施工階段工程造價影響因素及控制措施

施工階段工程造價影響因素及控制措施摘要：本文對施工階段工程造價影響因素及控制措施進(jìn)行了探討，文章從闡述工程造價及其管理的特征入手，進(jìn)一步分析了影響造價控制效果的具體要素，最后對全面提升造價控制效果的措施展開了研究。關(guān)鍵詞：施工階段；造價控制；影響因素前言隨著建筑市場的競爭愈發(fā)激烈，相關(guān)建筑企業(yè)若想保持穩(wěn)定的發(fā)展，就需要做好相應(yīng)的管理工作，保障建筑工程的施工質(zhì)量，降低工程施工成本。基于此，相關(guān)建筑企業(yè)就需要開展有效的造價管控工作，尤其是重視施工階段工程造價問題，結(jié)合實際情況，采用合適的措施。工程造價及其管理的特征良好的工程造價控制不僅能夠有效降低建筑工程在進(jìn)行項目施工過程中所要支出的成本，還能通過提高建筑企業(yè)管理能力達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。實際上工程造價有著幾種較為明顯的特征，包括：復(fù)雜性特征、個別性特征、動態(tài)性特征。其中復(fù)雜性特征所指的就是建筑工程在進(jìn)行造價時所能夠涉及到的內(nèi)容較為復(fù)雜，無論是建筑設(shè)備、人員還是相關(guān)材料等都需要通過造價進(jìn)行控制。個別性特征就是不同建筑工程有著不同的建設(shè)需求與實用性能，且工程所處的區(qū)域不同對于造價所帶來的影響也不盡相同，這體現(xiàn)在不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、拆遷費、人工、材料以及征地占用費不同等方面。動態(tài)性特征表明建筑工程的建設(shè)周期較長，并且在施工期間極有可能會因各種不可控因素而造成不利影響，導(dǎo)致工程造價的波動變化較大，例如：設(shè)備的租賃價格、材料價格的變化等。除此之外，許多規(guī)模較大的工程項目，其建設(shè)投入相對較大，生產(chǎn)周期較長，所以在造價上會高于其他工程項目，這尤其要求相關(guān)單位做好造價控制工作。施工階段造價的主要影響因素在建筑工程的實際施工管理中，部分監(jiān)理人員未做到對相關(guān)規(guī)定、預(yù)算與合同內(nèi)容的全面掌握，在施工期間未提供充分且真實的依據(jù)就盲目簽證，或者是針對現(xiàn)場工程量的簽證，人員未經(jīng)現(xiàn)場核實，未經(jīng)工程量問題的查找與判斷隨意簽證，甚至部分簽證未經(jīng)調(diào)查與核實，直接由施工單位填寫并上報。此外，部分承包商與施工單位為賺取更大利益，在簽證時巧立名目、蒙混過關(guān)，將部分簽證故意化整為零或以少報多，致使現(xiàn)場簽證管理混亂，簽證不具備真實性與可靠性，影響到施工造價管理。2.2施工組織設(shè)計科學(xué)與否對于工程建設(shè)及其造價控制而言，施工組織設(shè)計是工程施工的重要依據(jù)，也是關(guān)乎造價高低的核心要素。一個好的施工組織設(shè)計對節(jié)省成本、控制造價可以起到很大的作用，決定著工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本。因此，在編制施工組織設(shè)計或方案時，要體現(xiàn)適合于現(xiàn)場實際情況，努力降低工程施工的間歇時間，縮短或減少某些工序的工日和材料消耗量。2.3施工材料價格管理效果工程項目建設(shè)需要大量資金支持，其中占據(jù)最大比例的成本費用當(dāng)屬施工材料的費用，對于這部分的費用需要在工程項目的施工中加以嚴(yán)格管理。施工單位在整個的施工過程中，能否嚴(yán)格遵守已經(jīng)定好的合同中關(guān)于材料用量的規(guī)定進(jìn)行，進(jìn)而對材料作出充分利用、對其成本加以控制，是影響工程造價管理整體效果的重要因素。建設(shè)單位造價員與現(xiàn)場管理員加大對市場行情的關(guān)注程度，對于材料用費市場信息要隨時捕捉，才能在項目竣工階段，能夠在結(jié)算上找到合理的依據(jù)。加強(qiáng)工程造價控制工作的建議3.1重視對現(xiàn)場簽證的嚴(yán)控項目施工階段涉及到現(xiàn)場簽證工作，而現(xiàn)場簽證的管控效果，直接影響到工程結(jié)算結(jié)果，若簽證管理不到位，極易出現(xiàn)結(jié)算超預(yù)期的現(xiàn)象。對此，需加大對現(xiàn)場簽證的管控力度，監(jiān)理人員在對現(xiàn)場簽證進(jìn)行全面審核與檢查時，施工可指派專業(yè)造價管控人員協(xié)助對現(xiàn)場簽證費用的審核。