視頻監(jiān)控項目實施方案

1.工程實施方案實施打算安排效勞人員書的售后人員，擔當本次任務。貨物運輸步組織落實完成配送任務。管及商務負責人。并檢查設備及附件數(shù)量。組織人員裝車，并檢車裝車后貨物的固定穩(wěn)定性和安全性。求的制定地址的準確位置，并做好設備到貨交接手續(xù)。貨物包裝應有減振、防沖擊的措施，保證在運輸、裝卸過程中完好無損。以保證貨物在沒有任何損壞或腐蝕的狀況下安全運抵合同設備安裝地點。后能便利地按原包裝復原。備品備件將在包裝箱外加以注明，分批或一次性發(fā)貨。專用工具也會分別包裝。各種設備的松散零部件將承受好的包裝方式，裝入尺寸適當?shù)南鋬?。貨物安裝設備上架步驟依據(jù)設備規(guī)劃將設備安裝在指定位置；檢查設備接口及組件，確定無故障隱患前方可安裝；/導軌、設備的挨次安裝至機架上，使用安裝螺絲固定結實；依據(jù)標識對設備進展線纜的連接；協(xié)同工作進展拓撲連接、上電驗機。留意事項握鐵制器具等以釋放操作人員身上靜電荷，以免發(fā)生由于靜電導致的故障。中消滅設備故障。線纜接口，對應標識，將設備線纜按圖連接。質量保證境等實行全方位、全過程的動態(tài)把握。對原材料、配件、半成品、成品的層層檢驗把關，確保產品質量。為確保該工程能在質量受控的狀態(tài)下有序進展，我們將嚴格依據(jù)ISO9001不得交接，“誰施工誰負責”等質量治理制度。人員組織工程經理工作任務規(guī)章制度。工期、本錢把握的第一責任人。工程治理的工作效率。監(jiān)視內部人員崗位職責的履行狀況。4、依據(jù)公司要求，結合工程工程的特點，確定工程目標，完善治理制度。5、組織編制施工組織設計，制定工程施工進度打算，建立健全安全保證措施、明施工、本錢把握責任制。技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產，努力提高經濟效益?！不虿欢ㄆ凇硻z查，制定糾偏措施，落實獎懲制度。8、負責協(xié)調、聯(lián)系與工程相關單位的業(yè)務關系，制造良好的施工環(huán)境。9〔隱患〕進展整改。10、按工程進度打算，做好人、機、料、財打算，并組織落實。11、參與物資供給的工作，做好物資供給單位的組織、治理。12、支持工程部各專業(yè)治理人員的工作，承受他們的合理化建議。13、負責工程工程的預備、實施、驗收、結算、收款、售后效勞工作。、組織進展資料歸檔、移交工作。技術負責人工作任務1、主持本工程的技術、質量治理工作，對工程技術、工程質量全面負責。2嚴格按打算施工。專項方案。4、組織工程的圖紙自審、會審，準時解決施工中消滅的各種技術問題?；卫恚鞒终聿⑥k理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。工，并負責組織質量檢查評定工作。8、主持本工程的質量會議，參與對安全事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。對質量問題提出整改措施并監(jiān)視準時處理。誤造成的損失。10、深入施工現(xiàn)場，準時覺察和解決施工中存在的各種問題，主持治理工程的計量、試驗和測量工作。11、指導催促各施工班組的技術、質量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分局部項工程驗收，參與單位工程質量的評定工作。、辦理工程設計變更、技術核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。安全負責人工作任務全生產狀況，常常與主管部門互通安全信息。級安全生產責任制，做好施工全過程的安全教育。3、幫助工程經理和工長做好安全技術交底，落實班組工前安全活動。認真填寫安全驗收記錄和整改通知單。5、有權訂正施工過程違章操作，并進展違章懲罰。6、制定工程部安全檢查打算，參予工程部各項安全檢查，對檢查出的隱患催促罰。事故分析會，對工程安全指標進展把握。質量把握體系施工質量治理目標前提條件。ISO-9001訂形成了一套完整的質量保障體系。明確質量方針：科學治理，細心施工，為用戶供給期望的工程和效勞。確定質量目標100%，工程質量合格；杜絕重大通信中斷、工程質量事故；樂觀協(xié)作建設單位做好該工程工程創(chuàng)優(yōu)工作。把握內容 質量治理制度《公文處理實施細則》把握內容 質量治理制度《公文處理實施細則》文件把握《綜合檔案治理制度》培訓治理制度》人力資源把握 《員工素養(yǎng)教育治理規(guī)定》及物資存儲治理方法》物資把握 《公司拆舊材料治理規(guī)定》《庫房及物資存儲治理方法》把握內容 質量治理制度《物資及效勞類選購申請流程規(guī)定〔暫行〕》《特種勞動防護用品治理規(guī)定》

