中小型IT公司績效管理辦法.精講

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔中小型IT公司績效管理辦法.精講目錄：1、中小型IT公司績效管理辦法.精講2、某建筑集團(tuán)公司薪酬管理辦法——適合大公司目的為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任感，通過上司與員工就工作職責(zé)、工作績效和員工發(fā)展等問題所做的持續(xù)雙向溝通，幫助上司和員工不斷提高工作業(yè)績，促進(jìn)員工發(fā)展，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，推動(dòng)公司整體業(yè)績的提升，確保員工、部門和公司績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。范圍適應(yīng)于公司除總經(jīng)理以外所有員工的績效管理。術(shù)語定義績效：是指在一定的期間，員工的工作表現(xiàn)，包括行為、態(tài)度、所散發(fā)的潛質(zhì)等種種因此而產(chǎn)生的對(duì)工作直接或間接的結(jié)果。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：是指針對(duì)相應(yīng)的崗位所制訂的最能反映該崗位績效水平與績效結(jié)果的指標(biāo)。崗位級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)：是指處于該標(biāo)準(zhǔn)的人員應(yīng)達(dá)到的要求與能力，只有該標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了，才能拿到該級(jí)別的薪資。工作職責(zé)人事部：負(fù)責(zé)績效管理流程的制訂與修正，負(fù)責(zé)組織與協(xié)助各級(jí)員工績效標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)考核指標(biāo)的制訂、協(xié)調(diào)、溝通與培訓(xùn)；負(fù)責(zé)與部門經(jīng)理共同進(jìn)行各級(jí)員工的月/季/年度考核，并對(duì)考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作；匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果；建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等依據(jù)；部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)下屬員工績效計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)的制訂與修改，同時(shí)與員工溝通，達(dá)成一致。負(fù)責(zé)下屬員工績效結(jié)果的考評(píng)；總經(jīng)理：負(fù)責(zé)績效管理總體方向與思路的把控；負(fù)責(zé)總監(jiān)的績效考核；負(fù)責(zé)審核由績效管理所產(chǎn)生的結(jié)果的獎(jiǎng)金、福利、分紅，員工晉級(jí)/晉升等的審批。績效管理環(huán)節(jié)績效計(jì)劃的制訂。由高層從上到下逐層分解公司年度目標(biāo)，根據(jù)各崗位性質(zhì)制訂崗位年度/季度績效考核指標(biāo)，并下發(fā)；崗位員工根據(jù)年度/季度指標(biāo)，于每月初制訂月度工作績效計(jì)劃與應(yīng)完成之進(jìn)度，交由直線經(jīng)理一份。每個(gè)績效計(jì)劃完成之后，員工互相聽取工作進(jìn)度匯報(bào)及反饋，同時(shí)，針對(duì)各種情況，管理者應(yīng)對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行績效輔導(dǎo)與培訓(xùn)，以提高與促進(jìn)員工在下一個(gè)績效計(jì)劃中取得更好之成績。績效考核的實(shí)施與執(zhí)行。本公司之績效考核，主要由上級(jí)根據(jù)下屬的成績與綜合表現(xiàn)，予以評(píng)價(jià)，進(jìn)行評(píng)等。此考核結(jié)果應(yīng)公開、透明，如果員工認(rèn)為不滿，可及時(shí)進(jìn)行申訴。

