質(zhì)量管理體系

集團原則化工作小組#Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#集團原則化工作小組#Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#質(zhì)量管理體系1.質(zhì)量管理體系圖質(zhì)檢部：質(zhì)檢部：工程部：生產(chǎn)經(jīng)理：負責對不符合質(zhì)量原則的施工項目進行返工或停工整治技術(shù)負責人：孫廣超對現(xiàn)場的質(zhì)量工作負重要領導責任材料部：各專業(yè)作業(yè)隊實驗室：測量部：資料部：項目經(jīng)理：張明對現(xiàn)場的質(zhì)量工作全方面負責技術(shù)部：安全部：2.質(zhì)量管理責任分工建立項目質(zhì)量責任制，明確項目經(jīng)理為質(zhì)量控制第一負責人，過程質(zhì)量控制由每一道工序和崗位的負責人負責，確立全員質(zhì)量意識，并按照ISO9000的程序管理規(guī)定明確責任定時考核業(yè)績。每崗位人員與項目經(jīng)理簽定質(zhì)量責任狀，建立獎懲制度，增進各項工作的順利進行。重要管理人員及部門的質(zhì)量責任制：項目經(jīng)理職責1)向總經(jīng)理報告工作，全方面負責項目工程的質(zhì)量，完畢規(guī)定的質(zhì)量目的；2)執(zhí)行公司質(zhì)量體系文獻，建立施工項目的質(zhì)量管理體系，明確內(nèi)部職責分工；3)在法定代表人授權(quán)委托范疇內(nèi)訂立合同文獻；4)組織制訂質(zhì)量計劃并簽認，主持本單位質(zhì)量分析會議；5)同意生產(chǎn)計劃，審簽資源計劃；6)負責與顧客溝通和協(xié)調(diào)供方關(guān)系；7)制訂并貫徹質(zhì)量獎罰方法，對本單位的質(zhì)量活動進行檢查、監(jiān)督，確保質(zhì)量體系有效運行；8)組織竣工驗收。項目總工職責1)向公司總工程師和項目經(jīng)理報告工作，對所承建工程負技術(shù)、質(zhì)量管理責任，實施質(zhì)量否決權(quán)；2)負責組織編制施工組織設計和項目質(zhì)量計劃；3)組織圖紙會審，審核技術(shù)交底；4)組織質(zhì)量分析會議，審批材料采購計劃，參加生產(chǎn)計劃的制訂，組織編寫竣工文獻；5)組織對工程質(zhì)量進行檢查、評審、整治；6)組織項目技術(shù)攻關(guān)，解決施工技術(shù)難題；7)負責質(zhì)量事故的調(diào)查、解決和報告；8)參加竣工驗收。生產(chǎn)經(jīng)理職責1)向項目經(jīng)理報告工作，組織編制項目生產(chǎn)計劃；2)負責調(diào)配現(xiàn)場勞動力、機械設備、材料資源，滿足生產(chǎn)規(guī)定；3)按生產(chǎn)計劃組織施工生產(chǎn)，確保工程產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量原則規(guī)定；4)負責對不符合質(zhì)量原則的施工項目，下達返工或停工整治告知；5)協(xié)助項目經(jīng)理與顧客溝通和協(xié)調(diào)供方關(guān)系；6)協(xié)助項目經(jīng)理做好工程竣工交驗。技術(shù)部職責1)向項目總工報告工作，負責工程施工技術(shù)日常管理；2)參加圖紙會審，編制施工組織設計、施工方案、技術(shù)交底；3)負責圖紙管理和審查，設計變更與洽商編制與管理；4)負責填寫施工技術(shù)資料；5)負責繪制竣工圖，參加竣工資料編制與整頓工作；6)參加質(zhì)量分析會議，編制質(zhì)量整治方法。質(zhì)檢部職責1)向項目總工報告工作，負責工程施工質(zhì)量日常管理；2)負責質(zhì)量計劃的編制和監(jiān)督、督促質(zhì)量計劃的貫徹；3)參加進場原材料、半成品檢查驗收；4)對施工過程進行檢查和監(jiān)督，對工序、部位、單位工程進行質(zhì)量評定，填寫施工質(zhì)量統(tǒng)計資料；5)參加質(zhì)量分析會和不合格品評審，對整治活動進行跟蹤驗證；6)參加工程竣工資料的編制和竣工交驗；7)參加質(zhì)量事故的調(diào)查、解決和報告；8)負責編制質(zhì)量月、季、年報表，負責各級組織之間、與顧客之間質(zhì)量信息的溝通；9)負責質(zhì)量數(shù)據(jù)分析與反饋。工程部職責1）必須熟悉本專業(yè)的圖紙，解決好工序間的技術(shù)質(zhì)量問題，負責本專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量交底工作，對本專業(yè)的質(zhì)量負全部責任。2)組織班組嚴格按圖紙、規(guī)范原則技術(shù)交底進行施工，對違反有關(guān)原則的班組或個人予以停工、返工處分。3)組織班組開展自檢互檢交接檢活動，組織本專業(yè)分項工程的檢查、評定，對操作中的質(zhì)量問題必須及時解決。4)控制本專業(yè)的重要材料的使用，對未經(jīng)驗證和實驗的材料不得使用，對因使用不合格材料造成的工程質(zhì)量事故負直接責任。5)負責組織技術(shù)員、質(zhì)檢員對在施工程進行預檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。