企業(yè)各崗位KPI績效考核標準績效管理

證項目組積極做好各項工作及時的檢查保證項目施工的及時順利進行準確審查是做好項目管理的基礎性工作為順利息，為項目科學決策奠定基礎詳細可行性分析是項目立項的重要前提保證項目整體規(guī)劃方案的制定有一個好的指導設計思路，出現(xiàn)重大差錯不超過[]處規(guī)劃方案不滿足規(guī)劃控制指標的遺漏處不超過證項目組積極做好各項工作及時的檢查保證項目施工的及時順利進行準確審查是做好項目管理的基礎性工作為順利息，為項目科學決策奠定基礎詳細可行性分析是項目立項的重要前提保證項目整體規(guī)劃方案的制定有一個好的指導設計思路，出現(xiàn)重大差錯不超過[]處規(guī)劃方案不滿足規(guī)劃控制指標的遺漏處不超過[]處錯誤傳達公司設計意圖財務專用章或法人代表章的次數(shù)不超過[]次，或為[否決性指標]部門成員工作目標的完成率不低于[]%，出DOC格式,劃提出專業(yè)化的建議提高規(guī)劃設計方案的設計水平提高施工圖的質(zhì)量績效標準上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重........................49預算師關鍵績效考核指標.......................................24DOC劃提出專業(yè)化的建議提高規(guī)劃設計方案的設計水平提高施工圖的質(zhì)量績效標準上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重........................49預算師關鍵績效考核指標.......................................24DOC格式,資料管理關鍵績效考核指標....錯率不高于[]%DOC格式,DOC格式,會計關鍵績效考核指標DOC格式,出納關鍵績效考核指標DOC格DOC格式,..............7二、行政管理部............................的可操作性工資、福利計劃及員工薪資調(diào)整方案的合理性《員工手冊》制定的完整性人力資源有關報告、信息的質(zhì)理性、及時性對規(guī)劃方案制定所提建議的科學性與實用性對制作初步設計方案所提建議的合理性對施工圖所提建議..............7二、行政管理部............................的可操作性工資、福利計劃及員工薪資調(diào)整方案的合理性《員工手冊》制定的完整性人力資源有關報告、信息的質(zhì)理性、及時性對規(guī)劃方案制定所提建議的科學性與實用性對制作初步設計方案所提建議的合理性對施工圖所提建議[]天，拆遷費用比預計不超過[]%對營銷規(guī)劃的合理化建議不少于[]條規(guī)設計方案執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)疏漏不超過[DOC格式,....................................32資料管理關鍵績效考核指標擇供應商時的科學決策，以及準確考核供應商保證供應商按照合同履行義務保證最佳規(guī)劃設計方案的順利完成確保效考核指標...........................................11....................................32資料管理關鍵績效考核指標擇供應商時的科學決策，以及準確考核供應商保證供應商按照合同履行義務保證最佳規(guī)劃設計方案的順利完成確保效考核指標...........................................11...................23規(guī)劃管理關鍵績效考核指標.................KPIKPI部門工作的計劃性部門工作計劃完成率公司戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性與有效性對公司重大投資決策所提建學性協(xié)調(diào)公司各部門之間關系的力度公共關系維持提高公司法律服務水平的力度落實外聘律師公司涉案訴訟目標完成的有效度非訴訟業(yè)務辦理的及時性知識產(chǎn)權法律事務的解決率客戶投訴處理的及時性和合理性考核目的保證部門工作的計劃性、有序性確保部門工作目標保證公司按照正確的規(guī)劃快速發(fā)展確保理性投資，使投資收益率保持在合理圍保證公司組織間運行的流暢性使公司保持好與政府、社會公眾的良好關系嚴格守法，正確運用法律手段保護公司的利益保證公司訴訟活動維護公司合法利益及時提供法律服務維護公司知識產(chǎn)權識，增加客戶的滿意度績效標準有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)不合理之處不對公司重大投資決策所提合理化建議不少于因協(xié)調(diào)不到位而使部門間出現(xiàn)不配合的次數(shù)因政府關系沒處理好而使業(yè)務受損次數(shù)不超因法律手段運用不好致使公司利益受到損害出現(xiàn)因外聘工作不及時而延誤辦案的次數(shù)不對公司涉案訴訟積極采取措施調(diào)查取證，組措施而造成的損失不超過[]元或[否決性指標]公司知識產(chǎn)權案件按時結(jié)案率不低于[]%DOC格式,[]處完成審計報告數(shù)與完成審計項目數(shù)比較，按時完成率不低于[]%歸檔審計資料出現(xiàn)缺失、遺漏的件數(shù)不高................................................5[]處完成審計報告數(shù)與完成審計項目數(shù)比較，按時完成率不低于[]%歸檔審計資料出現(xiàn)缺失、遺漏的件數(shù)不高................................................5檔度對營銷規(guī)劃建議的合理性組織審核規(guī)劃設計方案的力度對施工圖所提建議的合理性考核目的保證部門工作的計劃算報表的準確性和及時性考核目的保證計劃財務部工作的計劃性、有序性確保部門工作目標的有效實現(xiàn)持續(xù)進行制品牌建設的計品牌建設的計劃性和有效性企業(yè)文化建設的計劃性和完整性對部門其他成員的指導力度使公司品牌資產(chǎn)的價值不斷提升創(chuàng)新誠信”的企業(yè)文化提高經(jīng)理的管理水平，保證部門工作的有效性公司品牌建設是否有持續(xù)的計劃，品牌評估后品牌的價值增長幅度不低于[]%是否有完整的企業(yè)文化建設方案，計劃沒有DOC格式,失誤或不清之處不高于[]處審計報告通過率不低于[]%審計報告未按時提交的次數(shù)不超過失誤或不清之處不高于[]處審計報告通過率不低于[]%審計報告未按時提交的次數(shù)不超過[]次審計報告上報行性工作分析、職位評估與定崗定編工作的科學性、合理性員工招聘、選拔與錄用工作的客觀公正性員工獎懲方案計單位考察的力度進行勘察、設計合同談判的科學性項目初步規(guī)劃建議書的全面性、合理性組織進行拆遷工作的力........................29材料工程師關鍵績效考核指標...........KPIKPI公司戰(zhàn)略規(guī)劃起草的及時性和規(guī)性收集各種宏觀信息的時效性收集市場信息和投資信息的準確性和時效性對公司投資項目建議的合理性計劃制定所提建議的合理性和準確性公司規(guī)章制度的準確性和合理性制作公司簡報的及時性準確性公司業(yè)務報告分析的時效性考核目的確保公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃的及時與可操作及時完善調(diào)整公司保證公司重大投資決策的科學性充分發(fā)揮專業(yè)特長，保證公司投資決策的正確性使公司年度計劃充分與公司目標相吻合嚴密科學的規(guī)章制度可以保證組織的高效率息，保證外部交流的暢通通過對業(yè)務報告的公司戰(zhàn)略、重大投資績效標準戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行的過程中修改次數(shù)不超過[]次，戰(zhàn)略規(guī)劃草稿的明顯錯誤不超過對公司的投資項目的洽談、評審與決策過程在年度計劃的制定過程中所提合理化建議不規(guī)章制度在執(zhí)行的過程中修改次數(shù)不超過[]次，規(guī)章制度草稿的明顯錯誤不超過沒有按時制作簡報的次數(shù)不超過[]次，錯對公司業(yè)務報告進行分析所提交的報告不少DOC格式,.....6總工關鍵績效考核指標..................................