新產(chǎn)品開發(fā)管理流程圖

版本標(biāo)題 產(chǎn)品開發(fā)流程治理規(guī) 頁碼編號

1共8頁 JL/GL/09/0021、目的以滿足日益劇烈的市場競爭需求。2、職責(zé)〔國際業(yè)務(wù)部〕負(fù)責(zé)市場調(diào)研報告的編制；收集市場信息并負(fù)責(zé)《產(chǎn)的提出；顧客滿足度調(diào)查。APQP、集團爭論院負(fù)責(zé)溝通與立項；編制可行性報告；產(chǎn)品圖紙設(shè)計樣品試制技術(shù)預(yù)備；試制總結(jié)及改進(jìn)；產(chǎn)品出廠檢驗報告(由產(chǎn)品設(shè)計工程師、工程經(jīng)理或管代簽字確認(rèn))；小批驗證后圖紙的定型、產(chǎn)品試驗驗證。、產(chǎn)品技術(shù)部〔工程組〕負(fù)責(zé)試制工藝的編制〔鋼件批量工藝文件的編制及驗證；產(chǎn)品和過程確認(rèn)；生產(chǎn)批準(zhǔn)以及相關(guān)APQP檔。外協(xié)件、刀具、量具等。、質(zhì)量治理部負(fù)責(zé)樣品鑒定、產(chǎn)品的全尺寸檢驗、過程力量分析、產(chǎn)品和過程監(jiān)控。、生產(chǎn)打算部負(fù)責(zé)工裝的跟催、試制樣件的磨合性能、樣件批量生產(chǎn)及驗證。、財務(wù)治理部負(fù)責(zé)本錢核算和報價。發(fā)文圍2014.08.05

公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門及車間審核/時間 時間

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1共8頁 JL/GL/09/0023、程序階 文件名稱/容段

集 公 常團 司 規(guī) 責(zé)任 級 級 級 部門立項申請單

√ √ √ √

工程可行性分析報告附件：市場爭論報告、/√/成立多功能小組確定每一代表方的職責(zé)〔多功能小組應(yīng)包括主要供方代表和顧客代表?！?/p>

√ 工程組如鑄件工程師和主機廠工程師〕APQP如鑄件工程師和主機廠工程師〕APQP√√爭論院設(shè)計任務(wù)書√爭論院設(shè)計開發(fā)打算書√爭論院初始材料清單√√爭論院初始過程流程圖√√爭論院產(chǎn)品和過程特別特性初始清單√√爭論院產(chǎn)品保證打算√爭論院產(chǎn)品方案圖√√爭論院FMEA√√爭論院設(shè)計說明書√爭論院開發(fā)產(chǎn)品本錢預(yù)估分析表√財務(wù)設(shè)計評審記錄〔貫穿于全過程〕設(shè)計驗證記錄√√√爭論院爭論院版本標(biāo)題 產(chǎn)品開發(fā)流程治理規(guī) 頁碼編號階 集 公 常

1共8頁 JL/GL/09/002責(zé)任段 文件名稱/容設(shè)計驗證打算和報告(DVP&R)〔檢驗大綱〕材料規(guī)√材料規(guī)√質(zhì)管部樣件掌握打算√√爭論院設(shè)備和試驗設(shè)備設(shè)施打算√爭論院產(chǎn)品和過程特別特性明細(xì)表√√爭論院過程流程圖檢查清單√√技術(shù)部將籌劃的全過程形成總結(jié)報告以獵取治理者√爭論院包裝標(biāo)準(zhǔn)√√爭論院工程小組成員及職責(zé)總成分解圖〔爆炸圖〕√√√工程組爭論院FMEAFMEA√√√爭論院爭論院零件的可制造性評價記錄產(chǎn)品外形圖〔草案〕√√√√√爭論院爭論院設(shè)計防錯技術(shù)運用明細(xì)掌握打算檢查表〔樣件階段〕√√√爭論院爭論院產(chǎn)品/過程體系評審過程流程圖√√√技術(shù)部技術(shù)部工廠平面布置圖特性矩陣圖√√技術(shù)部技術(shù)部FMEA√√技術(shù)部產(chǎn)品零部件圖√√爭論院試生產(chǎn)掌握打算√√爭論院劃和工程確定的支持

團 司 規(guī) 部門 級 級 級√ √ 爭論院√ 爭論院產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)版本標(biāo)題 產(chǎn)品開發(fā)流程治理規(guī) 頁碼編號階 集 公 常

1共8頁 JL/GL/09/002責(zé)任段 文件名稱/容測量系統(tǒng)分析打算包裝規(guī)測量系統(tǒng)評價

團 司 規(guī) 部門 級 級 級√ √ 質(zhì)管部√ √ 質(zhì)管部√ √ 技術(shù)部√ √ 質(zhì)管部初始過程力量爭論√ √質(zhì)管部零件提交保證書〔PSW〕√ √技術(shù)部生產(chǎn)確認(rèn)試驗打算√ √爭論院包裝評價√ √爭論院生產(chǎn)掌握打算√ √爭論院過特別特性分析表√ √爭論院程零部件特別特性分級明細(xì)表√ √爭論院設(shè)特性編號〔氣球圖〕√ √√ 爭論院計樣件試制打算 √ √和樣件全部零件的材料化學(xué)分析及機械性能報開告 √ √√ 爭論院質(zhì)管部發(fā)工裝實施打算表√ √技術(shù)部試驗進(jìn)度打算表√ √爭論院工裝檢查表√ √技術(shù)部設(shè)備和試驗設(shè)備檢查表√技術(shù)部樣件檢驗報告√爭論院試驗報告〔附試驗記錄〕√爭論院樣件試制總結(jié)報告√爭論院零件、總成全尺寸檢驗報告√ √質(zhì)管部設(shè)計信息檢查清單√ √爭論院小組可行性承諾√爭論院版本標(biāo)題 產(chǎn)品開發(fā)流程治理規(guī) 頁碼編號階 集 公 常