實驗室職責1）向項目總工報告工作，負責工程施工實驗日常管理；2）負責工程材料、半成品、金屬加工實驗或取樣送試和試件制作與管理；3)負責施工過程中的有關(guān)工序性能實驗和工程竣工功效實驗（如強度、密實度、水密性、氣密性等）；4)負責收集、整頓工程實驗資料，參加工程竣工資料編制；5)負責實驗儀器檢定和儀器管理和實驗有關(guān)數(shù)據(jù)分析。測量部職責1)向項目總工報告工作，負責工程施工測量日常管理；2)參加控制樁交接測量、復核，布設施工測量控制網(wǎng)；3)負責施工測量放樣和復測，填寫工程測量資料；4)負責工程竣工測量；5)參加編制工程竣工資料和竣工交驗；6)負責測量儀器檢定和管理，測量有關(guān)數(shù)據(jù)分析。資料部職責1)負責文獻的收發(fā)、編號、登記、傳閱；2)負責工程資料的收集、整頓和歸檔；3)負責督促、檢查工程資料，確保資料的精確、完整和及時；4)負責工程竣工資料的編制、組卷和移交。機械主管職責1)向項目生產(chǎn)副經(jīng)理報告工作，負責工程施工機械設備日常管理；2)負責編制機械、設備需求計劃和維修保養(yǎng)計劃；3)建立機械設備臺帳；4)負責機械設備的性能檢查和標記；5)負責安排機械設備的維修和保養(yǎng)。材料部職責1)向項目生產(chǎn)副經(jīng)理報告工作，負責工程施工材料管理；2)組織工程材料招標、采購工作；3)組織工程材料按生產(chǎn)計劃分批進場；4)負責對進場材料的規(guī)格、數(shù)量等進行點驗，組織質(zhì)量、實驗人員進行材料檢查；5)負責向供方索取質(zhì)量證明資料（出廠合格證、質(zhì)量檢查報告等）；6)負責進場材料的保管、標記、發(fā)放和使用管理。3.執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度施工過程中，嚴格執(zhí)行國家公布的《建設工程質(zhì)量管理條例》和北京市有關(guān)加強建設工程質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行基本建設管理程序。全方面貫徹強制性質(zhì)量管理條文、運都市有關(guān)質(zhì)量管理的技術(shù)規(guī)范規(guī)定，特別要堅持以人為本的理念，確保建筑構(gòu)造質(zhì)量，保障使用功效。嚴格執(zhí)行建筑市場準入制度，凡不符合業(yè)主規(guī)定資質(zhì)的管理人員不得參加項目管理，未經(jīng)培訓考核、技能鑒定，領取對應職業(yè)資格證書的人員不得參加工程建設。認真學習領略國家《建設工程質(zhì)量管理條例》，明確施工單位是工程建設質(zhì)量的直接責任者，施工過程中必須嚴格執(zhí)行基本建設程序，全方面加強質(zhì)量監(jiān)督管理，認真貫徹工程質(zhì)量責任制，確保各環(huán)節(jié)工程質(zhì)量管理貫徹到位。施工過程中，全方面貫徹施工總承包制，對全部建設工程質(zhì)量負直接責任。在編制施工組織計劃時，具體貫徹確保工程質(zhì)量的各項方法，切實貫徹各級責任制。按業(yè)主的有關(guān)規(guī)定組建項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理必須含有一級項目經(jīng)理資質(zhì)，項目技術(shù)負責人必須含有工程師職稱，全方面貫徹各項承包合同中有關(guān)工程質(zhì)量的條款?；A土方開挖必須超前或跟進完畢基礎維護工程，確保工程安全和質(zhì)量。土方開挖前，根據(jù)設計圖紙編制土方開挖施工方案，經(jīng)主管總工程師簽字確認，報建設單位或監(jiān)理審批后實施?；炷翗?gòu)造施工必須在健全的質(zhì)量管理體系下進行。我單位將建立并強化技術(shù)管理和質(zhì)量控制規(guī)章制度，編制科學的施工組織設計和施工技術(shù)方案，經(jīng)建設單位或監(jiān)理審查同意后實施。特別要加強鋼筋、模板、混凝土等分項工程的施工管理，嚴格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)范規(guī)定。鋼筋的加工制作、安裝、焊接和驗收，要進行全過程的檢測并對檢測質(zhì)量負責。施工中聘任符合資質(zhì)規(guī)定的檢測單位按國家有關(guān)規(guī)定，首先對加工產(chǎn)品抽樣檢測，再跟蹤檢測全部安裝過程，竣工時整體抽樣檢測，竣工時提供加工生產(chǎn)、安裝和竣工檢測三部分資料。工程建設過程中，嚴格嚴禁使用國家和市政府公布的嚴禁和限制使用的建材產(chǎn)品；使用預拌混凝土，嚴禁現(xiàn)場拌和。強化建設工程的環(huán)境污染控制，從施工的全過程實施環(huán)境污染監(jiān)控，確保各項檢測指標達成現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)范規(guī)定。工程竣工時提供“綠色施工”執(zhí)行狀況報告以及建材污染物含量指數(shù)、天然放射性物質(zhì)參數(shù)、環(huán)境污染濃度等檢測報告。各項施工質(zhì)量檢測全部在監(jiān)理人員見證下取樣，見證取樣和送樣工作必須按國家和運都市有關(guān)規(guī)定，由含有檢查資質(zhì)的專業(yè)部門執(zhí)行，且通過國家實驗室承認。按照合同和施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定進行見證取樣工作，確保各項檢查（實驗）數(shù)據(jù)真實精確。