“互聯(lián)網(wǎng)+四個一”打造基層央企黨建直通車

“互聯(lián)網(wǎng)+四個一”打造基層央企黨建直通車一、案例背景xxxx電力有限公司是央企國家電力投資集團公司下屬三級單位，是一家生產(chǎn)型火力發(fā)電企業(yè)，項目于20XX年投產(chǎn)運營后受電煤市場、線路受限等多重因素影響，連年經(jīng)營情況不佳。20XX年起，公司黨委以大黨建為依托，開展一系列提質(zhì)增效、設(shè)備治理、管理提升、隊伍建設(shè)等工作，一改以往虧損面貌，迎來了連續(xù)三年盈利的涅槃式發(fā)展，黨建、隊伍、管理等各方面成果豐碩，先后獲得“xx省模范職工之家”、“xx省節(jié)能降耗之星”等省部級榮譽數(shù)十項。xx公司黨委共有111名黨員，設(shè)4個支部，各支部所涉部門業(yè)務(wù)面廣點多，經(jīng)常需要協(xié)調(diào)于生產(chǎn)現(xiàn)場、政府機關(guān)、同行單位、合作廠商之間，工作內(nèi)容繁雜。如何平衡效率和質(zhì)量——以抓黨建為主線，推動國有企業(yè)順應(yīng)市場化變革和經(jīng)營提升成為xx公司在近年來的生產(chǎn)經(jīng)營中探索出的有效路徑，作為央企基層，在“互聯(lián)網(wǎng)+”概念上提出的信息化黨建工作打開了變革思路，豐富了手段，激發(fā)了創(chuàng)造性，凝聚了黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的合力。為進一步提升基礎(chǔ)黨建工作質(zhì)量，圍繞中心業(yè)務(wù)加強自身建設(shè)和提高工作質(zhì)效，落實全面從嚴治黨要求，各支部在長期的工作實踐中不斷摸索研究，結(jié)合“新媒體、互聯(lián)網(wǎng)+”等工具，通過創(chuàng)新采取信息化管理手段，逐步形成了“四個一”工作法，有效促進了各項工作水平的提升，充分發(fā)揮了支部戰(zhàn)斗堡壘作用。二、主要做法“四個一”工作法是在信息化基礎(chǔ)上，以“一個標準化體系、一份定期工作簡報、一個即時聯(lián)絡(luò)平臺、一張整改項目清單”為主要載體和工作形式，將黨建與中心工作緊密結(jié)合，通過高效協(xié)同的信息化管理，較好的解決實際業(yè)務(wù)中工作任務(wù)繁雜與高效規(guī)范執(zhí)行之間的矛盾，形式簡便有效，既貼近組織工作，又促進了崗位履責。主要做法如下：（一）標準運行一體化，工作規(guī)范“嚴值”高電廠員工來源結(jié)構(gòu)復(fù)雜，專業(yè)素質(zhì)參差不齊，思想觀念差異較大，電廠始終把標準化作為統(tǒng)一思想行動、提升生產(chǎn)運營水平、破解管理瓶頸的重要抓手，堅持不懈推進標準化建設(shè)。從籌建至今，xx的標準化建設(shè)大致經(jīng)歷了學習起步、體系成型、深化建設(shè)三個階段。早期，公司分批外派骨干進行培訓、實習，返廠后著手編制、修訂完善各專業(yè)生產(chǎn)規(guī)范，后來，按照“全面系統(tǒng)、實用有效”的原則，全面完善了技術(shù)、管理、工作標準三大體系，結(jié)合信息化管理手段，搭建信息管理平臺，集成標準查詢、立項、報批、檢查、審改的全流程管理功能，進一步提高了標準化工作的規(guī)范化、科學化水平。期間，支部始終把黨建工作與崗位工作開展依托于標準流程和體系建設(shè)基礎(chǔ)之上，結(jié)合信息化手段不斷提升和規(guī)范業(yè)務(wù)工作，目前黨建及相關(guān)標準在線46條，基本實現(xiàn)了各項工作的覆蓋。立足平臺，便于加強制度標準的執(zhí)行和督辦，可以隨時檢查制度的落實情況并反饋、公示檢查表結(jié)果，標準執(zhí)行嚴不嚴，體系運行全看穿，環(huán)節(jié)的“全透明”便于執(zhí)行和追溯，時刻接受職工群眾監(jiān)督，提高了透明度。（二）一份通報定期發(fā)，作風質(zhì)量“兩手抓”月報、周報工作機制是各部門主業(yè)中一直沿用的督辦形式，簡明高效，在信息化管理的新要求下，各支部將定期通報機制深化延伸，不僅承擔本部門中心業(yè)務(wù)計劃職能，還把黨建和支部工作融入其中，始終秉持“凡事總結(jié)策劃、凡事總結(jié)提高”的工作原則，通過定期工作通報加強工作的計劃性和規(guī)范性管理，提高了支部黨建工作質(zhì)效。