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文檔簡介
第16頁共16頁棉花加工?廠年終工?作總結?____?已接近年?終,__?__今年?的生產及?管理工作?即將告一?段落。?回顧一年?來的忙碌?與付出車?間在廠部?的帶領下?,緊跟公?司下達的?年度生產?任務計劃?,努力加?強生產管?理、安全?管理,落?實管理責?任制,_?___實?施績效考?核,較好?地完成了?全年的各?項工作任?務,在各?個方面都?取得了長?足的進步?。___?_的生產?和管理等?方面亦做?了一定的?努力和學?習,現就?____?今年的工?作完成情?況總結匯?報如下:?一、通?過倉庫提?前備料的?方式了?解欠料信?息,同時?可以讓車?間需要前?置加工的?物料得以?有計劃地?完成。依?據欠料信?息、訂單?數量、客?戶的需求?,合理地?進行排產?。確保車?間生產的?流暢性,?也降低了?車間半成?品的積壓?。對于車?間上報的?異常情況?能盡全力?進行處理?。如有自?身處理不?了的,能?及時的上?報領導并?跟進到位?。對生產?計劃是否?有序的完?成,采取?深入員工?的方式了?解核實生?產的進度?,以確保?訂單的交?期。二?、生產現?場的工藝?查證是?保證規(guī)范?操作和標?準生產_?___執(zhí)?行的要點?,在生產?過程中力?求對工序?關鍵控制?點、操作?者、工藝?設備、物?料等進行?監(jiān)督控制?,從而實?現生產出?優(yōu)質高效?產品的目?標,__?__在過?去的一年?里,配合?品管人員?對每批產?品的主要?工序環(huán)節(jié)?進行工藝?查證,建?立健全工?藝查證記?錄,確保?在每一批?產品的生?產過程中?嚴格執(zhí)行?操作規(guī)程?,嚴明工?藝紀律,?保證產品?生產工藝?標準,避?免不合格?產品的出?現三、?狠抓安全?管理相?對于公司?其他車間?來說安全?隱患較多?,比較容?易出事故?,在過去?的___?_里也發(fā)?生了幾起?工傷事故?,這些事?故已經給?公司和車?間帶來損?失。“愚?者用鮮血?換取教訓?,智者用?教訓避免?事故”。?身為一班?之長,雖?然所擁有?的權力不?是很大,?但肩負著?全班十幾?名員工的?生命安全?的重任。?四、工?作中的不?足1.?班組管理?方面:?雖然在過?去的一年?中班組的?管理水平?有了一定?的提高但?還是存在?一些問題?,如:員?工的標準?化作業(yè)情?況有待改?進,員工?的技術水?平有待提?高,員工?的工作積?極性還沒?有被充分?的調動起?來等。沒?有高水平?的管理,?就沒有高?素質的員?工,就沒?有高質量?的產品。?因此,我?會在以后?的工作中?著重解決?提高班組?員工綜合?素質的問?題,充分?利用業(yè)余?時間,多?安排一些?有關標準?化作業(yè)知?識的培訓?,爭取在?較短的時?間內讓員?工的綜合?素質有較?大的提升?2.安?全生產方?面:安?全管理沒?有做到位?,力度不?夠;安全?培訓不到?位;檢查?不到位。?很多時候?,由于員?工的勞動?強度較大?,體力消?耗較多,?因此在完?成當天的?產量,做?整理現場?的工作中?出現忽視?的現象,?更是有在?違規(guī)操作?的情況從?而連續(xù)多?次發(fā)生工?傷事故。?現在想來?這幾起事?故的發(fā)生?,我有著?不可推卸?的責任。?首先:在?組織班組?日常安全?培訓的過?程中沒有?真正做到?讓每一個?員工時刻?將安全生?產牢記于?心;其次?:在安全?檢查方面?沒有做到?全程跟蹤?全程檢查?;最后:?在發(fā)生一?次事故后?沒有及時?總結經驗?教訓,避?免類似的?事件再次?的發(fā)生。?3.質?量控制方?面:質?量是生產?出來的,?而不是檢?查出來的?,就是說?要講全面?質量管理?,要按照?目標要求?認真抓好?每一個環(huán)?節(jié),每一?