經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營管理培訓(xùn)教材課件

經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營管理培訓(xùn)經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營管理培訓(xùn)1計(jì)劃管理是企業(yè)內(nèi)部管理的主要手段計(jì)劃是對(duì)未來活動(dòng)所作的事前安排、預(yù)測和應(yīng)變處理在一個(gè)組織中,計(jì)劃工作是管理的首要職能,其他工作都只有在確定了目標(biāo)、制訂了計(jì)劃以后才能開展,并圍繞著計(jì)劃的變化而變化。計(jì)劃工作的核心內(nèi)容是目標(biāo)的明確和計(jì)劃的制訂我們誰也不知道將來會(huì)怎樣,但明天肯定會(huì)與今天不同。為什么要做計(jì)劃計(jì)劃是一種生存策略,它可以讓你獲得更多的成功機(jī)會(huì)。計(jì)劃并不能保證你成功,但能讓你為將來作好準(zhǔn)備計(jì)劃管理是企業(yè)內(nèi)部管理的主要手段2企業(yè)為什么要做年度經(jīng)營計(jì)劃想著打,而不是蒙著打2、逼著上面清楚,更要下面清楚3、自己跟自己比4、有意識(shí)的賺錢5、戰(zhàn)略落地企業(yè)為什么要做年度經(jīng)營計(jì)劃3企業(yè)為什么要做年度經(jīng)營計(jì)劃明目標(biāo)(1)企業(yè)發(fā)展目標(biāo),年度綜合目標(biāo),各項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo),最低必達(dá)目標(biāo),努力目標(biāo)。(2)財(cái)務(wù)目標(biāo)(產(chǎn)值收入、凈利潤、資產(chǎn)回報(bào)率等)。恭自省:(1)明確公司自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。(2)明確公司自身能力(經(jīng)營能力、技術(shù)能力等)。3企業(yè)為什么要做年度經(jīng)營計(jì)劃4企業(yè)為什么要做年度經(jīng)營計(jì)劃觀外情:(1)了解外部環(huán)境變化(建筑市場習(xí)性的改變,人工費(fèi)及材料價(jià)格變動(dòng)等問題)(2)根據(jù)外情變化,做出機(jī)會(huì)威脅分析,確定更改方案。定方案:(1)公司總體經(jīng)營計(jì)劃。(2)項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃(3)個(gè)人計(jì)劃。(4)備用計(jì)劃。企業(yè)為什么要做年度經(jīng)營計(jì)劃5管理者必須明確計(jì)劃對(duì)于其管理的功能和作用功能作用明確方向明確目標(biāo)明確路徑減少不確定性今明確執(zhí)行方法今提高效率今明確責(zé)任提高積極性今明確衡量方法今體會(huì)成就和價(jià)值管理者必須明確計(jì)劃對(duì)于其管理的功能和作用6計(jì)劃編制的原則-具體的(Specific)計(jì)劃編制的一般性原則可衡量的(Measurable)A可達(dá)到的(Attainable)SMART原則R相關(guān)的(Relevant)T—基于時(shí)間的(Time-based)計(jì)劃編制的原則7各類計(jì)劃編制要點(diǎn)部門年度工作計(jì)劃公司年度經(jīng)營計(jì)劃公司戰(zhàn)略規(guī)劃完成部門年度目標(biāo)完成公司年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)管理模式變革完成長期目標(biāo)計(jì)劃目標(biāo)人、財(cái)、物、信息流高效、有序運(yùn)行形成戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)能力一企業(yè)戰(zhàn)略位勢(shì)根本轉(zhuǎn)變一實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略思考能力增強(qiáng)具體活動(dòng)→成功關(guān)鍵因素戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)計(jì)劃內(nèi)容具體工作→→→鍵或者重相關(guān)活動(dòng)群崗位職貴位職責(zé)關(guān)鍵崗位職責(zé)預(yù)算公司輔助生產(chǎn)部門公司責(zé)任單位職能部門輔助生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)活動(dòng)群舌動(dòng)群→職能活動(dòng)群具體活相關(guān)活動(dòng)群中層、基層高層、中層職能管理者責(zé)任者號(hào)相關(guān)活動(dòng)負(fù)貴人層者者具體活動(dòng)負(fù)責(zé)人群負(fù)貴人管理者負(fù)責(zé)人參與者基層執(zhí)行人員→基層管理者→內(nèi)外有關(guān)專家內(nèi)外有關(guān)專家各類計(jì)劃編制要點(diǎn)8公司及部門主要計(jì)劃分類戰(zhàn)略規(guī)劃公司層面年度經(jīng)營計(jì)劃銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購計(jì)劃′資金收支計(jì)大中修計(jì)技改計(jì)劃部門層面(年度工作計(jì)劃)零修計(jì)劃源需求運(yùn)輸計(jì)劃部門費(fèi)用計(jì)劃公司及部門主要計(jì)劃分類9年度經(jīng)營計(jì)劃制訂的注意事項(xiàng)七大注意事項(xiàng)以市場為導(dǎo)向二、以產(chǎn)品為主線以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷年度經(jīng)營計(jì)劃制訂的注意事項(xiàng)10經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營管理培訓(xùn)教材課件11經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營管理培訓(xùn)教材課件12經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營管理培訓(xùn)教材課件13經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營管理培訓(xùn)教材課件14經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營管理培訓(xùn)教材課件15經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營管理培訓(xùn)教材課件16經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營管理培訓(xùn)教材課件17經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營管理培訓(xùn)教材課件18經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營管理培訓(xùn)教材課件19經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營管理培訓(xùn)教材課件20經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營管理培訓(xùn)教材課件21經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營管理培訓(xùn)教材課件22經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營管理培訓(xùn)教材課件23經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營管理培訓(xùn)教材課件24經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營管理培訓(xùn)教材課件25經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營管理培訓(xùn)教材課件26經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營管理培訓(xùn)教材課件27經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營管理培訓(xùn)教材課件28經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營管理培訓(xùn)教材課件29經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營管理培訓(xùn)教材課件30經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營管理培訓(xùn)教材課件31經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營管理培訓(xùn)教材課件32經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營管理培訓(xùn)教材課件33經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營管理培訓(xùn)教材課件34經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營管理培訓(xùn)教材課件35經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營管理培訓(xùn)教材課件36經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營管理培訓(xùn)教材課件37經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營管理培訓(xùn)教材課件38經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營管理培訓(xùn)教材課件39經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營管理培訓(xùn)教材課件40經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營管理培訓(xùn)教材課件41經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營管理培訓(xùn)教材課件42經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營管理培訓(xùn)教材課件43經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營管理培訓(xùn)教材課件44經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營管理培訓(xùn)教材課件45經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營管理培訓(xùn)教材課件46經(jīng)