績效溝通，主要采取面談形式。在每一次績效考核完成后，每位管理者均須與屬下員工進(jìn)行積極、正面的溝通?？冃Э己私Y(jié)果計(jì)算與統(tǒng)計(jì)。由人事部對(duì)所有員工的績效結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，交由總經(jīng)理審批?？冃Э己私Y(jié)果的運(yùn)用?？冃Э己藛T工試用期考核員工入職后，按照《新入職員工工作進(jìn)度表》，熟悉、了解企業(yè)文化，同時(shí)開始開展工作，試用期到期前填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，交由直屬上司。人事部、直屬上司針對(duì)《試用期人員考核表》中內(nèi)容及員工《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》上所填內(nèi)容，進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。一般情況下，員工入職時(shí)未約定轉(zhuǎn)正后薪資的，轉(zhuǎn)正薪資在試用期薪資基礎(chǔ)上升一個(gè)級(jí)別，約定了的從其約定。平時(shí)考核平時(shí)考核為定期考核，于每季度末的最后十個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行，員工直屬上司對(duì)下屬員工季度的實(shí)際工作開展情況及學(xué)習(xí)情況等方面進(jìn)行評(píng)核，形成《績效計(jì)劃/考核表》，參考附件內(nèi)容。此表中項(xiàng)目的制訂依據(jù)為員工上一季度中所表現(xiàn)出來的較弱的方面，旨在要求員工逐步提高該些方面。員工每季的績效獎(jiǎng)金，根據(jù)該季度績效考核結(jié)果，且綜合當(dāng)季度公司的業(yè)績，予以核算分配。在當(dāng)季盈利的情況下，公司將提取工資總額3-5%，向員工發(fā)放績效獎(jiǎng)金。如當(dāng)季度公司出現(xiàn)虧損或無盈利，則不提取該項(xiàng)獎(jiǎng)金。員工每季的績效考核結(jié)果都將作為年終考核/晉級(jí)晉升的依據(jù)。員工年終考核/晉級(jí)晉升考核一般情況下，員工在公司連續(xù)工作一年或以上，每年將根據(jù)其業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行薪資調(diào)整，具體幅度按個(gè)人的績效與考核結(jié)果予以確定。此種考核于每年進(jìn)行一次，一般定于每年的四月初，主要采用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)予以評(píng)定。即根據(jù)各崗位的性質(zhì)、要求與特點(diǎn)，擬訂最能衡量該崗位的價(jià)值之指標(biāo)，按指標(biāo)的重要性，確定不同指標(biāo)的權(quán)重。由員工直屬上司就各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)所屬員工進(jìn)行評(píng)定，經(jīng)總經(jīng)理審核后予以執(zhí)行。各崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及其相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重如下：崗位KPIKPI詳細(xì)說明權(quán)重備注業(yè)務(wù)崗任務(wù)完成率是指對(duì)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)按質(zhì)按量完成60%客戶關(guān)系建立與維護(hù)建立詳細(xì)的客戶檔案，在特殊日子與客戶溝通交流，保持友好合作關(guān)系；每月將此資料更新后，email至總經(jīng)理15%團(tuán)隊(duì)合作凡事從大局著想，與同事友好合作，共同促進(jìn)公司發(fā)展15%學(xué)習(xí)力從大的層面了解相關(guān)技術(shù)知識(shí)，便于進(jìn)行業(yè)務(wù)談判10%技術(shù)崗任務(wù)完成率是指對(duì)公司分派的每一個(gè)項(xiàng)目，按時(shí)按質(zhì)完成60%團(tuán)隊(duì)合作與知識(shí)分享對(duì)所持有的知識(shí)技術(shù)，能毫無保留地教給同事；與同事友好合作；在技術(shù)問題上積極協(xié)助同事10%學(xué)習(xí)力持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)本行業(yè)內(nèi)新的技術(shù)，能考取相關(guān)有效證書；參加培訓(xùn)課時(shí)數(shù)15%客戶關(guān)系維護(hù)待客戶熱誠，盡力為客戶排憂解難，發(fā)現(xiàn)客戶潛在需求15%職能崗工作執(zhí)行認(rèn)真及時(shí)地完成辦公室的各項(xiàng)工作，盡力協(xié)助業(yè)務(wù)/技術(shù)崗的同事；后勤支持到位40%企業(yè)文化引導(dǎo)利用工余時(shí)間，開展各項(xiàng)活動(dòng)，組織員工培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力與向心力15%賬目清晰財(cái)務(wù)上，賬目清晰、完整、準(zhǔn)確35%臨時(shí)工作臨時(shí)安排之工作及時(shí)認(rèn)真完成10%以上各指標(biāo)采用五分量表，根據(jù)程度的不同，分別為優(yōu)秀、良好、一般、較弱、弱?？