)債比率沒有數(shù)據(jù))中有12個指標(biāo)處在良好值以上水平，6個指標(biāo)略高于平均值，3個指標(biāo)略低于平均值，5個指標(biāo)靠近和低于較低值，良好值以上指標(biāo)占比50%，平均值下列指標(biāo)占比39%。反映集團盈利能力狀況6個指標(biāo)中，與國內(nèi)大型煤炭公司相比較，凈資產(chǎn)收益率(22%)、主營業(yè)務(wù)利潤率(38.26%)等2個指標(biāo)超出優(yōu)秀值水平(19.6%、37.9%);總資產(chǎn)酬勞率(10.49%)、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)(6.45)、成本費用利潤率(25.3%)等3個指標(biāo)超出良好值水平(9.9%、5.7、17.7%);但是資本收益率(11.7%)僅高于平均值水平(9.8%)。由此可見，集團總體盈利能力狀況良好，但資本收益率不高反映出集團總成本尚有減少空間。反映集團資產(chǎn)質(zhì)量狀況5個指標(biāo)中(集團不良資產(chǎn)比率無數(shù)據(jù))，與國內(nèi)大型煤炭公司相比較，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(10.41%)僅略高于平均值水平(9.3%);流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(1.12%)、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(0.4%)2個指標(biāo)劣于平均值水平(1.2%、0.5%);資產(chǎn)現(xiàn)金回收率(0.52%)劣于較低值水平(1.1%)。由此可見，集團總體資產(chǎn)質(zhì)量不樂觀，固定資產(chǎn)占比過大或者固定資產(chǎn)收益能力偏低，流動資產(chǎn)使用效率不高。集團需要加強新建項目管理，嚴(yán)控投資超標(biāo)和工期滯后。反映集團債務(wù)風(fēng)險狀況6個指標(biāo)中(集團或有負(fù)債比率無數(shù)據(jù))，與國內(nèi)大型煤炭公司相比較，已獲利息倍數(shù)(6倍)略高于平均值水平(5.2倍);帶息負(fù)債比率(56.8%)、速動比率(101%)2個指標(biāo)劣于平均值水平(51%、104.6%);資產(chǎn)負(fù)債率(68.86%)、現(xiàn)金流動負(fù)債比率(1.4%)2個指標(biāo)劣于較低值(67.4%、1.8%)。由此可見，集團總體償債能力偏低，負(fù)債偏高，現(xiàn)金流偏低。集團需要加強采購、生產(chǎn)和銷售銜接，加速銷售回款，提高內(nèi)部交易結(jié)算效率。同時，加強融資的多樣性，加速存量資產(chǎn)證券化水平，減少債務(wù)融資比例。反映集團經(jīng)營增加狀況5個指標(biāo)中，與國內(nèi)大型煤炭公司相比較，銷售(營業(yè))增加率(36.78%)、銷售(營業(yè))利潤增加率(47.85%)、總資產(chǎn)增加率(32.73%)、技術(shù)投入比率(2.21%)等4個指標(biāo)均處在優(yōu)秀值水平(35.9%、26.5%、27.9%、1.8%)以上;資本保值增值率(112.31%)處在良好值水平(111.4%)以上。由此可見，集團總體經(jīng)營增加狀況良好，這與現(xiàn)在集團處在快速發(fā)展擴張時期有關(guān)。6個補充指標(biāo)中，與國內(nèi)大型煤炭公司相比較，三年銷售平均增加率(42.2%)和EBITDA(32.74%)率2個指標(biāo)高于優(yōu)秀值水平(31.4%、31.5%)，反映集團盈利能力和經(jīng)營增加狀況良好;存貨周轉(zhuǎn)率(8.32)和經(jīng)濟增加值率(5.77%)2個指標(biāo)僅達成平均值水平(8.1%、3.8%)，反映集團資產(chǎn)使用效率和收益水平偏低;成本費用占主營業(yè)務(wù)收入比重(86%)僅好于行業(yè)平均值水平(88%)，期間費用占主營業(yè)務(wù)收入比重(18.58%)劣于行業(yè)較低值水平(18.1%)，反映集團成本、費用(經(jīng)營費用、管理費用和財務(wù)費用)偏高。集團需要加強全方面預(yù)算管理、產(chǎn)品成本管理和資本成本管理。(二)、集團各類專項指標(biāo)與優(yōu)秀公司對比分析1、與煤炭行業(yè)20XX年排名前三名公司對比分析(參見附件六)根據(jù)國資委《有關(guān)開展全方面對標(biāo)考核活動的指導(dǎo)意見》(陜國資分派發(fā)[20XX]125)精神的規(guī)定，公司要以同行業(yè)國內(nèi)、國際一流公司為標(biāo)桿，為此，將集團公司各項專項指標(biāo)與國內(nèi)煤炭行業(yè)前三甲神華集團、河南煤業(yè)化工集團和冀中能源集團進行對比，尋找差距和學(xué)習(xí)方向。從經(jīng)營范疇來看，神華集團、河南煤化工、冀中能源與陜煤化集團同樣均以煤炭主業(yè)為依靠大力發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)，同時發(fā)展有關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)，因此在經(jīng)營管理上有較大的相似性，能夠互相學(xué)習(xí)借鑒。從財務(wù)指標(biāo)上看，神華集團在總資產(chǎn)酬勞率方面較好，而河南煤化工與冀中能源在總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面較強(是陜煤化集團的2,3倍)。