簡述建筑公司組成職責(zé)

XXXX建筑安裝工程公司公司簡介XXXX筑安裝工程公司是XXXX置業(yè)公司下屬的一家建筑安裝公司，公司業(yè)務(wù)主含建筑安裝工程，消防工程，智能化安裝工程。二、公司的人員配置財務(wù)部建安財務(wù)部建安公司經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)理采購成本部電氣工程師智能化工程師水暖工程師工程部經(jīng)理材料員質(zhì)檢員安全員資料員專業(yè)施工員總公司合約部造價工程師采購專員建安公司為總公司下屬企業(yè)，建安公司經(jīng)理一名。建安公司的合同簽訂，財務(wù)收支情況為總公司直管。建安公司下屬技術(shù)部主管投標(biāo)前的圖紙分析，優(yōu)化方案，清單整理；施工過程中的技術(shù)解決，甲方變更需求，變更清單整理。暫配專業(yè)工程師三人。建安公司下屬工程部主管工程施工現(xiàn)場的管理施工，按圖施工保證工程進度質(zhì)量，對于工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題必須依據(jù)技術(shù)部出具的解決方案執(zhí)行。單個項目暫配人員六名。建安公司下屬采購成本部造價工程師投標(biāo)前需對清單進行詢價預(yù)算，形成成本報價表，報予公司經(jīng)理以制定投標(biāo)控制價。工程施工過程中對出現(xiàn)的成本問題及時形成報告，工程驗收前完成內(nèi)部結(jié)算報告。采購專員需熟悉市場按照甲方要求采購材料，每筆采購合同必須報總公司合約部審查。并整理好材料合格證以備報驗。需配備人員兩名?？偨Y(jié)：因總公司現(xiàn)有發(fā)展情況，暫應(yīng)先考慮總公司的項目為主，故前期階段保證總公司一個項目配備兩名專業(yè)安裝工程師，建安公司經(jīng)理負(fù)責(zé)總公司項目的方案設(shè)計，成本預(yù)算，施工管理。三、公司工作流程（以總公司項目為例）1）建安公司設(shè)計流程：方案設(shè)計方案設(shè)計否甲方設(shè)計任務(wù)書施工圖設(shè)計市政條件獲取甲方審核是/否是建安公司與設(shè)計院溝通后材料技術(shù)參數(shù)招標(biāo)采購部形成材料詢價報告材料表公司會議通過是/否否是綜合圖紙會審圖紙會審?fù)ㄟ^是/否是否施工藍圖建安公司圖紙細(xì)分整合成本部出具清單，預(yù)算綜合管理部匯總、存檔、發(fā)放配套費繳納市政及高壓施工圖開始設(shè)備專業(yè)與土建專業(yè)的對圖，土建及設(shè)備圖紙中的套管預(yù)留，風(fēng)井開洞，設(shè)備吊裝口，人防等預(yù)留預(yù)埋位置標(biāo)高必須吻合。設(shè)備專業(yè)與景觀專業(yè)的對圖，此圖紙主要涉及外網(wǎng)設(shè)計，室外智能化設(shè)計與景觀設(shè)計的配合。在設(shè)計結(jié)點上外網(wǎng)設(shè)計必須在景觀設(shè)計之前完成。景觀設(shè)計在考慮外網(wǎng)設(shè)計的情況下進行施工圖設(shè)計，設(shè)計中需將問題重新反饋與外網(wǎng)設(shè)計單位，進行外網(wǎng)圖紙的二次設(shè)計。外網(wǎng)設(shè)計需在不違反規(guī)范使用的情況下盡可能滿足景觀設(shè)計單位的要求。智能化設(shè)計因管線規(guī)格較小，埋深較淺可在景觀圖紙的基礎(chǔ)上設(shè)計完善，設(shè)計節(jié)點可以拖后。設(shè)備專業(yè)的圖紙分取，在此審圖過程中需將專業(yè)圖紙進一步細(xì)分提取整合：分為強電圖紙，給排水圖紙，暖通圖紙，智能化圖紙，消防圖紙（含強電圖紙中的消防供電系統(tǒng)，應(yīng)急照明系統(tǒng)，消防水系統(tǒng)，排煙及正壓送風(fēng)系統(tǒng)，消防報警系統(tǒng)）。