《車輛使用治理方法》《三級技術交底實施要求及細則》《工程變更治理方法》《工程工程監(jiān)視測量檢查評定方法》《公司精品工程獎實施和治理方法》《通信工程施工質量事故的等級劃分和處理規(guī)定》《公司專職質量員互查活動治理和考核方法》《公司專職質量員績效考核方法》《公司工程交付經理制實施規(guī)定》防護、交付控 品、半成品防護治理規(guī)章制度》制 《公司驗收資料制作標準》工程質量治理原則工程質量治理原則工程質量治理原則堅持質量施工質量將直接影響通信網絡的整體質量，良好的施工質量是保證第一的原通信暢通的前提，因此公司一向把質量放在第一位，堅持質量第一則的原則。堅持以人人是質量的制造者，質量把握必需“以人為核心”，把人作為質量為把握核心的原則量第一”的思想；人員的素養(yǎng)是“以人為核心”的關鍵所在，公司工程質量治理原則一向重視人員的培訓，特地設立培訓部門制訂培訓打算，每年都對不同崗位的人員進展技術培訓；同時，質監(jiān)室定期組織施工質量溝通不斷提高人員的素養(yǎng)，避開人的失誤；以人的工作質量保證工序質量，保證工程質量。原則量標準檢原則

自我質量檢查，避開存在質量問題。評分標準》；每項工程都實行統(tǒng)一的標準化施工。質檢人員在質量檢查過程中，按客觀事實記錄站點存在的質量問存在的問題嚴格要求施工隊進展質量整改。施工質量治理環(huán)節(jié)ISO9001中、事后”三階段的質量把握環(huán)節(jié)進展施工質量把握〔如以以下圖示〕：各過程重點把握環(huán)節(jié)不使用掛靠隊伍施工，不將工程的任何部格外包；源常駐辦事處；設置合理的施工治理機構；確保車輛、儀表、儀器、工具處于良好的待命狀態(tài)；

本次工程施工；程；裝，并邀請建設單位參觀指導，制定出統(tǒng)一的安裝標準；制定出《通信工程質量評分標準》和相應的鼓舞制度；施；各過程重點把握環(huán)節(jié)施工前參與設計會審，對設計中不合理的地方準時提出。司工程治理人員不定期、不事先通知對施工現(xiàn)場進展突擊檢查；質量目標；

施工隊照實做好現(xiàn)場安裝測試記錄；報，不得擅自更改設計；24公司設置了四級檢查制度的工程質量檢查體系。全員推廣，杜絕在以后的工程現(xiàn)消滅同種問題；事后控 與建設單位召開質量分析會對施工過程中消滅的質量問題進制 行分析總結；會。〔PDCA〕過程PDCA的方法，對施工過程中的每個環(huán)節(jié)進展嚴格的監(jiān)控。階段 措施的實施狀況。施工隊長負責其施工質量與安全措施，并作為落實狀況責任Do〔執(zhí)行階段〕果準時真實地反響給工程經理。查核階段〕

