招標(biāo)應(yīng)急管理方案

1、報(bào)名人數(shù)少應(yīng)急方案作好開標(biāo)前的信息公布和信息反響的收集工作，是避開投標(biāo)人少于三家的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一方面，要盡可能廣泛公布招標(biāo)信息。工程招標(biāo)信息除了按程序規(guī)定在相關(guān)的媒體公布外，招標(biāo)工作人員應(yīng)利用招標(biāo)機(jī)構(gòu)信息庫所積存的生產(chǎn)供給廠商信息，向有關(guān)的生產(chǎn)供給廠商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)，并通報(bào)工程的相關(guān)狀況。對(duì)于較簡(jiǎn)潔的生產(chǎn)線或設(shè)備，需要組織前期技術(shù)溝通，讓生產(chǎn)供給廠商更多地了解工程的相關(guān)狀況，與業(yè)主進(jìn)展技術(shù)溝通，充分了解設(shè)備的使用目的；對(duì)于一般的生產(chǎn)線或單機(jī)設(shè)備，可以由業(yè)主指定技術(shù)聯(lián)絡(luò)人及聯(lián)絡(luò)方式，使生產(chǎn)供給廠商就招標(biāo)文件中的技術(shù)內(nèi)容與業(yè)主進(jìn)展溝通，充分了解設(shè)備的使用目的，有利于生產(chǎn)供給廠商充分了解招標(biāo)人的選購(gòu)意圖，從而對(duì)投標(biāo)貨物技術(shù)方案的制定和配置更加合理，增加參與投標(biāo)的自信念。對(duì)于招標(biāo)工程，作到廣泛公布招標(biāo)信息，讓生產(chǎn)供給廠商有更深入、全面了解招標(biāo)人選購(gòu)貨物的目的和具體要求，從而讓更多滿足招標(biāo)貨物要求的潛在投標(biāo)人把握參與競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)。另一方面，加強(qiáng)招標(biāo)與投標(biāo)的信息反響、整理，并做出響應(yīng)。招標(biāo)文件發(fā)出后，招標(biāo)機(jī)構(gòu)需要加強(qiáng)與購(gòu)置了招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的聯(lián)系。對(duì)于國(guó)際招標(biāo)工程，要敦促潛在投標(biāo)人上網(wǎng)注冊(cè)，并獵取潛在投標(biāo)人上網(wǎng)注冊(cè)成功的中、英文名稱，避開當(dāng)投標(biāo)截止時(shí)間到達(dá)時(shí)，雖然投標(biāo)人到達(dá)三家以上，但在網(wǎng)上傳遞開標(biāo)記錄時(shí)，由于沒有注冊(cè)成功或注冊(cè)的名稱與投標(biāo)人名稱不符，導(dǎo)致網(wǎng)上顯示缺乏三家投標(biāo)。有的潛在投標(biāo)人在制定投標(biāo)文件時(shí)，對(duì)技術(shù)、商務(wù)、資格證明文件、保證金等方面，會(huì)有數(shù)量以及可能影響公正競(jìng)爭(zhēng)的招標(biāo)投標(biāo)的其他狀況”的規(guī)定，要求招投標(biāo)雙方共同遵紀(jì)守法。在此根底上要盡量鼓舞潛在投標(biāo)人參與競(jìng)爭(zhēng)，讓他們知道招標(biāo)選購(gòu)的方式為其供給了一個(gè)公開、公正競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，投標(biāo)人應(yīng)依據(jù)自己產(chǎn)品的性能，合理的配置來最大限度滿足招標(biāo)文件的要求，結(jié)合相應(yīng)的商業(yè)策略，定位投標(biāo)貨物的價(jià)格參與競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，也需要讓潛在投標(biāo)人明白，既然是競(jìng)爭(zhēng)，確定是猛烈的，中標(biāo)人是唯一的，只有參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)才有時(shí)機(jī)。通過開標(biāo)前期的工作，解決其上述的實(shí)際問題，增加潛在投標(biāo)人的信念，擴(kuò)大投標(biāo)范圍，盡可能避開投標(biāo)人少于三家的狀況消滅。三、留意招標(biāo)后期工作，維護(hù)和保持投標(biāo)人的樂觀性對(duì)于投標(biāo)人來講，中標(biāo)了值得慶賀，落標(biāo)了需要總結(jié)閱歷。招標(biāo)工程定標(biāo)后，招標(biāo)結(jié)果除按規(guī)定程序進(jìn)展公示外，需要與落標(biāo)的投標(biāo)人進(jìn)展溝通，讓投標(biāo)人明白自己落標(biāo)的緣由。