施工項目管理策劃書

施工項目管理策劃書施工項目的管理策劃書需要包含哪些內(nèi)容呢？下列是小編收集的策劃書，僅供大家閱讀參考!

一、項目概況

1、位置及環(huán)境

項目地理位置，地貌，周邊環(huán)境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃氣、通訊等）狀況等。

2、建設(shè)用地規(guī)劃規(guī)定

項目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。

3、建筑概況

總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況（面積、層高、層數(shù)）等。

4、建筑分期概況

項目分期及各期所處位置、建設(shè)次序，各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。

二、項目部架構(gòu)及人力資源計劃

1、項目管理組織架構(gòu)

在人力資源部的協(xié)助下制訂項目管理組織架構(gòu)；

項目部人員構(gòu)成、培訓及發(fā)展計劃。

（1）質(zhì)量確保體系

項目部質(zhì)量管理組織形式、人員配備；

組建涉及監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組，解決項目日常質(zhì)量和技術(shù)問題。

（2）崗位職責

各崗位的工作內(nèi)容、職責描述。

（3）項目部費用

項目部辦公場合及辦公設(shè)備計劃；

項目部費用計劃。

三、項目建設(shè)計劃、場地綜合運用規(guī)劃

1、項目建設(shè)計劃

根據(jù)《項目開發(fā)計劃》和《項目建設(shè)綜累計劃》編制《項目工程管理策劃書》中的項目建設(shè)計劃部分；

該部分應(yīng)納入政府管理部門、市政配套部門等與項目建設(shè)有關(guān)的控制部門、監(jiān)管部門、配合部門的報送、審批、準許時間節(jié)點；

亦應(yīng)納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營銷、設(shè)計、成本、采購等有關(guān)部門的計劃；

該部分應(yīng)由總體計劃、分期計劃和標段計劃構(gòu)成。

2、項目建設(shè)總平面規(guī)劃

根據(jù)總體、分期、標段建設(shè)計劃，結(jié)合項目市政配套條件，考慮營銷配合規(guī)定、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設(shè)的先后次序，綜合布置施工道路、臨時水電網(wǎng)及施工用臨時設(shè)施、大型設(shè)備、材料加工及堆放場地等，做到在項目建設(shè)過程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設(shè)和交付。

總平面規(guī)劃亦應(yīng)考慮場地內(nèi)外的互相影響和制約。

（1）開放示范區(qū)

考慮項目建設(shè)先后次序，合理規(guī)劃位置，交通方便；

不影響市政管道接入、社區(qū)道路和管網(wǎng)布置；

項目建設(shè)全周期均可運用，或者作為永久設(shè)施的一部分。

（2）臨時設(shè)施

臨時辦公室、宿舍、食堂等應(yīng)考慮項目建設(shè)及交付的先后次序，結(jié)合永久道路、管網(wǎng)布置，做到項目建設(shè)后期或項目建設(shè)完畢后拆除；

成品、零部件倉庫和設(shè)備維修車間的布置原則同上；

上述生活區(qū)域應(yīng)與施工分辨開布置，并設(shè)立隔離或明顯分界標志。

（3）材料加工、運輸

材料加工與堆放場地應(yīng)相鄰布置，以減少材料水平搬運距離；兩者亦應(yīng)考慮項目建設(shè)及交付的先后次序，做到項目建設(shè)后期或建設(shè)完畢后拆除；

塔吊布置應(yīng)同時考慮水平和垂直兩方面的運輸規(guī)定；亦應(yīng)根據(jù)工程各階段運輸量的規(guī)定，考慮塔吊本身的運輸半徑、起吊重量、提高及回轉(zhuǎn)速度等因素，以及塔吊間的協(xié)同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化；

砌筑材料（磚、砌塊等）、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時卸貨/堆放場應(yīng)盡量靠近所使用部位的垂直運輸設(shè)備（塔吊、臨時貨梯等），以減少二次水平搬運；

塔吊等大型設(shè)備應(yīng)考慮綜合運用，盡量減少安裝、拆除次數(shù)，且做到安裝、拆除方便、安全。

（4）臨時道路、水電網(wǎng)絡(luò)

