棉花加工廠年終工作總結（5篇）

第16頁共16頁棉花加工?廠年終工?作總結?____?已接近年?終，__?__今年?的生產及?管理工作?即將告一?段落。?回顧一年?來的忙碌?與付出車?間在廠部?的帶領下?，緊跟公?司下達的?年度生產?任務計劃?，努力加?強生產管?理、安全?管理，落?實管理責?任制，_?___實?施績效考?核，較好?地完成了?全年的各?項工作任?務，在各?個方面都?取得了長?足的進步?。___?_的生產?和管理等?方面亦做?了一定的?努力和學?習，現就?____?今年的工?作完成情?況總結匯?報如下：?一、通?過倉庫提?前備料的?方式了?解欠料信?息，同時?可以讓車?間需要前?置加工的?物料得以?有計劃地?完成。依?據欠料信?息、訂單?數量、客?戶的需求?，合理地?進行排產?。確保車?間生產的?流暢性，?也降低了?車間半成?品的積壓?。對于車?間上報的?異常情況?能盡全力?進行處理?。如有自?身處理不?了的，能?及時的上?報領導并?跟進到位?。對生產?計劃是否?有序的完?成，采取?深入員工?的方式了?解核實生?產的進度?，以確保?訂單的交?期。二?、生產現?場的工藝?查證是?保證規(guī)范?操作和標?準生產_?___執(zhí)?行的要點?，在生產?過程中力?求對工序?關鍵控制?點、操作?者、工藝?設備、物?料等進行?監(jiān)督控制?，從而實?現生產出?優(yōu)質高效?產品的目?標，__?__在過?去的一年?里，配合?品管人員?對每批產?品的主要?工序環(huán)節(jié)?進行工藝?查證，建?立健全工?藝查證記?錄，確保?在每一批?產品的生?產過程中?嚴格執(zhí)行?操作規(guī)程?，嚴明工?藝紀律，?保證產品?生產工藝?標準，避?免不合格?產品的出?現三、?狠抓安全?管理相?對于公司?其他車間?來說安全?隱患較多?，比較容?易出事故?，在過去?的___?_里也發(fā)?生了幾起?工傷事故?，這些事?故已經給?公司和車?間帶來損?失。“愚?者用鮮血?換取教訓?，智者用?教訓避免?事故”。?身為一班?之長，雖?然所擁有?的權力不?是很大，?但肩負著?全班十幾?名員工的?生命安全?的重任。?四、工?作中的不?足1.?班組管理?方面：?雖然在過?去的一年?中班組的?管理水平?有了一定?的提高但?還是存在?一些問題?，如：員?工的標準?化作業(yè)情?況有待改?進，員工?的技術水?平有待提?高，員工?的工作積?極性還沒?有被充分?的調動起?來等。沒?有高水平?的管理，?就沒有高?素質的員?工，就沒?有高質量?的產品。?因此，我?會在以后?的工作中?著重解決?提高班組?員工綜合?素質的問?題，充分?利用業(yè)余?時間，多?安排一些?有關標準?化作業(yè)知?識的培訓?，爭取在?較短的時?間內讓員?工的綜合?素質有較?大的提升?2.安?全生產方?面：安?全管理沒?有做到位?，力度不?夠；安全?培訓不到?位；檢查?不到位。?很多時候?，由于員?工的勞動?強度較大?，體力消?耗較多，?因此在完?成當天的?產量，做?整理現場?的工作中?出現忽視?的現象，?更是有在?違規(guī)操作?的情況從?而連續(xù)多?次發(fā)生工?傷事故。?現在想來?這幾起事?故的發(fā)生?，我有著?不可推卸?的責任。?首先：在?組織班組?日常安全?培訓的過?程中沒有?真正做到?讓每一個?員工時刻?將安全生?產牢記于?心；其次?：在安全?檢查方面?沒有做到?全程跟蹤?全程檢查?；最后：?在發(fā)生一?次事故后?沒有及時?總結經驗?教訓，避?免類似的?事件再次?的發(fā)生。?3.質?量控制方?面：質?量是生產?出來的，?而不是檢?查出來的?，就是說?要講全面?質量管理?，要按照?目標要求?認真抓好?每一個環(huán)?節(jié)，每一?道工序。?同時質量?檢查又十?分重要，?特別是在?