1共8頁 JL/GL/09/002責(zé)任部段 文件名稱/容 團 司 規(guī) 門 級 級 級對所提出的設(shè)計可行性進(jìn)展總結(jié)提交治理者獵取支持√獵取支持√爭論院多功能小組對制造廠進(jìn)展評審√√爭論院產(chǎn)品/過程質(zhì)量檢查表√技術(shù)部過程開發(fā)目標(biāo)及本錢分析√財務(wù)過程流程圖檢查表√√技術(shù)部工廠平面布置檢查表FMEA√√√√技術(shù)部技術(shù)部試生產(chǎn)掌握打算明細(xì)表〔DV〕√√√√技術(shù)部技術(shù)部作業(yè)指導(dǎo)書 √對設(shè)計和開發(fā)進(jìn)展總結(jié)提交治理者獵取支持 √√√√技術(shù)部技術(shù)部試生產(chǎn)打算統(tǒng)計技術(shù)運用選點明細(xì)√√√√√工程組爭論院工藝驗證記錄√√技術(shù)部產(chǎn)品工裝夾輔具驗證記錄量具驗證記錄√√√√技術(shù)部質(zhì)管部和過程防錯技術(shù)運用明細(xì)√技術(shù)部過尺寸檢查結(jié)果√√√質(zhì)管部程材料試驗結(jié)果√質(zhì)管部確認(rèn)性能檢查結(jié)果試驗室手冊√√√√質(zhì)管部爭論院供方的PPAP√選購部過程審核√質(zhì)管部試驗報告√質(zhì)管部版本標(biāo)題 產(chǎn)品開發(fā)流程治理規(guī) 頁碼編號階 集 公 常

1共8頁 JL/GL/09/002責(zé)任段 文件名稱/容

團 司 規(guī) 部門 級 級 級包裝試驗打算√包裝試驗打算√√技術(shù)部包裝箱試驗報告〔含路試〕√技術(shù)部〔PSO〕√技術(shù)部批量生產(chǎn)認(rèn)可檢查清單√√工程組生產(chǎn)線工序人員資格明細(xì)表√√人力設(shè)備〔工裝〕明細(xì)表√√技術(shù)部作業(yè)〔檢驗〕指導(dǎo)書明細(xì)表√技術(shù)部外購件樣品鑒定明細(xì)表√√選購部批量生產(chǎn)資源力量綜合明細(xì)表√√工程組FMEA、掌握打算、工藝文件√爭論院質(zhì)量籌劃認(rèn)定總結(jié)√質(zhì)管部治理者支持√工程組年度試驗報告√技術(shù)部年度全尺寸檢驗√技術(shù)部評定訂正措施持續(xù)改進(jìn)打算√√技術(shù)部工程組持續(xù)改進(jìn)版本標(biāo)題 產(chǎn)品開發(fā)流程治理規(guī) 頁碼編號

1共8頁 JL/GL/09/0024.工程開發(fā)中的重點留意事項階段確定樣件價格

文件名稱/容

責(zé)任部門 備注財務(wù)識別鑄件、鍛件加工風(fēng)險、難度等流程準(zhǔn)時報檢試質(zhì)管部需在規(guī)定時間對零件完成檢驗，并出具報告制產(chǎn)品試打銷〔打銷、磨合、性能時，爭論院設(shè)計工程師需現(xiàn)場跟蹤、確認(rèn)階段產(chǎn)品送樣完成后，爭論院需向工程組提交試制總結(jié)報告無論裝與沒裝〕商務(wù)車均需書面反響公司，以后每月一次，直到產(chǎn)品完成試裝為止。操穩(wěn)性、異響及有無裝車干預(yù)等問題進(jìn)展現(xiàn)場跟蹤依據(jù)DVP打算完成相關(guān)試驗對試裝階段產(chǎn)品工裝夾輔具進(jìn)展跟蹤爭論院確定產(chǎn)品圖紙并下發(fā)專用件及總成氣球圖通技術(shù)部依據(jù)爭論院下發(fā)的產(chǎn)品圖編制作業(yè)文件，下發(fā)工裝圖關(guān)紙，量檢具、刀具選購打算〔或動轉(zhuǎn)儲藏〕打算，并驗提前組織各車間進(jìn)展工裝夾輔具驗證證物流需對產(chǎn)品通關(guān)驗證〔或動轉(zhuǎn)儲藏〕物料進(jìn)展組織配平階通關(guān)驗證時，技術(shù)部、質(zhì)管部、工程組相關(guān)工程師需現(xiàn)場跟蹤段質(zhì)管部依據(jù)爭論院下發(fā)的氣球圖對個專用零件進(jìn)展全尺寸檢驗，并出具檢驗報告量對通關(guān)驗證過程中的問題點組織整改關(guān)閉產(chǎn)對老狀態(tài)物料進(jìn)展清理〔處置〕階段組織相關(guān)部門進(jìn)展產(chǎn)能分析

物流質(zhì)管爭論院技術(shù)部生產(chǎn)部物流技術(shù)質(zhì)管