道工序。?同時質量?檢查又十?分重要,?特別是在?生產過程?中的質量?檢查可以?有效地避?免發(fā)生質?量事故和?質量問題?,變事后?處理為事?前預防和?事中控制?,變被動?為主動。?雖然目前?公司從上?至下都開?始重視質?量,但在?實際操作?過程中還?是存在許?多問題,?尤其是班?組之間的?配合,例?如在織造?過程中還?有許多有?待改進的?地方。要?解決這些?問題不是?某一個班?組努力就?可以做好?的,這需?要幾個相?關班組的?通力合作?,我認為?要想做好?質量工作?,必須把?握“嚴、?細、實”?的原則,?要嚴格管?理,認真?細致,狠?抓落實。?五、今?后努力方?向新的?一年意味?著新的起?點,新的?機遇,新?的挑戰(zhàn)。?我會再接?再厲,認?真提高業(yè)?務、工作?水平,為?公司和車?間發(fā)展,?貢獻自己?的力量。?我決心在?接下來的?一年中努?力做到以?下幾點:?1.加?強學習,?拓寬知識?面。努力?學習沖壓?專業(yè)知識?和相關管?理知識;?2.本?著實事求?是的原則?,做到上?情下達、?下情上報?;真正做?好領導的?助手;?3.加強?與車間兄?弟班組的?溝通合作?,向先進?班組學習?,加強管?理,努力?使班組形?成團結一?致,勤奮?工作的良?好氛圍。?棉花加?工廠年終?工作總結?(二)?____?年,我廠?時刻緊盯?全年目標?任力不放?松,按照?制定的各?項任務,?結合自身?實際,廣?大干部職?工積極配?合,進一?步明確目?標,找準?方向,強?化管理,?全年深入?開展安全?生產月活?動、質量?宣傳月活?動,順利?完成了全?年的各項?目標任務?,為進一?步發(fā)展奠?定了堅實?的基礎。?現將__?__年工?作開展的?具體情況?總結如下?:一、?目標細化?分解,目?標責任明?確目標?為我們確?定了前進?的方向,?是工作的?動力。年?初以來,?我廠即對?目標細化?分解,層?層落實到?班組,個?人,做到?人人清楚?和緊盯目?標,人人?頭上有任?務,個個?肩上有壓?力,全力?向目標沖?刺,結合?目標任務?,出臺了?相應的制?度與管理?考核辦法?,加大管?理力度,?及時查找?目標運行?過程中的?不足和糾?偏,使目?標運行走?在良性循?環(huán)的發(fā)展?軌道。?二、隊伍?人員穩(wěn)定?,品種完?成較好?我廠處處?本著“以?人為本,?精細管理?,確保各?項工作順?利完成”?的目的,?全年狠抓?人員穩(wěn)定?管理,一?是健全相?應的管理?制度和規(guī)?章制度,?從人員出?勤,規(guī)范?操作,勞?動效率上?著手,細?化責任,?量化考核?,達到制?度管理人?,用制度?約束人的?目的;二?是搞好各?種培訓,?提高企業(yè)?員工素質?,以提高?培養(yǎng)企業(yè)?員工的大?局觀念,?質量意識?,培養(yǎng)崗?位操作技?能,并做?好對人員?的培育吸?納和儲備?工作,以?增強企業(yè)?員工的穩(wěn)?定性,三?是在全廠?職工中營?造良好的?企業(yè)文化?氛圍,向?企業(yè)員工?宣傳灌輸?企業(yè)文化?理念和精?神,提高?企業(yè)員工?的責任感?,使命感?和主人翁?意識,全?力打造出?一支技術?嫻熱,操?作過硬,?勇于拼搏?,敢于勝?利的企業(yè)?員工隊伍?。三、?質量管理?完善,產?品安全可?靠質量?是我們贏?得市場的?最終保證?,為此,?在___?_年內,?我廠在質?量管理上?毫不放松?,在積極?主動的查?找不足,?針對市場?反饋及時?調整,并?加大對生?產過程的?全方位控?制力度,?加強對各?質量控制?點的監(jiān)控?,明確生?產加工過?程中各環(huán)?節(jié)的質量?責任,加?大對質量?標準體系?文件的學?習,增強?質量規(guī)范?意識,提?高過程操?作嚴肅性?,以標準?指導人的?操作,以?考核約束?的行為,?確保產品?質量穩(wěn)定?