對片市的質量狀況進展檢查，檢查結果存檔并通知相關負責人。PDCAAction〔改善行 循環(huán)質量保證體系有效地加強工程項動〕 量保證力度在工程運作過程中我們將與客戶進展充分的技術溝通和溝通把客戶的期望轉化為要求不斷完善我們的工作質量。發(fā)開工程部全體成員，樂觀參與各個層次質量改進；重要性，樹立堅決的質量觀念，具有猛烈的質量改進意識，帶頭實施并全力支持質量改進活動，細心組織，建立相應的鼓舞政策和制度，配備必要的資源，工程改進成為工程治理的追求目標。組織好質量改進工作需要確定明確的質量改進目標：工作順當進展。追根究底、具體調查收集質量改進的相關資料；治理的預防為主、全過程把握的要求。正確分析資料，建立因果關系，剔除巧合性因素；對策。爭論對策、方案并付諸實施；〕制定改進對策，并形成質量改進的方案。質準時評估確認成果，措施無效或不力時，則予以強化；為持續(xù)地開展質量改進活動打好根底?？偨Y閱歷教訓，調整治理體系，穩(wěn)固成果；公司質量改進持續(xù)有效地進展下去，的起點上查找更高突破、不斷改進。上查找更高的突破點，不斷地前進。施工質量“三級”檢查制度〔工程部、辦事處、公司共三級〕對工程的效勞整改反響，形成閉環(huán)治理。三級質量檢查制度三級質量檢查制度檢查類別第一級其次級第三級第一級其次級

檢

不合格點準時整改。依據(jù)各組的工作量，依據(jù)檢查范圍比例。公司對施工質量進展的巡檢，不受時間和次數(shù)的限制。依據(jù)本工程施工圖設計和國家相關部門及公司網絡工程施工相關指導原則文件執(zhí)行；〔2〕信息產業(yè)部有關施工的相關標準；〔3〕制訂的有關安裝標準及標準的要第三級 巡檢 檢查范圍第一級 其次級 第三級 檢查人員

100%檢查10-20%檢查20%檢查第一級 自檢 工程組成員三級質量檢查制度其次級三級質量檢查制度其次級復檢辦事處第三級巡檢質安部工程進展整改并由工程經理進展復查，并在表上記錄整改狀況。體施工質量的考核依據(jù)。問題再次消滅。分析，提出解決方法和改進措施，形成質檢總結，進展質檢評分。工程質量評分。為、人的錯誤行為等方面來把握人的使用。明確各級崗位工程質量責任崗位崗位工程效勞質量責任崗位 工程效勞質量責任對建設單位負責，在工程期間監(jiān)視生產部門工程效勞質量。公司質量安全部

對生產部門的工程施工進展抽檢。承受并監(jiān)視處理建設單位的質量投訴。對生產部門進展生產質量評價。對建設單位負責，在工程施工期間，準時了解公司的施工質量狀況。各生產部門 承受建設單位投訴，準時監(jiān)視投訴的處理，并將處理結果反響給建設單位。對各各工程的業(yè)務開展進展評價。開工前組織工程人員學習公司質量治理制度、工程施工作業(yè)指導書等，并進展考核，對不及格人員不予上崗。定期巡查施工現(xiàn)場，把握施工質量；覺察消滅質量問題，準時要求施工隊進各工程組 行訂正和整改。催促施工隊做好各級檢查覺察問題的整改。定期組織工程成員召開工程工程質量分析會。對工程的施工效勞質量負直接責任。嚴格依據(jù)公司的質量治理標準進展施工。各施工班組 催促各施工隊員嚴格依據(jù)施工標準進展施工。隨時檢查施工隊的施工質量，對關鍵工序嚴格把關，對工程施工質量負責。崗位工程效勞質量責任崗位工程效勞質量責任催促各施工隊員嚴格依據(jù)施工標準進展施工。質檢員嚴格依據(jù)公司的質量標準對施工隊的施工質量進展檢查。對工程施工質量負責。嚴格依據(jù)施工標準進展施工。施工員對自己施工工序質量負責。業(yè)工程治理、IOS9000MTP必需具備較強的溝通協(xié)調力氣，擅特長理突發(fā)大事，心理素養(yǎng)良好。全部工程技術人員都必需經過公司嚴格的技術培訓，考試合格前方可上崗；同時，還組織不定期培訓，準時供給最技術；明確各工程組崗位的真實需求，供給符合要求、素養(yǎng)高的工程人員；責，專人檢驗；人員。工程施工人員力氣保證100%崗前培訓部門培訓工作：部門培訓員制定培訓文檔及考試打算每半年對工程員工進展培訓及考試工作并對工程進展考核。及考試，并做好記錄?？己?。員工的技能把握：員工三個月內必需生疏施工的相關細節(jié)、清楚設技能培訓中、高三級培訓，確保工程人員具有較高的技術水平和效勞意識?？冃Э荚u制定以撤換并在公司內部通報。建立工程工程責任人制度滿足以下條件：要具備較強的動手力氣；要求較高的協(xié)調力氣，處理各種公共關系；專業(yè)性很強，用語準確；懂治理，治理力氣格外重要；事業(yè)心強，責任心強。嚴格遵守相應的規(guī)章制度。施工人員力氣保證位責任制：

