道路項(xiàng)目工程管理想法和建議

道路項(xiàng)目工程管理想法和建議道路項(xiàng)目工程管理的想法和建議

z經(jīng)理您好:

根據(jù)z工程的現(xiàn)狀、特點(diǎn)，以及這段時(shí)間對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的了解，與甲方等各參建單位人員的溝通，我對(duì)本項(xiàng)目今后的工作有以下設(shè)想。

11月16日接到您的通知后,17日上午九時(shí),我與公司同事金總到鍋爐廠南路現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)了市政管委的王隊(duì)長(zhǎng)，以及一、二標(biāo)段的施工總包及其它綜合管線的各參建人員。18日上午九時(shí)，您與傅工和我一起參加了由市政管委主持的設(shè)計(jì)交底會(huì)。我認(rèn)為這個(gè)由甲方主持的設(shè)計(jì)交底會(huì)存在不少問(wèn)題。我們知道，設(shè)計(jì)交底是對(duì)整個(gè)工程起重要作用的環(huán)節(jié)，但甲方在17日下午把圖紙給到施工總包手里，僅僅給了總包單位一晚上的時(shí)間來(lái)看圖、審圖，施工單位在這么短的時(shí)間內(nèi)，不可能對(duì)新圖紙審核清楚，但在這種情況下，甲方就組織匆忙安排了設(shè)計(jì)交底。因而施工總包根本就沒(méi)能提出任何針對(duì)性較強(qiáng)的問(wèn)題。

設(shè)計(jì)單位雖然來(lái)的人員不少，但交底不夠細(xì)致，也沒(méi)有形成文字性的文件。監(jiān)理單位和我們管理公司對(duì)圖紙的情況就更不用說(shuō)了，基本上一點(diǎn)概念沒(méi)有，給我的感覺(jué)是非常倉(cāng)促，整個(gè)會(huì)議雜亂無(wú)章，其重要性根本沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。由此可以看出甲方對(duì)設(shè)計(jì)工作情況的不了解和管理知識(shí)的欠缺。當(dāng)然，從另一個(gè)角度看，正是因?yàn)榧追降倪@些不足，才使我們項(xiàng)目部開(kāi)展工作有了更充足的理由，也更能顯示我們?cè)诠芾砉ぷ髦械膬?yōu)勢(shì)。因此，在這次會(huì)議上，我非常強(qiáng)勢(shì)地指出了施工單位對(duì)圖紙審核的問(wèn)題，及以后各參建單位如何開(kāi)展工作程序等事宜。

從目前的情況來(lái)看，我認(rèn)為影響工程的進(jìn)展的因素有以下幾個(gè)方面：

一、拆遷不到位，將是影響本工程整個(gè)施工全面展開(kāi)的最重要因素之一。

分析和建議：道路征地、拆遷、改移等項(xiàng)工作的延遲和一些不確定因素，將會(huì)使工程整體施工進(jìn)度受阻，進(jìn)而直接影響整體建設(shè)項(xiàng)目的投資、標(biāo)準(zhǔn)和工期。如：二標(biāo)段沙石坑處的橋梁地基問(wèn)題，因拆遷不到位，勘察單位不能全面進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，而前期勘察資料的不完整、不準(zhǔn)確，還有可能導(dǎo)致地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏，不能為道路設(shè)計(jì)提供設(shè)計(jì)所需要的詳細(xì)參數(shù)的地勘報(bào)告，因此設(shè)計(jì)工作不能按時(shí)完成，為以后的正常施工帶來(lái)很大的隱患。為了減少有關(guān)征地、拆遷、改移等工作不到位給工程整體進(jìn)度造成的影響，建議市政管委應(yīng)以文件形式通知或是組織專題會(huì)議，請(qǐng)有關(guān)主管部門(mén)盡快解決。并建議在實(shí)施中要確定征地、拆遷領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確由一位領(lǐng)導(dǎo)掛鉤負(fù)責(zé)，抓落實(shí)、搞協(xié)調(diào)、解難題。深入調(diào)查原因，梳理研究征地、拆遷工作中存在的難點(diǎn)問(wèn)題，并根據(jù)調(diào)查的原因制定行之有效的解決辦法，確保征地、拆遷和移改工作的順利完成。

