獎懲制度大全(詳細(xì)版)

房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)獎懲制度第一章總那么第一條為表彰職員完成組織目標(biāo)所作出的奉獻(xiàn)，加強(qiáng)企業(yè)治理，維護(hù)正常的工作秩序，鼓舞職員努力工作，提高工作質(zhì)量和工作效率，標(biāo)準(zhǔn)公司紀(jì)律處分及治理程序，制造高效、公正、公平的工作環(huán)境，依據(jù)公司治理需要并結(jié)合實(shí)際情況特制定獎懲制度。第二條本制度的制定原那么：1、有章可依，有章必依，違章必究，獎罰清晰，獎罰有度；2、物質(zhì)獎勵與精神鼓舞相結(jié)合，教育與懲處相結(jié)合。第三條本制度適用于公司所有職員。第二章獎勵第四條獎勵的種類（一）日常獎勵：要緊依據(jù)職員的日常工作行為、工作態(tài)度為要緊標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的評定，日常獎勵分為以下四類：1、嘉獎，每次發(fā)放獎金300元。2、記功，每次發(fā)放獎金500元。3、記大功，每次發(fā)放獎金1000元。4、加薪或晉級?！捕衬甓泉剟睿涸u選方法，以年終職員績效考核排名為要緊依據(jù)〔獲獎人數(shù)為全體職員總數(shù)的35%，取年度績效考核排名數(shù)量占全體職員總數(shù)50%的職員作為侯選人〕，再依據(jù)民主評議情況和總經(jīng)理辦公會會商討論結(jié)果，最終確定。年度獎勵分為以下三類：1、特不奉獻(xiàn)獎：1名，獎金人民幣20000元；2、突出奉獻(xiàn)獎：2名，獎金人民幣10000元；3、優(yōu)秀職員獎:獎金人民幣5000元。三類年度獎勵的總數(shù)量為職員總?cè)藬?shù)的35%?！踩抽L期效勞獎勵：長期效勞獎包括：3年效勞獎，5年效勞獎，7年效勞獎。具體獎勵評選標(biāo)準(zhǔn)由公司董事會決定。第五條有以下情形之一者，予以嘉獎：1、效勞期限超過4個月的正式職員〔包括試用期〕，至本月度止，無任何遲到、早退等違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，而且工作勤奮，品德優(yōu)良，業(yè)績優(yōu)秀，有具體事跡，為職員樹立典范者；2、在限定時刻內(nèi)，克服重大困難完成緊要任務(wù)者；3、在知名報紙雜志等紙質(zhì)媒體或電子媒體上發(fā)表文章等作品，提高了公司知名度或者有顯著的善行佳話，受媒體正面報道，為公司贏得榮譽(yù)者；4、發(fā)覺意外惡性事件或突發(fā)事件，予以速報或妥善處理防止公司財產(chǎn)或名譽(yù)受到更大損害者；5、承辦、執(zhí)行、籌劃或督導(dǎo)重要事務(wù)得力者；6、其它與上述性質(zhì)相近的情形、表現(xiàn)或業(yè)績表達(dá)。第六條有以下情形之一者，予以記功:1、提出合理化建議，經(jīng)采納施行，效果明顯者；2、嚴(yán)格操縱開支，厲行節(jié)約，對節(jié)約物料或廢料利用，卓有成效者；3、檢舉揭發(fā)損害公司利益行為，經(jīng)核查屬實(shí)者；4、見義勇為，保衛(wèi)企業(yè)財產(chǎn)或職員人身平安者；5、發(fā)覺意外惡性事件或突發(fā)事件，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)，有效減少公司財產(chǎn)損失或名譽(yù)損害者；6、其它與上述性質(zhì)相近的情形、表現(xiàn)或業(yè)績表達(dá)。