建筑公司相關(guān)職能部門的工作流程

建筑公司有關(guān)職能部門的工作流程建筑公司職能部門管理職責(zé)及工作流程一、經(jīng)營(yíng)部管理職責(zé)及工作流程負(fù)責(zé)建筑市場(chǎng)調(diào)研，收集整頓建筑管理政策及招投標(biāo)信息，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的接洽、配合工作，并組織對(duì)招標(biāo)文獻(xiàn)進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審；負(fù)責(zé)組織對(duì)通過(guò)評(píng)審的工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作，組織投標(biāo)工程文獻(xiàn)編制與審核，并與業(yè)主接洽，辦理投標(biāo)有關(guān)事宜；合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目公司內(nèi)部自行組織評(píng)審集團(tuán)評(píng)審向集團(tuán)備案，進(jìn)行投標(biāo)自營(yíng)項(xiàng)目及分公司項(xiàng)目門擬投標(biāo)項(xiàng)目評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)/評(píng)審未通過(guò)，修訂評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)編制標(biāo)書投標(biāo)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)/不通過(guò)評(píng)議成果報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)可行，跟進(jìn)不可行，不跟進(jìn)投標(biāo)總結(jié)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)編制標(biāo)書投標(biāo)負(fù)責(zé)組織工程合同評(píng)審、合同談判及合約管理工作，并對(duì)招投標(biāo)文獻(xiàn)及合同文獻(xiàn)進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)總、分包合同履約過(guò)程的監(jiān)督與管理，并指導(dǎo)項(xiàng)目合同管理工作。公司內(nèi)部自行組織合同評(píng)審公司內(nèi)部自行組織合同評(píng)審評(píng)審表報(bào)集團(tuán)工程事業(yè)部合同訂立評(píng)審成果反饋給一公司及項(xiàng)目部集團(tuán)工程部組織評(píng)審評(píng)審表報(bào)集團(tuán)工程事業(yè)部合同訂立評(píng)審成果反饋給一公司及項(xiàng)目部集團(tuán)工程部組織評(píng)審合同條款修改、訂立公司內(nèi)部合同總結(jié)，全部合同原件正本歸公司內(nèi)部合同總結(jié)，全部合同原件正本歸集團(tuán)保存、副我司內(nèi)部留存，項(xiàng)目部留存合同復(fù)印件組織協(xié)調(diào)公司接洽工程的內(nèi)部招投標(biāo)工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)，根據(jù)工程完畢形象進(jìn)度及工程洽商，進(jìn)行成本核算與控制、成本考核和分析，組織編制《項(xiàng)目施工管理成本分析表》，負(fù)責(zé)、督促工程款的催繳，負(fù)責(zé)組織工程竣工結(jié)算并辦理結(jié)算手續(xù)。負(fù)責(zé)支付分包工程款的審核。指導(dǎo)、督促項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)辦理各項(xiàng)預(yù)結(jié)算，協(xié)調(diào)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算過(guò)程中常出現(xiàn)的問(wèn)題，審核并編制預(yù)結(jié)算匯總表；預(yù)結(jié)算編制及審核程序預(yù)結(jié)算編制及審核程序項(xiàng)目預(yù)算員根據(jù)評(píng)審意見項(xiàng)目預(yù)算員根據(jù)評(píng)審意見對(duì)預(yù)結(jié)算書進(jìn)行調(diào)節(jié)結(jié)算書調(diào)節(jié)對(duì)結(jié)算書的二次審核項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理對(duì)調(diào)節(jié)后的預(yù)結(jié)算書進(jìn)行二次評(píng)審項(xiàng)目預(yù)結(jié)算書編制項(xiàng)目預(yù)算員項(xiàng)目商務(wù)部根據(jù)施工圖紙、合同文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)變更等資料編制項(xiàng)目預(yù)結(jié)算書預(yù)結(jié)算書初審公司經(jīng)營(yíng)部預(yù)算員根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