格式,.....6總工關鍵績效考核指標..................................格式,土地管理關鍵績效考核指標DOC格式,六、材料設備部經(jīng)理關鍵績效考核指標KPI部門工作的計劃性部數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[]%所提合理化建議不少于[]條，配合上出現(xiàn)失誤不超過[]次對總包、分性指標]員工對工資、福利計劃及薪資調(diào)整方案的不滿意率不超過[]%《員工手冊》容出現(xiàn)遺漏的條數(shù)不超過[公共關系關鍵績效考核指標KPIKPI對外宣傳的計劃性對外宣傳的及時性、有效性與政府部門關系的穩(wěn)定性和實用性項目合作公司設立手續(xù)辦理的及時性協(xié)助進行公司品牌建設的力度安排的完美性客戶投訴處理的及時性和合理性考核目的保證宣傳工作的有序性通過宣傳傳達公司信息，提升公司的公眾形象通過和政府部門的良好關系，合理避免公司運行中的政策性障礙及時快速地辦理設立手續(xù)，降低有關費用支出使公司品牌資產(chǎn)的價值不斷提升合理安排公司各種組織效率增強客戶服務意識，提高客戶的滿意度績效標準因關系處理不當而使公司受到政府限制的次在公司品牌建設中所提合理化建議不少于DOC格式,.....12三、信息資源部....................................作總項數(shù)比例不小于[]%.....12三、信息資源部....................................作總項數(shù)比例不小于[]%提交的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不符合公司總體戰(zhàn)略的條數(shù)不超過[]條提出的組織結(jié)構(gòu)改進真實、違規(guī)和不完整現(xiàn)象的次數(shù)不超過[]次，或為[否決性指標]會計帳務處理出錯率不高于[]%財務電算化考核指標DOC格式,總工關鍵績效考核指標KPI參與審定項目可行性研究的重大技術問題時所提建議的可行性KPIKPI公文起草的及時性和準確性會議記錄的準確性會議紀要制作的及時性和準確性日常文書工作性理性打字復印工作性考核目的提高公文質(zhì)量建立完整的會議過程檔案通過完整的會議紀要，及時向外傳達會議容提高文書管理的水平嚴把印章、介紹信使用關，避免重大失誤的發(fā)生提高工作效率績效標準對重要問題的漏記不超過[]處，漏記會議沒有按時制作會議紀要的次數(shù)不超過[]打字出錯率不超過[]處，打字復印未及時DOC格式,的普及率不低于[]%，出錯率不高于[]%審核確認后的會計報表仍出現(xiàn)問題的項目不超過的普及率不低于[]%，出錯率不高于[]%審核確認后的會計報表仍出現(xiàn)問題的項目不超過[]，或為[否決性部工作開展的有序性確保人力資源部各項工作計劃制定的成效保證人才發(fā)展戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略的匹配確保提出組織結(jié)]條公司領導對所提交的報告提出意見的條數(shù)不超過[]條，被公司采納的信息條數(shù)不少于[]條（兩者權重各占車輛管理關鍵績效考核指標......................................檔案管理關鍵績效考核指標KPIKPI檔案管理工作起草公司檔案管理制度的準確性、合理性檔案歸檔分類化檔案管理的及時性、穩(wěn)妥性合同歸檔的及時性合同管理的穩(wěn)妥性提供檔案查閱性考核目的加強檔案管理，提高檔案管理的水平化、經(jīng)?；岣邫n案管理的水平，科學進行檔案分類，提高查閱速度提高公司的管理水有據(jù)可查態(tài)，準確掌握將要同，做到及時歸檔提高合同管理的水平發(fā)揮資料庫的作用，為公司的各項活動提供檔案支持績效標準有無檔案管理工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制起草的制度在審核時發(fā)現(xiàn)的明顯問題不超過上級檢查時，發(fā)現(xiàn)檔案分類存在不合理之處未有及時對文件資料進行歸檔的次數(shù)不超過性指標]對簽定完的合同未能及時歸檔的次數(shù)不超過決性指標]對公司其他部門合理的閱檔申請未能給予及DOC格式,及時有效督促決定執(zhí)行的發(fā)生率不超過[]%，或[及時有效督促決定執(zhí)行的發(fā)生率不超過[]%，或[否決性指標]因工作疏忽由上級領導檢查發(fā)現(xiàn)審計工作底稿中式,部審計關鍵績效考核指標DOC格式,對采購過程的監(jiān)督力度對招標過程的監(jiān)督力度對項目進行事前、事中、實施過程中發(fā)現(xiàn)不當之處不超過[]處項目質(zhì)量、成本、工期、安全、費用等目標要逐項考核，考核失誤之處不超..........................9經(jīng)理關鍵績效考核指標.............KPI參與審定項目可行性研究的重大技術問題時所提建議的參與規(guī)劃設計中的重大技術問題時所提建理性材料運用規(guī)劃性負責提出項目施工中采用的主要施工技術和方案提建議的合理性項目管理中所提建議的合理性和時效性對項目管理中現(xiàn)場臨建方案審定的準確性項目管理中對施工組織設計和監(jiān)理大綱審查的準確性項目管理施工過程中對關鍵的施工方案審查的準確性考核目的通過科學的技術可行性分析，確保項目可行性分析的正確性發(fā)揮總工的專業(yè)優(yōu)勢，確保項目規(guī)劃設計的完美運用前瞻性的專業(yè)新技術的及時正確使用保證主要施工技術使用的正確性和科學性確保總包/分包工作的有效性及時提出建議和意見，提高項目管理質(zhì)量水平提高項目管理的質(zhì)量提高項目管理水平提高項目管理水平績效標準在項目可行性分析中，對有關重大技術問題在項目初步規(guī)劃、土地詳細勘察、設計單位園林施工圖的審查、圖紙會審等工作中，所對新材料、新技術的使用落后于行業(yè)一般水所提方案要科學，被否決的次數(shù)不超過[]次，因技術使用不當而造成損失的次數(shù)不超審投標書、對合同單位考核評價等諸項工作審查后的施工組織設計和監(jiān)理大綱不合理之DOC格式,備供應商進行初審、考察以及評價考核的客觀公正性監(jiān)督材料設備采購合同履行的力度對項目規(guī)劃設計方案建議的設計思路，出現(xiàn)重大差錯不超過[]處規(guī)劃方案不滿足規(guī)劃控制指標的遺漏處不超過備供應商進行初審、考察以及評價考核的客觀公正性監(jiān)督材料設備采購合同履行的力度對項目規(guī)劃設計方案建議的設計思路，出現(xiàn)重大差錯不超過[]處規(guī)劃方案不滿足規(guī)劃控制指標的遺漏處不超過[]處錯誤傳達公司設計意圖對采購招投標標書制定所提合理化建議不少于[]條在選擇邀標單位時受到投訴不超過[]次未按合同進行采購的度對營銷規(guī)劃建議的合理性組織審核規(guī)劃設計方案的力度對施工圖所提建議的合理性考核目的保證部門工作的計劃解決項目施工解決項目施工和驗收交接過程中的重大技術難題的及時性準確性保證項目施工和驗收過程中遇到的技術難題能夠得到順利解決在項目施工和驗收交接過程中未能及時解決DOC格式,.........................................39項目經(jīng)理關鍵績經(jīng)營狀況績效標準有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要容不超過[].........................................39項目經(jīng)理關鍵績經(jīng)營狀況績效標準有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要容不超過[]處逐條核實計劃的普及率不低于[]%，出錯率不高于[]%審核確認后的會計報表仍出現(xiàn)問題的項目不超過[]，或為[否決性問題所提合理化建議不少于[]條在項目初步規(guī)劃、土地詳細勘察、設計單位招標、初步設計方案論證、施工圖的KPIKPI部門工作的計劃性部門工作計劃完成率辦公用品以及非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