假設(shè)是投標(biāo)價(jià)格高，需要調(diào)整自己的商業(yè)策略和強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；假設(shè)是技術(shù)、配置方面的問題，通過溝通可促進(jìn)生產(chǎn)廠家對(duì)自己產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)、性能的改進(jìn)和提高；特別是資格證明方面的失誤造成的落標(biāo)，通過溝通可避開下次投標(biāo)再消滅失誤。曾經(jīng)有一個(gè)“立式加工中心”的招標(biāo)工程，有一個(gè)投標(biāo)單位用境外的產(chǎn)品參與投標(biāo)，在審查他的經(jīng)營(yíng)范圍時(shí)，工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照上的經(jīng)營(yíng)范圍只有生產(chǎn)、銷售自產(chǎn)設(shè)備、相關(guān)零部件，而沒有外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)，假設(shè)中標(biāo)，根本無法與之簽定經(jīng)濟(jì)合同。通過溝通使這家投標(biāo)商明白了落標(biāo)的具體緣由。在另一個(gè)工程的投標(biāo)活動(dòng)中吸取了閱歷教訓(xùn)，通過了資格評(píng)審，在其他競(jìng)爭(zhēng)條件都最優(yōu)的狀況下一舉奪標(biāo)。2、報(bào)名人數(shù)過多應(yīng)急方案對(duì)于潛在投標(biāo)人過多的，承受有限數(shù)量制的資格預(yù)審方法〔資格預(yù)審是招標(biāo)人通過公布招標(biāo)資格預(yù)審公告，向不特定的潛在投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)，并組織招標(biāo)資格審查委員會(huì)依據(jù)招標(biāo)資格預(yù)審公告和資格預(yù)審文件確定的資格預(yù)審條件、標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人的經(jīng)營(yíng)資格、專業(yè)資質(zhì)、財(cái)務(wù)狀況、類似工程業(yè)績(jī)、履約信譽(yù)、企業(yè)認(rèn)證體系等條件進(jìn)展評(píng)審，確定合格的潛在投標(biāo)人。資格預(yù)審的方法包括合格制和有限數(shù)量制，一般狀況下應(yīng)承受合格制，潛在投標(biāo)人過多的，可承受有限數(shù)量制?！?、極端天氣應(yīng)急應(yīng)急方案目的在夏季安全生產(chǎn)作業(yè)過程中，可能消滅的惡劣天氣進(jìn)展有效預(yù)防和把握，保證人員、機(jī)械設(shè)備安全，避開因惡劣天氣來襲引發(fā)的人員意外，依據(jù)相關(guān)治理要求和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，特制定本處置方案。適用范圍本處置方案適用于公司全體職工。編制依據(jù)12、《重特大安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫行規(guī)定》3、《工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》4、《綜合應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》5、《專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》6大事特征惡劣天氣主要指雷雨、暴雨、強(qiáng)降雨、臺(tái)風(fēng)、颶風(fēng)、龍卷風(fēng)、大風(fēng)、高溫、冰雹、冰凍、凝凍、暴風(fēng)雪等天氣。雷雨、暴雨、強(qiáng)降雨、臺(tái)風(fēng)、颶風(fēng)、龍卷風(fēng)、大風(fēng)、高溫、冰雹等天氣以發(fā)生在夏秋季，簡(jiǎn)潔造成設(shè)備、物資、機(jī)械設(shè)備較大范圍損壞對(duì)高處作業(yè)安全防護(hù)措施、設(shè)施、器具造成破壞，甚至?xí)斐扇藛T損害，可能會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)癱瘓、設(shè)施設(shè)備嚴(yán)峻損壞、物資嚴(yán)峻流失等；高溫是一種常常發(fā)生在夏季的災(zāi)難性天氣，這種天氣會(huì)對(duì)人們的工作、生活和身體產(chǎn)生不良影響，在高溫環(huán)境下作業(yè)，人體從高濕環(huán)境承受對(duì)流與輻射熱量，加上勞動(dòng)和高溫環(huán)境增加的代謝產(chǎn)生熱量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過機(jī)體的散熱量。