投標(biāo)管理制度及流程圖

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔投標(biāo)管理制度及流程圖目錄：1、02投標(biāo)管理制度及流程圖2、借款制度及流程3、招標(biāo)投標(biāo)程序流程圖施工組織設(shè)計(jì)安排文件編制購買招標(biāo)文件報(bào)名資格預(yù)審項(xiàng)目前期運(yùn)作施工組織設(shè)計(jì)安排文件編制購買招標(biāo)文件報(bào)名資格預(yù)審項(xiàng)目前期運(yùn)作按ISO要求評審成本核算按ISO要求評審成本核算報(bào)價(jià)投標(biāo)文件初稿報(bào)價(jià)投標(biāo)文件初稿相關(guān)資料準(zhǔn)備審核相關(guān)資料準(zhǔn)備審核投標(biāo)總結(jié)投標(biāo)總結(jié)開標(biāo)密封標(biāo)書定稿裝訂開標(biāo)密封標(biāo)書定稿裝訂投標(biāo)流程管理標(biāo)準(zhǔn)序號名稱管理標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)目前期運(yùn)作1．前期運(yùn)作的項(xiàng)目需進(jìn)行登記。2．業(yè)務(wù)人員應(yīng)提請業(yè)務(wù)主管擬運(yùn)作項(xiàng)目進(jìn)行資金狀況、盈利情況等進(jìn)行評估，經(jīng)評估合格的項(xiàng)目可進(jìn)行下一階段運(yùn)作。2報(bào)名與資格審查1．報(bào)名與資格預(yù)審材料由市場部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，市場主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審查，業(yè)務(wù)人員具體辦理。2．報(bào)名時(shí)應(yīng)充分考慮所報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績與投標(biāo)項(xiàng)目的符合性以及其它項(xiàng)目的協(xié)調(diào)性，由市場主管領(lǐng)導(dǎo)決定所報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理。3．報(bào)名材料在市場部進(jìn)行存檔（電子版），并填寫預(yù)審資料主要情況登記表與招標(biāo)公告一并存檔。3購買招標(biāo)文件1.招標(biāo)文件購回后，業(yè)務(wù)人員（代理人）協(xié)助招投標(biāo)主管對主要條款進(jìn)行復(fù)印并裝訂成冊分送至市場主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部、工程部等相關(guān)責(zé)任人。2.原件留存在市場部。4投標(biāo)文件編制安排1．投標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)編制總體上由技術(shù)部相關(guān)人員負(fù)責(zé)。2．市場部重點(diǎn)負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)和整體標(biāo)書的編制，工程部主管負(fù)責(zé)審核成本。5投標(biāo)文件質(zhì)疑1．招投標(biāo)主管、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)部應(yīng)認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，在招標(biāo)文件要求時(shí)間內(nèi)書面提出質(zhì)疑內(nèi)容提交給市場主管。2．由市場主管領(lǐng)導(dǎo)主持質(zhì)疑會(huì)確定質(zhì)疑內(nèi)容，質(zhì)疑內(nèi)容應(yīng)存檔。3．不放過任何疑問和細(xì)節(jié)，慎之又慎，細(xì)之又細(xì)。4.業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)質(zhì)疑文件的收發(fā)工作并及時(shí)提醒相關(guān)人員。6施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合招標(biāo)文件要求、經(jīng)過嚴(yán)格審查，不得出現(xiàn)和本次投標(biāo)不符的內(nèi)容。由技術(shù)部負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核。7投標(biāo)文件初稿1．