質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況自查表

質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況自查表為了確保質(zhì)量管理制度的實(shí)施有效和穩(wěn)定，對(duì)于企業(yè)的質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行自查和評(píng)估十分必要。以下是一個(gè)的質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況自查表供參考。一、質(zhì)量政策1.公司已經(jīng)明確了質(zhì)量政策，并經(jīng)過實(shí)踐證明。2.質(zhì)量政策已被廣泛宣傳，員工對(duì)此已經(jīng)了解并愿意履行。3.質(zhì)量政策相對(duì)于公司的定位和目標(biāo)來說是合理和恰當(dāng)?shù)摹?.質(zhì)量政策已經(jīng)整合到公司的工作流程之中，符合國際標(biāo)準(zhǔn)要求。二、組織架構(gòu)1.公司的質(zhì)量部門是獨(dú)立的，并以高度專業(yè)性驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)。2.質(zhì)量部門對(duì)業(yè)務(wù)部門是平行管理，工作關(guān)系和協(xié)調(diào)緩和。3.公司中現(xiàn)有的質(zhì)量部門和人員，在質(zhì)量改進(jìn)工作方面積極參與，很好地推動(dòng)了質(zhì)量管理監(jiān)督的運(yùn)作。4.公司的質(zhì)量部門對(duì)質(zhì)量管理的支持和合作是充分的，能夠引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)。三、責(zé)任制1.全體員工都認(rèn)識(shí)到自己是質(zhì)量工作的一份子，自覺履行質(zhì)量工作任務(wù)。2.公司的質(zhì)量部門對(duì)制定和實(shí)施公司質(zhì)量管理方面，具有積極性和思維獨(dú)立性。3.公司實(shí)踐中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，都得到了有效的處理，涉及公司的各個(gè)部門。4.公司開放的文化環(huán)境，使問題能得到積極的解決，員工和部門之間的協(xié)作良好。四、流程控制1.公司所有業(yè)務(wù)流程都被系統(tǒng)化和統(tǒng)一化，方便質(zhì)量控制人員進(jìn)行節(jié)組成和管理。2.公司對(duì)主要業(yè)務(wù)流程構(gòu)造分析，并進(jìn)行了定期的改進(jìn)工作。3.全體員工都認(rèn)識(shí)到自己是質(zhì)量管理的一份子，自覺履行質(zhì)量管理的任務(wù)。4.公司的賬目清晰易懂，所有開支理由明確，并且具備嚴(yán)格的流程控制，確保質(zhì)量管理流程的真實(shí)性和完整性。五、復(fù)核工作1.公司的質(zhì)量部門定期開展復(fù)審工作，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，執(zhí)行度高，并且認(rèn)真控制質(zhì)量問題的來源。2.全體員工參與復(fù)審工作，負(fù)責(zé)檢查和確認(rèn)各自領(lǐng)域的工作指標(biāo)和要求是否被滿足，反饋和改進(jìn)的速度明顯增快。3.公司制定了完備的質(zhì)量復(fù)審計(jì)劃，并定期即時(shí)修訂。4.質(zhì)量復(fù)審的庫存監(jiān)測(cè)機(jī)制完善，對(duì)所有公目標(biāo)和指標(biāo)執(zhí)行度進(jìn)行了充分的監(jiān)督和檢查。六、檢查檢驗(yàn)1.公司設(shè)置的檢驗(yàn)部門符合要求，工作人員培訓(xùn)到位，并具備執(zhí)行檢驗(yàn)工作的技能。2.公司對(duì)于所有產(chǎn)品質(zhì)量的控制，根據(jù)產(chǎn)品分類實(shí)施了系統(tǒng)化的流程控制案例，并嚴(yán)格執(zhí)行，達(dá)到了顯著改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)。3.公司定期制定各種檢驗(yàn)程序，并進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，確保每個(gè)產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果的真實(shí)性。4.公司有專門的檢驗(yàn)室和設(shè)備，并充分考慮到操作標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，更加將堅(jiān)持才能質(zhì)量問題歸于本質(zhì)。七、教育培訓(xùn)1.公司以教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，幫助各業(yè)務(wù)部門培養(yǎng)了一支質(zhì)量管理專業(yè)人才隊(duì)伍。2.公司充分利用外界質(zhì)量管理資源，舉辦外部培訓(xùn)，并慎重選擇提供外部培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)。3.全體員工充分認(rèn)識(shí)到自身必須及時(shí)掌握新知識(shí)，更新現(xiàn)有知識(shí)體系，以便更好地致力于公司質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)。4.公司制訂了定期培養(yǎng)計(jì)劃，包括教育培養(yǎng)，打造團(tuán)隊(duì)整合計(jì)劃等等，根據(jù)公司人員需要來幫助員工技能和技術(shù)水平的提高。八、數(shù)據(jù)分析1.公司已經(jīng)建立完備的質(zhì)量度量和評(píng)價(jià)體系，并進(jìn)行有效管理，達(dá)到了顯著的改進(jìn)。2.公司盡可能自動(dòng)化地分析和評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)分段分析和評(píng)估可以直觀地得知改善工作完成情況。3.公司推廣數(shù)據(jù)可視化，通過圖形和表格來展現(xiàn)數(shù)據(jù)，員工更直觀的了解質(zhì)量管理工作的成果。4.公司定期對(duì)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行歸因分析，生成報(bào)表，為管理層做出重要的商業(yè)決策提供了重要的數(shù)據(jù)支持。以上是一個(gè)的質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況自查表，包含了在質(zhì)量政策、組織架構(gòu)、責(zé)任制、流程控