教育招商手冊(cè)第4版

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Whoarewe?我們是誰(shuí)？

Whoarewe?我們是誰(shuí)？中國(guó)精英式教育領(lǐng)跑者全新且獨(dú)一無(wú)二的加盟平臺(tái)0—18歲教育產(chǎn)品提供商中國(guó)精英式教育領(lǐng)跑者全新且獨(dú)一無(wú)二的加盟平臺(tái)0—18歲教育產(chǎn)品提供商致力打造全球優(yōu)質(zhì)教育資源生態(tài)圈幫助教育企業(yè)/機(jī)構(gòu)提升自身價(jià)值為傳統(tǒng)校區(qū)變革提供助力為孩子創(chuàng)造更有效的學(xué)習(xí)方式和更美好的學(xué)習(xí)體驗(yàn)巨人教育我們?cè)谧鍪裁矗縒hatwedo?

我們?cè)谧鍪裁?？Whatwedo?三大全新加盟模式三大全新加盟模式必須是獨(dú)立教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)校區(qū)面積不得低于350平米校區(qū)內(nèi)學(xué)生人數(shù)50人以上校區(qū)經(jīng)營(yíng)時(shí)間不得低于1年校區(qū)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不低于6人正式加入巨人教育并入巨人會(huì)員體系環(huán)境改造簽訂協(xié)議必須是獨(dú)立教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)校區(qū)面積不得低于350平米校區(qū)內(nèi)學(xué)生人數(shù)50人以上校區(qū)經(jīng)營(yíng)時(shí)間不得低于1年校區(qū)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不低于6人正式加入巨人教育并入巨人會(huì)員體系環(huán)境改造簽訂協(xié)議總部核準(zhǔn)使用滿足條件申請(qǐng)“零”元加盟申請(qǐng)流程最好重新設(shè)計(jì)一個(gè)圖什么是“零”元加盟？有一定的場(chǎng)地，有一定的生源數(shù)量。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)，發(fā)現(xiàn)品牌太弱，家長(zhǎng)認(rèn)可度較低，為了擴(kuò)大地方影響力，增加在校人數(shù)，因此考慮選擇一家較大品牌加盟。但是目前教育行業(yè)加盟機(jī)構(gòu)較多，加盟費(fèi)不低，服務(wù)更是參差不齊。選擇巨人“零”元加盟模式，免品牌加盟費(fèi)?！傲恪痹Ｊ绞裁词恰笔裁词恰弊杂蛇x”模式？一種加盟費(fèi)、服務(wù)費(fèi)你說(shuō)了算的加盟模式！加盟，可以為自己即將從事的行業(yè)帶來(lái)品牌、管理、產(chǎn)品方面的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)加盟可以快速擁有品牌影響力，掌握科學(xué)的管理模式，擁有完整的產(chǎn)品體系。但是目前教育行業(yè)加盟費(fèi)采用固定模式，提供的服務(wù)和培訓(xùn)屬于簡(jiǎn)單粗暴型，不能夠滿足創(chuàng)業(yè)者的需求。巨人教育“自由選”加盟模式，除了必選項(xiàng)目品牌使用之外，其他提供的服務(wù)和培訓(xùn)也包括課程體系，都可以根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行組合性選擇，大大的解決了一些沒(méi)有必要的費(fèi)用支出。巨人教育就是通過(guò)這樣的方式為創(chuàng)業(yè)者提供更具針對(duì)性的支持服務(wù)?！白杂蛇x”模式此圖不是特別合適，考慮從新設(shè)計(jì)。總部提供全方位的服務(wù)支持簽訂加盟協(xié)議選址、裝修、招聘培訓(xùn)、招生。開(kāi)啟開(kāi)心、放心、安心的創(chuàng)業(yè)之旅確定合理預(yù)期及服務(wù)形式選擇確定服務(wù)內(nèi)容了解”自由選“模式選擇巨人教育加入流程