施工過程中，接受業(yè)主和監(jiān)理單位的嚴格檢查。加強施工過程中對使用新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝和新設備的監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行實驗鑒定制、專家評審制、施工樣板制、檢測審查制、政府監(jiān)督備案制等各項管理程序和規(guī)定，真正做到實驗有據(jù)、資料齊備、技術(shù)可行、工藝先進、操作規(guī)范、公開透明、有標可循、統(tǒng)一管理，確保安全質(zhì)量、效益和工期的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。全方面加強質(zhì)量管理，強化首都意識、品牌意識，切實加強制度建設，依法辦事，貫徹各級責任制，按合同商定推行質(zhì)量責任和義務，貫徹“陽光工程”和“綠色施工”的各項規(guī)定，確保工程建設順利進行。4.完善工程質(zhì)量管理制度樣板管理制度為確保工程質(zhì)量，統(tǒng)一施工做法，減少施工中的返工與材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生，防止和消除質(zhì)量通病，創(chuàng)出精品工程，最后實現(xiàn)質(zhì)量目的，道路工程的全部分項工程都必須先做施工樣板。樣板應采用先進的施工技術(shù)，體現(xiàn)一流的施工質(zhì)量。4.1.1樣板施工前必須含有下列資料：1）經(jīng)設計審批過的設計圖紙或施工翻樣圖；2）材料樣板及進場檢查報告；3）施工方案與質(zhì)量控制方案；4）全部材料的質(zhì)量檢查報告、合格證書、復試報告等質(zhì)量證明資料；5）施工單位、樣板施工負責人、施工人員資歷水平闡明及施工資質(zhì)水平證明材料。4.1.2堅持樣板引路，新工序開始前要統(tǒng)一進行樣板施工，然后各分包方按照樣板的工藝和質(zhì)量規(guī)定，分頭施工自己的樣板，凡無樣板或樣板驗收未通過前，不得進行大面積施工。4.1.3樣板施工所使用材料必須符合質(zhì)量原則，技術(shù)質(zhì)量部負責檢查有關(guān)檢測報告、公司資質(zhì)等文獻。工程管理部負責向技術(shù)質(zhì)量部提供材料的材質(zhì)證明等資料。材料進場后，由工程管理部會同技術(shù)質(zhì)量部及監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場驗收，合格后辦理材料驗收簽認手續(xù)，之后方可在樣板施工中使用。不合格的材料或機電設備應立刻退出現(xiàn)場，避免誤用。4.1.4全部分項工程樣板，盡量的選擇在一種區(qū)段內(nèi)，根據(jù)具體狀況分期分階段進行樣板的施工及驗收。4.1.5嚴格樣板工序質(zhì)量控制，每道工序竣工后，分項工長必須認真組織施工隊有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員進行自檢查收，并按有關(guān)規(guī)定填寫工程報驗資料、隱〈預〉檢查收及質(zhì)量評定表，報技術(shù)質(zhì)量部審核后報監(jiān)理并會同監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場驗收，合格后方可進行下道工序的施工。4.1.6分項樣板施工后，施工隊進行自檢，合格后填寫樣板工程檢查驗收會簽表報技術(shù)質(zhì)量部，由技術(shù)質(zhì)量部邀請業(yè)主、監(jiān)理和設計進行驗收并辦理驗收手續(xù)；同時各有關(guān)的分包單位必須參加驗收。樣板段未通過正式驗收前不得進行大面積施工。4.1.7大面積展開施工時的施工質(zhì)量原則不得低于樣板段，樣板段的質(zhì)量作為工程質(zhì)量的最低原則。4.1.8樣板施工中各參施單位要實施掛牌制度，技術(shù)交底掛牌、施工部位、質(zhì)量原則掛牌；操作管理制度掛牌、成品、半成品掛牌，操作人員明確重點和施工責任。4.1.9樣板施工中各專業(yè)嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、隱、預檢查收交接程序。各專業(yè)、各系統(tǒng)要互相交圈，互相之間要辦理工序交接手續(xù)。加強對施工樣板成品的保護工作，各專業(yè)分包要配合總承包做好構(gòu)造施工中的預留預埋工作，確保各工序協(xié)調(diào)進行。樣品管理制度4.2.1樣品報批1）產(chǎn)地的選樣和對廠家的考察考察目的：為反映全部供應質(zhì)量，因而必須去廠家或產(chǎn)地考察將要購置的材料設備，或?qū)S制作產(chǎn)品的制作過程進行階段監(jiān)督檢查。2)全部材料選樣由質(zhì)量部門進行，樣品要能體現(xiàn)材質(zhì)、功效或工藝，一旦樣品通過設計師、業(yè)主和監(jiān)理工程師審批，經(jīng)審批同意的樣品將成為檢查有關(guān)工程或工藝的原則之一。3)全部材料、產(chǎn)品、工程設備和工藝在用于永久工程之前由材料設備部向監(jiān)理工程師提出審批計劃，將有關(guān)樣品報設計師和監(jiān)理工程師審批；全部報批的樣品都應貼有標明其產(chǎn)品名稱或類別、廠家名稱、型號、品名、價格、供應商的名稱和出產(chǎn)國等的標簽，并附上任何必要的闡明書、證書、出廠報告、性能介紹、使用闡明等有關(guān)資料，以供設計師和監(jiān)理工程師安排檢查并審批。