考慮以永久道路的路基作為臨時道路；()

臨時水電網(wǎng)應(yīng)不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉；

臨時水電網(wǎng)應(yīng)考慮項目建設(shè)次序，不與永久建筑相碰撞，建一部分房屋拆一部分臨時水電網(wǎng)；

臨時水電網(wǎng)應(yīng)滿足給水試壓、電梯等永久用電設(shè)施試運行的規(guī)定。

四、項目管理目的

1、進度計劃管理目的

進度計劃：總進度計劃、分期計劃、標段計劃的偏差控制目的；

原則工期：基礎(chǔ)、開放、開盤、構(gòu)造封頂、交付等節(jié)點的偏差控制目的。

2、質(zhì)量管理目的

工程實體質(zhì)量：實測實量，滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目的；

客戶滿意度：客戶質(zhì)量滿意度目的；

質(zhì)量獎：魯班獎、詹天佑獎、地方質(zhì)量獎等獲獎目的。

3、成本管理目的

目的成本：公司下達的目的成本控制、管理目的；

動態(tài)成本：設(shè)計變更、計劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目的；

方法成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改善，減少浪費、節(jié)省成本目的。

4、設(shè)計管理目的

圖紙質(zhì)量：施工圖深度（涉及各專業(yè)圖紙齊全、互相配合程度、節(jié)點詳圖等）及錯、漏、碰、缺控制目的；

設(shè)計變更：避免重大設(shè)計變更、減少變更頻次控制目的；

成本指標：根據(jù)《萬科產(chǎn)品設(shè)計控制指標（第一批）對標操作指導》；

環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目的。

5、技術(shù)管理目的

新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用目的；

風險識別及技術(shù)事故控制目的。

6、安全文明施工管理目的

工程現(xiàn)場整潔、有序管理目的；

安全方法貫徹，杜絕安全事故（特別是人身傷亡事故）目的；

安全文明施工獲獎目的。

7、健康、安全、環(huán)保

環(huán)保（排污、粉塵、噪音）目的；

限用、禁用材料控制，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測、控制目的。

五、開工準備

1、工程承包范疇、界面劃分

合理劃分工程承包范疇的界面，即合理劃分工程承包商的承包范疇是工程管理過程中的一種重要環(huán)節(jié)，工程界面劃分即工程承包范疇劃分的合理與否對確保工程質(zhì)量尤為重要；

以工程施工工序的合理性、承包商的專業(yè)能力劃分工程界面/承包范疇，明確驗收、交接責任，杜絕出現(xiàn)盲區(qū)；

工程的招投標范疇和工程量清單亦應(yīng)按工程承包界面劃分擬定。

2、資源準備、采購策劃和計劃

根據(jù)《項目開發(fā)計劃》、《項目建設(shè)綜累計劃》、公司有關(guān)規(guī)定以及工程承包范疇的劃分，由采購部門策劃制訂勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包單位及獨立分包單位、甲指分包單位等的采購計劃；

采購部門根據(jù)工程進度計劃制訂材料設(shè)備供應(yīng)計劃；

優(yōu)先采用集團集中采購的材料設(shè)備，另首先采用區(qū)域集中采購的材料設(shè)備，再次是一線公司采購的材料設(shè)備。

3、施工圖

（1）土建施工圖

施工圖深度應(yīng)滿足住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于20XX年11月26日公布的《建筑工程設(shè)計文獻編制深度規(guī)定》（20xx年版）的規(guī)定；

施工圖需經(jīng)政府授權(quán)的圖紙審查機構(gòu)審查通過，并經(jīng)一線公司內(nèi)部會審、設(shè)計分管負責人同意。

（2）裝修圖

裝修房工程必須有完整的裝修圖，裝修圖須與土建施工圖相一致；

衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設(shè)備等布局合理，不存在使用功效缺點；

配電板、插座、開關(guān)面板、水管、龍頭等的數(shù)量配備滿足使用規(guī)定，且布置合理、定位精確，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。

