裝修趕工措施方案

趕工措施籌劃由于本工程面積比較大,單體工程多而工程量疏散,并且工期懇求特別嚴峻,要包管每個癥結節(jié)點都按期完成,必需依據前面所述的工期包管措施賣力履行,狠抓落實,才能確保本工程的順遂進展.然而由于施工臨盆中影響進度的身分紛紛龐雜,如設計變動.技巧.資金.機械.材料.人力.水電供給.氣象.組織調和等等,仍不成防止會出如今某階段臨時性的工期滯后,為了防止一步落伍,步步落伍的現象產生,包管目的總工期的實現,就必需承受各類措施預防和戰(zhàn)勝上述影響進度的諸多身分,為此,提出以下具有針對性的趕工措施.技巧措施起首必需組織工程技巧人員和功課班長熟習施工圖紙,優(yōu)化施工籌劃,為快速施工制造前提;制訂各分局部項工程施工工藝及技巧包管措施,提前做好一切施工技巧預備工作,從而包管嚴峻按核定的進度籌劃實施.樂觀引進.實行有利于包管質量,加速進度的技巧.工藝,包管進度目的實現.落實施工籌劃,在產生問題時,實時與設計.甲方.監(jiān)理溝通,依據現場實際,追求妥當處理方法,遇事不拖,實時解決,加速施工進度.施工面積大的有利前提是功課面寬闊,在包管足夠勞動力的前提下,進展功課分區(qū)治理,經由過程功課分區(qū)來縮小工程范圍,開工初期由于各類前提不成熟按層分成8個區(qū),組織小流水施工,可以緩解材料.機具調試等身分的影響,各層施工時,各類前提都根本具8裝修施工時,各個功課區(qū)同時組織油工.木匠.瓦工三個功課組,齊頭并進.建立準確靠得住的現場質量監(jiān)視收集,加強質檢掌握,包管施工質量,做好成品呵護措施,削減不必要的返工.返修,以質量保工期,加速施工進度.施工班組人員多,所以每道工序施工前必需做好技巧質量交底,制訂具體而實施性強的包管各工序順暢連接,削減窩工,進步工效.針對穿插功課多的情形,施工中兼顧安插,合理安插工序之間的流水與搭接.實施進度籌劃的有用動態(tài)治理掌握并合時調劑,使周.月.季籌劃更具有實際性.以工程總體進度收集為綱,編制各施工階段具體的實施籌劃,包含季度.月度.周籌劃,明白時間懇求,據此向各功課隊.班組下達義務.在安插施工進度時,各分局部項工程工作安插將依據實際情形,分別予以提前5%~10%,以確保工期目的的實現.并依據不合施工階段及專業(yè)特色,掌控施工周期中癥結線路,決不許可癥結線路上的工作事宜被耽誤,對于非癥結線路的工作,則可合理應用時差,在工作完成日期恰當調劑不影響籌劃工期的前提下,靈活安插施工機械和勞動力流水施工.做到重點凸起,兼顧全局,重要有序,忙而穩(wěn)固.經濟措施落實實現進度目的的包管資金,依據施工實際情形編制月進度報表,工程款做到?？顚Ｓ?使之合理分派于人工費.材料費等各個方面,公司財務按期檢討核實,從資金上包督工作可以或許順遂進展.簽署并實施關于工期和進度的經濟承包義務制,包含公司與工程部,工程部與治理人員及班組,甚至功課班組與工人小我之間的義務狀.建立并實施關于工期和進度的獎懲軌制,實施獎懲軌制是工程治理上鼓舞機制和制約機制的具體表現,依據招標文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及工程部層層簽署的義務狀,層層落實,層層考察,層層兌現.并預先將獎金分化到各工種班組中去,在全部介入施人員中穩(wěn)固建立質量爭第一進度更要第一的思惟,經由過程對目的實現與否的重獎重罰加強工程部全部人員的義務心與樂觀性.特別時代還需斟酌人工重要勞動力增長費.停水停電機械租費等的資金儲藏.組織調和措施建立施工工程進度實施和掌握的組織體系及目的掌握體系,實施以工程司理為首的施工調解中間,強化治理,將全部介入本工程時同有關分項隊組互通訊息,掌握施工動態(tài),調和內部各專業(yè)工種之間的工作,留意后續(xù)工序的預備,安插工序之間的交代,實時解決施工中消逝的各類問題,促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工義務.并成立快速應變工作小組,制造問題,當場解決,不推不拖,化解抵觸,削減工期損掉.訂立進度掌握工作軌制,在施工中,按期檢討,隨時監(jiān)控施工進程的信息流,實現持續(xù).動態(tài)的全進程進度目的掌握,比較籌劃,剖析進度履行情形,實時調劑人力.物力.資金及機械的投入量.并實時總結前一段或借鑒兄弟單位的成功閱歷,不竭改進優(yōu)化施工工藝與程序,凹凸發(fā)動,齊心合力,出謀獻策,合營把工作做到最好.