這類材料、產(chǎn)品和工程設備最少應涉及諸如水泥、鋼筋、鋼筋連接件、砌塊、砂石料、外加劑、多個配件等。4)如果設計師和監(jiān)理工程師未能在收到樣品后14天內(nèi)給出書面批復，業(yè)主就此告知設計師和監(jiān)理工程師盡快批復。如果收到這類告知后7天內(nèi)仍未對樣品進行批復，則視為已經(jīng)同意。5)樣品必須來自為永久工程供貨的實際貨源地，且樣品的尺寸和數(shù)量應根據(jù)業(yè)主和設計、監(jiān)理工程師的有關(guān)批示；且應足以顯示其質(zhì)量、型號、顏色、表面解決、質(zhì)地、誤差和其它規(guī)定的特性。最少一套經(jīng)業(yè)主和設計、監(jiān)理工程師審批的樣品需寄存在現(xiàn)場的樣品間，監(jiān)理工程師和設計師各保存一套。6)在每次呈報樣品時，都附上一份申報單，其中列出上述的樣品數(shù)據(jù)和資料，并寫明每同樣品所對應的圖紙?zhí)柡凸こ塘壳鍐沃械膶椖烤幪枺㈩A留心見欄；申報單一式四份，方便有關(guān)各方都能得到一份原始統(tǒng)計；申報單的格式應通過設計師和監(jiān)理工程師同意。4.2.2樣品管理經(jīng)審批同意的樣品需妥善陳列在現(xiàn)場的樣品間中。樣品間要含有防雨、防潮和防霉等功效，面積不不大于30m2，配備足夠的陳列柜臺和足夠的照明。避免因寄存不當而造成樣品的任何破損、變性、變形等，未經(jīng)同意不得隨意進入樣品寄存場合?，F(xiàn)場質(zhì)量旁站制度現(xiàn)場分工區(qū)設工段負責人,配備專職工長、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人，實施有施工就有人旁站的局面。原材料檢查制度建立原材料的檢查制度。原材料采購需要制訂采購計劃，采購計劃根據(jù)總體計劃、年度計劃、季度計劃規(guī)定制訂，并經(jīng)技術(shù)主管審查，由項目經(jīng)理審核后方可執(zhí)行。加強原材料檢查，凡進場材料必須經(jīng)技術(shù)、質(zhì)量負責人驗收，有其簽字方可入庫，不合格材料不得進場。質(zhì)量檢測設施管理制度4.5.1涉及檢查、測量和計量設備，技術(shù)質(zhì)量部負責質(zhì)量檢測設施的管理工作，負責組織編制檢測設施的配備計劃、自用設備購置計劃、設備校準計劃、年度設備校準計劃，建立工程測量、檢測、計量器具管理臺帳、卡片和檔案。4.5.2各分包單位按項目部的規(guī)定制訂有關(guān)計劃、配備足夠的檢測設施，并建立帳目，按照校準周期進行校準，留存校準統(tǒng)計，項目部負責監(jiān)督檢查。規(guī)定各分包單位制訂原材料送試計劃，擬定專人負責原材料的實驗和檢查工作，提前組織送試，復試合格后方可使用。4.5.3開工前由專業(yè)測量人員對控制點進行復核，做好書面統(tǒng)計，并請監(jiān)理進行認證。按照測量施工方案的規(guī)定做好測量的報驗、復核和檢查工作。施工前，按圖紙校對各部位的標高，發(fā)現(xiàn)問題，及時向項目部技術(shù)質(zhì)量部門反映。4.5.4校準規(guī)定：測量儀器、質(zhì)檢儀器等屬于計量檢測范疇的均按照中華人民共和國計量法的規(guī)定，結(jié)合公司制訂的檢測計劃進行檢定，合格后方可使用，有登記臺帳和使用統(tǒng)計。4.5.5質(zhì)量檢測設施失準控制1）一旦設備失準，立刻停止使用，進行校準和調(diào)節(jié)或改用通過校準的設備，并對已經(jīng)檢測的成果進行復核，確保已檢成果的有效性。2）在修理、調(diào)試后仍達不到原精度時，使用單位可根據(jù)檢測部門出具的檢定或校準成果告知單降級使用；3）確實損壞已無法修復，則根據(jù)檢定告知單或損壞狀況闡明，由單位主管領導同意報廢，并銷帳。4.5.6流轉(zhuǎn)控制1）入庫：新購入的計量設備入庫進帳前，由計量員組織驗證和校準，校準不合格，由采購人員負責退貨或更新。2）長久不用的進行封存管理。3）需要封存的設備入庫前，由管理人員組織驗證，必要時進行校準。4）出庫：新購或封存入庫的計量設備在領用或啟用前，應驗證其使用期。如超出校準周期，則重新組織校準并辦理領用手續(xù)。5）流轉(zhuǎn)驗證：計量設備流轉(zhuǎn)移交時，或通過長途運輸達成使用地，使用邁進行驗證。4.5.7狀態(tài)控制1）標記采用張貼專用彩色標志的方法。2）標記分為“合格”、“準用”、“限用”、“封存”、“禁用”五種。設備計量員根據(jù)設備檢定成果的統(tǒng)計進行標記，妥善保護，避免損壞。3）各類檢測設施在張貼彩色標志時應填寫計量器具出廠編號?！昂细褡C”上應填寫有效日期及檢定員名字；“封存證”應填寫辦理此封存手續(xù)的計量員名字及封存日期；“禁用證”的同意人欄應填寫本單位領導人或主管人名字及禁用日期。4）凡超出校準周期的，均由管理員標記封存。5）標志應妥善維護，不準人為損壞。標志破損或脫落，應由管理員驗證狀況，重新確認標記。4.5.8使用控制1）質(zhì)量檢測設施由專職管理員負責維護保養(yǎng)，保持器具的敏捷度和清潔；2）各類檢測人員所使用的計量設備應符合檢查合格和標記清晰規(guī)定，并嚴格按規(guī)定對的操作使用。