2023年銷售方案思路(六篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2023年銷售方案思路(六篇)為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？下面是我為大家收集的方案計(jì)劃書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

銷售方案思路篇一

日常作息制度、工作紀(jì)律、差旅費(fèi)報(bào)銷制度(需在制度中明確規(guī)定各崗位人員出差天數(shù)的要求、出差效果的檢核標(biāo)準(zhǔn)、出差費(fèi)用的檢核等)、例會(huì)管理制度(明確晨會(huì)的召開(kāi)時(shí)間、具體內(nèi)容和流程、周例會(huì)的召開(kāi)時(shí)間、具體內(nèi)容和流程、月例會(huì)的召開(kāi)時(shí)間、具體內(nèi)容和流程)等。

2、建立日、周、月工作計(jì)劃和反饋制度

月度營(yíng)銷計(jì)劃內(nèi)容包括：任務(wù)分解、產(chǎn)品策略(為達(dá)成目標(biāo)需采用的方法、本公司產(chǎn)品分析、庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析)、新渠道的開(kāi)發(fā)、渠道鼓舞策略、終端促銷策略等。

每周工作計(jì)劃內(nèi)容包括：一周工作安排;訪問(wèn)經(jīng)銷商名稱和次數(shù)、明確打款量或分銷量、新開(kāi)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量、促銷活動(dòng)執(zhí)行、市場(chǎng)信息分析結(jié)果等。

工作日志內(nèi)容包括：當(dāng)日重點(diǎn)工作項(xiàng)目、經(jīng)銷商訪問(wèn)計(jì)劃、當(dāng)日工作總結(jié)等。

各營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)帶頭人可根據(jù)上表和自身團(tuán)隊(duì)的特征編制符合管理實(shí)際需求的《營(yíng)銷人工作日志》。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)除了會(huì)制作表格還應(yīng)當(dāng)會(huì)看，面對(duì)表格輸出的信息來(lái)判斷團(tuán)隊(duì)成員的工作狀態(tài)并從表中尋覓解決的方法。

3、建立團(tuán)隊(duì)成員的營(yíng)銷行為考核制度

要想通過(guò)打造高效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)其持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力就必需進(jìn)入到團(tuán)隊(duì)成員營(yíng)銷行為的細(xì)節(jié)管理中。目前大多數(shù)企業(yè)對(duì)營(yíng)銷人員的考核基本停留在月底的幾

個(gè)數(shù)據(jù)上，如市場(chǎng)占有率、銷量、銷價(jià)等，而很少有企業(yè)將營(yíng)銷人員的考核落實(shí)到每一個(gè)具體的行為上，這種粗放式管理必將無(wú)法支持團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷力的提升從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)持續(xù)性增長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。營(yíng)銷人員行為的細(xì)節(jié)考核，首先，得根據(jù)自身團(tuán)隊(duì)的實(shí)際狀況制定一張符合于自身實(shí)際狀況的考核表;其次，應(yīng)與團(tuán)隊(duì)成員充分溝通確立每一個(gè)考核項(xiàng)的權(quán)重;再次，確立專人負(fù)責(zé)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的考核落實(shí);最終，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將考核表統(tǒng)一上交團(tuán)隊(duì)帶頭人進(jìn)行一對(duì)一的溝通，重要是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的考核表做出評(píng)價(jià)。

二、要建立適合于團(tuán)隊(duì)的考核制度是構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)的原動(dòng)力

首先要充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，認(rèn)真檢核并結(jié)合市場(chǎng)及團(tuán)隊(duì)的實(shí)際狀況，制定了針對(duì)性的綜合業(yè)績(jī)考核制度及任務(wù)限時(shí)完成制度。把營(yíng)銷工作落到實(shí)處，讓各產(chǎn)品任務(wù)細(xì)分到每一成員和每一客戶，使每一營(yíng)銷人員更明確業(yè)務(wù)開(kāi)展?fàn)顩r，做到人人心中有數(shù)，個(gè)個(gè)胸有成竹，每日激情昂然，高效快速地開(kāi)展工作，具體內(nèi)容如下：

1、每月任務(wù)按品類并根據(jù)每個(gè)銷售區(qū)域的市場(chǎng)容量和網(wǎng)絡(luò)容納狀況分解到每一個(gè)營(yíng)銷人員、經(jīng)銷商。