此圖不是特別合適，考慮從新設(shè)計(jì)?？偛刻峁┤轿坏姆?wù)支持簽訂加盟協(xié)議選址、裝修、招聘培訓(xùn)、招生。開(kāi)啟開(kāi)心、放心、安心的創(chuàng)業(yè)之旅確定合理預(yù)期及服務(wù)形式選擇確定服務(wù)內(nèi)容了解”自由選“模式選擇巨人教育加入流程”私定制“模式”私定制“模式什么是“私定制”模式？什么是“私定制”模式？熱愛(ài)教育，有意進(jìn)入教育培訓(xùn)行業(yè)的投資者，對(duì)教育培訓(xùn)行業(yè)的了解有限，校區(qū)管理等各方面比較弱，可以選擇該模式。該模式會(huì)先同客戶確定投資額度、合理預(yù)期，由巨人總部根據(jù)需求制定校區(qū)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)品體系、營(yíng)銷計(jì)劃等幾個(gè)方面詳細(xì)具體的執(zhí)行方案，雙方通過(guò)溝通、討論確定最終方案，這樣將會(huì)更符合投資人的利益。簽訂加盟合作協(xié)議營(yíng)建、招聘培訓(xùn)、招生，全心投入私人定制的圖，怎么設(shè)計(jì)比較好一些開(kāi)啟開(kāi)心、放心、安心的創(chuàng)業(yè)之旅總部提供全方位的服務(wù)支持討論確定方案巨人總部制定投資計(jì)劃和執(zhí)行方案確定投資額度、合理預(yù)期，簽訂方案設(shè)計(jì)協(xié)議了解”私定制“模式選擇巨人教育

