營銷策劃農(nóng)產(chǎn)品品牌策劃建議案

扎實產(chǎn)品終端制勝--重慶賜康果蔬品牌建議案--重慶龍廣闊告有限公司ChongqinglongkerAdvertisementCo.,ltd一月前言能夠有機(jī)會與賜康果蔬的領(lǐng)導(dǎo)共同探討賜康的品牌戰(zhàn)略和品牌推廣事宜，我們深感榮幸；由于尚未進(jìn)行系統(tǒng)而科學(xué)的調(diào)查研究工作，我們的下列認(rèn)識和建議都還屬于經(jīng)驗之談，還僅停留在感性認(rèn)識的層面，不一定是完全科學(xué)而精確的，敬請諒解。在雙方初步溝通的基礎(chǔ)上，我們按賜康提出的課題和目的，針對所涉及的內(nèi)容，提出Ireston對這些課題的建議和工作規(guī)劃。從賜康果蔬現(xiàn)在的狀況來看，提高品牌價值和擴(kuò)大市場分額是現(xiàn)在的品牌目的；而要達(dá)成這兩個目的，就必須洞悉將來的行業(yè)發(fā)展趨勢和市場行情，潛心下來深耕品牌，從品牌戰(zhàn)略與管理、品牌定位與品牌樹造著手，由于，只有當(dāng)我們的公司夠強(qiáng)、品牌夠大，擁有大量穩(wěn)定而忠誠的目的消費群落時，我們才能夠厚積而薄發(fā)，實現(xiàn)快速擴(kuò)張、壯大公司的發(fā)展戰(zhàn)略目的；那么，作為專業(yè)的品牌設(shè)計顧問機(jī)構(gòu)，我們將在本建議案中根據(jù)對重慶、中國乃至國際果蔬行業(yè)的發(fā)展趨勢和項目本身的認(rèn)識，提供全方面解決品牌問題的工作辦法。目錄一、對項目的認(rèn)識1、對果蔬行業(yè)競爭環(huán)境與發(fā)展趨勢的認(rèn)識2、對市場果蔬品牌現(xiàn)狀的認(rèn)識二、對賜康品牌設(shè)計與品牌推廣的認(rèn)識三、工作規(guī)劃四、合作方式五、工作方式和作業(yè)優(yōu)勢一、對項目的認(rèn)識1、對果蔬行業(yè)競爭環(huán)境與發(fā)展趨勢的認(rèn)識a）發(fā)展前景果蔬作為人們?nèi)粘Ｉ畹谋仨毱罚薮蟮馁徶昧亢褪袌隹臻g決定了這個行業(yè)將來發(fā)展的競爭態(tài)勢。從傳統(tǒng)的攤點、菜市、到當(dāng)下的超市、專賣店，從過去的固定季節(jié)果蔬到現(xiàn)在的溫室種植、無公害、環(huán)保綠色、有機(jī)產(chǎn)品，我們能夠擬定果蔬經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)、生活水平、健康觀念、生活方式有著親密的關(guān)系。近年來，人們對飲食安全關(guān)注程度逐步提高，在此背景下，我國某些地區(qū)的綠色無公害果蔬產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模。發(fā)展前景利好?，F(xiàn)在，發(fā)達(dá)國家的綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)已經(jīng)較為成熟。綠色食品無論在國內(nèi)還是國外，開發(fā)潛力都十分巨大，它是集經(jīng)濟(jì)、生態(tài)和社會效益于一體的特殊產(chǎn)業(yè)，有極大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間。隨著生活水平的提高和消費觀念的轉(zhuǎn)變，以及環(huán)境污染和資源破壞問題的日益嚴(yán)峻，有助于人們健康、無污染、安全、優(yōu)質(zhì)的綠色無公害以及有機(jī)蔬菜已成為潮流，越來越受到人們的青睞。開發(fā)、種植綠色果蔬已含有了深厚的市場消費基礎(chǔ)。綠色食品銷售額資料顯示，世界各國人們對常規(guī)食品供應(yīng)的信任度呈下降趨勢，而對綠色食品需求的增加速度已經(jīng)比供應(yīng)增加的速度快。日本有91.6%的消費者對有機(jī)蔬菜感愛好，77%的美國人和40%的歐洲人愛慕綠色食品。在中國國內(nèi)市場，綠色食品也受到廣泛的歡迎，綠色食品滿足了人們對生活轉(zhuǎn)型的需要。