進度計劃調(diào)整指南

在介紹每一張幻燈片內(nèi)容時：首先講述一個實際需求場景，用以說明該功能或概念的使用目的，以及說明這個功能或概念的設(shè)計理念和管理思路；然后根據(jù)之前講述的實際場景將該功能或概念的具體操作實現(xiàn)方法和步驟細節(jié)介紹和演示出來；介紹過程中可以適當(dāng)聯(lián)系之前講解過的內(nèi)容和后面即將講解的內(nèi)容，保持講課思路的邏輯連貫性。課程及幻燈片講解總體順序是按照：先講授軟件功能的主線功能，后介紹輔線功能；先介紹簡易的應(yīng)用場景，再深入討論應(yīng)用難點；先理解為什么要使用，然后掌握如何使用；第一天介紹軟件的最主要功能——進度、資源和費用的管理過程和場景——只介紹其中最簡單和最主干的過程；第二天介紹軟件的主要數(shù)據(jù)圖表的使用和操作；第三天介紹軟件的輔助功能，介紹輔助功能的同時適當(dāng)?shù)膶浖闹饕δ苓M行回顧和補充。進度計劃的編制及調(diào)整二〇一三年七月三日WBS工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是指將一個工程項目所含的全部工作任務(wù)按照樹型結(jié)構(gòu)自上而下的依次逐級分解，使其形成越來越詳細的若干級別（層次）、類別，并以編碼標(biāo)識的若干大小不同的工作任務(wù)單元，清楚地反映它們相互之間隸屬或并列關(guān)系，從而能對項目的事實進行有效的管理和控制。項目計劃層次劃分流程計劃管理層次Primavera數(shù)據(jù)框架EPS反映所有項目的結(jié)構(gòu)分解層次，應(yīng)用EPS可讓計劃管理人員查詢與分析所有項目的進度、資源與費用等情況，同時可以匯報個別或所有項目的匯總或詳細數(shù)據(jù)。EPS項