市場部應(yīng)在開標(biāo)前3天以前提出投標(biāo)文件初稿，初稿由業(yè)務(wù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、招投標(biāo)主管進(jìn)行詳細(xì)閱讀，并提出書面意見。2．應(yīng)注意項(xiàng)目部組成人員與實(shí)際的符合性。8定稿裝訂開標(biāo)前一日下班以前應(yīng)裝訂完畢，裝訂前應(yīng)由業(yè)務(wù)人員、招投標(biāo)主管、項(xiàng)目經(jīng)理、市場主管領(lǐng)導(dǎo)再次進(jìn)行審查確認(rèn)定稿。投標(biāo)流程管理標(biāo)準(zhǔn)序號名稱管理標(biāo)準(zhǔn)1報(bào)價(jià)1．報(bào)價(jià)組成包含下列人員：市場部、技術(shù)部、工程部、財(cái)務(wù)部。2．報(bào)價(jià)組成員可充分發(fā)表各自的意見，不放過任何疑問和細(xì)節(jié)。3．工程部應(yīng)在報(bào)價(jià)前提供準(zhǔn)確的預(yù)算價(jià)和成本價(jià)，并經(jīng)市場主管領(lǐng)導(dǎo)審核。4．業(yè)務(wù)人員應(yīng)提交準(zhǔn)確的相關(guān)信息。2準(zhǔn)備相關(guān)材料1．按照《投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)檢查明細(xì)表》中，應(yīng)攜帶證件、業(yè)績等的要求將材料準(zhǔn)備齊全，由業(yè)務(wù)主管或其指派人按《投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)檢查明細(xì)表》中關(guān)于應(yīng)攜帶證件、業(yè)績等的要求進(jìn)行檢查確認(rèn)。攜帶證書及相關(guān)材料按照寧多勿少的原則。2．由業(yè)務(wù)人員提前協(xié)調(diào)預(yù)約投標(biāo)文件蓋章及開標(biāo)用車事宜。3密封標(biāo)書1．招投標(biāo)主管、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)部認(rèn)真理解招標(biāo)文件，分別填寫《投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)檢查明細(xì)表》，檢查后分別簽字確認(rèn)。投標(biāo)文件密封前由業(yè)務(wù)主管，業(yè)務(wù)人員、技術(shù)部填寫《投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)最終檢查確認(rèn)表》并簽字認(rèn)可，確定無遺漏問題后進(jìn)行密封，密封由業(yè)務(wù)主管指派的專人負(fù)責(zé)。3．投標(biāo)文件密封后首先由業(yè)務(wù)人員檢查，再由業(yè)務(wù)主管最終確認(rèn)，確認(rèn)無問題后交給業(yè)務(wù)人員?！锻稑?biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)最終檢查確認(rèn)表》交市場部存檔。4開標(biāo)1．開標(biāo)會(huì)議參加人員根據(jù)招標(biāo)文件要求應(yīng)提前一天通知并告知其應(yīng)準(zhǔn)備的文件資料。2．應(yīng)提前20分鐘到達(dá)開標(biāo)現(xiàn)場，決不能延誤。3．參會(huì)人員應(yīng)詳細(xì)記錄開標(biāo)相關(guān)信息。4．投標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后7日內(nèi)參會(huì)人員應(yīng)將相關(guān)資料文件整理移交市場部相關(guān)人員。5．市場部應(yīng)將招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、詢價(jià)表等移交專人存檔。5投標(biāo)總結(jié)1．業(yè)務(wù)人員（代理人）應(yīng)將參會(huì)人員所提供的開標(biāo)信息進(jìn)行整理、加工、匯總進(jìn)行備存，同時(shí)遞交業(yè)務(wù)主管一份。2．總結(jié)成功與失敗的原因。3．每年度末將本年的所有開標(biāo)項(xiàng)目情況匯總裝訂成冊（或電子版）預(yù)審資料主要情況登記表項(xiàng)目名稱：擬派項(xiàng)目經(jīng)理：擬派主要技術(shù)負(fù)責(zé)人：擬派其他主要人員：相關(guān)業(yè)績證明材料：填寫人：業(yè)務(wù)人員：日期：投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)檢查明細(xì)表投標(biāo)項(xiàng)目：時(shí)間：關(guān)于密封、裝訂的要求序號密封、裝訂要求符合（√）不符合（×）有疑問（？）