有關(guān)部門對北京上海兩個都市調(diào)查表明，79%-84%的消費者寧肯花高價，也樂意購置綠色食品。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測，全國綠色食品的消費需求和利潤都將以每年20%的速度增加。從大的范疇來看，首先，發(fā)展綠色食品是我國融入世界經(jīng)濟(jì)全球化的必然選擇。我國加入世貿(mào)組織后，作為農(nóng)業(yè)大國，理應(yīng)把農(nóng)業(yè)和綠色食品加工業(yè)作為國家的支柱產(chǎn)業(yè)之一。綠色食品產(chǎn)業(yè)不僅經(jīng)濟(jì)效益可觀，并且符合中國的國情，建設(shè)綠色食品基地，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)--生態(tài)農(nóng)業(yè)和綠色食品加工業(yè)，必將產(chǎn)生難以預(yù)計的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。另首先，發(fā)展綠色食品產(chǎn)業(yè)是農(nóng)業(yè)由傳統(tǒng)的粗放經(jīng)營方式向當(dāng)代的綠色經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，發(fā)呈當(dāng)代農(nóng)業(yè)的需要。在現(xiàn)在我國資源緊張的前提下，更要變化單一的以大規(guī)模投入自然資源為特性的低效率的資源要素組合形式，變化以糧為綱、重農(nóng)輕商的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增加方式，變化以單一純依靠經(jīng)驗操作、自給半自給的小農(nóng)生產(chǎn)方式，實現(xiàn)由粗放經(jīng)營的自然經(jīng)濟(jì)型農(nóng)業(yè)向商品經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)型的當(dāng)代生態(tài)農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，增進(jìn)綠色食品的產(chǎn)業(yè)化和國際化。第三，發(fā)展綠色食品產(chǎn)業(yè)也是由傳統(tǒng)的種植業(yè)向農(nóng)工商綜合經(jīng)營轉(zhuǎn)變的需要。第四，發(fā)展綠色食品產(chǎn)業(yè)是由傳統(tǒng)的分散經(jīng)營向當(dāng)代的貿(mào)工農(nóng)一體化的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營轉(zhuǎn)變的需要。通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，能夠優(yōu)化生產(chǎn)要素組合，充足發(fā)揮科技要素的作用，從而提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次，實現(xiàn)多層次增值，使農(nóng)民收入獲得大幅度提高、公司從中獲利。B）競爭環(huán)境從整體環(huán)境來看，現(xiàn)在的中國經(jīng)濟(jì)正處在一種高速發(fā)展的階段。由于全球化進(jìn)程的進(jìn)一步推動、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的密集整合，競爭在各個行業(yè)都將明顯呈現(xiàn)。果蔬產(chǎn)業(yè)作為一種傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天已經(jīng)產(chǎn)生了質(zhì)的變化，從過去的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)、商品經(jīng)濟(jì)到現(xiàn)在的農(nóng)、科、貿(mào)相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)模式，是整個行業(yè)的進(jìn)步。