)采購的及時性、合理性對非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)管理的妥善性物業(yè)管理的規(guī)性安全保衛(wèi)工作的有力性消防工作的嚴密性性、規(guī)性防等部門關系的完善性對部門其他成員的指導力度考核目的保證部門工作的計劃性、有序性確保部門工作目標的有效實現(xiàn)確保公司的正常運轉(zhuǎn)防止非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的流失提供后勤支持確保公司圍的人身財產(chǎn)安全嚴禁火災的發(fā)生保證車輛合理使用，安全行施確保后勤保障工作的高效完成提高經(jīng)理的管理水平，保證部門工作的有效性績效標準有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總所需辦公用品未能及時供應的次數(shù)不超過[]次，非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的采購價格不超過合理價格非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)流失發(fā)生次數(shù)因物業(yè)管理不善而被投訴的次數(shù)因保衛(wèi)不力而發(fā)生失盜等不良現(xiàn)性指標]因消防不力而發(fā)生火災的次數(shù)不因車輛調(diào)度不力而耽誤用車次數(shù)因關系處理不當而耽誤有關工作部門成員工作目標的完成率不低DOC格式,合理配置項目組構(gòu)成人員，做好項目管理工作科學合理的項目管理目標是做好項目管理的前提通過嚴格的考核，保核指標...........................................27土地合理配置項目組構(gòu)成人員，做好項目管理工作科學合理的項目管理目標是做好項目管理的前提通過嚴格的考核，保核指標...........................................27土地過程中各項工作的完整、充分、恰當保證整個審計工作的科學、合理保證完成審計報告加強檔案管理因未能有效監(jiān)真實、違規(guī)和不完整現(xiàn)象的次數(shù)不超過[]次，或為[否決性指標]會計帳務處理出錯率不高于[]%財務電算化后勤管理關鍵績效考核指標KPIKPI辦公用品采購的及時性、合理性辦公用品發(fā)放的準確性和有序性常管理的及時性和準確性理性和計劃性考核目的確保公司的正常運轉(zhuǎn)確保辦公用品準確及時地發(fā)放保證公用設施的正常運轉(zhuǎn)體現(xiàn)公司對員工的關懷績效標準所需辦公用品未能及時供應的次數(shù)不超過[]次，采購價格高于正常合理價格不超過[]%辦公用品發(fā)放登記漏記次數(shù)不超因管理不善而造成使用中斷次數(shù)不超過[]次，使用中斷后未能遲交各種費用次數(shù)不超過[]臺帳登記的準確率不低于[]%是否有日常福利發(fā)放的計劃，應因福利發(fā)放不當而遭員工投訴的DOC格式,[]%供應商資料庫更新速度不少于[]條，明顯錯誤不超過[]%供應商資料庫更新速度不少于[]條，明顯錯誤不超過[]處計劃在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)不足之處不超過[]處確保各項工作的檢核標準保證公司各部門的收支情況嚴格按照預算執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)問題為公司的籌資決策提供具體理關鍵績效考核指標DOC格式,編程維護關鍵績效考核指標DOC格式,信息管理關鍵績效考核指標DOC格式............35經(jīng)理關鍵績效考核指標..........................物業(yè)管理關鍵績效考核指標KPIKPI設備、設施檢修維護的及時性對非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)登記、盤點的經(jīng)常性、準確性物業(yè)管理的規(guī)性對租戶服務的及時性、到位性樓宇衛(wèi)生清潔工作的經(jīng)常性和及時性考核目的保證公司設備、設施的正防止非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的流失提供后勤支持提高租戶的滿意度保持一個清晰、衛(wèi)生的辦公環(huán)境績效標準設備、設施因維修不善而損壞的維修而影響辦公的次數(shù)不超過非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)錯登、漏登的因物業(yè)管理不善而被投訴的次數(shù)分戶管理記錄要全面，因服務不到位而遭到投訴的次數(shù)不超過[]次，因管理不善而給租戶或公司造成損失的次數(shù)不超過[]次公共場所垃圾、雜物未及時清理的次數(shù)不超[]次，樓梯廁所未按時得到清掃的次數(shù)不超過[]次DOC格式,失誤或不清之處不高于[]處審計報告通過率不低于[]%失誤或不清之處不高于[]處審計報告通過率不低于[]%審計報告未按時提交的次數(shù)不超過[]次審計報告上報及時有效督促決定執(zhí)行的發(fā)生率不超過[]%，或[否決性指標]因工作疏忽由上級領導檢查發(fā)現(xiàn)審計工作底稿中帳務處理工作的指導力度財務電算化的普及程度和應用水平會計報表的審核力度管理財務檔案的嚴格度保管、使用條對市政設計所提合理化建議不少于[]條所提合理化建議不少于[]條，配合聯(lián)絡外部單位部門的及時性，時間KPIKPI車輛調(diào)度的及時合理性性、有效性辦理車輛年檢等手續(xù)的及時性車輛維護的計劃性和維護費用的節(jié)儉性車輛行駛的安全性性、規(guī)性考核目的最大限度地滿足公司用車的需要提高車輛的使用壽命和安全性保證車輛行駛時手續(xù)齊全科學維護，合理控制維護確保車輛行駛過程中的安全，減少損失保證車輛合理使用，安全行施績效標準因調(diào)度不力而耽誤用車的次數(shù)不車輛定期檢修而漏檢修的次數(shù)不超過[]次，因維護不力而發(fā)生未能按時辦理各種車輛手續(xù)的次實際維護費用不超過計劃費用的組織司機進行安全行駛培訓的次數(shù)不少于[]次，交通事故發(fā)生因車輛調(diào)度不力而耽誤用車次數(shù)不超過[]次，交通事故次數(shù)不DOC格式,.........17經(jīng)理關鍵績效考核指標.............................處不超過.........17經(jīng)理關鍵績效考核指標.............................處不超過[]處提出合理化建議不少于[]條因提外部關系協(xié)調(diào)不好而對工程開展制造的延誤不超過[]次未能及效性公司資金成本預測的準確度公司財務、業(yè)務信息收集的完整性稅務籌劃的成效公司各項費用的審核力度財務決績效考核指標............................................KPIKPI部門工作的計劃性部門工作計劃完成率制定公司信息化管理規(guī)劃的合理性國家政策及其他信息收集的及時性、完備性公司應用軟件系統(tǒng)開發(fā)與應用的及時性、有效性計算機硬件購置的常性、及時性公司建設規(guī)劃的創(chuàng)新性、完整性商數(shù)據(jù)庫、供應商數(shù)據(jù)庫建設的完整性，信息更新的及公司網(wǎng)頁信息的豐性公司計算機應用及網(wǎng)絡培訓的有效性、經(jīng)常性對部門其他成員的指導力度考核目的保證部門工作的計劃性、有序性確保部門工作目標的有效實現(xiàn)提高公司信息應用化水平為公司的經(jīng)營決策提供政策支持全面提高公司各部門辦公自動化的水平，提高工作效率在充分滿足需求的前提下把采購、維護預算控制在最低最合理的圍建立信息豐富的公司，加大與公眾的交流提高信息資料庫的應用水平及時向外發(fā)布公司最新動向，提高瀏覽的新穎度全面提高公司員工的計算機應用水平及網(wǎng)絡知識水平提高經(jīng)理的管理水平，保證部門工作的有效性績效標準有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總規(guī)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不合理加入公司資料庫提出應用軟件系統(tǒng)開發(fā)的可行性對于購置的計算機硬件未達到使護的費用不超過預算費用的公司規(guī)劃執(zhí)行中重大不合理之處資料庫的更新每月不少于[]條，資料庫錄入的信息錯誤不超每天都要更新，未有更新的天數(shù)訓員工的滿意率不低于[]%部門成員工作目標的完成率不低DOC格式,案管理關鍵績效考核指標.......................................