簽訂加盟合作協(xié)議營(yíng)建、招聘培訓(xùn)、招生，全心投入私人定制的圖，怎么設(shè)計(jì)比較好一些開(kāi)啟開(kāi)心、放心、安心的創(chuàng)業(yè)之旅總部提供全方位的服務(wù)支持討論確定方案巨人總部制定投資計(jì)劃和執(zhí)行方案確定投資額度、合理預(yù)期，簽訂方案設(shè)計(jì)協(xié)議了解”私定制“模式選擇巨人教育為什么選擇我們?yōu)槭裁催x擇我們？WhyWhychoosingus?任性的獨(dú)創(chuàng)任性的獨(dú)創(chuàng)加盟模式，滿足你多樣的需求注：(劉嬌，想想用什么方式展現(xiàn)效果好看)我有其他生意，我把教育項(xiàng)目當(dāng)做投資來(lái)做，計(jì)劃投資80-200我有其他生意，我把教育項(xiàng)目當(dāng)做投資來(lái)做，計(jì)劃投資80-200萬(wàn)，我不參與運(yùn)營(yíng)，可以嗎？我自己有房子大約300-500平米之間，我想用他來(lái)做教育項(xiàng)目，我該怎么做？人像提問(wèn)題人像提問(wèn)題巨人加盟模式:巨人加盟模式:“自由選”模式非常適合您！巨人教育《重磅合伙人計(jì)劃》66、我以前是做其他教育培訓(xùn)的，對(duì)于小初高的培訓(xùn)不是很了解，我想做你們的項(xiàng)目，計(jì)劃投資30-50萬(wàn)，我該怎么做？我自己有輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，現(xiàn)在有學(xué)生我自己有輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，現(xiàn)在有學(xué)生100人左右，我想做大，后期打算占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，我該怎么做？巨人加盟模式巨人加盟模式:“私定制”模式可以為您定制打造校區(qū)那那“零”元加盟模式適合您，我們還可以為您提供，專業(yè)的診斷服務(wù)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃及執(zhí)行方案。從事教育培訓(xùn)行業(yè)十余年時(shí)間；向來(lái)以實(shí)從事教育培訓(xùn)行業(yè)十余年時(shí)間；向來(lái)以實(shí)戰(zhàn)實(shí)干著稱，對(duì)教育行業(yè)有著很獨(dú)特的理解；始終致力于教育和教育企業(yè)發(fā)展的研究，提出自己獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)理念和運(yùn)作模式。2013年初，成為當(dāng)時(shí)為數(shù)不多的教育企業(yè)咨詢顧問(wèn)公司之一，是教育行業(yè)咨詢的先遣隊(duì)。為一些教育機(jī)構(gòu)提供了”數(shù)據(jù)+精細(xì)”化的模式培訓(xùn)，帶來(lái)相當(dāng)不錯(cuò)的效果。2014年中，在品牌管理大師張海燕先生的組織下，制定巨人教育發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃?；I備巨人教育資源，整合生態(tài)圈的搭建。實(shí)戰(zhàn)派精英管理團(tuán)隊(duì)郭兵林郭兵林執(zhí)行副總裁國(guó)內(nèi)著名的教育連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)家。國(guó)內(nèi)著名的教育連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)家。2002年起扎根教育培訓(xùn)行業(yè)，歷任多家國(guó)內(nèi)知名教育集團(tuán)最高決策層，其獨(dú)有的實(shí)戰(zhàn)方法與理論在教育風(fēng)口浪潮中備受考驗(yàn)，最終取得成功，切實(shí)的為教育行業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)做出堅(jiān)實(shí)的貢獻(xiàn)。曾組織并參與過(guò)的《教育連鎖經(jīng)營(yíng)對(duì)教育均衡發(fā)展的推動(dòng)》實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目備受教育界人士推崇，成為當(dāng)今教育加盟潮流的風(fēng)向標(biāo)。吳思博吳思博招商總監(jiān)張博：十二年教育培訓(xùn)行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，資深綜合素質(zhì)人才，高級(jí)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。具備豐富的市場(chǎng)推廣能力，高超的咨詢銷售能力、優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)能力、出色的管理運(yùn)營(yíng)能力。公司建設(shè)初期，開(kāi)始張博：十二年教育培訓(xùn)行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，資深綜合素質(zhì)人才，高級(jí)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。具備豐富的市場(chǎng)推廣能力，高超的咨詢銷售能力、優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)能力、出色的管理運(yùn)營(yíng)能力。公司建設(shè)初期，開(kāi)始籌備巨人教育—全球優(yōu)質(zhì)教育資源整合運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。提出“顧問(wèn)+教練”式校區(qū)培訓(xùn)模式，提供全面系統(tǒng)的校區(qū)咨詢?cè)\斷和運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)支持，解決問(wèn)題，成就完美校區(qū)。為傳統(tǒng)教育機(jī)構(gòu)變革提供助力，為孩子創(chuàng)造更有效的學(xué)習(xí)方式和更美好的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。張博張博運(yùn)營(yíng)總監(jiān)我們始終秉承：我們始終秉承：以“顧問(wèn)+教練”式的咨詢培訓(xùn)模式幫助教育機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增；以“數(shù)據(jù)+精細(xì)”化的管理模式幫助多數(shù)教育企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增?！丁额檰?wèn)+教練》式的培訓(xùn)支持體系解決問(wèn)題成就完美解決問(wèn)題成就完美校區(qū)以顧問(wèn)的方式掌握校區(qū)以顧問(wèn)的方式掌握校區(qū)的實(shí)際以醫(yī)生的方式探究校區(qū)的病灶以教練的方式訓(xùn)練校區(qū)的執(zhí)行教學(xué)產(chǎn)品整合研發(fā)教學(xué)產(chǎn)品整合研發(fā)教研團(tuán)隊(duì)的教學(xué)目標(biāo)改成我們的教研目標(biāo)巨人聯(lián)合全國(guó)以至全球教育專家針對(duì)巨人聯(lián)合全國(guó)以至全球教育專家針對(duì)3-18歲學(xué)生學(xué)習(xí)特點(diǎn)，在文化課程、應(yīng)試培訓(xùn)、藝術(shù)課程和藝術(shù)考級(jí)四大模塊進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和資源整合。“線上+線下”結(jié)合實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化“線上+線下”結(jié)合實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化.

