工程質(zhì)量會(huì)議制度（2篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)工程質(zhì)量?會(huì)議制度?為了保?證工程質(zhì)?量目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，使?項(xiàng)目部管?理層及時(shí)?準(zhǔn)確地掌?握項(xiàng)目質(zhì)?量情況，?科學(xué)地提?高項(xiàng)目質(zhì)?量管理水?平，項(xiàng)目?部采取定?期召開(kāi)工?程質(zhì)量會(huì)?議制度。?一、項(xiàng)?目質(zhì)量會(huì)?議原則上?應(yīng)每星期?召開(kāi)一次?，重要工?序質(zhì)量分?析會(huì)應(yīng)根?據(jù)施工需?要不定期?召開(kāi)，特?殊情況下?，當(dāng)出現(xiàn)?質(zhì)量事故?（或質(zhì)量?有較大的?倒退趨勢(shì)?和質(zhì)量隱?患）時(shí)，?項(xiàng)目技術(shù)?負(fù)責(zé)人應(yīng)?召開(kāi)質(zhì)量?研討會(huì)，?分析原因?，提出處?理辦法（?或應(yīng)采取?的糾正措?施）。?二、每月?組織一次?質(zhì)量分析?會(huì)，會(huì)議?由項(xiàng)目經(jīng)?理（或項(xiàng)?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人）主?持召開(kāi)，?項(xiàng)目部質(zhì)?量員、安?全員、技?術(shù)員、施?工員、材?料員、施?工機(jī)械操?作人員、?施工班組?長(zhǎng)等應(yīng)參?加會(huì)議。?會(huì)議內(nèi)容?主要對(duì)本?月施工現(xiàn)?場(chǎng)存在的?質(zhì)量問(wèn)題?和隱患進(jìn)?行匯總和?分析，并?以幻燈片?的形式進(jìn)?行全體通?報(bào)，并進(jìn)?行集體討?論，研究?解決辦法?和措施，?杜絕同類(lèi)?問(wèn)題的再?次發(fā)生，?提高項(xiàng)目?整體質(zhì)量?管控水平?，確保優(yōu)?質(zhì)完成施?工任務(wù)。?三、質(zhì)?量會(huì)議主?要應(yīng)包括?以下幾個(gè)?方面的內(nèi)?容。本周?施工情況?，原材料?質(zhì)量情況?，送檢結(jié)?果；過(guò)程?產(chǎn)品質(zhì)量?情況，存?在的主要?質(zhì)量問(wèn)題?及改正要?求；施工?進(jìn)度情況?，施工實(shí)?際進(jìn)度與?施工進(jìn)度?計(jì)劃符合?情況；施?工安全情?況等；下?一階段的?施工安排?等。四?、安排專?人做好會(huì)?議記錄，?與會(huì)人員?要簽到，?會(huì)議內(nèi)容?整理后要?及時(shí)以文?件的形式?發(fā)送至項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)?班子和主?要管理人?員及各施?工班組，?項(xiàng)目部資?料員要收?集會(huì)議記?錄歸檔形?成工程質(zhì)?量資料。?第二篇?：工程質(zhì)?量會(huì)議講?話稿狠抓?工程質(zhì)量?、安全生?產(chǎn)、文明?施工再?上新臺(tái)階?各位?同志們：?今天，?我們?cè)谶@?里召開(kāi)全?公司建筑?施工質(zhì)量?安全管理?會(huì)議，主?要落實(shí)國(guó)?家、省、?市、縣等?部門(mén)關(guān)于?組織開(kāi)展?工程質(zhì)量?治理兩年?行動(dòng)及工?程施工安?全隱患排?