健全基礎(chǔ)管理信息系統(tǒng)提升企業(yè)管理水平

9健全根底治理信息系統(tǒng)提升企業(yè)治理水平攀枝花鋼城集團(tuán)綜合工業(yè) 曹正櫸一、企業(yè)門戶網(wǎng)站及根底治理信息系統(tǒng)的構(gòu)建與實(shí)施的背景1.1信息化是現(xiàn)代企業(yè)治理進(jìn)展的必定趨勢(shì)伴隨著信息技術(shù)革命,西方興盛國(guó)家通過(guò)信息化與工業(yè)化相結(jié)合形成的現(xiàn)21世紀(jì)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)展形態(tài)與競(jìng)爭(zhēng)格局。黨的“十大變強(qiáng)”，把信息化作為“經(jīng)濟(jì)安康進(jìn)展”的要求,將企業(yè)信息化工作納入到提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反響力氣，從而更好地適應(yīng)日益猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境.并能有效降低本錢,擴(kuò)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍和優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的整體治理水平。堅(jiān)1.2信息化是綜合工業(yè)分公司擺脫當(dāng)前被動(dòng)局面的迫切需要綜合性公司。公司目前下設(shè)綜合部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)安全部、供銷經(jīng)營(yíng)部等5個(gè)機(jī)關(guān)職能部門,設(shè)有色金屬制品廠〔含電廠協(xié)力部)、復(fù)合材分廠、、源豐經(jīng)營(yíng)部、粉煤灰廠、浩天復(fù)合材廠等8個(gè)二級(jí)單位，產(chǎn)業(yè)分散布局在四川省眉山市、攀枝花西區(qū)、東區(qū)、仁和等地，治理本錢較高。由于綜合工業(yè)分公司根底條件差，信息化建設(shè)底子薄,欠賬多，信息傳遞長(zhǎng)期是以、、紙質(zhì)文件的形式進(jìn)展傳遞,效率低下.2023年，綜合工業(yè)分公司通過(guò)自身技術(shù)力氣構(gòu)建成公司國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)站,并以此為平臺(tái)根底，逐步構(gòu)建起了以生產(chǎn)調(diào)度治理信息化和公司制度治理信息化為主要內(nèi)容的根底治理信息系統(tǒng)，并取得了良好的治理效果。為穩(wěn)固這一治理成果,公司打算以此益,進(jìn)一步提高現(xiàn)代化治理水平.在物資治理方面,綜合工業(yè)分公司各廠均設(shè)物資庫(kù)房,并安排專人對(duì)生產(chǎn)原料、產(chǎn)品、備品備件的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)房之間調(diào)撥、報(bào)廢、退貨進(jìn)展治理。各廠物資庫(kù)房治理過(guò)程均承受手工填寫出入庫(kù)單據(jù),手工做臺(tái)賬的形式進(jìn)展管理，治理手段相當(dāng)落后。庫(kù)房物資統(tǒng)計(jì)、銷售發(fā)放過(guò)程、庫(kù)存狀況、供給商信量多，物資流淌量大，產(chǎn)生的信息量就大,數(shù)據(jù)更快，手工記錄和統(tǒng)計(jì)的速報(bào)表從來(lái)就沒(méi)有準(zhǔn)確過(guò).在生產(chǎn)設(shè)備治理方面,綜合工業(yè)分公司始終是以紙質(zhì)臺(tái)賬和電子表格相結(jié)合的形式進(jìn)展臺(tái)賬治理,根底信息不完善，手段落后。很多參數(shù)需要時(shí)還要到息治理存在盲目性，不標(biāo)準(zhǔn)、不完善。