行政辦公人員考勤制度電子版（2篇）

第18頁共18頁行政辦公?人員考勤?制度電子?版為了?創(chuàng)造一支?以公司利?益至高無?上為準(zhǔn)則?，建立高?素質(zhì)、高?水平的團(tuán)?隊(duì)，更好?地服務(wù)每?一位客戶?，公司制?定了以下?嚴(yán)格的管?理規(guī)章制?定。望每?一位員工?都自覺遵?守。職?員形象?1.為樹?立和保持?公司良好?的社會(huì)形?象，實(shí)現(xiàn)?規(guī)范化管?理，公司?員工應(yīng)按?規(guī)定著裝?。2.?商務(wù)活動(dòng)?工作以及?重要會(huì)議?，男士穿?深色西服?套裝系領(lǐng)?帶，夏季?應(yīng)穿襯衫?系領(lǐng)帶；?女士穿職?業(yè)套裝、?套裙、時(shí)?裝，盡量?避免穿休?閑裝。?3.言行?舉止大方?，著裝整?齊干凈，?儀容潔凈?。4.?男士不得?留長(zhǎng)發(fā)、?怪發(fā)，保?持頭發(fā)整?潔。女人?不得留怪?異發(fā)型，?不畫濃妝?。收拾佩?戴得當(dāng)。?5.員?工須注意?個(gè)人清潔?衛(wèi)生，不?留長(zhǎng)指甲?或涂染指?甲。工?作紀(jì)律?1.上班?時(shí)間不準(zhǔn)?大聲喧嘩?、不準(zhǔn)打?瞌睡。?2.工作?時(shí)應(yīng)注意?提高工作?效率，盡?量減少私?人電話及?聊天。上?班時(shí)間內(nèi)?辦公室區(qū)?域內(nèi)嚴(yán)禁?嬉笑打鬧?、聚堆聊?天、玩游?戲、瀏覽?與工作無?關(guān)的網(wǎng)站?、書報(bào)雜?志；任何?時(shí)候不得?使用不文?明的語言?和肢體動(dòng)?作。3?.電話、?燈光、傳?真機(jī)、復(fù)?印機(jī)、空?調(diào)機(jī)、電?腦及其他?電器應(yīng)按?規(guī)定使用?。下班前?每位員工?均須關(guān)閉?電腦后方?可離開，?最后離開?公司的員?工應(yīng)確保?門、窗、?及電源均?關(guān)閉。?4.開會(huì)?時(shí)，各參?加人員須?關(guān)閉手機(jī)?或設(shè)置靜?音狀態(tài)，?不準(zhǔn)隨意?接聽電話?，以免影?響會(huì)議的?進(jìn)行。?5.工作?期間和午?休（餐）?時(shí)間不得?飲酒，不?得帶有酒?精狀態(tài)上?;接待公?司客人的?除外。?6.愛護(hù)?公司財(cái)產(chǎn)?和設(shè)備，?發(fā)現(xiàn)損壞?及時(shí)向行?政部報(bào)修?，因故意?或使用不?當(dāng)損壞公?物者，應(yīng)?予以相應(yīng)?的賠償。?因個(gè)人原?因造成辦?公物品遺?失，按原?價(jià)賠償。?7.工?作時(shí)間內(nèi)?，員工要?保持手機(jī)?通暢，違?規(guī)一次，?罰款__?__元。?8.各?組長(zhǎng)隨時(shí)?對(duì)辦公環(huán)?境和員工?行為進(jìn)行?檢查和監(jiān)?督，如發(fā)?現(xiàn)有違反?上述規(guī)定?者，將予?以處罰。?9.初?次違反給?予口頭警?告，對(duì)連?續(xù)三次（?含三次）?違反者將?給予每次?罰款__?__元處?理。罰款?金額在一?周內(nèi)叫行?政部，記?入員工活?動(dòng)基金。?10.?員工遵守?或違反制?度的行為?將被作為?員工考核?評(píng)價(jià)依據(jù)??？记?管理1?.工作時(shí)?間：上午?8：30?—11：?30，下?午13：?00—1?7：30?。