隨著國家對三農(nóng)的重視、有關(guān)優(yōu)惠的政策出臺，資本開始在這個產(chǎn)業(yè)聚集。將不停涌現(xiàn)出新的公司和品牌。由于果蔬產(chǎn)品的特殊性，決定了其競爭的地區(qū)性特點。普通來講，蔬菜的種植、銷售地區(qū)性很強(qiáng)，產(chǎn)品的供應(yīng)以一種中心都市為主的區(qū)域性范疇為主。從銷售模式上看，大型果蔬批發(fā)市場控制了絕大部分產(chǎn)品的購銷，是集銷售與物流的雙重功效。傳統(tǒng)的社區(qū)菜市和大中型超市占據(jù)了終端市場，隨著市場環(huán)境的不停變化，傳統(tǒng)的菜市和攤點將逐步退出市場的主體競爭，超市場將成為果蔬競爭的絕對主體，同時，特色的果蔬專門店含有一定的發(fā)展空間。從產(chǎn)品層次上看，現(xiàn)在絕大部分產(chǎn)品處在低檔競爭階段，遠(yuǎn)沒有達(dá)成品牌競爭的高度。90%以上的蔬菜沒有名號、商標(biāo)、包裝，更沒有品牌，這種局面的產(chǎn)生與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平和構(gòu)建品牌的整體意識有關(guān)。對市場果蔬品牌現(xiàn)狀認(rèn)識營銷意識、品牌意識，在我國都是在改革開放后才逐步培養(yǎng)起來的，近年來，果蔬產(chǎn)業(yè)化、品牌化發(fā)展在政府的推動和公司的參加下有了較大的發(fā)展，但是現(xiàn)在在諸多方面存在問題。（1）品牌意識淡薄，品牌力弱品牌化經(jīng)營觀念缺少。果蔬生產(chǎn)經(jīng)營者經(jīng)營的產(chǎn)品多，運(yùn)作品牌的少，普遍缺少品牌運(yùn)行觀念，不把品牌看作是影響本身長久競爭力的無形資產(chǎn)，認(rèn)為商標(biāo)、標(biāo)志是形式上的無關(guān)大局的東西，不懂得品牌是公司和產(chǎn)品通往市場的通行證。品牌認(rèn)識上存在偏差。一是把“國優(yōu)”、“部優(yōu)”、“省優(yōu)”產(chǎn)品等同于品牌，其實兩者有著本質(zhì)的區(qū)別，真正的品牌是市場經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向的，是廣大消費者通過嚴(yán)格的市場機(jī)制篩選出來的，沒有規(guī)模，沒有市場能力的所謂名牌，不是真正的名牌。從品牌與客戶的關(guān)系來看。果蔬品牌與客戶之間的關(guān)系是斷裂的。公司缺少客戶管理意識，沒有建立客戶管理機(jī)制。品牌管理的方略是感性化的，與客戶培養(yǎng)和塑造一種感性的、富有個性色彩的品牌關(guān)系，需經(jīng)歷知——情——信——忠的心理歷程。（2）品牌管理缺失所謂品牌管理是指公司通過品牌規(guī)劃和創(chuàng)新，塑造高資產(chǎn)品牌的一種品牌文化行為。涉及品牌定位、品牌識別體系設(shè)計、品牌傳輸推廣和市場監(jiān)測等重要內(nèi)容。品牌管理缺少重要體現(xiàn)在下列幾個方面：品牌管理意識缺少或存在誤區(qū)許多農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者，缺少全方面的品牌觀，不能站在品牌的高度做市場。在品牌管理問題上存在某些觀念誤區(qū)。把品牌等同于商標(biāo)。商標(biāo)只是品牌的綜合象征和符號，它不是品牌本身，更不是品牌的全部，品牌是一種市場概念，必須得到承認(rèn)才干發(fā)揮作用。商標(biāo)則是一種法律概念。品牌是屬于消費者，商標(biāo)掌握在公司手中。設(shè)計品牌，注冊商標(biāo)，只走完了品牌管理漫長道路的第一步。把品牌等同于產(chǎn)品。認(rèn)為做品牌就是做產(chǎn)品。產(chǎn)品只是品牌的載體，是看得見摸得著的，而品牌是消費者與產(chǎn)品之間的溝通關(guān)系。