目WBS作

業(yè)企業(yè)項目分解結(jié)構(gòu)項目工作分解結(jié)構(gòu)具體施工作業(yè)或工序多級計劃管理目標(biāo)與責(zé)任分解分級管理計劃，動態(tài)控制進度多級計劃的管理模式，實現(xiàn)項目參與方統(tǒng)一的進度控制和管理。里程碑計劃總體計劃（控制或指導(dǎo)性）實施計劃（詳細進度計劃）滾動計劃（再細分-月、周計劃）一級計劃二級計劃匯總協(xié)調(diào)三級計劃四級計劃?利利用用WWBBSS作作業(yè)業(yè)、、配配合合作作業(yè)業(yè)?利利用用作作業(yè)業(yè)分分類類碼碼一級計劃二級計劃三級計劃多級計劃的實現(xiàn)企業(yè)項目管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)場景：某醫(yī)科大學(xué)要新建一個新項目，項目在今年8月份就要開工，預(yù)計在明年年底之前交付使用。公司需要你為該項目編制一個時間進度計劃。分解是處理復(fù)雜問題和規(guī)模較大的問題時的一種常用手段。在編制計劃前首先進行項目工作范圍的分解，落實各項工作的負(fù)責(zé)人。分解的方式和深度依據(jù)單個項目管理的方式和需求而定。最細可分解到可單獨交付的工作包為止。建立作業(yè)之間的邏輯關(guān)系A(chǔ)邏輯關(guān)系主要用于作業(yè)活動的排序，是構(gòu)成作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃的必要條件。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系表示方法。橫道圖上連接編輯各種邏輯關(guān)系及邏輯關(guān)系延時的修改。緊前、后續(xù)關(guān)系的分配和修改。開工DBCEF完工進度計算（關(guān)鍵路徑法CPM）進度計算建立進度目標(biāo)進度偏差衡量及控制的標(biāo)準(zhǔn)基線填報實際進度場景：項目已經(jīng)開始了兩個多月了，現(xiàn)在日期已經(jīng)是4月13日，項目中有一部分作業(yè)已經(jīng)完成，還有一些作業(yè)正在進行中?，F(xiàn)在項目經(jīng)理需要知道當(dāng)前項目的實際進展情況如何？跟原計劃比是否滯后了？以及預(yù)測對后期項目計劃執(zhí)行有什么影響？計劃的調(diào)整（三級）1.計劃調(diào)整的原則經(jīng)業(yè)主批復(fù)下發(fā)的三級計劃，原則上不予變動和調(diào)整，以維護其嚴(yán)肅性。2.計劃調(diào)整的分類和條件2.1合同總工期目標(biāo)不變，對分目標(biāo)、施工工序的優(yōu)化調(diào)整調(diào)整條件：關(guān)鍵路徑發(fā)生重大變化；累計進度落后計劃5%或30個工作日歷內(nèi)，即使采取措施趕工，也難以保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，須重新調(diào)整分目標(biāo)。計劃上報：由承包商提出計劃調(diào)整的申請報告、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審查其計劃工序、邏輯關(guān)系、關(guān)鍵路徑是否正確；進度曲線是否重新調(diào)整等；然后報施工管理部、費控部審查，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.2合同總工期目標(biāo)變化的調(diào)整調(diào)整條件：關(guān)鍵路徑發(fā)生重大變化：累計進度落后計劃5%或30個工作日歷內(nèi)，即使采取措施趕工，也難以保證合同總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，須重新調(diào)整合同工期目標(biāo)。計劃上報：由承包商提出計劃調(diào)整的申請報告、承包商及相關(guān)部門專題討論，并將討論結(jié)果上報公司審批。EPC進度檢測系統(tǒng)說明1、權(quán)重分配原則設(shè)計分部分項權(quán)重按定額人工時確定；采辦分部分項權(quán)重按設(shè)備、材料費確定；施工分部分項工程權(quán)重統(tǒng)一按施工費確定，分項工程以下工序作業(yè)施工贏得值準(zhǔn)則及贏得值百分比原則上參照《進度檢測及控制管理辦法》，不足部分按預(yù)算人工時進行確定。2、進度數(shù)據(jù)匯總原則由工序作業(yè)進度匯總至分項工程進度，再由分項工程進度匯總至分部工程進度，最后根據(jù)權(quán)重匯總為總進度。EPC進度檢測系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)主要由以下項組成：1、WBS及權(quán)重分配結(jié)構(gòu)表；2、E、P、C及EPC總體進度曲線（共4條曲線），即設(shè)計、采辦、施工及總體進度曲線；3、設(shè)計進度檢測系統(tǒng)表及采辦進度檢測系統(tǒng)表；4、兩個總表（施工進度匯總表及EPC總體進度匯總表）；5、各專業(yè)、各分部工程細表件下表；6、數(shù)據(jù)采集表（樣表）見下表。施工進度匯總表施工進度贏得值數(shù)據(jù)采集表（土建）工程進度計劃安排分項工程進度計劃按批準(zhǔn)的三級進度計劃確定的開始時間、完成時間及預(yù)測的周工作量、進度計劃分布曲線確定每周

的施工進度百分比。工程進度計劃安排表內(nèi)每項分項工程對應(yīng)6行數(shù)據(jù)，即計

劃完成、實際完成、計劃累計、實際累計、每周差值、累

計差值。在進度S曲線內(nèi)生成計劃累計、實際累計2條曲線。其中計劃完成、實際完成值曲線一旦確定后，原則上不作

調(diào)整，而預(yù)計累計值曲線，則根據(jù)批準(zhǔn)的月計劃，每月可

調(diào)整一次，這個預(yù)計值要體現(xiàn)進度出現(xiàn)負(fù)偏差后，通過優(yōu)

化施工組織、采取趕工措施后的進度安排，以保證原定的

進度控制點目標(biāo)。注意事項1、各EPC承包商要根據(jù)自己的人員結(jié)構(gòu)建立自己的進度檢測組織，組織必須落實。2、由于設(shè)計圖紙未到或到圖后工程變更，目前建立的進度檢測系統(tǒng)還不能一步到位，要求到圖后或發(fā)生工程變更后逐漸更新。3、分部分項工程不能漏項，必須要完整。4、分項工程分類要科學(xué)合理，要方便計劃/進度數(shù)據(jù)采集。5、分項工程進度安排要具體問題具體分析，盡可能做到合理和切合