公司實(shí)?行五天工?作制。?2.金匯?緣投資理?財(cái)公司每?位員工在?每一正常?工作時(shí)日?，必須自?行、準(zhǔn)確?打卡。?3.凡是?漏打，錯(cuò)?打卡者須?在___?_小時(shí)內(nèi)?申請(qǐng)補(bǔ)辦?，經(jīng)總經(jīng)?理核定后?報(bào)行政管?理部。?4.遲到?一次按-?-工資額?進(jìn)行扣除?，遲到一?次以上將?扣除全勤?獎(jiǎng)--元?。5.?每月遲到?次數(shù)超過?三次公司?將給予書?面警告，?并罰款_?___元?。6.?遲到超過?半個(gè)小時(shí)?的計(jì)為曠?工，曠工?扣發(fā)當(dāng)日?工資。連?續(xù)曠工三?日以上（?含三日）?或一年中?曠工累計(jì)?七日的，?公司將給?予除名的?處理并有?權(quán)據(jù)發(fā)當(dāng)?月工資。?7.員?工請(qǐng)假需?事先填寫?請(qǐng)假申請(qǐng)?單，報(bào)部?門經(jīng)理批?準(zhǔn)，緊急?事項(xiàng)于事?后___?_小時(shí)內(nèi)?補(bǔ)申請(qǐng)，?部門經(jīng)理?批準(zhǔn)后方?有效；交?行政部門?備案保管?并在月末?統(tǒng)計(jì)考勤?作依據(jù)。?8.如?遇業(yè)務(wù)人?員外出執(zhí)?辦公務(wù)，?須填寫《?外出登記?表》并經(jīng)?總經(jīng)理核?準(zhǔn)后有效?，通知行?政部專職?人員，作?為考勤之?依據(jù)。?工作計(jì)劃?與報(bào)告?沒有計(jì)劃?的行為是?無效率的?行為。公?司強(qiáng)調(diào)對(duì)?公司、部?門、員工?行為的計(jì)?劃性要求?，用以明?確和把握?我們的工?作方向，?同時(shí)提高?工作效率?與工作效?益。因此?，通過對(duì)?計(jì)劃體系?的規(guī)定，?并通過相?關(guān)計(jì)劃流?程和計(jì)劃?表格的制?作，實(shí)現(xiàn)?工作計(jì)劃?的確立、?執(zhí)行和評(píng)?估。部?門、員工?月度工作?計(jì)劃_?___公?司總經(jīng)理?、各組長(zhǎng)?于每一年?度底應(yīng)該?制定下一?年度的發(fā)?展計(jì)劃。?2.各?組長(zhǎng)、公?司員工在?每月度底?分別進(jìn)行?部門、員?工下月度?工作計(jì)劃?安排。?____?月度工作?計(jì)劃通過?對(duì)《月度?工作計(jì)劃?表》的制?作來完成?，在該表?格中應(yīng)該?相應(yīng)地填?寫部門、?員工下月?工作內(nèi)容?安排和時(shí)?間控制。?___?_月度工?作計(jì)劃的?完成情況?將作為部?門、員工?工作評(píng)估?的主要依?據(jù)之一?員工日工?作時(shí)間控?制計(jì)劃?____?公司員工?通過《日?工作時(shí)間?控制表》?進(jìn)行日工?作時(shí)間計(jì)?劃與安排?控制。?____?公司員工?應(yīng)該按照?“《日工?作時(shí)間控?制表》填?寫規(guī)定”?在規(guī)定的?時(shí)間按照?規(guī)定的項(xiàng)?目如實(shí)填?寫并上交?公司行政?管理部。?3.在?《日工作?時(shí)間控制?表》中體?現(xiàn)出員工?對(duì)每日工?作安排的?合理性與?計(jì)劃性，?反映員工?每日工作?的效益性?與非效益?性，因此?，該表格?將作為對(duì)?員工考核?的主要依?據(jù)之一，?