數(shù)據(jù)的全面性、真實(shí)性、實(shí)效性較差，無(wú)法供給快速、高效的查詢方式和決策的依據(jù)。在檔案治理方面,綜合工業(yè)分公司長(zhǎng)期是以來(lái)件記錄的方式進(jìn)展治理。檔檔案的根本信息外，還包括檔案卷內(nèi)的全部文件名目,信息量格外大。隨著時(shí)亂的檔案翻理更亂。方面，更加靈敏、快捷和開(kāi)放,從而極大地增加決策者的信息處理力氣和方案評(píng)價(jià)選擇力氣,拓展決策者的思維空間,延長(zhǎng)決策者的觸控范圍，最大限度地削減速反響,提高決策的效率和效益.所以,綜合工業(yè)分公司這樣一個(gè)有相對(duì)規(guī)模、底子薄弱、產(chǎn)業(yè)眾多、布局分散的企業(yè)，用傳統(tǒng)的理念、模式和方法進(jìn)展治理，效率低下、本錢高，效果差，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)快速進(jìn)展的內(nèi)、外部形勢(shì)革和治理創(chuàng)來(lái)獲得快速、高效進(jìn)展。所以,引進(jìn)先進(jìn)的信息化治理思想和手段對(duì)現(xiàn)有治理模式進(jìn)展整合和優(yōu)南一流、國(guó)內(nèi)知名大企業(yè)快速、穩(wěn)定進(jìn)展的必定選擇。二、健全根底治理信息系統(tǒng)提升企業(yè)治理水平的內(nèi)涵和做法2.1健全根底治理信息系統(tǒng)提升企業(yè)治理水平的內(nèi)涵綜合工業(yè)分公司健全根底治理信息系統(tǒng)提升企業(yè)治理水平，就是按“系統(tǒng)籌劃、分步實(shí)施、逐步完善”為主導(dǎo)原則，以信息化促進(jìn)治理創(chuàng)，逐步提升治理水平,促進(jìn)企業(yè)步入良性進(jìn)展。連續(xù)依靠公司國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),構(gòu)建掩蓋綜合工業(yè)分公司各廠部的物資治理信息系統(tǒng)、設(shè)備治理系統(tǒng)、檔案治理系統(tǒng).固有治理模式，促使企業(yè)走向良性進(jìn)展的道路。2。2健全根底治理信息系統(tǒng)提升企業(yè)治理水平的做法2.2.1成立信息化實(shí)施小組，籌劃實(shí)施方案健全根底治理信息系統(tǒng)工作對(duì)于綜合工業(yè)公司來(lái)說(shuō)是迫切和必需的,為使施小組”特地負(fù)責(zé)實(shí)施和推開(kāi)工作。信息化實(shí)施小組通過(guò)認(rèn)真分析,打算通過(guò)方面有確定根底人員為條件，按“系統(tǒng)籌劃、分步實(shí)施、逐步完善”的原則開(kāi)放工作.為使工作順當(dāng)開(kāi)展，實(shí)施小組嚴(yán)格按《綜合工業(yè)分公司信息化實(shí)施打算及考核細(xì)則》,對(duì)整個(gè)工程實(shí)施方案、關(guān)鍵工作完成時(shí)間結(jié)點(diǎn)做了具體安排,進(jìn)展總結(jié)和部署,對(duì)未完成工作的責(zé)任人進(jìn)展嚴(yán)格考核.使整個(gè)信息化工作得到順當(dāng)推動(dòng)和完成。2.2。2構(gòu)建綜合工業(yè)分公司物資治理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變的客戶需求，令企業(yè)與顧客、企業(yè)與供方的關(guān)系變得更加親熱和簡(jiǎn)潔。資資金周轉(zhuǎn)。所以需要構(gòu)建物資治理系統(tǒng),轉(zhuǎn)變手工記錄臺(tái)賬的傳統(tǒng)模式，將。庫(kù)房治理人員只需要在現(xiàn)場(chǎng)登錄系統(tǒng)進(jìn)展信息錄入，系統(tǒng)就能實(shí)現(xiàn)入庫(kù)、計(jì)，并實(shí)現(xiàn)單據(jù)的自動(dòng)生成打印，省去手工開(kāi)票的麻煩。同時(shí)將供給商、客戶等級(jí)的治理權(quán)限，到達(dá)功能全面、數(shù)據(jù)安全、使用便利的效果。