鐵藝圍墻施工方案范文

鐵藝圍墻施工方案范文總目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章工程概況第二章施工準(zhǔn)備第三章圍墻施工方案第四章確保工程質(zhì)量和進(jìn)度計劃工期方法

第五章雨季的施工安排

第六章質(zhì)量確保方法

第七章安全確保方法第八章環(huán)保方法

第九章工程施工預(yù)警與應(yīng)急搶險方法

施工組織設(shè)計第一章工程概況1.1工程概述本項目為湖南省核工業(yè)地質(zhì)局311大隊岳陽基地基礎(chǔ)改造項目—圍墻改造工程，是311大隊自籌資金項目；建設(shè)地點：311大隊岳陽基地院內(nèi)。圍墻設(shè)計長度為280米1.2施工現(xiàn)場條件施工現(xiàn)場交通便捷，施工場地、水、電、通訊等有關(guān)事項按招標(biāo)規(guī)定的規(guī)定中標(biāo)后與有關(guān)單位聯(lián)系。第二章施工準(zhǔn)備2.1施工組織我公司為了能對整個工程實施有效地全方面統(tǒng)一的施工組織管理，在施工組織過程中，將成立工程項目經(jīng)理部，其基本職責(zé)是對整個工程的操作過程和指導(dǎo)進(jìn)行控制，涉及進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等。項目經(jīng)理部下設(shè)項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、綜合部、施工技術(shù)部、質(zhì)安部、材料設(shè)備部、計財部、后勤辦公室等部門，同時挑選一批技術(shù)高、手藝好的專業(yè)班實施各項工種的施工任務(wù)。2.2工程施工計劃本工程重要內(nèi)容圍墻施工。本工程施工進(jìn)度計劃是根據(jù)業(yè)主提供的總工期32天為根據(jù)進(jìn)行編制。擬定本工程總工期為32天（涉及進(jìn)場準(zhǔn)備工作），開工日期為:5月3日,竣工日期為:62.3工期確保方法1、投入方面⑴配備足夠的施工機(jī)械，縮短分段工期，提高工效。⑵增加工作人數(shù)、增加工作班次，充足運用時間進(jìn)行施工。⑶配備一臺150KVA柴油發(fā)電機(jī)，以確保出現(xiàn)故障時不致停電影響工期。2、組織施工方面⑴由公司重要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目指揮，對工程實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊伍，確保高原則地完畢本工程的施工任務(wù)。⑵在施工中以業(yè)主一級進(jìn)度計劃為控制，以合同二級進(jìn)度為根據(jù)，編制具體施工計劃，細(xì)劃各分項工程控制竣工日期，運用公司內(nèi)外部的有利條件，采用動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完畢。⑶推行全方面計劃管理，認(rèn)真編寫切實可行的工程總進(jìn)度計劃和對應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而確保總工期的實現(xiàn)。⑷為了加緊施工進(jìn)度，采用方法，合理安排穿插施工作業(yè)，確保施工科學(xué)地有次序地進(jìn)行，發(fā)明條件確保工期。⑸充足做好開工前的各項準(zhǔn)備工作。①認(rèn)真做好圖紙會審工作。②及早做出材料、設(shè)備、工具、購配件的計劃，并按進(jìn)度計劃安排進(jìn)場。⑹采用新技術(shù)、新工藝。⑺建立各級責(zé)任制，實施重獎重罰。⑻建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計劃實施狀況，研究解決影響工程進(jìn)度的核心，安排下半月的工作。⑼建立衛(wèi)生管理小組，加強(qiáng)對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。⑽采用核心因素控制法隨時檢討工作，以確保計劃順利進(jìn)行。2.4施工準(zhǔn)備工作及管理l、制訂施工準(zhǔn)備工作計劃工程項目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動力組織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。為了貫徹各項施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對其檢查、必須根據(jù)各項施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計劃。見下表5-1《施工準(zhǔn)備工作計劃表》表5-1施工準(zhǔn)備工作計劃表序號準(zhǔn)備項目內(nèi)容時間（天）責(zé)任部門1建立施工組織機(jī)構(gòu)成立項目經(jīng)理部、明確崗位責(zé)任1公司2熟悉、審查施工圖熟悉、審查施工圖紙，理解設(shè)計目的，設(shè)計專圖2項目經(jīng)理部、設(shè)計部3編寫施工圖預(yù)算計算工程量及取費1計財部4編寫施工組織設(shè)計擬定施工方案和技術(shù)方法3施工技術(shù)部5圖紙會審全部施工圖1施工技術(shù)部6現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施，材料堆場3項目經(jīng)理部7現(xiàn)場定位放線點線復(fù)核，建立平面定位控制網(wǎng)3項目經(jīng)理部8重要機(jī)具進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)場到位1項目經(jīng)理部9重要材料進(jìn)場急用材料進(jìn)場2項目經(jīng)理部10勞動力進(jìn)場組織勞動力陸續(xù)進(jìn)場、進(jìn)行三級安全技術(shù)教育2項目經(jīng)理部11進(jìn)度計劃交底總進(jìn)度安排及明確各部門的任務(wù)和期限2項目經(jīng)理部12質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊規(guī)定，加強(qiáng)安全勞動保護(hù)3項目經(jīng)理部項目部設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、辦公室、工程技術(shù)科、安全質(zhì)量科、工程實驗室、計量財務(wù)室、機(jī)運物資科、后勤保障科，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮、物資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)和成本控制管理。下設(shè)各崗位部門職責(zé)：項目經(jīng)理職責(zé)(1）、項目經(jīng)理是施工公司法定代表人在施工項目的委托代理人，在授權(quán)范疇內(nèi)直接對業(yè)主負(fù)責(zé)。

