廣州新電視塔項(xiàng)目管理

廣州新電視塔項(xiàng)目管理［鍵入公司名稱］廣州新電視項(xiàng)目管理廣州新電視塔項(xiàng)目工程管理第一章工程概況廣州市具有良好的文化底蘊(yùn)，社會(huì)條件、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和區(qū)域影響力，需要一個(gè)能夠代表廣州文化特質(zhì)的，體現(xiàn)現(xiàn)代化大都市形象的地標(biāo)性建筑，將廣州城市巨大的區(qū)域影響力、強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、深厚的文化內(nèi)涵、開拓進(jìn)取的城市精神轉(zhuǎn)化為一個(gè)實(shí)實(shí)在在的形象標(biāo)志物。為此，廣州市政府決定建設(shè)廣州新電視塔。世紀(jì)中央商務(wù)區(qū)一一珠江新城隔江相望，廣州新電視塔位于珠江南岸，與北岸的廣州2l恰巧位于廣州市新城市中軸線與珠江景觀軸交匯處，東面是琶洲島。是廣州市城市總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中新中軸線上的重要標(biāo)志物，將成為體現(xiàn)廣州2l世紀(jì)中心商務(wù)區(qū)及城市面貌的代表地區(qū)，除新電視塔本身建筑設(shè)計(jì)用地范圍約17(91公頃外，周邊約56(60公頃地區(qū)的城市設(shè)計(jì)也將納入設(shè)計(jì)范圍。新電視塔的建設(shè)，將大大加強(qiáng)廣州的對(duì)外輻射能力，讓人們更加了解廣州，并將促進(jìn)廣州旅游、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。新電視塔將成為21世紀(jì)代表廣州大都市形象的一個(gè)無可替代的“新地標(biāo)”，體現(xiàn)廣州整體新風(fēng)貌的“城市的名片”。并被指定作為2010年亞運(yùn)會(huì)期間的主要服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目，代表當(dāng)今世界先進(jìn)技術(shù)和文化精華，并體現(xiàn)中華文化、嶺南文化的內(nèi)涵和特點(diǎn)，具有巨大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。廣州新電視塔是廣州市一項(xiàng)影響大、定位高的建設(shè)項(xiàng)目，是一項(xiàng)綜合性和群眾參與性極強(qiáng)的標(biāo)志性工程，既承接著廣州這座歷史古城的地域文脈，又接受著信息時(shí)代文化多元化的洗禮，展現(xiàn)建筑的藝術(shù)水平與技術(shù)水平的城市新亮點(diǎn)。它的建設(shè)將對(duì)廣州市的城市建設(shè)、文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展是非常必要的，將促進(jìn)傳媒技術(shù)的發(fā)展，擴(kuò)大廣州電視在珠三角的覆蓋范圍1的需要。也是促進(jìn)廣州廣播電視傳播事業(yè)發(fā)展的需要。廣州新電視塔設(shè)計(jì)方案結(jié)構(gòu)總高610m，由一座高達(dá)454m的主塔體和一個(gè)高156m的天線桅桿構(gòu)成，總建筑面積約100800ms，其中一期工程66，300m2，二期工程34500m2。以“廣州新氣象”為主題，傲立于珠江岸畔，有高大形象、直插云霄的氣勢，將成為世界第一高塔。該工程項(xiàng)目將建成集觀光、廣播電視發(fā)射、游樂、餐飲、城市建設(shè)展示等多功能為一體的綜合性建筑。塔基部分為介紹廣州歷史、文化、經(jīng)濟(jì)和旅游景點(diǎn)等展示功能，并設(shè)置旅游服務(wù)配套設(shè)施;塔身部分設(shè)置餐飲、娛樂功能和觀景平臺(tái);塔頂設(shè)置發(fā)射機(jī)房和發(fā)射天線，用以發(fā)射電視、廣播和微波信號(hào)。建筑高度在滿足廣播電視信號(hào)覆蓋和其他功能要求的前提下，在研究基地周邊關(guān)系、城市空間景觀組織基礎(chǔ)上，結(jié)合方案具體確定。第二章廣州新電視塔項(xiàng)目管理目標(biāo)在廣州新電視塔工程的項(xiàng)目管理中，推行目標(biāo)管理戰(zhàn)略。在總體目標(biāo)明確的前提下，制定戰(zhàn)略的各項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃、步驟和措施，籌措配置相應(yīng)的資源。綜合目標(biāo)體系的建立還將為目標(biāo)的分層分級(jí)管理提供依據(jù)。項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)是以質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)為核心，并涵蓋安全、環(huán)保、管理等全方位的綜合目標(biāo)體系。1、 質(zhì)量目標(biāo)分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100,;整體項(xiàng)目：確保中國建筑業(yè)行業(yè)最高獎(jiǎng)一一魯班獎(jiǎng)。2、 工期目標(biāo)按照業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)工期完成全部項(xiàng)目，確保于2009年9月15日前竣工。3、安全管理目標(biāo)責(zé)任事故死亡率為零，確保無重大安全事故。4、文明施工管理目標(biāo)確保達(dá)到廣東省文明樣板工程；統(tǒng)一規(guī)劃綠地，創(chuàng)建花園式工地及生活辦公區(qū)域。5、 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)施工現(xiàn)場及生活區(qū)空置土地綠化率80,以上；施工場地噪聲控制：白天65(75分貝，夜間不超過55分貝；施工材料優(yōu)先選用通過IS014000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的產(chǎn)品；目測空氣中無塵土，現(xiàn)場路面清潔，車輛進(jìn)出沖洗干凈；排入市政管網(wǎng)的污水懸浮物(SS)執(zhí)行國家三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。6、 管理目標(biāo)建立項(xiàng)目總目標(biāo)和各分部實(shí)施目標(biāo)；建立完善的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人力資源管理制度；建立科學(xué)合理的監(jiān)控體系；建立并確保項(xiàng)目里程碑控制事件和項(xiàng)目的各階段進(jìn)度的實(shí)現(xiàn);建立項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)信息化管理2系統(tǒng)。第三章項(xiàng)目投融資

rti2trih新中恨h電察外r一-■ ■ .% ■bip*.e叫甘胃冊(cè)菊，片五sfftKttsu理?TW_—frjt1□)*(31II瀕吊-<J.?mw.吾J3I17-HIT廈氏巾眼的KWe'l.t.-FIC4JISJkBrwRex?tip橢咤仕*磴納5h.?配半皿由H4Q二岬r用IQQtltlHft]^25nsM.uMU?帆如筋54」—|汨*燦投備朋瑩動(dòng)i程1303.25b.4唇Bt仕來我WW此#就*加f?WtMi3上時(shí)耳雄_KM更何2.H-...T1J]■ p-1玖曲I1TWil^*[2ftU1J4S5G工業(yè)火胃禺與冊(cè)屋-n辱隔祖置任恒惜122扯岫，吐用神陪費(fèi)MMUMJID54.1l邳此啊她]小號(hào)出■時(shí)健[姬也1.1十?&謁.：玄汁理丁仙面W"計(jì)片格弓(jLWa富&心需其通■■最走，^9rimHffil,或itnuiimid-知叫】時(shí)】1甘曹字*神號(hào).1并涅此椅厚吊浦21計(jì)戛卜時(shí)闿Tg基嘎 if.l駐114.VJ麻的■【刖H做92.1-D日膏I苫市中亍或吒汗也毛「怙3HI卸探亓站暖sue尋處配廿幣堰H切廣州新電視塔項(xiàng)目建設(shè)投資巨大，風(fēng)險(xiǎn)高本建設(shè)項(xiàng)目靜態(tài)總投資估算為203542(12萬3元(詳見附表2(2)，一期工程為181592(61萬元，二期工程為21949(51萬元。其中工程費(fèi)用占總投資68(77,，工程建設(shè)其他費(fèi)用占總投資26(47,，基本預(yù)備費(fèi)占總投資4(76,。投資建設(shè)范圍包括地下建筑、塔體部分的土建工程;一般裝修工程:給排水、消防、配電照明、通風(fēng)空調(diào)、電梯、燃?xì)獾仍O(shè)備及安裝工程;智能化系統(tǒng);室外道路、綠化、照明、管網(wǎng)等配套工程。新電視塔造型獨(dú)特，為當(dāng)今世界第一高度。建造的施工技術(shù)方案，包括鋼材安裝技術(shù)，施工操作平臺(tái)的搭建等，需要特別的技術(shù)論證和試驗(yàn)。實(shí)際投資時(shí)要考慮鋼材的價(jià)格和施工風(fēng)險(xiǎn)因素。由于項(xiàng)目投資巨大，工程量大，在實(shí)施過程中采用分期建設(shè)原則。一期包括綜合演建設(shè)電視塔的塔體和相應(yīng)的功能配置部分，二期建設(shè)塔外的配套文化娛樂設(shè)施(藝廳和電影城)，以達(dá)到提高效率，資金運(yùn)用合理，盡快投入使用的目的。第四章廣州新電視塔項(xiàng)目招標(biāo)工作方案設(shè)計(jì)與選擇，組織與策劃4(1廣州新電視塔項(xiàng)目招標(biāo)工作定量分析4(1(1廣州新電視塔項(xiàng)目招標(biāo)工作信息收集在項(xiàng)目正式進(jìn)入招標(biāo)實(shí)施前必須對(duì)項(xiàng)目的各種重要信息進(jìn)行調(diào)查、對(duì)比、研究，因?yàn)闆Q策是在各種信息基礎(chǔ)上作出的。影響招標(biāo)決策的重要信息有工地現(xiàn)場條件、設(shè)計(jì)技術(shù)要求、材料價(jià)格走勢、超規(guī)范的項(xiàng)目、潛在投標(biāo)人等，清晰掌握了各種信息，方可為標(biāo)段劃分、招標(biāo)時(shí)間的設(shè)定、投標(biāo)人資格條件的設(shè)定、限價(jià)的確定、評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法、發(fā)包合同條件等提供依據(jù)。4(1(2工地現(xiàn)場條件信息工地現(xiàn)場條件分為氣候條件、交通條件、地質(zhì)條件。根據(jù)氣候條件信息數(shù)據(jù)，本項(xiàng)目所處的氣候氣溫超過30?(時(shí)間比較多，臺(tái)風(fēng)多的特點(diǎn)，這會(huì)給搗制高強(qiáng)砼施工帶來不便，鋼結(jié)構(gòu)高空吊裝定位難度大，如何解決這些問題應(yīng)作為我們?cè)u(píng)標(biāo)時(shí)重點(diǎn)考察投標(biāo)人技術(shù)力量的因素。信息數(shù)據(jù)中反映本項(xiàng)目交通條件不理想，總包中標(biāo)施工單位必須在開工前對(duì)周邊道路進(jìn)行擴(kuò)寬，這樣會(huì)導(dǎo)致措施費(fèi)增加，我們?cè)谠O(shè)定限價(jià)時(shí)應(yīng)考慮該項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生。