從公司地位上看，神華集團、冀中能源及河南煤化工是20XX年中國煤炭行業(yè)100強的前三甲，同時都是20XX年世界500強公司，分別名列234、333與397名。從規(guī)模上看，神華、河南煤化工及冀中能源20XX年銷售收入均達成1800億以上，分別為2803億元、1805億元與2157億元，同時三家公司20XX年原煤產(chǎn)量均超出或靠近1億噸。集團在煤炭產(chǎn)量(1.01億噸)方面與三家公司處在同一地位，但在銷售收入(709.9億元)方面與他們相比尚有較大差距。這表明集團在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)協(xié)同等方面尚有很大的提高空間。從安全生產(chǎn)方面來看，神華百萬噸死亡率(0.018)是集團(0.127)的1/7。由此可見，集團在安全投入比率提高的基礎(chǔ)上還需進一步細(xì)化安全管理，狠抓貫徹。從自主創(chuàng)新來看，神華集團、河南煤化工、冀中能源均走在了陜煤化集團前面，特別是神華20XX年申請的專利數(shù)量(558個)是集團(42個)的10倍多;研發(fā)費用率方面，河南煤化工達成3%，是集團(2.21%)1.35倍。這些差距表明集團在科技投入、管理和應(yīng)用等方面需借鑒先進公司的做法。從人工效率上來講，神華集團在人均產(chǎn)值(133萬元/人)與人均煤炭產(chǎn)量(20XX噸/人)方面優(yōu)勢明顯，是陜煤化集團(66.23萬元/人、961.42噸/人)的2倍左右，由此可見，集團在生產(chǎn)效率及人力資源管理(人員構(gòu)造與人員數(shù)量管理)等方面需向行業(yè)領(lǐng)先公司學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)驗和具體做法。從節(jié)能環(huán)保方面來看，河南煤化工萬元產(chǎn)值綜合能耗(0.705噸標(biāo)煤/萬元)是集團(1.18噸標(biāo)煤/萬元)的60%。這顯示集團在園區(qū)循環(huán)經(jīng)濟、區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟項目建設(shè)進度協(xié)同及能耗減少管理等方面需向標(biāo)桿公司取經(jīng)。2、與優(yōu)秀公司最佳管理實踐對比集團公司在近幾年的快速發(fā)展過程中，積累了許多優(yōu)秀的管理的實踐，特別是在組織變革與優(yōu)化整合方面的《大型煤炭公司實現(xiàn)多元協(xié)同發(fā)展的重組整合》與生產(chǎn)制造與原則化管理方面的《崗位價值精細(xì)化管理模式》獲得國家級管理創(chuàng)新獎。但與先進公司相比在許多方面仍有一定差距，需不停向優(yōu)秀公司學(xué)習(xí)，持續(xù)改善。一是煤炭行業(yè)前三甲在全方面預(yù)算管理、資本成本管理、項目管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、資本運行管理、生產(chǎn)效率管理、節(jié)能減排、規(guī)模發(fā)展、黨建工作等方面含有一定優(yōu)勢(參見附件七)，能夠參考學(xué)習(xí);二是從《國家級管理創(chuàng)新成果20XX》、《20XX煤炭公司管理當(dāng)代化創(chuàng)新成果集》、《當(dāng)代大型煤炭公司典型管理案例》等收錄的，在戰(zhàn)略規(guī)劃、兼并重組、項目建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新管理、管理優(yōu)化、物質(zhì)供應(yīng)、信息化管理、標(biāo)桿管理、財務(wù)管理、銷售管理、資本運行、風(fēng)險控制、安全生產(chǎn)、黨建工作、人力資源、公司文化、社會奉獻、工會工作等18個方面46項公司最佳管理實踐(參見附件八)可作為集團公司專項學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。二、對標(biāo)主題和對標(biāo)重點(一)、集團公司對標(biāo)主題和對標(biāo)重點根據(jù)省委省政府對標(biāo)管理睬議精神，并按照省國資委《有關(guān)開展全方面對標(biāo)考核活動的指導(dǎo)意見》(陜國資分派發(fā)[20XX]125)的規(guī)定，參考集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和20XX年度全年發(fā)展目的任務(wù)，結(jié)合集團公司現(xiàn)狀，集團公司整體對標(biāo)主題擬定為專注發(fā)展，精于運行，升級管理。專注發(fā)展重點對標(biāo)公司規(guī)?？缭绞桨l(fā)展模式與產(chǎn)業(yè)布局，助推集團早日跨入世界五百強行列;精于運行重點對標(biāo)經(jīng)營機制與經(jīng)濟效益，涉及戰(zhàn)略制訂與布署、人力資源管理、財務(wù)資源管理、資本運行管理、社會奉獻和黨建等，確保高質(zhì)量完畢全年目的任務(wù);升級管理重點對標(biāo)現(xiàn)場管理與供應(yīng)鏈管理，重要涉及生產(chǎn)和安全管理、物資供應(yīng)管理、市場營銷管理、節(jié)能環(huán)保等方面，著重提高價值鏈管理效率與管理效益。