認(rèn)為品牌化經(jīng)營就是創(chuàng)名牌。品牌是一種承諾，品牌的形成依賴于出名度、美譽(yù)度和忠誠度。認(rèn)為品牌無需要管理。其實品牌經(jīng)營也猶如打仗謀天下，正所謂“得天下易，守業(yè)難”。一次性的品牌塑造，疏于品牌的長久發(fā)展建設(shè)，往往造成經(jīng)營的短期行為。只有從久遠(yuǎn)利益出發(fā)，科學(xué)管理品牌，才干形成品牌無形資產(chǎn)。重品牌形式設(shè)計輕品牌文化建設(shè)。品牌依賴于文化內(nèi)涵，沒有文化內(nèi)涵的品牌，缺少靈魂，內(nèi)不能統(tǒng)帥員工和產(chǎn)品，外不能影響客戶和市場。（3）重慶果蔬品牌建設(shè)滯后重慶整體消費品牌相對全國其它地區(qū)偏于落后。普通發(fā)達(dá)國家的超市品牌在4-6萬個，國內(nèi)也達(dá)成2-4萬個，但是，就重慶而言，本土品牌所占份額太少。而果蔬品牌在重慶還處在初級發(fā)展階段，某些所謂的品牌只是在包裝上有個商標(biāo)或者食品認(rèn)證標(biāo)志，無論從包裝、陳列、視覺形象到品牌文化的接觸點都顯得很是稚嫩。小結(jié)：總而言之，在重慶乃至全國，在競爭越來越激烈的細(xì)分化、個性化的市場中，立足于整個行業(yè)的大趨勢，賜康要想在新一輪的競爭中立于不敗之地，獲得市場規(guī)模化與品牌高度的雙豐收，就必須通過科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌霏h(huán)境研究和消費形態(tài)研究，根據(jù)嚴(yán)密的市場邏輯，在戰(zhàn)略定位上足夠精確，在品牌設(shè)計、管理上發(fā)明屬于賜康本身的模式體系，在品牌定位上必須抓準(zhǔn)社會主流消費形態(tài)，在品牌內(nèi)涵上足夠豐富，在服務(wù)與營銷管理上建立起屬于自己的足夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t化體系；因此，Ireston將本次項目的工作課題界定為：品牌設(shè)計和品牌推廣兩個課題，分別從公司內(nèi)部和公司外部兩個方面著手，構(gòu)建起屬于賜康的內(nèi)部造血機(jī)制和足夠忠誠、廣泛的品牌FANS群落。二、對賜康品牌設(shè)計與品牌推廣的認(rèn)識通過對綠色無公害果蔬行業(yè)的競爭環(huán)境和發(fā)展趨勢的分析，我們能夠擬定，對于“賜康”而言，其首要的戰(zhàn)略課題就是如何進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的問題。戰(zhàn)略就是規(guī)劃公司在將來的位置。戰(zhàn)略的任務(wù)就是尋找位置，并規(guī)劃實施的軌跡。對于品牌營銷而言，戰(zhàn)略就是要擬定品牌將來在市場中所要占據(jù)的位置，并科學(xué)地設(shè)定如何去到這一位置，并建立起有效的戰(zhàn)略實施管理系統(tǒng)；而不僅僅是某些目的或任務(wù)數(shù)據(jù)。品牌戰(zhàn)略是品牌建設(shè)與品牌推廣的憲法，所要解決的是品牌經(jīng)營和品牌推廣中的根本問題：品牌現(xiàn)在與將來的屬性、構(gòu)造、范疇、內(nèi)容、愿景，并對這些問題做出清晰的規(guī)劃，為品牌的長久發(fā)展道路掃清障礙。因此，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的目的在于為“賜康”品牌建設(shè)設(shè)立目的、方向與指導(dǎo)原則，為日常的品牌活動制訂行為規(guī)范。天下之勢，以漸而成天下之事，以積而固認(rèn)識：任何公司要成為行業(yè)的主導(dǎo)力量和代言人必將是做“事”和造“勢”的有機(jī)結(jié)合?