、合理、科學的依據(jù)和規(guī)劃方案為籌資方式的選擇提供依據(jù)保證定期對所有重要信息進行全面收集，為財務分析奠理性、及時性對規(guī)劃方案制定所提建議的科學性與實用性對制作初步設計方案所提建議的合理性對施工圖所提建議案管理關鍵績效考核指標.......................................、合理、科學的依據(jù)和規(guī)劃方案為籌資方式的選擇提供依據(jù)保證定期對所有重要信息進行全面收集，為財務分析奠理性、及時性對規(guī)劃方案制定所提建議的科學性與實用性對制作初步設計方案所提建議的合理性對施工圖所提建議效實現(xiàn)保證財務決算順利進行保證財務分析的準確性保證記帳憑證、原始憑證真實、正確和合法科學合理地進行成KPIKPI制定公司網(wǎng)絡管理規(guī)劃的合理性對計算機硬件購置所提建議的合理性公司建設規(guī)劃的創(chuàng)新性、完整性市場信息庫、承包商、供應商數(shù)據(jù)庫建設的完整性，信息更新的及時性、準確性公司網(wǎng)絡系統(tǒng)、服務器、工作站的安全運行合格率公司網(wǎng)絡系統(tǒng)、服務器、工作站的病毒防護安全性公司網(wǎng)頁信息的豐富性、更新的及時性公司計算機應用及網(wǎng)絡培訓的有效考核目的提高公司網(wǎng)絡化應用水平在充分滿足需求的前提下把采購、維護預算控制在最低最合理的圍建立信息豐富的公司，加大與公眾的交流提高信息資料庫的應用水平監(jiān)控、維護公司信息系統(tǒng)工作暢通杜絕病毒對公司信息系統(tǒng)造成損失及時向外發(fā)布公司最新動向，提高瀏覽的新穎度全面提高公司員工的計算機應用水平及網(wǎng)絡知識水平績效標準規(guī)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不合理對購置的計算機硬件提出合理化公司規(guī)劃執(zhí)行中重大不合理之處資料庫的更新每月不少于[]條，資料庫錄入的信息錯誤不超公司信息系統(tǒng)無故障運行率不低各占三分之一）公司員工對計算機培訓的不及時DOC格式,.....................35專業(yè)工程師關鍵績效考核指標..............策和規(guī)劃設計的質(zhì)量選擇好的總包、分包、監(jiān)理單位是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)保證施工、監(jiān)理合同的科學、合理.....................35專業(yè)工程師關鍵績效考核指標..............策和規(guī)劃設計的質(zhì)量選擇好的總包、分包、監(jiān)理單位是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)保證施工、監(jiān)理合同的科學、合理析的正確性發(fā)揮總工的專業(yè)優(yōu)勢，確保項目規(guī)劃設計的完美運用前瞻性的專業(yè)眼光，保證新材料、新技術的及時正時間與審計日程的同步率不低于[]%因疏忽未按時下達處理決定的次數(shù)不超過[]次，或[否決性指標]因未能編程維護關鍵績效考核指標KPIKPI制定公司計算機應用軟件規(guī)劃的合理性公司應用軟件系統(tǒng)開發(fā)與應用的及時性、有效性對計算機硬件購置所提建議的合理性軟件運行故障排除率計算機硬件系統(tǒng)維護的經(jīng)常性、及時性考核目的提高公司計算機應用軟件的普及程度全面提高公司各部門辦公自動化的水平，提高工作效率在充分滿足需求的前提下把采購預算控制在最低最合理的圍及時解決問題，保證工作保障公司員工運用計算機的工作效率和效果績效標準規(guī)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不合理提出應用軟件系統(tǒng)開發(fā)的可行性對于購置的計算機硬件未達到使用效果的情況不超過[]次，采購的費用不超過預算費用的平均排除故障時間不超過[]天，無法及時排除的故障數(shù)不超維護的費用不超過預算費用的位時間不超過[]（視公司具體間不超過[]天，無法及時排除的故障數(shù)不超過[]起，公司員工對計算機應用技術的支持的投DOC格式,的高水平高質(zhì)量提高初步設計方案的制作水平提高施工圖的質(zhì)量保證園林設計方案的設計水平保證設計合理性保證效實現(xiàn)保證財務決算順利進行保證財務分析的準確性保證記帳憑證、原始憑證真實、正確和合法科學合理地進行成C格式的高水平高質(zhì)量提高初步設計方案的制作水平提高施工圖的質(zhì)量保證園林設計方案的設計水平保證設計合理性保證效實現(xiàn)保證財務決算順利進行保證財務分析的準確性保證記帳憑證、原始憑證真實、正確和合法科學合理地進行成C格式,對項目可行性分析和招投標工作所提建議的準確性和及時性重大合同的談判，對相關的財務問題所提建議...........................................52主任關鍵績信息管理關鍵績效考核指標KPIKPI信息管理工作的計劃性起草公司信息管理制度的準確性、合理性市場信息、承包商信息、供應商信息收集的及時性、準確性對政府政策文件收集的及時性、完備性圖書資料管理的科學化、合理化考核目的加強信息管理，提高信息管理的水平使信息管理制度化、經(jīng)?；癁榻①Y料庫提供直接的信息資料支持及時把握國家的政策動向，為公司決策提供政策依據(jù)嚴格把握圖書的質(zhì)量，為公司各部門的工作提供圖書資料支持績效標準有無信息管理工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要起草的制度在審核時發(fā)現(xiàn)的明顯問題不超過[]處，信息管理制度在實際操作中發(fā)現(xiàn)不合理之處各種信息的收集每月不少于[]條，收集的信息準確率不低于對政府新發(fā)布的政策信息的收集集而對公司決策造成影響的次數(shù)購置的圖書資料，不符合公司實DOC格式,算報表的準確性和及時性考核目的保證計劃財務部工作的計劃性、有序性確保部門工作目標的有效實現(xiàn)持續(xù)進行制...........................................52主任關鍵績要容不超過算報表的準確性和及時性考核目的保證計劃財務部工作的計劃性、有序性確保部門工作目標的有效實現(xiàn)持續(xù)進行制...........................................52主任關鍵績要容不超過[]處已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[]%每月相關信息收集不少于[]條，信息的合理性公司應收帳款回收與檢查的力度會計核算工作計劃完成率財務決算資料準備的及時性、完整性組織指導財KPI人力資源部工作的計劃性人力資源部工作計劃制定的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量提出組織結(jié)構(gòu)改進方案和崗位職責設計方案的有效性各項人力資源管理制度的全面性與可行性工作分析、職位評估與定崗定編工作的科學性、合理性員工招聘、選拔與錄用工作的客觀公正性員工獎懲方案的可操作性工薪資調(diào)整方案的合理性《員工手冊》制定的完整性人力資源有關報告、信息的質(zhì)量績效考核的有效性對公司重大人事問題決策的參與程度處理員工投訴、爭議考核目的提高人力資源部工作開展的有序性確保人力資源部各項工作計劃制定的成效保證人才發(fā)展戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略的匹配確保提出組織結(jié)構(gòu)改進方案和崗位職責設計方案符合公司發(fā)展規(guī)劃保證人力資源部各項管理制度的順利實施用科學的方法，結(jié)合公司的實際情況，調(diào)動員工的工作積極性人確保員工行政獎懲方案得到順利實施保證員工所得報酬基本反映員工業(yè)績?yōu)楣局卮笕耸聸Q策提供信息支持保證績效考核能充分反映員工業(yè)績促進公司重大人事問題的科學決策保證員工的投訴、爭議得到及時處理績效標準提交的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不符合公司總體戰(zhàn)提出的組織結(jié)構(gòu)改進方案和崗位職責設計方各項管理制度條款出現(xiàn)遺漏或失誤的條數(shù)不意度不低于[]%，出現(xiàn)不合理之處不超過在招聘、選拔與錄用中受到合理投訴次數(shù)不超因方案擬訂的不合理而未能有效執(zhí)行的次數(shù)公司領導對所提交的報告提出意見的條數(shù)不員工對績效考核不滿意率不超過[]%對公司重大人事問題決策提出的建議被采納未及時對員工投訴及有關人事爭議作出答復...................................9后勤管理關鍵績效考核指標..