(2）、項目經(jīng)理對本項目部的工程質(zhì)量及安全負(fù)總責(zé)。

(3）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級指標(biāo)、制度、方法、決定，編制、審定本項目部的安全生產(chǎn)的制度、規(guī)定、方法等。

(4）、堅持“質(zhì)量第一”的方針，對的解決施工進(jìn)度與質(zhì)量、安全的關(guān)系。

(5）、認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”原則和“三檢制”，對本項目部人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(6）、組織好項目部內(nèi)的均衡生產(chǎn)和工序管理。

(7）、組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場實施工作，對項目質(zhì)量指標(biāo)的完畢負(fù)責(zé)。(8）、定時召開質(zhì)量例會，及時組織不合格產(chǎn)品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析、解決。(9）、負(fù)責(zé)組織施工過程的多個原始統(tǒng)計及統(tǒng)計工作，確保多個原始資料的完整性、精確性和可追溯性。

(10）、制訂有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹實施。組織好對本項目部的質(zhì)量教育工作，主動開展QC小組活動。

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

(1）、主持本施工項目的全方面技術(shù)工作。

(2）、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術(shù)管理制度負(fù)責(zé)技術(shù)管理和實驗管理、組織實施過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。(3）、負(fù)責(zé)組織圖紙會審、編制項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，制訂核心工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序，建立核心工序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點，對核心工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對跟蹤卡的填寫質(zhì)量和可靠性負(fù)責(zé)。

(4）、主持單位工程的定位放線或復(fù)核工作。

(6）、負(fù)責(zé)本項目部編制、保管的多個技術(shù)文獻(xiàn)、資料的質(zhì)量。(7）、負(fù)責(zé)對設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)工作。3、辦公室的重要職責(zé)

(1）、協(xié)調(diào)各部門之間的工作，負(fù)責(zé)項目部文獻(xiàn)的編號、登記、標(biāo)記、發(fā)放、回收管理和檔案管理。

(2）、綜合協(xié)調(diào)、檢查和督促項目部科室的管理工作及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行狀況，協(xié)調(diào)各部之間的關(guān)系。

(3）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對外關(guān)系、對外事務(wù)性接待與聯(lián)系、內(nèi)部后勤供應(yīng)、生產(chǎn)管理，施工作業(yè)人員的培訓(xùn)教育、學(xué)習(xí)及文體娛樂等工作。4、4、工程技術(shù)科的重要職責(zé)

(1）、負(fù)責(zé)整個施工工程的技術(shù)管理和攻關(guān)工作，編制實施性施工組織設(shè)計，做出施工總體安排，擬定具體施工方案。

(2）、負(fù)責(zé)施工計劃的執(zhí)行和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)調(diào)度及施工技術(shù)問題的解決，努力提高施工工藝水平和工作技能。