導(dǎo)致人體不能維持熱平衡，同時(shí)，由于大量出汗導(dǎo)致脫水、(3)冰凍、凝凍、暴風(fēng)雪等易發(fā)生于冬季嚴(yán)寒及晝夜溫差較大的地區(qū)，會(huì)阻礙交通、通訊、輸電線路安全，造成道路及高處作業(yè)面發(fā)生積冰、凝凍發(fā)生滑跌大事，致使交通事故多發(fā)和行人跌倒或摔傷。(4)當(dāng)惡劣天氣降落前一般會(huì)發(fā)生天氣突變，烏云翻滾，開頭刮風(fēng)，氣壓降低，光線變暗，氣溫降低及強(qiáng)對(duì)流等特別氣候現(xiàn)象，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)每天收聽天氣預(yù)報(bào)，準(zhǔn)時(shí)公布惡劣天氣警報(bào)。應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組是應(yīng)對(duì)緊急狀況的應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由電站立應(yīng)急搶險(xiǎn)組、醫(yī)療搶救組等應(yīng)急處置功能組，確保發(fā)生緊急狀況時(shí)能準(zhǔn)時(shí)、有效地開展應(yīng)急救援和應(yīng)急處置工作。應(yīng)急響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng): 副組長(zhǎng): 成員:搶險(xiǎn)救援小組組長(zhǎng): 成員:醫(yī)療搶救組組長(zhǎng): 后勤保障組組長(zhǎng): 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)打算啟動(dòng)、終止本預(yù)案。負(fù)費(fèi)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)工程部各類緊急狀況、事故的應(yīng)急處理工作。負(fù)責(zé)組織調(diào)配施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急物資的使用。負(fù)責(zé)組織與外部應(yīng)急力氣、政府部門的聯(lián)系。負(fù)責(zé)應(yīng)急信息、緊急狀況的對(duì)內(nèi)、對(duì)外公布工作。職責(zé)分工應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急預(yù)案的事批及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急的統(tǒng)一指揮，落實(shí)應(yīng)急器材、應(yīng)急藥品和預(yù)防物品的預(yù)備、保障工作。搶險(xiǎn)救援組負(fù)對(duì)突然發(fā)生緊急狀況的處置，被圖、受傷人員緊急搶救工作：負(fù)責(zé)被困人員的解教、受傷人員的臨時(shí)應(yīng)急用藥等。醫(yī)療搶救組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、安排搶救車輛及與地方醫(yī)療機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，負(fù)責(zé)受傷人員的善后安置工作。D、勤保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急材料的供給及受傷人員的搶救。應(yīng)急處置應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)配惡劣天氣災(zāi)難應(yīng)急資源，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況，制定災(zāi)難搶險(xiǎn)措施和方案。(3)如有人員受傷或被困，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)實(shí)施搶救。如有必要，將災(zāi)難影響區(qū)域人員疏散至安全地帶，轉(zhuǎn)移重要物資設(shè)備。當(dāng)發(fā)生大風(fēng)、雷電、暴風(fēng)雨、冰雹等惡劣天氣時(shí)，從事受惡劣天氣影響的相關(guān)工序作業(yè)人員應(yīng)馬上停頓作業(yè)。做好現(xiàn)場(chǎng)戒備和應(yīng)急車輛調(diào)配工作。當(dāng)發(fā)生六級(jí)以上大風(fēng)、暴雪天氣等惡劣天氣時(shí)，應(yīng)馬上停頓現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)，撤離危急作業(yè)場(chǎng)所。