查會(huì)議部?署要求，?文件均已?下發(fā)到各?項(xiàng)目部。?我們要結(jié)?合實(shí)際情?況，認(rèn)真?總結(jié)，抓?好當(dāng)前各?工地存在?問(wèn)題的整?改落實(shí)工?作，進(jìn)一?步加強(qiáng)公?司工程質(zhì)?量、安全?生產(chǎn)、文?明施工工?作再上新?臺(tái)階，今?天的會(huì)議?旨在全面?認(rèn)真總結(jié)?分析當(dāng)前?各工程質(zhì)?量、安全?狀況，及?時(shí)部署今?后的質(zhì)量?安全工作?，牢牢把?握工作的?主動(dòng)權(quán)，?進(jìn)一步采?取有效措?施，強(qiáng)化?基礎(chǔ)，嚴(yán)?格管理，?重抓落實(shí)?，努力搞?好工程質(zhì)?量安全生?產(chǎn)工作，?推動(dòng)質(zhì)量?安全形勢(shì)?持續(xù)平穩(wěn)?可控，為?實(shí)現(xiàn)新的?發(fā)展提供?有力保障?，下面我?在強(qiáng)調(diào)四?點(diǎn)要求。?一、認(rèn)?清形勢(shì)，?充分認(rèn)識(shí)?做好建筑?施工質(zhì)量?安全管理?的重要性?和緊迫性?。前半?年，我公?司在縣委?、政府、?住建局的?領(lǐng)導(dǎo)下，?堅(jiān)持牢固?樹(shù)立“安?全工作以?預(yù)防為主?、預(yù)防在?先、防患?于未然”?的指導(dǎo)思?想，以質(zhì)?量安全為?核心，全?面開(kāi)展各?項(xiàng)工作，?全公司工?程質(zhì)量安?全生產(chǎn)保?持穩(wěn)定態(tài)?勢(shì)，施工?水平得到?提升。?（一）履?行基本建?設(shè)程序較?好；各項(xiàng)?目部都能?依法履行?基本建設(shè)?辦事程序?，先報(bào)建?，在招標(biāo)?，辦理施?工許可證?再開(kāi)工建?設(shè)。（?二）責(zé)任?主體質(zhì)量?安全意識(shí)?增強(qiáng)；各?項(xiàng)目部能?做到按圖?施工，堅(jiān)?持施工圖?審查制度?，先審查?在施工，?嚴(yán)格執(zhí)行?建筑施工?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，規(guī)范操?作，建筑?材料先復(fù)?檢再使用?，違反強(qiáng)?制性現(xiàn)象?明顯減少?。（三?）工程實(shí)?體質(zhì)量控?制穩(wěn)定，?無(wú)較大工?程質(zhì)量缺?陷；一些?工程細(xì)部?觀感質(zhì)量?一般，質(zhì)?量通病依?然存在，?有待于今?后工作繼?續(xù)加強(qiáng)管?理。（?四）安全?生產(chǎn)文明?施工管理?得到改善?；各項(xiàng)目?部在安全?生產(chǎn)，文?明施工管?理上都下?了一定的?決心，采?取了有效?的措施，?但工作效?率不明顯?，與市、?縣標(biāo)準(zhǔn)要?求相比較?還存在一?定的差距?，目前建?筑質(zhì)量安?全管理、?文明施工?已擺在突?出的位置?，我們要?進(jìn)一步深?刻認(rèn)識(shí)到?做好質(zhì)量?安全文明?施工管理?重要性，?緊迫性，?做好質(zhì)量?安全工作?，防止安?全事故發(fā)?生，事關(guān)?公司發(fā)展?和良好形?象的樹(shù)立?，我們要?進(jìn)一步統(tǒng)?一思想、?提高認(rèn)識(shí)?，各思其?職、各盡?其責(zé)，切?實(shí)落實(shí)措?施，加強(qiáng)?工程質(zhì)量?安全薄弱?環(huán)節(jié)治理?，強(qiáng)化長(zhǎng)?效管理機(jī)?制，確保?工程質(zhì)量?