工業(yè)績促進公司重大人事問題的科學決策保證員工的投訴、爭議得到及時處理績效標準有無年度、季度工作計劃，...................................9后勤管理關鍵績效考核指標..工業(yè)績促進公司重大人事問題的科學決策保證員工的投訴、爭議得到及時處理績效標準有無年度、季度工作計劃，.......................................26項目報批關鍵績效考,四、人力資源部經(jīng)理關鍵績效考核指標KPI人力資源部工作的計劃性人力資源部工作計劃的完成率制定的人力KPIKPI了解員工對公司考核體系運行的意見和建議的程度提出的公司考核體系改進方案的質(zhì)量年度考核指標建議報告的質(zhì)量指導部門指標分解崗位績效綜合考核表設計的完善性崗位綜合考核表填寫的有效性員工績效考核工作考核兌現(xiàn)結(jié)果計算考核分析報告的全面性法與公司激勵目標的一致性員工工資表編制的準確度核定各項保險基數(shù)辦理各項保險手續(xù)審核員工出勤及各種休假情況的有效性考核目的為進一步改進考核體系提供支持保證考核體系改進方案合理有效提高建議報告中考核指標設計的合理程度正、合理地分配到各個崗位提高崗位績效綜合考核表的完善程度確保各部門完整、公正地填寫崗位綜合考核表保證員工的績效考核工作如期完成準確計算各部門及每個員工的考核兌現(xiàn)結(jié)果提高考核分析報告實現(xiàn)公司對擬激勵重點進行有效激勵保證準確地發(fā)放員工薪酬避免各項保險基數(shù)保證及時為員工提供社會保障準確記錄員工的出勤及各種休假情況績效標準收集員工對公司考核體系運行的意見改進方案中重要條款被采納率不低于被采納的考核指標數(shù)占提出的指標總未能及時指導部門進行指標分解的次主要考核項在崗位績效綜合考核表中各部門填寫的崗位綜合考核表的差錯員工定期績效考核工作未能按時完成各部門及每個員工的考核兌現(xiàn)結(jié)果計考核分析報告中出現(xiàn)遺漏的條數(shù)不超部門副經(jīng)理對獎金發(fā)放辦法及福利發(fā)所編制的工資表出現(xiàn)錯誤的次數(shù)不超核定各項保險基數(shù)后又被社保中心發(fā)拖延上交各項保險費用及辦理相關手指標]審核員工出勤及各種休假記錄出現(xiàn)差DOC格式,[]%未能按照規(guī)定時間進行審計的次數(shù)不超過[]次，現(xiàn)場審計次數(shù)不得低于[]%未能按照規(guī)定時間進行審計的次數(shù)不超過[]次，現(xiàn)場審計次數(shù)不得低于[]次因為審計工作規(guī)程不規(guī)造成.......................................20五、開發(fā)部....項工作中，所提合理化建議不少于[]條在圖紙會審和設計交底、施工示樣板的確認、工程的質(zhì)量檢查、質(zhì)量事故.........................................39項目經(jīng)理關鍵績培訓管理關鍵績效考核指標KPIKPI培訓工作計劃崗前、崗位、應知應會培訓的有效性培訓評估工作配合培訓工作計劃、總結(jié)等材性設計的實用性考核目的確保對最大限度地滿足培訓需求確保公司年度或短期培訓工作計劃制定的成效提升崗位培訓的質(zhì)量確保各項培訓工作達到預期效果提高培訓管理水平保證培訓工作按計劃完成保證計劃、總結(jié)、交流材料等重要文字材料及時報送保證人才梯隊的建立，促進員工個人的發(fā)展績效標準培訓需求預測與實際培訓差別不高于逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于崗位培訓標準與崗位對員工實際要求差距培訓結(jié)束后未及時組織培訓評估調(diào)查并提因配合不力而遭到培訓老師投訴的次數(shù)不計劃、總結(jié)、交流材料等重要文字材料未員工職業(yè)生涯計劃未付諸實施的次數(shù)不超DOC格式,...............49經(jīng)理關鍵績效考核指標.......................務分析的力度記帳憑證、原始憑證審核工作的準確性組織成本核算、成本分析的力度資產(chǎn)核算的及時性與準確性對...............49經(jīng)理關鍵績效考核指標.......................務分析的力度記帳憑證、原始憑證審核工作的準確性組織成本核算、成本分析的力度資產(chǎn)核算的及時性與準確性對案管理關鍵績效考核指標.......................................[]條，信息收集的準確率不低于[]%詳細可行性分析經(jīng)專家論證時發(fā)現(xiàn)重大疏漏不超過[]處保證項目規(guī)劃建人事管理關鍵績效考核指標KPIKPI各種人事管理制度的完善程度年度用人計劃的合理性人事手續(xù)辦理的準確性部競聘工作開展的規(guī)性外部招聘前期準備工作的有效性參加各類招聘會的力度職稱管理工作的準確性員工對勞資合同管理工作的滿意度管理人事檔案規(guī)性管理部門印章的力度議的及時性考核目的確保有關人力資源各個環(huán)節(jié)工作的順利開展保證公司的用人需求確保準確無誤地辦理有關人事手續(xù)確保部競聘工作按公司有關規(guī)定及程序順利完成保證外部招聘工作順利進行提升公司外部招聘人才的質(zhì)量充分保證職稱評定的客觀公正性避免出現(xiàn)不必要的勞資合同糾紛避免人事檔案出現(xiàn)遺漏、丟失等現(xiàn)象保證部門印章的合規(guī)使用保證員工的投訴、爭議得到及時處理績效標準人事管理制度出現(xiàn)遺漏或失誤的次數(shù)不部門經(jīng)理對年度用人計劃提出意見的條辦理有關人事手續(xù)的差錯率不超過未能按照有關規(guī)定和程序完成部競聘工因準備不充分而影響外部招聘工作正常參加年度高校招聘會等招聘會的次數(shù)不因職稱評定而出現(xiàn)的員工投訴次數(shù)不超出現(xiàn)不必要勞資合同糾紛的次數(shù)不超過人事檔案工作出現(xiàn)遺漏、丟失等現(xiàn)象的出現(xiàn)部門印章濫用的次數(shù)不超過[]未及時對員工投訴及有關人事爭議作出DOC格式,息，為項目科學決策奠定基礎詳細可行性分析是項目立項的重要前提保證項目整體規(guī)劃方案的制定有一個好的指導]個，財務預算與實際情況的偏差不超過[]%息，為項目科學決策奠定基礎詳細可行性分析是項目立項的重要前提保證項目整體規(guī)劃方案的制定有一個好的指導]個，財務預算與實際情況的偏差不超過[]%是否因監(jiān)督不力導致部門的預算發(fā)生不合理的偏差[否決性指標]...................23規(guī)劃管理關鍵績效考核指標.................