當(dāng)發(fā)生連降暴雨天氣，地面嚴(yán)峻積水，生活、辦公區(qū)消滅雨水倒灌現(xiàn)象，且暴雨無停頓跡象時(shí)，工程部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織全部人員撤離至四周的最高點(diǎn)。級(jí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。品和防暑藥品，并每天對(duì)水杯、餐具進(jìn)展高溫消毒。留意事項(xiàng)1、落實(shí)天氣預(yù)報(bào)專人負(fù)責(zé)制度，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)天氣預(yù)警信息。2盡量不要使用手機(jī)。3不冒險(xiǎn)蠻干。4、備齊必要的應(yīng)急救援物資，如車輛、抽水設(shè)備、編織袋、擔(dān)架、止血帶、發(fā)電機(jī)、照明設(shè)備、雨具等。5。6、如事故發(fā)生在夜間，應(yīng)快速解決臨時(shí)照明，以利于搶救，并避開擴(kuò)大事故。4、突發(fā)交通管制應(yīng)急方案GB5768-2023《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》規(guī)定。主要承受交通錐、前方施工道路臨時(shí)封閉牌、前方施工牌、道路施工牌、車道封閉牌、夜間安裝施工告示燈、道路反光鏡、警示燈等，給來往車輛以清楚、準(zhǔn)確的提示。2、交通管制期間施工措施：嚴(yán)格遵循交通管制時(shí)間和制度。3標(biāo)志牌、錐形桶等安全標(biāo)志，并配備現(xiàn)場(chǎng)安全員和交通安全疏導(dǎo)員。4施工人員盡可能不占用車輛通行道，縮短施工距離，安排專人指揮車輛，避開造成堵塞。5離施工現(xiàn)場(chǎng)，交通疏導(dǎo)員指揮車輛順當(dāng)通行。5、專家請(qǐng)假應(yīng)急方案問題：請(qǐng)假評(píng)標(biāo)專家接到評(píng)標(biāo)專家抽取系統(tǒng)發(fā)出的參與評(píng)標(biāo)的語音和短信通知，并按要求確認(rèn)參與評(píng)標(biāo)而不能參與評(píng)標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)向招標(biāo)人請(qǐng)假并說明1小時(shí)內(nèi)進(jìn)展。人身份證復(fù)印件送達(dá)中心。本人因故不能到中心的，應(yīng)當(dāng)將填寫完整的(中心應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)公告相關(guān))。制止通過方式請(qǐng)假。應(yīng)當(dāng)在《評(píng)標(biāo)專家請(qǐng)假說明》上共同簽字。應(yīng)急措施：補(bǔ)抽評(píng)標(biāo)專家回避程序或者請(qǐng)假程序履行完畢，或者在語音和短信通知要1小時(shí)后評(píng)標(biāo)專家仍未到場(chǎng)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)更換該評(píng)標(biāo)專家并補(bǔ)抽一樣專業(yè)的其他評(píng)標(biāo)專家。補(bǔ)抽評(píng)標(biāo)專家依據(jù)以下程序進(jìn)展：(一)抽取人向監(jiān)視人員提交《更換未到場(chǎng)評(píng)標(biāo)專家說明(二)三方人員共同在說明上簽字。(三)簽字后，三方人員共同在場(chǎng)查看評(píng)標(biāo)專家抽取記錄，確認(rèn)未到場(chǎng)評(píng)標(biāo)專家(包括已履行請(qǐng)假程序和未履行請(qǐng)假程序)的姓名、專業(yè)等信息。(四)抽取人填寫《XXX工程評(píng)標(biāo)專家補(bǔ)充抽取表》并提交監(jiān)視人員。(五)監(jiān)視人員收到抽取人提交的《XXX工程評(píng)標(biāo)專家補(bǔ)充抽取表》后應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)審核。審核通過的由三方人員共同簽字;審核未通過的抽取人員再次填寫、提交，直至審核通過.(六)簽字后，三方人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)本方法的規(guī)定履行補(bǔ)抽程序。