)、合同文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)洽商等有關(guān)資料對(duì)工程預(yù)結(jié)算書進(jìn)行初審負(fù)責(zé)人對(duì)結(jié)算書的二次審核項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理對(duì)調(diào)節(jié)后的預(yù)結(jié)算書進(jìn)行二次評(píng)審項(xiàng)目預(yù)結(jié)算書編制項(xiàng)目預(yù)算員項(xiàng)目商務(wù)部根據(jù)施工圖紙、合同文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)變更等資料編制項(xiàng)目預(yù)結(jié)算書預(yù)結(jié)算書初審公司經(jīng)營(yíng)部預(yù)算員根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)、合同文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)洽商等有關(guān)資料對(duì)工程預(yù)結(jié)算書進(jìn)行初審負(fù)責(zé)人填報(bào)表格工作內(nèi)容工作過(guò)程報(bào)集團(tuán)工程事業(yè)部工程預(yù)決算書經(jīng)營(yíng)部預(yù)算員填寫預(yù)結(jié)算書的審核經(jīng)營(yíng)部商務(wù)經(jīng)理根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)、合同文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)洽商等有關(guān)資料對(duì)工程結(jié)算書進(jìn)行審核根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)、合同文獻(xiàn)、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)洽商等有關(guān)資料審核工程預(yù)結(jié)算書，并訂立審核意見報(bào)總經(jīng)理審定。預(yù)結(jié)算書的報(bào)集團(tuán)工程事業(yè)部工程預(yù)決算書經(jīng)營(yíng)部預(yù)算員填寫預(yù)結(jié)算書的審核經(jīng)營(yíng)部商務(wù)經(jīng)理根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)、合同文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)洽商等有關(guān)資料對(duì)工程結(jié)算書進(jìn)行審核根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)、合同文獻(xiàn)、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)洽商等有關(guān)資料審核工程預(yù)結(jié)算書，并訂立審核意見報(bào)總經(jīng)理審定。預(yù)結(jié)算書的審定總經(jīng)理《預(yù)結(jié)算書評(píng)審統(tǒng)計(jì)》結(jié)算書的審定工程部事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)外阜分公司設(shè)立、注銷、證照管理及經(jīng)營(yíng)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)公司在外阜建設(shè)行政主管部門備案及變更，為外阜分公司及項(xiàng)目招投標(biāo)提供資質(zhì)、授權(quán)委托書、介紹信等有關(guān)資料。負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、分析及同集團(tuán)有關(guān)部門對(duì)接工作。負(fù)責(zé)合同有關(guān)的法律事務(wù)的歸口管理。完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。二、財(cái)務(wù)部管理職責(zé)及工作流程1、全方面、統(tǒng)籌公司管轄范疇內(nèi)的貨幣收支，并及時(shí)進(jìn)行合理調(diào)配，定時(shí)編制月度貨幣資金收支預(yù)算，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋成本和貨幣資金收支信息。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金流入的管理。管理項(xiàng)目帳戶開戶、項(xiàng)目借款、項(xiàng)目工程進(jìn)度款收支。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金支出的管理，及時(shí)、合理地辦理分包工程款撥付和物資付款等貨幣資金原始資料的核算、會(huì)簽，確保已回收工程資金的合理使用。