3）計量設備使用過程中出現(xiàn)故障，檢測人員不能解決的不要隨意拆卸，應送指定的單位修理。4.5.9搬運控制1）計量設備在搬運流轉(zhuǎn)時，應輕拿輕放，并按有關(guān)規(guī)定注意保護，不要受壓、受震、受潮或倒置。2）對于精密的計量設備，還應有特別的保護方法，避免計量設備在搬運過程中受損或影響精確度。貯存控制1）使用后應擦拭污垢，保持干凈，必要時適宜潤滑，裝入原來的包裝物，寄存在室內(nèi)的專用貨柜或貨架上。2）存入庫內(nèi)的計量設備嚴禁與其它物品混放，不合格、報廢的設施嚴禁與合格設備混放。3）設施寄存的環(huán)境應符合防塵、防潮、防震、防高溫、防腐蝕規(guī)定。工程質(zhì)量驗收管理制度實施“三檢制”和檢查驗收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序,做好自檢、互檢、交接檢；遵照班組自檢、項目復檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；4.6.1工程報驗時，必須備齊有關(guān)驗收資料，資料內(nèi)容必須齊全、真實、清晰。4.6.2在報驗之前針對驗收項目必須嚴格自檢，在自檢合格的基礎上方可報驗，以確保一次驗收通過率，從而達成加緊施工進度的目的。4.6.3現(xiàn)場初次驗收過程中有關(guān)部門人員必須齊全，方便于加緊對施工中存在問題的解決。4.6.4針對驗收人員在現(xiàn)場驗收過程中所提出質(zhì)量問題，必須拿出解決方案（所需時間、勞動力安排、施工整治負責人、項目部復驗時間），在一小時之內(nèi)必須以文字方式報技術(shù)質(zhì)量部及有關(guān)部門，以加緊貫徹質(zhì)量問題，確保工序按進度計劃順利進行。4.6.5如果在節(jié)假日有驗收項目的，必須提前一天將有關(guān)資料及驗收計劃報至工程部和技術(shù)質(zhì)量部。各作業(yè)單位如在17時之后有驗收項目的，必須在當天16時之前告知有關(guān)部門，方便質(zhì)量部與監(jiān)理公司提前獲得聯(lián)系，安排驗收。4.6.6驗收完畢，有關(guān)專業(yè)參加驗收人員匯簽承認之后，方可轉(zhuǎn)入下道工序。實施掛牌制度1）施工部位掛牌2）操作管理制度掛牌3）半成品、成品掛牌制度建立質(zhì)量分析會制度4.9.1質(zhì)量分析會由項目總工程師組織，技術(shù)部、質(zhì)量部、各作業(yè)隊的管理人員參加，定時組織召開，質(zhì)量部門負責組織實施。4.9.2質(zhì)量分析會的重要內(nèi)容是總結(jié)前段時間存在的質(zhì)量問題、分析問題產(chǎn)生的因素、研究采用的方法、擬定下一步工作的重點和方向。4.9.3會議召開前由質(zhì)量部充足收集質(zhì)量問題，填寫質(zhì)量問題清單分發(fā)至每一位參會人員，做好簽到表、質(zhì)量分析會記要，對前一階段的質(zhì)量狀況和下一步工作進行總結(jié)和布署。4.9.4質(zhì)量部對每月的工程質(zhì)量有關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，將分析的成果、改善的目的和方向在質(zhì)量分析會上公布，并定時將質(zhì)量總結(jié)報上級部門。質(zhì)量獎罰制度原則認真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、法令和原則，以現(xiàn)行國家施工驗收原則為根據(jù),對在施工程進行獎罰，加強工程質(zhì)量管理的力度，以確保工程質(zhì)量目的的實現(xiàn)。本著有獎有罰，獎罰分明，有章可循，有據(jù)可依的原則，制訂具體、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。制訂以下具體實施方法。程序由技術(shù)質(zhì)量部以各施工單位現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為根據(jù)，根據(jù)本規(guī)定負責簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰告知單”，技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營管理部分別建立質(zhì)量獎罰專用臺帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ谩Ｖ匾剟钜?guī)定1）堅持“工序樣板引路”制度。技術(shù)質(zhì)量部對同一分項工程的樣板質(zhì)量進行總結(jié)評比，對一次達成單位工程質(zhì)量目的分解表中的統(tǒng)計分值并獲得第一名的單位發(fā)給獎金1000元，項目負責人300元，技術(shù)、質(zhì)量負責人200元。2）在項目部組織的工程分項工程質(zhì)量評比中，對達成項目部擬定的單位工程質(zhì)量目的分解表中的統(tǒng)計分值并獲得第一名的單位發(fā)給獎金元，項目負責人300元，項目技術(shù)負責人200元，質(zhì)量流動紅旗一面。3）上級部門組織的現(xiàn)場檢查中獲得獎勵的單位,項目部再予以500元獎勵。4）為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的主動性，定時評比一次質(zhì)量工作先進個人，并予以500元獎勵。