第七條有以下情形之一者，予以記大功：1、在意外事件或?yàn)?zāi)難面前，奮不顧身，不避危難，以公司利益和職員人身平安為第一，盡力避險或采取積極有效的措施因而減少損失或防止更大危害者；2、工作業(yè)績特不出色，表現(xiàn)特不優(yōu)秀，有效大幅提升部門業(yè)績者；3、維護(hù)公司重大利益，防止重大損失者；4、對公司治理及運(yùn)營方案和流程，提出系統(tǒng)的先進(jìn)方案，經(jīng)采納后，大幅提高工作效率和工作業(yè)績者；5、不僅個人工作業(yè)績突出，而且具有較高的綜合素養(yǎng)，團(tuán)結(jié)同事，平易近人，積極奉獻(xiàn)，為促進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)、提高團(tuán)隊工作業(yè)績有突出奉獻(xiàn)者；6、其它與上述性質(zhì)相近的情形、表現(xiàn)或業(yè)績表達(dá)。第八條有以下情形之一者，予以加薪或晉級：1、對改善公司經(jīng)營治理水平，提升公司經(jīng)濟(jì)效益做出重大奉獻(xiàn)者；2、碰到特不事故或特不事件，及時采取措施，防止公司發(fā)生重大事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者；3、工作業(yè)績特不突出，有具體事跡和成功案例，同時有較高的治理水平；4、效勞期滿一年，為人正派、積極上進(jìn)、業(yè)績優(yōu)良、符合公司團(tuán)隊治理素養(yǎng)者；5、其它與上述性質(zhì)相近的情形、表現(xiàn)或業(yè)績表達(dá)。第三章處分第九條處分的種類1、書面警告：扣罰當(dāng)月工資100元；2、通報批判：扣罰當(dāng)月工資300元；3、記過：扣罰當(dāng)月工資500元；4、記大過：扣罰當(dāng)月工資1000元；5、落級：落級聘用，相應(yīng)核減薪資；6、留用查瞧：落薪，取消年度內(nèi)晉級、薪酬調(diào)整時機(jī)，待崗或試崗7、解除勞動合同：取消當(dāng)月績效獎金、年終獎金及各種福利待遇，辦理解除勞動合同手續(xù)。以上處分種類，所對應(yīng)的扣罰金額，不包括本人因工作失誤或失職對公司造成的損失金額〔或折算的損失金額〕。第十條職員有以下行為之一者，予以書面警告：1、對主管指示或有期限的工作安排，未有正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者；2、拒盡服從主管人員的工作安排，不服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮、監(jiān)督，屬初犯者；3、因個人過失或違反公司工作程序?qū)е鹿ぷ魇д`，并造成損失，情節(jié)稍微者；4、過失損壞公司財物、白費(fèi)或損壞公司公物，不同意扣款或拒不賠償者；5、撿拾公司或公司同事財物匿而不報或據(jù)為己有者；6、擅取公司物品自用或冒領(lǐng)公司發(fā)放的禮品、以及非法占有應(yīng)該送給客戶的禮品者；7、在辦公區(qū)域和禁煙禁酒場所有飲酒、吸煙等不良行為，經(jīng)口頭警告后不思悔改者；8、無故不參加應(yīng)當(dāng)出席的公司各種會議者、無故不參加應(yīng)當(dāng)參加的培訓(xùn)者、無故不參加應(yīng)當(dāng)參加的集體活動者；9、工作時刻擅離職守，未造成公司經(jīng)濟(jì)損失以及不妨礙工作全局者；10、其他與上述相同、相近內(nèi)容或性質(zhì)的行為。第十一條職員有以下行為之一者，予以通報批判：1、報復(fù)或威脅公司職員人身平安者；2、挑撥或參與打架、賭博，未造成嚴(yán)峻后果者；3、工作時刻玩電腦游戲、游戲、在網(wǎng)上瞧電影、聽音樂、上網(wǎng)娛樂或使用公司長時刻談天者；4、未遵守薪酬保密規(guī)定，尚未造成較嚴(yán)峻后果者；5、一年內(nèi)受到書面警告處分累計達(dá)2次者；6、主管以上職級治理人員、專業(yè)工程師和司機(jī)崗位，在早上8點(diǎn)半之后或在晚10點(diǎn)之前，無故關(guān)機(jī)或者其他緣故，導(dǎo)致信息溝通中斷、聯(lián)系不上達(dá)2次者；7、工作時刻擅離職守，未造成公司較大經(jīng)濟(jì)損失或局部妨礙工作全局者；8、其他與上述相同、相近內(nèi)容或性質(zhì)的行為。