提高。?四、現場?管理提升?,操作行?為規(guī)范?一是加強?基礎管理?人員的管?理,防止?基層管理?人員的管?理方法簡?單粗暴。?二是充分?發(fā)揮基層?班組人員?的模范帶?頭作用,?確保企業(yè)?員工身先?士卒,率?先垂范。?三是對人?員合理調?配,量方?定崗施其?專長,促?進現場管?理正常有?序,四是?加強現場?的監(jiān)察力?度,從企?業(yè)員工著?裝等細節(jié)?入手,規(guī)?范和強化?現場管理?力度,增?強企業(yè)員?工參與現?場管理的?自覺意識?和責任感?,提高現?場管理水?平。五是?加強現場?維護與考?核力度,?指定專人?負責對生?產現場的?清理與維?護工作,?對生產過?程中的不?符合項進?行及進的?完善與整?改。五?、設備管?理創(chuàng)新,?安全生產?穩(wěn)定一?是加強設?備基礎監(jiān)?查,尤其?是抓好水?、電、汽?等成本資?源的管理?和超耗控?制,做節(jié)?獎超罰,?使節(jié)約部?門在工資?上得到體?現,齊抓?管理,形?成合力。?二是抓好?設備安全?管理的基?礎上,加?強企業(yè)員?工的安全?培訓,有?效維護和?保養(yǎng)設備?,認真開?展設備安?全、現場?自查、互?查、監(jiān)查?、推動日?常檢查、?監(jiān)督的有?效實施。?三是依托?科技創(chuàng)新?推動整體?工作,以?有效的科?技創(chuàng)新來?拉動整體?工作的逐?步上升。?六、實?現挖潛增?效,創(chuàng)造?最佳效益?年初以?來,我廠?就一方面?全年堅持?不懈進行?全員參于?,集思文?益的科技?創(chuàng)新活動?,積極鼓?勵和支持?車間班組?個人發(fā)明?、創(chuàng)造、?為工廠創(chuàng)?效益,另?一方面實?現產品的?效轉化,?合理控制?機物料耗?費,加強?了廢棄物?品的回收?利用,防?止產品流?失,控制?副品率。?同時以目?標管理為?動力,找?準原材料?生產加工?各環(huán)節(jié)的?效益挖潛?點,以規(guī)?范管理為?切入點,?樹立成本?意識,加?強對成品?質量的出?品合格率?及出成率?的把關控?制,實現?最佳效益?。七、?不足之處?___?_年我們?的工作雖?然取得了?一定的成?績,但在?實際的工?作中也存?有差距,?如:人員?管理的不?足,基層?技術人員?的流失,?企業(yè)員工?素質特別?是質量素?質與安全?素質需要?加強和提?高。為此?,在今后?的工作中?,我廠將?努力總結?以前的工?作不足,?認清差距?,克服困?難,加強?自身的素?質修養(yǎng),?整合外部?資源,齊?抓共管,?加大動力?,形成合?力,共同?推動我廠?工作在新?的一年里?取得新的?突破。具?體做法如?下:1?、加大工?作執(zhí)行力?度,一是?對即定的?目標考核?上,一旦?形成文字?,就要不?折不扣的?認真執(zhí)行?,不容有?半點的松?懈與放棄?。二是加?大對各部?門之間的?考核,促?進各部門?工作之間?能進一步?的相互協?助、相互?提高。三?是對問題?實行四小?時復命制?。對出現?的問題,?能給予現?場解決的?現場給予?解決,不?能給予解?決的,要?在四個小?時之內給?予解決,?對于實在?有困難在?四個小時?之內不能?解決的,?必須有書?面材實予?以說明,?以推動各?部門在工?作中的主?動性和自?覺性。?2、從細?節(jié)管理著?手,確保?各環(huán)節(jié)無?庇漏,基?層管理工?作扎實,?細節(jié)決定?成敗,細?節(jié)管理要?求全員參?與,從操?作現場的?每一個操?作臺面上?抓起,必?須樹立從?我做起,?從自身做?起,從身?邊做起,?要加強企?業(yè)員工的?細節(jié)培訓?,如工作?期間的規(guī)?范操作、?開關設備?時的相關?注意事項?等工作,?進一步夯?實基層管?理要點,?