5）對質(zhì)量工作有特殊奉獻的、為公司的質(zhì)量工作提合理化建議并獲得好的效果的予以1000元獎勵。重要處分規(guī)定1）每道工序竣工后分包單位必須自檢，合格后申請報驗，否則不予驗收。凡隱蔽工程未經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部及監(jiān)理檢查驗收就進行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對該項目負責人、技術(shù)負責人予以200元以上的罰款。2）在施工過程中，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題經(jīng)書面提出但未能準時整治的，對施工作業(yè)隊予以1000元的罰款、該項目負責人予以200元的罰款，若仍不整治則加倍處分，直到整治達成規(guī)定為止。在工程驗收中，同樣的質(zhì)量問題提出后，再次驗收未整治的予以施工作業(yè)隊予以元的罰款。3）工程報驗資料嚴重失真，與實際狀況超差10%以上的單位，予以作業(yè)隊處以500元以上的罰款，并限期糾正解決。4）造成重大隱患,構(gòu)成質(zhì)量事故應及時上報項目部,對隱瞞不報的單位,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對施工單位項目負責人、技術(shù)負責人予以元以上的罰款。5）分項工程驗收，一次合格率低于95%的予以施工單位1000元的處分。6）做好成品保護工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度予以200至5000元罰款；性質(zhì)特別嚴重的，除予以罰款外并予以通報批評。7）技術(shù)質(zhì)量部每月組織一次在施工質(zhì)量評比，對未達成項目部擬定的單位工程質(zhì)量目的分解表中的統(tǒng)計分值的單位進行處分，每低一種百分點罰款500元。5.質(zhì)量控制規(guī)劃5．3質(zhì)量管理原則5.3.1全過程、全方位原則：對影響工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，從體系上、制度上和運行過程監(jiān)控上進行確保，覆蓋地下通道建設的全部過程、全部施工項目中，在時間上和空間上不出現(xiàn)死角。5.3.2以人為本原則：以項目經(jīng)理為核心，全員充足參加實現(xiàn)組織目的的內(nèi)部環(huán)境。以人為本，把人作為控制的動力，調(diào)動人的主動性、發(fā)明性，增強人的責任感，強化“質(zhì)量第一”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量；5.3.3過程管理原則，最后質(zhì)量目的的實現(xiàn)，是實現(xiàn)繁多的分項、分部工程質(zhì)量目的的最后成果。對項目整體而言，將按照工作的不同階段、不同專業(yè)的不同特點，對質(zhì)量目的進行分解，制訂相對應的確保方法，以過程精品的意識來管理工程的實施；在項目管理的全過程中，采用多個方法，避免“人、機、料、法、環(huán)”各方面不符合質(zhì)量規(guī)定的因素出現(xiàn)，以確保建筑產(chǎn)品質(zhì)量；5.3.4質(zhì)量預控原則：在工程建設全過程堅持質(zhì)量預控、事前控制的原則，預測工程中影響質(zhì)量各要素的可能因素，并制訂對策，確保工程質(zhì)量。5.3.5用數(shù)據(jù)說話原則：全方面質(zhì)量管理的直接根據(jù)就是能夠反映實際狀況的數(shù)據(jù)和資料，在質(zhì)量控制過程中，建立一套質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的收集體系，應用科學的辦法進行數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計，對質(zhì)量形成過程實施量化管理。持續(xù)改善原則，按照計劃—實施—檢查—改善的循環(huán)工作程序，保持工程質(zhì)量始終處在持續(xù)改善的狀態(tài)。編制質(zhì)量計劃5.4.1工程開工前編制項目質(zhì)量計劃，擬定核心過程、特殊工程，設計質(zhì)量管理點、管理目的和控制程序，作為對外質(zhì)量確保和對內(nèi)質(zhì)量控制根據(jù)。本工程核心過程：路基施工、路面施工、管線施工。5.4.2深化設計擬定重要施工辦法根據(jù)大量數(shù)據(jù)采集、建立計算模型、提出過程控制目的。施工過程的計算設計還要涉及土方計算，模板設計計算、冬季施工混凝土熱工計算等，以確保施工過程的順利進行，最后完畢整個工程的施工，達成設計、業(yè)主的規(guī)定。擬定實現(xiàn)質(zhì)量目的的合格供方5.5.1勞務供方通過勞務招標、工程實體考察，選擇含有一定資質(zhì)，技術(shù)力量強，信譽好的勞務分包隊伍，匯總勞務合格供方名錄，從中選擇本工程的勞務承包方及備用的勞務承包方。施工過程中，建立對勞務分包方的管理和考核制度，定時對勞務分包方根據(jù)管理制度進行考核。對技術(shù)規(guī)定高的分項工程或核心的施工部位，規(guī)定挑選技術(shù)過硬的人員通過崗前培訓合格后方可上崗操作。工程材料供貨方通過調(diào)研和考察選擇質(zhì)量好、供貨能力強的廠家，匯總合格供方名錄。