生產過程?中的質量?檢查可以?有效地避?免發(fā)生質?量事故和?質量問題?，變事后?處理為事?前預防和?事中控制?，變被動?為主動。?雖然目前?公司從上?至下都開?始重視質?量，但在?實際操作?過程中還?是存在許?多問題，?尤其是班?組之間的?配合，例?如在織造?過程中還?有許多有?待改進的?地方。要?解決這些?問題不是?某一個班?組努力就?可以做好?的，這需?要幾個相?關班組的?通力合作?，我認為?要想做好?質量工作?，必須把?握“嚴、?細、實”?的原則，?要嚴格管?理，認真?細致，狠?抓落實。?五、今?后努力方?向新的?一年意味?著新的起?點，新的?機遇，新?的挑戰(zhàn)。?我會再接?再厲，認?真提高業(yè)?務、工作?水平，為?公司和車?間發(fā)展，?貢獻自己?的力量。?我決心在?接下來的?一年中努?力做到以?下幾點：?1.加?強學習，?拓寬知識?面。努力?學習沖壓?專業(yè)知識?和相關管?理知識；?2.本?著實事求?是的原則?，做到上?情下達、?下情上報?；真正做?好領導的?助手；?3.加強?與車間兄?弟班組的?溝通合作?，向先進?班組學習?，加強管?理，努力?使班組形?成團結一?致，勤奮?工作的良?好氛圍。?棉花加?工廠年終?工作總結?（二）?____?年，我廠?時刻緊盯?全年目標?任力不放?松，按照?制定的各?項任務，?結合自身?實際，廣?大干部職?工積極配?合，進一?步明確目?標，找準?方向，強?化管理，?全年深入?開展安全?生產月活?動、質量?宣傳月活?動，順利?完成了全?年的各項?目標任務?，為進一?步發(fā)展奠?定了堅實?的基礎。?現將__?__年工?作開展的?具體情況?總結如下?：一、?目標細化?分解，目?標責任明?確目標?為我們確?定了前進?的方向，?是工作的?動力。年?初以來，?我廠即對?目標細化?分解，層?層落實到?班組，個?人，做到?人人清楚?和緊盯目?標，人人?頭上有任?務，個個?肩上有壓?力，全力?向目標沖?刺，結合?目標任務?，出臺了?相應的制?度與管理?考核辦法?，加大管?理力度，?及時查找?目標運行?過程中的?不足和糾?偏，使目?標運行走?在良性循?環(huán)的發(fā)展?軌道。?二、隊伍?人員穩(wěn)定?，品種完?成較好?我廠處處?本著“以?人為本，?精細管理?，確保各?項工作順?利完成”?的目的，?全年狠抓?人員穩(wěn)定?管理，一?是健全相?應的管理?制度和規(guī)?章制度，?從人員出?勤，規(guī)范?操作，勞?動效率上?著手，細?化責任，?量化考核?，達到制?度管理人?，用制度?約束人的?目的；二?是搞好各?種培訓，?提高企業(yè)?員工素質?，以提高?培養(yǎng)企業(yè)?員工的大?局觀念，?質量意識?，培養(yǎng)崗?位操作技?能，并做?好對人員?的培育吸?納和儲備?工作，以?增強企業(yè)?員工的穩(wěn)?定性，三?是在全廠?職工中營?造良好的?企業(yè)文化?氛圍，向?企業(yè)員工?宣傳灌輸?企業(yè)文化?理念和精?神，提高?企業(yè)員工?的責任感?，使命感?和主人翁?意識，全?力打造出?一支技術?嫻熱，操?作過硬，?勇于拼搏?，敢于勝?利的企業(yè)?員工隊伍?。三、?質量管理?完善，產?品安全可?靠質量?是我們贏?得市場的?最終保證?，為此，?在___?_年內，?我廠在質?量管理上?毫不放松?，在積極?主動的查?找不足，?針對市場?反饋及時?調整，并?加大對生?產過程的?全方位控?制力度，?加強對各?質量控制?點的監(jiān)控?，明確生?產加工過?程中各環(huán)?節(jié)的質量?責任，加?大對質量?標準體系?文件的學?習，增強?質量規(guī)范?意識，提?高過程操?作嚴肅性?，以標準?指導人的?操作，以?考核約束?的行為，?確保產品?質量穩(wěn)定?提高。?四、現場?