交接班本記錄管理制度范本（2篇）

第10頁共10頁交接班本?記錄管理?制度范本?做好交?接班工作?是保證連?續(xù)安全生?產的重要?一環(huán)，為?了加強運?行管理，?連續(xù)、穩(wěn)?定和長周?期安全運?行，特制?定本制度?。各崗位?人員必須?認真貫徹?執(zhí)行。值?班人員應?按照現(xiàn)場?交接班制?度的規(guī)定?進行交接?，未辦完?交接手續(xù)?前，不得?擅離職守?。一、?交接班的?一般規(guī)定?：1、?為明確職?責，交接?班時，雙?方應履行?交接手續(xù)?，在按規(guī)?定的項目?逐項交接?清楚后，?交接人員?先在交接?班記錄表?上簽名，?然后接班?人依次簽?名，從此?時起，公?司的全部?運行工作?，由接班?人員負責?。交班負?責人才能?帶領全值?人員離開?崗位。?2、接班?人員應提?前___?_分鐘到?達，看閱?交接班記?錄表，了?解有關運?行工作事?項，然后?準時開始?正式進行?交接班工?作。如果?遇有特殊?情況，可?以延遲時?間進行交?接班。?3、值班?人員必須?遵照規(guī)定?的輪值表?值班，未?經領導同?意不得私?自調班。?交接禁止?使用電話?等通訊方?式或途中?進行信用?交接班。?接班人員?未到崗位?，交班人?員不得離?開崗位。?4、交?接班手續(xù)?未結束前?，一切工?作應由交?班人員負?責。如在?交接班時?發(fā)生事故?，應由交?班人員負?責處理，?交班人員?可要求及?指揮接班?人員協(xié)助?處理。?二、出現(xiàn)?下列情況?之一的不?得交接：?1、交?接班的準?備工作尚?未就緒時?；2、?發(fā)生事故?待處理、?未經領導?同意下班?的，或事?故正在處?理中需當?班人在場?時；3?、接班人?員有酗酒?或其他神?志不清現(xiàn)?象的；?4、交班?人員未經?正式交接?班手續(xù)，?就擅自離?開工作崗?位。5?、交接班?時發(fā)生事?故與異常?，應停止?交接班。?并由交班?人員處理?，接班人?員在交班?值班長指?揮下協(xié)助?處理工作?。三、?凡交接班?手續(xù)不全?或疏忽大?意，在本?崗位范圍?內發(fā)生異?常情況，?又無法?分清責任?的由發(fā)現(xiàn)?時的當班?人員負責?，并承擔?相當責任?。四、?交接班注?意事項：?1、交?班工作必?須做到“?五清”、?“四交接?”：“?五清”即??？辞?、?講清、問?清、查清?、點清。?“四交?接”即：?崗位交接?、記錄交?接、現(xiàn)場?交接、實?物交接。?崗位交接?：交接班?雙方均應?在同一崗?位，面對?面進行交?接。記錄?交接：指?交班人與?接班人，?將所有值?班情況面?對面交接?。現(xiàn)場?交接：指?現(xiàn)場將所?有公司及?辦公設備?，在現(xiàn)場?交接清楚?。實物交?接：指具?體物件如?文件通知?、工具用?具、辦公?等物件。?2、接?班人員聽?取交班人?匯報結束?后，對匯?報不夠清?楚之處發(fā)?問。經說?明無誤后?進行對口?檢查。交?班人員應?陪同接班?人員按照?規(guī)定分工?到現(xiàn)場進?行交接巡?視，對變?動設備情?況和新發(fā)?現(xiàn)的設備?缺陷，嚴?重缺陷到?現(xiàn)場交待?清楚。?3、交接?班的內容?一律以記?錄和現(xiàn)場?交接清楚?為準，凡?遺漏應交?待的事情?，由交班?者負責；?凡未接清?楚聽明白?的事項，?由接班者?負責；交?接班雙方?都沒有履?行交接手?續(xù)的內容?