4、負(fù)責(zé)公司及所屬分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)金支付、支票簽發(fā)的管理，并確保其安全，認(rèn)真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)，庫(kù)存現(xiàn)金不超限額。5、負(fù)責(zé)公司及項(xiàng)目成本核算工作，檢查項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算狀況。6、建立項(xiàng)目工程保修抵押金臺(tái)帳，及時(shí)收回保修抵押金。7、負(fù)責(zé)同本地政府有關(guān)部門的多個(gè)稅費(fèi)及對(duì)接工作。8、負(fù)責(zé)同集團(tuán)及項(xiàng)目部多個(gè)管理費(fèi)往來(lái)帳目的清算。9、負(fù)責(zé)對(duì)合作項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)管理及監(jiān)督檢查，逐月審查其會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)解決的合規(guī)性，督促其會(huì)計(jì)決算報(bào)表及時(shí)上報(bào)。10、負(fù)責(zé)對(duì)分公司的財(cái)務(wù)管理與指導(dǎo)檢查，定時(shí)審查其會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)解決的合規(guī)性，督促其會(huì)計(jì)決算報(bào)表及時(shí)上報(bào)。11、負(fù)責(zé)向集團(tuán)申請(qǐng)辦理公司及所屬分公司、所轄項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)所必須的銀行貸款、承兌匯票的具體業(yè)務(wù)及辦理多個(gè)保函業(yè)務(wù)，12、參加項(xiàng)目施工管理策劃及項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)工作。13、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。項(xiàng)目資金支付流程第一部分：自營(yíng)項(xiàng)目的資金支付流程項(xiàng)目部經(jīng)辦人員填制資金支付申請(qǐng)單——項(xiàng)目經(jīng)理簽字——分公司經(jīng)營(yíng)部核算項(xiàng)目成本簽字確認(rèn)——分公司工程部簽字確認(rèn)——分公司財(cái)務(wù)部確認(rèn)——張經(jīng)理簽字——出納正式做單后走網(wǎng)上支付流程。備注：1.建議對(duì)于自營(yíng)項(xiàng)目均需項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際狀況及時(shí)提供每月的財(cái)務(wù)資金支付計(jì)劃，特別對(duì)于有現(xiàn)金支付的狀況，提前報(bào)請(qǐng)公司財(cái)務(wù)部做好資金準(zhǔn)備。2.經(jīng)營(yíng)部的審核重要是針對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算，單項(xiàng)支付與成本的比對(duì)，確認(rèn)支付的合理性，，實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)成本的盈余分析，進(jìn)而控制總成本的狀況。3.工程部的審核重要是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、CI形象等方面的監(jiān)督。4.財(cái)務(wù)部的審核重要是針對(duì)自營(yíng)項(xiàng)目現(xiàn)在處在墊資狀態(tài)，進(jìn)行資金籌措及實(shí)際支付的統(tǒng)計(jì)以備總的支付狀況的查詢。5.實(shí)際支付時(shí)如果張經(jīng)理不在，由出納電話請(qǐng)示，同意后正式支付，申請(qǐng)單后來(lái)補(bǔ)簽。第二部分：合作項(xiàng)目的資金支付流程項(xiàng)目部經(jīng)辦人員填制資金支付申請(qǐng)單——項(xiàng)目經(jīng)理簽字——分公司經(jīng)營(yíng)部核算合同狀況簽字確認(rèn)——分公司工程部簽字確認(rèn)——分公司財(cái)務(wù)部確認(rèn)項(xiàng)目余額后確認(rèn)——張經(jīng)理簽字——出納正式做單后走網(wǎng)上支付流程。備注：1.公司對(duì)于合作項(xiàng)目進(jìn)款后進(jìn)行一種各部門的資金支付審批，各部門根據(jù)項(xiàng)目部與公司之間的業(yè)務(wù)對(duì)接狀況對(duì)本次資金的支付進(jìn)行審批，對(duì)于項(xiàng)目部未能及時(shí)地完畢各部門的規(guī)定的，公司各個(gè)部門都有權(quán)建議暫緩支付資金，以增進(jìn)項(xiàng)目及時(shí)完善各項(xiàng)工作。2.經(jīng)營(yíng)部的審核重要是核算資金支付的真實(shí)性與合理性，對(duì)于大額的支付與否訂立合同及分包、采購(gòu)合同的真實(shí)性，控制支付的風(fēng)險(xiǎn)。3.工程部的審核重要是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、CI形象等方面的監(jiān)督。