二、合同中的問(wèn)題

〈一〉設(shè)計(jì)合同問(wèn)題：通過(guò)這兩天對(duì)設(shè)計(jì)合同的查看，我發(fā)現(xiàn)其中存在著約定內(nèi)容的缺陷：1.合同中未約定要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)（如果需要可能涉及另外商定費(fèi)用）；2.未約定因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成甲方損失的賠償條款；3.未約定設(shè)計(jì)單位提供施工圖紙的具體時(shí)間。

分析和建議：

上述設(shè)計(jì)合同的缺陷可能造成以下結(jié)果：看似設(shè)計(jì)費(fèi)取費(fèi)不高，而現(xiàn)實(shí)上必定發(fā)生的設(shè)計(jì)服務(wù)卻不到位；同時(shí)因設(shè)計(jì)在交底會(huì)上明確說(shuō)明，目前規(guī)劃有了新的調(diào)整，因此施工圖內(nèi)錯(cuò)、漏、碰（頭）缺（口）較多，但甲方卻無(wú)法追究設(shè)計(jì)單位的責(zé)任；在今后的施工中，如果出現(xiàn)施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套、設(shè)計(jì)出現(xiàn)較大差錯(cuò)而發(fā)生較大設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)交底不明確等等問(wèn)題，都將給工程增加難度，項(xiàng)目管理工作也會(huì)極其被動(dòng)。我建議，在下一步工作中，甲方應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)加強(qiáng)管理，盡快確定施工藍(lán)圖。如果一旦形成邊設(shè)計(jì)邊調(diào)整邊施工形式，將會(huì)給各方帶來(lái)巨大的麻煩和混亂。倉(cāng)促上馬，然后再來(lái)回修改的項(xiàng)目不可能是好項(xiàng)目，這點(diǎn)我想以文件形式告知甲方。

〈二〉項(xiàng)目管理合同的問(wèn)題：

截止今天，我們的項(xiàng)目管理合同仍未簽訂，既使這幾天能簽，根據(jù)您起草的管理合同約定內(nèi)容，我們的項(xiàng)目管理工作大多是建議式的管理方式，基本沒(méi)有什么管理權(quán)限。我個(gè)人認(rèn)為，授權(quán)不足，將會(huì)導(dǎo)致管理工作得不到充分發(fā)揮，工作開(kāi)展就會(huì)非常艱難。當(dāng)然您要能考慮的是我公司對(duì)這個(gè)工程不適合做代建制的項(xiàng)目管理模式，這點(diǎn)是我沒(méi)有意識(shí)到的。目前的甲方給我的感覺(jué)是非常強(qiáng)勢(shì)，其管理基本上是一言堂，上行下效的作風(fēng)，對(duì)我們的管理工作既存在懷疑又缺乏信任。這勢(shì)必導(dǎo)致在今后的管理過(guò)程中，我們的角色充其量不過(guò)是一個(gè)高級(jí)秘書(shū)，我不知道這樣會(huì)不會(huì)與您和公司領(lǐng)導(dǎo)的主觀愿望或初衷相違背。我感覺(jué)本項(xiàng)目在四個(gè)方面管理難度較大：其一，在我們未接觸此項(xiàng)目，初步設(shè)計(jì)概算未批復(fù)時(shí)，招投標(biāo)工作就已經(jīng)全部完成。我們都知道，在招投標(biāo)工作中，施工總包招標(biāo)中的招標(biāo)文件、合同條款的確定對(duì)投資控制起著決定性作用，為了合同能順利備案，招標(biāo)文件中原有的原則性條款均無(wú)法更改。我們只能依照招標(biāo)文件來(lái)編制施工合同，所謂的編制合同也只能是完善或規(guī)范手續(xù)而已。這無(wú)形中便.給我們以后的項(xiàng)目管理增加了難度。其二，通過(guò)在設(shè)計(jì)交底會(huì)上甲方在專業(yè)分包問(wèn)題上的發(fā)言，結(jié)合招標(biāo)文件內(nèi)容，我們能看出，本項(xiàng)目發(fā)包階段根本沒(méi)有很清晰的界定施工總包與專業(yè)分包的工作界面，這雖然是總包方與業(yè)主之間的問(wèn)題，但今后會(huì)給我們的管理工作帶來(lái)很多未知的變數(shù)。其三，招標(biāo)文件中有關(guān)電信、電力專業(yè)管線部分的內(nèi)容未說(shuō)明，且這部分投資和施工單位到底如何確定也同樣存在風(fēng)險(xiǎn)。其四，雖然我公司介入我們項(xiàng)目管理之前對(duì)初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行了分析，為盡可能地減少概算批復(fù)中的風(fēng)險(xiǎn)，在初步設(shè)計(jì)時(shí)核減了一些工作量的風(fēng)險(xiǎn)損失，但總包招投標(biāo)工作已全部完成，一、二標(biāo)段總包承擔(dān)部分的工作量風(fēng)險(xiǎn)已無(wú)法改變，由此業(yè)主將會(huì)處于非常被動(dòng)的地位，“城門(mén)失火，殃及池魚(yú)”，我們的項(xiàng)目管理工作難度就可想而知了。

