公司組織管理手冊(cè)(組織結(jié)構(gòu)及各部門職責(zé))

組織管理手冊(cè)編制___________日期___________審核___________日期___________批準(zhǔn)___________日期___________****公司4/23

目錄第一部分手冊(cè)說明 41.1手冊(cè)的基本內(nèi)容 41.2手冊(cè)的發(fā)布 41.3手冊(cè)的調(diào)整和修訂 41.4手冊(cè)關(guān)鍵詞說明 4第二部分組織架構(gòu)圖 5公司組織架構(gòu)圖 5第三部分部門組織架構(gòu)和職責(zé) 63.1部門通用職責(zé) 63.2.1綜合管理部 73.2.2招商部 123.2.3戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)部 123.2.4工程部 163.2.5園區(qū)服務(wù)部 163.2.6財(cái)務(wù)部 203.2.7運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管理部 223.2.8黨群工作部 21

第一部分手冊(cè)說明本手冊(cè)用以說明****公司的組織關(guān)系、權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，是公司組織管理的基本文件。1.1手冊(cè)的基本內(nèi)容本組織管理手冊(cè)主要包括兩個(gè)部分的內(nèi)容：1）組織架構(gòu)概述-本部分是公司組織架構(gòu)圖，通過組織架構(gòu)圖展示了部門之間的關(guān)系。2）公司部門職能-本部分闡述了公司各部門的部門崗位設(shè)置圖和主要職能。公司各崗位的工作內(nèi)容、上下級(jí)關(guān)系、主要的職權(quán)、內(nèi)外溝通渠道、能力素質(zhì)要求等，在各崗位的《崗位說明書》中明確。1.2手冊(cè)的發(fā)布本手冊(cè)由總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。1.3手冊(cè)的調(diào)整和修訂本手冊(cè)是公司組織管理的基本文件，是公司組織建設(shè)必須遵循的依據(jù)，也是公司組織發(fā)展的重要保障之一。公司綜合管理部應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和內(nèi)外部環(huán)境變化的要求，每年組織對(duì)公司組織架構(gòu)的適宜性、有效性做出評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)論提出調(diào)整修訂建議。當(dāng)組織架構(gòu)、部門設(shè)置、崗位設(shè)置、權(quán)責(zé)分配或業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂本手冊(cè)。本手冊(cè)的發(fā)布和更新由綜合管理部負(fù)責(zé)，解釋權(quán)歸綜合管理部。1.4手冊(cè)關(guān)鍵詞說明組織：召集相關(guān)接口或下屬部門或崗位人員，以團(tuán)隊(duì)形式，共同實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的目的、任務(wù)，“組織方”一般要負(fù)責(zé)事前的工作規(guī)劃、過程的跟蹤評(píng)價(jià)和事后的總結(jié)反饋。負(fù)責(zé)：工作任務(wù)、事項(xiàng)的責(zé)任主體，對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行的全過程及最終結(jié)果負(fù)責(zé)。參與：協(xié)助、配合，承擔(dān)分解的工作任務(wù)，與其他主導(dǎo)部門共同完成工作。建議：口頭或書面提出完善改進(jìn)措施。評(píng)審：工作事項(xiàng)的評(píng)議和審查主體，對(duì)評(píng)審事項(xiàng)進(jìn)行討論、評(píng)價(jià)并給出意見。審核：對(duì)審核業(yè)務(wù)具體內(nèi)容的審查、核定。審批：對(duì)審批業(yè)務(wù)具體內(nèi)容的審查、批示（經(jīng)審批后的事項(xiàng)可按審批意見予以執(zhí)行）。執(zhí)行：具體落實(shí)完成某項(xiàng)工作或活動(dòng)。備案：向有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)備份相關(guān)規(guī)定或?qū)徟Y(jié)果，以便于跟蹤、檢查、監(jiān)督。監(jiān)控：根據(jù)工作計(jì)劃或制度對(duì)執(zhí)行過程是否偏離工作目標(biāo)進(jìn)行檢查和糾正。

第二部分組織架構(gòu)圖公司組織架構(gòu)圖

第三部分部門組織架構(gòu)和職責(zé)3.1部門通用職責(zé)部門通用職責(zé)職責(zé)概述主要工作內(nèi)容制度建設(shè)建立、修改、完善與本部門職能相關(guān)的制度、工作流程、作業(yè)指引、成果標(biāo)準(zhǔn)模板、表格和職位說明書，并組織培訓(xùn)和實(shí)施。預(yù)算管理編制本部門預(yù)算，并按批準(zhǔn)的預(yù)算組織實(shí)施和控制。培訓(xùn)管理編制本部門培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。為公司提供本部門專業(yè)培訓(xùn)。參加公司組織的培訓(xùn)。計(jì)劃管理編制本部門年度、季度和月度計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)計(jì)劃，并組織實(shí)施與控制。對(duì)本部門工作計(jì)劃進(jìn)行有效分解，監(jiān)督、輔導(dǎo)本部門相關(guān)人員落實(shí)?？?jī)效管理建立、完善本部門及各職位的績(jī)效考核指標(biāo)體系，負(fù)責(zé)部門績(jī)效管理。