具體簽證管理中，需細(xì)致核對簽證的內(nèi)容，判斷實際簽證內(nèi)容是否與設(shè)計定額、工程設(shè)計內(nèi)容保持一致，若發(fā)現(xiàn)簽證存在問題需及時上報并落實措施加以解決。另外，可結(jié)合項目施工情況的分析，落實簽證限額的制度，并強(qiáng)調(diào)在保障質(zhì)量的前提下，做到對現(xiàn)場簽證的隨到隨簽，務(wù)必保證現(xiàn)場簽證單的字跡清晰。此外，除通過簽證管理嚴(yán)控來提升工程造價管控效果之外，加強(qiáng)施工質(zhì)量的管控至關(guān)重要，所以為進(jìn)一步提升施工造價管控水平，應(yīng)加大對施工質(zhì)量、進(jìn)度的管控力度，做到按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各工序施工質(zhì)量與進(jìn)度的嚴(yán)控，細(xì)致監(jiān)督、檢查隱蔽工程的施工，保證項目施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。3.2確保施工組織設(shè)計的可行性與合理性如前文所述，加強(qiáng)施工組織設(shè)計對于工程建設(shè)有著極其重要的現(xiàn)實意義。相關(guān)單位應(yīng)該根據(jù)項目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選型等的實際狀況，結(jié)合建筑施工企業(yè)的實際施工水平進(jìn)行編制，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計，達(dá)到施工組織設(shè)計與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。同時，還要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費、節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)現(xiàn)場的實際情況，充分調(diào)動管理人員和施工人員的積極性，盡可能擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。3.3加大材料成本控制力度目前我國施工企業(yè)經(jīng)營管理中，材料成本管理仍然是重點控制的部分，由于其涉及金額大、直接影響工程質(zhì)量等原因，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)做好成本決策工作，在材料的估價、領(lǐng)用及核算等環(huán)節(jié)充分利用控制手段，努力降低材料成本占比。在前期采購時，要在保證材料質(zhì)量、規(guī)格等達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，盡可能的選擇價格相對低廉的廠家進(jìn)行采購；在運輸時，要結(jié)合材料本身的特性，選用合適的方法對材料進(jìn)行保護(hù)，以防其在運輸過程中出現(xiàn)質(zhì)量受損、進(jìn)而增加費用支出這一問題;在應(yīng)用時，要采用定額領(lǐng)取的方式，結(jié)合不同施工環(huán)節(jié)的實際需求，設(shè)定合適的材料應(yīng)用數(shù)量，這樣也能夠提高施工人員的質(zhì)量意識及節(jié)約意識，避免出現(xiàn)浪費材料的情況，進(jìn)一步保障施工成本。為有效控制工程造價，首先要從組織結(jié)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)制方面等入手，建章立制，明確監(jiān)管人員職責(zé)和分工，不斷完善工程建設(shè)組織管理制度。所有與造價控制相關(guān)的工作都應(yīng)該由所有涉及工程建設(shè)與監(jiān)管、造價管理工作的人員參加。例如，甲方造價管理部門人員應(yīng)當(dāng)常駐現(xiàn)場，隨時了解工程造價的變化情況，進(jìn)行工程費用實時控制。其次，要推行工程造價管理責(zé)任制，輔以一套強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制和獎懲措施，誰審核誰負(fù)責(zé)、誰簽字誰負(fù)責(zé)，實行項目造價管理終身責(zé)任制。圖1工程造價控制流程圖結(jié)語綜上所述，想要工程建設(shè)有更高的綜合效益，保證建筑