4.財(cái)務(wù)部的審核在支付真實(shí)的基礎(chǔ)上核算項(xiàng)目的資金余額，在充足考慮了其它預(yù)留資金后予以確認(rèn)。5.實(shí)際支付時(shí)如果張經(jīng)理不在，由出納電話請(qǐng)示，同意后正式支付，申請(qǐng)單后來(lái)補(bǔ)簽。工程部管理職責(zé)新開工項(xiàng)目的安全、消防等備案工作，檢查和指導(dǎo)新開工施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備過(guò)程工作。定時(shí)檢查在施施工現(xiàn)場(chǎng)的消防、安全、文明施工生產(chǎn)工作（施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公室、職工食堂、職工宿舍等）。安排公司有關(guān)安全管理人員，對(duì)各項(xiàng)目新進(jìn)場(chǎng)的施工人員做好進(jìn)場(chǎng)安全教育工作（公司級(jí)），并隨時(shí)抽查在施項(xiàng)目各專業(yè)的書面安全交底的貫徹狀況。隨時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)人員的工作安排；施工質(zhì)量工作的貫徹；材料設(shè)備的準(zhǔn)備、運(yùn)轉(zhuǎn)等有關(guān)工作。按施工進(jìn)度、部位檢查各專業(yè)分部（分項(xiàng)）的書面技術(shù)交底工作以及貫徹狀況。理解掌握各項(xiàng)目部的生產(chǎn)進(jìn)展?fàn)顩r、材料供應(yīng)狀況、施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)狀況。將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)予以協(xié)助解決，同時(shí)將信息反饋到公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。隨時(shí)掌握各項(xiàng)目部的工程進(jìn)展?fàn)顩r，協(xié)助協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與有關(guān)部門的多個(gè)工作關(guān)系，為一線施工努力發(fā)明好良好的施工條件。具體工作安排：每月定時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)公司所屬的在施項(xiàng)目進(jìn)行消防、安全、文明施工工作狀況檢查，不定時(shí)進(jìn)行抽查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限時(shí)整治解決，對(duì)嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)、整治不及時(shí)的項(xiàng)目部論其輕重進(jìn)行罰款解決。所罰款項(xiàng)保存在公司財(cái)務(wù)部門，建議設(shè)立《安全生產(chǎn)基金》，每年終總結(jié)時(shí)，評(píng)出安全生產(chǎn)先進(jìn)項(xiàng)目部，用部分罰款進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。每月定時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)公司所屬的在施項(xiàng)目進(jìn)行施工質(zhì)量工作狀況檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工進(jìn)行解決。不定時(shí)參加各在施項(xiàng)目的生產(chǎn)例會(huì)，掌握第一手材料，配合項(xiàng)目部做好工作。每次檢查要有書面統(tǒng)計(jì)，每月一次向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)書面（或郵件）報(bào)告本月檢查狀況，遇有重大問(wèn)題、疑難問(wèn)題隨時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通、報(bào)告。（1）安全工作流程圖：項(xiàng)目開工前安全檢查；外面部門的檢查。項(xiàng)目安全工作總結(jié)；項(xiàng)目竣工收尾階段安全檢查，《項(xiàng)目竣工安全檢查表》；施工過(guò)程安全檢查，（公司檢查、項(xiàng)目檢查、班組檢查；）發(fā)放安全生產(chǎn)制度，見《發(fā)文統(tǒng)計(jì)》；三級(jí)安全教育；簽《安全生產(chǎn)責(zé)任書》；項(xiàng)目開工前安全檢查；外面部門的檢查。