開展本部門員工的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考評(píng)和績(jī)效面談等工作。合同管理參與本部門有關(guān)合同的洽談，對(duì)與本部門相關(guān)的合同條款負(fù)責(zé)。在部門職責(zé)范圍內(nèi)，代表公司跟蹤、監(jiān)控合同的履行并按需要報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。資料管理編制、上報(bào)本部門各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及相關(guān)資料。整理、管理、歸檔本部門的文件檔案。按要求向數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)的執(zhí)行部門提供本部門有關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料。知識(shí)管理總結(jié)本部門工作開展過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，形成專業(yè)案例?？偨Y(jié)本部門先進(jìn)、科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)或方法供其它部門學(xué)習(xí)或分享。參與項(xiàng)目評(píng)估，完成本專業(yè)板塊的總結(jié)和評(píng)估。會(huì)議管理召開本部門組織的工作會(huì)議，編制會(huì)議紀(jì)要，落實(shí)會(huì)議決議事項(xiàng)。參加公司相關(guān)會(huì)議，完成公司會(huì)議安排的任務(wù)。環(huán)境安全管理對(duì)本部門所使用的設(shè)施、設(shè)備及辦公用品進(jìn)行日常管理和維護(hù)。保持本部門辦公環(huán)境的整潔。做好本部門的防火、防盜等安全工作。協(xié)作配合協(xié)助和配合其他部門完成各項(xiàng)相關(guān)工作。為公司各專項(xiàng)工作小組提供專業(yè)支持。做好本部門來(lái)訪人員的接待工作。負(fù)責(zé)處理涉及本部門的投訴與糾紛。其它工作1、公司安排本部門的其它工作。

3.2各部門職責(zé)3.2.1綜合管理部綜合管理部部門名稱綜合管理部部門編號(hào)ZG部門負(fù)責(zé)人職務(wù)綜合管理部負(fù)責(zé)人直接上級(jí)部門分管領(lǐng)導(dǎo)崗位配置圖部門使命：為公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的正常組織提供人力資源、行政支持和后勤保障；通過采購(gòu)招標(biāo)管理和合同管理，提高采購(gòu)招標(biāo)效率，降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)，保障公司項(xiàng)目的順利開展。組織工程造價(jià)、工程結(jié)算及工程審計(jì)相關(guān)工作。部門主要職責(zé)管理類別工作內(nèi)容人力資源管理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃并組織實(shí)施，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行效果分析并提出改進(jìn)建議。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織優(yōu)化公司組織架構(gòu)，擬定、調(diào)整部門職責(zé)。負(fù)責(zé)人員招聘，建立、維護(hù)各類招聘渠道，建立人才信息庫(kù)。辦理員工入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同；組織新員工試用期的考核評(píng)定，辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù)；負(fù)責(zé)公司員工的人事考核、任免、晉升、調(diào)動(dòng)、離職、獎(jiǎng)懲等。組織開展公司培訓(xùn)需求的分析并制定、實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估分析并對(duì)培訓(xùn)組織方案進(jìn)行改進(jìn)。組織開展績(jī)效考核工作。建立和完善公司薪酬體系，組織開展員工定崗定薪和薪酬調(diào)整工作，負(fù)責(zé)員工薪資、福利的發(fā)放以及社保相關(guān)事宜。負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系管理，組織開展與員工的溝通交流等相關(guān)工作，處理各類勞動(dòng)爭(zhēng)議和員工申訴。品牌宣傳推廣負(fù)責(zé)搭建公司宣傳平臺(tái)，形成平臺(tái)搭建的運(yùn)營(yíng)模式，做好平臺(tái)的建設(shè)及運(yùn)營(yíng)工作；負(fù)責(zé)承接園區(qū)各類重大接待、會(huì)務(wù)及接待工作，重點(diǎn)在于活動(dòng)的策劃、與政府關(guān)系的對(duì)接、活動(dòng)的組織安排及后續(xù)的宣傳平臺(tái)的推廣工作；負(fù)責(zé)與國(guó)家、省、市媒體進(jìn)行對(duì)接，策劃組織園區(qū)各項(xiàng)專題新聞報(bào)道，以此提升園區(qū)整體品牌形象；負(fù)責(zé)做好宣傳資料，如照片、視頻、新聞稿件等相關(guān)資料的存檔工作。檔案管理負(fù)責(zé)公司檔案的歸檔、保存、借閱、鑒定和銷毀等管理工作。公文管理接收和流轉(zhuǎn)公司各類公文，記錄接收和流轉(zhuǎn)反饋情況。編排、印制、發(fā)送公司各類公文。分類收集及保管各類公文，辦理歸檔手續(xù)。公共關(guān)系管理統(tǒng)籌管理公共關(guān)系，組織協(xié)調(diào)外部關(guān)系，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利開展。