梢越忉尀椋簝?yōu)秀：指該指標(biāo)100%達(dá)到甚至超額完成，過程中未出現(xiàn)任何錯(cuò)誤；如為難以衡量之指標(biāo)，如“團(tuán)隊(duì)合作”，可根據(jù)主考人的主觀感覺予以評(píng)分，但在被考核者及總經(jīng)理問及時(shí)，需說明正當(dāng)理由且能使人心服口服，或者在評(píng)分表上寫明評(píng)為此等級(jí)的理由（以下等級(jí)的評(píng)定遵照此條規(guī)定）。良好：指該指標(biāo)完成不低于85%，且過程中未出現(xiàn)錯(cuò)誤。一般：指該指標(biāo)完成不低于70%，即使過程中出現(xiàn)小的錯(cuò)誤，也能勇于承擔(dān)責(zé)任，并且予以改進(jìn)。較弱：指只完成工作任務(wù)的60-69%，且過程中出現(xiàn)一些錯(cuò)誤。弱：布置的工作任務(wù)未能完成，過程中總是出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能及時(shí)改進(jìn)。五等代表的分?jǐn)?shù)分別如下：優(yōu)秀考核結(jié)果99分以上良好考核結(jié)果85-99分一般考核結(jié)果70-84分較弱考核結(jié)果60-69分弱考核結(jié)果60分以下考核結(jié)果執(zhí)行年度考核時(shí)，應(yīng)綜合各季度考核結(jié)果，并結(jié)合員工年終總結(jié)報(bào)告及對(duì)下年度的工作計(jì)劃進(jìn)行評(píng)定。評(píng)定結(jié)果優(yōu)秀者，晉升一級(jí)工資，有特別貢獻(xiàn)者，可經(jīng)總經(jīng)理特批，當(dāng)年度晉升兩級(jí)工資；評(píng)定結(jié)果為良好者，晉升一級(jí)工資；評(píng)定結(jié)果為一般，當(dāng)年度不予晉級(jí)/晉升；評(píng)定結(jié)果為較弱或弱，當(dāng)年度不予晉級(jí)，并可根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)該員工進(jìn)行降職、調(diào)崗甚至辭退等相關(guān)處理。員工調(diào)崗考核同等崗位調(diào)動(dòng)時(shí)，由人事部與接受部門經(jīng)理共同對(duì)該員工進(jìn)行能力、適應(yīng)性、匹配性等方面進(jìn)行考核，合格后予以調(diào)動(dòng)。人事部對(duì)該員工調(diào)動(dòng)后的空缺崗位及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)位。申訴及其處理

被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人事部申訴?？偨?jīng)理是員工申訴的最終處理機(jī)構(gòu)，一般申訴由人事人事部門負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。提交申訴

員工以書面或email形式向人事部提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由

。申訴受理人事部接到員工申訴后，應(yīng)在

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個(gè)工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)；對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)根據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件，首先由人事部對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直屬上司進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，不能協(xié)調(diào)的，上報(bào)總經(jīng)理處理。申訴處理答復(fù)人事部應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書的

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個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；人事部不能解決的申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人。總經(jīng)理在接到申訴處理記錄后，一周之內(nèi)就申訴的內(nèi)容組織調(diào)查了解，并將處理結(jié)果通知申訴人。績效記錄保存部門應(yīng)在績效管理的全過程建立相關(guān)績效記錄，包括《績效計(jì)劃/考核表》、《績效結(jié)果評(píng)估表》、《績效面談?dòng)涗洷怼泛汀犊冃Ц倪M(jìn)計(jì)劃》等，績效考核周期結(jié)束后，記錄保存到員工檔案中。為保證績效記錄的有效性，績效記錄原則上不允許涂改，若需要修改或重新記錄，需由當(dāng)事人簽字確認(rèn)。各級(jí)人員如因工作需要進(jìn)行記錄/檔案的調(diào)閱/查閱，須經(jīng)過員工所屬部門經(jīng)理的批準(zhǔn)方可進(jìn)行。