項(xiàng)目安全工作總結(jié)；項(xiàng)目竣工收尾階段安全檢查，《項(xiàng)目竣工安全檢查表》；施工過(guò)程安全檢查，（公司檢查、項(xiàng)目檢查、班組檢查；）發(fā)放安全生產(chǎn)制度，見《發(fā)文統(tǒng)計(jì)》；三級(jí)安全教育；簽《安全生產(chǎn)責(zé)任書》；（2）質(zhì)量工作流程圖：項(xiàng)目自檢施工前準(zhǔn)備公司驗(yàn)收監(jiān)理檢查技術(shù)方案執(zhí)行班組自檢項(xiàng)目自檢施工前準(zhǔn)備公司驗(yàn)收監(jiān)理檢查技術(shù)方案執(zhí)行班組自檢（3）資料管理流程：月工作總結(jié)不合格項(xiàng)復(fù)檢周檢查項(xiàng)目開工工程驗(yàn)收資料交底月工作總結(jié)不合格項(xiàng)復(fù)檢周檢查項(xiàng)目開工工程驗(yàn)收資料檢查統(tǒng)計(jì)資料整治告知單項(xiàng)目部資料月報(bào)竣工資料(4)資料檢查內(nèi)容流程圖工程竣工驗(yàn)收分部工程質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收檢查批質(zhì)量驗(yàn)收物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)施工方案報(bào)審項(xiàng)目開工工程竣工驗(yàn)收分部工程質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收檢查批質(zhì)量驗(yàn)收物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)施工方案報(bào)審項(xiàng)目開工采購(gòu)部管理職責(zé)1、崗位職責(zé)1.1、負(fù)責(zé)物資管理工作，確保施工所需材料按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，貫徹執(zhí)行限額領(lǐng)料規(guī)定。1.2、負(fù)責(zé)制訂現(xiàn)場(chǎng)材料使用方法及重要物資的采購(gòu)貯存計(jì)劃。1.3、負(fù)責(zé)制訂減少材料成本方法并貫徹執(zhí)行。1.4、做好對(duì)分包單位及業(yè)主提供物資的管理工作。1.5、負(fù)責(zé)及時(shí)收集資料的原始統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)時(shí)、全方面、精確上報(bào)各項(xiàng)資料。2、工作內(nèi)容2.1、主管項(xiàng)目物資部，確保材料按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)。2.2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的管理規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，制訂現(xiàn)場(chǎng)料具管理規(guī)劃及管理制度，搞好材料質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作。2.3、建立健全多個(gè)單位工程臺(tái)賬及限額領(lǐng)料手續(xù)；掌握材料使用去向，加強(qiáng)對(duì)材料使用的監(jiān)督與控制。限額領(lǐng)料的實(shí)施方法按總承包部的限額領(lǐng)料管理方法執(zhí)行。2.4、參加施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，及時(shí)提供供料辦法、資源狀況、運(yùn)輸條件及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)存料場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)及其它臨時(shí)設(shè)施和運(yùn)輸?shù)缆返奈恢谩?.5、根據(jù)有關(guān)部門提供的原始資料，負(fù)責(zé)匯總編制重要材料一次性用料計(jì)劃、申請(qǐng)計(jì)劃、構(gòu)配件加工訂貨計(jì)劃、市場(chǎng)采購(gòu)計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料具租用計(jì)劃及材料節(jié)省計(jì)劃等。2.6、監(jiān)督庫(kù)管員的現(xiàn)場(chǎng)料具收、發(fā)、保管工作。嚴(yán)格把好收料關(guān)，堅(jiān)持三驗(yàn)制度，做到手續(xù)完備，賬目清晰。2.7、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，組織好料具的回收、調(diào)劑、退轉(zhuǎn)場(chǎng)；負(fù)責(zé)債權(quán)債務(wù)的清理及有關(guān)資料的匯總、交接、存檔等工作。2.8、負(fù)責(zé)鋼材、木材、水泥、地材、其它建材的供應(yīng)和周轉(zhuǎn)工具的租賃。建立材料質(zhì)量證明收發(fā)臺(tái)帳。做好材料成本分析表按計(jì)劃核算指標(biāo)，限額供料。按供料合同規(guī)定，及時(shí)辦理材料價(jià)差簽證。建立材料進(jìn)出臺(tái)帳。主動(dòng)協(xié)助管理積壓物資。認(rèn)真掌握市場(chǎng)信息，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，熟悉材料的市場(chǎng)狀況。綜合部管理職責(zé)人事管理職責(zé)：負(fù)責(zé)公司及項(xiàng)目部上崗人員的培訓(xùn)管理。各類人員上崗證的保管、檢查、登記、更換。負(fù)責(zé)公司及項(xiàng)目部人員的職稱評(píng)審、執(zhí)業(yè)資格申報(bào)、項(xiàng)目經(jīng)理年審檢工作。