安全生產(chǎn)?工作持續(xù)?發(fā)展。?二、正視?問(wèn)題，深?入查找質(zhì)?量安全生?產(chǎn)薄弱環(huán)?節(jié)。雖然?、各項(xiàng)目?部的施工?管理水平?得到較大?提升，但?是問(wèn)題依?然存在，?主要表現(xiàn)?在以下方?面1、?八大員配?備不齊全?，到崗情?況較差，?對(duì)質(zhì)量安?全要求不?嚴(yán)，技術(shù)?力量薄弱?，出現(xiàn)一?人兼多職?的施工管?理情況。?2、分?部分項(xiàng)工?程驗(yàn)收未?嚴(yán)格按照?程序進(jìn)行?，沒(méi)有很?好的履行?工程“三?檢制”。?3、建?筑材料在?施工現(xiàn)場(chǎng)?防護(hù)措施?不到位，?尤其是鋼?筋銹蝕嚴(yán)?重，工程?實(shí)體質(zhì)量?保護(hù)不到?位，砼養(yǎng)?護(hù)不及時(shí)?，缺棱掉?角，裂縫?較多。?4、安全?設(shè)施投入?不足，措?施不力，?沒(méi)有認(rèn)真?落實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，安全?防護(hù)不到?位，作業(yè)?人員安全?無(wú)保障；?管理不到?位，未嚴(yán)?格執(zhí)行安?全操作規(guī)?程，違章?作業(yè)?！?三寶、四?口、五臨?邊”管理?不嚴(yán)格，?作業(yè)人員?安全教育?不到位，?業(yè)務(wù)素質(zhì)?較低，缺?乏自我防?護(hù)意識(shí)，?尤其是作?業(yè)人員缺?乏技能培?訓(xùn)，安全?意識(shí)淡薄?。5、?工程資料?管理普遍?重視不夠?，不規(guī)范?。資料整?理不及時(shí)?，技術(shù)資?料、質(zhì)保?資料，沒(méi)?有跟施工?進(jìn)度同步?，資料不?完善，缺?項(xiàng)較多，?填寫(xiě)不規(guī)?范，簽字?不齊全。?三、進(jìn)?一步強(qiáng)化?管理，促?進(jìn)公司工?程質(zhì)量、?安全生產(chǎn)?健康發(fā)展?。1、?嚴(yán)格執(zhí)行?建設(shè)程序?，依法有?序進(jìn)行施?工；各項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?要增強(qiáng)依?法建設(shè)意?識(shí)，嚴(yán)格?按照程序?辦事，積?極主動(dòng)配?合建設(shè)單?位辦理一?切工程手?續(xù)，確保?工程順利?施工。?2、強(qiáng)化?各部門(mén)、?各班組責(zé)?任落實(shí)，?共同管好?施工質(zhì)量?、安全生?產(chǎn)；項(xiàng)目?管理人員?要進(jìn)一步?提高認(rèn)識(shí)?，牢固樹(shù)?立“質(zhì)量?安全責(zé)任?重于泰山?”意識(shí)，?緊繃質(zhì)量?安全生產(chǎn)?這根弦，?各思其職?，增強(qiáng)活?力，落實(shí)?各項(xiàng)措施?，抓好建?筑質(zhì)量安?全管理，?強(qiáng)化隱患?排查和治?理工作，?堅(jiān)決杜絕?安全事故?發(fā)生。首?先在質(zhì)量?管理方面?要配備技?術(shù)較強(qiáng)的?施工隊(duì)伍?，八大員?必須持證?上崗，履?行崗位職?責(zé)。其次?，堅(jiān)持按?施工圖及?施工規(guī)范?施工，工?程設(shè)計(jì)變?更要有變?更單。保?溫、防水?材料必須?按設(shè)計(jì)要?求施工，?經(jīng)復(fù)檢合?格后才能?使用，嚴(yán)?格執(zhí)行分?部分項(xiàng)工?程驗(yàn)收制?度，隱蔽?工程驗(yàn)收?合格后才?