，雙方都?應負責。?4、在?交接班過?程中，需?要進行的?重要操作?，異常運?行和事故?處理，仍?由交班人?員負責處?理。交?接班本記?錄管理制?度范本（?二）一?、交接班?的一般規(guī)?定1.為?明確職責?，交接班?時，雙方?應履行交?接手續(xù)，?在按規(guī)定?的項目逐?項交接清?楚后，交?接人員先?在交接班?記錄薄上?簽名，然?后接班人?依次簽名?，從此時?起，崗位?的全部工?作，由接?班人員負?責。交班?負責人才?能離開崗?位。2?.交班工?作由當值?值長__?__全班?人員，事?先做好交?班準備工?作，檢查?應交的有?關事項，?整理各種?資料、記?錄薄，檢?查應交的?物件是否?齊全，室?內的整潔?工作，以?及為下一?值做好接?班后立即?要執(zhí)行的?準備工作?。填寫交?接班記錄?薄等待交?接。3?.接班人?員應提前?____?分鐘到達?，由負責?人查閱交?接班記錄?薄，了解?有關工作?的注意事?項，然后?準時開始?正式進行?交接班工?作。如果?遇有特殊?情況，可?以延遲時?間進行交?接班。?4.值班?人員必須?遵照規(guī)定?的輪值表?值班，未?經帶班員?和主管同?意不得私?自調班。?當值人員?因故提前?離開或遲?到雖有他?人代替，?亦應辦理?交接手續(xù)?，絕對不?允許不辦?理交接手?續(xù)而離開?崗位。交?接禁止使?用電話等?通訊方式?或口頭交?接班。接?班人員未?到崗位，?交班人員?不得離開?值班崗位?。5.?交接班手?續(xù)未結束?前，一切?工作應由?交班人員?負責。如?在交接班?時發(fā)生事?故，應由?交班人員?負責處理?，交班人?員可要求?及指揮接?班人員協(xié)?助處理。?6.在?下列情況?下，不得?進行交接?班：（?1）在交?班人處理?事物未結?束時不得?交班；?（2）在?處理事故?時（但可?在告一段?落時，得?到帶班員?或主管同?意后，方?可進行交?接班）；?（3）?接班人員?有喝酒情?況或精神?不正常時?；或接班?人突發(fā)疾?病等特殊?情況；?（4）交?班人員未?正式辦理?交接班手?續(xù)，就擅?自離開工?作崗位。?二、交?接班準備?工作交班?準備工作?，應由當?班值長_?___全?班人員事?先做好交?班準備工?作。1?.檢查本?班人員的?精神狀態(tài)?，儀容、?儀表；?2.對本?班次需要?注意的事?項進行安?排指導；?5.檢?查崗位是?否整潔，?是否按要?求擺放；?6.開?交班前碰?頭會，聽?取本班人?員對本次?接班后的?工作意見?；7.?無誤后，?方可進行?交接班。?三、交?接班注意?事項交班?工作必須?做到“五?清”、“?四交接”?：1.?“五清”?即?？辞?、講清、?問清、查?清、點清?。2.?“四交接?”即：列?隊交接、?文字交接?、在崗交?接、實物?交接。?（1）站?隊交接：?交接班雙?方均應站?隊立正，?相互敬禮?后面對面?進行交接?。（2?）文字交?接：填寫?需要交接?的注意事?項。（交?接班記錄?）（3）?在崗交接?：必須在?交接崗位?上進行本?崗位的交?接工作。?（4）?實物交接?：具體物?品的交接?。（如對?講機等）?3.交接?班的內容?一律以記?錄和現(xiàn)場?交接清楚?為準，凡?遺漏應交?待的事情?，由交班?者負責；?凡未接清?楚聽明白?的事項，?由接班者?負責；交?接班雙方?都沒有履?行交接手?續(xù)的內容?，雙方負?責。四?、接班后?工作1?.接班后?各崗位應?急時將本?崗位交接?情況通過?對講機向?本班帶班?