2、每個(gè)營(yíng)銷人員制定詳細(xì)的客戶訪問(wèn)計(jì)劃，分時(shí)間段對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行回款、提貨、促銷活動(dòng)等重要業(yè)務(wù)活動(dòng)的跟進(jìn)，并全力協(xié)助經(jīng)銷商對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行深度分銷。

3、以月為單位對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)中的成員進(jìn)行量化考核。

第一步，由銷售處長(zhǎng)將公司分派的任務(wù)在與各區(qū)域進(jìn)行充分論證后分解到各區(qū)域市場(chǎng)，區(qū)域經(jīng)理根據(jù)分解到本區(qū)域的當(dāng)月任務(wù)量和區(qū)域市場(chǎng)的實(shí)際狀況制定任務(wù)分解表，并明確本月任務(wù)考核的計(jì)算方法。

其次步，在每月初的營(yíng)銷例會(huì)上，下發(fā)分解表給各業(yè)務(wù)員，并講解分解任務(wù)量的來(lái)由，由各業(yè)務(wù)員確認(rèn)自己的任務(wù)量，無(wú)疑問(wèn)后，再由各業(yè)務(wù)員具體將各產(chǎn)品任務(wù)量分解給相應(yīng)的經(jīng)銷商，最終填報(bào)任務(wù)完成推進(jìn)表開(kāi)始執(zhí)行。

第三步，在下月?tīng)I(yíng)銷例會(huì)上，由銷售處長(zhǎng)公布每位區(qū)域經(jīng)理及營(yíng)銷人員上月的任務(wù)完成狀況及實(shí)際考核得分。根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

除了該制度之外，還應(yīng)制訂每周對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)心計(jì)劃，電話的內(nèi)容主要是包括問(wèn)候、感謝辛勤勞動(dòng)、了解工作進(jìn)展?fàn)顩r。電話關(guān)心計(jì)劃能恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)團(tuán)隊(duì)的人文氣氛，又能及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員工作中存在的問(wèn)題，以便給予及時(shí)的幫助。制度考核協(xié)同以人文的電話關(guān)心計(jì)劃很快激發(fā)了營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員的積極性，逐步建立以區(qū)域經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心、以業(yè)務(wù)骨干為專業(yè)核心的有能力的團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。

三、建立有效團(tuán)隊(duì)鼓舞機(jī)制是構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)的加油站

一般按時(shí)計(jì)酬的工作人員每天一般只需發(fā)揮20%-30%的能力用于工作就足以保住飯碗。但是假使能充分調(diào)動(dòng)其積極性，使他們的潛力發(fā)揮到80%-90%，這之間的差額用于提高工作效率，其效果是相當(dāng)可觀的。這就需要依靠有效的鼓舞!

我們常將營(yíng)銷人員比作是企業(yè)戰(zhàn)斗在市場(chǎng)一線的戰(zhàn)士。銷售處長(zhǎng)要擅長(zhǎng)利用望梅止渴的技巧恰當(dāng)?shù)毓奈枳约旱膽?zhàn)士，鼓舞也因此需要根據(jù)對(duì)象的不同、團(tuán)隊(duì)實(shí)際狀況、周邊環(huán)境來(lái)設(shè)定其鼓舞的方式。說(shuō)到鼓舞銷售處長(zhǎng)腦子里首先冒出的是———錢!當(dāng)然金錢做為鼓舞方式是最直接的.但卻不是最有效的，鼓舞這個(gè)詞的誕生是由于人的情感需求，所以好的鼓舞制度是物質(zhì)鼓舞和精神鼓舞有機(jī)結(jié)合，使之相互輝映從而讓團(tuán)隊(duì)成員時(shí)刻處于被鼓舞中，以高度興奮和積極的心態(tài)完成每一次的客戶談判、終端管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)落實(shí)等。

1、人盡其才

讓適合的人到適合的崗位，讓適合的人到適合的區(qū)域，讓適合的人有適合的待遇這是銷售處長(zhǎng)重視對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)和考核，認(rèn)為每個(gè)人都是可用之才，使他們感受到受重視和尊重，并在工作的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)并用其優(yōu)點(diǎn)。