1234567無效標(biāo)（廢標(biāo)）條件序號無效標(biāo)條件已落實(shí)（√）未落實(shí)（×）有疑問（？）12345678修改要求序號修改要求清單符合（√）不符合（×）有疑問（？）12345678應(yīng)攜帶證件、業(yè)績等清單序號應(yīng)攜帶證件、文件清單已備（√）未備（×）有疑問（？）12345678投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)最終檢查確認(rèn)表項(xiàng)目名稱：日期：序號檢查確認(rèn)內(nèi)容經(jīng)營人員經(jīng)營主管1標(biāo)書蓋章簽字的地方確保無遺漏了嗎？確認(rèn)（√）不確認(rèn)（×）確認(rèn)（√）不確認(rèn)（×）2關(guān)于廢標(biāo)和無效標(biāo)條件沒有問題了嗎？3標(biāo)書密封、裝訂沒有問題嗎？4是按照招標(biāo)文件要求密封標(biāo)書嗎？5光盤確?？踢M(jìn)光盤了嗎？6對整個(gè)投標(biāo)文件還有沒有疑問？7應(yīng)攜帶證書、業(yè)績有沒有遺漏？8開標(biāo)具體地點(diǎn)知道嗎？9建造師是否要到場？10業(yè)務(wù)員開標(biāo)能按時(shí)到場嗎？...業(yè)務(wù)人員：業(yè)務(wù)主管：市場主管：開標(biāo)情況一覽表項(xiàng)目名稱：開標(biāo)時(shí)間：序號投標(biāo)人報(bào)價(jià)工期質(zhì)量其它123456789主要評標(biāo)辦法：投標(biāo)總結(jié)：記錄人（簽字）：時(shí)間：公司投標(biāo)管理制度（初稿）總則為進(jìn)一步加強(qiáng)公司市場開發(fā)工作，規(guī)范投標(biāo)工作的管理，明確投標(biāo)過程各環(huán)節(jié)的責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)公司及各部門參與市場競爭的積極性，特制定本管理辦法。投標(biāo)工作必須遵守《招投標(biāo)法》、《合同法》等法律、規(guī)章，執(zhí)行國家及行業(yè)頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定。公司投標(biāo)工作實(shí)行在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、公司領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)和項(xiàng)目跟蹤責(zé)任人制度。管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)公司實(shí)行在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的由主管領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)的投標(biāo)管理體制和公司市場部具體負(fù)責(zé)、各業(yè)務(wù)職能部門相互配合的運(yùn)行機(jī)制。項(xiàng)目跟蹤實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)和項(xiàng)目跟蹤責(zé)任人制度，項(xiàng)目投標(biāo)由市場部部門領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。公司成立投標(biāo)項(xiàng)目小組，負(fù)責(zé)研究制定重大或重要項(xiàng)目攻關(guān)方案和投標(biāo)策略，由投標(biāo)法人委托代理人或業(yè)務(wù)責(zé)任人和項(xiàng)目跟蹤責(zé)任人負(fù)責(zé)實(shí)施。市場部職責(zé)在總經(jīng)理和部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下，對投標(biāo)工作履行歸口管理和協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督職能；做好市場調(diào)查和預(yù)測，編制公司投標(biāo)簽約計(jì)劃，召開與投標(biāo)有關(guān)的專項(xiàng)會(huì)議；負(fù)責(zé)對信息的收集、整理、評審、申報(bào)、建檔、跟蹤和反饋等工作。