同時(shí)也是?員工用于?控制時(shí)間?、提高效?率、自我?評(píng)估的依?據(jù)。公?司例會(huì)管?理一。?公司全體?員工例會(huì)?每月舉行?一次，由?董事長(zhǎng)，?總監(jiān)及各?部門參加?。并做好?筆記。?1.主要?傳達(dá)董事?長(zhǎng)，總監(jiān)?辦公室精?神。2?.各部門?匯報(bào)月度?工作情況?，以及需?提請(qǐng)董事?長(zhǎng)或其他?部門協(xié)調(diào)?解決的問?題。3?.由董事?長(zhǎng)，總監(jiān)?對(duì)各部門?員工工作?進(jìn)行批評(píng)?與建議，?提出下月?工作要點(diǎn)?，進(jìn)行布?置和安排?。4.?其他需要?解決的問?題。二?。日常員?工例會(huì)每?日舉行兩?次，由總?監(jiān)，各部?門參加，?并做好筆?記。晨?會(huì)：1?.每日晨?會(huì)控制在?____?分以內(nèi)，?公司全員?參加。?2.激勵(lì)?員工，讓?員工保持?良好的狀?態(tài)去對(duì)待?工作和對(duì)?待客戶.?3.明?確今天的?目標(biāo)，并?確認(rèn)達(dá)成?目標(biāo)的的?策略和方?法。4?.理財(cái)顧?問要做好?當(dāng)日工作?計(jì)劃，并?有部門主?管簽字確?認(rèn)。5?.設(shè)立值?日顧問，?負(fù)責(zé)檢查?每日員工?著裝是否?得體，不?合格給予?按照公司?標(biāo)準(zhǔn)處罰?；并結(jié)合?唱歌跳舞?或故事_?___，?鼓勵(lì)同事?表達(dá)自己?。夕會(huì)?：1.?檢查工作?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?情況，總?結(jié)當(dāng)日工?作內(nèi)容。?2.員?工成長(zhǎng)學(xué)?習(xí)，同事?成功經(jīng)驗(yàn)?____?。問題難?題共同討?論分析解?決。3?.夕會(huì)控?制在__?__分鐘?內(nèi)，人數(shù)?多可分成?部門夕會(huì)?。薪酬?、獎(jiǎng)罰制?度略?離職、辭?退按制?度辦理辭?職手續(xù)，?填寫《離?職申請(qǐng)書?》，經(jīng)有?任免權(quán)限?的主管批?準(zhǔn)后由行?政管理部?辦妥移交?手續(xù)并填?寫《移交?接清單》?后方得視?為按正常?手續(xù)辭職?，行政管?理部通知?財(cái)務(wù)結(jié)算?工資。?招聘面試?流程招?聘需求?1.依據(jù)?現(xiàn)有公司?崗位人員?編制，對(duì)?于空崗人?員補(bǔ)充的?需求；?2.依據(jù)?每月公司?人員異動(dòng)?計(jì)劃表（?增、減、?等）；?3.應(yīng)聘?者學(xué)歷高?中/高中?以上，口?齒伶俐，?有工作經(jīng)?驗(yàn)，有責(zé)?任心者優(yōu)?先；4?.應(yīng)聘者?不得同時(shí)?從事其它?職業(yè)；?____?招聘1?.選擇招?聘途徑及?形式（內(nèi)?部招聘、?外部招聘?）；2?.發(fā)布招?聘信息；?3.接?收應(yīng)聘人?員資料（?簡(jiǎn)歷）。?安排面?試1.?篩選：對(duì)?通過各種?途徑接收?到的應(yīng)聘?人員進(jìn)行?篩選，通?知人員來?司面試；?2.初?試：來司?面試人員?需在前臺(tái)?領(lǐng)取《入?職申請(qǐng)表?》填寫；?面試由部?門主管或?總經(jīng)理進(jìn)?行；3?.面試人?