2、創(chuàng)立職業(yè)通道

水往低處流，人往高處走。通過(guò)公允、公正、公開(kāi)的機(jī)制考核，為營(yíng)銷人員規(guī)劃好清淅的個(gè)人發(fā)展軌道，給予他們更多的成長(zhǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)其在職業(yè)生涯中的快速提升。我們需每月組織營(yíng)銷培訓(xùn)會(huì)，提升營(yíng)銷隊(duì)伍整體營(yíng)銷水平和專業(yè)技能。使他們認(rèn)清自己的現(xiàn)狀及其在隊(duì)伍中的位置，發(fā)現(xiàn)不足、拓展自我，清淅地定位自己和發(fā)展自我;敢于啟用新人，放置于重要區(qū)域，信任他們，使他們感覺(jué)到被重視和支持。對(duì)業(yè)務(wù)潛質(zhì)好的業(yè)務(wù)經(jīng)理，建立總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理不定期與其單獨(dú)談話制度，著意培養(yǎng)，使他們感受到公司的重視，鞭策其快速提升和成長(zhǎng)，加強(qiáng)了他們對(duì)公司的信賴感，為他們創(chuàng)造了極佳的成長(zhǎng)成才機(jī)遇，從更高層面上解決了“我為誰(shuí)工作〞的問(wèn)題，從而激活帶動(dòng)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的活力。

3、加強(qiáng)考評(píng)結(jié)果的執(zhí)行

通過(guò)業(yè)績(jī)考核和行為考核的結(jié)果，進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的執(zhí)行，在團(tuán)隊(duì)成員心中樹(shù)立“付出總有回報(bào)〞的信念?？荚u(píng)的過(guò)程應(yīng)保證公允、公正、公開(kāi)，對(duì)于考評(píng)的結(jié)果要根據(jù)相關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于那些績(jī)效好、綜合素質(zhì)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)成員要除了給予薪酬的提高之外還可以采用為其提供學(xué)習(xí)機(jī)遇和其他方式的獎(jiǎng)勵(lì)，做到多勞多得、少勞少得、不勞不得。在一定的期限內(nèi)還需要對(duì)那些綜合考評(píng)一直處于優(yōu)秀的人創(chuàng)造職位空間，大大激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，精神上、物質(zhì)上都給其他團(tuán)隊(duì)成員起到了較好的示范作用。也可采用各種競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展來(lái)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活性，如：設(shè)置階段性營(yíng)銷競(jìng)賽，終端活化競(jìng)賽、有效分銷競(jìng)賽等既促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，又提升了銷售業(yè)績(jī)。

銷售方案思路篇二

一海選階段（3月底終止）

1全院學(xué)生報(bào)名參賽

2參賽海報(bào)：汽車系學(xué)生會(huì)負(fù)責(zé)繪制并張貼(張貼時(shí)間初定3月20日)。

3報(bào)名流程：各系由系學(xué)生會(huì)負(fù)責(zé)參賽選手的報(bào)名工作，最終將名單匯總至汽車系學(xué)生會(huì)。(報(bào)名表見(jiàn)附錄二)

4報(bào)名時(shí)間：3月23日3月28日

5初賽時(shí)間：4月1日（周三）

6初賽地點(diǎn)：待定（階梯教室）

7初賽項(xiàng)目：筆試（附錄三）

8出選人數(shù)：40人（分成5組）

9橫幅（預(yù)祝營(yíng)銷技能大賽圓滿成功?。?/p>

二初賽階段（4月中旬終止）

1參賽選手準(zhǔn)備相關(guān)參賽資料（履歷表、特長(zhǎng)、強(qiáng)項(xiàng)）

2第一階段培訓(xùn)（本校老師提供培訓(xùn)）

3比賽項(xiàng)目：演講+面試+場(chǎng)景模擬（初賽階段，各組分別準(zhǔn)備，選每組前兩名進(jìn)入決賽）

4參賽時(shí)間：4月09日（周四）

5初賽地點(diǎn)：新實(shí)訓(xùn)中心

三決賽準(zhǔn)備階段（4月中旬到5月上旬）

1其次階段培訓(xùn)（請(qǐng)銷售經(jīng)理作培訓(xùn)）

2初賽前10名到位作決賽準(zhǔn)備

3初步擬訂4月25/26、5月2/3、5月9/10分三次到企業(yè)一線見(jiàn)習(xí)