從地質(zhì)條件數(shù)據(jù)中反映淤泥層比較厚，會(huì)造成挖土、運(yùn)土的困難，我們?cè)谇鍐伍_項(xiàng)時(shí)，應(yīng)把所有風(fēng)險(xiǎn)因素包在單價(jià)中，日后不能因此而調(diào)整承包價(jià)。4(1(3設(shè)計(jì)技術(shù)要求電視塔結(jié)構(gòu)形式采用筒中筒結(jié)構(gòu)，整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)是圓形漸變網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由垂直圓柱、水平圓環(huán)和對(duì)角線組成。基本的平面是隨著高度的升高而直徑逐漸變小的橢圓形，空間結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，即每一個(gè)截面的尺寸都不同2。本結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度是目前所有項(xiàng)目中最復(fù)雜的。4根據(jù)技術(shù)要求，施工標(biāo)劃分內(nèi)容是砼+鋼結(jié)構(gòu)吊裝、豎向鋼結(jié)構(gòu)桿件加工，水平鋼結(jié)構(gòu)桿件加工、各專業(yè)分項(xiàng)。這樣劃分施工標(biāo)符合設(shè)計(jì)技術(shù)要求，并且體現(xiàn)了各標(biāo)段的專業(yè)性和互補(bǔ)性。4(1(4超規(guī)范的工程分項(xiàng)由于廣州新電視塔工程為超高層空間結(jié)構(gòu)體系，是目前世界上最高的建筑物，其造型新穎，構(gòu)造與幾何體型復(fù)雜，所有構(gòu)件在空間上具有不同尺寸和傾角，結(jié)構(gòu)布置不規(guī)則，不對(duì)稱，因此除現(xiàn)有施工規(guī)范外，應(yīng)補(bǔ)充部分質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目？。評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)根據(jù)超規(guī)范的工程分項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)標(biāo)的評(píng)審，例如鋼結(jié)構(gòu)與砼變形處理、吊裝方案、天線安裝等都是需要關(guān)注的內(nèi)容，通過對(duì)這些非常規(guī)項(xiàng)目施工技術(shù)的處理方案，評(píng)價(jià)投標(biāo)人的技術(shù)水平，從而找出有技術(shù)力量承接本項(xiàng)目的投標(biāo)人。4(1(5潛在投標(biāo)人調(diào)研對(duì)潛在投標(biāo)人的調(diào)研，我們主要是通過網(wǎng)絡(luò)查找，同類型或大型超高層建筑物的設(shè)計(jì)單位，承建商等資料發(fā)掘潛在投標(biāo)人。對(duì)了解設(shè)計(jì)標(biāo)及施工標(biāo)的潛在投標(biāo)人的情況尤為重要，因此除了從網(wǎng)上查詢外，對(duì)設(shè)計(jì)投標(biāo)人情況的了解，請(qǐng)廣州市規(guī)劃局編研中心(多次組織廣州市大型公共建筑設(shè)計(jì)國際招標(biāo)的機(jī)構(gòu))介紹國際知名設(shè)計(jì)師的情況。對(duì)完成過同類工程或大型超高層建筑承建商的了解，請(qǐng)承建商所在地建委提供其有關(guān)實(shí)力的相關(guān)資料和請(qǐng)同類工程或大型超高層建筑項(xiàng)目業(yè)主介紹情況。通過以上調(diào)研方法進(jìn)行海選后，對(duì)符合承接廣州新電視塔的潛在投標(biāo)人分別進(jìn)行問卷調(diào)查、電話調(diào)查、實(shí)地考察及面談等，盡一切能力更詳盡地了解其情況，為恰當(dāng)?shù)刂贫ㄙY格合格條件提供可靠的數(shù)據(jù)資料。4(2廣州新電視塔項(xiàng)目招標(biāo)工作定性分析4(2(1專家對(duì)施工技術(shù)的研討廣州新電視塔項(xiàng)目施工技術(shù)難度高在前面工程簡介中已有介紹，我們組織專家著重對(duì)鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)的連接方法，鋼管的制作方法，與鋼結(jié)構(gòu)不同步變形的處理，鋼管的搗制，天線危桿的安裝方法等難點(diǎn)進(jìn)行了研討。4(2(2專家對(duì)招標(biāo)方式的研討采用公開招標(biāo)方式還是邀請(qǐng)招標(biāo)方式，資格合格條件的設(shè)置、標(biāo)段劃分、合同管理、評(píng)標(biāo)方式，對(duì)這些問題的決策，廣州新電視塔公司邀請(qǐng)了地鐵、機(jī)場、內(nèi)環(huán)項(xiàng)目辦、市建委、市交易中心對(duì)這些問題進(jìn)行研討，給本項(xiàng)目招標(biāo)決策提供建議。專家對(duì)廣州新電視塔招標(biāo)提出首先對(duì)廣州新電視塔項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，相應(yīng)的資源分解結(jié)構(gòu)。該項(xiàng)目是政府投資的重點(diǎn)項(xiàng)目，宜采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)。投標(biāo)人資格合格條件的設(shè)置關(guān)鍵是根據(jù)工程內(nèi)容，規(guī)5模大小確定廣州新電視塔總包標(biāo)的投標(biāo)人應(yīng)具有哪幾個(gè)資質(zhì)及同類項(xiàng)目的施工業(yè)績，還要考慮具有相應(yīng)資質(zhì)及同類項(xiàng)目業(yè)績的潛在投標(biāo)人數(shù)量。根據(jù)工作分解圖劃分標(biāo)段，如果是要求同時(shí)具有設(shè)計(jì)資質(zhì)和施工資質(zhì)方能完成的項(xiàng)目，那么這些專業(yè)工程必定自成一個(gè)標(biāo)段。在合同管理上，項(xiàng)目業(yè)主首先應(yīng)建立完善的管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目業(yè)主的合同關(guān)系只對(duì)總承包單位，總設(shè)計(jì)單位及工程監(jiān)理單位，由總承包單位負(fù)責(zé)施工協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)施工與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，總設(shè)計(jì)單位與各專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)。評(píng)標(biāo)程序分三部分進(jìn)行即商務(wù)標(biāo)評(píng)審，分值應(yīng)占50,以上，技術(shù)評(píng)審只對(duì)工程技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行評(píng)審，常規(guī)施工方法不作評(píng)審，投標(biāo)項(xiàng)目組答辯應(yīng)設(shè)置固定問題和隨機(jī)問題，分值不超過10,。專家對(duì)招標(biāo)工作存在的風(fēng)險(xiǎn)提出了兩個(gè)對(duì)策，第一是符合報(bào)名條件的投標(biāo)人數(shù)量不足三家，按法律規(guī)定是重新發(fā)布招標(biāo)公告，這樣將會(huì)延誤招標(biāo)T作。專家建議做好重新發(fā)布招標(biāo)公告的準(zhǔn)備，一旦發(fā)生此情況應(yīng)立即延長報(bào)名時(shí)問，公告兩次不成功根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)立即轉(zhuǎn)為邀請(qǐng)招標(biāo)。另一個(gè)招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)是由于廣州新電視塔的招標(biāo)圖是擴(kuò)大的初步設(shè)計(jì)圖，施工時(shí)間歷時(shí)三年，綜合單價(jià)包干在實(shí)施時(shí)會(huì)遇到太多可變因素而無法執(zhí)行，在招標(biāo)時(shí)建議設(shè)定一個(gè)材料計(jì)價(jià)公式，以便調(diào)有。4.3組織與策劃4(3(1招標(biāo)組織架構(gòu)在招標(biāo)實(shí)施初期首先是確立組織架構(gòu)，由于參與每張標(biāo)的投標(biāo)人都不同，因此我們組建了矩陣式架構(gòu)。64(3(2廣州新電視塔工程標(biāo)段劃分標(biāo)段劃分不能過大也不能過少，同時(shí)應(yīng)體現(xiàn)各標(biāo)段的專業(yè)特征。我們決定將廣州新電視塔標(biāo)段劃分為設(shè)計(jì)標(biāo)、監(jiān)理標(biāo)、施工標(biāo)、設(shè)備采購標(biāo)、檢測標(biāo)五大類，設(shè)計(jì)標(biāo)包含方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)兩方面，日后所有專業(yè)設(shè)計(jì)都納入該設(shè)計(jì)標(biāo)的中標(biāo)單位管理。監(jiān)理標(biāo)的服務(wù)內(nèi)容是從設(shè)計(jì)監(jiān)理至保修期滿，覆蓋整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期，并且所有招標(biāo)代理工作都由監(jiān)理標(biāo)的中標(biāo)單位負(fù)責(zé)完成。施工標(biāo)分為施工總承包、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工（又分為豎向構(gòu)件、水平構(gòu)件兩個(gè)標(biāo)段）、機(jī)電安裝（含風(fēng)、冷、水、消防四個(gè)系統(tǒng)工程）、玻璃幕墻（含深化設(shè)計(jì)及施工）、建筑智能（含深化設(shè)計(jì)及施工）、室外泛光照明（含深化設(shè)計(jì)及施工）、精裝修、標(biāo)志標(biāo)識(shí)、室外市政配套等。設(shè)備采購標(biāo)主要是指單件設(shè)備價(jià)值在100萬元以上的大型設(shè)備，如電梯、發(fā)電機(jī)組等。檢測標(biāo)指鋼結(jié)構(gòu)焊縫檢測，各種材料檢測，沉降變形檢測等。通過標(biāo)段劃分，明確各承包單位的工作內(nèi)容及職責(zé)，為整個(gè)廣州新電視塔招標(biāo)系統(tǒng)搭起了框架結(jié)構(gòu)，從而可以根據(jù)標(biāo)段內(nèi)容的特點(diǎn)選定招標(biāo)方式。4（2（3招標(biāo)方式的選定根據(jù)標(biāo)段劃分，各標(biāo)段的內(nèi)容對(duì)其技術(shù)特征分析、施工難度分析、潛在投標(biāo)人分析、已完成和在建同類項(xiàng)目的情況分析及相應(yīng)的國內(nèi)法律法規(guī)的約定。我們決定設(shè)計(jì)標(biāo)采用國際邀7請(qǐng)招標(biāo)，廣納世界上先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，評(píng)標(biāo)方法先由專家組論證推選出三個(gè)候選方案，然后由全廣州市市民參與投票表決，最后由廣州市人民政府拍板決定選擇哪個(gè)設(shè)計(jì)方案。