(二)、集團部門對標(biāo)主題和對標(biāo)重點為了更加好支撐集團整體對標(biāo)主題發(fā)展快速，運行高效，管理升級，集團總部機關(guān)要推行好本部門的使命和職責(zé)，集團總部機關(guān)對標(biāo)主題為聚焦戰(zhàn)略，專業(yè)協(xié)作，服務(wù)基層。其中聚焦戰(zhàn)略重點對標(biāo)各職能部門專項指標(biāo)，支撐集團戰(zhàn)略發(fā)展;專業(yè)協(xié)同重點對標(biāo)集團職能部門業(yè)務(wù)協(xié)作效率，提高決策及實施效率;服務(wù)基層重點對標(biāo)各職能部門對下屬單位的服務(wù)效率，提高集團整體運行效率。三、標(biāo)桿選用陜煤化集團是陜西省特大型能源化工公司，將來發(fā)展仍將以煤炭、電力和煤化工為重要發(fā)展方向。我國的大型能源化工公司，分中央公司和地方公司兩類，集團能源化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢必將與這兩類公司中的能源化工公司形成競爭。因此，集團重要標(biāo)桿公司應(yīng)符合下列特點:(1)以煤炭開采、煤炭轉(zhuǎn)化為主營業(yè)務(wù)。(2)以煤炭、煤化工為主的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。(3)大型能源化工、電力公司。(4)應(yīng)包含中央公司和地方公司。集團公司基于以煤炭開發(fā)為基礎(chǔ)，煤化工為主導(dǎo)，多元互補發(fā)展的既定戰(zhàn)略，多板塊均衡發(fā)展。其中煤炭是發(fā)揮本身優(yōu)勢、實現(xiàn)原始積累、奠定發(fā)展基礎(chǔ)的唯一途徑，煤炭板塊產(chǎn)值占集團的一半以上，集團大部分的利潤來自于煤炭產(chǎn)業(yè)，為此，選定3家煤炭公司作為集團的綜合標(biāo)桿。為了實現(xiàn)集團公司的多元互補發(fā)展、多產(chǎn)業(yè)協(xié)同的戰(zhàn)略，根據(jù)美國通用電氣的經(jīng)驗，就必須使重要產(chǎn)業(yè)能夠在同行業(yè)中名列前茅，為此還需擬定集團的重要產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿。首先，煤化工是延伸煤基產(chǎn)業(yè)鏈、增加煤炭附加值、大幅提高公司規(guī)模的重要方向，盡管現(xiàn)在盈利能力還不強，但在建項目多，實現(xiàn)全方面投產(chǎn)后，煤化工產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值收入將超出煤炭主業(yè)，必將成為集團新的經(jīng)濟支柱;另首先，為了消除煤炭外運通道不暢的問題，增進煤炭的就地轉(zhuǎn)化并固化煤炭市場，集團發(fā)展電力產(chǎn)業(yè)是大勢所趨，電力產(chǎn)業(yè)必將成為集團新經(jīng)濟增加點;第三，新加入的鋼鐵公司不僅在集團規(guī)模發(fā)展中起著舉足輕重的作用，同時也是國家和地方經(jīng)濟的支柱性、標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)，因此鋼鐵也是集團將來大力發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。鑒于此，各選1家化工公司、電力公司和鋼鐵公司作為集團的產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿。根據(jù)與優(yōu)秀公司的對比分析并結(jié)合以上條件，集團公司選擇神華集團、河南煤化工集團與冀中能源等3家大型能源公司作為綜合標(biāo)桿;同時擬定中化集團(中石化天津分公司)、華能集團及沙鋼分別作為集團的化工、電力和鋼鐵產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿(參見附件九)。四、對標(biāo)指標(biāo)選用集團公司與國內(nèi)大型煤炭原則值及神華、河南煤化工及冀中能源相比，在盈利能力指標(biāo)、經(jīng)濟增加指標(biāo)、項目投資、社會奉獻等方面居于優(yōu)勢地位，但仍存在下列問題:1、在財務(wù)方面，資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)和債務(wù)風(fēng)險指標(biāo)方面相比標(biāo)桿公司處在劣勢，特別是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率等重要指標(biāo)分別劣于國內(nèi)大型煤炭公司平均值、較低值。2、在規(guī)模發(fā)展方面，營業(yè)收入等指標(biāo)劣于神華等3家公司，重要是集團發(fā)展過分依賴于煤炭主業(yè)，其它產(chǎn)業(yè)發(fā)展較慢，一旦煤炭行業(yè)不景氣，直接影響集團的規(guī)模擴張。3、在安全生產(chǎn)方面，集團百萬噸死亡率是神華集團的7倍，尚有很大的潛力可挖。4、在自主創(chuàng)新方面，研發(fā)費用率低于河南煤化工約30%，同時也低于省國資委的規(guī)定。5、在節(jié)能減排(如:萬元產(chǎn)值綜合能耗)、人工效率(如:人均創(chuàng)利)及資本運行(如:證券化資產(chǎn)占比)等方面與標(biāo)桿公司尚有相稱的差距。