產(chǎn)品研發(fā)管理制度

產(chǎn)品研發(fā)治理制度〔認真整理的，可以編輯，歡送下載〕 期： 可以編輯?。》判南螺d！可以編輯??！放心下載！產(chǎn)品研發(fā)治理第一節(jié)產(chǎn)品研發(fā)崗位職責一、研發(fā)經(jīng)理崗位職責4-1示。4-1研發(fā)經(jīng)理崗位職責工作大項 工作細化〔1〕負責制定與企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)相關的規(guī)章制度和工作流程，經(jīng)領導審批后執(zhí)行工作規(guī)劃 〔2〕依據(jù)企業(yè)總體規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營需要，制訂產(chǎn)品研發(fā)打算〔3〕依據(jù)企業(yè)進展打算以及客戶需求和市場進展趨勢，確定產(chǎn)品研發(fā)方

向爭論產(chǎn)品技術方向，組織產(chǎn)品設計、試制、改進等系列工作對產(chǎn)品進展可行性分析，提出研發(fā)立項申請制定產(chǎn)品研發(fā)費用預算及實施本錢掌握依據(jù)研發(fā)打算合理安排任務研發(fā)結(jié)果評估其他工作

組織產(chǎn)品研發(fā)成果的鑒定和評審分析總結(jié)研發(fā)過程的閱歷與教訓，制訂并執(zhí)行工作改進打算指導、監(jiān)視、培訓、考核下屬人員的工作，提高工作績效完成領導臨時交辦的其他工作二、品研發(fā)組長崗位職責4-2所示。4-2品研發(fā)組長崗位職責工作大項根本職責參與產(chǎn)品研發(fā)

工作細化嚴格執(zhí)行與研發(fā)工作相關的規(guī)章制度和工作標準傳達上級領導的指示，完成領導臨時交辦的各項工作〔1〕了解行業(yè)市場信息，做好產(chǎn)品的可行性論證和立項預備2可以編輯！！放心下載！可以編輯?。》判南螺d！1010參與產(chǎn)品的試制，做好試制記錄，覺察問題準時解決參與產(chǎn)品的試制，做好試制記錄，覺察問題準時解決指導、幫助生產(chǎn)人員進展產(chǎn)品生產(chǎn)〔4〕參與產(chǎn)品的上市推廣工作，幫助推廣產(chǎn)品〔5〕參與產(chǎn)品的評審工作3．編制報告編寫產(chǎn)品研發(fā)和老產(chǎn)品改進工作報告定期向產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理供給產(chǎn)品開發(fā)報告和完整的產(chǎn)品技術資料三、產(chǎn)品設計工程師崗位職責4-3所示。表4-3產(chǎn)品設計工程師崗位職責工作大項劃

工作細化負責爭論和優(yōu)化所治理業(yè)務的工作流程，編制相關的工作標準負責組織相關人員編制設計技術任務書等設計文件負責相關產(chǎn)品或工程的設計規(guī)劃工作，經(jīng)批準后監(jiān)視執(zhí)行編制并實施設計進度打算，對打算的執(zhí)行狀況進展跟蹤、檢查參與設計圖紙的校核、評審及審批，并供給專業(yè)意見設計過程掌握 〔3〕掌握設計過程中的質(zhì)量與本錢，確保設計工作并能按打算圓滿完成〔4〕指導相關人員的設計工作，明確設計中的各項技術要求組織召開設計專業(yè)例會，解決設計過程中存在的問題設計人員培訓其他職責

負責所轄設計人員的培訓工作幫助有關人員將設計轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的工作，供給相關的技術支持和專業(yè)意見完成領導交辦的其他任務其次節(jié)產(chǎn)品研發(fā)治理制度一、產(chǎn)品研發(fā)治理制度1章總則1條目的。提高公司的市場競爭力，特制定本制度。2條產(chǎn)品定義。本制度所稱的“產(chǎn)品”是指在構(gòu)造、材質(zhì)和工藝等方面比老產(chǎn)品有明顯改進〔40%以上〕，顯著提高了產(chǎn)品的性能或擴大了產(chǎn)品使用功能以及承受了技術原理、設計構(gòu)思的產(chǎn)品。