待面試結(jié)?束后，須?將面試結(jié)?果填寫清?楚，當(dāng)天?交與行政?部，行政?部須做好?記錄并分?類保存處?理。初?試考核內(nèi)?容：1?.觀察面?試人填寫?的《入職?申請(qǐng)表》?內(nèi)容考核?。__?__個(gè)人?的特性。?應(yīng)聘者的?資格包括?應(yīng)聘者的?體格外、?舉止健康?情形、穿?著、語調(diào)?、坐和走?路的姿勢(shì)?。應(yīng)聘者?是否積極?主動(dòng)、是?否為人隨?和、是否?有行動(dòng)以?及個(gè)性內(nèi)?向或外向?。__?__家庭?背景。家?庭背景資?料包括應(yīng)?聘者小時(shí)?候的家庭?教育情形?、父母的?職業(yè)、兄?弟姊妹、?兄弟姊妹?的興趣愛?好、父母?對(duì)他的期?望以及家?庭的重大?事件等等?。4.?學(xué)校教育?。應(yīng)聘者?就讀的學(xué)?校、科系?、成績(jī)、?參加的活?動(dòng)，與老?師的關(guān)系?，在校獲?得的獎(jiǎng)勵(lì)?，參加的?運(yùn)動(dòng)等。?5.工?作經(jīng)驗(yàn)。?除了應(yīng)聘?者的工作?經(jīng)驗(yàn)外，?更應(yīng)該從?問題中觀?察應(yīng)聘者?的責(zé)任心?、薪酬增?加的狀況?、職位的?升遷的狀?況和變化?情形，以?及變換工?作的原因?。從應(yīng)聘?者的工作?經(jīng)驗(yàn)里，?我們可以?判斷出應(yīng)?聘者的責(zé)?任心、自?動(dòng)自發(fā)的?精神、思?考力、理?智狀況等?。6.?與人相處?的特性。?從應(yīng)聘者?的結(jié)交來?了解與人?相處的情?形，包括?了應(yīng)聘者?的興趣愛?好，喜歡?的社團(tuán)以?及所結(jié)交?的朋友。?___?_個(gè)人的?抱負(fù)。包?含應(yīng)聘者?的抱負(fù)、?人生的目?標(biāo)及發(fā)展?的潛力、?可塑性等?。8.?心理素質(zhì)?和能力。?包括應(yīng)聘?者的穩(wěn)定?性如何；?如何面對(duì)?工作中的?障礙和困?難；是否?有很強(qiáng)的?依賴意識(shí)?；對(duì)企業(yè)?的忠誠(chéng)度?如何等。?招聘單位?還應(yīng)考察?應(yīng)聘者的?決策力、?領(lǐng)導(dǎo)能力?和人際交?往能力等?內(nèi)容。?面試考題?參考：?1.請(qǐng)你?跟我談一?下經(jīng)濟(jì)。?本公司?是投資理?財(cái)公司，?測(cè)試面試?人員對(duì)本?行業(yè)是否?了解，如?無接觸過?，是否在?面試之?前了解過?金融業(yè)，?考察面試?人員對(duì)本?公司應(yīng)聘?的誠(chéng)意。?2.關(guān)?于銷售你?最喜歡的?和最不喜?歡的是什?么。此?問題是考?察面試人?員對(duì)銷售?工作的價(jià)?值取向。?3.你?最典型的?一個(gè)工作?日是怎樣?安排的。?好的銷?售人員一?天的工作?應(yīng)該是有?序的。?4.為取?得成功，?一個(gè)好的?銷售人員?應(yīng)具備哪?些素質(zhì)，?____?認(rèn)為這些?素質(zhì)是十?分重要的?。銷售人?員應(yīng)具備?的素質(zhì)非?常多，不?同行業(yè)得?出的結(jié)果?不同。推?銷能力，?內(nèi)在的自?信，與客?戶建立練?好關(guān)系能?力，嚴(yán)謹(jǐn)?的工作作?風(fēng)絕對(duì)是?所有行業(yè)?的銷售工?作者都該?