(3）、編制和實施項目工程質(zhì)量計劃，實施項目的施工過程控制。(4）、負(fù)責(zé)變更設(shè)計以及施工技術(shù)管理，負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集、整頓、歸檔、貯存和保管。

(5）、負(fù)責(zé)施工過程、工序質(zhì)量控制的技術(shù)管理，參加事故的調(diào)查、分析工作，制訂重大質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品的解決方案。

(6）、搞好本合同工程的測量工作交接和復(fù)測工作，根據(jù)施工需要，增設(shè)水準(zhǔn)基點樁、導(dǎo)線控制樁，加密中心樁。做好控制樁定位測量工作。(7）、針對本合同工程特點，做好職工的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，進(jìn)行工程的技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)保和環(huán)衛(wèi)、都市交通安全規(guī)則再教育，提高職工安全、質(zhì)量、文明施工和環(huán)保意識。

5、安全質(zhì)量科的重要職責(zé)

(1）、負(fù)責(zé)整個承包工程的安全質(zhì)量工作，建立健全安全質(zhì)量確保體系，制訂安全質(zhì)量管理、環(huán)保方法，貫徹安全質(zhì)量目的。(2）、貫徹質(zhì)量、環(huán)保方法，開展全方面質(zhì)量管理工作，編制和實施項目工程質(zhì)量計劃，實施工程施工全過程的質(zhì)量控制。

(3）、辦理對分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查、簽證、評定工作。(4）、定時組織召開質(zhì)量分析會議，檢查質(zhì)量體系的運行狀況，及時研究質(zhì)量活動的重大技術(shù)問題。組織項目工程質(zhì)量檢查，對工程質(zhì)量持有否決權(quán)。

(5）、做好工程的安全生產(chǎn)。制訂安全計劃，建立施工安全制度、方法，檢查和監(jiān)督安全體系的運行狀況。

6、工程實驗室的重要職責(zé)

(1）、負(fù)責(zé)整個承包工程的實驗工程，建立健全實驗管理制度。(2）認(rèn)真做好材料的實驗和檢查工作。對進(jìn)場材料按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行抽樣檢查，對檢查不合格的材料告知施工隊不準(zhǔn)使用，并限期去除出場。(3）、組織完畢施工現(xiàn)場砼坍落度等有能力進(jìn)行的各項實驗工作，真實精確填寫實驗報告，用數(shù)據(jù)說話。

(4）、配合檢測單位對現(xiàn)場施工部位進(jìn)行檢查。

(5）、做好現(xiàn)場監(jiān)理規(guī)定的現(xiàn)場實驗工作。

(6）、負(fù)責(zé)材料送檢，試件制作，保養(yǎng)和送檢工作，做好成品、半成品的標(biāo)記工作，對原材料的標(biāo)記予以檢查，確認(rèn)。

(7）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場攪拌站的監(jiān)督、指導(dǎo)及隨機(jī)抽檢工作。

(8）、配合質(zhì)檢工程師辦理分項、分部、單位工程的質(zhì)量評定工作。7、計量財務(wù)室的重要職責(zé)

(1）、編制審核施工預(yù)算、施工計劃、負(fù)責(zé)成本控制、財務(wù)管理、負(fù)責(zé)工程計量及合同管理工作。

(2）、制訂財務(wù)管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對本工程的合同管理，進(jìn)行工程造價和工程結(jié)算工作。

(3）、嚴(yán)格控制工程成本。

8、機(jī)運物資科的重要職責(zé)

(1）、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家行業(yè)和上級頒布的設(shè)備管理規(guī)定，制訂項目的設(shè)備管理制度、操作規(guī)程及設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，為施工全過程提供設(shè)備保障。

(2）、負(fù)責(zé)對工程所需物資的采購、供應(yīng)工作。貫徹多個施工材料的供應(yīng)渠道及材料進(jìn)場的運輸辦法、貯存方式，確保多個材料有計劃的供應(yīng)，做到不積壓、不短缺。(3）、做好項目設(shè)備材料的采購、管理工作，協(xié)調(diào)與交通運輸部門的關(guān)系，確保項目所需設(shè)備、材料物資運輸渠道暢通。