3條產(chǎn)品研發(fā)遵循的原則。產(chǎn)品具有先進性、適用性、適銷對路等潛在的經(jīng)濟效益和社會效益。策。產(chǎn)品設計標準化。2章治理機構(gòu)與責任4條組織治理。研發(fā)小組，特地負責品的研發(fā)工程治理工作。5條小組構(gòu)成。聘請員工擔當。6條相關人員的職責。組長。負責產(chǎn)品研發(fā)工作開展事宜。負責召開產(chǎn)品研發(fā)會議及主持研發(fā)會議。負責指派其他小組成員。負責擬定及呈報產(chǎn)品全部投資及利潤分析方案。副組長。負責擬定研發(fā)時間規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)打算。幫助組長做好研發(fā)會議聯(lián)絡及記錄。幫助組長追蹤產(chǎn)品研發(fā)工作。負責供給研發(fā)所需的材料及物品。其他小組成員。聽從組長的安排，做好研發(fā)工程中的各項專職工作。3章編制產(chǎn)品研發(fā)打算第7條研發(fā)打算編制依據(jù)。1．國家法律法規(guī)的規(guī)定。國內(nèi)外市場分析。公司的實際狀況和經(jīng)營進展戰(zhàn)略。8條優(yōu)先納入研發(fā)打算的產(chǎn)品類別。凡符合以下條件之一的產(chǎn)品，應優(yōu)先納入產(chǎn)品研發(fā)打算。節(jié)約能源和原材料、出口創(chuàng)匯、防止環(huán)境污染的產(chǎn)品。消化吸取了引進技術且進口設備根本實現(xiàn)國產(chǎn)化的產(chǎn)品。符合國內(nèi)外市場急需、應用量大的產(chǎn)品。9條研發(fā)工程申請。申請列入產(chǎn)品研發(fā)打算的工程，應提交技術經(jīng)濟可行性爭論報告和打算任務書，報上級領導審批同意。4章研發(fā)調(diào)研與分析10條調(diào)研范圍。趨勢及資源效益五個重要方面進展分析論證及科學推測。11條調(diào)研內(nèi)容。調(diào)查國內(nèi)市場和重要客戶及國際重點市場的技術現(xiàn)狀和改進要求。類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用狀況。廣泛收集國內(nèi)外有關情報和專利，然后進展可行性分析爭論。12條可行性分析內(nèi)容。論證該產(chǎn)品的技術進展方向和動向。論證市場動態(tài)及進展該產(chǎn)品所具備的技術優(yōu)勢?！埠镔Y、設備、能源等〕。初步論證技術經(jīng)濟效益。寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。5章產(chǎn)品研發(fā)與試制13條研發(fā)與試制要求。人員進展研發(fā)和試制。經(jīng)過樣品、小批量試制、穩(wěn)定工藝及完善工裝和檢測等程序，制定產(chǎn)品14條研發(fā)標準。國家級、省級產(chǎn)品設計必需承受國際標準或承受與國際先進水平相當?shù)臉藴省?5條試制。產(chǎn)品試制一般分為樣品試制和小批量試制兩個階段。由試制車間試制出一件或兩件樣品，然后按要求進展試驗，以考察產(chǎn)品的性能和設計的合理性。此階段應完全在產(chǎn)品研發(fā)部進展。是考核產(chǎn)品的工藝性，以進一步校正和審驗設計圖紙。此階段以研發(fā)部支持為主，由工藝組負責技術文件和工具設計，試制工作局部轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)車間進展。6章產(chǎn)品鑒定16條產(chǎn)品鑒定。進入下階段試制或正式投產(chǎn)。產(chǎn)品鑒定應對社會和客戶負責，要求嚴峻、認真和公正地進展。在完成樣品試制和小批量試制的全部工作后，產(chǎn)品研發(fā)部方可按工程管理級別申請鑒定。17條鑒定的類別。準跨流程進展。