到達(dá)提高物資治理效率、降低物資庫(kù)存本錢和治理本錢的目的。首先將公司物資治理流程按圖1進(jìn)展整合。物資入庫(kù)或退回物資入庫(kù)或退回打印入庫(kù)單系統(tǒng)治理員設(shè)置根底信息及權(quán)限Internet數(shù)據(jù)庫(kù)總庫(kù)內(nèi)部調(diào)撥物資出庫(kù)或報(bào)廢各級(jí)用戶查詢各類報(bào)表打印出庫(kù)單圖1整合后的物資治理流程實(shí)施小組依據(jù)以上系統(tǒng)籌劃,將物資治理系統(tǒng)各功能模塊作了如下籌劃和安排，主要內(nèi)容、作用和特點(diǎn)是:物資入庫(kù)模塊:就是對(duì)物資入庫(kù)、物資退貨、供給商根底信息進(jìn)展錄入操作，同時(shí)查詢?nèi)霂?kù)、退貨記錄,并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)打印入庫(kù)單。物資庫(kù)存模塊：主要包括物資庫(kù)存查詢、庫(kù)存調(diào)撥、調(diào)撥記錄查詢、庫(kù)存報(bào)警功能.倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物流的集散結(jié)點(diǎn)，是物品歸集、統(tǒng)計(jì)和核算的根底。通缺現(xiàn)象，提高客戶效勞水平，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順當(dāng)進(jìn)展的目的。出庫(kù)治理模塊：就是對(duì)物資出庫(kù)〔銷售或發(fā)放、出庫(kù)記錄查詢、物資報(bào)從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，為企業(yè)的生存和進(jìn)展供給動(dòng)力。統(tǒng)計(jì)報(bào)表模塊：包括物資、出庫(kù)、退貨、報(bào)廢的統(tǒng)計(jì)和查詢，同并實(shí)現(xiàn)查詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表的導(dǎo)出功能.客戶治理模塊：就是對(duì)客戶信息進(jìn)入錄入和分組治理,包括添加客戶、客戶信息修改、將客戶進(jìn)展分組治理。系統(tǒng)設(shè)置模塊:主要是對(duì)物資治理系統(tǒng)的根底信息進(jìn)展初始化治理，包括使用用戶、庫(kù)房根底信息、物資分類、計(jì)量單位、用戶登錄日志進(jìn)展治理。其員職責(zé)劃分要求.5月31日正式運(yùn)行.2.2.3構(gòu)建設(shè)備治理信息系統(tǒng)塊,將全公司的設(shè)備根底信息、檢修過(guò)程、備品備件信息納入網(wǎng)絡(luò)治理，實(shí)現(xiàn)信息共享和根底信息的標(biāo)準(zhǔn)化治理。從而提高設(shè)備治理手段和效率,為設(shè)備系統(tǒng)化治理奠定堅(jiān)實(shí)根底。首先，擯棄過(guò)去的設(shè)備治理流程，將治理整合為圖2所示的流程。設(shè)備選購(gòu)安裝調(diào)試設(shè)備選購(gòu)安裝調(diào)試設(shè)備正式運(yùn)行二級(jí)單位錄入根底信息二級(jí)單位錄入檢修信息二級(jí)單位錄入備件信息生產(chǎn)部審核信息系統(tǒng)報(bào)表生成用戶查詢報(bào)表及資料圖2設(shè)備治理流程示意圖治理作為重點(diǎn).在設(shè)備根底信息中的，將使用單位、設(shè)備編號(hào)、設(shè)備所在生產(chǎn)線名稱、設(shè)備型號(hào)、額定功率、把握類別、設(shè)備生產(chǎn)單位、廠家聯(lián)系方式、購(gòu)置日期、投用日期、檢定周期、上次檢定日期、資產(chǎn)原值、運(yùn)行狀況和設(shè)備將檢修內(nèi)容、檢修日期、檢修單位、檢修費(fèi)用、檢修級(jí)別等信息錄入,以便全備件名稱、型號(hào)、生產(chǎn)廠家、參考價(jià)格信息錄入，以便設(shè)備檢修時(shí)備查,提高治理效率。