4每人為自己寫一份100字左右的自我推薦稿

5每人各自準(zhǔn)備自己的后援團(tuán)。（后援團(tuán)口號(hào)、kt板）

6每人準(zhǔn)備獲獎(jiǎng)感言

四決賽階段（5月中下旬）

1參賽時(shí)間：上午9：0011：20

2參賽項(xiàng)目：汽車知識(shí)競(jìng)賽、汽車營(yíng)銷知識(shí)競(jìng)賽、汽車營(yíng)銷技能競(jìng)賽

3參賽地點(diǎn)：新實(shí)訓(xùn)室

4大賽流程

1）播放汽車工程系宣傳片、大賽歷程dv（10分鐘）

2）到場(chǎng)嘉賓致辭，宣布決賽開(kāi)始（5分鐘）

3）正式比賽（比賽時(shí)間控制在1個(gè)半小時(shí)）

4）嘉賓點(diǎn)評(píng)

5）公布結(jié)果

6）頒獎(jiǎng)儀式（15分鐘）

7）集體合影10分鐘

8）煙花和彩炮

5比賽環(huán)節(jié)

上半場(chǎng)（前1、2題是汽車知識(shí)比拼，后2題是營(yíng)銷知識(shí)比拼；時(shí)間控制，分組狀況，可到第一次彩排時(shí)，進(jìn)行時(shí)間控制，題目刪減。）

題型一：新手上路（必答題）

1．題型設(shè)計(jì)：題目?jī)?nèi)容全部與汽車知識(shí)有關(guān)，題型有選擇題、判斷題，答題共三輪，每輪每隊(duì)依次回復(fù)一個(gè)題目；

2．答題規(guī)則：每輪答題分別由每隊(duì)一名隊(duì)員回復(fù)，回復(fù)不出或回復(fù)錯(cuò)誤不得由其他選手補(bǔ)充；

3．答題時(shí)限：主持人讀完題，選手必需在10秒內(nèi)答題有效，超時(shí)視為棄權(quán)；

4．評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每隊(duì)有基礎(chǔ)分100分，答對(duì)加10分，答錯(cuò)、棄權(quán)不加分；

5．觀眾助答：當(dāng)一名選手答錯(cuò)題時(shí)，主持人可請(qǐng)觀眾重答，答對(duì)可獲得精致禮品。

7．主持人公布各隊(duì)得分狀況。

題型二：急速狂飚（搶答題環(huán)節(jié)）

1．題型設(shè)計(jì)：共10道選擇題，主持人依次讀題，各隊(duì)搶答；

2．答題規(guī)則：各隊(duì)得到答題權(quán)后，必需在10秒內(nèi)回復(fù)完畢，超時(shí)視為答錯(cuò)，同一題可搶答兩次，第一輪回復(fù)錯(cuò)誤可再進(jìn)行一次搶答；

3．評(píng)分規(guī)則：答對(duì)的隊(duì)可加10分，回復(fù)錯(cuò)誤不扣分；

4．觀眾助答：主答手回復(fù)錯(cuò)誤時(shí)可由主持人請(qǐng)觀眾重答，答對(duì)可獲得精致禮品；

6．主持人公布各隊(duì)得分狀況；

題型三：完美飄移（風(fēng)險(xiǎn)題）

1．題型設(shè)計(jì)：所有題目根據(jù)難易分為10分，20分，30分三種分值；

2．答題規(guī)則：按題目難易分三個(gè)等級(jí)，每組根據(jù)自己的得分選擇相應(yīng)的分值；

3．評(píng)分規(guī)則：答對(duì)加上相應(yīng)分值，答錯(cuò)扣除相應(yīng)分值；

4．觀眾助答：主答手回復(fù)錯(cuò)誤時(shí)可由主持人請(qǐng)觀眾重答，答對(duì)者可獲得精致禮品；

6．主持人公布各隊(duì)得分狀況。

題型四：終極pk（沖鋒題）

1．題型設(shè)計(jì)：以論述題為主，每隊(duì)有一次答題機(jī)遇，分值為50分；

2．答題規(guī)則及評(píng)分規(guī)則：此題為主觀題，再主持人讀完題后，每隊(duì)可有三分鐘答題時(shí)間，并用筆寫在紙上；由主持人宣讀每隊(duì)答案，最終由嘉賓老師給分，并作點(diǎn)評(píng)；（可利用現(xiàn)場(chǎng)求助、電話求助、短信支持）