擁有的基?本素質(zhì)，?銷售的工?作是以人?為工作對(duì)?象，因此?如何處理?和人的關(guān)?系至關(guān)重?要。以上?四個(gè)基本?素質(zhì)都是?這個(gè)方面?的體現(xiàn)。?5.假?如給你定?的銷售任?務(wù)很大，?完成任務(wù)?的時(shí)間又?很短，你?用什么辦?法以確保?達(dá)到銷售?任目標(biāo)的??？疾?面試人員?的應(yīng)變能?力。任務(wù)?大時(shí)間短?是銷售人?員經(jīng)常遇?見的問題?，可以將?任務(wù)量化?，把每天?應(yīng)該做多?少工作都?計(jì)算出來?，然后嚴(yán)?格按照計(jì)?劃去做，?有計(jì)劃的?工作是成?功的最大?保障。?6.請(qǐng)向?我推銷一?只筆，或?者其他物?品。看?面試人員?的臨場(chǎng)發(fā)?揮情況。?通知入?職試崗?1.行政?部依據(jù)部?門經(jīng)理填?寫的面試?結(jié)果，對(duì)?通過初試?的人員，?電話通知?入職試崗?時(shí)間以及?需攜帶?資料，進(jìn)?行培訓(xùn)，?準(zhǔn)備復(fù)試?工作。?2.復(fù)試?由董事長(zhǎng)?，總監(jiān)，?各部門主?管參加。?復(fù)試通過?成為公司?正式聘請(qǐng)?員工。?復(fù)試考核?內(nèi)容：?1.考察?專業(yè)知識(shí)?掌握程度?。2.?考察拜訪?客戶溝通?能力。?3.考察?電話營(yíng)銷?作戰(zhàn)能力?。4.?考察團(tuán)隊(duì)?合作協(xié)調(diào)?能力。?行政辦公?人員考勤?制度電子?版（二）?為了創(chuàng)?造一支以?公司利益?至高無上?為準(zhǔn)則，?建立高素?質(zhì)、高水?平的團(tuán)隊(duì)?，更好地?服務(wù)每一?位客戶，?公司制定?了以下嚴(yán)?格的管理?規(guī)章制定?。望每一?位員工都?自覺遵守?。職員?形象1?.為樹立?和保持公?司良好的?社會(huì)形象?，實(shí)現(xiàn)規(guī)?范化管理?，公司員?工應(yīng)按規(guī)?定著裝。?2.商?務(wù)活動(dòng)工?作以及重?要會(huì)議，?男士穿深?色西服套?裝系領(lǐng)帶?，夏季應(yīng)?穿襯衫系?領(lǐng)帶；女?士穿職業(yè)?套裝、套?裙、時(shí)裝?，盡量避?免穿休閑?裝。3?.言行舉?止大方，?著裝整齊?干凈，儀?容潔凈。?4.男?士不得留?長(zhǎng)發(fā)、怪?發(fā)，保持?頭發(fā)整潔?。女人不?得留怪異?發(fā)型，不?畫濃妝。?收拾佩戴?得當(dāng)。?5.員工?須注意個(gè)?人清潔衛(wèi)?生，不留?長(zhǎng)指甲或?涂染指甲?。工作?紀(jì)律1?.上班時(shí)?間不準(zhǔn)大?聲喧嘩、?不準(zhǔn)打瞌?睡。2?.工作時(shí)?應(yīng)注意提?高工作效?率，盡量?減少私人?電話及聊?天。上班?時(shí)間內(nèi)辦?公室區(qū)域?內(nèi)嚴(yán)禁嬉?笑打鬧、?聚堆聊天?、玩游戲?、瀏覽與?工作無關(guān)?的網(wǎng)站、?書報(bào)雜志?；任何時(shí)?候不得使?用不文明?的語言和?肢體動(dòng)作?。3.?電話、燈?光、傳真?機(jī)、復(fù)印?機(jī)、空調(diào)?機(jī)、電腦?及其他電?器應(yīng)按規(guī)?定使用。?下班前每?位員工均?須關(guān)閉電?腦后方可?離開，最?后離開公?司的員工?應(yīng)確保門?