監(jiān)理標(biāo)、檢測標(biāo)這兩個(gè)標(biāo)的服務(wù)特點(diǎn)是依據(jù)國內(nèi)建筑規(guī)范來開展工作的，因此采用國內(nèi)招標(biāo)，由專家組評(píng)標(biāo)后推薦三位中標(biāo)候選人，由項(xiàng)目業(yè)主從中選定中標(biāo)人m。施工標(biāo)招標(biāo)方式選定推薦方案，各標(biāo)段實(shí)施時(shí)再進(jìn)行細(xì)化。設(shè)備采購標(biāo)由于廣州新電視塔設(shè)備的技術(shù)參數(shù)要求高，絕大部分的國內(nèi)產(chǎn)品或合資廠產(chǎn)品的技術(shù)性能都不能滿足本工程的要求，因此采用國際采購招標(biāo)的方式進(jìn)行，招標(biāo)的程序按國家商務(wù)部的規(guī)定進(jìn)行評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。第五章廣州新電視塔項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量與成本管理研究5（1工程項(xiàng)目管理控制研究5（1（1項(xiàng)目管理控制概述項(xiàng)目管理是管理主體基于對(duì)未來行為狀態(tài)的預(yù)測，按照事先擬定行為計(jì)劃，通過組織系統(tǒng)，運(yùn)用各種手段，及時(shí)檢查、收集項(xiàng)目實(shí)施狀態(tài)的信息，并將它與原計(jì)劃作比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差形成的原因，采取措施糾正，保證項(xiàng)目計(jì)劃正常實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的活動(dòng)過程。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，參與項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)各方，必須在系統(tǒng)控制理論指導(dǎo)下，圍繞工程建設(shè)的工期、成本和質(zhì)量，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施狀態(tài)進(jìn)行周密的、全面的監(jiān)控，有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。5(1(2廣州新電視塔工程項(xiàng)目控制的依據(jù)廣州新電視塔工程項(xiàng)目控制的依據(jù)是建設(shè)工程項(xiàng)目的各種文件，包括可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目任務(wù)書、設(shè)計(jì)文件、合同文件、變更文件等，此外還應(yīng)包括對(duì)工程適用的法律法規(guī)文件。工程項(xiàng)目的控制內(nèi)容、目的、目標(biāo)和依據(jù)如表3(1所示。8㈣件W曰旨眇布1檸心1料悝『.上度ItlS.tLE!.苗慚再牛弋牌?瀚!止工尊若晦?!,3幟工年甘、用*出、匿牢X芷十匠令I(lǐng)-K苛訕R札人kFJ+.巽冷_LJ5.1*4!整受卜.號(hào)口，g娜戲fr^i吊i*援耳及徉牛蒞亦若處?思展、電4擊蟲站*址諂*J1■帶ij.l 史背.心二jKiHb置F5(2廣州新電視塔項(xiàng)目進(jìn)度控制5(2(1廣州新電視塔項(xiàng)目進(jìn)度控制概述1、廣州額電視塔項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要內(nèi)容圖3-1實(shí)施進(jìn)程示意圖項(xiàng)目進(jìn)度控制就是在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取措施糾正。對(duì)于大型工程項(xiàng)目，主體階段快進(jìn)度，而啟動(dòng)與收尾階段進(jìn)度較慢，如圖3-1所示。廣州新電視塔工程項(xiàng)目有嚴(yán)格的時(shí)問期限要求，因而決定了進(jìn)度計(jì)劃在工程項(xiàng)目管理中的重要性。在電視塔主體結(jié)構(gòu)的施工流程中，可分為地下室結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)、裝飾、設(shè)備安裝和調(diào)試四個(gè)施工期，通過各個(gè)工序間合理搭接、平衡協(xié)調(diào)及計(jì)劃調(diào)度，緊密地組織成一體。本工程總工期為1234日歷天，開工時(shí)間：2006年5月1日，竣工2009年9月15日。施工進(jìn)度事前控制積極做好熟悉現(xiàn)場、周圍環(huán)境及各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。組織一支善打硬仗的管理班子，以項(xiàng)目形式，組織多支成建制的作業(yè)隊(duì)。？編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括施工準(zhǔn)備計(jì)劃，勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃，施工設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃等。編制節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃和施工節(jié)點(diǎn)實(shí)施細(xì)則，明確搭接和流水的節(jié)拍。施工進(jìn)度事中控制嚴(yán)格審核施工(各供貨、配合等)單位進(jìn)度計(jì)劃。并監(jiān)督各分包按照已制定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)旖。按工程進(jìn)度需要，配備充足的勞動(dòng)力，確保春節(jié)、農(nóng)忙時(shí)節(jié)的勞動(dòng)力配置與生活后勤安排。在施工高峰時(shí)，每日組織召開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。？狠抓施工安全和質(zhì)量，使“安全第一”、“質(zhì)量才是生命”成為共識(shí)。？根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，并定期向業(yè)主通報(bào)施工進(jìn)展情況。施工進(jìn)度事后控制根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行分項(xiàng)施工及隱蔽工程驗(yàn)收。？定期整理有關(guān)施工進(jìn)度的資料，匯總編目，建立相應(yīng)的檔案。處理工程索賠。加強(qiáng)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理。為保證廣州新電視塔工程的施工順利進(jìn)行，考慮到工程在工期和地理位置上的特殊性，在具體施工中分階段、分區(qū)域進(jìn)行流水施工。同時(shí)將緊密聯(lián)系設(shè)計(jì)，以設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工，以塔體鋼結(jié)構(gòu)、土建工程為主線，協(xié)調(diào)各分包項(xiàng)目施工。本工程施工流程將圍繞電視塔主體結(jié)構(gòu)展開，并結(jié)合穿插其他單位工程(裙房、廣場層等)，根據(jù)工程的進(jìn)度安排、資源配置、現(xiàn)場條件，有計(jì)劃的展開各部分的施工流程，并以進(jìn)度及質(zhì)量、安全文明施工為控制前提，一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、物應(yīng)首先滿足以上先決條件，以確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃達(dá)到要求。2、廣州新電視塔項(xiàng)目進(jìn)度控制管理流程廣州新電視塔項(xiàng)目工程的建設(shè)規(guī)模大、施工工種多、施工工期緊以及基地地理環(huán)境復(fù)雜，將根據(jù)整體到局部、由簡至繁、由淺至深的方法，逐步深化本工程的建設(shè)流程，5(2(2廣州新電視塔工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法進(jìn)度控制的任務(wù)，包括方案的科學(xué)決策、計(jì)劃的合理編制和實(shí)施的有效控制等方面。事實(shí)上絕大多數(shù)工程項(xiàng)目都是限于一定的資源基礎(chǔ)上，采用控制技術(shù)合理地安排項(xiàng)目進(jìn)度。目前，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的常用技術(shù)方法和工具主要有進(jìn)度表控制法和進(jìn)度控制的曲線比較法等。曲線比較法包括了s型曲線比較法、“香蕉”曲線比較法、前鋒線比較法、模型圖比較法、垂直圖比較法、計(jì)劃評(píng)審法、直方圖比較法、工作形象進(jìn)度圖比較法、工程量計(jì)劃與形蒙進(jìn)度綜合比較法等例。廣州新電視塔具有工程量大、施工配合工作面廣的特點(diǎn)，將通過以下管理措施，保證主10要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，確保工程進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。健全組織體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體、項(xiàng)目各部門經(jīng)理為基礎(chǔ)的進(jìn)度保證體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)和線路，層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。落實(shí)分包責(zé)任。通過合同條款將項(xiàng)目各分部工程的進(jìn)度要求落實(shí)到相關(guān)分包，將控制點(diǎn)細(xì)化到各分項(xiàng)工程中，保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。建立項(xiàng)目進(jìn)度責(zé)任制。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理進(jìn)度考核，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。強(qiáng)化項(xiàng)目管理按專業(yè)工種對(duì)目標(biāo)分解，按照總體節(jié)點(diǎn)分解進(jìn)度目標(biāo)，增強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的可操作性。？建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)影響進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。通過計(jì)劃落實(shí)、檢查、分析、總結(jié)的方法，使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。？加強(qiáng)協(xié)調(diào)和控制。