6、選購(gòu)人代表請(qǐng)假應(yīng)急方案選購(gòu)人代表假設(shè)臨時(shí)請(qǐng)假，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充人員，參與選購(gòu)工程時(shí)，選購(gòu)人代表應(yīng)留意哪些事項(xiàng)：第一，選購(gòu)人代表與參與選購(gòu)活動(dòng)的供給商存在以下利害關(guān)系之一的應(yīng)當(dāng)回避：參與選購(gòu)活動(dòng)前三年內(nèi)與供給商存在勞動(dòng)關(guān)系或者擔(dān)當(dāng)過供給商的董事、監(jiān)事或者供給商的控股股東或?qū)嶋H把握人；與供給商的法定代表人或者負(fù)責(zé)人有夫妻、直系血親、三代以內(nèi)旁系血親或者近姻親關(guān)系；與供給商有其他可能影響政府選購(gòu)活動(dòng)公正、公正進(jìn)展的關(guān)系。其次，評(píng)標(biāo)過程中，選購(gòu)人代表不能以個(gè)人看法為由作出傾向性、誤導(dǎo)性的發(fā)言，假設(shè)評(píng)審專家主動(dòng)詢問時(shí)，也不能應(yīng)邀介紹自己的傾向或者有誤導(dǎo)的語言和說明等。派選購(gòu)人代表參與政府選購(gòu)工程，是政府選購(gòu)法律法規(guī)賜予選購(gòu)人的權(quán)利；選派責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛、道德水平高的人員作為選購(gòu)人代表，則是選購(gòu)人的義務(wù)。各級(jí)、各地有關(guān)部門應(yīng)高度重視選購(gòu)人代表應(yīng)具備的條件，合理選擇選購(gòu)人代表，公正、公正地推舉和確定中標(biāo)供給商。7、其他應(yīng)急方案應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標(biāo)更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要求，給企業(yè)員工的工作和施工場(chǎng)區(qū)四周居民供給更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急反響資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急反響行動(dòng)按打算有序地進(jìn)展，防止因應(yīng)急反響行動(dòng)組織不力或現(xiàn)場(chǎng)救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避開或降低財(cái)產(chǎn)損失；幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急反響行動(dòng)的快速、有序、高效；充分表達(dá)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)狀況本企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案的應(yīng)急反響組織機(jī)構(gòu)分為一、二級(jí)編制，公司總部設(shè)置急應(yīng)預(yù)案實(shí)施的一級(jí)應(yīng)急反響組織機(jī)構(gòu)，工程工程經(jīng)理部或加工廠設(shè)置應(yīng)急打算實(shí)施的二級(jí)應(yīng)急反響組織機(jī)構(gòu)。應(yīng)急救援人員安排(一)、一級(jí)應(yīng)急反響組織機(jī)構(gòu)各部門的職能及職責(zé)1、應(yīng)急預(yù)案總指揮的職能及職責(zé)①分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報(bào)警級(jí)別，依據(jù)相關(guān)危急類型、潛在后果、現(xiàn)有資源把握緊急狀況的行動(dòng)類型；②指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反響行動(dòng)；③與企業(yè)外應(yīng)急反響人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)展聯(lián)絡(luò)；④直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動(dòng)；⑤最大限度地保證現(xiàn)場(chǎng)人員和外援人員及相關(guān)人員的安全；⑥協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反響組織；⑦應(yīng)急反響組織的啟動(dòng)；⑧應(yīng)急評(píng)估、確定上升或降低應(yīng)急警報(bào)級(jí)別；⑨通報(bào)外部機(jī)構(gòu)，打算懇求外部救濟(jì)；⑩打算應(yīng)急撤離，打算事故現(xiàn)場(chǎng)外影響區(qū)域的安全性。