以機關(guān)支部為例，一般在每月5日召開支部中心組會議，主要研究討論當月黨建重點工作，結(jié)合當前生產(chǎn)經(jīng)營重點任務(wù)，部署調(diào)整月度計劃，服務(wù)中心工作。會議堅持民主集中原則，在每月支委中心組例會上，支委委員和黨小組長討論全月重點工作并形成會議記錄。會后，根據(jù)記錄整理月度工作計劃，編制月報，支部以騰訊通或郵件等形式將電子版《支部工作月報》送到每一名黨員的手上，月報寫明了上月支部及部門工作計劃和完成情況，安排了本月具體工作任務(wù)、責任人、完成時間、督辦人，明確了相關(guān)工作要求和標準。為加強與中心工作的融合，月報會結(jié)合年度重點工作任務(wù)和當期組織工作要求，調(diào)整相應(yīng)計劃，在月報中通報分解計劃和重點項目節(jié)點完成情況，評價支部優(yōu)良不良工作。支部黨員、黨外群眾通過定期工作簡報，可以積極參與支部黨建各項工作，為加強從嚴治黨、提升崗位履職、促進黨務(wù)公開提供了有效渠道和平臺，有利于黨員作風改進，切實達到了工作過程管理和質(zhì)量督辦的目的。（三）即時聯(lián)絡(luò)一點通，生產(chǎn)現(xiàn)場“面對面”積極應(yīng)用新通訊媒介，建立騰訊通、微信群等即時通訊聯(lián)絡(luò)渠道，提高支部黨員學習交流和工作效率。一是做到每事一報，“當前，機組檢修工作任務(wù)繁重，機關(guān)支部的黨員要積極主動亮出身份、融入生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)，協(xié)力推動檢修各項工作任務(wù)”……每當有工作安排和布置，騰訊通支部會話組、支部黨員微信群就會第一時間彈出消息傳達到位，通過群組實現(xiàn)了辦公室和現(xiàn)場交流“面對面”。二是堅持每日一問，通過會話組相互問答黨風廉政建設(shè)、學習習近平總書記系列講話精神、領(lǐng)會貫徹《條例》及《準則》等相關(guān)知識，一問一答不僅拓展了黨員的理論知識面，在互助互動中更加鞏固了學習效果，促進學以致用。三是開展每旬一課，支部書記、支委把黨課搬到微信群內(nèi)，以微黨課、微學習的形式，把黨建時政優(yōu)質(zhì)文章、評論、動態(tài)新聞、個人心得進行分享，拓寬了交流渠道、激發(fā)學習興趣，有力促進了討論交流，形成了濃厚氛圍。四是組織每月一考，針對學習黨章黨規(guī)黨紀、集團文件精神和黨中央、集團公司黨組、二級單位黨委有關(guān)黨建工作要求、部署中的重要、疑難部分，組織黨員參與“微考試”，檢驗學習成效，及時補足短板。此外，成員通過群組探討生活工作體會，了解職工訴求，進一步拉近了黨員與群眾的溝通距離，研究討論一般性組織工作，有力提高了協(xié)作效率。（四）跟蹤閉環(huán)一張表，定向服務(wù)更貼心公司黨委為增強服務(wù)職工群眾的針對性，以問題管理為導向，抓住主要矛盾促進工作開展，通過基層首創(chuàng)、管理提升、合理化建議、民主生活會等渠道收集職工群眾反映的問題，將其納入工作范疇，制定整改項目計劃清單。清單項目主要包括改善職工生活保障、生產(chǎn)中的急難險重問題、強化安全管理基礎(chǔ)、提升企業(yè)經(jīng)營水平等各方面內(nèi)容，逐項羅列細化，清單明確了責任人、整改措施、推進計劃和完成時限，在全廠范圍進行公示。已編制入冊的整改項目清單通過定期梳理、清查整改進度情況督促工作落實。各項目歸口部門實時跟進修訂清單內(nèi)容，按期完成的進行銷號反饋，未完成的說明原因并落實考核，確保逐項閉環(huán)。清單式工作機制有效解決了支部黨建與服務(wù)人民群眾之間聯(lián)系不夠緊密、無的放矢等問題，避免了黨建工作搞形式、走過場、喊口號的“兩張皮”現(xiàn)象，切實將支部建設(shè)、落實全面從嚴治黨要求落到實處，充分促進了黨建與各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的融合互助。通過整改清單，公司黨委、支部能夠及時全面收集職工群眾關(guān)心關(guān)注的熱點難點問題，落實責任并督促整改和及時反饋，切實解決了職工困難、拉近了群眾距離，得到了充分認可和支持。