這樣分合整理對我部門來說進一步明確施工界面，明確各專業(yè)的驗收面，進而明確部門每個人的工作內(nèi)容，為后期施工工作做好準(zhǔn)備工作。關(guān)于市政配套項目的設(shè)計（含變配電室設(shè)計，天然氣，熱力，自來水等）需在正式施工圖紙出具，配套費用繳納后與政府配套部門積極溝通盡快出具圖紙?？偨Y(jié)：此階段工作是對圖紙的細(xì)化審核，審核工作后需出具圖紙審查意見，由設(shè)計單位答復(fù)修改后方可出具正式報審施工圖紙。同時應(yīng)和設(shè)計單位配合完成防雷設(shè)計審查，人防圖紙審查，施工圖審查，消防圖紙審查等各項前期報審工作，配合項目部取得建筑工程施工許可證。關(guān)于市政配套項目的圖紙可在施工過程中完成。配合招標(biāo)部門完成主要設(shè)備，材料的采購。正式圖紙出具后，首先委托事務(wù)所出具材料清單。清單需按我部的設(shè)備專業(yè)圖紙分取整合要求出具。材料清單出具后，首先由我部門對每個施工專業(yè)的材料，設(shè)備技術(shù)參數(shù)甚至品牌提出要求，由招標(biāo)部門進行詢價，反饋至我部。同時由我部與招標(biāo)部門商議出具材料詢價報告報綜合辦，項目部開會討論并經(jīng)董事長同意方可進行下一步的招標(biāo)采購工作。設(shè)備及材料的招標(biāo)工作由招標(biāo)部門主導(dǎo)，我部配合，招標(biāo)現(xiàn)場我部只負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)及供貨時間節(jié)點要求的工作，商務(wù)標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)部門按程序完成。在設(shè)備及材料招標(biāo)工作完成后，我部應(yīng)該獲得設(shè)備采購合同復(fù)印件同時中標(biāo)單位需與我部聯(lián)系下一步的材料進場工作。在此期間我部應(yīng)將所屬的設(shè)備材料清單中的設(shè)備進行文本替換，留我部存檔。以備后期設(shè)備材料進場驗收。關(guān)于部分設(shè)計工作的招標(biāo)工作，應(yīng)由綜合辦進行技術(shù)要求?？偨Y(jié)：此階段工作是對主要設(shè)備材料進行把控，主要目的是在滿足驗收需要及使用需求的情況下，節(jié)省設(shè)備成本。同時完善設(shè)備數(shù)據(jù)庫的建立。施工階段的管理。前期施工準(zhǔn)備工作：申報臨電的手續(xù)，考慮現(xiàn)場工程施工的需要確定變壓器的位置及施工用配電箱位置的設(shè)置。制定現(xiàn)場施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范。負(fù)責(zé)臨時用水，網(wǎng)絡(luò)的接入。配合項目部完成項目辦公室的設(shè)置，材料庫房的建立。配合項目部經(jīng)理完成施工進度計劃表。施工工作的分配：按照前期設(shè)備安裝圖紙的專業(yè)分類，將每個專業(yè)交予專門人員負(fù)責(zé)，將責(zé)任和工作內(nèi)容明確。每名技術(shù)人員制定完備的施工計劃必須按時間節(jié)點及驗收要求指導(dǎo)施工人員完成相關(guān)的工作?，F(xiàn)場的施工管理要求：=1\*GB3①施工質(zhì)量控制：材料方面按照材料清單配合監(jiān)理部門完成設(shè)備材料的進場驗收，入庫。簽寫進場材料驗收表，由監(jiān)理部門、建筑安裝公司、項目部負(fù)責(zé)人簽字后存檔。