結(jié)合以上問題，并根據(jù)省政府重要領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定及省國資委的《監(jiān)管公司全方面對標(biāo)考核活動實施方案》(陜國資分派發(fā)[20XX]126)文獻的精神，選擇下列10項指標(biāo)作為集團20XX年的對標(biāo)指標(biāo)(參見附件十):1、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2、資產(chǎn)負(fù)債率3、非煤產(chǎn)業(yè)收入比重4、百萬噸死亡率5、研發(fā)費用率6、項目總投資增加率7、證劵化資產(chǎn)占比8、萬元產(chǎn)值綜合能耗9、人均創(chuàng)利10、社會奉獻率五、集團對標(biāo)后續(xù)安排集團各部門根據(jù)本方案，把與本部門有關(guān)的集團對標(biāo)指標(biāo)分解到本部門，在現(xiàn)狀分析、找出問題的基礎(chǔ)上，明確學(xué)習(xí)標(biāo)桿，并赴標(biāo)桿公司參觀學(xué)習(xí)，制訂改善方法與整治時間表。同時嚴(yán)格按照《部門對標(biāo)管理工作安排的告知》(陜煤化司發(fā)〔20XX〕282號)規(guī)定的時間節(jié)點進行推動。各板塊公司根據(jù)本方案，參考集團對標(biāo)指標(biāo)將有關(guān)指標(biāo)分解到本公司，并明確重要對標(biāo)指標(biāo)，優(yōu)化各自的對標(biāo)方案及對標(biāo)指標(biāo)。同時嚴(yán)格按照《20XX年對標(biāo)管理工作安排的告知》(陜煤化司發(fā)〔20XX〕198號)規(guī)定的時間節(jié)點扎實推動。各基層單位并根據(jù)板塊公司擬定的對標(biāo)指標(biāo)，分解到各公司，進一步優(yōu)化各自的對標(biāo)指標(biāo)并嚴(yán)格按照有關(guān)板塊的對標(biāo)時間表扎實推動。鑒于集團、各部門、板塊公司、基層單位的對標(biāo)指標(biāo)是互相支撐的、相輔相成的一種系統(tǒng)，因此各板塊公司須與集團、基層單位須與板塊公司協(xié)商擬定各自的對標(biāo)指標(biāo)。六、對標(biāo)管理評定與考核為了更加好推動和深化集團對標(biāo)管理工作，并更精確地反映對標(biāo)管理對增進公司戰(zhàn)略發(fā)展、提高資產(chǎn)運行質(zhì)量、提高資本回報水平的及對的引導(dǎo)公司經(jīng)營行為的程度，集團將建立對標(biāo)管理評定體系并制訂對標(biāo)管理考核方法。集團公司將對各板塊公司的對標(biāo)工作進行模擬考核，重要針對各板塊公司擬定的3~5項重要對標(biāo)指標(biāo)的改善狀況并結(jié)合國資委對標(biāo)考核的有關(guān)規(guī)定進行評定考核。篇二:煤礦對標(biāo)管理實施方案(3011字)為貫徹貫徹集團公司《30安全工作安排意見》(六工礦黨發(fā)[20XX]1號)文獻精神，結(jié)合集團公司《六枝工礦(集團)有限責(zé)任公司對標(biāo)管理實施方案》(六工礦發(fā)[20XX]15號)的文獻規(guī)定，推動我公司各項工作科學(xué)、健康發(fā)展，經(jīng)研究，特制訂本實施方案。一、認(rèn)真理解對標(biāo)管理的內(nèi)涵對標(biāo)管理也稱標(biāo)桿管理，是當(dāng)代化公司最重要的管理工具之一，是公司不停尋找和研究先進公司的最佳實踐。對標(biāo)管理法是對公司生產(chǎn)中的多個投入產(chǎn)出指標(biāo)進行篩選、歸集和分類，選擇重點項目和核心指標(biāo)，對照行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)值進行比較，進一步查找和分析本身存在的差距與局限性，進而改善現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、管理制度和作業(yè)流程，挖掘潛力，提高競爭力，追趕或超越標(biāo)桿公司的一種良性循環(huán)的管理辦法。實施對標(biāo)管理有助于加強成本控制，有助于加強目的管理，有助于加強效績考核。實質(zhì)是一種增進組織績效改善和提高的工具，是模仿、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程。二、對的認(rèn)識實施對標(biāo)管理的意義對標(biāo)管理是一種有目的、有目的的學(xué)習(xí)過程，也是一種能引發(fā)新觀點、激勵創(chuàng)新的管理工具。通過開展對標(biāo)管理的對標(biāo),達標(biāo),創(chuàng)標(biāo)工作流程，研究楷?？＝艹隹冃У囊蛩兀攸c學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度、激勵機制和技術(shù)方法，分析對方的優(yōu)點和查找本身存在的局限性，有助于加強成本控制，有助于強化目的管理，有助于加強效績考核，從而提高我礦整體經(jīng)營運行質(zhì)量。三、成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長:公司經(jīng)理副組長:公司領(lǐng)導(dǎo)班子其它組員成員:副總工程師生產(chǎn)技術(shù)部部長安全監(jiān)察部部長人力資源部部長及各單位黨政負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組的重要職責(zé)是審定對標(biāo)工作管理方法和標(biāo)桿體系，研究決定對標(biāo)管理工作中的重大事項，協(xié)調(diào)解決對標(biāo)管理有關(guān)問題，定時檢查各部門對標(biāo)管理工作進展?fàn)顩r，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進行進一步剖析，按照持續(xù)改善的原則,制訂方法,狠抓貫徹，總結(jié)經(jīng)驗,及時推廣。