落實各層次進度掌握人員的具體義務和工作職責,實施節(jié)日時代不斷工,雙休日.春節(jié)等國定沐日實施輪休,合理安插班組工作作息,以經濟嘉獎作為鼓勵.重點部位進展不連續(xù)持續(xù)施工,重要施工人員日夜值班,實行二班或三班工作制.看重現場調和會軌制,特別聯工程例會和內部工程例會兩種情勢.外聯工程例會重要報告請示工程進展情形,聽取業(yè)主,監(jiān)理.質檢站及設計院等各方面的教導和看法,針對施工中的問題爭論處理籌劃措施,調和與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的抵觸.協作關系;內部工程例會重要總結工程施工的進度.質量.平穩(wěn)情形,傳達外聯工程會議精力,明白各專業(yè)的施工次序和工序穿叉的交代關系及義務,周全剖析施工進度狀態(tài),找出問題根源,提出調劑措施,加強各專業(yè)工種之間的調和.合營及工序交代治理,包管施工順遂進展.每周按期召開例會.3.4依據業(yè)主指令與裝配單位調和,單項工程分區(qū)分批施工,分區(qū)分批驗收交付裝配.合同措施以合憐憫勢包督工期進度的實現,起首是保持總進度掌握目的與合同總工期相全都,其次為分包合同的工期與總包合同的工期相全都.供貨.供電.運輸.構件加工等合同劃定的供給辦事時間與有關的進度掌握目的全都.以上各類合同一經簽署,便具有司法效力,明白各安閑本工程中所應擔當的義務,如有違反窮究其違約的司法義務.依據本工程特色,選用合理有用的施工機具,并在現場合理安插,以知足施工必要.裝配及裝修施工階段的機械裝備重要斟酌到材料的垂直運輸,三只塔吊照舊保存,以便其他專業(yè)分包隊裝配的必要,此時土建裝修材料的運輸重要靠晉升井架,砂漿臨盆裝備.測量裝備仍舊配備,其他裝備按需配備.現場施工機械裝備由專人負責操縱,操縱人員必需持證上崗功課.工程部組織技巧優(yōu)良的修理班組,嚴峻依據機械操縱規(guī)程及保養(yǎng)軌制來進展保養(yǎng)和修理,包管其正常運轉,充分施展機械優(yōu)勢,確9095%以上.在機械初次應用前做好調試,施工間歇期,做好機械裝備的修理保養(yǎng)工作,防止在施工中消逝故障,影響工期.塔吊等裝備都按日夜運轉,機操工輪班功課,以充分施展裝備的效能.石材.陶瓷等及早接洽,依據實際情形編制各項材料籌劃表,按籌劃分批出場,順應施工進度的必要,并依據籌劃落實各類工程材料.成品半成品等材料貨源,以包管其響應的運作周期.地方材料傾銷,充分做好市場查詢訪問工作,落實貨源,確保工程對材料的需求.現場分別樹容身夠大的各類建材及周轉材料儲藏倉庫.堆場,防止災禍氣象影響供貨中止,包督工程正常施工.隨時懂得材料供給動態(tài),對缺口物質要做到心中稀有,并樂觀調和,如對工程進度產生影響時,要提出調劑局部進度籌劃和有用的挽救措施,使總進度籌劃得以順遂實施.依據不合的施工階段懇求,需業(yè)主.設計成認的材料.裝備,在傾銷前供給樣品實時確認,縮短不必要的非功課時間.施工勞務層是施工進程的實際操縱人員,是施工進度最直接的包管者,故我公司在選擇勞務操縱人員時的原則為具有較高的技巧等級及有過相像工程施工閱歷的人員.從勞務層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技巧工種,配120工.電工.水工等,這些人員均為我公司屢次介入過相像工程的施工,12080期與我公司合作的固定施工勞務部隊,本質好,信用靠得住.本工程在施工進程中,勞動力日平均人員在240人閣下,岑嶺360對出場后的勞動力進展優(yōu)化組合,使各施工區(qū)段上功課隊的人員本質基內幕當,實行齊頭并進的功課思緒,各工種提前做好預備,按進度實時拔出,對于大體積.大面積構造或必需持續(xù)施工的工作安插好加班功課人員和后繼人員,為防止人員疲乏功課,實施輪班制,包管停人不斷工.農忙時季：在每年的秋收冬種季節(jié),局部農村職工和平易近工將返回籍村收成莊稼.工程部將承受有用的經濟手腕和其他措施,發(fā)動農村職工在農忙季候苦守崗亭,確保工程正常進展.后勤包管本工程在施工進程中將進展科學而人道化的治理,在抓進度趕工期的同時,賣力細心地做好各項后勤包督工作,使工人們可以或許安心快活地投入工作,以進步工作效力.特別工種的手套.口罩.防護眼鏡.平穩(wěn)帶等勞保防護用品供給實時而到位.高溫季候現場預備充分茶水