要審核”的提示，治理員翻開(kāi)信息后，就可以對(duì)錄入的信息內(nèi)容進(jìn)展審核,如符合實(shí)際狀況，便點(diǎn)擊通過(guò)審核，該設(shè)備的信息才可以進(jìn)入報(bào)表頁(yè)面.同時(shí)某一臺(tái)設(shè)備的具體狀況進(jìn)展靈敏的查詢和統(tǒng)計(jì)操作。20237月開(kāi)頭正式運(yùn)行.2。2.3構(gòu)建檔案治理信息系統(tǒng)工作納入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化治理.檔案治理人員只需要登錄系統(tǒng)，將各單位和部門提高治理效率、避開(kāi)檔案治理數(shù)據(jù)喪失，降低治理本錢的目的.廠部檔案歸檔提交廠部檔案歸檔提交用戶借閱治理員錄入根底信息治理員錄入借閱信息用戶查詢檔案報(bào)表生成用戶借閱歸還報(bào)警治理員催還圖3整合后的檔案治理流程示意圖在檔案治理系統(tǒng)頁(yè)面設(shè)置上，將系統(tǒng)分為以下幾個(gè)板塊:首頁(yè)：集合各類檔案最歸檔檔案簡(jiǎn)要信息，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)功能進(jìn)展整合。文書檔案：按時(shí)間挨次具體列出文書檔案列表。財(cái)務(wù)檔案：按時(shí)間挨次具體列出財(cái)務(wù)檔案列表?？萍紮n案：按時(shí)間挨次具體列出科技檔案列表。檔案提交單位、編制單位、原圖代號(hào)、檔案提交人、檔案存放位置等字段進(jìn)展多種組合的形式進(jìn)展靈敏查詢。閱狀況進(jìn)展具體把握，避開(kāi)借出后未還而導(dǎo)致的檔案喪失.錄入時(shí)有詳實(shí)的存放位置選擇項(xiàng)。202310月開(kāi)頭正式運(yùn)行.三、企業(yè)門戶網(wǎng)站及根底治理信息系統(tǒng)構(gòu)建與實(shí)施的效果經(jīng)過(guò)課題組11個(gè)月的不懈努力，綜合工業(yè)分公司物資治理系統(tǒng)、設(shè)備治理系統(tǒng)、檔案治理系統(tǒng)的構(gòu)建工作于12月1日全部完成。匯同2023年建立起司建立起的用友賬務(wù)系統(tǒng)、K3人力資源治理系統(tǒng)、郵件E-mail系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化(OA辦公室自動(dòng)化相結(jié)合的、功能完善的、掩蓋全面的信息化根底治理平臺(tái),為綜合工業(yè)分公司現(xiàn)代化治理奠定了堅(jiān)實(shí)的根底.圖4綜合信息治理信息系統(tǒng)入口圖3。1構(gòu)建綜合工業(yè)分公司物資治理系統(tǒng)運(yùn)行效果3.1.1先進(jìn)的治理手段為領(lǐng)導(dǎo)決策供給準(zhǔn)時(shí)有效的依據(jù)物資治理系統(tǒng)集進(jìn)貨、銷售、存儲(chǔ)多個(gè)環(huán)節(jié)于一體,解決公司物資賬目混無(wú)法進(jìn)展本錢數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、查詢的問(wèn)題.從根本上轉(zhuǎn)變了原來(lái)落后、低效、混亂的治理模式.通過(guò)庫(kù)房物資入庫(kù)報(bào)表、銷售報(bào)表、庫(kù)存報(bào)表，可以使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門全面把握公司物資進(jìn)貨、銷售數(shù)量及金額,庫(kù)存物資資金占用經(jīng)營(yíng)供給準(zhǔn)時(shí)、全面、有效的信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策供給準(zhǔn)時(shí)有效的依據(jù)。10圖4綜合工業(yè)分公司物資治理系統(tǒng)首頁(yè)效果圖5綜合工業(yè)分公司物資治理系統(tǒng)庫(kù)存查詢效果11圖6綜合工業(yè)分公司物資治理系統(tǒng)進(jìn)貨統(tǒng)計(jì)查詢效果3。