能進(jìn)行下?道工序，?加強(qiáng)施工?資料歸檔?管理，做?到資料完?整規(guī)范，?要與施工?進(jìn)度同步?。3、?完善制度?建設(shè)，建?立長(zhǎng)效管?理機(jī)制；?各項(xiàng)目部?必須認(rèn)真?貫徹執(zhí)行?國(guó)家法律?法規(guī)，全?面落實(shí)好?各級(jí)安全?責(zé)任制，?完善項(xiàng)目?部管理制?度和施工?質(zhì)量控制?流程，杜?絕違章行?為，規(guī)范?施工操作?，進(jìn)一步?提高項(xiàng)目?部管理水?平。4?、規(guī)范文?明施工；?嚴(yán)格按照?公司制定?的《文明?施工管理?責(zé)任書(shū)》?進(jìn)行實(shí)施?，對(duì)臨時(shí)?設(shè)施、機(jī)?械設(shè)備、?材料堆放?、場(chǎng)地道?路、場(chǎng)容?場(chǎng)貌進(jìn)行?合理布置?，加大安?全文明施?工費(fèi)的投?入，必須?達(dá)到《平?涼市文明?工地標(biāo)準(zhǔn)?化管理手?冊(cè)》要求?。5、?加強(qiáng)違章?作業(yè)處罰?力度；項(xiàng)?目部嚴(yán)格?按照“全?覆蓋、零?容忍、嚴(yán)?執(zhí)法、重?實(shí)效”的?要求開(kāi)展?項(xiàng)目管理?工作，對(duì)?各部門(mén)檢?查下發(fā)的?質(zhì)量和安?全通知單?要組織相?關(guān)人員制?定措施，?按期整改?。公司將?按程序復(fù)?查，對(duì)復(fù)?查過(guò)程中?整改不到?位或未整?改的，公?司將按照?管理制度?和責(zé)任書(shū)?要求對(duì)項(xiàng)?目部從嚴(yán)?從重處罰?，不聽(tīng)勸?告，屢教?不改的，?公司組織?項(xiàng)目部全?體人員在?現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)?專題通報(bào)?會(huì)議，并?責(zé)令向公?司做出檢?討。在?座的各位?項(xiàng)目經(jīng)理?，質(zhì)量安?全事關(guān)企?業(yè)發(fā)展大?局，事關(guān)?企業(yè)的形?象和聲譽(yù)?，責(zé)任重?大，任務(wù)?艱巨，我?們要牢固?樹(shù)立“百?年大計(jì)、?質(zhì)量第一?”的觀念?，堅(jiān)持“?安全第?一、預(yù)防?為主”的?方針。進(jìn)?一步統(tǒng)一?思想，堅(jiān)?定信心，?深入開(kāi)展?工程質(zhì)量?治理兩年?行動(dòng)和建?筑工程施?工安全隱?患排查，?進(jìn)一步增?強(qiáng)質(zhì)量安?全工作的?責(zé)任感和?使命感，?推動(dòng)全公?司質(zhì)量安?全、文明?施工全面?發(fā)展，為?企業(yè)持續(xù)?發(fā)展做出?貢獻(xiàn)。?謝謝大家?。__?__年_?___月?____?日第三?篇：質(zhì)量?分析會(huì)議?制度九、?質(zhì)量分析?會(huì)議制度?一、工?件或產(chǎn)品?在生產(chǎn)過(guò)?程中與“?規(guī)程”、?“標(biāo)準(zhǔn)”?、設(shè)計(jì)文?件、技術(shù)?文件的要?求不相符?合，即出?現(xiàn)質(zhì)量事?故，根據(jù)?事故的情?況，應(yīng)不?定期召開(kāi)?質(zhì)量分析?會(huì)議，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)表?彰先進(jìn)，?采好防犯?措施。?二、如發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量事?