（3）樁基、地基解決

樁基、地基解決可提前施工的，應(yīng)在上部主體構(gòu)造擬定并確保不變的狀況下，先提供經(jīng)會審通過的、完整的樁基、地基解決施工圖。

（4）室外道路、管網(wǎng)

室外道路、景觀綠化設(shè)計應(yīng)考慮雨水有組織排放，應(yīng)系統(tǒng)標明標高、坡度，使雨水排水順暢，路面、草坪不積水。

室外管網(wǎng)應(yīng)結(jié)合市政配套管網(wǎng)接入點和區(qū)內(nèi)建筑、設(shè)施規(guī)劃需求，并應(yīng)考慮分期建設(shè)的使用規(guī)定等綜合布置。

（5）建筑構(gòu)造及工序、工藝

建筑構(gòu)造、施工工序、工藝及辦法應(yīng)恪守集團公布的《建筑構(gòu)造及工序工藝》有關(guān)規(guī)定和做法。

六、工程管理

1、進度計劃

施工進度計劃

施工計劃應(yīng)綜合考慮單體工程與整體工程、室內(nèi)工程與室外工程等的配合，以及市政配套和區(qū)內(nèi)道路、管網(wǎng)鋪設(shè)的關(guān)系等，做到施工先后有序、互不干擾、互不牽制；

（1）以原則工期為基準，建立控制節(jié)點，編制標段、樓棟的具體施工計劃；

（2）編制年計劃、月計劃、周計劃以及形象進度計劃控制表；

（3）考慮甲指、甲供材料設(shè)備的采購周期，編制供貨及進場計劃；

（4）甲方指定分包單位、甲方獨立分包單位的進出場計劃；

（5）市政配套（道路、給排水、供電、燃氣、通訊等）施工及接入計劃；

（6）售樓中心、開放展示區(qū)、樣板房等的建設(shè)計劃；

（7）臨時設(shè)施的搭建及拆除計劃。

2、節(jié)點控制

基礎(chǔ)、開放、開盤、構(gòu)造封頂、交付等節(jié)點的時間控制。避免壓縮階段工期，造成工期松緊程度不一的狀況發(fā)生；

報批報建計劃

土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計劃，避免無證開工。

3、工程質(zhì)量

（1）工程質(zhì)量管理體系、檢查制度確實立

建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項目部工程質(zhì)量管理體制，貫徹施工單位自檢、復檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗收制度。

（2）樣板引路

大面積施工前先做樣板，發(fā)現(xiàn)問題、改善工藝是確保質(zhì)量的重要方法。樣板對工人上崗前的培訓含有非常具體的指導作用。

（3）加強過程管理

施工前的交底、準備及施工過程中的監(jiān)督、檢查和及時糾錯是確保工程質(zhì)量的重要手段，一次做成就是最佳的質(zhì)量確保。

（4）工程質(zhì)量通病防治

制訂工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫）防止及改善方案是工程質(zhì)量管理的一種重要環(huán)節(jié)，對確保工程實體質(zhì)量，提高客戶質(zhì)量滿意度含有一定的主動作用。

應(yīng)把外墻、窗邊、屋面、陽露臺、衛(wèi)生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點控制部位；把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點控制對象。

（5）材料、設(shè)備質(zhì)量檢查

全部材料設(shè)備在使用前必須進行有關(guān)實驗或檢查。

a、出廠質(zhì)量合格證；

b、材料實驗；

c、設(shè)備檢查。

（6）實測實量

遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評定管理方法（試行）》和《產(chǎn)品質(zhì)量實測實量操作指導（試行）》，對工程施工全過程進行檢查和評定，做到日測日量，隨時掌握工程質(zhì)量狀況，激勵建立分戶檔案。