員匯報；?（如：0?1崗交接?完畢，崗?位一切正?常。）2?.接班后?應立即巡?視各崗位?，及時發(fā)?現(xiàn)上一班?遺留問題?。4.?____?各崗位人?員做好崗?位工作，?保持本崗?位干凈整?潔。5?.落實并?完成上級?布置的工?作，與其?它各部門?做好協(xié)調?、溝通。?6.準?備交接班?工作及交?班后的講?評工作。?工藝記?錄、報表?及交接班?日志管理?制度1?目的為?規(guī)范公司?各類工藝?記錄、報?表及交接?班日志特?制定本制?度。2引?用文件?公司質量?手冊《記?錄控制程?序》3范?圍適用?于公司各?單位4職?責4.?1生產技?術部負責?對車間工?藝記錄的?執(zhí)行情況?進行監(jiān)督?、考核；?4.2?車間技術?員每天（?節(jié)假日除?外）對工?藝記錄進?行檢查并?簽字；?4.3調?度中心、?設備部、?安環(huán)消防?部、人企?部負責對?交接班日?志中涉及?到的生產?、設備、?安全、環(huán)?保、質量?、互供、?人員的執(zhí)?行情況進?行監(jiān)督檢?查。5工?藝記錄管?理5.?1原始記?錄要有專?人進行填?寫。崗位?操作記錄?、運行參?數(shù)記錄和?交接班日?志分別由?規(guī)定的崗?位操作人?員和班長?填寫，或?由班長指?定專人填?寫，日常?管理由車?間工藝技?術人員負?責。5?.2采用?dcs控?制的車間?，有條件?的部分（?如。操作?數(shù)據(jù)部分?）可用計?算機進行?打印，作?為存檔保?存。生產?技術部每?月對車間?工藝記錄?的記錄、?收集、保?存情況進?行檢查與?考核。?5.3不?管是否采?用dcs?控制，操?作人員必?須按時手?工填寫工?藝記錄。?5.4?交接班日?志中涉及?的指標合?格率、報?表記錄的?差錯率，?當班填寫?的應是本?班檢查上?班的真實?情況，本?班的真實?情況由下?一班檢查?后填寫清?楚。5?.5班組?接班前或?接班后對?上一班的?工藝參數(shù)?進行檢查?，接班后?第一個點?參數(shù)值與?上班最后?一點參數(shù)?值差如果?大于__?__%，?應該檢查?原因并在?崗位生產?記錄上做?出說明。?5.6?車間制訂?工藝參數(shù)?記錄分級?檢查制度?與考核細?則，并根?據(jù)車間實?際情況建?立值班長?、技術人?員、生產?副主任檢?查表。值?班長負責?檢查、督?促監(jiān)屏情?況，并對?本班各類?報表數(shù)據(jù)?每兩小時?檢查一次?，同時將?檢查結果?填入檢查?表。車間?每天對中?控報表至?少檢查一?次，通過?趨勢記錄?確認中控?記錄數(shù)據(jù)?的真實性?；每天對?現(xiàn)場報表?的數(shù)據(jù)至?少檢查一?次，對照?現(xiàn)場實際?顯示值檢?查數(shù)據(jù)的?真實性并?將檢查結?果填入檢?查表__?__車間?監(jiān)督工藝?技術人員?的檢查情?況，每周?對記錄報?表及值班?長、技術?人員的檢?查表至少?檢查兩次?。并將檢?查結果填?入檢查表?。5.?8操作記?錄、運行?參數(shù)記錄?和交接班?日記的填?寫規(guī)范：?若數(shù)據(jù)?填寫項目?有空白一?律用“??”代替，?若記事欄?、文字敘?述欄或備?注欄內容?空白的項?目一律填?“無”；?5.9?工藝記錄?內容5?.10交?接班記錄?內容各崗?位交接班?內容，車?間可根據(jù)?各崗位特?點確定，?當班時間?內本崗位?的工作內?容必須交?接清楚。?班長交?