行政事務(wù)管理負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照等證照的辦理、變更、審核工作。負(fù)責(zé)公司層級(jí)日常接待及會(huì)務(wù)安排工作。負(fù)責(zé)公司各類印鑒的管理。負(fù)責(zé)辦公用品、招待用品的計(jì)劃匯總、保管、發(fā)放、登記等工作。負(fù)責(zé)車輛使用的安排以及車輛的保管和維護(hù)，保證行駛安全，注重服務(wù)質(zhì)量，控制車輛費(fèi)用。負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備、信息管理系統(tǒng)的維護(hù)、更新以及網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理，辦理行政類固定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃的制定及報(bào)批，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的簽收；辦理固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、報(bào)廢；組織固定資產(chǎn)實(shí)物盤點(diǎn)；建立并更新固定資產(chǎn)臺(tái)帳。秘書事務(wù)管理協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)日常工作時(shí)間安排。聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)出差的各項(xiàng)事務(wù)，并做好領(lǐng)導(dǎo)外出期間的工作聯(lián)絡(luò)及待處理事項(xiàng)的登記和反饋。負(fù)責(zé)總辦會(huì)決定事項(xiàng)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項(xiàng)的督辦。采購(gòu)招標(biāo)與結(jié)算管理1、收集各部門年度采購(gòu)招標(biāo)需求，組織編制公司年度采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃，制定采購(gòu)招標(biāo)工作計(jì)劃并實(shí)施。2、負(fù)責(zé)公司采購(gòu)商務(wù)談判及招標(biāo)采購(gòu)的組織管理工作，擬制招標(biāo)文件、采購(gòu)合同，辦理報(bào)批手續(xù)，談判簽約，參與驗(yàn)收與付款管理。3、負(fù)責(zé)公司采購(gòu)合同臺(tái)帳的管理。4、組織工程造價(jià)、工程結(jié)算及工程審計(jì)相關(guān)工作，妥善處理與工程參與單位的業(yè)務(wù)關(guān)系。3.2.2招商部招商部部門名稱招商部部門編號(hào)ZS部門負(fù)責(zé)人職務(wù)招商部負(fù)責(zé)人直接上級(jí)部門分管領(lǐng)導(dǎo)崗位配置圖部門使命：根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)招商體系建設(shè)，制定招商引資、招商宣傳、客戶服務(wù)、商務(wù)協(xié)議及合同談判、外部資源協(xié)調(diào)統(tǒng)籌、物業(yè)租售的規(guī)劃與實(shí)施方案，并組織落實(shí)。部門主要職責(zé)管理類別工作內(nèi)容招商引資1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定招商引資、客戶服務(wù)、物業(yè)租售方案并組織實(shí)施。2、參與各種招商有關(guān)展會(huì)、沙龍、論壇，拓展信息來(lái)源；負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)查與研究，收集產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)信息，開拓招商渠道。3、與各級(jí)政府機(jī)關(guān)、行業(yè)協(xié)會(huì)、中介機(jī)構(gòu)等建立、維護(hù)穩(wěn)定合作關(guān)系，推動(dòng)項(xiàng)目的引進(jìn)。4、負(fù)責(zé)相關(guān)政策研究，搭建招商引資平臺(tái)，負(fù)責(zé)招商項(xiàng)目對(duì)接，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈融合與延伸，實(shí)現(xiàn)“以商招商”。物業(yè)租售管理1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，通過市場(chǎng)調(diào)研，制定公司物業(yè)租賃、物業(yè)銷售實(shí)施方案并組織落實(shí)。2、組織開展?fàn)I銷策劃和銷售工作，完成物業(yè)售后相關(guān)業(yè)務(wù)工作。3、擬定、調(diào)整物業(yè)租賃、物業(yè)銷售價(jià)格體系和優(yōu)惠方案。4、擬定并組織簽訂租賃、銷售合同，對(duì)租賃、銷售合同進(jìn)行跟蹤管理。5、處理物業(yè)租賃、物業(yè)銷售有關(guān)的投訴和糾紛。招商費(fèi)用管理制定招商費(fèi)用年度預(yù)算和月度預(yù)算并實(shí)施，控制招商費(fèi)用。商務(wù)協(xié)議及合同管理擬定、管理各類與招商工作相關(guān)的商務(wù)、經(jīng)營(yíng)、租售合同；對(duì)各類商務(wù)、租售協(xié)議、合同的執(zhí)行情況跟進(jìn)落實(shí)。招商活動(dòng)策劃與宣傳1、圍繞園區(qū)主要業(yè)務(wù)板塊開展各類招商策劃、推廣、宣傳活動(dòng)。2、擬定并組織簽訂各類招商推廣宣傳合同，并進(jìn)行跟蹤管理。綜合服務(wù)建立并維護(hù)客戶接待數(shù)據(jù)庫(kù)和入園企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)。