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日期態(tài)參與總結(jié)會N參與工作總參與總結(jié)會Y參與總結(jié)會N參與工作總參與總結(jié)會Y備案備案組織審查報告組織審查報告Y撰寫項目評估撰寫項目評估總結(jié)報告組織項目總結(jié)組織項目總結(jié)：議Y參與審查報告參與審查報告?zhèn)浒競浒競浒競浒?5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 8 9 9 9 9 9 9 9 10 10 10 10 108、實際成交客戶與原定位目標(biāo)客戶的區(qū)別及原因分析...................... 10 11 11 11 11 11 11 12 12 12 12 12 12 13 13 13 14 14 14 15 15 16 16 16房地產(chǎn)項目后評估工作指引【定義】【目的】【核心內(nèi)容】【后評估工作原則】【后評估收集資料內(nèi)容】【后評估工作流程】【本項目基本概況】【項目后評估綜述】【本項目投資管理評估】指標(biāo)變化情況和發(fā)展趨勢的比較分析，總結(jié)和評價當(dāng)?shù)睾暧^市場環(huán)境變化對項目發(fā)展的影）；【本項目財務(wù)管理評估】和單位售價的實際數(shù)與可研預(yù)期數(shù)的對比，分析項目銷售收入的完成情況及影響的主要因檢討項目發(fā)展成本的控制情況，應(yīng)對發(fā)展成本進行詳細分析,特別是建安成本是否達到【本項目營銷管理評估】項目發(fā)展期間當(dāng)?shù)睾暧^經(jīng)濟形勢和房地產(chǎn)市場的發(fā)展?fàn)顩r是后評估項目所依托的市場檢討預(yù)期銷售價格確定后當(dāng)?shù)厥袌鰞r格變化情況，特別是與本項目有競爭力的項目銷【本項目設(shè)計管理評估】）；重點說明施工配合過程中出現(xiàn)的圖紙質(zhì)量、設(shè)計進度、設(shè)計變更等方面，與各部門協(xié)【本項目進度、工程管理評估】檢討本項目按照計劃分期發(fā)展情況，通過項目計劃與實際完成時間節(jié)點的對比，列表檢討設(shè)計圖紙完成、合約分判、甲供材料、樣板確認、營銷計劃的執(zhí)行完成情況，檢123456789123456789檢討售樓處或會所、樣板房、室外售樓環(huán)境三方面計劃與實際完成時間節(jié)點的對比，123對照《報建流程及計劃》與實施報建過程中存在的矛盾或問題，提出報建工作流程改對比實物工程質(zhì)量檢討工程質(zhì)量管理控制體系運行效果。檢討樣板先行的措施，總結(jié)【本項目成本管理評估】

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