第十二條職員有以下行為之一者，予以記過：1、對上級領(lǐng)導(dǎo)指示或工作安排，無故未能如期完成，妨礙公司權(quán)益者；2、未遵守薪酬保密規(guī)定，造成較嚴(yán)峻后果，但有悔改意愿并積極實(shí)施補(bǔ)救措施者；3、成心白費(fèi)公司財物或辦事疏忽使公司利益受損者；4、過失治理不善，指揮不當(dāng)，造成較嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)損失者；5、散播不利于公司的謠言或挑撥同事之間的感情，貶損公司，未造成嚴(yán)峻后果且有悔改意愿者；6、不服從主管領(lǐng)導(dǎo)合理指導(dǎo)和工作關(guān)系協(xié)調(diào)，屢勸不聽者；7、工作中酗酒妨礙自己或他人工作，未造成嚴(yán)峻后果者；8、一年內(nèi)受到通報批判處分累計達(dá)2次者；9、關(guān)于工作中出現(xiàn)的咨詢題，不按正常程序反映或上報，而背后擴(kuò)大宣傳負(fù)面作用，造成惡劣妨礙者；10、其他與上述相同、相近內(nèi)容或性質(zhì)的行為。第十三條職員有以下行為之一者，給予記大過的處分：1、挑撥或參與打架斗毆、賭博，造成惡劣妨礙但有悔改意愿的；2、擅離職守，雖積極實(shí)施補(bǔ)救措施仍致公司遭受較為嚴(yán)峻損失者；3、對工作玩忽職守，造成不良后果，妨礙公司聲譽(yù)者；4、工作中出現(xiàn)重大過失，擅自處理、隱瞞不報者；5、對同事惡意攻擊或陷害，制造事端者；對領(lǐng)導(dǎo)有過激語言攻擊或行為攻擊者；6、不服從工作安排，緊急情況下拒不執(zhí)行上級指派工作，造成較嚴(yán)峻后果者；7、擅自變更工作方法或工作流程，使公司蒙受較小損失者；8、一年內(nèi)受到記過處分累計達(dá)2次者；9、其他與上述相同、相近內(nèi)容或性質(zhì)的行為。第十四條職員有以下行為之一者，予以落級處分：1、擅自變更工作方法或工作流程，使公司蒙受較大損失者；2、一年中記大過滿2次功過無法平衡抵銷者；3、參加非法組織者；4、工作能力與本崗位的綜合素養(yǎng)要求不匹配，持續(xù)不能完成工作任務(wù)，不能勝任本職工作者；5、盡管全然能夠完本鈔票職工作，全然勝任工作崗位的要求，但由于性格、處事方法、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奉獻(xiàn)精神等方面的嚴(yán)峻咨詢題，導(dǎo)致本人在團(tuán)隊中的綜合妨礙力是負(fù)面的，而本人在短時刻內(nèi)不能自省，不能提高，不能改變者；6、在公司內(nèi)危害職員或財物平安者；7、其他與上述相同、相近內(nèi)容或性質(zhì)的行為。第十五條職員有以下行為之一者，予以留用查瞧處分：1、利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)或財產(chǎn)受損害者；2、散發(fā)虛假或誹謗性言論，對公司領(lǐng)導(dǎo)或職員的聲譽(yù)造成不良妨礙者；3、過失破壞或遺失公司財物、文件，后果嚴(yán)峻者；4、過失治理不善，指揮不當(dāng)，造成嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)損失者；5、其他與上述相同、相近內(nèi)容或性質(zhì)的行為。第十六條職員有以下行為之一者，解除勞動合同，取消當(dāng)月績效工資、年終獎金及各種福利待遇，辦理解除勞動合同手續(xù)。