3．答題時(shí)間限制：主持人讀完題，3分鐘內(nèi)回復(fù)有效；

5．主持人公布各隊(duì)得分狀況。

5）下半場(chǎng)：汽車營(yíng)銷技能展示（1小時(shí)）

題型一：營(yíng)銷場(chǎng)景找錯(cuò)（4s站營(yíng)銷經(jīng)理案例表演，學(xué)生糾錯(cuò)，觀眾互動(dòng)）

1答題規(guī)則：每組將糾錯(cuò)答案寫在kt板上，每答對(duì)一點(diǎn)得10分，不答或答錯(cuò)不扣分。

2．答題時(shí)限：選手必需在場(chǎng)景表演終止后2分鐘內(nèi)答題有效，超時(shí)視為棄權(quán)；

4．觀眾助答：觀眾糾錯(cuò)，答對(duì)可獲得精致禮品。

題型二：專業(yè)技能展示（學(xué)生自編場(chǎng)景，教師指導(dǎo)）

1答題規(guī)則：每組分組進(jìn)行專業(yè)技能展示，由評(píng)委點(diǎn)評(píng)并給分。

2表演時(shí)間：每組8分鐘，超時(shí)即止。

獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定

一等獎(jiǎng)：1組（各三人）獎(jiǎng)學(xué)金及獲獎(jiǎng)證書(shū)

二等獎(jiǎng)：1組（各三人）獎(jiǎng)學(xué)金及獲獎(jiǎng)證書(shū)

三等獎(jiǎng)：1組（各三人）獎(jiǎng)學(xué)金及獲獎(jiǎng)證書(shū)

最正確上鏡獎(jiǎng)：1名獎(jiǎng)品及獲獎(jiǎng)證書(shū)

最正確表演獎(jiǎng)：1名獎(jiǎng)品及獲獎(jiǎng)證書(shū)

最正確技能獎(jiǎng)：1名獎(jiǎng)品及獲獎(jiǎng)證書(shū)

最正確人氣獎(jiǎng)：1名獎(jiǎng)品及獲獎(jiǎng)證書(shū)

優(yōu)秀獎(jiǎng)：10名獎(jiǎng)品及獲獎(jiǎng)證書(shū)

勉勵(lì)獎(jiǎng)：10名獎(jiǎng)品及獲獎(jiǎng)證書(shū)

共30人。

備注：

1、主辦方將對(duì)此次技能大賽保有最終解釋權(quán)；

2、所有汽車營(yíng)銷技能大賽比賽項(xiàng)目中如發(fā)現(xiàn)作弊現(xiàn)象，將馬上取消其參賽資格；

銷售方案思路篇三

考核指標(biāo)：考核店面銷售完成率，達(dá)標(biāo)店面予以獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)根據(jù)導(dǎo)購(gòu)個(gè)人銷售對(duì)店面的貢獻(xiàn)率進(jìn)行分派。

計(jì)算公式：個(gè)人貢獻(xiàn)率=個(gè)人銷售/店面任務(wù)×100%

個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)金額=店面獎(jiǎng)金×個(gè)人貢獻(xiàn)率

店面獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：（可依照店面年度總?cè)蝿?wù)分大中小店制定獎(jiǎng)勵(lì)金額）

店面任務(wù)完成率≥100%，獎(jiǎng)勵(lì)500元

店面任務(wù)完成率≥120%，獎(jiǎng)勵(lì)1000元

店面任務(wù)完成率≥150%，獎(jiǎng)勵(lì)20xx元。

本卷須知：

1、參與考核人員應(yīng)為轉(zhuǎn)正人員，當(dāng)月入職或離職人員及未轉(zhuǎn)正人員不應(yīng)參與。

2、此方案通過(guò)考核團(tuán)隊(duì)指標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)能夠緊湊團(tuán)結(jié)，相互合作，有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。同時(shí)能夠刺激導(dǎo)購(gòu)的銷售積極性。缺點(diǎn)是店面整體任務(wù)完成未達(dá)標(biāo)時(shí)，優(yōu)秀員工可能得不到獎(jiǎng)勵(lì)。