我們?yōu)槟銕?lái)什么？Whatcanwebringtoyou我們?yōu)槟銕?lái)什么？Whatcanwebringtoyou?校區(qū)校區(qū)成功且持續(xù)發(fā)展三大要素強(qiáng)大的產(chǎn)品整合能力一套課程體系即可實(shí)現(xiàn)盈利持續(xù)不斷的產(chǎn)品研發(fā)永遠(yuǎn)有新產(chǎn)品讓你耳目一新適合市場(chǎng)的才是好產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式先進(jìn)的管理方法遠(yuǎn)程日常管理支持掌握管理方法，輕松做校長(zhǎng)強(qiáng)大的產(chǎn)品整合能力一套課程體系即可實(shí)現(xiàn)盈利持續(xù)不斷的產(chǎn)品研發(fā)永遠(yuǎn)有新產(chǎn)品讓你耳目一新適合市場(chǎng)的才是好產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式先進(jìn)的管理方法遠(yuǎn)程日常管理支持掌握管理方法，輕松做校長(zhǎng)強(qiáng)大的市場(chǎng)知名度良好的市場(chǎng)口碑品牌管理大師掌舵精良的品牌營(yíng)銷管理傳統(tǒng)校區(qū)教學(xué)模式的利與弊傳統(tǒng)校區(qū)教學(xué)模式的利與弊區(qū)教學(xué)形式和教學(xué)產(chǎn)品比較單一，教學(xué)形式和教學(xué)產(chǎn)品比較單一，大班式教學(xué)，灌輸性較強(qiáng)，不注重學(xué)生的個(gè)性需求。學(xué)生延續(xù)性較差。品牌和管理較弱，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力差，對(duì)后期的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。弊簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)，容易操作。學(xué)生家長(zhǎng)要求較低。弊簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)，容易操作。學(xué)生家長(zhǎng)要求較低。成本相對(duì)較低。利一對(duì)一的模式的利與弊一對(duì)一的模式的利與弊一對(duì)一收入可以增加校區(qū)的流水(不是收益一對(duì)一收入可以增加校區(qū)的流水(不是收益)；簡(jiǎn)單操作，不需要什么教學(xué)產(chǎn)品；流水容易收益難；效果決定一切；成本高，利潤(rùn)率低；口碑打造難；生源有限；沒(méi)有核心產(chǎn)品弊利巨人巨人“不一樣”的盈利模式招生模式招生模式課程體系校區(qū)規(guī)劃校區(qū)發(fā)展1、用課程去招生2、線上網(wǎng)絡(luò)推廣支持3、新媒體招生模式4、公開(kāi)課招生模式5、渠道招生模式1、操作簡(jiǎn)單，效果易見(jiàn)；2、班型隨意，任意組合；3、成本低利潤(rùn)高；4、口碑打造容易；5、改變的不僅是成績(jī)，建立自信，提高興趣，養(yǎng)成習(xí)慣，塑造完美人格；6、強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力保證生源；7、持續(xù)的獨(dú)有課程研發(fā)支持；單校運(yùn)作可持續(xù)盈利并極具擴(kuò)張性多校運(yùn)作單項(xiàng)目運(yùn)作多項(xiàng)目運(yùn)作

實(shí)戰(zhàn)派精英管理團(tuán)隊(duì)的支持拒絕紙上談兵實(shí)戰(zhàn)派精英管理團(tuán)隊(duì)的支持拒絕紙上談兵只要實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練啟精英之智慧握運(yùn)營(yíng)之真諦創(chuàng)業(yè)績(jī)之理想成事業(yè)之期冀

你能得到什么你能得到什么？WhatWh