三、項(xiàng)目管理部團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題：

針對(duì)z項(xiàng)目工程的特殊性，作為您指定本項(xiàng)目經(jīng)理的我，非常重視項(xiàng)目管理部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)如何全面地更好地開(kāi)展日常管理工作，如何搭建項(xiàng)目管理部框架及落實(shí)工作制度，以便在實(shí)際操作中有章有序地順利完成本工程的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行了思考，認(rèn)為：人是一切事物的決定因素，因此，在項(xiàng)目管理工作開(kāi)展時(shí)，首先是加強(qiáng)管理部團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理制度的建立。因本項(xiàng)目涉及兩個(gè)總包，施工環(huán)境復(fù)雜，施工作業(yè)面廣，我雖然有類(lèi)似工程的管理經(jīng)驗(yàn)，但畢竟不是道橋?qū)I(yè)，難免有遺漏或顧及不到的問(wèn)題，因此請(qǐng)求您與公司配備敬業(yè)愛(ài)崗、技術(shù)管理水平較高的專業(yè)道橋工程師與我共同工作，在日常管理工作中，如遇到專業(yè)上的問(wèn)題時(shí)，以便能夠相互提醒，使整個(gè)項(xiàng)目部的工作有效快捷地開(kāi)展，并達(dá)到高品質(zhì)、高質(zhì)量的管理效果。

四、關(guān)于項(xiàng)目部個(gè)人的問(wèn)題

目前z項(xiàng)目屬于前期工作，甲方委托了市政道路維護(hù)單位作為甲方代表，讓我們配合其工作。由于z項(xiàng)目在六環(huán)外，交通極不便利（公交車(chē)不能達(dá)到辦公地點(diǎn)），在項(xiàng)目管理部沒(méi)有辦公室，食堂及住宿條件下，在去甲方工作時(shí)，我只能驅(qū)車(chē)前往甲方辦公地點(diǎn)，傅工在市區(qū)，開(kāi)車(chē)亦受單雙號(hào)限制，我在昌平沙河項(xiàng)目部，從z到昌平來(lái)回要128公里（八達(dá)嶺長(zhǎng)城出入京方向堵車(chē)非常嚴(yán)重，六環(huán)收費(fèi)又較高），因此，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)目前特殊情況給予適當(dāng)個(gè)人補(bǔ)助。

以上是本人就z項(xiàng)目如何開(kāi)展項(xiàng)目管理工作的一些想法，目前，有一部分工作，我已在前期工作中展開(kāi)實(shí)施，有些想法可能還不成熟，有待于在實(shí)踐工作中逐步完善改進(jìn)，希望您與公司領(lǐng)導(dǎo)給予支持。

z項(xiàng)目管理部zz

篇2：工程管理公司總經(jīng)理：年度工作會(huì)議致辭

工程管理公司總經(jīng)理在20**年度工作會(huì)議上的致辭

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好!辛苦了!