；谖覀儗ζ放茟?zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)識和果蔬市場的認(rèn)知分析，我們認(rèn)為，“賜康”的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃首先要解決的問題是在清晰界定市場消費形態(tài)（目的消費群的文化形態(tài)和生活形態(tài)）的基礎(chǔ)上，合理運(yùn)用本身的優(yōu)勢資源，有效地嫁接現(xiàn)有的消費觀念，形成品牌差別性（做“事”），通過階段性的規(guī)劃實施，實現(xiàn)對目的消費群體的有效覆蓋和有效影響，快速、穩(wěn)健地建立品牌影響力（造“勢”）；這就規(guī)定我們必須以“差別化競爭方略”和“系統(tǒng)管理”為核心來構(gòu)建我們的品牌系統(tǒng)。龍寬認(rèn)為：事實是如何的并不重要重要的是消費者的認(rèn)知！任何公司的生存和發(fā)展都是與社會的經(jīng)濟(jì)和文化的進(jìn)步息息有關(guān)的！任何公司的市場行為都是圍繞資源積聚和資源運(yùn)用、創(chuàng)新來進(jìn)行！為此，重新規(guī)劃的“賜康”的品牌戰(zhàn)略定位必需與社會主流文化相適應(yīng)，符合市場的需求，才干有效的積聚資源。必須合理高效地運(yùn)用已有資源，并不停創(chuàng)新，才干有效地保障“賜康”的發(fā)展需要，推動社會經(jīng)濟(jì)文化的進(jìn)步。從而達(dá)成影響社會資源的配備，增進(jìn)資源流向的合理循環(huán)，增進(jìn)公司的良性發(fā)展。如需應(yīng)者云集，當(dāng)?shù)歉叨?！作為品牌發(fā)展型公司，“賜康”所構(gòu)建的影響力對應(yīng)的應(yīng)當(dāng)是消費形態(tài)、消費心理及目的消費群的生活形態(tài)與文化形態(tài)。構(gòu)建影響力，事實上是規(guī)定“賜康”在公關(guān)性、事件性及大眾媒體傳輸推廣中和多個推廣活動中發(fā)出聲音，以喚取需求認(rèn)同，形成對消費形態(tài)的有效覆蓋?，F(xiàn)在果蔬市場的消費大多是基于對品種、新鮮度、安全、價格上的認(rèn)知。在此基礎(chǔ)上，我們認(rèn)為在構(gòu)建品牌影響力的競爭層面而言，“賜康”還必須要重視品牌的科學(xué)性，升級現(xiàn)有各項市場原則，建立自己品牌的獨特法則。在消費者文化形態(tài)和情感觸動上狠下工夫。龍寬認(rèn)為：品牌的最高境界，就是它有能力掌握對其所在領(lǐng)域內(nèi)發(fā)生的全部事情的解釋權(quán)。這種“解釋權(quán)”，它涉及兩個方面：第一種是產(chǎn)品科學(xué)或行業(yè)原則的解釋權(quán)：在公司所屬行業(yè)領(lǐng)域中，好品牌的原則是什么？將來的發(fā)展方向是什么？都是由強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)品牌說了算。例如微軟掌控了對辦公軟件的解釋權(quán)，人們要理解有關(guān)辦公軟件的最新資訊，一定首先想到微軟。或者，這個品牌成為某個細(xì)分類別的原則制訂者，從而在該市場內(nèi)獲得最大利益。例如海飛絲掌握了“去頭皮屑”的解釋權(quán)，從“海飛絲，去頭屑”到針對夏季專用的“涼爽去頭屑”，海飛絲不停在這個領(lǐng)域不停發(fā)明新的原則，建立新的競爭壁壘。第二個解釋權(quán)是對品牌文化、生活價值的解釋權(quán)：消費者的忠誠，最后建立在對品牌所代表的價值觀與文化的認(rèn)同上，只有獲得在這個層面的共鳴，并籍由文化與價值的演繹，提供應(yīng)消費者更多更美妙的體驗，才干擁有最鞏固的忠誠。例如萬寶路就掌握了“牛仔文化”的解釋權(quán)，什么是真正的男人，萬寶路有講話權(quán)，并通過一系列的活動，涉及贈品系統(tǒng)，將這種解釋權(quán)發(fā)揮到極限。而百事可樂則代表了“年輕的、運(yùn)動的、音樂的”新一代，代表他們的價值觀，并以網(wǎng)站、活動、包裝等一系列工具，源源不停地提供他們“體驗”的機(jī)會。