負(fù)責(zé)投標(biāo)前的信息評審，并將評審意見書面報(bào)告公司主管或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)入投標(biāo)程序；負(fù)責(zé)編制資格預(yù)審文件、商務(wù)投標(biāo)文件、并組織合同評審，提出投標(biāo)策略供公司領(lǐng)導(dǎo)決策；負(fù)責(zé)辦理投標(biāo)項(xiàng)目在當(dāng)?shù)氐耐稑?biāo)注冊等手續(xù)；參加中標(biāo)項(xiàng)目的合同談判，并負(fù)責(zé)中標(biāo)項(xiàng)目資料的收集、整理、傳遞和歸檔保存；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目跟蹤責(zé)任人做好攻關(guān)工作；負(fù)責(zé)中介服務(wù)協(xié)議書的談判、簽署及管理；負(fù)責(zé)與公司有關(guān)部門的信息溝通，保持正常的、友好的業(yè)務(wù)關(guān)系；負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目信息申報(bào)的審查，提出跟蹤意見報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批示；配合部門的職責(zé)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理投標(biāo)保函、信貸證明、銀行查證授權(quán)書、履約保函，提供財(cái)務(wù)報(bào)表、審計(jì)及與財(cái)務(wù)相關(guān)的資料。（2）技術(shù)部負(fù)責(zé)投標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)方案編寫及優(yōu)化方案建議。提供投標(biāo)所需的項(xiàng)目經(jīng)理證，協(xié)助提供其他人員的職稱證、學(xué)歷證、上崗證等。（3）綜合管理部負(fù)責(zé)提供公司以往合同業(yè)績材料及相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量優(yōu)良證明材料。負(fù)責(zé)提供公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、榮譽(yù)證書等相關(guān)證件、資料的原件及復(fù)印件，出具公司介紹信，按招標(biāo)文件的要求在投標(biāo)文件上蓋章。（4）工程部負(fù)責(zé)提供公司項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算，參與成本核算。信息管理1、市場部為公司工程信息的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對信息的收集、整理、評審、申報(bào)、建檔、跟蹤和反饋等工作。市場部設(shè)置專人負(fù)責(zé)信息管理工作。建立公司內(nèi)部信息交流制度，市場部以信息通報(bào)的形式定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員、部門提供項(xiàng)目跟蹤與投標(biāo)的信息，即：每月初將項(xiàng)目跟蹤情況和當(dāng)月擬投標(biāo)項(xiàng)目情況，將準(zhǔn)備（正在編制投標(biāo)文件）的投標(biāo)項(xiàng)目和已投標(biāo)項(xiàng)目的開標(biāo)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。公司鼓勵(lì)各部門或個(gè)人積極提供項(xiàng)目信息。各業(yè)務(wù)人員對獲取的擬投標(biāo)的項(xiàng)目信息，逐項(xiàng)填寫并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，報(bào)公司市場部，市場部按照申報(bào)時(shí)間、項(xiàng)目所處地域和其它因素綜合平衡后提出跟蹤意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批示后，確定跟蹤人員。投標(biāo)管理投標(biāo)可采取公司獨(dú)立投標(biāo)和與其他單位聯(lián)合（合作）投標(biāo)等多種方式。是否參與項(xiàng)目的投標(biāo)由公司決定。公司市場部負(fù)責(zé)公司跟蹤工程項(xiàng)目的投標(biāo)，并實(shí)行投標(biāo)（資審）文件編制責(zé)任人制。凡公司決定參與投標(biāo)的工程項(xiàng)目，從購買招標(biāo)文件、踏看現(xiàn)場起至投標(biāo)文件編制完成全過程實(shí)行責(zé)任人制。每個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目組織一個(gè)由責(zé)任人負(fù)責(zé)的編標(biāo)小組，負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制工作。