接班記錄?包括以下?內容：?5.11?工藝紀錄?保存原?始試車記?錄要永久?性保存；?5.1?2車間工?藝記錄審?批管理?因生產需?要，新增?加或新修?訂的車間?工藝記錄?，需由車?間提出申?請，經生?產技術部?及其他部?室對相關?專業(yè)內容?審核、會?簽、審批?，并進行?編號后方?可印制下?發(fā)。任何?部室和個?人不得擅?自印發(fā)。?如需停用?某一車間?工藝記錄?，需由使?用單位提?出申請，?經生產技?術部審核?批準后停?止使用。?6、工?藝技術報?表管理車?間技術報?表由車間?工藝技術?員編寫，?每月對車?間運行情?況進行綜?合分析，?在每月車?間技術月?報中做出?專題評述?。經車間?主任批準?簽字后報?生產技術?部。6?.1技術?月報內容?6.3?填寫規(guī)范?原始記?錄、臺賬?、報表的?填寫字跡?要工整清?晰，使用?法定計量?單位及統(tǒng)?一的計算?方法，原?始記錄和?報表要有?填寫人和?負責人簽?字要使用?鋼筆或中?性筆，不?得隨意涂?改，且不?能代簽。?6.4?填報及時?6.5?填報準確?對已上?報資料發(fā)?現(xiàn)不實，?應及時更?正。6?.6任何?報表、匯?報材料不?得向非發(fā)?送單位、?部室提供?，也不準?向無業(yè)務?關系或無?正式文件?的單位及?個人提供?，如上級?機關確定?需要，需?經主管經?理簽字后?方可提供?。6.?7任何單?位和個人?一律不能?將本企業(yè)?的各種技?術資料用?于對外咨?詢、技術?介紹等私?人活動。?6.8?各類技術?資料（原?始記錄、?工藝技術?臺賬、報?表）在規(guī)?定時間內?要按有關?規(guī)定收集?并妥善保?管。有電?子文檔的?技術資料?，可以用?電子文檔?做備份保?存。7檢?查與考核?生產技?術部定期?監(jiān)督檢查?執(zhí)行情況?，不符合?者按《生?產技術部?考核細則?》執(zhí)行。?考核內容?：班長?交接班記?錄應包括?以下內容?：a、?接班情況?，主要包?括重點部?位預檢情?況；b、?車間生產?計劃完成?情況及分?析；產品?、半成品?質量指標?完成情況?及分析；?c、車間?工藝方案?執(zhí)行情況?、操作調?整情況、?操作變動?確認情況?；本班工?藝卡片執(zhí)?行情況；?操作平穩(wěn)?率統(tǒng)計及?分析。d?、車間的?能源消耗?情況；?e、車間?運行情況?簡述、本?班運行控?制過程中?存在的問?題及解決?情況；原?料切換、?生產方案?變化情況?；f、?重點部位?、隱患部?位監(jiān)控情?況；g、?上級指令?執(zhí)行情況?；h、?設備運行?情況，包?括動設備?、靜設備?、控制儀?表；i?、安全、?消防設施?及現(xiàn)場安?全狀況；?環(huán)保及現(xiàn)?場環(huán)境衛(wèi)?生情況；?j、勞?動紀律及?班組成員?出勤情況?；其他需?要說明的?情況，包?括工器具?交接等。?k、交班?時存在的?技術問題?。操作記?錄和交接?班日記的?填寫規(guī)范?：a、?操作記錄?和交接班?日記要真?實記錄生?產實際狀?況，違反?一次扣_?___元?。b、操?作記錄要?按時，專?人填寫，?他人不得?代記，違?反一次扣?____?元。c?、交接班?日記和操?作記錄不?得涂改和?刮改，若?出現(xiàn)筆誤?，應用“?＝”雙橫?線覆蓋，?在旁邊空?白處（或?記事欄）?標明更改?內容并簽?名，違反?一次扣_?___元?。d、?交接班日?記和操作?記錄必須?用藍