下面我們將在以上認(rèn)識的基礎(chǔ)上，對本次品牌營銷策劃做一種初步的工作規(guī)劃，以期與“賜康”達(dá)成在工作認(rèn)識上的初步統(tǒng)一：品牌方略研究市場環(huán)境研究品牌方略研究市場環(huán)境研究競爭品牌研究消費需求研究產(chǎn)品利益研究品牌方略規(guī)劃品牌行銷方略產(chǎn)品開發(fā)方略品牌傳輸方略品牌識別系統(tǒng)構(gòu)建品牌識別系統(tǒng)品牌傳輸系統(tǒng)品牌行銷系統(tǒng)品牌形象識別系統(tǒng)品牌傳輸識別系統(tǒng)產(chǎn)品形象識別系統(tǒng)傳輸環(huán)境管理系統(tǒng)促銷系統(tǒng)渠道系統(tǒng)公關(guān)系統(tǒng)推廣工具系統(tǒng)品牌傳輸管理傳輸原則件設(shè)計傳輸執(zhí)行系統(tǒng)1、品牌方略規(guī)劃系統(tǒng)：2、品牌營銷工作計劃與費用測算根據(jù)與貴司的交流溝通，“賜康”現(xiàn)階段需要的是品牌設(shè)計、和品牌推廣系統(tǒng)的規(guī)劃，進(jìn)而才是品牌管理，因此，整個項目的品牌工作計劃分為四個階段，具體以下：第一階段-----前期研究A、工作范疇：市場環(huán)境研究和消費環(huán)境研究B、工作內(nèi)容及辦法：（一）、市場環(huán)境研究1、終端研究：對重慶市主城區(qū)大型批發(fā)市場、全部超市進(jìn)行研究。調(diào)研重點為公共渠道，涉及入場條件、渠道特性、人流及特性、競爭品牌在通路的占有狀況。2、競爭研究研究內(nèi)容：市場構(gòu)造、市場管理、行銷、傳輸、終端、展示形象、服務(wù)。研究辦法：資料收集、走訪、焦點座談會3、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)及政策研究研究范疇：對果蔬產(chǎn)業(yè)鏈上的全部關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)及政策進(jìn)行研究，例如超市、配套廠商、媒體等。研究辦法：資料收集分析、重點走訪（四）、消費環(huán)境研究研究內(nèi)容：消費需求、消費心理、消費行為特性、飲食習(xí)慣、傳媒分析（觸媒習(xí)慣），目的群落的生活形態(tài)和文化形態(tài)；研究辦法：點流量攔截訪問、焦點座談會。C、工作計劃、時間及費用預(yù)算1、時間：共20個工作日2、團(tuán)體構(gòu)成和時間安排：1名總監(jiān)、3名資深師（分別為負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、傳輸管理、行銷方略和創(chuàng)作設(shè)計4個專業(yè)方向的工作人員），客戶經(jīng)理1名、項目管理1名。3、費用預(yù)算：累計：10000元其中：工作成本：5000元（其中生活形態(tài)研究和消費者調(diào)研的工作成本較大）人員成本：5000元第二階段----方略論證與品牌規(guī)劃設(shè)計A、工作范疇：全品牌戰(zhàn)略研究B、工作內(nèi)容及辦法：（一）賜康全品牌市場調(diào)研的分析研究：1、市場環(huán)境分析研究1）市場趨勢分析研究2）市場競爭分析研究3）關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)及政策分析研究2、消費環(huán)境分析研究1）消費需求分析研究2）消費心理分析研究（文化形態(tài)）3）消費行為特性分析研究（生活形態(tài)）4）傳媒（觸媒習(xí)慣）分析研究5）飲食習(xí)慣分析（二）品牌戰(zhàn)略研究報告1、賜康品牌的整體戰(zhàn)略規(guī)劃2、階段性戰(zhàn)略規(guī)劃3、品牌推廣系統(tǒng)：1）、終端規(guī)劃2）、營銷推廣3）、服務(wù)系統(tǒng)4、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃：1）、品牌價值構(gòu)造設(shè)計（含品牌階段性規(guī)劃）2）、品牌識別（品牌文化的內(nèi)涵與外延梳理，品牌形象、通路環(huán)境、品牌識別基礎(chǔ)系統(tǒng)）3）、品牌傳輸A．