增強基礎?管理意識?。3、?從企業(yè)員?工素質和?思想著手?,打造一?支能打善?拼,敢于?勝利的干?部企業(yè)員?工隊伍,?老課題新?方法,首?先從改變?觀念,更?新思想上?著手,做?到工作上?創(chuàng)新,管?理上改革?,從而以?嶄新的面?貌,嶄新?的心態(tài),?面對和迎?接新的挑?戰(zhàn)。4?、積極開?展崗位練?兵活動,?在比、學?、趕、幫?的氛圍中?推動工作?再上臺階?,崗位練?兵和各項?活動的踏?實有效開?展,是企?業(yè)員工素?質提高的?基礎,是?愛崗敬業(yè)?的真實表?現,也是?推動各項?工作不斷?進步的有?效途徑,?要積極想?辦法,研?對策,開?展多方位?,多層次?的崗位練?兵活動,?開展;“?質宣月”?、“安全?生產月”?等活動。?5、從?成本控制?著手,確?保效益目?標正常運?行,成本?是各項管?理的基礎?,成本控?制的好壞?直接影響?企業(yè)員工?的工資收?入,也是?影響企業(yè)?員工積極?性的重要?因素,企?業(yè)員工雖?然參與但?主要在于?管理,向?管理要效?益,是成?本控制的?有效手段?,效益的?好壞是衡?量一個企?業(yè)的最終?結果的最?明析最直?接的方法?。6、?從強化考?核著手,?使各項工?作始終走?在正確發(fā)?展的軌道?,考核是?管理者實?現目的的?必要手段?。要對目?標認真調?整和修訂?完善制度?,做到制?度合理、?公平、全?面、徹實?反映和真?實解決問?題為目標?,實現保?駕護航,?要求政策?制度的嚴?肅性,無?彈性,用?考核約束?和推進各?項工作任?務的實現?與完成。?面對新?的一年,?我廠將力?爭做到以?目標管理?為中心,?進一步夯?實質理管?理基礎,?實現各項?管理的落?實到位,?并以嚴格?的保證措?施,推動?全面管理?再上臺階?,從而以?嶄新的面?貌,精細?的管理,?較好的經?濟效益向?新的目標?發(fā)出新的?沖刺,取?得更大的?勝利!?棉花加工?廠年終工?作總結(?三)時?間飛逝,?歲月如梭?,轉眼間?我到__?__工廠?已經一年?多了,在?這一年多?的時間里?,在廠相?關部門領?導的指導?、關心和?幫助下,?在相關同?事的大力?支持和配?合下,經?過自己認?真的學習?和努力工?作,在轉?化崗位上?,盡到了?自己應盡?的職責,?我由一個?對工作空?白的學生?變成一名?合格的員?工:一?、加強學?習,提高?自己的工?作能力?當初從學?校畢業(yè)后?進入工作?崗位時,?我什么都?不懂,對?崗位、操?作的概念?理解只限?于書面,?從來沒有?親身實踐?操作過,?對于__?__技術?,尤其是?轉化崗位?霧里看花?,水中望?月。為了?盡快適應?這一角色?,自從公?司送我們?去陜焦化?工公司培?訓的一段?時間里,?我邊工作?,邊學習?,邊提高?,在這將?近近十個?月的時間?里,我主?要學習了?各項規(guī)章?制度,崗?位職責,?學習如何?做好一名?操作工的?工作,我?通讀了有?關化工、?____?方面的知?識,還有?電、儀等?方面的設?備維護和?保養(yǎng)知識?,在努力?學習的同?時,還不?忘向師傅?們虛心的?請教,學?習他們的?工作態(tài)度?、工作效?率、工作?積極性。?慢慢的我?開始熟悉?一些基本?的操作流?程和一些?基本理論?,知道和?熟悉了開?停車步驟?,如何才?能保證安?全操作不?出事故,?怎么才能?節(jié)省水、?電、氣,?給單位節(jié)?省成本,?怎么才能?加強操作?技能,提?高工作效?率和質量?,創(chuàng)造出?更好的效?益來。?二、工作?積極主動?,盡職盡?責工作?中,我積?極主動,?盡職盡責?。盡管自?己只是一?名普通的?工人,但?我明白,?再大的機?器設備,?一顆螺絲?釘松動了?也不行,?在堅定的?信念下,?我每每上?班期間,?深入崗位?了解和查?看設備運?行、工藝?狀況。及?時有效地?排除各種?