為確保對標(biāo)管理工作順利開展，成立公司對標(biāo)管理辦公室，負(fù)責(zé)對標(biāo)管理日常工作。辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)部部長兼任。對標(biāo)管理辦公室職責(zé):負(fù)責(zé)對標(biāo)管理的日常工作。組織制訂、修訂對標(biāo)管理方法等有關(guān)文獻;協(xié)助組織制訂、修訂對標(biāo)管理指標(biāo)及標(biāo)桿體系;指導(dǎo)各單位開展對標(biāo)工作;開展各類調(diào)研和專項論證;組織開展對標(biāo)管理培訓(xùn)和經(jīng)驗交流;負(fù)責(zé)標(biāo)桿工作總結(jié)、改善和完善。四、對標(biāo)管理的辦法和環(huán)節(jié)開展對標(biāo)管理要明確各階段工作目的、重要工作內(nèi)容及工作規(guī)定，確保對標(biāo)管理獲得成效。圍繞對標(biāo)、達標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)開展對標(biāo)工作。(一)對標(biāo)1、自我分析。各單位要進行全方面自我分析，收集、匯總、整頓反映管理、經(jīng)營的各類實際指標(biāo)。重要針對安全管理、工程質(zhì)量、材料消耗等方面進行全方面分析，查找管理中存在的單薄環(huán)節(jié)。2、尋找標(biāo)桿。尋找與本單位內(nèi)部資源和管理能力相近、發(fā)展階段比本單位領(lǐng)先的優(yōu)秀單位或以本單位內(nèi)部優(yōu)秀作為對標(biāo)對象，并根據(jù)實際需要擬定向標(biāo)桿對象學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)要有針對性。3、對照分析。把謀求到的標(biāo)桿楷模，與本單位進行多層全方位的對照分析，分析研究標(biāo)桿楷模之因此能夠發(fā)明優(yōu)秀業(yè)績、達成優(yōu)秀水平的因素，對比分析本身的差距和構(gòu)成差距的深層次因素。對照分析，不是普通性的機械式比較，而是要作出實質(zhì)性的問題本源分析。(二)達標(biāo)1、制訂方法。根據(jù)與標(biāo)桿之間存在的差距和工作中的局限性，各有關(guān)單位要提出整治計劃并制訂具體方法。2、主動實施。根據(jù)整治方法，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進經(jīng)驗，并及時檢查和審視對標(biāo)成效，不停提高實施效果，爭取達成標(biāo)桿楷模的先進水平。(三)創(chuàng)標(biāo)1、評價與提高。由于對標(biāo)管理的目的是不停發(fā)展變化的，因此實施對標(biāo)管理是一種長久的漸進過程。在每一輪達標(biāo)完畢時，都要評價對標(biāo)管理所帶來的實際效益與預(yù)期目的之間的差距，并分析因素提高實施效果。2、確立新標(biāo)桿。對標(biāo)管理的各個環(huán)節(jié)是互相貫穿的，并且是一種不停循環(huán)的過程，每一種循環(huán)的結(jié)束同時也是另一種循環(huán)的開始。在每個循環(huán)結(jié)束時，都要重新檢核對標(biāo)管理的目的，根據(jù)本身發(fā)展完善的狀況，不停調(diào)節(jié)標(biāo)桿，以更高的原則規(guī)定自己，來謀取本身更大的發(fā)展，從而進入下一種循環(huán)。五、對標(biāo)管理工作重要方法第一階段:對標(biāo)時間安排:20XX年4月底(一)根據(jù)公司狀況及礦井45萬噸技改擴能設(shè)計方案，公司決定對單產(chǎn)、單進、巷道維修確立為標(biāo)桿。1(單產(chǎn)桿值116,7采煤工作面每月推動度為140米。2(單進桿值綜掘工作面單進每月為260米。炮掘工作面(1)巖巷單進每月為80米;(2)半煤巖巷單進每月為120米3(巷道維修桿值巷道維修(1)人工手鎬單進每月為150米;(2)放炮臥底單進每月為200米4(公司其它指標(biāo)根據(jù)活動開展?fàn)顩r，逐步完善標(biāo)桿值，補充確立對應(yīng)的評價體系。第二階段:達標(biāo)時間安排:20XX年年終(一)制訂方法1(各單位主動組織召開班子會議、班組長會議把標(biāo)桿任務(wù)貫徹到每個班組，每個人。2.運用職工班前會、學(xué)習(xí)會向職工貫徹標(biāo)桿任務(wù)，讓每個職工都有樹立標(biāo)桿、發(fā)明標(biāo)桿的意識。3(加強班組建設(shè)，加強現(xiàn)場跟、帶班貫徹制度，井下現(xiàn)場哪里有問題，管理人員就到哪里進行現(xiàn)場指導(dǎo)，以確保施工質(zhì)量及進度。4(加強勞動組織紀(jì)律管理，對各工種施行現(xiàn)場交接班制度，設(shè)備出現(xiàn)故障立刻解決，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。5(加強質(zhì)量原則化管理，做到工程質(zhì)量文明生產(chǎn)動態(tài)達標(biāo)，規(guī)定合格率達成100%。6(加強職工安全意識培訓(xùn)，讓每個員工做到按章操作，無違章作業(yè)現(xiàn)象。