經(jīng)常進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中影響進(jìn)度的問題。加大科技創(chuàng)新力度通過科技創(chuàng)新、優(yōu)化施工方案，縮短建設(shè)工期。廣州新電視塔施工作業(yè)面有限、高空作業(yè)條件差，必須有效利用當(dāng)今科技進(jìn)步成果，采用機(jī)械化施工減少現(xiàn)場作業(yè)量，發(fā)揮工廠預(yù)制極作用，縮短施工工期。項(xiàng)目實(shí)施中，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)測，關(guān)鍵工作已達(dá)到最短持續(xù)時(shí)間而尋求不到繼續(xù)壓縮工期的方案，但工期仍不能滿足要求工期時(shí)，應(yīng)對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)、組織方案進(jìn)行調(diào)整?？刂七M(jìn)度不僅要考慮施工單位的施工速度，還要在各個(gè)階段與各個(gè)部門緊密配合和協(xié)作，如項(xiàng)目審批的政府部門、建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、外圍工程單位等。只有對(duì)這些單位都進(jìn)行控制，才能有效地控制工程進(jìn)度。5(2(3廣州新電視塔工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制與協(xié)調(diào)1、確定進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)合同文件規(guī)定的工程總進(jìn)度目標(biāo)及業(yè)主要求，分解確定本項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)、重要控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。按項(xiàng)目組成分解。確定各單項(xiàng)工程(或區(qū)域)的開工、竣工、交付日期。11按分承包方分解明確土建、鋼結(jié)構(gòu)及吊裝、暖通、給排水、強(qiáng)電、弱電、智能化等分承包進(jìn)度控制目標(biāo)，明確分承包方工作面交接條件、交接時(shí)間，列入分承包合同。按施工階段分解明確各階段起止時(shí)間，開工條件，不同分承包不同施工階段之間的控制節(jié)點(diǎn)，確立本工程重要控制節(jié)點(diǎn)。按旆工計(jì)劃期分解按年度、季度、月進(jìn)行分解，并用實(shí)物工程量，貨幣工作量及形象進(jìn)度表示。2、 工程進(jìn)度的控制與協(xié)調(diào)實(shí)施分階段開工報(bào)告制度項(xiàng)目部將明確各分承包的施工階段及重要控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。分承包在該施工階段的施工機(jī)械、勞動(dòng)力安排、物資供應(yīng)、施工方案等準(zhǔn)備工作，完成填制《分階段開工報(bào)告》，并在計(jì)劃開工前三天，向項(xiàng)目部申報(bào)。項(xiàng)目部各有關(guān)部門會(huì)簽，分管經(jīng)理批準(zhǔn)，簽發(fā)《分階段開工報(bào)告》。(2)實(shí)施巡視檢查制度檢查各分承包工作計(jì)劃、完成情況、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械狀況，安全文明施工等，發(fā)現(xiàn)問題簽發(fā)工作聯(lián)系單，分送分承包確認(rèn)并整改，作好施工日記及施工記錄。？日常巡視。在每個(gè)工作日組織管理人員對(duì)各分承包工作面進(jìn)日常巡視檢查。？定期檢查。在工程計(jì)劃會(huì)議（月度）、工程協(xié)調(diào)會(huì)議（周）前一天進(jìn)行定期檢查。（3）實(shí)施工程進(jìn)度報(bào)告預(yù)警制度預(yù)警:項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度將發(fā)生偏差，或可能對(duì)重要節(jié)點(diǎn)實(shí)施產(chǎn)生影響，發(fā)出預(yù)警指令，提示分承包采取措施，阻止偏差的發(fā)生。？評(píng)估:分承包每月25日向項(xiàng)目部報(bào)送《施工生產(chǎn)月度統(tǒng)計(jì)表》、《施工進(jìn)度及工期對(duì)照表》。項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度報(bào)表以及巡視檢查的施工記錄與施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較分析，每月5日在工程總進(jìn)度計(jì)劃會(huì)議上進(jìn)行評(píng)估。工程進(jìn)度報(bào)告:項(xiàng)目部每月5日整理工程進(jìn)度報(bào)告，報(bào)送業(yè)主及分承包，報(bào)告內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施概況，管理概況，施工形象進(jìn)度及簡要說明。存在問題及擬采取的措施等。3、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制體現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵路線:詳細(xì)了解各工種、各工序之間的搭接關(guān)系，找出每階段的關(guān)12鍵節(jié)點(diǎn)。如果進(jìn)度延誤，影響關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，通過分析原因及時(shí)調(diào)整局部計(jì)劃，采取加強(qiáng)勞動(dòng)力安排，增加機(jī)械設(shè)備，協(xié)調(diào)工種搭接順序等措施提高施工效率。？體現(xiàn)分區(qū)域分專業(yè)管理:按專業(yè)落實(shí)各施工隊(duì)實(shí)際進(jìn)度，確定其在各區(qū)域的作業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃和要求，既保證各區(qū)域按期完成，又能兼顧各專業(yè)施工的延續(xù)性。？體現(xiàn)早計(jì)劃早安排:在周計(jì)劃實(shí)施時(shí)，同時(shí)兼顧隨后幾周工作的安排，提前作好施工準(zhǔn)備。體現(xiàn)計(jì)劃與施工技術(shù)的結(jié)合:施工技術(shù)、施工方案的優(yōu)化不但可以減少施工周期，而且還可以減少一些不必要的費(fèi)用。動(dòng)態(tài)控制:及時(shí)跟蹤實(shí)際施工進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度不符，及時(shí)尋找產(chǎn)生偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作的影響，調(diào)整局部施工計(jì)劃并采用相應(yīng)措施，滿足關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的順序?qū)嵤?。?shí)行獎(jiǎng)懲制度:根據(jù)上周要求完成的單項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)檢查，按計(jì)劃完成的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，未按計(jì)劃完成的予以處罰，對(duì)施工隊(duì)起到鞭策作用。4、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差，分析發(fā)生原因及責(zé)任方。當(dāng)偏差對(duì)后續(xù)工作或重要節(jié)點(diǎn)產(chǎn)生影響，應(yīng)指示相關(guān)分承包提出調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告，并提出調(diào)整意見。調(diào)整應(yīng)符合以下原則：1、 保證工程進(jìn)度重要節(jié)點(diǎn)，進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、 消除或減少合同規(guī)定延期事件發(fā)生引起的影響。3、 措施在先，費(fèi)用優(yōu)化。根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，用科學(xué)的方法合理地規(guī)定施工中各項(xiàng)工作的順序、開竣工時(shí)間和相互銜接關(guān)系的計(jì)劃，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)此檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。對(duì)工期的優(yōu)化，一般是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間達(dá)到目標(biāo)的。在選擇縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間時(shí)，根據(jù)下列因素進(jìn)行優(yōu)先選擇:縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作;有充足備用資源的工作;縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作。5、進(jìn)度控制措施建立完善的廣州新電視塔項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)管理體系，按照合理的工序和施工流水段劃分，制定包含各專業(yè)的綜合進(jìn)度計(jì)劃，安排好勞動(dòng)力、作業(yè)面、施工機(jī)具等相關(guān)因素。應(yīng)用先進(jìn)、成熟的計(jì)劃管理軟件，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度作即時(shí)比較分析，及時(shí)糾正偏差，控制整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。13編制月度計(jì)劃。制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機(jī)械的選擇，流水施工的順序;編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行:編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃，勞務(wù)計(jì)劃等。執(zhí)行月報(bào)制度。按月向項(xiàng)目部報(bào)告工程的執(zhí)行情況;提交月度施工作業(yè)計(jì)劃;提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。做好協(xié)調(diào)工作。參加有關(guān)工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極參與對(duì)總工期的協(xié)調(diào);及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃;在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告;在施工過程中提出的建議，項(xiàng)目部將及時(shí)回復(fù)和解決。