為意向企業(yè)、入園企業(yè)提供各級(jí)招商相關(guān)政策的咨詢服務(wù)。為入園企業(yè)提供注冊(cè)、“雙軟、雙高”資質(zhì)認(rèn)定等方面的咨詢與服務(wù)。招商體系建設(shè)負(fù)責(zé)公司招商體系建設(shè)。公共關(guān)系維護(hù)代表公司維護(hù)與招商相關(guān)的各級(jí)政府、企業(yè)、媒體、中介機(jī)構(gòu)的關(guān)系。代表公司處理與招商服務(wù)、營(yíng)銷有關(guān)的危機(jī)事件。3.2.3戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)部戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)部部門名稱戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)部部門編號(hào)CY部門負(fù)責(zé)人職務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)部負(fù)責(zé)人直接上級(jí)部門分管領(lǐng)導(dǎo)崗位配置圖部門使命：通過對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境的研究，組織對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，監(jiān)督公司戰(zhàn)略舉措的分解實(shí)施，確保公司持續(xù)快速的發(fā)展；負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)和重大項(xiàng)目申報(bào)與實(shí)施；負(fù)責(zé)各類扶持、優(yōu)惠等產(chǎn)業(yè)政策的研究與落實(shí)，為公司及園區(qū)提供政策咨詢及產(chǎn)業(yè)對(duì)接服務(wù)。部門主要職責(zé)管理類別工作內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃組織擬訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案，明確公司發(fā)展方向及目標(biāo)。監(jiān)督公司戰(zhàn)略措施執(zhí)行情況，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)分析及調(diào)整。政策研究組織研究國(guó)家宏觀政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策與行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為公司決策提供支持。收集、研究、整理、匯編各地園區(qū)及本園區(qū)產(chǎn)業(yè)政策、同業(yè)信息，為園區(qū)經(jīng)營(yíng)提供政策及環(huán)境研究支持。項(xiàng)目可行性研究及投資決策參與公司各項(xiàng)目可行性報(bào)告的研究和編制，在發(fā)展戰(zhàn)略角度上給予參考性建議。參與公司各項(xiàng)目投資決策會(huì)議，在項(xiàng)目投資的決策層面給予參考性建議。項(xiàng)目申報(bào)1、負(fù)責(zé)申請(qǐng)國(guó)家、省、市相關(guān)資金及項(xiàng)目，負(fù)責(zé)園區(qū)及公司申報(bào)公共服務(wù)平臺(tái)等相關(guān)申報(bào)項(xiàng)目扶持資金的使用和項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施、項(xiàng)目的各類驗(yàn)收檢查。2、負(fù)責(zé)園區(qū)企業(yè)申報(bào)園區(qū)各級(jí)專項(xiàng)扶持資金的項(xiàng)目及公司資質(zhì)審定和材料審核并為公司經(jīng)營(yíng)層提供扶持額度的建議。負(fù)責(zé)各級(jí)專項(xiàng)扶持資金的申報(bào)獲取工作。3、負(fù)責(zé)園區(qū)自身資質(zhì)及認(rèn)證（例如：孵化器、產(chǎn)業(yè)基地等）的申請(qǐng)和獲取。4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、整理園區(qū)企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)園區(qū)自身平臺(tái)項(xiàng)目和技術(shù)架構(gòu)的規(guī)劃，負(fù)責(zé)園區(qū)服務(wù)項(xiàng)目、技術(shù)平臺(tái)的創(chuàng)新，負(fù)責(zé)園區(qū)優(yōu)惠政策的制定、審核與實(shí)施。對(duì)外關(guān)系維護(hù)1、負(fù)責(zé)與政府、合作方及客戶的日常聯(lián)系，協(xié)調(diào)溝通和建立與外部組織及個(gè)人的良好關(guān)系。2、負(fù)責(zé)園區(qū)中小企業(yè)服務(wù)中心、技術(shù)聯(lián)盟、協(xié)會(huì)、軟件發(fā)展中心等平臺(tái)的組織與協(xié)調(diào)。3、負(fù)責(zé)政府和各職能部門報(bào)表的定期上報(bào)以及相關(guān)政府職能部門各類活動(dòng)協(xié)調(diào)工作。產(chǎn)業(yè)服務(wù)1、負(fù)責(zé)規(guī)劃園區(qū)產(chǎn)業(yè)服務(wù)方案的編制和建設(shè)。2、負(fù)責(zé)并主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)政策內(nèi)容相關(guān)的培訓(xùn)和定期匯報(bào)。3、負(fù)責(zé)和園區(qū)自身平臺(tái)相關(guān)的技術(shù)服務(wù)架構(gòu)、技術(shù)聯(lián)盟合作等相關(guān)內(nèi)容的合作和銜接工作（平臺(tái)技術(shù)對(duì)接口）。