施工上必須按圖（圖紙含正式施工藍圖及原我部前期整理的安裝剖面及標(biāo)高圖紙）施工，嚴(yán)格執(zhí)行建筑設(shè)備安裝規(guī)范及各專業(yè)的當(dāng)?shù)仳炇找?guī)范！對施工及驗收工作中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題專業(yè)工程師應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，建筑安裝公司會進行一定的處罰措施，對于屢屢出現(xiàn)質(zhì)量問題對公司造成重大損失的建筑安裝公司有權(quán)單方面解除勞動合同。=2\*GB3②施工進度的控制：施工進度嚴(yán)格執(zhí)行項目部制定的施工進度計劃表。土建部門施工過程中檢查預(yù)留預(yù)埋的情況；待土建部門局部施工面完成后，經(jīng)與項目主管經(jīng)理溝通后可進行局部的穿插施工，具體的設(shè)備安裝施工由設(shè)備各專業(yè)共同制定，力保在規(guī)定時間多快好省完成相應(yīng)工作。對于相關(guān)配套工程的施工必須加強與政府相關(guān)配套單位的溝通，除提前預(yù)留好相關(guān)的進戶套管外，需在室外相關(guān)工程施工時預(yù)留好配套單位的施工面。防止二次施工對成本的浪費=3\*GB3③施工的成本控制：施工過程中對于材料的取用量嚴(yán)格控制，每次取用材料數(shù)量必須經(jīng)倉庫保管人員查證并由專業(yè)工程師簽字領(lǐng)取！現(xiàn)場材料的用量專業(yè)工程師必須嚴(yán)格控制，對于材料使用超量的問題專業(yè)工程師需有專門的書面匯報材料報由設(shè)備安裝經(jīng)理，由設(shè)備安裝經(jīng)理協(xié)調(diào)采購部報經(jīng)公司綜合管理部及總經(jīng)理處認(rèn)可簽字后方可進行采購。對由專業(yè)工程師因現(xiàn)場管理不嚴(yán)造成的材料浪費，公司有權(quán)視情況予以處罰?，F(xiàn)場所有出現(xiàn)的變更簽證立項必須經(jīng)由設(shè)備安裝公司出具變更申請單確認(rèn)，現(xiàn)場非經(jīng)變更申請單做出的變更施工產(chǎn)生的勞務(wù)，材料費用我公司一律不予承認(rèn)結(jié)算。每個施工節(jié)點完成后，成本核算人員需對此節(jié)點的成本進行核算并報設(shè)備安裝經(jīng)理。=4\*GB3④與其他專業(yè)的的施工配合控制：施工過程中在項目經(jīng)理的組織下參加工程例會，對施工中與其他專業(yè)出現(xiàn)的交叉問題及時提出，同時商定解決方案形成書面材料并報設(shè)備安裝經(jīng)理及項目經(jīng)理處，按規(guī)定待簽字認(rèn)定后方可下發(fā)實施。=5\*GB3⑤施工安全的控制：施工過程中的安全控制問題由項目部安全員全權(quán)負(fù)責(zé)?？偨Y(jié)：此階段為項目工程的執(zhí)行階段，是對前期項目定位，方案設(shè)計的實施及取得預(yù)定結(jié)果的重要階段。在此實施過程中需要嚴(yán)控質(zhì)量、成本、安全關(guān)，及時準(zhǔn)確的完成項目的施工。工程施工過程中施工圖紙、變更、簽證的執(zhí)行手續(xù)及所有資料的存檔。1）關(guān)于施工圖紙的確認(rèn)下發(fā)，變更、簽證的簽字確認(rèn)必須按照綜合管理部和建筑安裝公司的規(guī)定及簽章執(zhí)行，達到只認(rèn)章不認(rèn)人的程度。2）施工過程中資料的存檔，也必須按照程序表格執(zhí)行。按時間，工程類別存檔保存。執(zhí)行過程中要達到結(jié)算有