工程進(jìn)度款撥付。工程進(jìn)度款由項(xiàng)目部予以審核和簽證，所有承包商的中期付款或結(jié)算款均須經(jīng)確認(rèn)，并按有關(guān)程序規(guī)定執(zhí)行。5(3廣州新電視塔項(xiàng)目質(zhì)量控制5(3(1廣州新電視塔項(xiàng)目質(zhì)量控制概述】、項(xiàng)目質(zhì)量控制的涵義按國際標(biāo)準(zhǔn)ISO定義，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是滿足質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，質(zhì)量控制的內(nèi)容包括確定控制對(duì)象，規(guī)定控制標(biāo)準(zhǔn)，制定具體的控制方法，明確所采用的檢驗(yàn)方法，分析實(shí)際狀況與標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，為解決差異而采取的行動(dòng)掣塒。即采取有效措施，確保實(shí)現(xiàn)合同商定的質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。由于工程建設(shè)周期長、涉及面廣，影響質(zhì)量的因素多、易產(chǎn)生質(zhì)量波動(dòng)、易產(chǎn)生判斷錯(cuò)誤、質(zhì)量檢查時(shí)不能解體、拆卸。同時(shí)，工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，各階段具有連續(xù)性和相關(guān)性，各個(gè)階段的質(zhì)量相互影響，如果前一道工序質(zhì)量不合格，不僅要影響到后一道工序的質(zhì)量，嚴(yán)重的甚至須要返工，最終影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。因此工程項(xiàng)目質(zhì)量控制具有比一般產(chǎn)品質(zhì)量更難以控制的特劇。2、質(zhì)量控制的內(nèi)容廣州新電視塔工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)為:確保國優(yōu)工程魯班獎(jiǎng)。質(zhì)量控制內(nèi)容主要有:對(duì)影響質(zhì)量的各種作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)制定質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì);嚴(yán)格地按照已確立的質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，并在實(shí)施過程中進(jìn)行連續(xù)的檢驗(yàn)和評(píng)定；處理不符合質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的情況，及時(shí)采取有效的糾正措施。在三維坐標(biāo)中表示工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，如圖3(3所示14

—曜#工?—曜#工?I*4X8IaIHffi3-3工程項(xiàng)目質(zhì)量控制不意圖5(3(2廣州新電視塔工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法工程項(xiàng)目質(zhì)量控制主要是監(jiān)督工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果，以決定它們是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及確定排除不滿意結(jié)果原因的方法，包括:為確定的結(jié)果是否符合需求所采取的測量、檢查和測試等活動(dòng)。運(yùn)用控制圖、帕累托圖、因果分析圖等進(jìn)行結(jié)果分析。統(tǒng)計(jì)抽樣工程項(xiàng)目總體的一部分進(jìn)行檢查，適當(dāng)?shù)牟蓸幽芙档唾|(zhì)量控制的成本。根據(jù)歷史結(jié)果，利用數(shù)學(xué)等技術(shù)預(yù)測未來的成果，做工程項(xiàng)目質(zhì)量趨勢分析。PDCA循環(huán)是質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方法:P(Plan)計(jì)劃，確定工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方針和目標(biāo)。D(Do)執(zhí)行，實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中的內(nèi)容。C(Check)檢查，總結(jié)執(zhí)行工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的結(jié)果。A(Action)處理，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理。即研究現(xiàn)狀找出問題和各種影響因素，分析出主要影響因素，制定切實(shí)的措施計(jì)劃。通過執(zhí)行、實(shí)施、檢查計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。把未解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)。工程項(xiàng)目質(zhì)量提高的過程就是PDCA循環(huán)不斷轉(zhuǎn)動(dòng)的過程，每次轉(zhuǎn)動(dòng)，都比上一次上了一個(gè)臺(tái)階。廣州新電視塔項(xiàng)目將通過數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)分析來控制工程質(zhì)量，并利用PDCA法提高工程質(zhì)量的管理水平，完成以下工作:做好交底工作。施工前由專業(yè)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)施工隊(duì)進(jìn)行全面的交底，根據(jù)子項(xiàng)目的情形，分析其實(shí)施的難度，明確要做到什么程度、應(yīng)采取什么措施、注意些什么問題、各工序點(diǎn)的允許偏差、對(duì)質(zhì)量采取的檢測手段等。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量因素的控制。對(duì)影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素(4M+IE)的控制是保證項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵，即人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境的控制。抓好事前質(zhì)量控制。作好項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)、物資、組織等準(zhǔn)備，如熟悉和審查項(xiàng)目的有關(guān)資料、圖紙，調(diào)查分析項(xiàng)目自然條件，確定項(xiàng)目實(shí)施方案及質(zhì)量保證措施，15確定質(zhì)量檢測技術(shù)等。建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量保證體系，對(duì)項(xiàng)目參與人員進(jìn)行培訓(xùn)教育。作好現(xiàn)場準(zhǔn)備，使各項(xiàng)工作能在適合的條件下實(shí)施。抓好事中工序控制。全面控制實(shí)施過程，重點(diǎn)控制工序或工作質(zhì)量，做好工序交接檢查;質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策:項(xiàng)目實(shí)施有方案:質(zhì)量保證有交底;動(dòng)態(tài)控制有方法:隱蔽工程有驗(yàn)收;項(xiàng)目變更有手續(xù);質(zhì)量處理有復(fù)查;行使質(zhì)量控制的否決權(quán);質(zhì)量文件形成標(biāo)志。抓事后控制。每項(xiàng)工作完成都由質(zhì)量專職負(fù)責(zé)人組織對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及評(píng)定，及時(shí)判斷出各項(xiàng)目、各階段、各工作的質(zhì)量成效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。5(3(3廣州新電視塔工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制與協(xié)調(diào)1、 廣州新電視塔項(xiàng)目工程質(zhì)量管理要求確立質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，核心是建立有效的質(zhì)量管理體系，通過具體的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來確保質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理的工作必須貫穿工程項(xiàng)目的全過程。在施工管理過程中采用先進(jìn)閉環(huán)控制系統(tǒng)，將總體目標(biāo)分解為階段目標(biāo)，使施工全過程嚴(yán)格處于可控狀態(tài)，并將深入研究工程建設(shè)中的關(guān)鍵技術(shù)問題，確保工程質(zhì)量和工期等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力爭在關(guān)鍵技術(shù)上取得突破。根據(jù)合同所標(biāo)明的材料品級(jí)，建立工程材料質(zhì)量檢驗(yàn)制度，及時(shí)檢驗(yàn)材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量是否滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求，防止停工待料引起工期延誤。2、 廣州新電視塔項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的原則以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，全員充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。以人為本，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。過程管理原則，在項(xiàng)目管理的全過程中，采取各種措施，避免“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各方面不符合質(zhì)量要求的因素出現(xiàn)，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。持續(xù)改進(jìn)原則，按照計(jì)劃一實(shí)施一檢查一改進(jìn)的循環(huán)工作程序，保持工程質(zhì)量始終處于持續(xù)改進(jìn)的狀態(tài)。