4、負(fù)責(zé)園區(qū)產(chǎn)業(yè)服務(wù)手冊(cè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)服務(wù)宣傳方案的規(guī)劃和編制。5、負(fù)責(zé)在園區(qū)產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)的規(guī)劃建設(shè)基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)各部門在園區(qū)服務(wù)上的各種業(yè)務(wù)及事項(xiàng)，對(duì)公司服務(wù)性資源進(jìn)行整合調(diào)配并做好落實(shí)工作。工業(yè)地產(chǎn)1、負(fù)責(zé)工業(yè)地產(chǎn)對(duì)標(biāo)分析。2、負(fù)責(zé)園區(qū)自身工業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)分析。3、負(fù)責(zé)提出合理的工業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)建議。產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)。信息化1、負(fù)責(zé)并主導(dǎo)園區(qū)自身平臺(tái)項(xiàng)目規(guī)劃和技術(shù)架構(gòu)的相關(guān)工作（調(diào)研、設(shè)計(jì)等）。2、負(fù)責(zé)園區(qū)技術(shù)平臺(tái)服務(wù)相關(guān)的技術(shù)信息收集和跟蹤。3、負(fù)責(zé)園區(qū)及公司信息化系統(tǒng)及相關(guān)平臺(tái)的開發(fā)和建設(shè)工作（信息化需求對(duì)接口）。4、負(fù)責(zé)對(duì)園區(qū)運(yùn)維服務(wù)部門在信息化系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施后的交接培訓(xùn)工作（部門對(duì)接口）。5、負(fù)責(zé)信息化開發(fā)、管理及產(chǎn)業(yè)政策研究人員的培訓(xùn)。6、負(fù)責(zé)園區(qū)及公司信息化項(xiàng)目的整體人員培訓(xùn)。研究院的組織管理1、負(fù)責(zé)籌備產(chǎn)業(yè)研究院，組建園區(qū)產(chǎn)業(yè)研究團(tuán)隊(duì)，規(guī)劃產(chǎn)業(yè)研究院的工作內(nèi)容、工作職責(zé)，分解、細(xì)化產(chǎn)業(yè)研究院的日常工作，形成對(duì)園區(qū)有戰(zhàn)略價(jià)值的產(chǎn)業(yè)研究院運(yùn)作模式。3.2.4工程部工程部部門名稱工程部部門編號(hào)GC部門負(fù)責(zé)人職務(wù)工程部負(fù)責(zé)人直接上級(jí)部門分管領(lǐng)導(dǎo)崗位配置圖部門使命：負(fù)責(zé)對(duì)公司開發(fā)建設(shè)的工程進(jìn)行全過程規(guī)范管理，提升工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量、安全事故，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)各項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工以及工程資料等有效的進(jìn)行控制，確保公司建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。把公司打造成高品質(zhì)科技園區(qū)。部門主要職責(zé)管理類別工作內(nèi)容工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理建立、完善公司工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程管理標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)和實(shí)施指導(dǎo)。收集質(zhì)量通病信息，建立質(zhì)量通病資料庫(kù)并組織推廣，提升產(chǎn)品品質(zhì)。負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)研究，為各項(xiàng)目提供工程技術(shù)支持。報(bào)建管理1、負(fù)責(zé)及時(shí)了解、掌握土地市場(chǎng)和房地產(chǎn)政策信息，配合做好公司項(xiàng)目開發(fā)前期工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)手續(xù)的資料準(zhǔn)備及審定，辦理項(xiàng)目各階段的政府報(bào)批工作。3、負(fù)責(zé)辦理土地招拍掛有關(guān)工作和國(guó)有土地使用證。4、負(fù)責(zé)辦理與房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)的證照，建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證、工程竣工驗(yàn)收及聯(lián)合驗(yàn)收、房產(chǎn)證等。工程前期管理參與設(shè)計(jì)各階段成果的評(píng)審。負(fù)責(zé)地質(zhì)勘察收方。參與項(xiàng)目分期開發(fā)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的確定。工程進(jìn)度管理審核各項(xiàng)目總體控制計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃。跟蹤項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，并提出進(jìn)度提升計(jì)劃。