三、取得的成效1、立崗位，當先鋒，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)持續(xù)強化xx電廠投產(chǎn)后遭遇電煤、送出等問題，多年生產(chǎn)不穩(wěn)定，在黨建引領(lǐng)下，黨員干部立足崗位爭當先鋒，以“四個一”為平臺，牽頭研討攻克基層首創(chuàng)等重難點課題，針對機組運行穩(wěn)定性改進、設(shè)備經(jīng)濟性指標優(yōu)化、現(xiàn)場本質(zhì)安全改善、文明衛(wèi)生水平提升等基礎(chǔ)性工作進行系統(tǒng)整治，電廠機組安全穩(wěn)定運行能力持續(xù)增，20XX年起扭虧后實現(xiàn)連續(xù)盈利，機組兩年零非停，其中#1機組保持連續(xù)三年零非停記錄，達行業(yè)領(lǐng)先水平。首次榮獲國家電投集團公司2015-20XX年度安全生產(chǎn)先進單位；榮獲xx省20XX年度“節(jié)能降耗之星”榮譽稱號；生產(chǎn)管理主要成果《基于火電機組防非?！?+1”多維管理機制的研究與應(yīng)用》榮獲集團公司20XX年管理創(chuàng)新成果一等獎。2、強組織，健隊伍，黨建綜合水平明顯提升開展“四強支部”（政治引領(lǐng)力強、目標執(zhí)行力強、創(chuàng)新驅(qū)動力強、隊伍凝聚力強）對標建設(shè)，打造富有特色的“支部品牌”（四個支部分別提煉“安全先鋒”、“效益先鋒”、“執(zhí)行先鋒”、“奮斗先鋒”品牌，圍繞品牌推進支部建設(shè)），增強組織自身建設(shè)。扎實推進“兩學一做”學習教育，開設(shè)“書記講堂”等自選項目，創(chuàng)新學習方式，利用黨員微信群，分享微黨課，開展“問答新知”、“立刻新知”、“我問你答”，通過“互動、互幫、互學”的形式促進學習效果，探索黨員積分管理，組織“黨員承諾”、“奮戰(zhàn)C修”、“黨員先鋒崗”等實踐活動，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。健全以“3+3后備人才、崗位資格認證、員工積分制”為主要內(nèi)容的人才梯級發(fā)展機制，激發(fā)了隊伍活力，主要成果《發(fā)電廠“3+3”人才體系建設(shè)探索與實踐》榮獲行業(yè)管理創(chuàng)新一等獎，成功在集團公司系統(tǒng)內(nèi)推廣應(yīng)用。以組織建設(shè)、隊伍建設(shè)為抓手，提高了黨建綜合水平，公司榮獲xx-20XX年度集團公司先進基層黨組織稱號。3、大黨建，聚人心，企業(yè)綜合軟實力不斷增強xx電廠職工人數(shù)相對較多，無生活基地，文化背景差異較大，通過大黨建帶動引領(lǐng)群團女工工作，定期組織座談，建立職工微信群，全方位暢通交流渠道，了解員工思想動態(tài)，及時解決員工關(guān)心的熱點問題，促進隊伍融合凝聚。以“員工四大行動”（文化、創(chuàng)新、安全、關(guān)愛）為切入點，全面推動大黨建工作，開展班組“小家建設(shè)”，定期組織開展“標兵班組”評選授牌，夯實管理基礎(chǔ)；建立互助基金、志愿者服務(wù)隊對困難職工及時實施幫扶，不斷完善員工菜單式休假方案，系統(tǒng)提升了員工幸福指數(shù)。弘揚奮斗者精神，推優(yōu)樹優(yōu)，發(fā)揮導向作用。通過文化聚人心、黨建促合力，先后獲“xx省模范職工之家”、“xx省芙蓉標兵崗”等榮譽，標準體系建設(shè)得到了行業(yè)認可，xx成為xx第一家AAAA級標準化良好行為火電企業(yè)，提升了企業(yè)軟實力。四、探討與思考在當前深化國企改革的浪潮下，如何堅持并落實全面從嚴治黨要求、改進工作作風、服務(wù)貼近群眾是每一個國企開展黨建工作時都要予以關(guān)注的重點，在《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》中明確了強化企業(yè)治理、嚴格落實監(jiān)管的相關(guān)要求，部分企業(yè)把黨建與中心工作分離開來，空口其談，違背了《意見》的實質(zhì)內(nèi)涵。黨的建設(shè)，重在責任落實。作為國有企業(yè)，既要思考自身在市場經(jīng)濟環(huán)境中的價值，更要把堅決貫徹黨中央統(tǒng)一部署要求放在突出位置，將為人民服務(wù)、黨風廉政建設(shè)等穿插于主線工作之中，不搞形式、不搞兩張皮，不斷創(chuàng)新工作方法，加強黨建基礎(chǔ)，為推動國有企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展、增強國家綜合實力充分發(fā)揮出黨建工作應(yīng)有作用。本案例以推動中心工作為出發(fā)點，以解決職工群眾關(guān)注問題為落腳點，