(4）、參加負(fù)責(zé)工程材料的質(zhì)量控制工作，負(fù)責(zé)收集、整頓、保管有關(guān)工程材料的技術(shù)質(zhì)量文獻(xiàn)。

9、后勤保障科的重要職責(zé)

(1）、負(fù)責(zé)本工程的全部后勤保障工作。

(2）、負(fù)責(zé)施工人員的用餐及衛(wèi)生設(shè)施。

(3）、負(fù)責(zé)發(fā)放施工人員的勞動保護(hù)用品。

(4）、負(fù)責(zé)聯(lián)系施工用水、用電。

(6）、負(fù)責(zé)工地的防火、防洪，配合安全質(zhì)量部，搞好工地的安全保衛(wèi)工作。

(7）、負(fù)責(zé)項目部的文明施工、環(huán)保、交通疏導(dǎo)、政治學(xué)習(xí)、宣傳工作。

(8）、組織職工的文化娛樂活動。

(9）、負(fù)責(zé)項目部領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)開工作，及工人（專業(yè)民工）的調(diào)動招收工作。

(10）、考核工人（專業(yè)民工）的技術(shù)水平、操作純熟程度，工資發(fā)放原則，考勤等工作。

(11）、解決勞資糾紛及分項工程勞務(wù)費用結(jié)算。

(12）、建立職工、勞務(wù)人員的人事臺帳，理解職工去向狀況。第三節(jié)施工總平面布置

1、施工總平面布置根據(jù)

(1）施工現(xiàn)場的實際踏勘；

(2）業(yè)主對現(xiàn)場的具體安排；

(3）按照“建筑施工安全檢查原則”結(jié)合本工程實際施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理布置。2、技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引發(fā)人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體有下列內(nèi)容：⑴施工圖紙會審：組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設(shè)計目的、設(shè)計意圖、領(lǐng)略設(shè)計效果，提出合理化建議。⑵會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接受工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關(guān)資料的移交，熟悉場地狀況，。⑶編制施工圖預(yù)算：根據(jù)設(shè)計施工圖，招投標(biāo)文獻(xiàn)，合同條款編寫具體施工圖預(yù)算，它是訂立合同、工程結(jié)算、進(jìn)度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強(qiáng)經(jīng)營管理的重要根據(jù)。⑷編制施工組織設(shè)計：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)，闡明施工工藝和重要項目的施工辦法、勞動力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的確保方法，收集以前施工的多個經(jīng)驗，針對本工程的特點和難點，以及建設(shè)單位的規(guī)定，編制切實可行的施工方案。⑸技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、核心工序和施工難點的質(zhì)量規(guī)定、操作要點及注意事項，驗收原則等進(jìn)行交底。技術(shù)交底采用“雙層三級制”，交底后施工人員認(rèn)真重復(fù)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。3、物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備工作涉及村料準(zhǔn)備，施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。⑴材料準(zhǔn)備①對重要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實際狀況做好材料采購計劃，分批進(jìn)場，對多個材料的入庫、檢查、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格恪守公司質(zhì)量文獻(xiàn)的規(guī)定，同時加強(qiáng)防盜、防火的管理。②施工機(jī)具準(zhǔn)備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機(jī)械使用計劃，工程進(jìn)度規(guī)定，擬定進(jìn)退場的時間，對公司自有的機(jī)械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設(shè)備，提前簽好租賃合同。③安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備：重要安全防護(hù)用品需用量計劃詳如表5-2《安全防護(hù)用品計劃表》4、勞動力組織施工組織機(jī)構(gòu)在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由我司含有豐富經(jīng)驗的職工帶班，累計投入施工人員20人。勞動力組織還必須做到：⑴按照開工日期和工程進(jìn)度規(guī)定，組織勞動進(jìn)場。⑵生活。⑶向施工班組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計進(jìn)度計劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。建立健全各項管理制度，規(guī)范職工行為。安全防護(hù)用品計劃表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1安全帶尼龍付152手套雙203干粉滅火器54水鞋雙255防護(hù)衣套156安全標(biāo)志牌個207消防栓Φ50個28泡沫滅火器個159漏電保護(hù)器個105、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備會同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交、接受工作，重點是項目場地紅線，施工測量放線點，施工場地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置施工平面：安排好生活、辦公場合，材料堆場，成品、半成品倉庫等用地。主動與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項目施工管理方面接洽。2.5施工總平面布置為了減少多個材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè)，更加好地運用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專業(yè)人負(fù)責(zé)分片分項包干管理，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，任何人不得任意變化。1、設(shè)立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)備各工種進(jìn)度控制圖，做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率的運轉(zhuǎn)。2、現(xiàn)場臨時設(shè)施，我們在使用方面但愿得到甲方的許可，以及與其它有關(guān)單位之間的互相協(xié)調(diào)，管理人員要經(jīng)常檢查督促，有問題出現(xiàn)時，要及時解決問題。3、施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點及座標(biāo)點應(yīng)有明顯標(biāo)志；并加以妥善保護(hù)，任何人不得損壞。4、全部臨時設(shè)施必須甲方的規(guī)劃規(guī)定辦，按質(zhì)量規(guī)定辦，不能馬虎湊合減少原則，一定要確保運輸?shù)缆窌惩o阻。5、對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促并貫徹到實處。第三章圍墻施工方案（一）施工次序測量放線→→挖基礎(chǔ)土方→→砌筑基礎(chǔ)→澆筑立柱→安裝基礎(chǔ)圈梁模板鋼筋→預(yù)埋鋼筋欄桿→澆筑基礎(chǔ)圈梁砼（二）、施工工藝及流程