引用文件與表格《新入職員工工作進(jìn)度表》《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》《試用期人員考核表》《績效計(jì)劃/考核表》《績效評(píng)估結(jié)果》《績效評(píng)估結(jié)果面談》《績效改進(jìn)計(jì)劃》精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔薪酬管理辦法第一章總則第一條 為深化企業(yè)改革，建立與市場經(jīng)濟(jì)要求相適應(yīng)的分配制度，健全全員激勵(lì)與有效約束的機(jī)制，更好地吸引人才，留住人才，集聚人才，激發(fā)員工的進(jìn)取精神和創(chuàng)新潛能，促進(jìn)人力資源的不斷優(yōu)化，有效地支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮薪酬在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的保障作用和激勵(lì)作用，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作長期、穩(wěn)定地發(fā)展，特制定本辦法。第二條 主要依據(jù)：國家現(xiàn)行的有關(guān)薪酬管理政策，公司章程，公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制度以及公司經(jīng)濟(jì)效益情況。第三條 適用范圍：本辦法適用于集團(tuán)公司范圍內(nèi)的全體正式員工。第四條 非正式員工的工資報(bào)酬，按勞務(wù)市場用工價(jià)格水平?jīng)Q定，由各用工單位在工資預(yù)算總額內(nèi)控制開支。第五條 管理原則：嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)主管部門關(guān)于企業(yè)工資總額的管理規(guī)定，企業(yè)工資總額與公司實(shí)現(xiàn)的年度經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤，實(shí)行浮動(dòng)管理，工資總額控制在企業(yè)的合理承受能力范圍內(nèi)。第二章薪酬管理模式第六條 集團(tuán)公司經(jīng)營班子的薪酬實(shí)行年薪制，按上級(jí)主管部門制定的《企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核辦法》執(zhí)行。第七條 分公司經(jīng)營班子（公司直屬項(xiàng)目部）的薪酬實(shí)行年薪制，按公司制定的《**公司二級(jí)單位年度經(jīng)營業(yè)績考核及薪酬管理辦法（試行）》及《**公司二級(jí)單位經(jīng)營業(yè)績考核實(shí)施細(xì)則（試行）》（**集司董〔2017〕2號(hào)）執(zhí)行。第八條 公司、分公司兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員的薪酬執(zhí)行崗位績效工資辦法。月度工資按崗位結(jié)構(gòu)工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，績效工資按績效考核辦法，根據(jù)績效考核結(jié)果和單位實(shí)現(xiàn)效益情況確定。第九條 工程項(xiàng)目部管理人員的薪酬執(zhí)行《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包管理辦法》。按照項(xiàng)目崗位結(jié)構(gòu)工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工資預(yù)支，項(xiàng)目完工后，根據(jù)《項(xiàng)目承包合同》進(jìn)行考核兌現(xiàn)。第十條 勞務(wù)作業(yè)層員工的薪酬實(shí)行以計(jì)件工資為主、計(jì)時(shí)工資為輔的薪酬管理辦法。計(jì)件工資與其直接生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量掛鉤，計(jì)時(shí)工資實(shí)行崗位結(jié)構(gòu)工資與績效獎(jiǎng)金的計(jì)酬辦法，根據(jù)其崗位職責(zé)和工作情況進(jìn)行考核。第三章機(jī)關(guān)管理人員工資第十一條 公司、分公司兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員實(shí)行崗位績效工資制，由崗位結(jié)構(gòu)工資和績效工資兩部份組成，崗位結(jié)構(gòu)工資按聘用的崗位職務(wù)制定不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，績效工資按績效考核辦法執(zhí)行。第十二條 崗位結(jié)構(gòu)工資由基本工資、崗位工資、津貼組成（詳附件1）。