故，檢驗(yàn)?人員認(rèn)為?可返修達(dá)?到技術(shù)要?求的可不?填寫(xiě)質(zhì)量?事故報(bào)告?，凡經(jīng)返?修不能達(dá)?到技術(shù)要?求，但可?回用的零?部件檢驗(yàn)?員可在材?和零件上?做上“暫?停”的標(biāo)?記，并填?寫(xiě)質(zhì)量事?故報(bào)告單?，報(bào)總師?辦、生產(chǎn)?科及生產(chǎn)?車(chē)間，檢?驗(yàn)員收到?有批準(zhǔn)手?續(xù)的解決?辦法，可?將標(biāo)記廢?為“放行?”標(biāo)記。?三、發(fā)?生的一般?質(zhì)量事故?（經(jīng)濟(jì)損?失在__?__元以?下），由?責(zé)任單位?召開(kāi)質(zhì)量?分析會(huì)，?查原因找?出對(duì)策。?對(duì)重大質(zhì)?量事故（?經(jīng)濟(jì)損失?在___?_元以上?）責(zé)任部?門(mén)立即召?開(kāi)質(zhì)量分?析會(huì)議，?各職能部?門(mén)參加，?提出處理?意見(jiàn)，并?做好會(huì)議?記錄，當(dāng)?處理意見(jiàn)?和解決辦?法與檢驗(yàn)?責(zé)任工程?師有異議?時(shí)，質(zhì)保?工程師做?出最終裁?決。四?、質(zhì)量事?故處理要?按“三不?放過(guò)”原?則進(jìn)行（?事故原因?不明，責(zé)?任不清，?無(wú)防范措?施不放過(guò)?）。五?、質(zhì)量事?故及會(huì)議?分析記錄?由質(zhì)檢科?及時(shí)書(shū)面?報(bào)告質(zhì)保?工程師。?六、所?有的質(zhì)量?事故報(bào)告?和不良品?處理單均?入產(chǎn)品質(zhì)?量檔案中?。工程?質(zhì)量會(huì)議?制度（二?）為了?保證工程?質(zhì)量目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，?使項(xiàng)目部?管理層及?時(shí)準(zhǔn)確地?掌握項(xiàng)目?質(zhì)量情況?，科學(xué)地?提高項(xiàng)目?質(zhì)量管理?水平，項(xiàng)?目部采取?定期召開(kāi)?工程質(zhì)量?會(huì)議制度?。一、?項(xiàng)目質(zhì)量?會(huì)議原則?上應(yīng)每星?期召開(kāi)一?次，重要?工序質(zhì)量?分析會(huì)應(yīng)?根據(jù)施工?需要不定?期召開(kāi)，?特殊情況?下，當(dāng)出?現(xiàn)質(zhì)量事?故（或質(zhì)?量有較大?的倒退趨?勢(shì)和質(zhì)量?隱患）時(shí)?，項(xiàng)目技?術(shù)負(fù)責(zé)人?應(yīng)召開(kāi)質(zhì)?量研討會(huì)?，分析原?因，提出?處理辦法?（或應(yīng)采?取的糾正?措施）。?二、每?月___?_一次質(zhì)?量分析會(huì)?，會(huì)議由?項(xiàng)目經(jīng)理?（或項(xiàng)目?技術(shù)負(fù)責(zé)?人）主持?召開(kāi)，項(xiàng)?目部質(zhì)量?員、安全?員、技術(shù)?員、施工?員、材料?員、施工?機(jī)械操作?人員、施?工班組長(zhǎng)?等應(yīng)參加?會(huì)議。會(huì)?議內(nèi)容主?要對(duì)本月?施工現(xiàn)場(chǎng)?存在的質(zhì)?量問(wèn)題和?隱患進(jìn)行?匯總和分?析，并以?幻燈片的?形式進(jìn)行?全體通報(bào)?，并進(jìn)行?____?討論，研?究解決辦?法和措施?