管理提升?，操作行?為規(guī)范?一是加強?基礎管理?人員的管?理，防止?基層管理?人員的管?理方法簡?單粗暴。?二是充分?發(fā)揮基層?班組人員?的模范帶?頭作用，?確保企業(yè)?員工身先?士卒，率?先垂范。?三是對人?員合理調?配，量方?定崗施其?專長，促?進現場管?理正常有?序，四是?加強現場?的監(jiān)察力?度，從企?業(yè)員工著?裝等細節(jié)?入手，規(guī)?范和強化?現場管理?力度，增?強企業(yè)員?工參與現?場管理的?自覺意識?和責任感?，提高現?場管理水?平。五是?加強現場?維護與考?核力度，?指定專人?負責對生?產現場的?清理與維?護工作，?對生產過?程中的不?符合項進?行及進的?完善與整?改。五?、設備管?理創(chuàng)新，?安全生產?穩(wěn)定一?是加強設?備基礎監(jiān)?查，尤其?是抓好水?、電、汽?等成本資?源的管理?和超耗控?制，做節(jié)?獎超罰，?使節(jié)約部?門在工資?上得到體?現，齊抓?管理，形?成合力。?二是抓好?設備安全?管理的基?礎上，加?強企業(yè)員?工的安全?培訓，有?效維護和?保養(yǎng)設備?，認真開?展設備安?全、現場?自查、互?查、監(jiān)查?、推動日?常檢查、?監(jiān)督的有?效實施。?三是依托?科技創(chuàng)新?推動整體?工作，以?有效的科?技創(chuàng)新來?拉動整體?工作的逐?步上升。?六、實?現挖潛增?效，創(chuàng)造?最佳效益?年初以?來，我廠?就一方面?全年堅持?不懈進行?全員參于?，集思文?益的科技?創(chuàng)新活動?，積極鼓?勵和支持?車間班組?個人發(fā)明?、創(chuàng)造、?為工廠創(chuàng)?效益，另?一方面實?現產品的?效轉化，?合理控制?機物料耗?費，加強?了廢棄物?品的回收?利用，防?止產品流?失，控制?副品率。?同時以目?標管理為?動力，找?準原材料?生產加工?各環(huán)節(jié)的?效益挖潛?點，以規(guī)?范管理為?切入點，?樹立成本?意識，加?強對成品?質量的出?品合格率?及出成率?的把關控?制，實現?最佳效益?。七、?不足之處?___?_年我們?的工作雖?然取得了?一定的成?績，但在?實際的工?作中也存?有差距，?如：人員?管理的不?足，基層?技術人員?的流失，?企業(yè)員工?素質特別?是質量素?質與安全?素質需要?加強和提?高。為此?，在今后?的工作中?，我廠將?努力總結?以前的工?作不足，?認清差距?，克服困?難，加強?自身的素?質修養(yǎng)，?整合外部?資源，齊?抓共管，?加大動力?，形成合?力，共同?推動我廠?工作在新?的一年里?取得新的?突破。具?體做法如?下：1?、加大工?作執(zhí)行力?度，一是?對即定的?目標考核?上，一旦?形成文字?，就要不?折不扣的?認真執(zhí)行?，不容有?半點的松?懈與放棄?。二是加?大對各部?門之間的?考核，促?進各部門?工作之間?能進一步?的相互協?助、相互?提高。三?是對問題?實行四小?時復命制?。對出現?的問題，?能給予現?場解決的?現場給予?解決，不?能給予解?決的，要?在四個小?時之內給?予解決，?對于實在?有困難在?四個小時?之內不能?解決的，?必須有書?面材實予?以說明，?以推動各?部門在工?作中的主?動性和自?覺性。?2、從細?節(jié)管理著?手，確保?各環(huán)節(jié)無?庇漏，基?層管理工?作扎實，?細節(jié)決定?成敗，細?節(jié)管理要?求全員參?與，從操?作現場的?每一個操?作臺面上?抓起，必?須樹立從?我做起，?從自身做?起，從身?邊做起，?要加強企?業(yè)員工的?細節(jié)培訓?，如工作?期間的規(guī)?范操作、?開關設備?時的相關?注意事項?等工作，?進一步夯?實基層管?