中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書習(xí)題

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)方案書習(xí)題一、名詞解釋

1。創(chuàng)業(yè)方案

2。中小企業(yè)的戰(zhàn)略方案

二、判斷題〔正確打“√〞，

錯(cuò)誤打“×〞，并加以說(shuō)明〕

1。創(chuàng)業(yè)方案的封面上應(yīng)該寫有負(fù)責(zé)人的姓名、頭銜和聯(lián)系方式等信息。

2。因?yàn)檎挥谡麄€(gè)方案的開始局部，所以摘要是方案最先完成的局部。

3。一般情況下，不包括財(cái)務(wù)報(bào)表的創(chuàng)業(yè)方案書應(yīng)不少于50頁(yè)。

4。風(fēng)險(xiǎn)投資者最關(guān)心的四個(gè)問(wèn)題是：市場(chǎng)潛力、獨(dú)特性、管理團(tuán)隊(duì)和財(cái)務(wù)規(guī)劃。

三、填空題

1?，F(xiàn)代創(chuàng)業(yè)行為大多是屬于高風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新型事業(yè)，創(chuàng)業(yè)家除了需要擁有好的技術(shù)與產(chǎn)品構(gòu)想，〔〕、〔〕和專業(yè)管理都是創(chuàng)業(yè)成功的必要條件。

2?！病撤桨柑峁┤绾紊a(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程或如何提供效勞的信息。

3。企業(yè)營(yíng)銷方案又稱市場(chǎng)分析的活動(dòng)，具體由市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)研究和〔〕組成，產(chǎn)品、價(jià)格、〔〕和〔〕的管理構(gòu)成了市場(chǎng)營(yíng)銷組合。

4。管理結(jié)構(gòu)要答復(fù)四個(gè)問(wèn)題：由誰(shuí)執(zhí)行方案、組織結(jié)構(gòu)圖、〔〕、員工政策，尤其要突出管理隊(duì)伍中的專家。

5。為確保創(chuàng)業(yè)的絕密性，在封面和首頁(yè)要暗示方案中的所有信息均是〔〕的和〔〕的。

四、單項(xiàng)選擇題

1。“借助于創(chuàng)業(yè)方案可以為新企業(yè)爭(zhēng)取到那些向其提供效勞或持續(xù)提供的潛在客戶〞，這說(shuō)明了創(chuàng)業(yè)方案的〔〕功能。

A為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)藍(lán)本

B為本企業(yè)員工提供指導(dǎo)

C為投資者提供一個(gè)詳細(xì)的企業(yè)藍(lán)圖

D作為一種說(shuō)服顧客和供給商的有效工具

2。〔〕是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各種活動(dòng)的總體指導(dǎo)思想和根本手段。

A戰(zhàn)略方案B運(yùn)營(yíng)方案C管理方案D財(cái)務(wù)方案

3?！病呈侵贫ǚ桨缸钪匾彩亲铍y的局部，主要包括確定目標(biāo)市場(chǎng)和銷售范圍，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和產(chǎn)業(yè)。

A戰(zhàn)略制定B市場(chǎng)定位C營(yíng)銷組合D財(cái)務(wù)方案

4。以下哪項(xiàng)不是創(chuàng)業(yè)方案附錄中應(yīng)該包含的信息〔〕

A高級(jí)員工、董事、主管和海外員工的簡(jiǎn)歷

B歷史財(cái)務(wù)狀況和相關(guān)的文件

C企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案復(fù)印的分?jǐn)?shù)

D主要環(huán)境因素預(yù)測(cè)

五、簡(jiǎn)答題

1。簡(jiǎn)述中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)方案的功能。

2。簡(jiǎn)述中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)方案內(nèi)容應(yīng)該包含的五個(gè)主要方面。

第四章中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)方案書習(xí)題及參考答案

4。簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)方案應(yīng)該明確的四個(gè)問(wèn)題。

六、論述題

試述中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)方案的實(shí)施步驟。

第四章中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)方案書習(xí)題及參考答案

習(xí)題參考答案：

一、名詞解釋

1。創(chuàng)業(yè)方案：創(chuàng)業(yè)者對(duì)方案創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面概要，使企業(yè)為完成某種經(jīng)營(yíng)目的而擬訂的“方案〞，即構(gòu)建一個(gè)企業(yè)的根本思想以及與企業(yè)的創(chuàng)立有關(guān)的各種事項(xiàng)進(jìn)行總體安排的文件。創(chuàng)業(yè)方案是包括企業(yè)籌資、融資等活動(dòng)在內(nèi)的企業(yè)戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行等一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。