質(zhì)量管理按權(quán)限審核/審批施工組織設(shè)計(jì)方案、監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則。按權(quán)限審核/審批施工單位提交的施工方案和工程技術(shù)問題解決方案。審核工程質(zhì)量事故處理方案，提出本專業(yè)意見。監(jiān)督各項(xiàng)目工程質(zhì)量通病防治情況，督促改進(jìn)。參與分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，提出整改建議并監(jiān)督執(zhí)行。監(jiān)督項(xiàng)目產(chǎn)品交付驗(yàn)收前的工程質(zhì)量問題整改。審核各項(xiàng)目編制工程管理月報(bào)并匯總，定期提報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。安全文明管理審核項(xiàng)目公司的安全文明生產(chǎn)方案，監(jiān)督項(xiàng)目公司執(zhí)行情況。按權(quán)限審核/審批工程安全事故的調(diào)查和處理方案。成本管理參與設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)成果評(píng)審，提出成本優(yōu)化建議。負(fù)責(zé)施工合同執(zhí)行中進(jìn)度完成量的審定。負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)工程簽證的審核，提出本專業(yè)意見。工程巡回檢查組織編制項(xiàng)目工程檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，作為檢查評(píng)估的依據(jù)。編制年度項(xiàng)目工程檢查評(píng)估計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目公司展開項(xiàng)目工程檢查評(píng)估，并監(jiān)督整改執(zhí)行情況。工程技術(shù)人員調(diào)配管理組織調(diào)配工程技術(shù)人員，滿足項(xiàng)目管理的需要。工程資料管理負(fù)責(zé)涉及工程所有工程圖紙、資料、文件（圖籍、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等）、合同的管理、歸類、收發(fā)、登記、存檔及保管工作。參與項(xiàng)目竣工檔案的驗(yàn)收，并對(duì)工程檔案進(jìn)行移交歸檔。招標(biāo)采購(gòu)支持參與施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商的考察及資質(zhì)預(yù)審，提出合理化建議。參與招標(biāo)采購(gòu)文件的編制，提供專業(yè)技術(shù)資料和技術(shù)支持，對(duì)招標(biāo)相關(guān)資料、文件進(jìn)行審核。參與工程供方履約評(píng)價(jià)。3.2.5園區(qū)服務(wù)部園區(qū)服務(wù)部部門名稱園區(qū)服務(wù)部部門編號(hào)YF部門負(fù)責(zé)人職務(wù)園區(qū)服務(wù)部負(fù)責(zé)人直接上級(jí)部門分管領(lǐng)導(dǎo)崗位配置圖部門使命：全面負(fù)責(zé)園區(qū)的物業(yè)和餐飲等配套服務(wù)工作，根據(jù)園區(qū)發(fā)展情況與客戶需求，為實(shí)現(xiàn)有“***特色的物業(yè)服務(wù)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，增加各種服務(wù)項(xiàng)目不斷為物業(yè)增值，并建立園區(qū)物業(yè)、商業(yè)配套的綜合服務(wù)體系，不斷提升服務(wù)水平與客戶滿意度；監(jiān)督管理物業(yè)服務(wù)，不斷提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)；負(fù)責(zé)公司的公租房運(yùn)營(yíng)工作；負(fù)責(zé)管理好企業(yè)入駐退租的物業(yè)服務(wù)，并負(fù)責(zé)租金催繳工作；負(fù)責(zé)工程移交后的整改跟進(jìn)工作；負(fù)責(zé)園區(qū)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)維修，確保園區(qū)設(shè)備正常運(yùn)行；確保為園區(qū)實(shí)現(xiàn)集辦公、生活為一體的智能化園區(qū)提供全面的后勤保障服務(wù)。部門主要職責(zé)管理類別工作內(nèi)容物業(yè)服務(wù)監(jiān)督管理好物業(yè)公司為園區(qū)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，監(jiān)督物業(yè)公司提升服務(wù)品質(zhì)，根據(jù)園區(qū)發(fā)展與客戶需求不斷增設(shè)各種增值服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)有“***特色的物業(yè)服務(wù)”，不斷提升服務(wù)水平與客戶滿意度。園區(qū)商業(yè)配套服務(wù)與管理制定園區(qū)商業(yè)配套規(guī)劃方案，并根據(jù)入駐企業(yè)情況完成配套服務(wù)的招商與管理工作，引入和建設(shè)一期后續(xù)場(chǎng)地的商業(yè)配套，為園區(qū)企業(yè)提供餐飲、商務(wù)接待、生活配套、園區(qū)信息化網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)，增設(shè)有效為公司盈利且增強(qiáng)園區(qū)配套服務(wù)能力的增值服務(wù)項(xiàng)目。監(jiān)督管理食堂監(jiān)督管理食堂承包商為園區(qū)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證員工就餐滿意度較高，確保無(wú)食品衛(wèi)生安全事故。