1.2標(biāo)準(zhǔn)物資治理流程如圖7所示,實(shí)施物資治理系統(tǒng)前，物資治理要經(jīng)過(guò)物資選購(gòu)→入庫(kù)登記→開(kāi)具入庫(kù)單→記錄臺(tái)賬→形成庫(kù)存→銷售發(fā)放→開(kāi)具出庫(kù)單→記錄臺(tái)賬→按期盤點(diǎn)→上報(bào)報(bào)表→公司供銷部匯總→形成總報(bào)表→供給查詢的簡(jiǎn)潔冗長(zhǎng)的流程,由于庫(kù)房多、物流量大、治理人員多、缺少有效性的監(jiān)管手段，不行要求進(jìn)展入庫(kù)、調(diào)撥、銷售發(fā)放操作，各類報(bào)表就能自動(dòng)生成。各級(jí)用戶都可算，使物資治理人員的工作量削減,杜絕了計(jì)算、統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤的發(fā)生.12廠部入庫(kù)開(kāi)入庫(kù)單廠部入庫(kù)開(kāi)入庫(kù)單記錄臺(tái)賬退貨報(bào)廢形成庫(kù)存物資入庫(kù)或退回銷售發(fā)放自動(dòng)打印入庫(kù)單開(kāi)出庫(kù)單記錄臺(tái)賬系統(tǒng)治理員設(shè)置根底信息及權(quán)限Internet數(shù)據(jù)庫(kù)總庫(kù)內(nèi)部調(diào)撥按時(shí)盤點(diǎn)上報(bào)報(bào)表物資出庫(kù)或報(bào)廢各級(jí)用戶查詢各類報(bào)表供銷部匯總自動(dòng)打印出庫(kù)單形成總報(bào)表實(shí)施后的治理流程供給查閱實(shí)施前3。1。3有效降低物資庫(kù)存造成的資金占用本錢資庫(kù)存量，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下,實(shí)行準(zhǔn)時(shí)有效的措施來(lái)把握庫(kù)房中物資存量，從而大幅降低庫(kù)存物資資金占用本錢。133.2設(shè)備治理系統(tǒng)運(yùn)行效果3.2。1系統(tǒng)操作簡(jiǎn)潔易用，針對(duì)性強(qiáng)圖8設(shè)備治理系統(tǒng)設(shè)備總報(bào)表頁(yè)面效果由于系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員為綜合工業(yè)分公司員工,比較清楚設(shè)備治理流程以及當(dāng)前狀況和用戶真正需求狀況，知道公司“缺什么、想要什么效彌補(bǔ)了當(dāng)前設(shè)備治理工作中根底信息嚴(yán)峻缺乏的薄弱環(huán)節(jié)。14。2數(shù)據(jù)準(zhǔn)確詳實(shí)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備資產(chǎn)的有效監(jiān)管圖9是復(fù)合材廠2400解設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備故障發(fā)生規(guī)律。查到了，特別是設(shè)備的檢修、維護(hù)、操作規(guī)程能夠直接在系統(tǒng)中下載,極大地通過(guò)檢修記錄列表,可以全面把握該設(shè)備的故障易發(fā)位置，從而可加強(qiáng)對(duì)該位置的運(yùn)行維護(hù)力度，確保設(shè)備生產(chǎn)作業(yè)率的提高。15圖9設(shè)備信息具體頁(yè)面圖3。2。3提高了設(shè)備治理人員的工作責(zé)任心但凡進(jìn)入報(bào)表中的內(nèi)容,都是二級(jí)單位錄入，經(jīng)公司設(shè)備治理人員審核通16限的安排模式使二級(jí)單位與公司設(shè)備治理人員的責(zé)任形成相互監(jiān)視和相互制約的關(guān)系，從而保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性和雙方信息對(duì)等性。