一、基本工資：依據(jù)員工在法定工作時(shí)間內(nèi)提供正常勞動(dòng)后，不得低于本企業(yè)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)定為1500元/月，以后隨公司經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行調(diào)整。二、崗位工資：根據(jù)員工所在崗位（管理崗位或技術(shù)職務(wù)）的責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)技能等情況綜合確定。三、津貼（一） 工資性津貼職稱津貼：公司對(duì)聘用的管理人員發(fā)放職稱津貼，標(biāo)準(zhǔn)為初級(jí)職稱100元/月，中級(jí)職稱200元/月，高級(jí)職稱300元/月（副高），高級(jí)職稱400元/月（正高）。技術(shù)職務(wù)的聘用按評(píng)、聘分開的原則，根據(jù)公司崗位設(shè)置、生產(chǎn)經(jīng)營的狀況，由各單位申報(bào)聘用報(bào)告，公司審批備案。注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書津貼：通過國家統(tǒng)一考試取得注冊(cè)建造師、注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等執(zhí)業(yè)資格證書，并注冊(cè)到公司的員工，由公司各單位發(fā)放證書專項(xiàng)津貼（公司領(lǐng)導(dǎo)和二級(jí)班子年薪人員除外）。其中一級(jí)建造師增項(xiàng)計(jì)發(fā)一次性獎(jiǎng)勵(lì)，注冊(cè)建造師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)發(fā)履職差旅費(fèi)。具體規(guī)定見《關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格的有關(guān)事項(xiàng)的通知》。（二）福利性津貼1、洗理費(fèi)：按男性員工40元/月、女性員工50元/月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。2、書報(bào)費(fèi)：管理崗位員工統(tǒng)一按20元/月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。3、其他有關(guān)福利待遇按公司《費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》中相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。第十三條 公司、分公司兩級(jí)機(jī)關(guān)除聘用管理崗位的其他未聘用崗位人員，根據(jù)其崗位職責(zé)和工作范圍，參照第五章《勞務(wù)作業(yè)人員工資》的相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第十四條 績效工資：根據(jù)其崗位績效考核情況和單位完成效益情況確定員工績效工資水平。公司、分公司分別成立各級(jí)績效考核管理小組，負(fù)責(zé)實(shí)施各單位的績效考核管理工作。各分公司項(xiàng)目部的考核管理工作由各分公司績效考核管理小組負(fù)責(zé)，公司重點(diǎn)工程直屬項(xiàng)目部的考核管理由公司績效考核管理小組負(fù)責(zé)。公司經(jīng)營班子負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)公司績效考核管理小組的工作，公司績效考核管理小組負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)各分公司績效考核管理小組的工作。第十五條 公司設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。公司中干以上人員嘉獎(jiǎng)方案報(bào)人力資源部備案，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施,各二級(jí)單位內(nèi)部員工的嘉獎(jiǎng)由本單位經(jīng)營班子研究決定。第十六條 有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)進(jìn)步、勞動(dòng)競賽等單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（或處罰），按公司制定的相關(guān)管理制度及辦法執(zhí)行。第四章項(xiàng)目管理人員工資第十七條 項(xiàng)目管理人員按崗位實(shí)行崗位結(jié)構(gòu)工資預(yù)支形式，崗位結(jié)構(gòu)工資由基本工資、崗位工資、津貼組成。績效工資按《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包管理辦法》、《項(xiàng)目承包合同》中的相關(guān)考核規(guī)定執(zhí)行。