1、基礎(chǔ)測量放線

根據(jù)設(shè)計圖紙，按圍墻中線、高程點測放圍墻的平面位置和縱斷高程。精確測定出圍墻基礎(chǔ)主軸線和起訖點，伸縮縫位置，每端的銜接與否順直，并按施工放樣的實際需要增補(bǔ)圍墻各點的地面高程，并設(shè)立施工水準(zhǔn)點。

2、基坑開挖

（1）、擋土墻基坑采用挖掘機(jī)開挖，人工配合挖掘機(jī)刷底。基礎(chǔ)的部位尺寸、形狀埋置深度均按設(shè)計規(guī)定進(jìn)行施工。當(dāng)基礎(chǔ)開挖后若發(fā)現(xiàn)與設(shè)計狀況有出入時，應(yīng)按實際狀況調(diào)節(jié)設(shè)計。并向有關(guān)部門報告。

（2）、基礎(chǔ)開挖為明挖基坑，在當(dāng)基底土質(zhì)為碎石土、砂礫土、砂性土、黏性土等時，將其整平扎實。

（3）、基坑用挖掘機(jī)開挖時，應(yīng)有專人指揮，在開挖過程中不得超挖，避免擾動基底原狀土。

（4）、基坑刷底時要預(yù)留10%的反坡（即內(nèi)低外高）。

（5）、開挖基坑的土方，在場地有條件堆放時，一定要留足回填需用的好土；多出的土方應(yīng)一次運走，避免二次倒運。（6）、任何土質(zhì)基坑挖至標(biāo)高后不得長時間暴露，擾動或浸泡，而削弱基底承載能力?；妆M量避免超挖，如有超挖或松動應(yīng)將其扎實，基坑開挖完畢后，應(yīng)放線復(fù)驗，確認(rèn)位置無誤并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，方可進(jìn)行基礎(chǔ)施工。

3、砌筑基礎(chǔ)（1）、砂漿采用集中機(jī)械攪拌，投料次序應(yīng)先倒砂、水泥，最后加水。攪拌時間宜為3~5min，不得少于90s。砂漿稠度應(yīng)控制在50mm~70mm。

（2）、砂漿配制應(yīng)采用質(zhì)量比，砂漿應(yīng)隨拌隨用，保持適宜的稠度，普通宜在3~4h內(nèi)使用完畢，氣溫超出30℃時，宜在2~3h內(nèi)使用完畢。發(fā)生離析、泌水的砂漿，砌筑前應(yīng)重新拌和，已凝結(jié)的砂漿不得使用。