理要點，?增強基礎?管理意識?。3、?從企業(yè)員?工素質和?思想著手?，打造一?支能打善?拼，敢于?勝利的干?部企業(yè)員?工隊伍，?老課題新?方法，首?先從改變?觀念，更?新思想上?著手，做?到工作上?創(chuàng)新，管?理上改革?，從而以?嶄新的面?貌，嶄新?的心態(tài)，?面對和迎?接新的挑?戰(zhàn)。4?、積極開?展崗位練?兵活動，?在比、學?、趕、幫?的氛圍中?推動工作?再上臺階?，崗位練?兵和各項?活動的踏?實有效開?展，是企?業(yè)員工素?質提高的?基礎，是?愛崗敬業(yè)?的真實表?現，也是?推動各項?工作不斷?進步的有?效途徑，?要積極想?辦法，研?對策，開?展多方位?，多層次?的崗位練?兵活動，?開展；“?質宣月”?、“安全?生產月”?等活動。?5、從?成本控制?著手，確?保效益目?標正常運?行，成本?是各項管?理的基礎?，成本控?制的好壞?直接影響?企業(yè)員工?的工資收?入，也是?影響企業(yè)?員工積極?性的重要?因素，企?業(yè)員工雖?然參與但?主要在于?管理，向?管理要效?益，是成?本控制的?有效手段?，效益的?好壞是衡?量一個企?業(yè)的最終?結果的最?明析最直?接的方法?。6、?從強化考?核著手，?使各項工?作始終走?在正確發(fā)?展的軌道?，考核是?管理者實?現目的的?必要手段?。要對目?標認真調?整和修訂?完善制度?，做到制?度合理、?公平、全?面、徹實?反映和真?實解決問?題為目標?，實現保?駕護航，?要求政策?制度的嚴?肅性，無?彈性，用?考核約束?和推進各?項工作任?務的實現?與完成。?面對新?的一年，?我廠將力?爭做到以?目標管理?為中心，?進一步夯?實質理管?理基礎，?實現各項?管理的落?實到位，?并以嚴格?的保證措?施，推動?全面管理?再上臺階?，從而以?嶄新的面?貌，精細?的管理，?較好的經?濟效益向?新的目標?發(fā)出新的?沖刺，取?得更大的?勝利！?棉花加工?廠年終工?作總結（?三）時?間飛逝，?歲月如梭?，轉眼間?我到__?__工廠?已經一年?多了，在?這一年多?的時間里?，在廠相?關部門領?導的指導?、關心和?幫助下，?在相關同?事的大力?支持和配?合下，經?過自己認?真的學習?和努力工?作，在轉?化崗位上?，盡到了?自己應盡?的職責，?我由一個?對工作空?白的學生?變成一名?合格的員?工：一?、加強學?習，提高?自己的工?作能力?當初從學?校畢業(yè)后?進入工作?崗位時，?我什么都?不懂，對?崗位、操?作的概念?理解只限?于書面，?從來沒有?親身實踐?操作過，?對于__?__技術?，尤其是?轉化崗位?霧里看花?，水中望?月。為了?盡快適應?這一角色?，自從公?司送我們?去陜焦化?工公司培?訓的一段?時間里，?我邊工作?，邊學習?，邊提高?，在這將?近近十個?月的時間?里，我主?要學習了?各項規(guī)章?制度，崗?位職責，?學習如何?做好一名?操作工的?工作，我?通讀了有?關化工、?____?方面的知?識，還有?電、儀等?方面的設?備維護和?保養(yǎng)知識?，在努力?學習的同?時，還不?忘向師傅?們虛心的?請教，學?習他們的?工作態(tài)度?、工作效?率、工作?積極性。?慢慢的我?開始熟悉?一些基本?的操作流?程和一些?基本理論?，知道和?熟悉了開?停車步驟?，如何才?能保證安?全操作不?出事故，?怎么才能?節(jié)省水、?電、氣，?給單位節(jié)?省成本，?怎么才能?加強操作?技能，提?高工作效?率和質量?，創(chuàng)造出?更好的效?益來。?二、工作?積極主動?，盡職盡?責工作?中，我積?極主動，?盡職盡責?。盡管自?己只是一?名普通的?工人，但?我明白，?再大的機?器設備，?一顆螺絲?釘松動了?也不行，?在堅定的?信念下，?我每每上?班期間，?深入崗位?了解和查?看設備運?