銷售方案思路篇四

一．概要

中秋是中國(guó)的一個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日，消費(fèi)者在這期間比較活躍，簡(jiǎn)單形成消費(fèi)熱點(diǎn)，因此這一時(shí)期成為商家爭(zhēng)取的大好時(shí)機(jī).。本計(jì)劃根據(jù)各大月餅生產(chǎn)廠家推出的月餅禮品，綜合分析消費(fèi)者市場(chǎng)的各種因素，對(duì)月餅產(chǎn)品的投入市場(chǎng)做出了可行性分析及銷售建議。

二．背景市場(chǎng)分析

(一)背景分析

據(jù)中國(guó)社會(huì)調(diào)查所(ssic)近日公布的對(duì)北京等全國(guó)近十個(gè)城市20xx位公眾如何過(guò)中秋的問(wèn)卷調(diào)查，有53%的被訪者表示會(huì)去看望自己的領(lǐng)導(dǎo)或工作上的伙伴。如今的老百姓已經(jīng)不再滿足于全家聚在一起吃頓飯這么簡(jiǎn)單，中秋節(jié)的消費(fèi)趨向有了一些新變化，有人形象地把這種消費(fèi)顯現(xiàn)稱之為：“月光經(jīng)濟(jì)〞。最近更有人提議把中求作為法定假日，以便出行購(gòu)物、走親訪友。雖然這種提議短期內(nèi)未必會(huì)成為事實(shí)，但可以預(yù)期，每年年中秋將是消費(fèi)熱潮再次興起的一個(gè)節(jié)日。(二)市場(chǎng)分析

隨著人們的物質(zhì)生活水的提高、國(guó)家政策的規(guī)定，特別是輿論的引導(dǎo)下，人們已經(jīng)不僅僅滿足于中秋節(jié)大吃一頓，送煙送酒，而是開(kāi)始追求更加高尚的方式來(lái)聯(lián)絡(luò)感情，表示慶祝，所以預(yù)計(jì)以后每年的中秋節(jié)消費(fèi)者的消費(fèi)將越來(lái)越趨于多元化。

月餅作為一種進(jìn)入普通消費(fèi)者家庭的不可或缺的、尋常不過(guò)的商品，由于兼具傳統(tǒng)含義和美食氣息，月餅包裝的禮品能給人們帶來(lái)問(wèn)候的同時(shí)，也讓人們接受了美食的美味。其發(fā)展的趨勢(shì)是十分迷人，極大的市場(chǎng)空間、豐厚的利潤(rùn)回報(bào)、極強(qiáng)的購(gòu)買力和需求量，使之成為一個(gè)永不衰落的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。

三．市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

(一)產(chǎn)品定位

美味可口、美觀大方、具有較高的品位和較強(qiáng)的傳統(tǒng)氣息，適合贈(zèng)送親友、自己食用且價(jià)格適中的一種中秋產(chǎn)品。產(chǎn)品將分為高檔、中檔和低檔三種。

(二)目標(biāo)市場(chǎng)

月餅作為禮品的這種產(chǎn)品定位是以大中型企事業(yè)單位的集體消費(fèi)者為主，以及一部分經(jīng)濟(jì)收入較好的消費(fèi)者的綜合市場(chǎng)，具體分類如下：

(三)銷售渠道

1、針對(duì)重點(diǎn)客戶，可以派出推銷員聯(lián)絡(luò)個(gè)大中型企業(yè)，發(fā)布產(chǎn)品信息、介紹產(chǎn)品特點(diǎn)，了解客戶需求，并不失時(shí)機(jī)地促成訂貨

2、以各類商場(chǎng)、食品商店為平臺(tái)，提供相應(yīng)的廣告支持，并給予一定的優(yōu)惠條件的代銷

(四)營(yíng)銷建議

1、由于月餅是一種較為有季節(jié)特點(diǎn)的食品，雖然在中秋期間是一種理性消費(fèi)品，但是平日銷售過(guò)少，應(yīng)當(dāng)建議中秋增大銷售隊(duì)伍，擴(kuò)大產(chǎn)品宣傳途徑。