（3）、（砌筑基礎(chǔ)時應(yīng)先選擇表面較平、尺寸較大的石塊，漿砌時，長短相間并與里層石塊咬緊，上下層豎縫錯開，縫寬不不不大于4cm。排列時，應(yīng)將石塊交錯，坐實擠緊，鋒利凸出部分應(yīng)敲除。4、立柱施工：首先按照設(shè)計規(guī)定進(jìn)行綁扎立柱鋼筋，地梁模板采用15mm厚覆膜光面多層木板，50×100木枋背楞。規(guī)定模板拼縫整潔，做到橫平豎直，施工過程必須橫向、豎向均拉通直線檢查。豎向拼縫需錯縫，錯縫位置為模板長度的二分之一。操作時按從下到上次序邊拼校正邊加固，確保施工位置平整不漏漿。澆注時用振動棒振搗，避免出現(xiàn)蜂窩、麻面等影響質(zhì)量及觀感的現(xiàn)象。5、安裝基礎(chǔ)圈梁模板鋼筋：首先按照設(shè)計規(guī)定進(jìn)行綁扎地梁鋼筋，并將預(yù)埋件安裝牢固，預(yù)埋件安裝要根據(jù)圖紙設(shè)計規(guī)定和施工現(xiàn)場的實際狀況精確無誤的定位，避免造成不在一條平行線上。地梁側(cè)模采用15mm厚多層板，模板用夾條及斜撐支牢。6、澆筑基礎(chǔ)圈梁砼在鋼筋、預(yù)埋件、模板等施工完畢，并檢查驗收合格后，可進(jìn)行地梁砼澆筑，地梁砼采用C20砼，現(xiàn)場攪拌，采用插入式振搗棒振搗，規(guī)定搗固密實，并做好砼的養(yǎng)護(hù)工作。第四章確保工程質(zhì)量和進(jìn)度計劃工期方法

本工程量較大、任務(wù)重、工期緊、質(zhì)量優(yōu)，安裝必須有足夠的投入，管理人員、生產(chǎn)工人要含有較高的素質(zhì)，機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料配備齊全，資金備足，做到?？顚Ｓ茫驹谌?、財、物的安排上必須優(yōu)先供應(yīng)，項目部施工中必須加強(qiáng)科學(xué)管理，具體方法以下：

第一節(jié)組織確保

本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實施項目經(jīng)理現(xiàn)任制，按施工項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇，能打硬仗的、并施工過大型建筑及質(zhì)量、安全信譽(yù)好的項目部，承當(dāng)本施工任務(wù)。

第二節(jié)制度確保

建立生產(chǎn)例會制度，運用電腦動態(tài)管理實施三周滾動計劃中必須加強(qiáng)每星期最少2次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行狀況，布置下一次例會前的計劃安排，對于遲延進(jìn)度計劃規(guī)定的工作內(nèi)容找出因素，并及時采用有效方法確保計劃完畢。舉辦與建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)度辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。第三節(jié)計劃確保采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工速度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找核心矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目的的實現(xiàn)來確保各控制點工期目的的實現(xiàn)。第五章雨季的施工安排

第一節(jié)雨季施工

(1）、項目部成立以項目分部經(jīng)理為組長的防汛渡汛領(lǐng)導(dǎo)小組，各施工隊亦成立對應(yīng)組織，并組織義務(wù)搶險。

(2）、施工時及時與氣象部門獲得聯(lián)系，掌握天氣變化狀況，并將氣象統(tǒng)計每天發(fā)放到基層；便于提前作好非正常天氣條件下的施工安排和防護(hù)方法。

(3）、對施工人員配備雨天勞保用品。第六章質(zhì)量確保方法

1.確保工程質(zhì)量技術(shù)組織方法

（1）建立層次分明的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的質(zhì)量責(zé)任制，認(rèn)真開展全方面質(zhì)量管理，做到質(zhì)量重任人人挑、人人肩上有指標(biāo)，同時抓住施工現(xiàn)場，對整個工程項目的施工全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，消亡質(zhì)量通病，使質(zhì)量管理上新水平。

（2）加強(qiáng)技術(shù)管理，每道工序都進(jìn)行書面技術(shù)交底，交底人，接受人在書面上簽字，明確責(zé)任，組織各班組長學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范，讓每個作業(yè)人員熟悉質(zhì)量驗收的原則。嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)定組織施工。

（3）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

2.重要分項工程質(zhì)量控制點及具體方法

（1）認(rèn)真編制施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書并加以貫徹，使工程質(zhì)量全過程得以受控。