協(xié)調理順各項關系，使各項工作進入正常運作。施工人員力氣保證職責 力和責任心。訴。職責：責：

工作，對工程工程中技術問題聽從工程督導指導。裝調試人員；責各階段報告；工程督導參與的驗收工作；裝、調試、測試、驗收工作的質量負責；施工人員力氣保證《停、復工通知單》，在工程工程經理同意后實施工程變更；告》；位責任制：

〔方案〕。對作業(yè)班織記錄、收集和整理各項技術資料等。〔方案〕QC對工程質量事故進展分析，提出處理意見。施工質量績效考評方法現(xiàn)對公司每只隊伍進展考評，每月考評與當月工程提成直接掛鉤：〔包含兩次等級；DE；B；A。施工質量評級獎罰細則時，制定了《現(xiàn)場隊伍施工質量考核方法》，將現(xiàn)場隊伍施工質量與隊伍進入/等。4BC如此類推。各級的加權系數(shù)為：A1.0、B0.9、C0.8、C0.7；4A級最多1B%，C40%，C-1月度質量考核：評定為A5%；評定為B級，現(xiàn)場隊伍當月工程計件工資嘉獎1%；評定為C級，現(xiàn)場隊伍當月工程計5C－，10%；ABC-級工程隊，現(xiàn)場隊伍隊長撤職，并且一年內不得參與相關工程施工工作。施工標準化流程更各專業(yè)工程施工的作業(yè)指導書，效勞標準，危急源和作業(yè)關鍵點分析。質量標準要求。工序和整個工程施工質量到達質量要求。儀表器具使用標準與建帳

理領用手續(xù)，建立帳卡，檢驗儀表器具及配件。使用前先檢查合格證，無合格證的儀表器具不應投入使用。正常狀況下，儀表器具工作處要通風，沒有強磁場，無腐蝕物和猛烈震驚，留意防塵。表器具

手柄、外形、按鈕要用力得當。儀表器具使用標準使用極限等，應按規(guī)程進展。度

保存好檢定卡片或表格、記錄。維護保養(yǎng)工作具的治理工作

化工作。要每天用干布擦拭外殼，停用時應用布罩遮蓋。專用治理制度。作

搞好儀表器具附件的治理。做好儀表器具技術資料保管工作。施工材料質量保證械性能等測試檢驗程序，把好材料質量關必需做到以下幾點：料根本性能，具備確定的材料質量鑒別力氣；隨時把握材料造價信息，招標優(yōu)選供貨廠家；庫房應分開設置。對搬運過程應進展全過程監(jiān)視。以防摔壞或被雨淋。施工人員嚴格按施工標準施工，合理使用施工材料。公司供給的物資材料投入施工使用前，應對產品進展驗證。填寫相關記錄。進展檢查或檢驗。施工過程中各工程組質檢員/質量監(jiān)察人員/工程督導或工程監(jiān)理按施工方/測試工程，依照技術要