行、工藝?狀況。及?時有效地?排除各種?隱患和問?題，保證?了生產的?安生順利?進行。同?時，還主?動地跟同?事們交流?和探討工?作中碰到?的新問題?，查詢有?關的資料?和信息，?不定期地?向領導匯?報個人的?工作情況?。保證工?作的質量?和效率穩(wěn)?中有進，?向著更高?的方向發(fā)?展。三?、培養(yǎng)積?極思想，?不斷提高?個人綜合?素質“?問渠哪得?清如許，?為有源頭?活水來”?，為了更?好的服務?于工作，?不斷的學?習進步是?我汲取知?識和提高?個人素質?的主要方?法。正確?地對待工?作，培養(yǎng)?積極、樂?觀、向上?的“陽光?心態(tài)”和?“陽光思?維”。正?確處理好?人際關系?，做到尊?重領導，?尊重同事?，協助、?配合好團?隊工作，?盡可能站?在全局角?度考慮問?題，主動?出謀劃策?，分憂解?愁。時刻?以有文化?、有思想?的的先進?員工來嚴?格要求自?己?；?想這一年?多在工作?中既有辛?酸也有快?樂，過去?的一年風?風雨雨似?乎都浮現?在眼前，?我非常感?謝領導和?同事們對?我的信任?、支持和?栽培了我?，讓我在?人生中得?到了最寶?貴的工作?經驗和社?會經驗。?增強人與?人之間的?溝通讓明?白了很多?的做人道?理，在工?作中不斷?的完善自?我。在?今后的工?作中，我?會認真的?做好每天?的工作，?積極主動?，不斷充?實自己，?端正態(tài)度?，改正方?法，廣泛?汲取各種?知識，并?把所學運?用到工作?中，在時?間中檢驗?所學知識?，查找不?足，提高?自己，為?我公司的?發(fā)展貢獻?自己的力?量和智慧?。棉花?加工廠年?終工作總?結（四）?___?_，__?__生產?工作在分?公司__?__經理?的領導下?，在全體?員工的共?同努力下?，較為圓?滿的完成?了公司的?生產指標?，確保了?公司的織?造需求：?一、產?量由于?國際國內?經濟大環(huán)?境的蕭條?，___?_生產上?放假比較?多，全年?共開工生?產___?_天，完?成產量_?___。?綜合全年?，平均每?天完成產?量___?_，相對?往年，年?均單日產?量有所下?降，主要?原因：?1、__?__從_?___月?份開始，?訂單減少?，機臺數?有原來的?____?臺減為_?___臺?；2、?兩班改為?三班，三?班的工作?效率相對?兩班降低?了不少，?但是為了?保證員工?的上班天?數，減少?放假，留?住員工，?改為三班?是不得已?而從；?3、__?__車間?不僅生產?常規(guī)的_?___，?還做了_?___和?____?，從而影?響了效率?；4、?新員工較?多，全年?共招進新?員工__?__人，?相對老員?工，新員?工的操作?不熟練，?也在一定?程度上影?響了產量?；5、?原料供應?不及時，?從___?_月份開?始，__?__常常?供應不及?時，停機?現象時有?發(fā)生。?以上是造?成產量提?不起來的?主要原因?，即便如?此，全年?的___?_生產也?能保證織?造車間的?生產需求?，沒有造?成脫軸現?象。二?、質量?____?，我們加?大在質量?方面的投?入，質量?工作整體?取得較好?成績，全?年產品質?量平穩(wěn)優(yōu)?良，沒有?造成較大?的質量事?故。在質?量方面，?我們采取?一系列防?治措施：?1、嚴?格落實清?場工作，?防止混批?，要求員?工每天交?接班時檢?查機臺周?圍有無與?生產不同?的批號，?在使用接?頭絲和換?紗時要確?認批號是?否一致，?做到及時?發(fā)現，及?時解決，?嚴防混批?；2、?每天檢查?____?，看是否?有劃痕，?凹陷，確?保完好無?損，防止?出現__?__。?三、安全?安全生?產是生產?活動開展?的重要保?證，是以?人為本的?工作具體?體現，_?___，?一車間的?安全生產?工作總體?取得較好?成績，全?年未發(fā)生?較大或重?大工傷事?