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員工績效管理績效管理對企業(yè)的好處保證企業(yè)實現(xiàn)目標明確企業(yè)戰(zhàn)略和使命使企業(yè)利潤公正分享提供長期人力資源保證建立一種適合企業(yè)的企業(yè)文化績效管理對員工的好處給員工一個公正的說法明確個人對企業(yè)的貢獻給員工一種成就感幫助員工發(fā)展自身技能幫助員工形成自身職業(yè)發(fā)展如何建立績效管理系統(tǒng)獲得企業(yè)高層決策者的承諾和員工的支持選擇適當?shù)脑u估工具進行評估系統(tǒng)的說明和培訓保證系統(tǒng)的公平和有效系統(tǒng)審核：一評兩審申述系統(tǒng)建立績效管理系統(tǒng)的步驟明確公司戰(zhàn)略和目標計劃確定計劃和實現(xiàn)計劃的方針并定期檢討和修訂目標績效輔導和改進績效評估員工培訓和發(fā)展計劃績效管理系統(tǒng)在HR管理系統(tǒng)的地位薪酬管理系統(tǒng)員工激勵系統(tǒng)人才招聘系統(tǒng)員工培訓發(fā)展系統(tǒng)績效管理系統(tǒng)（基礎和保證）HR部門在績效管理中的作用建立績效管理系統(tǒng)為評估者和被評估者提供培訓指導監(jiān)督和平衡系統(tǒng)實施參與人員規(guī)劃發(fā)展直線經(jīng)理在績效管理中的作用設計績效目標的分解指標提供績效反饋面談與評估參與規(guī)劃員工的發(fā)展向HR部門提供意見反饋績效評估的9種工具排序法平行比較法硬性分布法尺度比較法關鍵事件法行為定位等級評

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