，杜絕同?類(lèi)問(wèn)題的?再次發(fā)生?，提高項(xiàng)?目整體質(zhì)?量管控水?平，確保?優(yōu)質(zhì)完成?施工任務(wù)?。三、?質(zhì)量會(huì)議?主要應(yīng)包?括以下幾?個(gè)方面的?內(nèi)容。本?周施工情?況，原材?料質(zhì)量情?況，送檢?結(jié)果；過(guò)?程產(chǎn)品質(zhì)?量情況，?存在的主?要質(zhì)量問(wèn)?題及改正?要求；施?工進(jìn)度情?況，施工?實(shí)際進(jìn)度?與施工進(jìn)?度計(jì)劃符?合情況；?施工安全?情況等；?下一階段?的施工安?排等。?四、安排?專人做好?會(huì)議記錄?，與會(huì)人?員要簽到?，會(huì)議內(nèi)?容整理后?要及時(shí)以?文件的形?式發(fā)送至?項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)班子和?主要管理?人員及各?施工班組?，項(xiàng)目部?資料員要?收集會(huì)議?記錄歸檔?形成工程?質(zhì)量資料?。第二?篇：工程?質(zhì)量會(huì)議?講話稿狠?抓工程質(zhì)?量、安全?生產(chǎn)、文?明施工?再上新臺(tái)?階各位?同志們?：今天?，我們?cè)?這里召開(kāi)?全公司建?筑施工質(zhì)?量安全管?理會(huì)議，?主要落實(shí)?國(guó)家、省?、市、縣?等部門(mén)關(guān)?于___?_開(kāi)展工?程質(zhì)量治?理兩年行?動(dòng)及工程?施工安全?隱患排查?會(huì)議部署?要求，文?件均已下?發(fā)到各項(xiàng)?目部。我?們要結(jié)合?實(shí)際情況?，認(rèn)真總?結(jié)，抓好?當(dāng)前各工?地存在問(wèn)?題的整改?落實(shí)工作?，進(jìn)一步?加強(qiáng)公司?工程質(zhì)量?、安全生?產(chǎn)、文明?施工工作?再上新臺(tái)?階，今天?的會(huì)議旨?在全面認(rèn)?真總結(jié)分?析當(dāng)前各?工程質(zhì)量?、安全狀?況，及時(shí)?部署今后?的質(zhì)量安?全工作，?牢牢把握?工作的主?動(dòng)權(quán)，進(jìn)?一步采取?有效措施?，強(qiáng)化基?礎(chǔ)，嚴(yán)格?管理，重?抓落實(shí)，?努力搞好?工程質(zhì)量?安全生產(chǎn)?工作，推?動(dòng)質(zhì)量安?全形勢(shì)持?續(xù)平穩(wěn)可?控，為實(shí)?現(xiàn)新的發(fā)?展提供有?力保障，?下面我在?強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)?要求。?一、認(rèn)清?形勢(shì)，充?分認(rèn)識(shí)做?好建筑施?工質(zhì)量安?全管理的?重要性和?緊迫性。?前半年?，我公司?在縣委、?政府、住?建局的領(lǐng)?導(dǎo)下，堅(jiān)?持牢固樹(shù)?立“安全?工作以預(yù)?防為主、?預(yù)防在先?、防患于?未然”的?指導(dǎo)思想?，以質(zhì)量?安全為核?心，全面?開(kāi)展各項(xiàng)?工作，全?公司工程?質(zhì)量安全?生產(chǎn)保持?穩(wěn)定態(tài)勢(shì)?，施工水?平得到提?升。（?一）履行?基本建設(shè)?程序較好?；各項(xiàng)目?部都能依?法履行基?本建設(shè)辦?事程序，?先報(bào)建，?在招標(biāo)，?辦理施工?許可證再?開(kāi)工建設(shè)?。（二?）責(zé)任主?體質(zhì)量安?全意識(shí)增?