負(fù)責(zé)建筑公司總部人員及各項(xiàng)目部經(jīng)理的勞動(dòng)合同的訂立、續(xù)簽、解除事宜。負(fù)責(zé)辦理對(duì)所簽合同人員的社保和商業(yè)保險(xiǎn)的繳納。負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)目部對(duì)所聘管理人員訂立勞動(dòng)合同的訂立狀況，并作好對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部管理人員狀況的臺(tái)帳登記。負(fù)責(zé)建立建筑公司的人力資源信息庫(kù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部勞務(wù)用工狀況的登記。規(guī)定勞務(wù)單位提供多個(gè)有效證明及勞務(wù)人員的花名冊(cè)。規(guī)定所用勞務(wù)隊(duì)伍為承建制的勞務(wù)公司。配合領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部各部門的溝通工作。負(fù)責(zé)各類人才資源的引進(jìn)及年終人員的考核。項(xiàng)目部訂立的承建制勞務(wù)分包合同的備案及勞務(wù)公司資質(zhì)狀況的備案。辦理轉(zhuǎn)入項(xiàng)目管理人員有關(guān)的社保手續(xù)與項(xiàng)目經(jīng)理、核算員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員等重要項(xiàng)目管理人員訂立勞動(dòng)合同或聘任合同。人事管理項(xiàng)目部人事管理項(xiàng)目部報(bào)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖備案按照項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖，檢查上崗證持證狀況并備案（涉及項(xiàng)目經(jīng)理證、安全員證、質(zhì)檢員證、預(yù)算員證等和特殊工種證復(fù)印件等，不含有上崗資格負(fù)責(zé)代辦上崗證，并規(guī)定項(xiàng)目重要管理人員上崗證辦理轉(zhuǎn)入手續(xù)。項(xiàng)目部訂立的承建制勞務(wù)分包合同的備案及勞務(wù)公司資質(zhì)狀況的備案。辦理轉(zhuǎn)入項(xiàng)目管理人員有關(guān)的社保手續(xù)與項(xiàng)目經(jīng)理、核算員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員等重要項(xiàng)目管理人員訂立勞動(dòng)合同或聘任合同。人事管理項(xiàng)目部人事管理項(xiàng)目部報(bào)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖備案按照項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖，檢查上崗證持證狀況并備案（涉及項(xiàng)目經(jīng)理證、安全員證、質(zhì)檢員證、預(yù)算員證等和特殊工種證復(fù)印件等，不含有上崗資格負(fù)責(zé)代辦上崗證，并規(guī)定項(xiàng)目重要管理人員上崗證辦理轉(zhuǎn)入手續(xù)。項(xiàng)目人事管理流程及管理方法對(duì)于長(zhǎng)久合作項(xiàng)目部規(guī)定必須含有穩(wěn)定的五大員組織機(jī)構(gòu)，并嚴(yán)格執(zhí)行以上人事管理流程，如果項(xiàng)目部不按照流程執(zhí)行，則直接關(guān)系到項(xiàng)目部后來(lái)的項(xiàng)目投標(biāo)，公司將不再配合項(xiàng)目部投標(biāo)。對(duì)于新開工的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部在合同訂立前后一種月內(nèi)，報(bào)《項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖》、《項(xiàng)目管理人員狀況表》、《項(xiàng)目操作人員特殊工種名冊(cè)》公司備案。貫徹工作的時(shí)限：告知項(xiàng)目部合同訂立前后一種月必須完畢（部門內(nèi)部規(guī)定2周之內(nèi)完畢）。如果2周內(nèi)項(xiàng)目部未能辦理，要向項(xiàng)目部預(yù)警，如果1個(gè)月完不成，直接影響工程款支付。3、合同額100萬(wàn)下列的項(xiàng)目，項(xiàng)目部若有聘任新人的狀況，如果是項(xiàng)目部長(zhǎng)久聘任的，要簽勞動(dòng)合同和辦理社保手續(xù)；如果屬于臨時(shí)聘任狀況，規(guī)定項(xiàng)目部提供臨時(shí)聘任的根據(jù)。合同額100萬(wàn)以上的項(xiàng)目，項(xiàng)目部必須按照項(xiàng)目部人事管理流程操作。4、工資：工資由項(xiàng)目部發(fā)放，在勞動(dòng)合同訂立時(shí)，注明工資由xx項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理（寫明項(xiàng)目經(jīng)理姓名）發(fā)放，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理須在勞動(dòng)合同上簽字