嚴把原材料、半成品、成品進場、加工定貨關(guān)，管材、木材、混凝土等大宗工程材料采用招標方式選擇供應商。不合格產(chǎn)品果斷退掉，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量。6.施工過程監(jiān)測、分析和改善對質(zhì)量目的進行分解，并擬定檢測目的的手段原材料實驗：建立現(xiàn)場實驗室，對鋼筋、混凝土等材料按照規(guī)范規(guī)定現(xiàn)場取樣實驗，與對應的過程檢查：認真執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）。施工員的交底要面對班組每一種操作者，規(guī)定每個接受交底者簽字。每個施工過程都處在受控狀態(tài)，當上道工序沒有達成驗收原則時，不得進行下道工序施工。開工前編制工程隱預檢計劃，按施工進度及時辦理隱預檢查收手續(xù)。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢查或已檢查為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。施工過程中，應對施工過程及成品進行監(jiān)控，并作好對應統(tǒng)計，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題應及時檢查及時采用方法，做到項目經(jīng)理、項目總工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員、主管工長能及時掌握質(zhì)量發(fā)展趨勢，并逐級認真實施解決。分項工程質(zhì)量在班組自檢基礎上由專業(yè)工長組織檢查評定，質(zhì)量員核定；分部工程，由項目部技術(shù)負責人組織核定，合格后方可報監(jiān)督部門核定。工程驗收：單位工程驗收在各分部驗收合格，工程資料齊全的基礎上由總承包方組織單位工程驗收。施工樣板道路施工必須執(zhí)行首段樣板制。每個部位在第一次施工時，必須按已定目的的規(guī)定進行檢查驗收，后來的施工均按此規(guī)定執(zhí)行。加工定貨必須執(zhí)行簽認封樣制。經(jīng)業(yè)主承認的成品、半成品，應業(yè)主簽字將樣品封存，待材料進場時作為進場檢查的根據(jù)。采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品的分項工程，施工之前，必須先做樣板，經(jīng)有關(guān)部門確認后方可進行全方面施工。糾正防止方法施工之前制訂不合格品控制方法，規(guī)定不同階段不合格品處置方法，原材料通過復試不符合規(guī)范規(guī)定應退場解決，并做退場統(tǒng)計。要由質(zhì)量部編制糾正防止方法，針對可能影響工程質(zhì)量的潛在因素和可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，制訂防止方法，對已出現(xiàn)的問題制訂糾正方法，并定時評價防止及糾正方法的有效性。通過過程控制避免出現(xiàn)分項不合格品的出現(xiàn)。7.質(zhì)量管理確保方法制訂工程質(zhì)量管理方法7.1.1建立高效的管理機制設立高效的工程協(xié)調(diào)管理機制、嚴謹負責的質(zhì)量檢測部門、嚴格的工程監(jiān)督制度，勞務分包單位選派責任心強的技術(shù)骨干專人抓技術(shù)質(zhì)量管理。開工前期對質(zhì)量實施目的管理，施工中嚴格執(zhí)行各項管理制度，定時檢查貫徹狀況，從管理上確保質(zhì)量目的的實現(xiàn)。分別制訂土方、管線、混凝土構(gòu)造、橋梁、道路等專項的質(zhì)量管理制度及獎罰制度。7.1.2貫徹質(zhì)量方針，提高全員質(zhì)量意識針對工程特點，根據(jù)質(zhì)量目的，制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)各部門圍繞質(zhì)量目的開展工作。加強全員質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，操作人員運用崗前教育和崗位培訓作為質(zhì)量管理的方法，對于質(zhì)量規(guī)定和原則，做到人人明白，領導把關(guān)，自覺恪守。施工中嚴格執(zhí)行ISO9001-質(zhì)量確保體系，并對施工過程實施＂四全＂監(jiān)控（全員、全方位、全過程、全天候），運用嚴格的質(zhì)量管理制度做約束，把質(zhì)量管理工作變?yōu)槁毠さ膶嶋H行動，做到三個同樣，即：有人檢查無人檢查同樣，隱蔽工程外露工程同樣，突擊施工和正常施工同樣，堅持高技術(shù)高原則同樣。7.1.3堅持質(zhì)量責任制堅持質(zhì)量管理責任制，做到目的清、任務清，班組對個人，施工隊對班組，項目部對施工隊逐級考核，實施質(zhì)量否決權(quán)。實施掛牌上崗，對施工隊采用按工種定人、定崗、定責的三定方法，并針對工程的實際狀況進行工前培訓，把質(zhì)量責任貫徹到每個具體施工人員，使工程質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)。