傳輸系統(tǒng)原則（傳輸方略）B．傳輸理念規(guī)劃C．階段性傳輸點規(guī)劃D．傳輸形式規(guī)劃E．傳輸渠道整合規(guī)劃F．傳輸工具設(shè)計規(guī)劃G．傳輸管理和評定C、工作計劃、時間及費用預(yù)算1、時間：共20個工作日2、團(tuán)體構(gòu)成和時間安排：1名總監(jiān)、3名資深師（分別為負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、傳輸管理、行銷方略和創(chuàng)作設(shè)計4個專業(yè)方向的工作人員），客戶經(jīng)理1名、項目管理1名。3、費用預(yù)算：累計：10000元其中：工作成本：5000元，人員成本：5000元第三階段----設(shè)計、執(zhí)行方案制訂A、工作范疇：品牌識別設(shè)計（VI提高）、終端環(huán)境規(guī)劃（SI）和傳輸?shù)脑O(shè)計，及全品牌行銷方略執(zhí)行方案B、工作內(nèi)容及辦法：（一）設(shè)計工作1、品牌識別設(shè)計2、終端環(huán)境設(shè)計3、傳輸設(shè)計（平面廣告設(shè)計、印刷廣告品設(shè)計、傳輸?shù)谰咴O(shè)計等）（二）品牌方略執(zhí)行案1、賜康的整體品牌方略2、階段性方略執(zhí)行案3、品牌方略執(zhí)行案：1）、銷售服務(wù)模式與終端規(guī)劃2）、品牌推廣管理4、品牌方略執(zhí)行案：1）品牌價值構(gòu)造設(shè)計（含品牌階段性方略）執(zhí)行案2）品牌識別（品牌文化的內(nèi)涵與外延設(shè)計，品牌識別基礎(chǔ)系統(tǒng)、產(chǎn)品形象、通路環(huán)境）設(shè)計方案3）、品牌傳輸方略執(zhí)行案A．傳輸方略執(zhí)行案B．傳輸理念執(zhí)行案C．階段性傳輸點執(zhí)行案D．傳輸形式執(zhí)行案E．傳輸渠道整合執(zhí)行案F．傳輸工具設(shè)計執(zhí)行案G．傳輸管理和評定執(zhí)行案C、工作計劃、時間及費用預(yù)算1、時間：共20個工作日2、團(tuán)體構(gòu)成和時間安排：1名總監(jiān)、3名資深師（分別為負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、傳輸管理、行銷方略和創(chuàng)作設(shè)計4個專業(yè)方向的工作人員），客戶經(jīng)理1名、項目管理1名。3、費用預(yù)算：累計：30000元其中：工作成本：18000元，人員成本：1元第四階段----執(zhí)行管理及顧問工作范疇：對對應(yīng)的執(zhí)行工作進(jìn)行執(zhí)行管理和顧問，包含：培訓(xùn)、識別系統(tǒng)執(zhí)行顧問、推廣顧問、傳輸顧問、階段性和即時性方案設(shè)計、其它服務(wù)工作等。B、工作內(nèi)容、辦法和時間安排：（一）工作內(nèi)容、辦法：1、培訓(xùn)2、識別系統(tǒng)執(zhí)行顧問3、推廣顧問4、傳輸顧問5、階段性、即時性方案設(shè)計（二）工作時間安排在執(zhí)行管理和顧問服務(wù)階段，每七天安排一次雙方工作例會，就賜康品牌管理與執(zhí)行中的具體狀況和問題作溝通和探討，并及時提供解決方案；另外，如果賜康在執(zhí)行中碰到對應(yīng)的問題，也能夠即時安排有關(guān)工作會議，龍寬也必須及時安排有關(guān)專業(yè)人員與會。C、費用預(yù)算與支付方式每月的執(zhí)行管理和顧問費用為1萬元，以達(dá)成幫賜康完善品牌管理系統(tǒng)、提高品牌形象與銷售業(yè)績?yōu)槟康模缒茼樌耐戤?，賜康與我方還能夠以年度效益為目的，按實現(xiàn)的年度效益享有一定比例的利潤分成。四、合作方式由于賜康的品牌策劃涉及面廣，工作時間跨度比較長；我們建議采用全案、全程的服務(wù)模式，我方就前期三個階段（前期研究、方略論證和設(shè)計、執(zhí)行方案制訂）采用一攬子的收費方式合作，服務(wù)費用為5萬元，而后期的執(zhí)行顧問服務(wù)，則每月