2、應(yīng)急預(yù)案副總指揮的職能及職責(zé)①幫助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)；②向應(yīng)急總指揮提出實(shí)行的減緩事故后果行動(dòng)的應(yīng)急反響對(duì)策和建議；③保持與事故現(xiàn)場(chǎng)副總指揮的直接聯(lián)絡(luò)；④協(xié)調(diào)、組織和獵取應(yīng)急所需的其它資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急操作；⑥組織公司總部的相關(guān)技術(shù)和治理人員對(duì)施工場(chǎng)區(qū)生產(chǎn)過程各危急源進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；⑥定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反響組織和部門的日常工作和應(yīng)急反響預(yù)備狀態(tài)；⑦依據(jù)各施工場(chǎng)區(qū)、加工廠的實(shí)際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應(yīng)急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。3、事故調(diào)查組的職能及職責(zé)①保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)；②對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)實(shí)物資料進(jìn)展取樣封存；③調(diào)查了解事故發(fā)生的主要緣由及相關(guān)人員的責(zé)任；④按“三不放過”的原則對(duì)相關(guān)人員進(jìn)展懲罰、教育、總結(jié)。4、后勤供給組的職能及職責(zé)①幫助制訂施工工程或加工廠應(yīng)急反響物資資源的貯存打算，按已制訂的工程施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急反響物資貯存打算，檢查、監(jiān)視、落實(shí)應(yīng)急反響物資的貯存數(shù)量，收集和建立并歸檔；②定期檢查、監(jiān)視、落實(shí)應(yīng)急反響物資資源治理人員的到位和變更狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)整應(yīng)急反響物資資源的更和達(dá)標(biāo)；③定期收集和整理各工程經(jīng)理部施工場(chǎng)區(qū)的應(yīng)急反響物資資源信息、建立檔案并歸檔，為應(yīng)急反響行動(dòng)的啟動(dòng)，做好物資源數(shù)據(jù)貯存；④應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，按應(yīng)急總指揮的部署，有效地組織應(yīng)急反響物資資源到施工現(xiàn)場(chǎng)，并準(zhǔn)時(shí)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展增援，同時(shí)供給后勤效勞。(二)、二級(jí)應(yīng)急反響組織機(jī)構(gòu)各部門的職能及職責(zé)1、事故現(xiàn)場(chǎng)副指揮的職能及職責(zé)①全部施工現(xiàn)場(chǎng)操作和協(xié)調(diào)，包括與指揮中心的協(xié)調(diào)；②現(xiàn)場(chǎng)事故評(píng)估；③保證現(xiàn)場(chǎng)人員和公眾應(yīng)急反響行動(dòng)的執(zhí)行；④把握緊急狀況；⑥做好與消防、醫(yī)療、交通管制、搶險(xiǎn)救災(zāi)等各公共救援部門的聯(lián)系；2、物資搶救組的職能和職責(zé)；①搶救可以轉(zhuǎn)移的場(chǎng)區(qū)內(nèi)物資；②轉(zhuǎn)移可能引起危急源的物資到安全地帶。應(yīng)急救援的培訓(xùn)與演練(一)、培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急打算確立后，按打算組織公司總部、施工工程部及加工廠的全體人員進(jìn)展有效的培訓(xùn)，從而具備完成其應(yīng)急任務(wù)所需的學(xué)問和技能。1、一級(jí)應(yīng)急組織每年進(jìn)展一次培訓(xùn)；2、二級(jí)應(yīng)急組織每一工程開工前或半年進(jìn)展一次培訓(xùn)；3、參與的人員準(zhǔn)時(shí)培訓(xùn)；(二)演練應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急打算確立后，經(jīng)過有效的培訓(xùn)，公司總部人員、加工廠人員每