供應(yīng)商評(píng)審管理辦法管理學(xué)資料

常,要求供應(yīng)商采取糾正及預(yù)防措施。2。質(zhì)檢部常,要求供應(yīng)商采取糾正及預(yù)防措施。2。質(zhì)檢部:負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)，供應(yīng)商退換貨數(shù)量的統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商不其得分情況。2）等級(jí)劃分按供應(yīng)商最終得分多少分為A，B，C，D四個(gè)等級(jí)：對(duì)不同等級(jí)供應(yīng)商的處理41)之后才可選擇與B級(jí)供應(yīng)商簽訂合同.3)考評(píng)評(píng)定為C級(jí)供應(yīng)商,公司減少訂單數(shù)量，由采購(gòu)部通知供應(yīng)商限期實(shí)施檢驗(yàn),登錄《月份供方退貨記錄表》；4)考評(píng)時(shí)進(jìn)行等級(jí)評(píng)審，等級(jí)評(píng)審方法采用百分制，主要包括質(zhì)量情供應(yīng)商評(píng)審管理辦法為了加強(qiáng)公司對(duì)供應(yīng)商的管理，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審，淘汰不合格的供二、范圍提供本公司生產(chǎn)、研發(fā)所用原材料、零組件和外包加工廠商（統(tǒng)稱：供三、定義采購(gòu)物料：外購(gòu)設(shè)備、耗材、原材料、工具、五金零配件、外協(xié)加工件1資格。八、附件《供應(yīng)商調(diào)查表》《供應(yīng)商考評(píng)表》附表一供應(yīng)商調(diào)查表發(fā)表單位：表碼：編號(hào)：5備注：1。本資格。八、附件《供應(yīng)商調(diào)查表》《供應(yīng)商考評(píng)表》附表一供應(yīng)商調(diào)查表發(fā)表單位：表碼：編號(hào)：5備注：1。本力強(qiáng)；e)整體服務(wù)水平好。2六、供應(yīng)商資質(zhì)管理公司與供應(yīng)商采購(gòu)之前需要對(duì)方填寫(xiě)《供應(yīng)商調(diào)查表》，此表況，貨期情況和供應(yīng)商服務(wù)情況.3分?jǐn)?shù)分配情況,滿分為100分。1）質(zhì)量情況占總分?jǐn)?shù)的60%，由品質(zhì)部?jī)?nèi)供應(yīng)商的實(shí)力、規(guī)模、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平;d)企業(yè)的信譽(yù)度以及管理水平；e)其它:注冊(cè)資金、專利情況1。當(dāng)有下列情況之一時(shí)，由采購(gòu)部組織進(jìn)行供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)定.a)當(dāng)現(xiàn)有供應(yīng)商中無(wú)法滿足公司提出的新產(chǎn)品或改進(jìn)產(chǎn)品的技術(shù)要求對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品的詢價(jià)工作.2件變更或過(guò)期的要求供應(yīng)商及時(shí)提供更換。所有供應(yīng)商的資質(zhì)文件由采購(gòu)部助理分類存檔管理.七、供應(yīng)商的評(píng)審質(zhì)檢部通知采購(gòu)部，采購(gòu)部將其通知供方，要求供方進(jìn)行原因分析，并提交預(yù)防和改進(jìn)措施，采購(gòu)部將此單交給質(zhì)之后才可選擇與件變更或過(guò)期的要求供應(yīng)商及時(shí)提供更換。所有供應(yīng)商的資質(zhì)文件由采購(gòu)部助理分類存檔管理.七、供應(yīng)商的評(píng)審質(zhì)檢部通知采購(gòu)部，采購(gòu)部將其通知供方，要求供方進(jìn)行原因分析，并提交預(yù)防和改進(jìn)措施，采購(gòu)部將此單交給質(zhì)之后才可選擇與B級(jí)供應(yīng)商簽訂合同.3)考評(píng)評(píng)定為C級(jí)供應(yīng)商,公司減少訂單數(shù)量，由采購(gòu)部通知供應(yīng)商限期交于采購(gòu)部備案管理,采購(gòu)部通過(guò)此表對(duì)其進(jìn)行初步判定是否進(jìn)行下一步洽談。采購(gòu)申請(qǐng)部門(mén)與采購(gòu)部共同協(xié)商確部門(mén)與采購(gòu)部共同協(xié)商確定供應(yīng)商的資質(zhì)文件和采購(gòu)產(chǎn)品的規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更換，主要包括：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、國(guó)家職能部門(mén)的權(quán)威質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、行業(yè)質(zhì)量及時(shí)提供更換。所有供應(yīng)商的資質(zhì)文件由采購(gòu)部助理分類存檔管理.七、供應(yīng)商的評(píng)審供應(yīng)商的評(píng)審工作由采購(gòu)部根據(jù)實(shí)際采購(gòu)需要及與供應(yīng)商的合作情況實(shí)次，在第二年度的一季度完成評(píng)審工作；不定期評(píng)審主要針對(duì)大額采購(gòu)的供應(yīng)商，采購(gòu)部認(rèn)為有必要時(shí)可隨時(shí)報(bào)主管副總批準(zhǔn)后進(jìn)行評(píng)審。3）質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對(duì)供方的每批來(lái)料實(shí)施檢驗(yàn),登錄《月份供方退貨記錄貨期情況和供應(yīng)商服務(wù)情況.3。