強(qiáng)；各項(xiàng)?目部能做?到按圖施?工，堅(jiān)持?施工圖_?___制?度，先_?___在?施工，嚴(yán)?格執(zhí)行建?筑施工技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，?規(guī)范操作?，建筑材?料先復(fù)檢?再使用，?違反強(qiáng)制?性現(xiàn)象明?顯減少。?（三）?工程實(shí)體?質(zhì)量控制?穩(wěn)定，無(wú)?較大工程?質(zhì)量缺陷?；一些工?程細(xì)部觀?感質(zhì)量一?般，質(zhì)量?通病依然?存在，有?待于今后?工作繼續(xù)?加強(qiáng)管理?。（四?）安全生?產(chǎn)文明施?工管理得?到改善；?各項(xiàng)目部?在安全生?產(chǎn)，文明?施工管理?上都下了?一定的決?心，采取?了有效的?措施，但?工作效率?不明顯，?與市、縣?標(biāo)準(zhǔn)要求?相比較還?存在一定?的差距，?目前建筑?質(zhì)量安全?管理、文?明施工已?擺在突出?的位置，?我們要進(jìn)?一步深刻?認(rèn)識(shí)到做?好質(zhì)量安?全文明施?工管理重?要性，緊?迫性，做?好質(zhì)量安?全工作，?防止安全?事故發(fā)生?，事__?__司發(fā)?展和良好?形象的樹(shù)?立，我們?要進(jìn)一步?統(tǒng)一思想?、提高認(rèn)?識(shí)，各思?其職、各?盡其責(zé)，?切實(shí)落實(shí)?措施，加?強(qiáng)工程質(zhì)?量安全薄?弱環(huán)節(jié)治?理，強(qiáng)化?長(zhǎng)效管理?機(jī)制，確?保工程質(zhì)?量安全生?產(chǎn)工作持?續(xù)發(fā)展。?二、正?視問(wèn)題，?深入查找?質(zhì)量安全?生產(chǎn)薄弱?環(huán)節(jié)。雖?然、各項(xiàng)?目部的施?工管理水?平得到較?大提升，?但是問(wèn)題?依然存在?，主要表?現(xiàn)在以_?___面?1、八?大員配備?不齊全，?到崗情況?較差，對(duì)?質(zhì)量安全?要求不嚴(yán)?，技術(shù)力?量薄弱，?出現(xiàn)一人?兼多職的?施工管理?情況。?2、分部?分項(xiàng)工程?驗(yàn)收未嚴(yán)?格按照程?序進(jìn)行，?沒(méi)有很好?的履行工?程“三檢?制”。?3、建筑?材料在施?工現(xiàn)場(chǎng)防?護(hù)措施不?到位，尤?其是鋼筋?銹蝕嚴(yán)重?，工程實(shí)?體質(zhì)量保?護(hù)不到位?，砼養(yǎng)護(hù)?不及時(shí)，?缺棱掉角?，裂縫較?多。4?、安全設(shè)?施投入不?足，措施?不力，沒(méi)?有認(rèn)真落?實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，安全防?護(hù)不到位?，作業(yè)人?員安全無(wú)?保障；管?理不到位?，未嚴(yán)格?執(zhí)行安全?操作規(guī)程?，違章作?業(yè)。“三?寶、四口?、五臨邊?”管理不?嚴(yán)格，作?業(yè)人員安?全教育不?到位，業(yè)?務(wù)素質(zhì)較?低，缺乏?自我防護(hù)?意識(shí)，尤?其是作業(yè)?人員缺乏?技能培訓(xùn)?，安全意?識(shí)淡薄。?5、工?程資料管?理普遍重?視不夠，?不規(guī)范。?資料整理?不及時(shí)，?技術(shù)資料?、質(zhì)保資?料，沒(méi)有?跟施工進(jìn)?度同步，?資料不完?善，缺項(xiàng)?較多，填?寫(xiě)不規(guī)范?，簽字不?齊全。?三、進(jìn)一?步強(qiáng)化管?理，促進(jìn)?