3、施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)在施工過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，如果發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題，及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位協(xié)商，確定解決方案，并最終形成符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品。與設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理方密切配合，做好質(zhì)量的事前、事中、事后控制。對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記16錄；實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄;對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)；復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書；做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作；加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)和施工現(xiàn)場清理工作；認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付；按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作；重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。檢查前所有控制點(diǎn)均先由旌工班組進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，認(rèn)真填寫自檢記錄。進(jìn)行“三工序”管理活動(dòng)，即保證本工序，監(jiān)督保護(hù)上工序，優(yōu)質(zhì)服務(wù)下工序。4、質(zhì)量控制措施廣州新電視塔工程設(shè)計(jì)新穎、結(jié)構(gòu)形式特殊、復(fù)雜，高度超高、鋼結(jié)構(gòu)體量大，安裝精度要求高，給施工帶來了很大的難度及挑戰(zhàn)。尤其是鋼結(jié)構(gòu)，在不違背建筑要求的情況下，選擇合適的節(jié)點(diǎn)構(gòu)造將非常重要。本工程結(jié)構(gòu)浩大，有必要進(jìn)行一些施工方面的優(yōu)化探索，更大程度保證施工質(zhì)量、進(jìn)度。在制定質(zhì)量分項(xiàng)控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析影響質(zhì)量的諸多因素，通過制定周密的施工方案、合理的配置人員和機(jī)械，嚴(yán)把供貨關(guān)、過程關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)量的追蹤檢查，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的過程精品。在廣州新電視塔項(xiàng)目質(zhì)量控制中注重事前控制，把握好質(zhì)量與進(jìn)度和費(fèi)用之間的統(tǒng)一。質(zhì)量保證措施深入貫徹執(zhí)行按ISO900l-2000《質(zhì)量管理體系的要求》，編制公司質(zhì)量保證體系文件，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)教育，按質(zhì)量體系要求進(jìn)行質(zhì)量管理。施工前應(yīng)認(rèn)真編制分部分項(xiàng)施工方案，制定針對(duì)性的施工技術(shù)質(zhì)量措施。并進(jìn)行逐級(jí)技術(shù)交底工作，使施工人員對(duì)圖紙資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等有充分的了解。(3)認(rèn)真按圖紙精心施工，及時(shí)做好施工原始數(shù)據(jù)記錄和各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收簽證，加強(qiáng)施工質(zhì)量的自檢、互檢，加快信息傳遞。每道工序完成后，班組作業(yè)人員先按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行自檢。自檢合格后通知質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢。專檢合格后，質(zhì)量檢查員在檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡上簽字，方能轉(zhuǎn)入下道工序。隱蔽工程在隱蔽前，質(zhì)量檢查員檢查認(rèn)可后，還應(yīng)請(qǐng)業(yè)主代表、監(jiān)理單位檢查認(rèn)可，并會(huì)簽“隱蔽工程檢查記錄”。材料的采購與管理17對(duì)項(xiàng)目中使用的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等通過嚴(yán)格的進(jìn)貨檢查驗(yàn)收，并正確合理使用，按質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)的綜合管理，杜絕不合格材料在項(xiàng)目中的應(yīng)用。為確保工程所用材料的質(zhì)量，所有的材料供貨都應(yīng)是合格供應(yīng)商，并取得國際質(zhì)量體系IS09000認(rèn)證資格的企業(yè)。編制質(zhì)量計(jì)劃工程開工前編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確定關(guān)鍵過程、特殊工程，設(shè)計(jì)質(zhì)量管理點(diǎn)、管理目標(biāo)和控制程序，作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制依據(jù)。廣州新電視塔項(xiàng)目工程關(guān)鍵過程:鋼結(jié)構(gòu)施工、鋼筋混凝土核芯筒施工、幕墻安裝;特殊過程:大體積混凝土施工、底板防水、樁基礎(chǔ)施工。通過對(duì)各個(gè)子項(xiàng)目不同的專業(yè)要求，合理選擇技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、有利于保證項(xiàng)目質(zhì)量，加快項(xiàng)目進(jìn)度、降低項(xiàng)目費(fèi)用的實(shí)施方法，并且在項(xiàng)目實(shí)施過程中隨著條件的變化不斷進(jìn)行調(diào)整，使施工方法更合理。施工過程監(jiān)測、分析和改進(jìn)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，并確定檢測目標(biāo)的手段。建立現(xiàn)場試驗(yàn)室，對(duì)鋼筋、混凝土等材料按照規(guī)范要求現(xiàn)場取樣試驗(yàn);認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”(自檢、互檢、交接檢)。開工前編制工程隱預(yù)檢計(jì)劃，按施工進(jìn)度及時(shí)辦理隱預(yù)檢驗(yàn)收手續(xù)。施工過程中，應(yīng)對(duì)施工過程及成品進(jìn)行監(jiān)控，并作好相應(yīng)記錄，對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)檢查及時(shí)采取措施，能及時(shí)掌握質(zhì)量發(fā)展趨勢。施工樣板引路結(jié)構(gòu)施工必須執(zhí)行首件樣板制，加工定貨必須執(zhí)行簽認(rèn)封樣制，裝修施工必須執(zhí)行樣板間制度。經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)后方可進(jìn)行全面施工。采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品的分項(xiàng)工程，必須先做樣板，經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)后方可進(jìn)行全面施工。糾正預(yù)防措施施工之前制定不合格品控制辦法，規(guī)定不同階段不合格品處置措施，原材料經(jīng)過復(fù)試不符合規(guī)范要求應(yīng)退場處理，并做退場記錄。要由技術(shù)組編制糾正預(yù)防措施，針對(duì)可能影響工程質(zhì)量的潛在原因和可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，制定預(yù)防措施，對(duì)已出現(xiàn)的問題制定糾正措施，并定期評(píng)價(jià)預(yù)防及糾正措施的有效性。建設(shè)專職質(zhì)量隊(duì)伍，強(qiáng)化施工全過程控制施工現(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)量組，形成對(duì)作業(yè)面的全天侯質(zhì)量跟蹤，每天記錄質(zhì)量活動(dòng)，并在驗(yàn)收記錄上及時(shí)簽署檢查意見，報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。由項(xiàng)目總工每周組織聯(lián)合檢查，18檢查后開總結(jié)會(huì)，指出質(zhì)量隱患、問題，分析質(zhì)量形勢，明確質(zhì)量要求，確定整改措施，由質(zhì)量安全控制部驗(yàn)證整改情況，并在每周的質(zhì)量例會(huì)上匯報(bào)驗(yàn)證情況，強(qiáng)化意識(shí)，形成人人重視質(zhì)量的項(xiàng)目環(huán)境。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件。采取有效措施對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素進(jìn)行控制。如:在項(xiàng)目中建立安全、文明施工的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路通暢，工作場所場地清潔整齊，施工程序井井有條。5(4廣州新電視塔項(xiàng)目成本控制5(4(1廣州新電視塔工程項(xiàng)目成本控制概述1、工程項(xiàng)目成本控制的涵義工程項(xiàng)目的施工成本是指施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和施工企業(yè)管理費(fèi)等。成本控制即建立標(biāo)準(zhǔn)成本，用標(biāo)準(zhǔn)成本來衡量項(xiàng)目當(dāng)前的實(shí)際成本，分析偏差原因，及時(shí)采取糾正偏差，這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的動(dòng)態(tài)控制過程。成本控制目標(biāo)只有與工程范圍、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效率、消耗等相結(jié)合才有價(jià)值，必須追求它們之間的綜合平衡，成本控制需要及時(shí)、準(zhǔn)確的信息反饋，包括工程消耗、工程完成程度、質(zhì)量資料。成本控制的依據(jù)有工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、索賠文件，及工程承包合同、相關(guān)法律法規(guī)等。