7.1.4工序質(zhì)量控制1)各專業(yè)工種和分包單位的工序質(zhì)量控制各工序必須按照項目施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量原則、質(zhì)量目的進行控制，由工長組織質(zhì)檢員、技術(shù)人員及時進行專檢并與下道工序的班組長進行交接檢以滿足下道工序的施工條件和規(guī)定，填寫分項工程自檢、交接檢統(tǒng)計表，填寫檢查意見并簽字確認形成統(tǒng)計，報請監(jiān)理工程師進行復驗并做好復驗統(tǒng)計。2)項目部及時收集已竣工序的工程資料，及時對在施工作面和已完畢工序進行實地檢查，確保每道工序處在受控狀態(tài)。3)施工過程檢查質(zhì)量原則各檢查批、分項工程、分部工程的自檢、專檢、交接檢的驗收均須按照我司的公司工程質(zhì)量內(nèi)控原則執(zhí)行。7.1.5實施全方面質(zhì)量管理本工程的施工過程將實施全方面管理制度，全員參加全過程的質(zhì)量管理控制工作。全方面質(zhì)量管理的過程：全方面質(zhì)量管理分為四個過程階段（PDCA）：1）計劃階段（P）：項目部根據(jù)對工程特點、技術(shù)質(zhì)量規(guī)定、影響工程質(zhì)量的潛在因素等的分析，提出具體的質(zhì)量目的、計劃和規(guī)定，各施工單位根據(jù)規(guī)定編制具體的實施方案和確保方法，由項目部審批后付諸實施。2）實施階段（D）：施工作業(yè)單位根據(jù)擬定的方案、原則、計劃、規(guī)定等進行施工，完畢既定的目的。3）檢查階段（C）：項目部、施工單位等有關(guān)部門檢查方案、原則、計劃、規(guī)定等的貫徹狀況，運用關(guān)系圖、排列圖、因果分析圖、分布圖、控制管理圖、調(diào)查表等有關(guān)工具進行分析，找出存在的問題和重要影響因素，制訂具體的改善和解決方案。4）解決階段（A）：施工單位根據(jù)檢查階段發(fā)現(xiàn)的問題和制訂的改善解決方案、方法，對存在的問題進行改善。5）項目部和施工、分包單位通過PDCA過程，對存在的問題進行改善和解決，對過程中效果良好的辦法、方法加以固定，形成原則，在類似過程中加以推廣，錯誤的做法要引覺得戒，在后續(xù)過程中盡量避免。對于本次PDCA過程中沒有解決或解決不徹底的的問題，要轉(zhuǎn)入下一種PDCA循環(huán)加以解決。PDCA循環(huán)要不停的運轉(zhuǎn)，在每次循環(huán)中都不停賦予新的內(nèi)容，使質(zhì)量控制水平不停改善和提高。各個環(huán)節(jié)的確保方法7.2.1施工計劃確保：科學合理安排工期、工序和季節(jié)施工；做好質(zhì)量計劃目的設計；質(zhì)量檢查報表；質(zhì)量獎罰制度。7.2.2施工技術(shù)確保：圖紙會審理解工程質(zhì)量規(guī)定；編制施組及技術(shù)交底中明確質(zhì)量原則；做好測量、實驗、計量等技術(shù)復核工作。7.2.3施工操作確保：堅持“三檢”制度；堅持樣板工程；做好預隱檢工作；工序操作掛牌制。7.2.4施工材料確保：堅持“四驗三把關(guān)制”，四驗：驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量，三把關(guān)：材料人員、技術(shù)質(zhì)量人員、施工操作者把關(guān)。7.2.5人員素質(zhì)確保：持證上崗；培訓專業(yè)技工；技工相對穩(wěn)定。7.2.6、施工過程質(zhì)量確保方法為確保工程質(zhì)量，項目部在開工之前，根據(jù)工程的特點和需要，進一步完善質(zhì)量管理制度，并在施工中嚴格執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量管理的需要，針對某些施工環(huán)節(jié)和問題，制訂質(zhì)量管理實施細則。其具體內(nèi)容為：1)做好施工組織設計，采用先進的、合理的、成熟的施工工藝和技術(shù)，以確保工程質(zhì)量目的的實現(xiàn)。嚴格執(zhí)行本工程甲方招標文獻規(guī)定的質(zhì)量檢查原則。2)加強施工過程中的技術(shù)管理工作，重點把好圖紙審核、測量復測、計量檢查“三大關(guān)口”，抓好放樣定位、選料配材、測試實驗、自檢自控四個環(huán)節(jié)。3)開工前的技術(shù)交底制度開工之前，業(yè)主組織了整個工程的技術(shù)交底之后，項目部組織施工階段的層層技術(shù)交底，做到一級負責一級，一級保一級。每個分項工程開工之前，必須由項目總工程師對全體施工人員進行書面交底，明確本項工程的設計規(guī)定、技術(shù)原則、定位辦法、幾何尺寸、功效作用與其它工程的關(guān)系、施工辦法和注意事項等，使全體人員在徹底明確了施工對象下投入施工。其交底涉及下列內(nèi)容:=1\*GB3①圖紙交底。目的是使施工人員理解設計意圖，建筑和構(gòu)造的重要特點，重要部位的構(gòu)造和規(guī)定等。方便掌握設計核心。=2\*GB3②施工組織設計交底，要將施工組織設計的全部內(nèi)容向施工人員教育，方便掌握工程特點、施工布置、任務劃分進度規(guī)定，重要工程的互相配合、施工辦法、重要機械設備及各項管理方法等。=3\*GB3③設計變更交底。將設計變更的部位向施人員交待清晰。講明變更因素。以免施工時遺漏造成差錯。=4\*GB3④分項工程技術(shù)交底。分項工程技術(shù)交底內(nèi)容是：施工工藝、規(guī)范規(guī)定材料使用，質(zhì)量原則及技術(shù)安全方法等。對新技術(shù)、新材料