至此，新年伊始之際，非常高興能跟大家歡聚一堂，回顧過(guò)去，暢想未來(lái)!

20**年是不平凡的一年，是zz發(fā)展壯大的一年，在伙伴們、監(jiān)理界同仁們的大力支持下，在總部機(jī)關(guān)各部門(mén)的協(xié)作下，在一線監(jiān)理員工的共同拼搏努力下，zz頂風(fēng)冒雨，保持著良好運(yùn)營(yíng)、穩(wěn)步發(fā)展的勢(shì)頭，勝利的完成了20**年的計(jì)劃目標(biāo)!

滄海橫流，方顯英雄本色，一萬(wàn)年太久,只爭(zhēng)朝夕!

20**年的驕人戰(zhàn)績(jī)證明我們是一支同心同德、能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。因此，在這里我代表公司股東會(huì)、董事會(huì)：

向zz全體員工，表示衷心的感謝!

向我們尊敬的客戶和合作伙伴，表示衷心的感謝!

向z省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)，表示衷心的感謝!

向我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，表示衷心的感謝!

向幫助我們發(fā)展的各界朋友，表示衷心的感謝!

工程管理公司總經(jīng)理在20**年度工作會(huì)議上致辭

律回春暉漸萬(wàn)象始更新

新的一年開(kāi)啟新的希望，新的歷程承載新的夢(mèng)想。20**年zz將繼續(xù)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以管理體制創(chuàng)新贏得運(yùn)營(yíng)成本的降低，以服務(wù)品質(zhì)提高贏得市場(chǎng)空間，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)謹(jǐn)、和諧、敬業(yè)、自強(qiáng)”的企業(yè)文化精神，不斷打造zz品牌文化建設(shè)。我相信，有在座的各位的共同努力，zz的明天將更加美好!“服務(wù)公信、品牌權(quán)威、企業(yè)馳名”的企業(yè)目標(biāo)將要實(shí)現(xiàn)!我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)!我們的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)!

最后，我謹(jǐn)代表公司股東會(huì)、董事會(huì)：祝與會(huì)各位代表并通過(guò)你們向一線的監(jiān)理人員及家屬轉(zhuǎn)達(dá)，祝愿大家在新的一年里闔家歡樂(lè)、身體健康、萬(wàn)事如意!

預(yù)祝zz20**年度工作會(huì)議圓滿成功!

謝謝大家!

zz工程管理有限公司

篇3：工程管理公司新年致辭：律回春暉漸萬(wàn)象始更新

工程管理公司新年致辭：律回春暉漸萬(wàn)象始更新

金虎辭舊歲，玉兔迎新春!

值此新春到來(lái)之際，zz工程管理有限公司全體同仁，對(duì)新老客戶、合作伙伴和所有給予我們真誠(chéng)信賴、熱情支持的朋友致以深深的謝意!

感謝您對(duì)我們企業(yè)一如既往的支持!這是我們最寶貴的財(cái)富和您給予我們最珍貴的禮物。我們期待著與您有更多的交流、更多的默契，更好地為您服務(wù)。祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬(wàn)事如意!

誠(chéng)信締造偉業(yè)，創(chuàng)新成就未來(lái)!20**年，在各級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和全體員工的共同努力下，公司取得了一定的成績(jī)。通過(guò)這些成績(jī)，我們看到了一個(gè)充滿生機(jī)和活力的zz工程管理團(tuán)隊(duì)。

在這里，我們要感謝這個(gè)偉大的時(shí)代!更感謝一年來(lái)全體同仁的不懈努力!是你們共同演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體zz豐滿的商業(yè)智慧和勤奮實(shí)干的串串足跡......