責(zé)任人的選定，由公司市場部根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的具體情況推薦并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定。編標(biāo)小組人員的確定，根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的類型、工作量的大小及難易程度，由市場部領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目責(zé)任人協(xié)商確定編標(biāo)小組組成人數(shù)和具體編標(biāo)人員名單。4、項(xiàng)目跟蹤和投標(biāo)過程中，若需借用公司的相關(guān)證照和資料，按照公司證件管理制度辦理有關(guān)手續(xù)。投標(biāo)項(xiàng)目評審公司投標(biāo)的每一個(gè)項(xiàng)目在投標(biāo)文件形成前必須按照質(zhì)量體系文件規(guī)定的程序進(jìn)行評審，聽取有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和各職能部門提出的評審意見，結(jié)合公司擬定的投標(biāo)策略，形成正式的投標(biāo)文件。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔借款制度及流程1）需開支的各種費(fèi)用，均應(yīng)填寫借款單，以便在項(xiàng)目財(cái)務(wù)室取得支付權(quán)；在填寫借款單時(shí)，應(yīng)將單位、日期、用途、借款類別、借款金額、申請人分別填寫清楚（需要在公司進(jìn)行借款的業(yè)務(wù)需要一式兩份），并有分管負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理的簽字；2）以上手續(xù)辦妥后，由財(cái)務(wù)室進(jìn)行審核，審核合格的借款單經(jīng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管簽字后，由出納員按照具體規(guī)定給予辦理；財(cái)務(wù)認(rèn)為不合格的，有權(quán)拒絕付款，任何部門和個(gè)人未經(jīng)辦理借款申請手續(xù)而開支的各項(xiàng)費(fèi)用，既不允許補(bǔ)辦借款手續(xù)，亦不予以報(bào)銷（特殊情況需加以說明）；3）各部門應(yīng)于每月25日報(bào)項(xiàng)目財(cái)務(wù)室下月用款計(jì)劃申請表，財(cái)務(wù)室將以申請表為依據(jù)，控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支范圍；借款人填寫借款單由部門主任負(fù)責(zé)人簽字項(xiàng)目經(jīng)理簽字財(cái)務(wù)主管審核4）借款程序圖：交由出納員辦理借款手續(xù)精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔招標(biāo)投標(biāo)程序流程圖工作階段招標(biāo)人投標(biāo)人監(jiān)督管理部門招投標(biāo)監(jiān)督管理部門接受備案招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，按規(guī)定向招投標(biāo)監(jiān)督管理部門備案，委托代理招標(biāo)事宜的應(yīng)簽訂委托代理合同按照法律法規(guī)和規(guī)章確定公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)1、招標(biāo)方式確定招投標(biāo)監(jiān)督管理部門接受備案招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，按規(guī)定向招投標(biāo)監(jiān)督管理部門備案，委托代理招標(biāo)事宜的應(yīng)簽訂委托代理合同按照法律法規(guī)和規(guī)章確定公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)2、招標(biāo)資格備案招標(biāo)人按規(guī)定在建設(shè)工程具備招標(biāo)條件后，持有關(guān)證明文件向招投標(biāo)監(jiān)督管理部門辦理招標(biāo)登記；編制招標(biāo)文件并向監(jiān)督部門備案3、招標(biāo)登記招標(biāo)人按規(guī)定在建設(shè)工程具備招標(biāo)條件后，持有關(guān)證明文件向招投標(biāo)監(jiān)督管理部門辦理招標(biāo)登記；編制招標(biāo)文件并向監(jiān)督部門備案招投標(biāo)監(jiān)督管理部門按受招標(biāo)文件的備案招標(biāo)文件備案 