7(加強黨員干部在標(biāo)桿任務(wù)中的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮自己的特長。(二)主動實施重要任務(wù):根據(jù)整治方法，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進經(jīng)驗，并及時檢查和審視對標(biāo)成效，不停提高實施效果，爭取達成標(biāo)桿水平。第三階段:創(chuàng)標(biāo)時間安排:20XX年年終(一)評價與提高由于對標(biāo)管理的目的是不停發(fā)展變化的，因此實施對標(biāo)管理是一種長久的漸進過程。在每一輪達標(biāo)完畢時，都要評價對標(biāo)管理所帶來的實際效益與預(yù)期目的之間的差距，并分析因素，以不停提高實施效果。(二)確立新標(biāo)桿在每個循環(huán)結(jié)束時，都要重新檢核對標(biāo)管理的目的，不停調(diào)節(jié)標(biāo)桿，從而進入下一種循環(huán)。六、考核獎勵1(工程質(zhì)量合格及以上，全月無重傷以上安全事故及重大未隧事故。2(采煤工作面達成公司擬定的標(biāo)桿以上，一次性獎勵5萬元。3(單掘進頭達成公司擬定的標(biāo)桿以上，一次性獎勵5萬元。4(單維修頭達成公司擬定的標(biāo)桿以上，一次性獎勵5萬元。5(各單位管理人員享有獲獎金額的30%，其它獎勵達成標(biāo)的班組或側(cè)重對達標(biāo)工作作出奉獻的班構(gòu)組員，嚴(yán)禁平均主義、大鍋飯。七、幾點規(guī)定1(提高認(rèn)識，加大宣傳。各單位要從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度充足認(rèn)識開展對標(biāo)工作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動、全員參加的氛圍。各級領(lǐng)導(dǎo)要加強對開展對標(biāo)管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，完善組織機構(gòu)，明確責(zé)任和目的。各單位一把手要把對標(biāo)管理工作納入重要議事日程，親自布署、定時檢查，并負(fù)責(zé)向職工宣傳對標(biāo)管理的基本知識和重要意義。2(結(jié)合實際，制訂規(guī)則。各單位要根據(jù)本方案中列出的條目和重點，結(jié)合本單位工作實際，在選擇擬定標(biāo)桿之后要及時制訂整治方法。3(加強協(xié)作，主動配合。單位之間要加強互相支持、配合，提供另一方需要的多個文獻資料、技術(shù)資料，介紹各自先進的管理經(jīng)驗等。4(主動開展內(nèi)部對標(biāo)。各單位要提供條件，組織班組之間進行經(jīng)驗交流，并針對涉及本單位實際工種，組織員工學(xué)原則、學(xué)流程和學(xué)責(zé)任制，掀起同崗位之間比學(xué)習(xí)、比原則、比效率、比工藝、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對標(biāo)提高熱潮，讓楷模與員工距離越來越近。篇三:集團對標(biāo)工作實施方案(4342字)省委書記張云川在省委七屆五次全會上指出，要組織引導(dǎo)各行業(yè)、各公司，開展與行業(yè)高端和強勢公司“對標(biāo)行動”，在技術(shù)裝備、產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營管理、人才隊伍等方面，逐項查找差距，制訂追趕、跨越的路線圖和時間表。為認(rèn)真貫徹省委省政府有關(guān)對標(biāo)行動的決策布署，全方面貫徹《全省國有工業(yè)公司對標(biāo)行動實施方案》，主動開展與同行業(yè)先進公司對標(biāo)行動，查找差距、分析因素，建立對標(biāo)挖潛的長效機制，確保對標(biāo)工作順利推動、獲得實效，制訂本方案。一、指導(dǎo)思想以構(gòu)建“123”產(chǎn)業(yè)格局為目的，以推動產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)節(jié)為根本，以保增加、促轉(zhuǎn)變、提效益為重要任務(wù)，著眼于實現(xiàn)有內(nèi)涵的發(fā)展，大力開展對標(biāo)行動，著重抓好技術(shù)進步、技術(shù)改造、產(chǎn)品升級換代，全方面提高公司技術(shù)水平和管理水平，增強公司綜合實力和競爭力。二、工作目的通過收集近三年來國內(nèi)外行業(yè)高端和強勢公司在經(jīng)營規(guī)模、盈利能力、經(jīng)營管理、技術(shù)裝備、產(chǎn)品研發(fā)、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、人才隊伍等方面的核心參數(shù)，結(jié)合本單位實際，建立較為完整的標(biāo)桿指標(biāo)體系。分專業(yè)、分層次、分環(huán)節(jié)開展對標(biāo)工作。通過對標(biāo)找出各方面存在的差距，分析因素，制訂改善方案和方法，逐步縮小與標(biāo)桿單位的差距，使各項指標(biāo)能夠達成或靠近同行業(yè)先進水平，推動公司整體水平的跨越提高。