屬于已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品系列的，經(jīng)過批準，樣品試制鑒定和小批量試制鑒定可以合并進展，但必需具備兩種鑒定所應有的技術文件。第18條產(chǎn)品樣品鑒定必需具備的條件。1．符合試制打算規(guī)定的技術經(jīng)濟指標要求，有檢測驗證報告。有產(chǎn)品研制任務書或合同書、產(chǎn)品圖紙、標準、研制報告等技術文件。有產(chǎn)品應用功能試驗報告或用戶試用證明。19條產(chǎn)品定型或投產(chǎn)鑒定必需具備的條件。工藝穩(wěn)定合理，具有正式投產(chǎn)必需的工藝規(guī)程、操作標準、工裝、設備、檢測手段及質(zhì)量保證力量。符合標準化要求，試生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。有試生產(chǎn)的技術文件，原始記錄健全，數(shù)據(jù)牢靠。技術經(jīng)濟指標先進，符合設計要求，試銷用戶反響良好。符合環(huán)保、安全、衛(wèi)生等有關規(guī)定。7章產(chǎn)品成果評審和報批20條成果報審。本公司《關于技術改進與合理化建議治理方法》辦理報審手續(xù)。21條評審時間。審手續(xù)必需在評審鑒定后一個月內(nèi)辦理完畢。8章研發(fā)周期治理22條簡潔產(chǎn)品的研發(fā)周期。來的變型產(chǎn)品，允許直接從技術設計或工作圖設計開頭，研發(fā)周期定為1-7天。23條經(jīng)過試驗考驗的產(chǎn)品的研發(fā)周期?！埠ぱb〕的技術資料，并應重調(diào)查分析論證。這類產(chǎn)品的研發(fā)60天。24條類別產(chǎn)品的研發(fā)周期。屬于老產(chǎn)品在性能和構(gòu)造原理上有較大轉(zhuǎn)變的爭論以及品類產(chǎn)品的研調(diào)研論證和決策周期，一般產(chǎn)品為7天，簡單產(chǎn)品為15天。產(chǎn)品設計周期〔含技術任務書、技術設計和工作圖設計〕為45天。工藝〔含工裝〕設計周期為7天。產(chǎn)品試制〔含工裝制造〕周期為15天〔含樣品鑒定〕。批量試制周期為15天。產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期為2天。9章研發(fā)工程財務治理25條產(chǎn)品研發(fā)資金來源。公司利潤留存中的生產(chǎn)進展基金、產(chǎn)品試制基金。公司固定資產(chǎn)折舊基金按規(guī)定允許使用的局部。從本錢中提取的研發(fā)費用。屬于公司的產(chǎn)品〔科研〕工程，從公司自籌資金中按規(guī)定撥給的經(jīng)費。26條產(chǎn)品研發(fā)資金的主要支出范圍。產(chǎn)品設計、研制及在設計、研制中購置所需儀器、儀表、工模夾具、專用設備。消化吸取國外先進技術、引進樣機樣品以及實現(xiàn)國產(chǎn)化的研發(fā)。27條產(chǎn)品經(jīng)費治理。產(chǎn)品的試制經(jīng)費按單項預算撥給，單列賬戶，實行專款專用。經(jīng)費經(jīng)研發(fā)部申請、總經(jīng)理批準后，由產(chǎn)品研發(fā)部把握和財務部監(jiān)視，不準挪作他用。10章嘉獎與懲罰28條優(yōu)秀產(chǎn)品研發(fā)獎。發(fā)工作中做出顯著成績的人員賜予嘉獎。29條懲罰。11章技術文件資料治理30條技術資料治理。圖紙幅面和制圖要符合國家有關標準和公司標準。與已有的編號連貫。產(chǎn)品圖應按審核流程簽字?？傃b圖必需經(jīng)研發(fā)部經(jīng)理審查批準。工藝工裝圖紙資料由工藝組編制和設計，全部底圖應移交文控組簽收歸檔保存。驗收前一個月應將圖紙、資料送相關部門批閱。技術資料的驗收匯總及治理由文控組負責歸檔。12章附則32條本制度由產(chǎn)品研發(fā)部負責制定、修改和解釋。33條本制度自公布之日起執(zhí)行。