新年的鐘聲即將敲響，新征程的號(hào)角已然吹起。同仁們、朋友們，讓我們?cè)凇颁亯|建設(shè)工程管理之基石;攀登建設(shè)咨詢服務(wù)之巔峰”的信念鼓舞下，以飽滿的激情、創(chuàng)新的態(tài)勢(shì)、扎實(shí)的服務(wù)，勤奮耕耘，與時(shí)俱進(jìn)，內(nèi)外兼修，孜孜求索，共同創(chuàng)造zz更加美好的未來(lái)!

篇4：工程管理咨詢（監(jiān)理）公司新年致詞

工程管理咨詢(監(jiān)理)公司20**年新年致詞

親愛(ài)的公司全體員工：

你們好!

值此新年即將到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表領(lǐng)導(dǎo)班子,向辛苦一年的公司員工致以美好的祝愿和深深的感謝!向新加入的國(guó)金員工致以新年的祝福!向公司全體員工及家屬致以誠(chéng)摯的慰問(wèn)!祝大家節(jié)日快樂(lè)，新年幸福，身體健康，心想事成!

即將過(guò)去的20**年，是公司保持良好發(fā)展勢(shì)頭的一年。一年里，我們風(fēng)雨同舟，齊肩并進(jìn)，公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓創(chuàng)新，取得了突出成績(jī),用汗水和心血締結(jié)成功，憑智慧和勤奮鑄造輝煌。

撫今追昔，我們感慨萬(wàn)千,即將過(guò)去的20**年，全體公司員工臨風(fēng)沐雨,迎朝霞送落日,迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗(yàn)、努力克服困難、出色完成了全年任務(wù)。一年來(lái)，我們?cè)诔炭】偨?jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，卓有成效地開(kāi)展各項(xiàng)工作，完善了健全的管理制度，市場(chǎng)知名度得到了進(jìn)一步提高，在今天的北京，處處都有我們國(guó)金人的足跡;與此同時(shí)，公司業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，這為打造我公司深厚企業(yè)文化，塑造全國(guó)一流企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一座座高樓林立,一個(gè)個(gè)美好家庭的溫馨,都凝結(jié)著我們國(guó)金人的汗水,相信我們看著人們幸福的笑臉,也有著杜甫老先生一樣的高尚情懷:安得廣廈千萬(wàn)間，大庇天下寒士俱歡顏,風(fēng)雨不動(dòng)安如山!公司取得的任何一點(diǎn)成績(jī)，都與全體員工所付出的艱辛和努力密不可分，與我們頑強(qiáng)拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新、無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神密切相關(guān)。這些令人欣喜和振奮的成績(jī)證明：中科國(guó)金的發(fā)展戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的。讓我們看到了一個(gè)充滿生機(jī)和活力的中科國(guó)金。在這里，感謝這個(gè)偉大的奮進(jìn)的時(shí)代!感謝一年來(lái)全體中科國(guó)金人的不懈努力!

因?yàn)橛袎?mèng)，人類(lèi)社會(huì)擁有了燦爛的文明。同一個(gè)夢(mèng)想，讓我們聚首成為了國(guó)金人!新的一年開(kāi)啟新的希望，新的歷程承載新的夢(mèng)想。20**年，正是我們創(chuàng)造夢(mèng)想、揚(yáng)帆啟航的關(guān)鍵之年,我們堅(jiān)信，有公司決策人的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全體員工的眾志成城，我們的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，我們的企業(yè)一定會(huì)不斷發(fā)展壯大，中科國(guó)金一定能鑄就新的、更加壯美的輝煌。

我們?cè)谄穱L美酒，分享勝利喜悅的同時(shí)，還要清醒地認(rèn)識(shí)到：新的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，建筑業(yè)依然面對(duì)廣泛的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們必須抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，以高度的使命感和責(zé)任感來(lái)推進(jìn)我公司的持續(xù)發(fā)展，承擔(dān)起歷史賦予我們的神圣使命。在新的一年里,讓我們乘著奧運(yùn)的翅膀,十七大的東風(fēng)騰飛吧!

最后，讓我們共飲慶功美酒，再一次的祝愿各位新年快樂(lè)，身體健康，家庭幸福!共同祝愿：中科國(guó)金，發(fā)展永遠(yuǎn)!