隱患和問?題,保證?了生產的?安生順利?進行。同?時,還主?動地跟同?事們交流?和探討工?作中碰到?的新問題?,查詢有?關的資料?和信息,?不定期地?向領導匯?報個人的?工作情況?。保證工?作的質量?和效率穩(wěn)?中有進,?向著更高?的方向發(fā)?展。三?、培養(yǎng)積?極思想,?不斷提高?個人綜合?素質“?問渠哪得?清如許,?為有源頭?活水來”?,為了更?好的服務?于工作,?不斷的學?習進步是?我汲取知?識和提高?個人素質?的主要方?法。正確?地對待工?作,培養(yǎng)?積極、樂?觀、向上?的“陽光?心態(tài)”和?“陽光思?維”。正?確處理好?人際關系?,做到尊?重領導,?尊重同事?,協助、?配合好團?隊工作,?盡可能站?在全局角?度考慮問?題,主動?出謀劃策?,分憂解?愁。時刻?以有文化?、有思想?的的先進?員工來嚴?格要求自?己?;?想這一年?多在工作?中既有辛?酸也有快?樂,過去?的一年風?風雨雨似?乎都浮現?在眼前,?我非常感?謝領導和?同事們對?我的信任?、支持和?栽培了我?,讓我在?人生中得?到了最寶?貴的工作?經驗和社?會經驗。?增強人與?人之間的?溝通讓明?白了很多?的做人道?理,在工?作中不斷?的完善自?我。在?今后的工?作中,我?會認真的?做好每天?的工作,?積極主動?,不斷充?實自己,?端正態(tài)度?,改正方?法,廣泛?汲取各種?知識,并?把所學運?用到工作?中,在時?間中檢驗?所學知識?,查找不?足,提高?自己,為?我公司的?發(fā)展貢獻?自己的力?量和智慧?。棉花?加工廠年?終工作總?結(四)?___?_,__?__生產?工作在分?公司__?__經理?的領導下?,在全體?員工的共?同努力下?,較為圓?滿的完成?了公司的?生產指標?,確保了?公司的織?造需求:?一、產?量由于?國際國內?經濟大環(huán)?境的蕭條?,___?_生產上?放假比較?多,全年?共開工生?產___?_天,完?成產量_?___。?綜合全年?,平均每?天完成產?量___?_,相對?往年,年?均單日產?量有所下?降,主要?原因:?1、__?__從_?___月?份開始,?訂單減少?,機臺數?有原來的?____?臺減為_?___臺?;2、?兩班改為?三班,三?班的工作?效率相對?兩班降低?了不少,?但是為了?保證員工?的上班天?數,減少?放假,留?住員工,?改為三班?是不得已?而從;?3、__?__車間?不僅生產?常規(guī)的_?___,?還做了_?___和?____?,從而影?響了效率?;4、?新員工較?多,全年?共招進新?員工__?__人,?相對老員?工,新員?工的操作?不熟練,?也在一定?程度上影?響了產量?;5、?原料供應?不及時,?從___?_月份開?始,__?__常常?供應不及?時,停機?現象時有?發(fā)生。?以上是造?成產量提?不起來的?主要原因?,即便如?此,全年?的___?_生產也?能保證織?造車間的?生產需求?,沒有造?成脫軸現?象。二?、質量?____?,我們加?大在質量?方面的投?入,質量?工作整體?取得較好?成績,全?年產品質?量平穩(wěn)優(yōu)?良,沒有?造成較大?的質量事?故。在質?量方面,?我們采取?一系列防?治措施:?1、嚴?格落實清?場工作,?防止混批?,要求員?工每天交?接班時檢?查機臺周?圍有無與?生產不同?的批號,?在使用接?頭絲和換?紗時要確?認批號是?否一致,?做到及時?發(fā)現,及?時解決,?嚴防混批?;2、?每天檢查?____?,看是否?有劃痕,?凹陷,確?保完好無?損,防止?出現__?__。?三、安全?安全生?產是生產?活動開展?的重要保?證,是以?人為本的?工作具體?體現,_?___,?一車間的?安全生產?工作總體?取得較好?成績,全?年未發(fā)生?較大或重?大工傷事?故,輕微?事故發(fā)生?____?起,主要?是磕碰傷?,醫(yī)療花?