第三節(jié)產(chǎn)品研發(fā)治理表格一、產(chǎn)品調(diào)研表品名型號品名型號〔包括主要功能、外型及重量〕描述目標客戶群對客戶的價值價格益與競爭對手的競爭狀況差異所需資估量本錢人員源時間負責人產(chǎn)品概念產(chǎn)品設計研發(fā)進產(chǎn)品試制初評度表小批量終評批量產(chǎn)品上市填表人：二、產(chǎn)品研發(fā)建議表產(chǎn)品編號產(chǎn)品名稱產(chǎn)品編號產(chǎn)品名稱可以編輯??！放心下載！可以編輯！！放心下載！14產(chǎn)品用途產(chǎn)品用途提出日期提出部門建議人型號規(guī)格銷售對象〔包括主要功能、性能、構(gòu)造、外觀包裝、技術參數(shù)說明等〕根本要求〔包括市場需求、客戶期望、競爭對手狀況、產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀、預期首批銷量、交貨期限、出場價格等〕市場推測分析可引用的原有技術〔包括技術、選購、工藝、本錢等方面〕可行性分析工程所需費用參與人員技術研發(fā)部經(jīng)理審核總經(jīng)理批示三、研發(fā)工程任務書工程名稱型號工程名稱型號能介簡立項時間工程要求完成時間工程經(jīng)理工程成員工程具體打算〔由技術研發(fā)部經(jīng)理填寫〕序號打算內(nèi)容打算完成時間實際完成時間完成狀況未完成緣由1產(chǎn)品圖紙設計及評審2樣品試制與定型33工藝工裝設計及評審4合格工裝到貨5合格外協(xié)件到貨6生產(chǎn)預備調(diào)試工程驗收意見驗收工程驗收結(jié)果驗收人簽名技術文件是否完整有效工程是否取得預期成果工程驗收終審意見主管副總意見總經(jīng)理意見四、產(chǎn)品圖文檔輸出明細表品名品名型號類別零件名稱圖號繪制人校核人完成日期保管人合計 張清點記錄可以編輯??！放心下載！可以編輯！！放心下載！1515五、產(chǎn)品試制通知單產(chǎn)品型號產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號產(chǎn)品名稱試制數(shù)量試制起止日期試制訂單號碼部門的要求發(fā)往部門六、研發(fā)評審報告書評審編號產(chǎn)品型號及名稱評審編號產(chǎn)品型號及名稱評審類型□研發(fā)方案評審□試驗室研發(fā)評審□中試評審□試生產(chǎn)評審□工藝方案評審評審時間過程進展狀況任務的狀況問題及缺乏評審結(jié)論評審人簽名日期：年月日評審結(jié)論中改進措施的驗證狀況驗證人：日期：年月日填表人：七、設計變更通知單產(chǎn)品內(nèi)容產(chǎn)品型號產(chǎn)品內(nèi)容產(chǎn)品型號圖紙名稱圖紙編號更改內(nèi)容更改緣由更改緣由通知部門申請人審批人八、圖文檔變更明細表修改文件編號修改狀態(tài)修改文件編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期填表人：九、設計報告評審表主設計師報告編制人主設計師報告編制人評審人員評審內(nèi)容〔評審中審議通過的內(nèi)容在“□”內(nèi)畫“√”，否則畫“×”〕設計是否滿足功能和性能要求□設計是否滿足設計標準的要求□設計是否滿足下一階段的輸入要求□錯誤和缺陷是否消退，或已識別了錯誤的風險□評審意見評審結(jié)論通過評審，可進入下一階段□為通過評審，修改后重評審□填表人：審核人：十、設計圖紙借閱單編號：填寫日期：年月日可以編輯??！放心下載！可以編輯！！放心下載！1919借閱人借閱人部門職別用途借閱日期圖書圖名機密歸還記錄制造 修改 其他十一、研發(fā)費用預算表時間時間第一期其次期第三期合計備注調(diào)研費小計研發(fā)費小計小計其他合計十二、產(chǎn)品試制報告表產(chǎn)品名稱試制數(shù)量產(chǎn)品名稱試制數(shù)量型號規(guī)格試制日期總負責人生產(chǎn)設備負責人材料供給負責人技術指導工序掌握負責人工藝負責人工藝路線及可行性評審或調(diào)配的資源結(jié)論鑒定人員單位職稱或職務聯(lián)系