成本管理有成本最低化、節(jié)約、全面控制、動(dòng)態(tài)控制、目標(biāo)管理、責(zé)權(quán)利相結(jié)合和例外管理等原則。2、工程項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容成本控制的內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本現(xiàn)場控制、成本核算、成本分析和成本考核等方面，它們相互作用形成了工程項(xiàng)目成本控制體系。圖3一成本預(yù)測能提高成本計(jì)劃的科學(xué)性。成本預(yù)測后，就要根據(jù)預(yù)測結(jié)果，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，如勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、自然地理?xiàng)l件及項(xiàng)目技術(shù)特征等，制訂有效的技術(shù)組織措施，并據(jù)此確定成本目標(biāo)，編制成本計(jì)劃，確定工程成本降低和降低率。成本核算為成本管理各環(huán)節(jié)提供基礎(chǔ)資料，便于成本預(yù)測、決策、計(jì)劃、分析和檢查工作的進(jìn)行。對(duì)工程實(shí)際成本進(jìn)行分析，檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，查明成本升降的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，以減少或避免再次發(fā)生這類問題的可能性。5(4(2廣州新電視塔工程項(xiàng)目成本控制的方法19在工程項(xiàng)目管理中，發(fā)現(xiàn)成本上的差異，要立即進(jìn)行分析研究，并有針對(duì)性地采取糾正措施。廣州新電視塔項(xiàng)目常用的幾種成本控制的方法有施工圖預(yù)算控制法、偏差控制法、成本分析表法和掙值法等，其中成本偏差分析法如圖3(5所示。另外，成本累計(jì)曲線和各種成本報(bào)告也是成本控制的重要方法。A*WF.圖3?5成本偏差分析法1、施工圖預(yù)算控制法類比估算法在項(xiàng)目成本估算精確度要求不高的情況下使用，是一種通過比照已完成的類似項(xiàng)目的實(shí)際成本，去估算出新項(xiàng)目成本的方法。參數(shù)估計(jì)法則利用項(xiàng)目特性參數(shù)去建立數(shù)學(xué)模型來估算項(xiàng)目的成本，通過一組項(xiàng)目費(fèi)用估算關(guān)系式，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目或其中大部分的費(fèi)用進(jìn)行一定精度的評(píng)估。重點(diǎn)集中在成本動(dòng)因(即影響成本最重要因素)的確定上，不考慮眾多的成本細(xì)節(jié)。工料清單法根據(jù)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)(WBS)得出項(xiàng)目的人工和物料清單，再對(duì)各項(xiàng)物料和工作的成本進(jìn)行估算，最后向上滾動(dòng)匯總得到項(xiàng)目總成本。它可用于對(duì)每個(gè)工作包進(jìn)行詳細(xì)分析來評(píng)定其費(fèi)用。2、偏差控制法成本累計(jì)曲線是反映整個(gè)工程項(xiàng)目或項(xiàng)目中某個(gè)相對(duì)獨(dú)立部分開支狀況的圖件，它可以從成本預(yù)算計(jì)劃中直接導(dǎo)出。成本累計(jì)曲線圖上發(fā)現(xiàn)實(shí)際支出與理想情況的任何一點(diǎn)偏差，要查明原因，判定是否正常偏差，然后采取措施處理。在成本累計(jì)曲線圖上，根據(jù)實(shí)際支出情況的趨勢可以對(duì)未來的支出進(jìn)行預(yù)測，將預(yù)測曲線與理想曲線進(jìn)行比較，可獲得很有價(jià)值的成本控制信息。O利用各工序的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)I'B-3帶,J作的成本累計(jì)曲線如圖3-6所示。20?I?■藤贛圖以工程E蚪曲線表明了項(xiàng)目成本變化的安全區(qū)間，實(shí)際發(fā)生成本的變化如不超出兩一條曲線限定的范圍，都屬于正常變化，可以通過調(diào)整開始和結(jié)束的時(shí)間使成本控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)。如果實(shí)際成本超出這一范圍，就要引起重視，查清情況，分析出現(xiàn)的原因。如果有必要，應(yīng)迅速采取糾正措施。5(4(3廣州新電視塔工程項(xiàng)目成本的控制與協(xié)調(diào)】、施工階段成本控制通過工程施工、設(shè)計(jì)變更與新增工程費(fèi)控制及索賠處理等手段，努力實(shí)現(xiàn)廣州新電視塔項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計(jì)劃投資口o】，包括編制成本計(jì)劃、審核成本支出、分析成本變化情況、研究成本減少途徑和采取成本控制措施等方面的任務(wù)。根據(jù)各項(xiàng)工作需要的實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用進(jìn)行比較，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)未完項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測，使成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，同步監(jiān)控費(fèi)用執(zhí)行情況，利用進(jìn)展報(bào)告的形式查明與預(yù)算的偏差，通過對(duì)比已安排工作的預(yù)算費(fèi)用、已完成工作的預(yù)算費(fèi)用和完成工作實(shí)際費(fèi)用等三個(gè)基本參數(shù)值，對(duì)項(xiàng)目每一項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)際進(jìn)展情況作出明確的測定和衡量。2、廣州新電視塔項(xiàng)目的成本控制的關(guān)鍵在廣州新電視塔項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行成本控制，應(yīng)積極主動(dòng)地采用先進(jìn)的技術(shù)、工藝、現(xiàn)代管理方式及切實(shí)有效控制措施，嚴(yán)格控制工程變更和工程計(jì)量，避免因人為因素造成施工索賠事件發(fā)生，進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算、決算的審核工作，不僅實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，而且還能節(jié)省工程成本。構(gòu)件使用的鋼材為低碳鋼Fe510，這種等級(jí)鋼材國內(nèi)較少，造價(jià)將會(huì)相應(yīng)升高。塔身采用無縫鋼管結(jié)構(gòu)所采用的鋼管管壁較厚，國內(nèi)無相應(yīng)厚度的鋼板板材，需要進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)改進(jìn)，否則大量從國外進(jìn)口板材和外地加工鋼管，成本將大幅增加。21成立專門的采購部，收集供應(yīng)商信息及市場價(jià)格信息，并建立合格分供方檔案及采購審批程序。與合格分供方建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，雙方長期合作互惠互利，最大限度地滿足工程需要。在材料采購中，采用招投標(biāo)辦法，將供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)問、企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)等因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)分析，既保證材料質(zhì)量又降低工程成本。3、成本控制措施在保證工程質(zhì)量、工期和其他目標(biāo)要求的前提下，現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)劃定成本控制分解結(jié)構(gòu)，運(yùn)用價(jià)值工程理論進(jìn)行成本的合理分配，確定分項(xiàng)成本控制基線，保證各分項(xiàng)工程的資金使用，并采取科學(xué)合理的措施避免一切浪費(fèi)，使各項(xiàng)費(fèi)用控制在合理的計(jì)劃范圍內(nèi)，使資金發(fā)揮最大的效能，始終保證旌工的良好進(jìn)行。為真正實(shí)現(xiàn)成本控制的預(yù)期目標(biāo)和成果，在項(xiàng)目成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告的過程中將采取目標(biāo)形成控制措施和執(zhí)行過程控制措施。在施工管理過程中，將滿足建筑各項(xiàng)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，服從業(yè)主、監(jiān)理單位的管理，同時(shí)充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用，建立協(xié)調(diào)委員會(huì)，成為項(xiàng)目的協(xié)調(diào)中心。達(dá)到“系統(tǒng)一一組織一一”員”的大三角整合以及“質(zhì)量一一進(jìn)度一一費(fèi)用”的小三角整合，努力使項(xiàng)目所有相關(guān)者滿意。注重成本計(jì)劃，加強(qiáng)成本管理職能計(jì)劃是實(shí)施控制的依據(jù)，它貫穿于工程項(xiàng)目生命期的全過程，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷細(xì)化，不斷修改和調(diào)整，形成一個(gè)前后相繼的體系。全過程的成本計(jì)劃管理要求不僅在計(jì)劃階段進(jìn)行周密的成本計(jì)劃，而且在實(shí)施中進(jìn)行積極的成本控制，不斷地按新的情況調(diào)整和修改計(jì)劃，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過程。全過程、全方位、全員參與成本控制成本控制需要各種人員的介入，必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目變更和合同執(zhí)行情況的處理，用技術(shù)的方法分析超支原因、節(jié)約的可能性。從總成本最優(yōu)的目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、工期、進(jìn)度的綜合優(yōu)化，為各方面的決策提供問題解決的建議和意見。通過詳細(xì)的成本比較、趨勢分析獲得一個(gè)顧及合同、技術(shù)、組織影響的項(xiàng)目最終成本狀況的定量診斷，對(duì)后期工作中可能出現(xiàn)的成本超支狀況提出早期預(yù)警。對(duì)項(xiàng)目形象的變化，如環(huán)境、目標(biāo)的變化等所造成的成本影響進(jìn)行測算分析，并調(diào)整計(jì)劃，協(xié)助解決費(fèi)用補(bǔ)償問題。