管理-8種最好的管理方式

構(gòu)建用心管理的機(jī)制

要解決管理層的用心問題，就必須從機(jī)制上加以解決，建立有效的激勵和制約的機(jī)制，從根本上解決問題。1．盤點(diǎn)管理層的績效表現(xiàn)

對管理層的績效表現(xiàn)進(jìn)行全面細(xì)致的盤點(diǎn)，對管理層的工作態(tài)度、責(zé)任意識、管理風(fēng)格、管理狀況、管理的知識、技能和業(yè)績表現(xiàn)等綜合管理因素進(jìn)行考核評價，確定組織目前的管理狀況和管理者的業(yè)績現(xiàn)狀。

這個工作可以分兩步進(jìn)行，一步是管理層的考核，另一步是員工的滿意度調(diào)查。這個工作最容易反映出員工對管理者的評價，而且所反映的情況比較真實(shí)和有針對性。

管理層的考核是一個比較容易被忽視的工作，管理者更多的是在強(qiáng)調(diào)員工的考核，卻忽視甚至回避管理層的考核，這對員工來說是不公平的，也不利于對管理者進(jìn)行有效的約束，搞不好會給公司的管理環(huán)境造成破壞。

要想使管理者行動起來，用心管理，就必須加強(qiáng)對管理者的考評，把管理者的績效表現(xiàn)納入公司的考核體系，使管理者的績效表現(xiàn)得到激勵和約束。2．建立管理者的考核評價體系

管理者的考核評價體系是激勵約束管理者的價值體系，它既是管理者的努力方向，也是管理者的行為標(biāo)準(zhǔn)，又是考核管理者業(yè)績的原則。

管理者的考核評價體系是公司管理哲學(xué)的集中體現(xiàn)。通過構(gòu)建評價體系，明確管理者的職責(zé)權(quán)限，將管理者的責(zé)權(quán)利很好地統(tǒng)一起來，使管理者行為更加科學(xué)規(guī)范，更符合現(xiàn)代管理理念的要求，更能起到表率作用，使管理者真正地負(fù)起自己應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任，實(shí)施好自己的管理職責(zé)。

另外，管理者的考核評價體系同時也是員工考核的榜樣，通過考核管理者能在很大程度上帶動員工業(yè)績的提升，促進(jìn)員工不斷努力、更加用心地工作，形成人人用心、人人追求進(jìn)步的工作氛圍和企業(yè)文化。

作為長遠(yuǎn)之計，管理層必須花一番心思，請咨詢公司也好，管理層自己研究也好，關(guān)鍵是要把這個評價體系先建立起來，用評價體系激勵管理者的動機(jī)、約束管理者的行為。3．用目標(biāo)統(tǒng)一管理者的行動

考察管理層是否用心就是要知道管理者是否在工作，在做什么工作，做得怎么樣，下一步準(zhǔn)備怎么做，在整個管理活動中對管理者的用心狀況進(jìn)行制約和監(jiān)督。

這就需要管理層用目標(biāo)去統(tǒng)一管理者的行動，層層設(shè)立目標(biāo)，層層檢查目標(biāo)，把管理者的行動統(tǒng)一到目標(biāo)上來，用目標(biāo)指導(dǎo)行動，用目標(biāo)執(zhí)行的結(jié)果檢查管理者的業(yè)績。

通過目標(biāo)管理的方式，管理層不僅能夠統(tǒng)一行動，更能在原有的基礎(chǔ)上做得更好，使工作更具前瞻性，工作業(yè)績更富創(chuàng)新性和創(chuàng)造性。

管理者是為員工提供服務(wù)的供應(yīng)商，所謂服務(wù)就是把員工當(dāng)成自己的客戶。管理者所要做的就是充分利用手中的職權(quán)和資源為員工提供工作上的方便，為其清除障礙，致力于無障礙工作環(huán)境的建設(shè)，讓員工體驗(yàn)到管理的高效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。6．賞識之心

經(jīng)驗(yàn)表明，當(dāng)你賞識一個人的時候，你就可以激勵他。作為管理者，你就是要不斷用賞識的眼光對待你的員工，不斷地在工作中表達(dá)你的賞識，使員工受到鼓舞和激勵，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時候。

你不能默認(rèn)員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測你的態(tài)度，默認(rèn)和猜測都將導(dǎo)致溝通的障礙，使員工對你喪失信心。你所能做的就是對員工說出你的賞識和你對他們的評價，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵員工的士氣。7．授權(quán)之心

授權(quán)賦能既是經(jīng)理的職責(zé)所在，也是高效管理的必備條件。經(jīng)理只有把應(yīng)該授出的權(quán)力授予員工，員工才會愿意對工作負(fù)責(zé)，才會更有把工作做好的動機(jī)。經(jīng)理必須在授權(quán)上多加用心，把授權(quán)工作做好，讓授權(quán)成為解放自我、管理員工的法寶。8．分享之心

分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當(dāng)中不斷地和員工分享知識、分享經(jīng)驗(yàn)、分享目標(biāo)、分享一切值得分享的東西。通過分享，管理者不斷能很好地傳達(dá)自己的理念，表達(dá)自己的想法，更能不斷形成個人的影響力，而用影響力和威信管