（7）隱蔽工程驗收

工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對已竣工程進行檢查驗收，并拍照、做好驗收統(tǒng)計。

a、地基解決；

b、樁基；

c、鋼筋；

d、砌體；

e、門窗；

f、防水；

g、預留預埋。

（8）成品保護

合理的施工工序是成品保護方法能否切實執(zhí)行的前提，易損壞/污染部位的保護是成品保護的核心。

a、施工次序：先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門；

b、保護部位：門窗、地面、衛(wèi)生潔具、廚房系統(tǒng)、固定家具、分集水器、地熱、散熱器，防水層，公共部位的地面、墻面、電梯，室外部分的管線、硬鋪、景觀等；

4、工程技術(shù)

（1）施工圖會審

由公司工程部/項目部組織設(shè)計部門、成本部門、項目部/工程部及設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖進行會審。

a、解決施工圖的錯、漏、碰、缺問題；

b、檢查設(shè)計功效缺點，以期減少設(shè)計變更和工程返工；

c、檢查設(shè)計缺點，消除工程質(zhì)量隱患；

d、對因設(shè)計造成施工降效提出設(shè)計修改意見、提高施工效率，減少成本。

（2）基坑支護與監(jiān)測

有深基坑的項目必須委托專業(yè)設(shè)計單位進行基坑支護設(shè)計，提出設(shè)計、監(jiān)測方案，組織專業(yè)部門、專家對基坑支護、監(jiān)測方案進行評審。

（3）結(jié)合工程特點、難點的技術(shù)方案

閱讀工程圖紙，找出該工程的特點、難點及風險點，編制對應(yīng)施工方案及控制方法，作為重點跟蹤管理對象。

（4）新材料、新技術(shù)、新工藝

評定新材料、新技術(shù)、新工藝的特性、可靠度及其合用性，究明其對施工環(huán)境、施工條件的規(guī)定及與其它工程材料的相容性。

5、安全文明施工

執(zhí)行集團《安全健康及環(huán)?，F(xiàn)場管理原則（試行）》。

6、健康、安全、環(huán)保

恪守集團《綠色建材原則》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定；

裝修材料使用前必須進行環(huán)保指標檢測；

室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測達成有關(guān)規(guī)定原則以上。

7、合同管理

合同文獻構(gòu)成范疇及先后次序的規(guī)定；

工程范疇的界定，工程界面劃分，工程量清單的擬定；

展示區(qū)、臨時設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定；

工程款計算根據(jù)、計價方式、結(jié)算條件；

設(shè)計變更、工程簽證，與否采用合同總價包干；

工程款支付條件，有關(guān)計劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎罰；

合同生效、失效的時間及條件；

解除合同的條件，合同紛爭的解決辦法。

8、供方管理

（1）監(jiān)理單位

就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化，如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的主動作用，特別是在質(zhì)量管理、現(xiàn)場監(jiān)督、檢查方面的主動性進行評定和論證，建立健全的監(jiān)理考核管理制度。

a、擬定監(jiān)理單位時應(yīng)根據(jù)項目管理需要規(guī)定其人員數(shù)量、專業(yè)配備，根據(jù)需要可對總監(jiān)或總監(jiān)代表進行面試和規(guī)定試用期；