第十八條 崗位結(jié)構(gòu)工資標(biāo)準(zhǔn)一、基本工資：統(tǒng)一按1500元/月標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二、崗位工資：按工程結(jié)算收入標(biāo)準(zhǔn)劃分檔次，按國內(nèi)和國外項(xiàng)目分別執(zhí)行不同的崗位工資預(yù)支標(biāo)準(zhǔn)（附件2、附件3）。工程結(jié)算收入的檔次標(biāo)準(zhǔn)由分公司（或公司）在簽發(fā)《項(xiàng)目承包合同》時(shí)確定，如執(zhí)行過程中因經(jīng)營狀況發(fā)生變化需調(diào)整檔次標(biāo)準(zhǔn)，按檔次標(biāo)準(zhǔn)確定程序原則審批。三、津貼（一）工資性津貼：職稱津貼按第十二條三款1項(xiàng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（二）福利性津貼：洗理費(fèi)、書報(bào)費(fèi)按第十二條三款2項(xiàng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（三）其他津貼1、海外項(xiàng)目地區(qū)補(bǔ)貼：發(fā)放范圍：國際工程項(xiàng)目管理人員（含辦事處人員）。不含勞務(wù)作業(yè)人員及臨時(shí)出國考察、訪問、商務(wù)談判及短期工作人員。發(fā)放時(shí)間：海外工程施工工作期間。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)所在國家（地區(qū)）生活環(huán)境、自然條件、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、艱苦程度等因素劃分為三類，具體見《海外地區(qū)包干補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表》（詳見附件4）。2、外地常駐分支機(jī)構(gòu)管理人員在外地工作期間，外地津貼實(shí)行包干補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為：2000元/人/月。市內(nèi)分支機(jī)構(gòu)在市外施工的項(xiàng)目部可參照?qǐng)?zhí)行。3、其他有關(guān)福利待遇按公司《費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》中相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。第十九條 項(xiàng)目部同時(shí)承接兩個(gè)以上項(xiàng)目時(shí)，按合計(jì)工程結(jié)算收入檔次對(duì)應(yīng)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)預(yù)支。第二十條 項(xiàng)目預(yù)支工資的時(shí)間從項(xiàng)目正式開工起至項(xiàng)目交工驗(yàn)收止，其他時(shí)間按機(jī)關(guān)管理人員對(duì)應(yīng)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第五章勞務(wù)作業(yè)人員工資第二十一條 勞務(wù)作業(yè)人員實(shí)行以計(jì)件工資為主、計(jì)時(shí)工資為輔的工資管理制度。第二十二條 實(shí)行計(jì)件工資方式的勞務(wù)作業(yè)人員，根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，確定計(jì)件工資單價(jià)，按項(xiàng)目勞務(wù)分包或班組承包方式確定勞務(wù)工資總額，經(jīng)驗(yàn)收后以實(shí)際完成的工作量為結(jié)算發(fā)放依據(jù)，在扣除發(fā)放的崗位結(jié)構(gòu)工資后，其余作為績效獎(jiǎng)金發(fā)放。第二十三條 實(shí)行計(jì)時(shí)工資方式的勞務(wù)作業(yè)人員，在發(fā)放崗位結(jié)構(gòu)工資、技能津貼的基礎(chǔ)上，根據(jù)本人的實(shí)際工作完成情況，由項(xiàng)目部確定績效獎(jiǎng)金的發(fā)放。第二十四條 對(duì)個(gè)別特殊崗位的作業(yè)層員工，可實(shí)行包干工資制（如值勤、庫工、駕駛等崗位），由各單位根據(jù)實(shí)際情況自行確定。第二十五條 勞務(wù)作業(yè)人員的工資發(fā)放形式，按聘用的崗位技術(shù)等級(jí)，由崗位結(jié)構(gòu)工資（基本工資+崗位工資）、津貼、績效獎(jiǎng)金組成（附件5）。各類津貼規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)如下：一、工資性津貼（一）技能津貼：公司對(duì)聘用的技術(shù)工人（應(yīng)在本技術(shù)崗位上）發(fā)放技能津貼，標(biāo)準(zhǔn)為：高級(jí)技師300元/月，技師200元/月，高級(jí)技工100元/月。