（2）搞好圖紙會審，技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，對推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。在施工中要加強(qiáng)過程監(jiān)控，確保不返工。

（3）建立質(zhì)量管理小組，及時解決現(xiàn)場質(zhì)量問題，積累原始資料，按期進(jìn)行整頓總結(jié)。

（4）施工員在現(xiàn)場進(jìn)行跟班監(jiān)控，并及時將信息提供應(yīng)質(zhì)檢員、技術(shù)部門，由技術(shù)主管及時進(jìn)行解決。

（5）各分項工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，對各班組定時、定點、定位施工，層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級的驗評工作。每道工序應(yīng)自檢、互檢、質(zhì)檢合格后報監(jiān)理工程師，檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工，杜絕返工。嚴(yán)格恪守有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量評驗原則，為創(chuàng)優(yōu)工程打好基礎(chǔ)。

3.現(xiàn)場材料質(zhì)量管理

（1）在現(xiàn)場的進(jìn)站大門右側(cè)紅線至圍墻有8m距離硬化300m2的場地用于石子、砂等材料的堆放，另在硬化地面上搭建一水泥庫房用于水泥的堆放，片石沿基槽整潔堆放。材料進(jìn)場后，嚴(yán)格按照項目部指定地點堆放、分類寄存，并設(shè)立醒目的標(biāo)記。

（2）對進(jìn)場材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格材料不許進(jìn)場，按規(guī)范規(guī)定，按批、準(zhǔn)時、按生產(chǎn)廠家，檢查進(jìn)場材料各項指標(biāo)。全部材料進(jìn)場時做好進(jìn)貨檢查、檢查，對有砂、石等二次檢查規(guī)定的材料，按規(guī)定取樣送實驗室進(jìn)行實驗，對不合格產(chǎn)品予以退場。

4.技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程驗收

（1）對于技術(shù)性強(qiáng)的且對分項分部工程質(zhì)量起重大影響的施工內(nèi)容，在其正式開始實施或下道工序施工前，必須由技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，并留下統(tǒng)計。

（2）在基槽開挖完畢后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師和有關(guān)驗收單位簽字承認(rèn)后才可進(jìn)行下道工序的施工。

5.質(zhì)量管理目的

不停增強(qiáng)各班組的質(zhì)量意識，把確保工程質(zhì)量滲入到施工過程的方方面面。樹立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的信心，規(guī)定工程一次性合格率100%，優(yōu)良率97%。

第七章安全確保方法

采用“安全第一，防止為主”的方針，做到“三無”、“一控”、“三消亡”?！叭裏o”是指無工傷死亡和重傷事故、無交通死亡事故、無火災(zāi)、水災(zāi)事故。“一控”是指控制年負(fù)傷頻率控制在2‰下列。“三消亡”是指消亡違章指揮、消亡違章操作、消亡慣性事故。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹各級管理人員和操作人員的安全職責(zé)，做到縱向終究，橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全教育，通過安全教育，增強(qiáng)職工安全意識，樹立“安全第一，防止為主”的思想，提高職工恪守施工安全紀(jì)律的自覺性，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害她人，不被她人傷害，確保本身和她人安全，提高職工整體安全防護(hù)意識和自我防護(hù)能力。我公司在實施和完畢本合同段及其缺點修復(fù)的整個過程中，將采用切實、有效的方法，充足關(guān)注和保障全部工作人員的安全，使工程項目的實施有條不紊、順利進(jìn)行。1.貫徹貫徹上級有關(guān)部門，有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工的管理規(guī)定，明確崗位職責(zé)，定時組織安全文明檢查，對進(jìn)場施工人員進(jìn)行“三級”安全教育。

2.機(jī)械操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，下班后不得賭博、酗酒，抓緊休息，嚴(yán)禁疲勞作業(yè)，特別是在碾壓護(hù)邊土?xí)r要警惕滑入坡下。指揮人員必須站在機(jī)械5m以外指揮，以防被機(jī)械碰撞。

3.加強(qiáng)對施工用電的管理，臨電全部采用三相五線制，對開關(guān)箱采用一機(jī)一閘一漏電保護(hù)器原則。工作區(qū)、生活區(qū)電纜線由專職電工安裝、搭接，嚴(yán)禁私拉電線，施工電纜