b、工作崗位、職責范疇劃分；

c、實測實量、檢查頻次的擬定及考核；

d、旁站制度的建立及實施、監(jiān)控、檢查；

e、建立監(jiān)督、檢查及復查制度；

f、建立個人考核、獎勵制度，提高監(jiān)理人員工作意愿；

（2）總承包單位

總包單位是工程成敗的核心?？偘鼏挝坏倪x擇，特別是項目經(jīng)理和項目管理班子的人選對工程管理尤為重要。

a、就項目的進度計劃、質(zhì)量管理目的、成本控制目的等向總包單位交底；

b、制訂適合本工程特點的施工組織設(shè)計：

工程進度計劃，施工總平面布置，機械設(shè)備進出場時間，勞務(wù)隊伍來源及勞動力安排，質(zhì)量確保方法，安全文明施工方法；

工程難點、風險點的管控、對應(yīng)辦法；

a、明確工程總體協(xié)調(diào)、配合責任；

b、檢查計劃執(zhí)行狀況，隨時糾正計劃偏差；

c、建立質(zhì)量確保體系，通過實測實量檢查，提高工程質(zhì)量；

d、檢查工地簽證與成本執(zhí)行狀況；

e、檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全方法貫徹狀況；

f、檢查施工資料、文檔管理狀況；

（3）指定分包和材料設(shè)備供應(yīng)商

督導獨立分包單位、專業(yè)分包單位制訂質(zhì)量確保方法、施工方案、配合方案及進出場計劃；

督導材料設(shè)備供應(yīng)商按照工程進度計劃的規(guī)定制訂材料設(shè)備的生產(chǎn)、質(zhì)檢、運輸和安裝計劃；

七、保障方法

1、進度計劃保障方法

（1）充足的施工準備

完整的施工圖、工程承包范疇界面的合理劃分、工程量清單及施工單位擬定、工程開工前的周密策劃是計劃順利執(zhí)行的必要條件。

（2）管理組織、資源保障

項目供方管理體系（現(xiàn)場監(jiān)理人員配備，總包單位的選擇、現(xiàn)場項目部管理體系、項目經(jīng)理及管理人員配備，甲方指定分包單位管理人員配備等）是計劃得以實現(xiàn)的組織保障；

材料設(shè)備供應(yīng)計劃貫徹、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量確保、機械設(shè)備配備以及勞動力的數(shù)量、工種確保和合理安排是計劃得以實現(xiàn)的基本保障。

（3）嚴謹可行的施工方案

認真研讀圖紙，熟悉掌握工程，制訂嚴謹?shù)?、切實可行的施工方案是確保計劃順利執(zhí)行的前提。

（4）合理的施工工期

工程有其本身的客觀規(guī)律，每道工序、每個工藝都有其時間間隔保障規(guī)定，因此，合理的工期才可順利執(zhí)行。原則工期是工程實施的基本時間規(guī)定。節(jié)點控制則是執(zhí)行原則工期、確保工程質(zhì)量和計劃的手段。

（5）技術(shù)確保

有針對性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的確保方法，也可為工程順利實施提供有力支持。

2、工程質(zhì)量確保方法

（1）材料、設(shè)備質(zhì)量確保方法

a、構(gòu)造材料；

b、建筑、裝修材料及輔材；

c、設(shè)備及其配管、配線材料、輔助材料；

（2）主體構(gòu)造質(zhì)量確保方法

a、鋼筋：數(shù)量，加工，綁扎，定位；

b、模板：材料選擇，加工，拼縫，強度，剛度，支撐，定位誤差；

c、混凝土：配合比，塌落度，落模，振搗；澆筑次序，冷縫解決；

（3）砌體質(zhì)量、砌體與主體連接確保方法

a、砌筑：砌塊含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，壓頂收尾方式；

b、灰縫：砂漿和易性，橫平豎直，均勻飽滿、特別注意豎縫飽滿；

c、端部連接：連接筋長度及間距，預留拉接筋與水平灰縫不齊時的解決辦法；

d、構(gòu)造方法：構(gòu)造柱、圈梁的設(shè)立，水平通長筋的設(shè)立及與端部連接筋的連接；

（4）抹灰質(zhì)量確保方法

a、基層解決，不同基層間相接處的補強方法；

b、原材料（砂、水泥、灰膏）質(zhì)量控制，砂漿配合比、和易性；

c、每次抹灰厚度、相隔時間；

防水（屋面、衛(wèi)生間、外墻）工程質(zhì)量確保方法；

安裝（水、電、暖、氣、通訊）工程質(zhì)量確保方法；

裝飾裝修工程質(zhì)量確保方法；

外墻保溫施工質(zhì)量確保方法；

中間檢查、隱蔽工程驗收程序貫徹方法；

施工單位三檢（自檢、互檢、專檢）、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的貫徹方法；

冬季施工方法（北方區(qū)域）；

雨季施工方法；

夏季（高溫季節(jié)）施工方法；

3、質(zhì)量通病防治方法

通過數(shù)年來的努力，工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫）即使已有很大改善，但是，作為質(zhì)量頑癥始終不能根治；工程質(zhì)量通病也是對客戶生活影響最大，投訴最多的質(zhì)量問題，因此，制訂質(zhì)量通病的防止及改善方法尤為重要。