評(píng)分公式如下：供方的交期得分=30×(×100％）3）供應(yīng)商的服務(wù)占總分?jǐn)?shù)的10％，服務(wù)指標(biāo)的考核之后才可選擇與B。評(píng)分公式如下：供方的交期得分=30×(×100％）3）供應(yīng)商的服務(wù)占總分?jǐn)?shù)的10％，服務(wù)指標(biāo)的考核之后才可選擇與B級(jí)供應(yīng)商簽訂合同.3)考評(píng)評(píng)定為C級(jí)供應(yīng)商,公司減少訂單數(shù)量，由采購(gòu)部通知供應(yīng)商限期類，檢查其對(duì)應(yīng)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告等；b）產(chǎn)品的品種、規(guī)格、質(zhì)量以及價(jià)格；c）同行業(yè)評(píng)分，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下:評(píng)審結(jié)果及等級(jí)劃分1）質(zhì)檢部和物流部的評(píng)分結(jié)果最終匯總到采購(gòu)部，由采購(gòu)部評(píng)審％，0ABCD4交于采購(gòu)部備案管理,采購(gòu)部通過(guò)此表對(duì)其進(jìn)行初步判定是否進(jìn)行下一步洽談。采購(gòu)申請(qǐng)部門(mén)與采購(gòu)部共同協(xié)商確定供應(yīng)商的資質(zhì)文件和采購(gòu)產(chǎn)品的規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求，特別是在開(kāi)關(guān)、電源等產(chǎn)品采購(gòu)中，要做好供應(yīng)進(jìn)行整改；4）考評(píng)評(píng)定為D級(jí)供應(yīng)商,直接取消供應(yīng)商資格。對(duì)于同一供方同一產(chǎn)品，連續(xù)兩次來(lái)料不合格，由常,要求供應(yīng)商采取糾正及預(yù)防措施。2交于采購(gòu)部備案管理,采購(gòu)部通過(guò)此表對(duì)其進(jìn)行初步判定是否進(jìn)行下一步洽談。采購(gòu)申請(qǐng)部門(mén)與采購(gòu)部共同協(xié)商確定供應(yīng)商的資質(zhì)文件和采購(gòu)產(chǎn)品的規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求，特別是在開(kāi)關(guān)、電源等產(chǎn)品采購(gòu)中，要做好供應(yīng)進(jìn)行整改；4）考評(píng)評(píng)定為D級(jí)供應(yīng)商,直接取消供應(yīng)商資格。對(duì)于同一供方同一產(chǎn)品，連續(xù)兩次來(lái)料不合格，由常,要求供應(yīng)商采取糾正及預(yù)防措施。2。質(zhì)檢部:負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)，供應(yīng)商退換貨數(shù)量的統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商不2）B級(jí)供應(yīng)商，公司在滿足A級(jí)供應(yīng)商之后才可選擇與B級(jí)供應(yīng)商簽訂合同.部，采購(gòu)部將其通知供方，要求供方進(jìn)行原因分析，并提交預(yù)防和改進(jìn)沒(méi)有提供預(yù)防和改進(jìn)措施或提供后質(zhì)量無(wú)明顯改善時(shí),將取消供應(yīng)商資八、附件《供應(yīng)商調(diào)查表》《供應(yīng)商考評(píng)表》供應(yīng)商調(diào)查表公司成立時(shí)間5采購(gòu)部認(rèn)為有必要時(shí)可隨時(shí)報(bào)主管副總批準(zhǔn)后進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審原則1)對(duì)新開(kāi)發(fā)和已合作的供應(yīng)商的質(zhì)量、交期及評(píng)分，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下:采購(gòu)部認(rèn)為有必要時(shí)可隨時(shí)報(bào)主管副總批準(zhǔn)后進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審原則1)對(duì)新開(kāi)發(fā)和已合作的供應(yīng)商的質(zhì)量、交期及評(píng)分，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下:評(píng)審結(jié)果及等級(jí)劃分1）質(zhì)檢部和物流部的評(píng)分結(jié)果最終匯總到采購(gòu)部，由采購(gòu)部評(píng)審其得分情況。2）等級(jí)劃分按供應(yīng)商最終得分多少分為A，B，C，D四個(gè)等級(jí)：對(duì)不同等級(jí)供應(yīng)商的處理41)，由采購(gòu)部組織進(jìn)行供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)定.a)當(dāng)現(xiàn)有供應(yīng)商中無(wú)法滿足公司提出的新產(chǎn)品或改進(jìn)產(chǎn)品的技術(shù)要求時(shí)；業(yè)務(wù)聯(lián)系地址公司電話表碼:供應(yīng)商考核表評(píng)語(yǔ)：6合格項(xiàng)改善措施的追蹤。3。研發(fā)部:評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)技術(shù)能力。合格項(xiàng)改善措施的追蹤。3。研發(fā)部:評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)技術(shù)能力。1五、供應(yīng)商的引進(jìn)1。當(dāng)有下列情況之一時(shí)進(jìn)行整改；4）考評(píng)評(píng)定為D級(jí)供應(yīng)商,直接取消供應(yīng)商資格。對(duì)于同一供方同一產(chǎn)品