（二）班（組）長津貼：對(duì)作業(yè)班組發(fā)放班（組）長津貼，標(biāo)準(zhǔn)為：班組5人及以下為50元/月，10人及以下為80元/月，10人以上為100元/月。（三）師傅津貼：由單位指定有經(jīng)驗(yàn)的員工帶徒發(fā)放師傅津貼，應(yīng)簽訂師徒合同，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按每帶一人為50元/月，師傅帶徒原則上不能超過二人，師徒合同期限為一年。二、福利性津貼（一）洗理費(fèi)：按男性員工40元/月、女性員工50元/月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。（二）書報(bào)費(fèi)：在崗員工統(tǒng)一按20元/月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。（三）其他有關(guān)福利待遇按公司《費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》中相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。第二十六條 班（組）長津貼、技能津貼、師傅津貼均為在崗時(shí)享受，待崗不發(fā)，不計(jì)入班組承包金額內(nèi)，由分公司或公司直屬項(xiàng)目部根據(jù)本人聘用考核及上崗情況單獨(dú)計(jì)發(fā)。班（組）長津貼和技能津貼不重復(fù)享受，按本人最高一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第六章新進(jìn)人員工資第二十七條 公司新進(jìn)人員的工資待遇（新招收的大中專學(xué)生、技校畢業(yè)生等）執(zhí)行見習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)（附件6），此標(biāo)準(zhǔn)屬保底工資，可視其工作業(yè)績給予適當(dāng)?shù)目冃И?jiǎng)金，福利性津貼按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。見習(xí)期滿經(jīng)考核合格，從次月起按相應(yīng)崗位結(jié)構(gòu)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第二十八條 針對(duì)特殊崗位招聘的熟練員工，按對(duì)應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工資待遇，如招聘協(xié)議有特別規(guī)定的，按協(xié)議執(zhí)行。第二十九條 軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部、復(fù)退軍人的工資待遇，按確定的聘用崗位及國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七章工資的運(yùn)行管理第三十條 公司實(shí)行新的薪酬管理辦法后，原則上不再產(chǎn)生其他工資報(bào)酬，國家規(guī)定的法定節(jié)日加班，以基本工資、崗位工資之和為基數(shù)，按國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（對(duì)實(shí)行包干工資制崗位的職工，不執(zhí)行本條規(guī)定）。第三十一條 崗位結(jié)構(gòu)工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)職工崗位工作完成情況及工作表現(xiàn)進(jìn)行績效考核，并隨職工的崗位變動(dòng)及時(shí)調(diào)整，做到易崗易薪，從變動(dòng)崗位之次月起執(zhí)行。第三十二條 公司執(zhí)行次月發(fā)薪制。項(xiàng)目部計(jì)時(shí)或計(jì)件工資方式的作業(yè)層在每月上旬，按上月完成工程量，根據(jù)考核結(jié)果按時(shí)發(fā)放工資。管理層、機(jī)關(guān)二線工人、待崗人員在每月上旬，按上月出勤和工作情況發(fā)放崗位結(jié)構(gòu)工資。各單位的工資發(fā)放按照管理人員、勞務(wù)作業(yè)人員分類，按月分別報(bào)送人力資源部審核備案。第三十三條 管理人員崗位職務(wù)及各類技術(shù)職務(wù)（包括作業(yè)層員工的技術(shù)等級(jí)）的聘用實(shí)行評(píng)、聘分開，按屆聘用，并按年度考核進(jìn)行調(diào)整。如需個(gè)別調(diào)整員工崗位，應(yīng)申報(bào)公司對(duì)口業(yè)務(wù)部門審核，并報(bào)人力資源部備案。第三十四條 工資支付方式一、公司機(jī)關(guān)：各類人員工資由人力資源部造冊(cè)，財(cái)務(wù)部發(fā)放。二、各分公司：（一）機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部管理人員、機(jī)關(guān)工人、長期待崗人員的固定工資部分由各分支機(jī)構(gòu)勞資員造冊(cè)，報(bào)人力資源部審核，公司資金中心統(tǒng)籌劃撥和結(jié)算，分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門發(fā)放。