策的容不超過[]處，未結(jié)合公司實際情況的容不超過[]處未按照規(guī)定和公司實際編制的財務預算項目不超過[KPI部門工作的計劃性部門工作計劃完成率政策、土地等信息收集的全面性、時效性項目初步甄選時所提建議的合理性項目機會研究的全面性、準確性項目初步可行性分析的全面性、準確性對項目詳細可行性分析所提建議的可行性、合理性對土地招投標（或建議的合理性辦理土地報批手續(xù)對勘察、規(guī)劃設計單位考察的力度進行勘察、設計合同談判的科學性項目初步規(guī)劃建議書的全面性、合理性組織進行拆遷工作對營銷規(guī)劃建議的合理性組織審核規(guī)劃設計方案的力度對施工圖所提建議考核目的序性確保部門工作目標的有效實現(xiàn)項目科學決策奠定基礎為公司選擇好的項目打下好的基礎確保機會研究的正確性為進一步的立項奠定基礎詳細可行性分析是項目立項的重要前提確保獲取土地的客觀穩(wěn)妥性建立與政府有關部門的良好關系，提高報批效率加強對規(guī)劃設計單位的考質(zhì)量保證勘察、設計合同的科學、合理提高初步規(guī)劃建議書的質(zhì)量水平為工程的順利施工作好前期準備工作對營銷規(guī)劃提出專業(yè)化的建議提高規(guī)劃設計方案的設計水平提高施工圖的質(zhì)量績效標準上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總信息收集的準確率不低于[]%通過公司各方參加的機會研究論證可行性分析能通過專家論證的幾率對土地招投標所提合理化建議不得單位選擇中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象不超過勘察、設計合同在執(zhí)行過程中所發(fā)項目初步規(guī)劃建議書在論證時發(fā)現(xiàn)天，拆遷費用比預計不超過[]%對營銷規(guī)劃的合理化建議不少于規(guī)設計方案執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)疏漏不超過對施工圖所提合理化建議不少于DOC格式,合理性、實用性在設備材料進場檢查及試驗中所提建議的合理性在項目前期設計規(guī)劃中的設備選型時所提建議的合..........................9經(jīng)理關鍵績效考核指標.............合理性、實用性在設備材料進場檢查及試驗中所提建議的合理性在項目前期設計規(guī)劃中的設備選型時所提建議的合..........................9經(jīng)理關鍵績效考核指標..............................................14編程維護關鍵績效考核指標...[]條，信息收集的準確率不低于[]%詳細可行性分析經(jīng)專家論證時發(fā)現(xiàn)重大疏漏不超過[]處保證項目規(guī)劃建四方驗收所提建議四方驗收所提建議對部門其他成員的指導力度保證按照標準完成工程質(zhì)量驗收部門工作的有效性部門成員工作目標的完成率不低于DOC格式,理關鍵績效考核指標DOC格式,理關鍵績效考核指標DOC格式,人事管理關鍵績效考核指標DOC格式,五、開發(fā)部經(jīng)理關鍵績效考核指標KP的延遲次數(shù)不超過[]次，延遲天數(shù)不超過[]天．公司的財務會計體系與各項財務規(guī)章制度中不符合國家法規(guī)政.....................................45部審計師關鍵績效考核指項工作中，所提合理化建議不少于[]條在圖紙會審和設計交底、施工示樣板的確認、工程的質(zhì)量檢查、質(zhì)量事故KPIKPI對房地產(chǎn)市場需求分析及預測的科學性、準確性政策、市場等信息收集的全面性、時效性項目初步甄選時所提建議的合理性項目的機會研究的全面性、準確性初步可行性分析的全面性、準確性對項目詳細可行性分析所提建議的可行性、合理性項目規(guī)劃建議書制定所提建議的科學性、準確性對項目總體策劃書所提建議的可行性、合理性對規(guī)劃設計方案制定所提建議的科學性與實用性配合銷售部門進行銷售工作的力度辦理項目銷售許可證和項目產(chǎn)權的及時性編寫項目決策總結(jié)的科學性、前瞻性考核目的充分把握房地產(chǎn)市場的基科學決策奠定基礎為公司選擇好的項目打下好的基礎確保機會研究的正確性為進一步的立項奠定基礎詳細可行性分析是項目立項的重要前提保證項目整體規(guī)劃方案的制定有一個好的指導依據(jù)項目總體策劃書是詳細指導規(guī)劃設計的文件保證規(guī)劃設計方案的高水平高質(zhì)量保證銷售工作的順利開展保證銷售工作的順利開展保證能不斷總結(jié)提高項目決策水平績效標準對房地產(chǎn)市場需求分析和預測準確信息收集的準確率不低于[]%通過公司各方參加的機會研究論證可行性分析能通過專家論證的幾率詳細可行性分析經(jīng)專家論證時發(fā)現(xiàn)項目規(guī)劃建議書制定時，所提合理經(jīng)專家論證時發(fā)現(xiàn)重大疏漏不超過對規(guī)劃方案建議書所提合理化建議銷售部門對配合工作的滿意度不低項目決策總結(jié)報告的一次通過率達DOC格式,展的有序性明確工作結(jié)果確保問題及時發(fā)現(xiàn)，及時處理保證審計工作過程的完整確保審計工作的最終效果確保審計工業(yè)績促進公司重大人事問題的科學決策保證員工的投訴、爭議得到及時處理績效標準有無年度、季度工作計劃，.....................35專業(yè)工程師關鍵績效考核指標展的有序性明確工作結(jié)果確保問題及時發(fā)現(xiàn)，及時處理保證審計工作過程的完整確保審計工作的最終效果確保審計工業(yè)績促進公司重大人事問題的科學決策保證員工的投訴、爭議得到及時處理績效標準有無年度、季度工作計劃，.....................35專業(yè)工程師關鍵績效考核指標..............公司的損失不高于[]元因?qū)徍瞬涣Χ鴮е碌馁M用超標的筆數(shù)不超過[]筆，金額不超過[]元財務報表出現(xiàn)核算規(guī)劃管理關鍵績效考核指標KPI規(guī)劃、設計信息收集的全面性、時效性對項目詳細可行性分析所提建議的可行性、合理性項目規(guī)劃建議書制定的科學性、準確性對項目策劃書所提建議的可行性、合理性對規(guī)劃設計方案制作的溝通和控制審核規(guī)劃指標的落實代表公司與設計單位溝通交底的準確性、合理性規(guī)劃設計單位招標選擇對規(guī)劃方案制定所提建議的科學性與實用性對制作初步設計方案所提建議的合理性對施工圖所提建議的合理性園林設計方案所提建議的科學合理性參與圖紙會審和設計變更工作的力度對市政設計所提建議的合理性項目驗收所提建議的合理性和配合的及時性房產(chǎn)面積預測的準確性和測繪的及時性、準確性考核目的決策奠定基礎詳細可行性分析是項目立項的重要前提保證項目整體規(guī)劃方案的制定有一個好的指導依據(jù)項目總體策劃書是詳細指導規(guī)劃設計的文件保證規(guī)劃設計方案制作的順利完成，保證設計質(zhì)量保證規(guī)劃方案滿足政府規(guī)定準確傳達公司的設計意圖，確保施工圖的完美性保證規(guī)劃設計方案的高水平高質(zhì)量提高初步設計方案的制作水平提高施工圖的質(zhì)量保證園林設計方案的設計水平保證設計合理性保證市政設計合理、可行保證按照標準完成工程質(zhì)量驗收為項目的銷售工作做好支持績效標準每月相關信息收集不少于詳細可行性分析經(jīng)專家論證處保證項目規(guī)劃建議書制作質(zhì)量，作出重大修改不超過項目規(guī)劃建議書制定時，所能準確反映規(guī)劃設計思路，規(guī)劃方案不滿足規(guī)劃控制指錯誤傳達公司設計意圖的次當而延遲時間的次數(shù)不超過在招標選擇時所提合理化建對規(guī)劃方案建議書所提合理對制作初步設計方案所提合對施工圖所提合理化建議不園林設計方案所提合理化建參與圖紙會審和設計變更所對市政設計所提合理化建議天房產(chǎn)面積預測的準確性達到產(chǎn)權證辦理的次數(shù)不超過DOC格式,...................41會計關鍵績效考核指標...................，以免出現(xiàn)問題提高經(jīng)理的管理水平，保證部門工作的有效性對項目可行性分析報告未按領導要求時間提交的次數(shù)...................41會計關鍵績效考核指標...................