2、爭(zhēng)取時(shí)間上的優(yōu)勢(shì)，先下手為強(qiáng)，力求在中秋前一個(gè)星期基本完成大部分訂貨。

四．機(jī)遇與問(wèn)題分析

(一)機(jī)遇與優(yōu)勢(shì)分析

由于消費(fèi)者在中秋節(jié)時(shí)期的消費(fèi)已經(jīng)越來(lái)越去多元化，并且在中秋節(jié)簡(jiǎn)單形成消費(fèi)熱潮，特別是月餅作為一種傳統(tǒng)的中秋消費(fèi)品，一直能吸引消費(fèi)者的眼球，引起購(gòu)買沖動(dòng)，從而形成明顯的消費(fèi)熱點(diǎn)。

(二)要挾與劣勢(shì)分析

面對(duì)市場(chǎng)上越來(lái)越多的月餅銷售商，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越多，形成的市場(chǎng)也越倆越大。特別是一般銷售不可能像一些大型專業(yè)廠家一樣可以順利進(jìn)入大型商場(chǎng)，甚至于擁有自己的專賣店，這是一般銷售的最大劣勢(shì)。

(三)問(wèn)題分析

1、面對(duì)市場(chǎng)上琳瑯滿目的月餅種類，怎樣使此月餅產(chǎn)品更能吸引消費(fèi)者的要求？

2、如何戰(zhàn)勝在中秋市場(chǎng)上，目標(biāo)客戶需求上的信息不對(duì)稱狀況？

銷售方案思路篇五

20xx.1.1—20xx.2.28

公司編制參謀

成人粉銷售鼓舞：

以20xx年12月-20xx年1月份成人粉合計(jì)銷售額為基數(shù)，分坎級(jí)設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)。

1.成人粉出廠剔稅銷額2萬(wàn)元及以上的門店：同比增長(zhǎng)10%-20%(包含20%)獲得獎(jiǎng)勵(lì)500元/店;增長(zhǎng)20%-30%(包含30%)獲得獎(jiǎng)勵(lì)600元/店;增長(zhǎng)30%以上獲得獎(jiǎng)勵(lì)700元/店。

2.成人粉出廠剔稅銷額2萬(wàn)元以下及8000元以上的門店：同比增長(zhǎng)10%-20%(包含20%)獲得獎(jiǎng)勵(lì)300元/店;增長(zhǎng)20%-30%(包含30%)獲得獎(jiǎng)勵(lì)400元/店;增長(zhǎng)30%以上獲得獎(jiǎng)勵(lì)500元/店。

3、假使新增門店,取前三個(gè)月平均銷量，依照環(huán)比增長(zhǎng)率設(shè)定目標(biāo)，環(huán)比增長(zhǎng)10%-20%(包含20%)獲得獎(jiǎng)勵(lì)200元/店;增長(zhǎng)20%-30%(包含30%)獲得獎(jiǎng)勵(lì)300元/店;增長(zhǎng)30%以上獲得獎(jiǎng)勵(lì)400元/店。

欣活、金裝中老年奶粉及中老年奶粉聽(tīng)裝獎(jiǎng)勵(lì)：

以20xx年12月-20xx年1月份合計(jì)銷售數(shù)量(聽(tīng))為目標(biāo)，設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)必備條件：銷量必需超過(guò)設(shè)定的目標(biāo)。門店銷量大于目標(biāo)的部分，提成增加0.5倍。即：欣活、金裝中老年奶粉超過(guò)目標(biāo)部分提成增加2.5元/聽(tīng);中老年奶粉聽(tīng)裝超過(guò)目標(biāo)部分，提成增加1.5元/聽(tīng);

以20xx年1月份-2月份合計(jì)銷量來(lái)計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用做進(jìn)營(yíng)養(yǎng)參謀20xx年2月份工資里，并于3月份隨工資發(fā)放(考核其他里面，備注說(shuō)明是xx年春節(jié)鼓舞)。

各區(qū)域參考20xx年12月份-20xx年1月份數(shù)據(jù)定目標(biāo)，定好具體目標(biāo)每周跟進(jìn)達(dá)成進(jìn)度，公布營(yíng)養(yǎng)參謀預(yù)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額。