故，輕微?事故發(fā)生?____?起，主要?是磕碰傷?，醫(yī)療花?費都在_?___元?以內，較?上一年有?所減少，?醫(yī)療費用?差不多，?主要得益?于平時的?安全教育?。___?_我們始?終將安全?生產放在?所有工作?的第一要?務，每周?開展安全?培訓，要?求班長利?用每個班?班前會對?員工進行?安全訓示?，車間主?任每天巡?查車間，?排查發(fā)現?安全隱患?并及時消?除。除此?之外，我?們還制定?相關規(guī)定?，對違反?安全生產?操作的行?為進行處?罰，規(guī)范?員工的操?作，切實?做到不愿?違規(guī)，不?敢違規(guī)，?另外，在?最危險的?并軸工序?，用警示?膠帶規(guī)劃?了員工的?操作禁區(qū)?，機臺開?啟時不能?進入，減?少發(fā)生工?傷的概率?，另外，?常做員工?的思想教?育，讓員?工心中時?刻牢記安?全第一，?因為一個?人的安全?就是全家?人的幸福?。四、?節(jié)能降耗?國家進?行經濟改?革后，企?業(yè)面臨的?競爭壓力?日趨加大?，紡織行?業(yè)是勞動?力密集型?產業(yè)，產?業(yè)結構落?后，利潤?微薄，根?據公司的?統(tǒng)一要求?，把節(jié)能?降耗放在?企業(yè)發(fā)展?的首要位?置，__?__，_?___并?在節(jié)能方?面也采取?了一系列?措施，取?得了一些?成效。?在新的一?年里，我?們將秉承?節(jié)約促發(fā)?展的理念?，兢兢業(yè)?業(yè)，不斷?加強生產?活動中各?環(huán)節(jié)的節(jié)?能降耗工?作，繼續(xù)?深挖，不?斷優(yōu)化，?盡可能的?提高生產?效能。?五、現場?衛(wèi)生和人?員培訓?良好的工?作環(huán)境是?順利開展?生產活動?的重要因?素，現場?環(huán)境的整?理工作也?放在我們?工作的重?要位置，?因為，_?___車?間的特殊?生產環(huán)境?，生產中?易發(fā)生意?外傷害事?件，所以?，要求員?工時刻保?持清醒的?頭腦，愉?悅的心情?對減少發(fā)?生工傷事?故很重要?，然后這?些和良好?的環(huán)境密?不可分，?因此，我?們要求員?工每天做?到地面、?機臺保持?清潔干凈?，勞動工?具擺放規(guī)?范，讓整?個車間井?然有序，?同時制定?了相關的?處罰措施?，并納入?工資考核?，實施以?來，車間?現場得到?很大改觀?。人員?培訓方面?，___?_車間招?收新工_?___人?，全部都?參加了公?司的安全?培訓，另?外，車間?還對每個?新員工進?行崗前培?訓，培訓?內容包括?技能操作?，產品認?知，生產?協作，公?司概況等?，在安全?方面，對?新員工進?行一對一?的指導，?在技能操?作方面，?實行老員?工一對一?的教學，?讓他們能?盡快上崗?，并能較?好的參與?生產，這?樣大大減?少了新員?工帶來的?各方面負?面因素，?如影響產?質量等。?在新的一?年里，我?們還要加?大對員工?的培訓，?增加員工?對公司的?認同和歸?宿感，增?強他們的?凝聚力，?打造一個?務實高效?的團隊。?以上是?對___?_的工作?的簡單總?結，既有?成績，也?有不足。?通過總結?，汲取了?經驗，理?清了思路?，豐富了?方法，在?新的一年?里，我的?工作將緊?緊圍繞“?節(jié)能降耗?”這個核?心，以質?量、產量?、安全、?損耗為四?大發(fā)力點?，不斷探?尋新方法?，優(yōu)化資?源配置，?以新的成?績刷新以?往的輝煌?。棉花?加工廠年?終工作總?結（五）?在過去?的一年中?，在工廠?領導車間?領導的幫?助帶領下?，經過了?工人同事?的共同奮?斗，和經?過了自己?的積極努?力，作為?職工的我?順利的完?成了自己?的工作。?在歲末之?際，我應?該就一年?以來的工?作做一下?認真的總?結?？偨Y?自己在過?去一年的