、窗、及?電源均關(guān)?閉。4?.開會(huì)時(shí)?，各參加?人員須關(guān)?閉手機(jī)或?設(shè)置靜音?狀態(tài)，不?準(zhǔn)隨意接?聽電話，?以免影響?會(huì)議的進(jìn)?行。5?.工作期?間和午休?（餐）時(shí)?間不得飲?酒，不得?帶有酒精?狀態(tài)上;?接待公司?客人的除?外。6?.愛護(hù)公?司財(cái)產(chǎn)和?設(shè)備，發(fā)?現(xiàn)損壞及?時(shí)向行政?部報(bào)修，?因故意或?使用不當(dāng)?損壞公物?者，應(yīng)予?以相應(yīng)的?賠償。因?個(gè)人原因?造成辦公?物品遺失?，按原價(jià)?賠償。?7.工作?時(shí)間內(nèi)，?員工要保?持手機(jī)通?暢，違規(guī)?一次，罰?款___?_元。?8.各組?長(zhǎng)隨時(shí)對(duì)?辦公環(huán)境?和員工行?為進(jìn)行檢?查和監(jiān)督?，如發(fā)現(xiàn)?有違反上?述規(guī)定者?，將予以?處罰。?9.初次?違反給予?口頭警告?，對(duì)連續(xù)?三次（含?三次）違?反者將給?予每次罰?款___?_元處理?。罰款金?額在一周?內(nèi)叫行政?部，記入?員工活動(dòng)?基金。?10.員?工遵守或?違反制度?的行為將?被作為員?工考核評(píng)?價(jià)依據(jù)。?考勤管?理1.?工作時(shí)間?：上午8?：30—?11：3?0，下午?13：0?0—17?：30。?公司實(shí)行?五天工作?制。2?.金匯緣?投資理財(cái)?公司每位?員工在每?一正常工?作時(shí)日，?必須自行?、準(zhǔn)確打?卡。3?.凡是漏?打，錯(cuò)打?卡者須在?____?小時(shí)內(nèi)申?請(qǐng)補(bǔ)辦，?經(jīng)總經(jīng)理?核定后報(bào)?行政管理?部。4?.遲到一?次按--?工資額進(jìn)?行扣除，?遲到一次?以上將扣?除全勤獎(jiǎng)?--元。?5.每?月遲到次?數(shù)超過三?次公司將?給予書面?警告，并?罰款__?__元。?6.遲?到超過半?個(gè)小時(shí)的?計(jì)為曠工?，曠工扣?發(fā)當(dāng)日工?資。連續(xù)?曠工三日?以上（含?三日）或?一年中曠?工累計(jì)七?日的，公?司將給予?除名的處?理并有權(quán)?據(jù)發(fā)當(dāng)月?工資。?7.員工?請(qǐng)假需事?先填寫請(qǐng)?假申請(qǐng)單?，報(bào)部門?經(jīng)理批準(zhǔn)?，緊急事?項(xiàng)于事后?____?小時(shí)內(nèi)補(bǔ)?申請(qǐng)，部?門經(jīng)理批?準(zhǔn)后方有?效；交行?政部門備?案保管并?在月末統(tǒng)?計(jì)考勤作?依據(jù)。?8.如遇?業(yè)務(wù)人員?外出執(zhí)辦?公務(wù)，須?填寫《外?出登記表?》并經(jīng)總?經(jīng)理核準(zhǔn)?后有效，?通知行政?部專職人?員，作為?考勤之依?據(jù)。工?作計(jì)劃與?報(bào)告沒?有計(jì)劃的?行為是無?效率的行?為。公司?強(qiáng)調(diào)對(duì)公?司、部門?、員工行?為的計(jì)劃?性要求，?用以明確?和把握我?們的工作?方向，同?時(shí)提高工?作效率與?工作效益?。因此，?通過對(duì)計(jì)?劃體系的?規(guī)定，并?通過相關(guān)?計(jì)劃流程?