20xx年12月份和20xx年1月份營(yíng)養(yǎng)參謀資料表，20xx年1-2月份數(shù)據(jù)以系統(tǒng)銷量提報(bào)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)達(dá)成只享受最高坎級(jí)。所有獎(jiǎng)勵(lì)以門店為單位，雙導(dǎo)店則獎(jiǎng)金平分。

銷售方案思路篇六

通過(guò)飲品公司的努力，桶裝和瓶裝純凈水銷量急劇上升，占領(lǐng)了哈爾濱純凈水10%的市場(chǎng)份額。在04年度潤(rùn)通純凈水全省招商訂貨會(huì)的大手筆運(yùn)作下，瓶裝純凈水銷售范圍從哈市擴(kuò)大到全省。為協(xié)同飲品公司04年市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃和純凈水銷售旺季的到來(lái)，企劃部建議在其次季度和第三季度實(shí)施“品牌打造運(yùn)動(dòng)〞，宣傳促銷活動(dòng)圍繞區(qū)域代理商、傳統(tǒng)節(jié)日慶典、校園、a/b/c類店、網(wǎng)吧/歌廳及居民小區(qū)等方面展開(kāi)操作。

其次季（4月——6月）

其次季促銷活動(dòng)主要是起到造勢(shì)作用，目標(biāo)是為第三季夏季熱銷做好預(yù)熱準(zhǔn)備，向消費(fèi)者心中渠輸潤(rùn)通品牌形象，樹(shù)立企業(yè)形象，引導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)買潤(rùn)通純凈水。主要活動(dòng)如下

活動(dòng)時(shí)間：５月１日——５月７日

活動(dòng)切入點(diǎn)：以五一長(zhǎng)期為切入點(diǎn)

促銷對(duì)象：哈市市民

活動(dòng)地點(diǎn)：市內(nèi)繁華廣場(chǎng)（如索菲亞廣場(chǎng)、防洪紀(jì)念塔）

活動(dòng)主題：“濃濃家鄉(xiāng)情甜甜家鄉(xiāng)水〞主題文藝演出

活動(dòng)內(nèi)容：

設(shè)立“飲水機(jī)免費(fèi)清洗，成本維修服務(wù)點(diǎn)〞——在服務(wù)過(guò)程中，向消費(fèi)者宣傳潤(rùn)通純凈水產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)派發(fā)宣傳品。

開(kāi)展“喝潤(rùn)通純凈水放時(shí)尚風(fēng)箏〞促銷形式——５月是人們放風(fēng)箏的良好季節(jié)，因此在五一促銷期間制作潤(rùn)通純凈水瓶形、小超人形、潤(rùn)通標(biāo)識(shí)形風(fēng)箏，只要消費(fèi)者購(gòu)買一定數(shù)的潤(rùn)通飲料，即可贈(zèng)送一個(gè)風(fēng)箏。即銷售了產(chǎn)品，又在空中做了一次形象展示。

活動(dòng)日期：農(nóng)歷五月初五

促銷對(duì)象：出游市民

促銷切入點(diǎn)：以端午節(jié)春游為切入點(diǎn)

活動(dòng)地點(diǎn)：江沿、江北

活動(dòng)內(nèi)容：

制作潤(rùn)通水瓶形充氣模型或印有潤(rùn)通字樣的氣球或夜光手鐲作為促銷獎(jiǎng)品；

購(gòu)一定數(shù)量潤(rùn)通飲料，可獲贈(zèng)促銷獎(jiǎng)品一個(gè)；

為了達(dá)到良好的品牌宣傳效果，可單獨(dú)銷售潤(rùn)通水瓶形充氣模型或印有潤(rùn)通字樣的氣球，以提高潤(rùn)通品牌知名度。

活動(dòng)時(shí)間：5月31——6月2日

促銷對(duì)象：少年兒童

活動(dòng)切入點(diǎn)：以六一兒童節(jié)為切入點(diǎn)

活動(dòng)地點(diǎn)：市內(nèi)游樂(lè)園（如文化公園、兒童公園）

活動(dòng)形式：舉行文藝演出

操作內(nèi)容：