三、對標(biāo)范疇和內(nèi)容對標(biāo)范疇:集團公司所屬各單位、控股子公司、機關(guān)各部門對標(biāo)內(nèi)容:建立對標(biāo)考核參考指標(biāo)體系，指標(biāo)體系分為集團公司綜合對標(biāo)指標(biāo)體系和專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系、各單位對標(biāo)指標(biāo)體系，重要涉及綜合指標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品研發(fā)指標(biāo)、安全指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)、節(jié)能降耗環(huán)保指標(biāo)、市場營銷指標(biāo)、人才隊伍指標(biāo)、重點工程項目管理指標(biāo)等。各單位可結(jié)合本身實際，擬定對標(biāo)核心指標(biāo)，分階段、分環(huán)節(jié)開展對標(biāo)。四、工作環(huán)節(jié)1、建立對標(biāo)指標(biāo)體系。集團公司對標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)制訂集團公司綜合對標(biāo)參考指標(biāo)體系;各職能管理部門負(fù)責(zé)結(jié)合本專業(yè)實際，制訂專業(yè)對標(biāo)參考指標(biāo)體系;各單位結(jié)合各自行業(yè)特點，制訂本單位對標(biāo)參考指標(biāo)體系。對標(biāo)指標(biāo)體系力求科學(xué)、先進、合理和完整，按照綜合性與專業(yè)性相結(jié)合的原則，突出核心工作、核心工序、核心崗位。2、進行現(xiàn)狀分析。各單位要對本身生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行調(diào)查摸底和進一步分析，充足掌握本單位的基本狀況，在此基礎(chǔ)上結(jié)合對標(biāo)參考指標(biāo)體系，選用適合本單位狀況的對標(biāo)核心指標(biāo)。3、選用標(biāo)桿單位。對標(biāo)分為集團公司內(nèi)部對標(biāo)和行業(yè)對標(biāo)。集團公司內(nèi)部對標(biāo)，要按照集團公司有關(guān)文獻規(guī)定，選用同類別、相近規(guī)模的1-3個先進單位作為標(biāo)桿，對擬定的核心指標(biāo)進行對標(biāo)分析。開展行業(yè)對標(biāo)，能夠在有關(guān)部門的指導(dǎo)或獲取的有關(guān)信息，研究擬定1-3個行業(yè)標(biāo)桿單位，并結(jié)合核心指標(biāo)擬定對標(biāo)指標(biāo)目的值。4、制訂對標(biāo)方案。對標(biāo)單位要認(rèn)真分析標(biāo)桿單位的優(yōu)勢，針對某項指標(biāo)分析現(xiàn)在的差距，存在問題及因素，提出改善方案和方法，制訂追趕、跨越的路線圖和時間表。5、開展對標(biāo)實踐。對標(biāo)單位要根據(jù)改善方案、路線圖和時間表，將各項方法和目的分解至有關(guān)部門或個人，明確對標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格進行考核。實際工作中要充足借鑒、學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的有效辦法和方法，結(jié)合本身實際，創(chuàng)新管理辦法，改善生產(chǎn)工藝流程，推動對標(biāo)工作順利進行，獲得實際效果。6、進行分析評定。開展對標(biāo)工作要進行階段性的分析評定，結(jié)合對標(biāo)目的的完畢狀況，分析總結(jié)實踐過程中獲得的效果和存在問題，進而修訂完善有關(guān)方法和方案，增進對標(biāo)工作持續(xù)改善和提高。五、組織領(lǐng)導(dǎo)和部門重要職責(zé)1、組織領(lǐng)導(dǎo)。集團公司成立“對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。集團公司總經(jīng)理任組長，集團公司副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師任副組長，集團公司辦公室、財務(wù)管理部、出資監(jiān)管辦、發(fā)展規(guī)劃部、公司管理部、科技發(fā)展部、通防管理部、勞開工資部、組織人事部、生產(chǎn)管理部、煤業(yè)研發(fā)部、節(jié)能減排辦公室、法律事務(wù)中心、工程質(zhì)量監(jiān)督站、運銷分公司、物供分公司等有關(guān)部室(單位)負(fù)責(zé)人任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司管理部，彭昱任辦公室主任，邢建軍任辦公室副主任。對標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)各單位(部門)對標(biāo)工作的日常管理、指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)調(diào)對標(biāo)工作中的有關(guān)事項，對對標(biāo)工作進行總結(jié)與考核等。集團公司各單位要按照規(guī)定，成立對應(yīng)的對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和管理機構(gòu)，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，制訂工作方案，做到組織到位、方法到位、責(zé)任到位、工作到位。