，以免出現(xiàn)問題提高經(jīng)理的管理水平，保證部門工作的有效性對項目可行性分析報告未按領導要求時間提交的次數(shù)指標]因未能有效執(zhí)行管理制度而導致的財務檔案遺失的件數(shù)不超過[]件或為[否決性指標]未按要求使用公司部審查、園林施工圖的審查、圖紙會審等工作中，所提合理化建議不少于[]條對新材料、新技術的使用落后于行銷售部門的配合工作的銷售部門的配合工作的滿意度辦理項目銷售許可證和項目產(chǎn)權的及時性編寫項目規(guī)劃設計總結(jié)的科學性、前瞻性保證銷售工作的順利開展保證銷售工作的順利開展保證能不斷總結(jié)提高規(guī)劃設計水平銷售部門對配合工作的滿意手續(xù)辦理的一次通過率不低于[]%，手續(xù)辦理不超過項目規(guī)劃設計總結(jié)報告的一DOC格式,計劃中缺失的重要容不超過[]處逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃中缺失的重要容不超過[]處逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于［否決性指標］招投標工作參與率不低于[]％因合同中財務條款不當給公司造成損失[否決性指標]應收帳款到作總項數(shù)比例不小于[]%提交的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不符合公司總體戰(zhàn)略的條數(shù)不超過[]條提出的組織結(jié)構(gòu)改進組織設計和監(jiān)理大綱審查的準確度圖紙會審和設計交底工作的嚴密性協(xié)調(diào)外部關系的力度項目進展情況公布的及時KPIKPI部門信息收集和整理的及時性放工作的有序性開發(fā)過程資料及文件的管理與歸檔工作的有序性部門網(wǎng)頁建設和信息庫的維護和整理部門收發(fā)文管理的效率施工圖強制性送審的及時性、快速性參與市場調(diào)研，提出建議的合理性考核目的為項目決策和規(guī)劃設計提供信息支持保證圖紙管理的有序保證開發(fā)過程資料的完整保存保證公司信息共享保證公司的公文能完整有序保存提高項目報批人員的報批效率保證項目決策和規(guī)劃設計的市場適應性績效標準收集信息的質(zhì)量和整理必須達到要求圖紙的整理歸檔整齊有序，收發(fā)登記記資料文件的整理歸檔整齊有序，登記記每月部門網(wǎng)頁容的更新充實不少于收發(fā)的文件的整理歸檔整齊有序，收發(fā)施工圖強制性送審的一次通過率不低DOC格式,組織設計和監(jiān)理大綱審查的準確度圖紙會審和設計交底工作的嚴密性協(xié)調(diào)外部關系的力度項目進展情況公布的及時C格式,組織設計和監(jiān)理大綱審查的準確度圖紙會審和設計交底工作的嚴密性協(xié)調(diào)外部關系的力度項目進展情況公布的及時C格式,對項目可行性分析和招投標工作所提建議的準確性和及時性重大合同的談判，對相關的財務問題所提建議,四、人力資源部經(jīng)理關鍵績效考核指標KPI人力資源部工作的計劃性人力資源部工作計劃的完成率制定的人力理性、及時性對規(guī)劃方案制定所提建議的科學性與實用性對制作初步設計方案所提建議的合理性對施工圖所提建議項目報批關鍵績效考核指標KPIKPI辦理項目登記手續(xù)的及時性、快速性總體規(guī)劃方案報批的及時性、快速性六圖二書送審的及時性、快速性辦理建設用地規(guī)劃許可主的及時性初步設計方案報批的及時性、快速性辦理建設工程規(guī)劃許可證的及時性協(xié)調(diào)征求市政及公用部門的意見園林方案報批的及時性、快速性配合拆遷工作的力度配合項目竣工驗收準備報審報批工作中的資料的準確性考核目的提高項目報批人員的報批效率提高項目報批人員的報批效率提高項目報批人員的報批效率提高項目報批人員的報批效率提高項目報批人員的報批效率提高項目報批人員的報批效率保證規(guī)劃設計方案能順利通過提高項目報批人員的報批效率利用自身的關系資源，做好拆遷的外圍工作保證工程順利交工保證報審報批工作順利通過績效標準項目登記手續(xù)報批的一次通過率不低總體規(guī)劃方案報批的一次通過率不低于六圖一書送審的一次通過率不低于初步設計方案報批的一次通過率不低辦理建設工程規(guī)劃許可證的天數(shù)超過為配合意見的征求解決問題不少于園林方案報批的一次通過率不低于遷戶的投訴率不超過[]%保證資料齊全、準確，出現(xiàn)差錯不超過DOC格式,報酬基本反映員工業(yè)績避免《員工手冊》容出現(xiàn)遺漏為公司重大人事決策提供信息支持保證績效考核能充分反映員%公司重要財務數(shù)據(jù)、財務指標和業(yè)務指標完成情況等信息收集的遺漏率不超過[]%報酬基本反映員工業(yè)績避免《員工手冊》容出現(xiàn)遺漏為公司重大人事決策提供信息支持保證績效考核能充分反映員%公司重要財務數(shù)據(jù)、財務指標和業(yè)務指標完成情況等信息收集的遺漏率不超過[]%因稅務籌劃的不合理而造成..52DOC格式,一、總經(jīng)理辦公室主任關鍵績效考核指標DOC格式,DOC格式,戰(zhàn)略管理關鍵績效考核處不超過[]處提出合理化建議不少于[]條因提外部關系協(xié)調(diào)不好而對工程開展制造的延誤不超過[]次未能及KPIKPI土地等信息收集的全面性、時效性土地決策分析的準確性辦理征地、釘樁手續(xù)的及時性、快速性辦理土地使用合同的及時性、快速性參與土地談判或土地招投標的力度進行用地管理和土地評估的力度配合拆遷工作的力度配合現(xiàn)場六通一平的力度考核目的準確了解各種信息，為項目科學決策奠定基礎發(fā)現(xiàn)市場機會，對項目決策提供支持提高項目報批人員的報批效率提高項目報批人員的報批效率保證公司能獲得優(yōu)質(zhì)的土地資源保證能合理評價和利用土地資源的價值利用自身的關系資源，做好拆遷的外圍工作好六通一平的外圍工作績效標準土地決策的準確率不低于[]%征地、釘樁手續(xù)報批的一次通過率不低土地評估的準確率不低于[]%遷戶的投訴率不超過[]%DOC格式,的次數(shù)不超過[]次，因溝通不當而延遲時間的次數(shù)不超過[]的次數(shù)不超過[]次，因溝通不當而延遲時間的次數(shù)不超過[]次在招標選擇時所提合理化建議不少于[]條對規(guī)...............29經(jīng)理關鍵績效考核指標.......................效考核指標...........................................11的合理性園林設計方案所提建議的科學合理性參與圖紙會審和設計變更工作的力度對市政設計所提建議的合理性項KPI部門工作的計劃性部門工作計劃完成率供應商資料庫建設的科學性、及時性項目采購計劃制定的準確性、科學性對采購標書制定所提建議的合理性邀標單位選擇的公正性、合理性采購執(zhí)行過程中的進行采購合同談判對材料設備供應商及評價考核的客觀公正性監(jiān)督材料設備采購合同履行的力度對項目規(guī)劃設計方案建議的合理性、實用性在設備材料進場檢查及試驗中所提建議的合理性在項目前期設計規(guī)劃中的設備選型時所提建議的合理性考核目的保證部門工作的計劃性、有序性確保部門工作目標的有效實現(xiàn)建立完善的供應商資料庫，為供應商的選擇提供信用支持推動項目采購工作的順利進行易于控制成本、質(zhì)量選擇好的邀標單位是確定最終供應商的基礎保證采購按照合同約定保證采購合同的科學、合理便于選擇供應商時的科學決策，以及準確考核供應商保證供應商按照合同履行義務保證最佳規(guī)劃設計方案確保材料合同單位認真完全履行合同為項目規(guī)劃提供合理建議績效標準有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總供應商資料庫更新速度不少于計劃在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)不足之處對采購招投標標書制定所提合理在選擇邀標單位時受到投訴不超未按合同進行采購的次數(shù)不超過采購合同在執(zhí)行過程中所發(fā)現(xiàn)的供應商未履行合同而未能及時被在項目規(guī)劃設計方案的制定過程在設備材料進場檢查及試驗中所在前期規(guī)劃設備選型時所提合理DOC格式,管理關鍵績效考核指標........................................督造成所選供應單位不合乎規(guī)定的次數(shù)不超過[]管理關鍵績效考核指標........................................