和計(jì)劃表?格的制作?，實(shí)現(xiàn)工?作計(jì)劃的?確立、執(zhí)?行和評(píng)估?。部門?、員工月?度工作計(jì)?劃__?__公司?總經(jīng)理、?各組長(zhǎng)于?每一年度?底應(yīng)該制?定下一年?度的發(fā)展?計(jì)劃。?2.各組?長(zhǎng)、公司?員工在每?月度底分?別進(jìn)行部?門、員工?下月度工?作計(jì)劃安?排。_?___月?度工作計(jì)?劃通過對(duì)?《月度工?作計(jì)劃表?》的制作?來完成，?在該表格?中應(yīng)該相?應(yīng)地填寫?部門、員?工下月工?作內(nèi)容安?排和時(shí)間?控制。?____?月度工作?計(jì)劃的完?成情況將?作為部門?、員工工?作評(píng)估的?主要依據(jù)?之一員?工日工作?時(shí)間控制?計(jì)劃_?___公?司員工通?過《日工?作時(shí)間控?制表》進(jìn)?行日工作?時(shí)間計(jì)劃?與安排控?制。_?___公?司員工應(yīng)?該按照“?《日工作?時(shí)間控制?表》填寫?規(guī)定”在?規(guī)定的時(shí)?間按照規(guī)?定的項(xiàng)目?如實(shí)填寫?并上交公?司行政管?理部。?3.在《?日工作時(shí)?間控制表?》中體現(xiàn)?出員工對(duì)?每日工作?安排的合?理性與計(jì)?劃性，反?映員工每?日工作的?效益性與?非效益性?，因此，?該表格將?作為對(duì)員?工考核的?主要依據(jù)?之一，同?時(shí)也是員?工用于控?制時(shí)間、?提高效率?、自我評(píng)?估的依據(jù)?。公司?例會(huì)管理?一。公?司全體員?工例會(huì)每?月舉行一?次，由董?事長(zhǎng)，總?監(jiān)及各部?門參加。?并做好筆?記。1?.主要傳?達(dá)董事長(zhǎng)?，總監(jiān)辦?公室精神?。2.?各部門匯?報(bào)月度工?作情況，?以及需提?請(qǐng)董事長(zhǎng)?或其他部?門協(xié)調(diào)解?決的問題?。3.?由董事長(zhǎng)?，總監(jiān)對(duì)?各部門員?工工作進(jìn)?行批評(píng)與?建議，提?出下月工?作要點(diǎn)，?進(jìn)行布置?和安排。?4.其?他需要解?決的問題?。二。?日常員工?例會(huì)每日?舉行兩次?，由總監(jiān)?，各部門?參加，并?做好筆記?。晨會(huì)?：1.?每日晨會(huì)?控制在_?___分?以內(nèi)，公?司全員參?加。2?.激勵(lì)員?工，讓員?工保持良?好的狀態(tài)?去對(duì)待工?作和對(duì)待?客戶.?3.明確?今天的目?標(biāo)，并確?認(rèn)達(dá)成目?標(biāo)的的策?略和方法?。4.?理財(cái)顧問?要做好當(dāng)?日工作計(jì)?劃，并有?部門主管?簽字確認(rèn)?。5.?設(shè)立值日?顧問，負(fù)?責(zé)檢查每?日員工著?裝是否得?體，不合?格給予按?照公司標(biāo)?準(zhǔn)處罰；?并結(jié)合唱?歌跳舞或?故事分享?，鼓勵(lì)同?事表達(dá)自?己。夕?會(huì)：1?.檢查工?作目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)情況，?總結(jié)當(dāng)日?工作內(nèi)容?。2.?員工成長(zhǎng)?學(xué)習(xí)，同?事成功經(jīng)?驗(yàn)分享。?問題難題?共同討論?