2。中小企業(yè)的戰(zhàn)略方案：指對(duì)構(gòu)建一個(gè)企業(yè)的根本思想以及與企業(yè)創(chuàng)立有關(guān)的各種事項(xiàng)進(jìn)行總的安排。戰(zhàn)略方案是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各種活動(dòng)的總體指導(dǎo)思想和根本手段。

二、判斷題〔正確打“√〞，錯(cuò)誤打“×〞，并加以說(shuō)明〕

1?！獭?/p>

2。×。雖然摘要位于整個(gè)方案的開始局部，但是必須在整個(gè)方案的其余局部完成之后再去寫摘要。

3?！痢Ｒ话闱闆r下，不包括財(cái)務(wù)報(bào)表的創(chuàng)業(yè)方案書應(yīng)不少于30頁(yè)。

4?！痢ｏL(fēng)險(xiǎn)投資者最關(guān)心的四個(gè)問(wèn)題是：獨(dú)特性、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)規(guī)劃和退出。

三、填空題

1。資金市場(chǎng)

2。運(yùn)營(yíng)〔方案〕

3。銷售預(yù)測(cè)促銷銷售渠道

4。信息流程圖

5。專用保密

四、單項(xiàng)選擇題

1。D2A3B4D

五、簡(jiǎn)答題

1。簡(jiǎn)述中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)方案的功能。

供內(nèi)部人員使用

〔1〕為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)藍(lán)本

〔2〕為本企業(yè)員工提供指導(dǎo)

供外部人士參考

〔1〕企業(yè)方案作為一種說(shuō)服顧客和供給商的有效工具

〔2〕企業(yè)方案為投資者提供一個(gè)詳細(xì)的企業(yè)藍(lán)圖

〔3〕企業(yè)方案也是一種能測(cè)度和評(píng)價(jià)企業(yè)開展進(jìn)度的工具

2。簡(jiǎn)述中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)方案內(nèi)容應(yīng)該包含的五個(gè)主要方面。

〔1〕戰(zhàn)略方案

〔2〕運(yùn)營(yíng)方案

第四章中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)方案書習(xí)題及參考答案

〔3〕營(yíng)銷方案

〔4〕管理方案

〔5〕財(cái)務(wù)方案

〔1〕封面〔2〕摘要〔3〕目錄〔4〕企業(yè)歷史背景

〔5〕企業(yè)說(shuō)明

〔7〕市場(chǎng)定位

〔8〕產(chǎn)品或效勞說(shuō)明

〔9〕管理結(jié)構(gòu)

〔10〕目標(biāo)

〔11〕財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

〔12〕附錄

4。簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)方案應(yīng)該明確的四個(gè)問(wèn)題。

〔1〕制定創(chuàng)業(yè)方案的標(biāo)準(zhǔn)

〔2〕制定創(chuàng)業(yè)方案的格式

〔3〕制定創(chuàng)業(yè)方案需要注意的問(wèn)題

〔4〕制定創(chuàng)業(yè)方案的方式

六、論述題

試述中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)方案的實(shí)施步驟。

答案要點(diǎn)：

〔一〕發(fā)布創(chuàng)業(yè)方案書，獲得其它創(chuàng)業(yè)

〔1〕以標(biāo)準(zhǔn)格式提交詳盡的創(chuàng)業(yè)方案并按照需要提供其它資料；〔2〕介紹您的業(yè)務(wù)與對(duì)您感興趣的投資者聯(lián)絡(luò)；

〔3〕完成與投資者的價(jià)格談判；

〔4〕審查和修改交易文件；

〔5〕確定文件并完成交易并從投資者處獲得資金；

〔6〕建立適宜的公司構(gòu)架〔如果尚未建立〕。

〔二〕執(zhí)行創(chuàng)業(yè)方案

〔1〕申辦營(yíng)業(yè)執(zhí)照和許可證，并注意其他法律條款；

〔2〕添置設(shè)備、材料和物資；

〔3〕招聘和培訓(xùn)管理人員及員工；

〔4〕建立業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)；

〔5〕將已擁有或獲得的資金存入支票帳戶備用；