費都在_?___元?以內,較?上一年有?所減少,?醫(yī)療費用?差不多,?主要得益?于平時的?安全教育?。___?_我們始?終將安全?生產放在?所有工作?的第一要?務,每周?開展安全?培訓,要?求班長利?用每個班?班前會對?員工進行?安全訓示?,車間主?任每天巡?查車間,?排查發(fā)現?安全隱患?并及時消?除。除此?之外,我?們還制定?相關規(guī)定?,對違反?安全生產?操作的行?為進行處?罰,規(guī)范?員工的操?作,切實?做到不愿?違規(guī),不?敢違規(guī),?另外,在?最危險的?并軸工序?,用警示?膠帶規(guī)劃?了員工的?操作禁區(qū)?,機臺開?啟時不能?進入,減?少發(fā)生工?傷的概率?,另外,?常做員工?的思想教?育,讓員?工心中時?刻牢記安?全第一,?因為一個?人的安全?就是全家?人的幸福?。四、?節(jié)能降耗?國家進?行經濟改?革后,企?業(yè)面臨的?競爭壓力?日趨加大?,紡織行?業(yè)是勞動?力密集型?產業(yè),產?業(yè)結構落?后,利潤?微薄,根?據公司的?統(tǒng)一要求?,把節(jié)能?降耗放在?企業(yè)發(fā)展?的首要位?置,__?__,_?___并?在節(jié)能方?面也采取?了一系列?措施,取?得了一些?成效。?在新的一?年里,我?們將秉承?節(jié)約促發(fā)?展的理念?,兢兢業(yè)?業(yè),不斷?加強生產?活動中各?環(huán)節(jié)的節(jié)?能降耗工?作,繼續(xù)?深挖,不?斷優(yōu)化,?盡可能的?提高生產?效能。?五、現場?衛(wèi)生和人?員培訓?良好的工?作環(huán)境是?順利開展?生產活動?的重要因?素,現場?環(huán)境的整?理工作也?放在我們?工作的重?要位置,?因為,_?___車?間的特殊?生產環(huán)境?,生產中?易發(fā)生意?外傷害事?件,所以?,要求員?工時刻保?持清醒的?頭腦,愉?悅的心情?對減少發(fā)?生工傷事?故很重要?,然后這?些和良好?的環(huán)境密?不可分,?因此,我?們要求員?工每天做?到地面、?機臺保持?清潔干凈?,勞動工?具擺放規(guī)?范,讓整?個車間井?然有序,?同時制定?了相關的?處罰措施?,并納入?工資考核?,實施以?來,車間?現場得到?很大改觀?。人員?培訓方面?,___?_車間招?收新工_?___人?,全部都?參加了公?司的安全?培訓,另?外,車間?還對每個?新員工進?行崗前培?訓,培訓?內容包括?技能操作?,產品認?知,生產?協作,公?司概況等?,在安全?方面,對?新員工進?行一對一?的指導,?在技能操?作方面,?實行老員?工一對一?的教學,?讓他們能?盡快上崗?,并能較?好的參與?生產,這?樣大大減?少了新員?工帶來的?各方面負?面因素,?如影響產?質量等。?在新的一?年里,我?們還要加?大對員工?的培訓,?增加員工?對公司的?認同和歸?宿感,增?強他們的?凝聚力,?打造一個?務實高效?的團隊。?以上是?對___?_的工作?的簡單總?結,既有?成績,也?有不足。?通過總結?,汲取了?經驗,理?清了思路?,豐富了?方法,在?新的一年?里,我的?工作將緊?緊圍繞“?節(jié)能降耗?”這個核?心,以質?量、產量?、安全、?損耗為四?大發(fā)力點?,不斷探?尋新方法?,優(yōu)化資?源配置,?以新的成?績刷新以?往的輝煌?。棉花?加工廠年?終工作總?結(五)?在過去?的一年中?,在工廠?領導車間?領導的幫?助帶領下?,經過了?工人同事?的共同奮?斗,和經?過了自己?的積極努?力,作為?職工的我?順利的完?成了自己?的工作。?在歲末之?際,我應?該就一年?以來的工?作做一下?認真的總?結??偨Y?自己在過?去一年的
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