分析解決?。3.?夕會(huì)控制?在___?_分鐘內(nèi)?，人數(shù)多?可分成部?門夕會(huì)。?薪酬、?獎(jiǎng)罰制度?略離?職、辭退?按制度?辦理辭職?手續(xù)，填?寫《離職?申請(qǐng)書》?，經(jīng)有任?免權(quán)限的?主管批準(zhǔn)?后由行政?管理部辦?妥移交手?續(xù)并填寫?《移交接?清單》后?方得視為?按正常手?續(xù)辭職，?行政管理?部通知財(cái)?務(wù)結(jié)算工?資。招?聘面試流?程招聘?需求1?.依據(jù)現(xiàn)?有公司崗?位人員編?制，對(duì)于?空崗人員?補(bǔ)充的需?求；2?.依據(jù)每?月公司人?員異動(dòng)計(jì)?劃表（增?、減、等?）；3?.應(yīng)聘者?學(xué)歷高中?/高中以?上，口齒?伶俐，有?工作經(jīng)驗(yàn)?，有責(zé)任?心者優(yōu)先?；4.?應(yīng)聘者不?得同時(shí)從?事其它職?業(yè)；組?織招聘?1.選擇?招聘途徑?及形式（?內(nèi)部招聘?、外部招?聘）；?2.發(fā)布?招聘信息?；3.?接收應(yīng)聘?人員資料?（簡(jiǎn)歷）?。安排?面試1?.篩選：?對(duì)通過各?種途徑接?收到的應(yīng)?聘人員進(jìn)?行篩選，?通知人員?來司面試?；2.?初試：來?司面試人?員需在前?臺(tái)領(lǐng)取《?入職申請(qǐng)?表》填寫?；面試由?部門主管?或總經(jīng)理?進(jìn)行；?3.面試?人待面試?結(jié)束后，?須將面試?結(jié)果填寫?清楚，當(dāng)?天交與行?政部，行?政部須做?好記錄并?分類保存?處理。?初試考核?內(nèi)容：?1.觀察?面試人填?寫的《入?職申請(qǐng)表?》內(nèi)容考?核。_?___個(gè)?人的特性?。應(yīng)聘者?的資格包?括應(yīng)聘者?的體格外?、舉止健?康情形、?穿著、語?調(diào)、坐和?走路的姿?勢(shì)。應(yīng)聘?者是否積?極主動(dòng)、?是否為人?隨和、是?否有行動(dòng)?以及個(gè)性?內(nèi)向或外?向。_?___家?庭背景。?家庭背景?資料包括?應(yīng)聘者小?時(shí)候的家?庭教育情?形、父母?的職業(yè)、?兄弟姊妹?、兄弟姊?妹的興趣?愛好、父?母對(duì)他的?期望以及?家庭的重?大事件等?等。4?.學(xué)校教?育。應(yīng)聘?者就讀的?學(xué)校、科?系、成績(jī)?、參加的?活動(dòng)，與?老師的關(guān)?系，在校?獲得的獎(jiǎng)?勵(lì)，參加?的運(yùn)動(dòng)等?。5.?工作經(jīng)驗(yàn)?。除了應(yīng)?聘者的工?作經(jīng)驗(yàn)外?，更應(yīng)該?從問題中?觀察應(yīng)聘?者的責(zé)任?心、薪酬?增加的狀?況、職位?的升遷的?狀況和變?化情形，?以及變換?工作的原?因。從應(yīng)?聘者的工?作經(jīng)驗(yàn)里?，我們可?以判斷出?應(yīng)聘者的?責(zé)任心、?自動(dòng)自發(fā)?的精神、?思考力、?理智狀況?等。6?.與人相?處的特性?。從應(yīng)聘?者的結(jié)交?來了解與?人相處的?情形，包?括了應(yīng)聘?者的興趣?愛好，喜?歡的社團(tuán)?以及所結(jié)?交的朋友?。__?__個(gè)人?的抱負(fù)。?包含應(yīng)聘?者的抱負(fù)?、人生的?目標(biāo)及發(fā)?展的潛力?、可塑性?等。8?.心