（1）滲漏：

a、外墻：施工孔洞堵塞，不同材料界面間的補強連接，抹灰基層解決，面層質(zhì)量確保等；

b、窗邊：預留孔洞誤差控制，塞縫材料質(zhì)量，塞縫密實度，防水材料及施工質(zhì)量確保，打膠材料質(zhì)量及施工質(zhì)量確保等；

c、屋面（陽露臺）：構(gòu)造混凝土澆搗密實，基層解決，防水層搭接，陰角補強，墻面上翻及壓邊；

d、衛(wèi)生間：混凝土澆搗密實，基層解決，地面及墻面防水層保護，陰角補強，管道穿孔周邊解決等；

e、地下室：防滲混凝土澆搗密實，防水對拉螺桿采用，孔洞堵塞，穿墻管道周邊解決，基層解決，防水材料及施工質(zhì)量確保；

（2）裂縫、空鼓：

a、墻地面裂縫：混凝土墻地應(yīng)對混凝土的水灰比、塌落度進行控制，確?；炷翝矒v密實；砌體及抹灰參考有關(guān)方法；

b、頂棚：混凝土澆搗密實、平整，不抹灰；

4、成品保護方法

進一步研究裝修房工程的施工次序和工藝，對易損壞/污染部位制訂具體的成品保護方法。

（1）用水規(guī)定：干作業(yè)開始后不可在戶內(nèi)用水或進行濕作業(yè)；

（2）砂漿、膩子應(yīng)在地面攪拌站攪拌，或使用商品砂漿、泥子，嚴禁水泥、沙子上樓，嚴禁在成品或半成品地面上攪拌砂漿或和泥子；

（3）垃圾清理及外運：每層設(shè)立垃圾桶，施工完后垃圾隨手清理、裝袋，樓內(nèi)垃圾每日清理干凈并外運；

對下列部位應(yīng)制訂切實可行、具體具體的保護方法：

a、門窗：入戶門，陽臺門，內(nèi)門，門下檻，窗，玻璃；

b、衛(wèi)生潔具：馬桶，浴缸，洗臉盆，淋浴屏，五金件；

c、廚房：櫥柜，消毒柜，油煙機，灶具，水池，龍頭；

d、固定家具：壁柜，鞋柜等；

e、防水層：地下室，屋面，露臺，衛(wèi)生間地面、墻面；

f、地面：木地板，面磚，石材等；

g、公共部位：大堂，走廊，電梯；

h、室外工程：管線，硬鋪，景觀。

5、安全文明施工方法

（1）安全保障方法

a、安全保障組織體系，全員安全教育、培訓，定時安全檢查制度；

b、非常規(guī)性的或大型、重要的臨時設(shè)施搭設(shè)應(yīng)制訂專門搭設(shè)方案，該方案需經(jīng)安全技術(shù)專家或委員會審定通過；

c、腳手架、工作平臺、施工設(shè)備等的定時保養(yǎng)、檢查；

d、洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護，安全網(wǎng)、防護棚設(shè)立；

e、工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場合、建筑主出入口的頂部保護；

f、易燃易爆等危險品的堆放場合、安全距離；

g、安全用電：工地內(nèi)電纜、電線、配電箱的布置及安全方法，生活區(qū)用電配備、電器使用規(guī)定；

h、普通標牌、標記、標志及警示標牌醒目；

i、安全帽、安全帶佩戴規(guī)定；

j、夜間施工安全方法；

k、明火使用規(guī)定；

l、消防設(shè)備配備；

m、用地內(nèi)的市政管網(wǎng)、周邊道路、管線、建筑物、構(gòu)筑物等設(shè)施的安全保障方法；

n、周邊道路或人行通道的安全防護。

（2）文明施工方法

a、工地臨時圍墻、大門及標牌，出入口清洗設(shè)施；

b、工地內(nèi)道路硬化、硬地坪及雨水