同時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都有對(duì)此系統(tǒng)的訪問(wèn)權(quán)限,對(duì)系統(tǒng)中的各種信息的真實(shí)有效性起到監(jiān)視素養(yǎng)的提高.檔案治理系統(tǒng)運(yùn)行效果圖10檔案治理系統(tǒng)首頁(yè)運(yùn)行效果33.1標(biāo)準(zhǔn)、簡(jiǎn)化了檔案治理流程17就能得到檔案存放結(jié)果，治理員只需要將借閱人和借閱時(shí)間等信息錄入系統(tǒng)，治理流程。。2提高了治理效率檔案治理系統(tǒng)的構(gòu)建，系統(tǒng)使檔案治理全過(guò)程信息化處理,包括：接收、采集、歸檔、存儲(chǔ)治理、借閱治理、查詢效勞,以業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)流建立在以效勞提交單位、編制單位、原圖代號(hào)、檔案提交人其中任何一項(xiàng)關(guān)鍵字，系統(tǒng)就能直接檢索出相關(guān)檔案存放的位置和其他相關(guān)信息,治理員也能很快從檔案室取出，極大地提高了治理效率。圖11檔案具體記錄頁(yè)面1833。3檔案管控模式轉(zhuǎn)換為檔案效勞化模式系統(tǒng)向全公司用戶供給檔案查詢平臺(tái),能夠?yàn)橛脩艄┙o構(gòu)建了完整的檔案資源信息查詢效勞,用戶通過(guò)檔案號(hào)、檔案標(biāo)題、檔案提交單位、編制單位、有相關(guān)記錄，再向檔案室提交借閱申請(qǐng)。這樣既削減了檔案治理員的工作量,又便利了員工查詢.系統(tǒng)正逐步將檔案管控模式轉(zhuǎn)換為檔案效勞化模式。圖12檔案查詢界面四效益分析4.1經(jīng)濟(jì)效益由于實(shí)現(xiàn)該工程所必需的治理流程調(diào)研與整合、系統(tǒng)籌劃、網(wǎng)頁(yè)制作、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、圖片處理、Flash設(shè)計(jì)、程序設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)搭建、資料收集、整理與供給、軟件安裝調(diào)試、系統(tǒng)硬件、治理流程整合、操作培訓(xùn)等一系列工作均由綜合工業(yè)分公司工程組人員在現(xiàn)有硬件條件下獨(dú)立完成，未產(chǎn)生任何直接費(fèi)用。由于承受網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù)及文件，可節(jié)約大量通訊、、辦公用紙筆，浩天經(jīng)營(yíng)部及攀枝花市內(nèi)單位的差旅費(fèi)和公車費(fèi)用.(3〕由于系統(tǒng)運(yùn)行，可有效降低備品備件、原料庫(kù)存占用，從而降低資金占用本錢.1920〔4〕護(hù)本錢。3141。表1綜合工業(yè)分公司互聯(lián)網(wǎng)站及根底治理信息系統(tǒng)節(jié)約經(jīng)費(fèi)狀況項(xiàng) 目 節(jié)約費(fèi)用(萬(wàn)元〕信 治理流程調(diào)研與整合、系統(tǒng)籌劃分析息 、整理、分析、網(wǎng)頁(yè)制作、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁(yè)化節(jié) 設(shè)計(jì)、程序設(shè)計(jì)、調(diào)試、查錯(cuò)排約的 錯(cuò)。直接 治理流程整合、操作培訓(xùn)用費(fèi) ISP接入、效勞器、網(wǎng)絡(luò)硬件、系統(tǒng)集成、機(jī)房建設(shè)等域名、空間維護(hù)用管 〔含眉山等地長(zhǎng)途〕或、辦公用紙筆、理方 面節(jié) 部及攀枝花市內(nèi)單位的差旅費(fèi)、公車費(fèi)用約的 物資和資金占用費(fèi)而節(jié)約費(fèi)用費(fèi)用 提高了設(shè)備作業(yè)效率，降低了設(shè)備檢修維