園區(qū)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制定設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，與合格維保單位簽訂維保合同，監(jiān)督物業(yè)公司做好設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行和正常使用壽命。接管交付使用的工程項(xiàng)目，為客戶提供交房與租房服務(wù)，收繳租金接管合格驗(yàn)收后可交付使用的工程項(xiàng)目，確保相關(guān)資料與實(shí)物齊全無(wú)遺漏,監(jiān)督與協(xié)助物業(yè)公司做好質(zhì)保期內(nèi)外的工程維護(hù)保養(yǎng)工作；協(xié)助入駐企業(yè)辦理銷售交房與租房手續(xù)，并根據(jù)合同按期收日常繳租金，合理控制租金損失。安全管理配合運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管理部做好園區(qū)安全管理工作，確保無(wú)重大安全事故。公租房運(yùn)營(yíng)合理對(duì)公租房進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，根據(jù)周邊市場(chǎng)行情調(diào)整價(jià)格，確保租金回款率達(dá)標(biāo)；制定公租房租房辦理與退租的相關(guān)流程與制度，配合住建局進(jìn)行年度審計(jì)。其它工作建立和完善園區(qū)物業(yè)管理、商業(yè)配套、企業(yè)入駐的園區(qū)服務(wù)體系；設(shè)計(jì)、實(shí)施并完善、部門各類相關(guān)業(yè)務(wù)問題的解決方案，保證部門業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作；配合公司各部門完成接待工作；配合產(chǎn)業(yè)部完成信息化建設(shè)的工作。3.2.6財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部部門名稱財(cái)務(wù)部部門編號(hào)CW部門負(fù)責(zé)人職務(wù)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人直接上級(jí)部門分管領(lǐng)導(dǎo)崗位配置圖部門使命：在公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和政策規(guī)定指導(dǎo)下,制定財(cái)務(wù)規(guī)劃和策略，建立財(cái)務(wù)管理體系，組織日常帳務(wù)處理，組織編制和執(zhí)行預(yù)算、投融資管理，督促控制成本費(fèi)用，建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，參與資產(chǎn)管理等工作，以有效利用管理公司財(cái)務(wù)資源。部門主要職責(zé)管理類別工作內(nèi)容部門管理1、嚴(yán)格履行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)管理要求及時(shí)補(bǔ)充完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)相關(guān)制度；負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；2、依據(jù)部門職責(zé)，分解落實(shí)各崗位職責(zé)，按要求對(duì)部門員工進(jìn)行績(jī)效管理與評(píng)價(jià)；3、支持財(cái)務(wù)人員依法履職，組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，提升專業(yè)技能和管理水平；4、組織完成上級(jí)主管部門以及公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。預(yù)決算管理1、依據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織編制公司年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算及預(yù)算情況分析；2、負(fù)責(zé)組織編制公司定期財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析，完成財(cái)務(wù)決算審計(jì)，及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)與財(cái)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)報(bào)表；3、負(fù)責(zé)報(bào)送其他財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表；4、負(fù)責(zé)公司賬冊(cè)檔案的妥善管理。投融資管理1、收集國(guó)家金融管理政策信息，編制公司融資方案。2、編制融資計(jì)劃，拓展融資渠道，籌措項(xiàng)目所需資金。3、加強(qiáng)與財(cái)稅、金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，維護(hù)與金融機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系。4、統(tǒng)籌安排貸款資金的使用與還款。5、根據(jù)公司戰(zhàn)略計(jì)劃，為公司投資項(xiàng)目提供與財(cái)務(wù)相關(guān)的決策依據(jù)。6、對(duì)公司重大投資項(xiàng)目從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行過程跟蹤和總結(jié)。