同時保留追償因此而造成損失的權(quán)利：1、未經(jīng)批準(zhǔn)在外兼職或關(guān)心本公司的競爭對手，包括提供信息或勞務(wù)者；2、弄虛作假、營私舞弊、利用職務(wù)及工作之便或內(nèi)幕消息行賄受賄、謀取私利者；3、未經(jīng)批準(zhǔn)同意來自公司以外的非正當(dāng)利益者；4、未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自同意媒體采訪，嚴(yán)峻妨礙公司或其他職員聲譽(yù)者；5、聚眾鬧事、煽動或參與怠工、搬弄是非、妨礙團(tuán)結(jié)、阻礙公司正常運(yùn)營，造成嚴(yán)峻后果者；6、竊取公司及他人財物，金額較大，造成的損失嚴(yán)峻者；7、參與任何違反國家利益的活動，受到有關(guān)部門處分者；8、違反國家有關(guān)法律規(guī)定，受到刑事處分者；9、提供虛假的個人信息、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、工作記錄、工作報告、述職報告或虛假的報銷票據(jù)等不老實(shí)的行為者；10、與盡大多數(shù)同事難以協(xié)調(diào)合作同時本人拒不悔改、工作能力不能勝任崗位要求本人又無法改變提升自身者；11、在留用查瞧期間再次有嚴(yán)峻過失者；12、發(fā)生重大事故或惡性事件，當(dāng)事人或負(fù)責(zé)人擅離職守者；13、對公司職員實(shí)施暴力威脅、恐嚇、阻礙工作秩序，嚴(yán)峻危害公司其他職員人身及財產(chǎn)平安者；14、工作能力、綜合素養(yǎng)和崗位職責(zé)不匹配，通過調(diào)崗，兩個月之后，仍不能勝任新的工作崗位者；15、嚴(yán)峻危害職員人身、財物或公司財產(chǎn)平安者；16、其他與上述相同、相近內(nèi)容或性質(zhì)的行為。第四章獎懲審批程序第十七條獎勵種類中的嘉獎，由公司人事行政總監(jiān)會商工程總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理之后審批；獎勵種類中的記功、記大功、加薪晉級的，由公司人事行政總監(jiān)會商工程總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理之后，報公司總經(jīng)理審批。第十八條處分種類中的書面警告、通報批判，由公司人事行政總監(jiān)會商工程總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理之后審批；處分種類中的記過、記大過、落級、留用查瞧、解除勞動合同的處分由公司人事行政總監(jiān)會商工程總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理之后，報公司總經(jīng)理審批。第十九條所有處分種類涉及的扣款、罰款，損失賠償款等一律上交公司財務(wù)部門〔其用途首先用于職員困難資助、公司集體活動經(jīng)費(fèi)開支〕。第五章職員申訴第二十條如職員對處分有不滿之處，可按以下程序申訴：職員如對處分有不同意見，能夠在處分通知公告3日內(nèi)以書面形式向公司人力資源部提出申訴材料，公司人力資源部收到申訴后，進(jìn)行復(fù)核和驗(yàn)證，自收到申訴材料之日起7日內(nèi)，最終給申訴職員一個明確的核查意見。第六章附那么第二十一條本獎懲制度實(shí)行獎懲相抵銷的規(guī)定，即嘉獎與通報批判相抵銷；記功與記過相抵銷，記大功與記大過相抵銷；職員獎懲抵銷〔功過抵銷〕以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限，且獎和懲的發(fā)生、核定過程不能抵銷，只是在考核年度結(jié)束后，對職員進(jìn)行全年績效考核時進(jìn)行抵銷，或者對職員解除勞動合同時進(jìn)行全盤比照參照。第二