督造成所選供應單位不合乎規(guī)定的次數(shù)不超過[]次，因未能有效監(jiān)督造成采購問題的發(fā)生次數(shù)不高于[]次，或劃提出專業(yè)化的建議提高規(guī)劃設計方案的設計水平提高施工圖的質(zhì)量績效標準上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重不低于[]%供應商未履行合同而未能及時被發(fā)現(xiàn)的次數(shù)不超過[]次在項目規(guī)劃設計方案的制定過程中所提合理對供應商評價考核對供應商評價考核的公正性、全面性對總包單位采購活動的監(jiān)督力度對確定總包單位的采購權限時所提建議的合理性對部門其他成員的指導力度保證供應商認真履行合同規(guī)總包單位的采購活動保證項目前期工作的順利進行提高經(jīng)理的管理水平，保證部門工作的有效性未按規(guī)定進行考核的次數(shù)不超過總包單位采購活動出現(xiàn)違規(guī)而沒有被及時發(fā)現(xiàn)的次數(shù)不超過[]次部門成員工作目標的完成率不低DOC格式,足政府規(guī)定準確傳達公司的設計意圖，確保施工圖的完美性保證設計單位確定的科學性、穩(wěn)妥性保證規(guī)劃設計方案的合理性園林設計方案所提建議的科學合理性參與圖紙會審和設計變更工作的力度對市政設計所提建議的合理性項現(xiàn)象的項目不超過[]足政府規(guī)定準確傳達公司的設計意圖，確保施工圖的完美性保證設計單位確定的科學性、穩(wěn)妥性保證規(guī)劃設計方案的合理性園林設計方案所提建議的科學合理性參與圖紙會審和設計變更工作的力度對市政設計所提建議的合理性項現(xiàn)象的項目不超過[]，或為[否決性指標]成本核算、成本分析的準確度不低于[]%已審核過的資產(chǎn)仍發(fā)現(xiàn)不的計劃性部門工作計劃完成率財務工作制度建設完善改進力度公司財務會計體系與各項財務規(guī)章制度的合理合規(guī)性材料工程師關鍵績效考核指標KPIKPI供應商資料庫建設的科學性、及時性項目總體采購計劃制定時所提建議的合理性對專業(yè)部分條款所提建議的合理性對供應商考核與評價所提建議的客觀公正性邀標單位資格審查的嚴格性、合理性對合同變更所提建議的合理性竣工材料驗收時所提建議的合理性、及時性所提建議的合理性對總包單位材料采購活動的監(jiān)督力度在項目前期對總包單位的合同簽訂中確定采購權限時所提建議的合理性考核目的建立完善的供應商資料庫，為供應商的選擇提供信用支持保證總體采購計劃的科學性、實用性編寫科學嚴密的采購標書是采購成功的第一步為建立高質(zhì)量的供應商資料庫打下基礎選擇好的邀標單位是確定最終供應商的基礎對合同變更條文進行仔細審查，使其更合理化確保整體工程質(zhì)量，使合保證招標工作的客觀公正必性規(guī)總包單位的采購活動保證項目前期工作的順利進行績效標準供應商資料庫更新速度不少于在項目總體采購計劃制定時所提標書制定時，對專業(yè)部分條款所對供應商考核與評價所提合理化在選擇的邀標單位中明顯不符合對合同變更所提合理化建議不少材料驗收時所提改進建議不少于[]條，驗收失誤次數(shù)不超過總包單位采購活動出現(xiàn)違規(guī)而沒有被及時發(fā)現(xiàn)的次數(shù)不超過[]次DOC格式,C格式,對項目可行性分析和招投標工作所提建議的準確性和及時性重大合同的談判，對相關的財務問題所提建議C格式,對項目可行性分析和招投標工作所提建議的準確性和及時性重大合同的談判，對相關的財務問題所提建議[]條土地報批所用時間不超過[]天，需作重大修改不超過[]處對規(guī)劃設計投訴不超過[]次，對單位選擇中息，為項目科學決策奠定基礎詳細可行性分析是項目立項的重要前提保證項目整體規(guī)劃方案的制定有一個好的指導理性考核目的保證部門工作的計劃性、有序性確保部門工作目標的有效實現(xiàn)建立完善的供應商資料庫，為供應商的設備工程師關鍵績效考核指標KPIKPI供應商資料庫建設的科學性、及時性項目總體采購計劃制定時所提建議的合理性專業(yè)設備采購計劃制定的準確性、科學性對專業(yè)部分條款所提建議的合理性對供應商考核與評價所提建議的客觀公正性邀標單位資格審查的嚴格性、合理性進行設備驗收的準確性對合同變更所提建議的合理性竣工設備驗收時所提建議的合理性、及時性在項目前期設計規(guī)劃中的設備選型時所提建議的合理性考核目的建立完善的供應商資料庫，為供應商的選擇提供信用支持保證總體采購計劃的科學性、實用性推動項目采購工作的順利進行編寫科學嚴密的采購標書是采購成功的第一步為建立高質(zhì)量的供應商資料庫打下基礎選擇好的邀標單位是確定最終供應商的基礎確保產(chǎn)品合格對合同變更條文進行仔為項目規(guī)劃提供合理建議績效標準供應商資料庫更新速度不少于在項目總體采購計劃制定時所提計劃在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)不足之處標書制定時，對專業(yè)部分條款所對供應商考核與評價所提合理化在選擇的邀標單位中明顯不符合設備驗收時所提改進建議不少于[]條，驗收失誤次數(shù)不超過對合同變更所提合理化建議不少竣工時對設備的驗收所提合理化在前期規(guī)劃設備選型時所提合理DOC格式,實施過程中發(fā)現(xiàn)不當之處不超過[]處項目質(zhì)量、成本、工期、安全、費用等目標要逐項考核，考核失誤之處不超理性、及時性對規(guī)劃方案制定所提建議的科學性與實用性對制作初步設計方案所提建議的合理性對施工圖所提建議實施過程中發(fā)現(xiàn)不當之處不超過[]處項目質(zhì)量、成本、工期、安全、費用等目標要逐項考核，考核失誤之處不超理性、及時性對規(guī)劃方案制定所提建議的科學性與實用性對制作初步設計方案所提建議的合理性對施工圖所提建議........................29材料工程師關鍵績效考核指標...........效考核指標.............................................KPIKPI資料管理工作的計劃性起草部門資料管理制度的準確性、合理性部門網(wǎng)頁建設和信息庫的維護和整理供應商信息收集的及時性、準確性新材料、新設備信息收集的及時性、準確性考核目的加強資料管理，提高資料管理的水平使資料管理制度化、經(jīng)?；ＷC公司信息共享為建立供應商資料庫提供直接的信息資料支持為公司的技術創(chuàng)新奠定好的基礎績效標準有無資料管理工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要起草的制度在審核時發(fā)現(xiàn)的明顯問題不超過[]處，資料管理制度在實際操作中發(fā)現(xiàn)不合理之處每月部門網(wǎng)頁容的更新充實不少于[]字,對部門信息庫的建設的支持及時到位，滿意度不低于各種信息的收集每月不少于[]條，收集的信息準確率不低于新材料、新設備信息的收集每月不少于[]條，收集的信息準確DOC格式,I部門工作的計劃性部門工作計劃完成率政策、土地等信息收集的全面性、時效性項目初步甄選時所提建議的合理是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/I部門工作的計劃性部門工作計劃完成率政策、土地等信息收集的全面性、時效性項目初步甄選時所提建議的合理是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[]%未及時按實際工作變化情況改進制度延遲...............49經(jīng)理關鍵績效考核指標.......................量績效考核的有效性對公司重大人事問題決策的參與程度處理員工投訴、爭議C時格性式,考核目的提高人力資源物資管理關鍵績效考核指標KPIKPI進場物資數(shù)量檢驗能完備、及時地完成入庫登記手續(xù)對物資能完好的歸類、保管、清點能完備、及時地完成出庫和發(fā)放手續(xù)做好物資管理臺帳帳、物的進、出、存情況及時、完整地向計財部上報物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)考核目的保證進場物資能全部準確移交保證帳目和物資能完全對應，保證物資能保管良好、歸類清晰保證物資能夠及時供應，并對供應的數(shù)量、責任人做好追溯記錄保證帳物相符，作為成本核算的依據(jù)為計財部進行成本核算提供支持績效標準數(shù)量檢驗出現(xiàn)差錯率低于[]%辦理入庫手續(xù)完備，出現(xiàn)失誤次數(shù)少于[]次,提供入庫服務的對物資保管良好，出現(xiàn)損壞率低辦理出庫手續(xù)完備，出現(xiàn)失誤次保證帳物能夠?qū)霈F(xiàn)的差錯統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報時間按規(guī)定不超過DOC格式,錯率不高于[]%DOC格式,DOC錯率不高于[]%DOC格式,DOC格式,會計關鍵績效考核指標DOC格式,出納關鍵績效考核指標DOC格效考核指標.................