稅務(wù)管理1、收集國(guó)家及地方各項(xiàng)稅收政策、法規(guī)信息，負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃工作。2、積極爭(zhēng)取可能的稅收優(yōu)惠。3、按期申報(bào)納稅、繳納稅款。財(cái)務(wù)核算嚴(yán)格按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，開展財(cái)務(wù)核算工作，合理歸集成本和費(fèi)用，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；2、根據(jù)相關(guān)法規(guī)、制度，組織實(shí)施對(duì)每標(biāo)段的房產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)核算，接受各方的審計(jì)和檢查;財(cái)務(wù)管理1、參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議的審查。2、對(duì)所建房產(chǎn)的成本費(fèi)用按標(biāo)段進(jìn)行歸集，完工后依據(jù)結(jié)算報(bào)告以及實(shí)測(cè)面積，編制完工房產(chǎn)成本計(jì)算表，為公司管理層提供管理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；3、依據(jù)公司的績(jī)效考核辦法，及時(shí)提供各部門與財(cái)務(wù)有關(guān)的考核指標(biāo)；4、對(duì)公司實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。5、及時(shí)滿足公司各部門的財(cái)務(wù)需求，完成各項(xiàng)臨時(shí)性重點(diǎn)工作。財(cái)務(wù)監(jiān)督1、參與公司的運(yùn)營(yíng)，對(duì)其中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)提示并預(yù)警；2、對(duì)公司可能存在的財(cái)務(wù)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示并組織整改。部門協(xié)同1、配合完成公司科技項(xiàng)目申報(bào)及審計(jì)；2、配合完成工程結(jié)算審計(jì)；3、公司協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與其他部門之間的工作關(guān)系。3.2.7運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管理部運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管理部部門名稱運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管理部部門編號(hào)YF部門負(fù)責(zé)人職務(wù)運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)人直接上級(jí)部門分管領(lǐng)導(dǎo)崗位配置圖部門使命：根據(jù)公司戰(zhàn)略、年度目標(biāo)和內(nèi)外部環(huán)境，承擔(dān)公司的運(yùn)營(yíng)管理、績(jī)效管理及風(fēng)險(xiǎn)控制、制度建設(shè)、安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、信息化建設(shè)等工作，組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控公司運(yùn)營(yíng)的全過程，監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)各部門的重點(diǎn)工作的實(shí)施，提供必要的運(yùn)營(yíng)支持，促進(jìn)公司整體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，持續(xù)提高公司營(yíng)運(yùn)效率和效益。部門主要職責(zé)管理類別工作內(nèi)容運(yùn)營(yíng)管理1、建立運(yùn)營(yíng)分析機(jī)制，收集統(tǒng)計(jì)公司運(yùn)營(yíng)信息，編制公司月度運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)、季度/年度運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，監(jiān)測(cè)關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的績(jī)效表現(xiàn)，分析影響指標(biāo)結(jié)果的各種因素，為公司管理層提供決策信息支持。2、收集統(tǒng)計(jì)園區(qū)服務(wù)信息并進(jìn)行分析，為提升園區(qū)服務(wù)能力和服務(wù)效益提供信息支持。3、收集統(tǒng)計(jì)園區(qū)企業(yè)信息，挖掘園區(qū)企業(yè)潛在價(jià)值，為招商、投資、平臺(tái)服務(wù)提供信息支持。運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理根據(jù)董事會(huì)及上級(jí)公司的要求，組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度績(jī)效合約。2、指導(dǎo)、審核各部門制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并形成各部門的年度績(jī)效合約。3、跟蹤、監(jiān)控和評(píng)估公司及各部門季度/年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)的完成情況，提出各部門季度/年度績(jī)效指標(biāo)的運(yùn)營(yíng)考核意見。