加強(qiáng)施工過程管理，降低建筑安裝工程成本建筑安裝工程中施工費(fèi)成本主要為人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、消耗材料費(fèi)。對(duì)其實(shí)施控制對(duì)降低22旆工成本至關(guān)重要。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃投入人力，避免人力閑置或不足;根據(jù)施工方案安排施工機(jī)械的使用噸位、數(shù)量與時(shí)間;編制消耗材料計(jì)劃并完善審批制度，控制消耗材料發(fā)生?？刂坪庙?xiàng)目消耗人工、材料、機(jī)械量與單價(jià)，制定嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)控制辦法與設(shè)計(jì)單位密切配合，減少設(shè)計(jì)變更成本在確定中標(biāo)后立即組織技術(shù)人員與設(shè)計(jì)人員取得聯(lián)系，參與工程概算的編制，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行認(rèn)真研究。并根據(jù)以往類似工程的施工圖結(jié)算進(jìn)行單項(xiàng)的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)差異及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，減少概算漏洞。設(shè)計(jì)的前期工作是成本控制的關(guān)鍵，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙，與設(shè)計(jì)人員共同研究，檢查核對(duì)設(shè)計(jì)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)、材料不足等情況。配合編寫優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案，考慮施工、運(yùn)行、檢修等各種因素，最大限度降低工程造價(jià)，將設(shè)計(jì)變更盡量減少，以減少工程成本。施工項(xiàng)目的構(gòu)造、位置、工程量發(fā)生重大變更時(shí)，先辦理合同變更手續(xù)或增補(bǔ)合同協(xié)議，按協(xié)議價(jià)格或成本計(jì)劃，修改施工進(jìn)度計(jì)劃和成本計(jì)劃，工程施工中小的變更亦都應(yīng)具備有效變更文件，作為工期增減，費(fèi)用增減的依據(jù)，第六章廣州新電視塔項(xiàng)目主要的風(fēng)險(xiǎn)考慮因素6(1主要的風(fēng)險(xiǎn)考慮因素廣州新電視塔項(xiàng)目投資大，期限長，且條件差異較大，無先例可循，所以本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較大。本項(xiàng)目整個(gè)過程中可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)主要有如下幾方面：l、政治風(fēng)險(xiǎn)由政局不穩(wěn)定，社會(huì)不安定、政府信用和廉潔程度，政策及其穩(wěn)定性，經(jīng)濟(jì)的開放程度帶給本項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn)，投資人承擔(dān)的政治風(fēng)險(xiǎn)隨項(xiàng)目期限的延長而相應(yīng)遞增。許多受訪者都表示，目前在中國進(jìn)行BOT項(xiàng)目是最大的風(fēng)險(xiǎn)。包括政策是否貫徹確定、政府保證事項(xiàng)是否可以確實(shí)履行、開發(fā)申請(qǐng)程序繁復(fù)以及相關(guān)機(jī)構(gòu)的十2、市場風(fēng)險(xiǎn)廣州新電視塔建設(shè)成本過高。是否能以經(jīng)營收入或其它附屬商業(yè)設(shè)施收入在一定的年限內(nèi)收回投資，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相當(dāng)審慎的評(píng)估。也有受訪者表示，本項(xiàng)目是否可以適度分割，針對(duì)不同區(qū)塊進(jìn)行不同策略的招商，也可將此風(fēng)險(xiǎn)性較高的設(shè)施排除在BOT招商的范圍之外。本項(xiàng)目投資大、期限長，需要政府的協(xié)助和特許，但不能排除由于技術(shù)進(jìn)步、原材料漲價(jià)從而導(dǎo)致工程超支等原因帶來的市場風(fēng)險(xiǎn)。目前該項(xiàng)目周邊還沒有有效的快速交通方式，若遇到假日，容易造成本地區(qū)相當(dāng)嚴(yán)重的交通問題。3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)23由于新電視塔屬于超高層建筑，技術(shù)含量很高，在設(shè)計(jì)、施工、安裝和運(yùn)營中對(duì)技術(shù)要求很高。因此，項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案的制定，建筑造型、環(huán)境協(xié)調(diào)、技術(shù)方案、主要設(shè)備方案、施工方案的先進(jìn)性、適用性、可靠性、安全性等因素對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營都將產(chǎn)生重要影響。如果項(xiàng)目采用技術(shù)方案不合理，將影響電視塔的建造、安裝和運(yùn)營。4、工程風(fēng)險(xiǎn)工程風(fēng)險(xiǎn)主要指項(xiàng)目選址所在地的工程地質(zhì)條件、水文地質(zhì)條件的風(fēng)險(xiǎn)。由于電視塔對(duì)工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件有較高的要求，地震、臺(tái)風(fēng)、酸雨等自然因素將對(duì)高塔造成影響。如果工程地質(zhì)、水文地質(zhì)條件與項(xiàng)目建設(shè)要求嚴(yán)重不符，將嚴(yán)重影響項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營。反常惡劣的雨水天氣、惡劣的現(xiàn)場條件、周邊存在對(duì)項(xiàng)目的干擾源、不良的運(yùn)輸條件可能造成供應(yīng)的中斷。5、 管理風(fēng)險(xiǎn)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)建造科技含量高，經(jīng)營難度大，電視塔的管理和工程技術(shù)人員應(yīng)該具有較高的管理水平、技術(shù)水平和豐富的經(jīng)驗(yàn)。否則，將影響電視塔的正常運(yùn)營。在三大目標(biāo)管理中，成本由于受主材（無縫鋼管）價(jià)格變動(dòng)的影響比較大，成為決定項(xiàng)目管理效益好壞的關(guān)鍵;在最底層所有風(fēng)險(xiǎn)因素中，焊接工藝、放樣工藝和合同緊跟鋼管價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，說明鋼材加工和合同管理對(duì)項(xiàng)目管理的好壞也有相當(dāng)程度的決定意義。6、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，融資風(fēng)險(xiǎn)國家經(jīng)濟(jì)政策的變化，銀根緊縮，物價(jià)上漲、通貨膨脹速度加快，外匯匯率預(yù)期外的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)：以及項(xiàng)目的工程承包市場、材料供應(yīng)市場、勞動(dòng)力市場的變化、原材料進(jìn)口風(fēng)險(xiǎn)等。如果利率升高，融資成本大大增加;匯率的變化或兌現(xiàn)的困難也會(huì)給項(xiàng)目帶來風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目運(yùn)營后必須償還貸款利息和本金，加上平均每年大約上億的運(yùn)營成本，項(xiàng)目存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。7、 投資風(fēng)險(xiǎn)廣州新電視塔項(xiàng)目整體投資較大，造型獨(dú)特，在未來建設(shè)經(jīng)營過程中可能帶來超出預(yù)期投資總額的風(fēng)險(xiǎn)，包括可能的設(shè)計(jì)改動(dòng)、技術(shù)調(diào)整、工程變更以及工期的延長等等，都將對(duì)本項(xiàng)目的投資總額造成影響。8、外部協(xié)作條件風(fēng)險(xiǎn)外部協(xié)作條件風(fēng)險(xiǎn)主要是供電、交通、給排水、通訊、消防、環(huán)保等市政基礎(chǔ)配套設(shè)施是否具備和完善，如果不具備，將會(huì)大大增加項(xiàng)目的投資，延誤項(xiàng)目工期，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)旅都非常不利。政府機(jī)關(guān)工作人員、城市公共供應(yīng)部門的干預(yù)、苛求，項(xiàng)目周邊或涉及到的居民或單位的干涉、苛刻的要求等。8、 外部協(xié)作條件風(fēng)險(xiǎn)24外部協(xié)作條件風(fēng)險(xiǎn)主要是供電、交通、給排水、通訊、消防、環(huán)保等市政基礎(chǔ)配套設(shè)施是否具備和完善，如果不具備，將會(huì)大大增加項(xiàng)目的投資，延誤項(xiàng)目工期，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)旅都非常不利。政府機(jī)關(guān)工作人員、城市公共供應(yīng)部門的十預(yù)、苛求，項(xiàng)目周邊或涉及到的居民或單位的干涉、苛刻的要求等。9、 不可抗拒的外力風(fēng)險(xiǎn)本項(xiàng)目和其它許多項(xiàng)目一樣要承擔(dān)地震、火災(zāi)、江水和暴雨等不可抵抗而又難以預(yù)計(jì)的外力風(fēng)險(xiǎn)。另外，本項(xiàng)目容易成為恐怖襲擊的目標(biāo)和不法分予鬧事的場所，在戰(zhàn)爭期間也是敵方軍事攻擊目標(biāo)之一。6.2廣州新電視塔項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的損失控制當(dāng)施工合同一旦簽訂，接下來幾年的施工過程中，廣州新電視塔項(xiàng)目將面臨無數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)很多都可以通過完善的預(yù)防措施來杜絕損失的發(fā)生。首先，成本控制方面:主要體現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中變更的控制、材料的組織和節(jié)約、用工的節(jié)約等方面上。第二，質(zhì)量控制方面:推行IS09000質(zhì)量體系認(rèn)證，實(shí)行全面質(zhì)量管理。在項(xiàng)目開始之初，編制質(zhì)量計(jì)劃，確定工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確定該項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。實(shí)行三級(jí)質(zhì)檢制，即工人自檢、班組自檢、項(xiàng)目部自檢，