組織機構(gòu)與工作方案于20XX年12月底前，年(季)度對標(biāo)分析資料于每季次月20日前報集團公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。2、部門重要職責(zé)公司管理部(對標(biāo)辦公室):負(fù)責(zé)組織各單位、職能部門對競爭對手、標(biāo)桿公司的識別，競爭對手、標(biāo)桿公司核心指標(biāo)的匯總整頓，比對后上傳下達并提出改善規(guī)定。跟蹤貫徹改善規(guī)定，建立對標(biāo)工作考核方法，對對標(biāo)工作實施考核，修訂、完善對標(biāo)工作有關(guān)制度、方法等。財務(wù)管理部負(fù)責(zé)集團公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利稅總額、主營收入利潤率、總資產(chǎn)酬勞率、資產(chǎn)負(fù)債率、重要產(chǎn)品單位成本等收集、比對、整頓以及上傳下達，提出改善規(guī)定并進行貫徹，對改善效果進行驗證和考核。煤炭生產(chǎn)部負(fù)責(zé)集團公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中煤炭產(chǎn)量、技術(shù)裝備水平等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整頓、上傳下達，提出改善規(guī)定并進行貫徹，對改善效果進行驗證和考核。科技發(fā)展部負(fù)責(zé)集團公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的先進技術(shù)裝備應(yīng)用、資源回收率、“三下”采煤率、防治水、獲省部級以上科技成果數(shù)量、研發(fā)費用占銷售收入的比例等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整頓、上傳下達，提出改善規(guī)定并進行貫徹，對改善效果進行驗證和考核。通防管理部負(fù)責(zé)集團公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的安全通風(fēng)質(zhì)量原則化精品級水平百分率、瓦斯超限、礦井采掘工作面降塵裝置合格率、礦井測塵合格率等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整頓、上傳下達，提出改善規(guī)定并進行貫徹，對改善效果進行驗證和考核。發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)集團公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的技改投入資金、重點工程項目投資等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整頓、上傳下達，提出改善規(guī)定并進行貫徹，對改善效果進行驗證和考核。充足發(fā)揮綜合統(tǒng)計管理職能，與外部公司建立信息溝通交流機制，定時交換綜合統(tǒng)計信息資料。煤業(yè)研發(fā)部負(fù)責(zé)集團公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量、單位產(chǎn)品物耗等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整頓、上傳下達，提出改善規(guī)定并進行貫徹，對改善效果進行驗證和考核。勞開工資管理部負(fù)責(zé)集團公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的從業(yè)人數(shù)、職工總量、全員勞動效率、員工薪酬水平、回采定員原則、開掘定員原則等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整頓、上傳下達，提出改善規(guī)定并進行貫徹，對改善效果進行驗證和考核。出資公司監(jiān)管辦負(fù)責(zé)組織集團公司控股、參股子公司的對標(biāo)工作。安全監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)集團公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的安全生產(chǎn)狀況等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整頓、上傳下達，提出改善規(guī)定并進行貫徹，對改善效果進行驗證和考核。組織人事部負(fù)責(zé)集團公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的大專以上學(xué)歷人數(shù)及比例、中級以上職稱人數(shù)及比例、干部隊伍培訓(xùn)率等和分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整頓、上傳下達，提出改善規(guī)定并進行貫徹，對改善效果進行驗證和考核。節(jié)能減排辦公室負(fù)責(zé)集團公司專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)中的單位產(chǎn)品能耗、資源綜合運用率等以及分管專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的收集、對比、整頓、上傳下達，提出改善規(guī)定并進行貫徹，對改善效果進行驗證和考核。法律事務(wù)中心負(fù)責(zé)集團公司專業(yè)對標(biāo)