招投標(biāo)監(jiān)督管理部門按受招標(biāo)文件的備案實(shí)行公開招標(biāo)的，應(yīng)在有形建筑市場和國家或地方指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)或其它媒介發(fā)布招標(biāo)公告；邀請招標(biāo)向三個(gè)以上符合資質(zhì)條件的投標(biāo)人發(fā)投標(biāo)邀請書4、發(fā)放招標(biāo)公告實(shí)行公開招標(biāo)的，應(yīng)在有形建筑市場和國家或地方指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)或其它媒介發(fā)布招標(biāo)公告；邀請招標(biāo)向三個(gè)以上符合資質(zhì)條件的投標(biāo)人發(fā)投標(biāo)邀請書或投標(biāo)邀請書獲取資格預(yù)審文件采用資格預(yù)審的，向參加投標(biāo)的申請人發(fā)放資格預(yù)審文件5獲取資格預(yù)審文件采用資格預(yù)審的，向參加投標(biāo)的申請人發(fā)放資格預(yù)審文件文件和遞交資格預(yù)審申請書接收資格預(yù)審申請書投標(biāo)人按資格預(yù)審文件要求填報(bào)的資格預(yù)審申請書（如是聯(lián)合體投標(biāo)應(yīng)分別填報(bào)每個(gè)成員的情況）并遞交接收資格預(yù)審申請書投標(biāo)人按資格預(yù)審文件要求填報(bào)的資格預(yù)審申請書（如是聯(lián)合體投標(biāo)應(yīng)分別填報(bào)每個(gè)成員的情況）并遞交審查、分析投標(biāo)申請人所報(bào)資格預(yù)審申請書的內(nèi)容6、資格預(yù)審，審查、分析投標(biāo)申請人所報(bào)資格預(yù)審申請書的內(nèi)容確定合格的投標(biāo)申請人確定合格投標(biāo)申請人確定合格投標(biāo)申請人合格投標(biāo)申請人獲得資格預(yù)審?fù)ㄖ獣⑻峤挥行婊貓?zhí)向合格投標(biāo)申請人發(fā)放資格預(yù)審合格通知書合格投標(biāo)申請人獲得資格預(yù)審?fù)ㄖ獣?，并提交有效書面回?zhí)向合格投標(biāo)申請人發(fā)放資格預(yù)審合格通知書獲取招標(biāo)文件回執(zhí)開始準(zhǔn)備投標(biāo)文件搜集有關(guān)資料和相關(guān)信息獲取招標(biāo)文件回執(zhí)開始準(zhǔn)備投標(biāo)文件搜集有關(guān)資料和相關(guān)信息現(xiàn)場踏勘招標(biāo)文件和疑問問題可通過以下方法提出：（1）以書面形式獲取問題解答回執(zhí)（2）答疑會(huì)前在規(guī)定時(shí)間前以書面形式提交質(zhì)疑問題將招標(biāo)文件發(fā)售或發(fā)放給合格的投標(biāo)申請人組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場8、踏勘現(xiàn)場組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場9、投標(biāo)預(yù)備會(huì)（答疑會(huì)）以書面形式向所有投標(biāo)人解答疑問接受問題，準(zhǔn)備解答（1）以書面形式以書面形式向所有投標(biāo)人解答疑問接受問題，準(zhǔn)備解答接受問題，準(zhǔn)備解答（2）答疑會(huì)接受問題，準(zhǔn)備解答獲取答疑紀(jì)要回執(zhí)獲取澄清、修改文件回執(zhí)編制投標(biāo)文件辦理投標(biāo)擔(dān)保遞交投標(biāo)文件和投標(biāo)擔(dān)?；貓?zhí)逾期投標(biāo)文件退回回執(zhí)招投標(biāo)監(jiān)督管理部門接受招標(biāo)文件澄清、修改備案招標(biāo)文件的澄清、修改招投標(biāo)監(jiān)督管理部門按受答疑紀(jì)要備案答疑會(huì)解答，會(huì)后問題解答以書面形式發(fā)放給投標(biāo)人獲取答疑紀(jì)要回執(zhí)獲取澄清、修改文件回執(zhí)編制投標(biāo)文件辦理投標(biāo)擔(dān)保遞交投標(biāo)文件和投標(biāo)擔(dān)保回執(zhí)逾期投標(biāo)文件退回回執(zhí)招投標(biāo)監(jiān)督管理部門接受招標(biāo)文件澄清、修改備案招標(biāo)文件的澄清、修改招投標(biāo)監(jiān)督管理部門按受答疑紀(jì)要備案答疑會(huì)解答，會(huì)后問題