具體流程見《關(guān)于公司職工固定工資審核發(fā)放流程的暫行規(guī)定》。（二）項(xiàng)目部實(shí)行計(jì)時(shí)或計(jì)件工資方式的內(nèi)部作業(yè)人員工資和勞務(wù)分包隊(duì)伍作業(yè)人員工資審核發(fā)放由分公司申報(bào)，公司人力資源部審核，向公司資金中心網(wǎng)上申請(qǐng)資金、所在分公司實(shí)名制上卡發(fā)放。具體流程見《作業(yè)人員工資審核發(fā)放流程的通知》。（三）分公司各類人員的績效工資由各單位根據(jù)績效考核情況和單位完成效益情況確定和發(fā)放。（四）外派國際項(xiàng)目的人員薪酬支付原則上可采取如下方式：出國前辦理出國人員專屬銀行卡；國內(nèi)發(fā)放基礎(chǔ)工資、崗位工資，按規(guī)定扣繳“五險(xiǎn)一金”和個(gè)人所得稅；國外發(fā)放少量現(xiàn)金用于員工日常開支；工作績效和其他收入國外發(fā)放。三、工資發(fā)放嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)名制，嚴(yán)禁采取冒名、造名方式或采用其他名目的方式支付工資，如發(fā)現(xiàn)有此情況，將收回其發(fā)放金額并按其金額的20%對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。第三十五條 特殊工資的處理一、員工的工傷待遇，按《工傷保險(xiǎn)條例》及國家相關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。7-10級(jí)的工傷人員在待崗時(shí)按重慶市最低工資標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)計(jì)發(fā)。二、女職工在享受產(chǎn)假時(shí)，休假期間各種工資、津貼、績效停發(fā)，各項(xiàng)待遇按《生育保險(xiǎn)條例》享受相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)單位同意享受哺乳假的女職工，按本人基本工資的90%發(fā)放生活費(fèi)。其他待遇按《生育保險(xiǎn)條例》及國家相關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。三、員工在享受探親假、婚假、喪假、病假時(shí)，按本人基本工資、崗位工資之和為基數(shù)計(jì)發(fā)，休假期間各種津貼、績效工資停發(fā)。病假工資按國家有關(guān)政策的規(guī)定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：醫(yī)療期6個(gè)月以內(nèi)醫(yī)療期6個(gè)月以上連續(xù)工齡計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)工齡計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)10年以內(nèi)75%10年以內(nèi)65%滿10年不滿20年85%滿10年不滿20年75%滿20年不滿3095%滿20年及以上85%滿30年及以上100%————四、員工請(qǐng)事假（或曠工）時(shí)，休假期間每天按（基本工資+崗位工資+津貼）÷21.75的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣工資，休假期間績效工資停發(fā)；五、員工調(diào)離企業(yè)，按現(xiàn)行崗位結(jié)構(gòu)工資標(biāo)準(zhǔn)介紹供對(duì)方參考。第三十六條 員工在正常工作完成后待崗的，在待崗本月內(nèi)發(fā)放待崗工資1500元，從第二個(gè)月起發(fā)放待崗生活費(fèi)875元；因其他原因待崗的從待崗之日起發(fā)放待崗生活費(fèi)875元；因本人原因不服從工作安排的停發(fā)生活費(fèi)，情節(jié)嚴(yán)重的給予解除勞動(dòng)關(guān)系的處理。待崗人員在待崗期間不享受各種津貼。第三十七條 員工參加各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌的個(gè)人應(yīng)繳部份，按《職工社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌管理辦法》規(guī)定，由單位按月在工資發(fā)放時(shí)統(tǒng)一代扣代繳。第三十八條 在中國境內(nèi)和境外發(fā)放薪酬，必須符合我國及工程項(xiàng)目所在國家（地區(qū)）關(guān)于繳納個(gè)人所得稅及貨幣管理的相關(guān)法律規(guī)定，由單位在發(fā)放工資時(shí)代扣代繳。第八章附則第三十九條 經(jīng)公司職工代表小組組長聯(lián)席會(huì)討論通過，從2017年5月1日起執(zhí)行。第四十條 凡過去有關(guān)規(guī)定與本辦法不符的，均按本辦法執(zhí)行。第四十一