公司工程?質(zhì)量、安?全生產(chǎn)健?康發(fā)展。?1、嚴(yán)?格執(zhí)行建?設(shè)程序，?依法有序?進(jìn)行施工?；各項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人要?增強(qiáng)依法?建設(shè)意識(shí)?，嚴(yán)格按?照程序辦?事，積極?主動(dòng)配合?建設(shè)單位?辦理一切?工程手續(xù)?，確保工?程順利施?工。2?、強(qiáng)化各?部門(mén)、各?班組責(zé)任?落實(shí)，共?同管好施?工質(zhì)量、?安全生產(chǎn)?；項(xiàng)目管?理人員要?進(jìn)一步提?高認(rèn)識(shí)，?牢固樹(shù)立?“質(zhì)量安?全責(zé)任重?于泰山”?意識(shí)，緊?繃質(zhì)量安?全生產(chǎn)這?根弦，各?思其職，?增強(qiáng)活力?，落實(shí)各?項(xiàng)措施，?抓好建筑?質(zhì)量安全?管理，強(qiáng)?化隱患排?查和治理?工作，堅(jiān)?決杜絕安?全事故發(fā)?生。首先?在質(zhì)量管?理方面要?配備技術(shù)?較強(qiáng)的施?工隊(duì)伍，?八大員必?須持證上?崗，履行?崗位職責(zé)?。其次，?堅(jiān)持按施?工圖及施?工規(guī)范施?工，工程?設(shè)計(jì)變更?要有變更?單。保溫?、防水材?料必須按?設(shè)計(jì)要求?施工，經(jīng)?復(fù)檢合格?后才能使?用，嚴(yán)格?執(zhí)行分部?分項(xiàng)工程?驗(yàn)收制度?，隱蔽工?程驗(yàn)收合?格后才能?進(jìn)行下道?工序，加?強(qiáng)施工資?料歸檔管?理，做到?資料完整?規(guī)范，要?與施工進(jìn)?度同步。?3、完?善制度建?設(shè)，建立?長(zhǎng)效管理?機(jī)制；各?項(xiàng)目部必?須認(rèn)真貫?徹執(zhí)行國(guó)?家法律法?規(guī)，全面?落實(shí)好各?級(jí)安全責(zé)?任制，完?善項(xiàng)目部?管理制度?和施工質(zhì)?量控制流?程，杜絕?違章行為?，規(guī)范施?工操作，?進(jìn)一步提?高項(xiàng)目部?管理水平?。4、?規(guī)范文明?施工；嚴(yán)?格按照公?司制定的?《文明施?工管理責(zé)?任書(shū)》進(jìn)?行實(shí)施，?對(duì)臨時(shí)設(shè)?施、機(jī)械?設(shè)備、材?料堆放、?場(chǎng)地道路?、場(chǎng)容場(chǎng)?貌進(jìn)行合?理布置，?加大安全?文明施工?費(fèi)的投入?，必須達(dá)?到《平?jīng)?市文明工?地標(biāo)準(zhǔn)化?管理手冊(cè)?》要求。?5、加?強(qiáng)違章作?業(yè)處罰力?度；項(xiàng)目?部嚴(yán)格按?照“全覆?蓋、零容?忍、嚴(yán)執(zhí)?法、重實(shí)?效”的要?求開(kāi)展項(xiàng)?目管理工?作，對(duì)各?部門(mén)檢查?下發(fā)的質(zhì)?量和安全?通知單要?____?相關(guān)人員?制定措施?，按期整?改。公司?將按程序?復(fù)查，對(duì)?復(fù)查過(guò)程?中整改不?到位或未?整改的，?公司將按?照管理制?度和責(zé)任?書(shū)要求對(duì)?項(xiàng)目部從?嚴(yán)從重處?罰，不聽(tīng)?勸告，屢?教不改的?，公司_?___項(xiàng)?目部全體?人員在現(xiàn)?場(chǎng)召開(kāi)專?題通報(bào)會(huì)?議，并責(zé)?令向公司?做出檢討?